某5管理制度方案

某5管理制度方案一、制度背景某5公司是一家新興的技術(shù)公司，隨著業(yè)務(wù)的不斷壯大，人員數(shù)量也逐漸增多。為了更好地管理公司，促進(jìn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，制定了某5管理制度方案。二、管理崗位設(shè)置及職責(zé)總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃和組織協(xié)調(diào)統(tǒng)籌全公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展，保證企業(yè)利益最大化審批公司內(nèi)各種文件、合同、計劃等重要事項(xiàng)分配和調(diào)配全公司資源，制訂公司年度計劃和預(yù)算市場部長掌握行業(yè)和市場信息，制定公司市場營銷策略策劃、組織和實(shí)施公司的宣傳和推廣活動制定產(chǎn)品價格政策和銷售政策負(fù)責(zé)與客戶溝通協(xié)調(diào)，確保訂單量和銷售額的達(dá)成人力資源部長確定公司的人力資源需求和計劃實(shí)施人力資源管理制度，包括員工招聘、培訓(xùn)、發(fā)展和福利等方面按照公司的用人需求，合理制定、維護(hù)和完善人才梯隊(duì)財務(wù)部長組織制定財務(wù)制度和預(yù)算監(jiān)督和管理公司的財務(wù)收支和現(xiàn)金流根據(jù)管理需要，提供有關(guān)財務(wù)報表和經(jīng)濟(jì)分析的信息負(fù)責(zé)公司稅務(wù)合規(guī)、資本管理和投資管理等工作三、部門管理制度1.市場部門管理制度制定市場調(diào)研方案和推廣方案，并組織實(shí)施參與產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計，提供市場需求信息，協(xié)助產(chǎn)品和服務(wù)的改進(jìn)工作負(fù)責(zé)客戶關(guān)系管理，保持與客戶的聯(lián)系和溝通，及時處理相關(guān)問題，并向上級及時報告開展市場價格政策，制定市場銷售目標(biāo)，計劃和調(diào)度銷售工作2.人力資源部門管理制度根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，擬定人力資源需求計劃和控制規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人員招聘、錄用、培訓(xùn)和績效考核管理等工作根據(jù)員工崗位情況，設(shè)定員工級別和薪酬標(biāo)準(zhǔn)，并動態(tài)調(diào)整負(fù)責(zé)員工福利和員工關(guān)系管理，及時處理員工投訴和矛盾，維護(hù)企業(yè)形象3.財務(wù)部門管理制度制定財務(wù)收支計劃和預(yù)算，及時掌握公司資金情況對公司財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和預(yù)測，提供經(jīng)濟(jì)分析信息負(fù)責(zé)公司的財務(wù)會計核算、報表編制和審計工作負(fù)責(zé)公司的財務(wù)風(fēng)險管理，做好對資金、投資、借貸等方面的控制和風(fēng)險預(yù)警四、工作流程規(guī)范采購流程：確定采購貨物或服務(wù)的需要→詢價、招標(biāo)或定點(diǎn)采購→訂立采購合同→收貨、驗(yàn)貨、付款報銷流程：填寫報銷申請→提交申請、交單審核→領(lǐng)導(dǎo)審批→財務(wù)付款借款流程：填寫借款申請單→領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)→辦理借款手續(xù)并簽字確認(rèn)→提交還款單進(jìn)行還款五、制度執(zhí)行與監(jiān)督執(zhí)行端：各部門、各崗位、所有員工監(jiān)督端：總經(jīng)理、各部門領(lǐng)導(dǎo)以及內(nèi)部審計部門行動：定期召開各部門負(fù)責(zé)人會議，聽取各部門匯報對制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題對制度不遵守的問題進(jìn)行問責(zé)，追責(zé)到人，分清責(zé)權(quán)，厘清責(zé)任六、本文介紹了某5公司的管理制度方案，主要包括管理崗位設(shè)置及職責(zé)、部門管