成本控制習(xí)題與答案

1111成本控制練習(xí)一、單項選擇題（BDDADBCABCDACDD）廣義的成本控制區(qū)分為前饋性成本控制、防護性成本控制和反饋性成本控制所依據(jù)的分類標(biāo)志是（）。A.成本控制的時間B.成本控制的原理C.成本控制的手段D.成本控制的對象將廣義的成本控制區(qū)分為產(chǎn)品成本控制和質(zhì)量成本控制所依據(jù)的分類標(biāo)志是（）。A.成本控制的時間B.成本控制的原理C.成本控制的手段D.成本控制的對象在日常實施成本全面控制的同時，應(yīng)有選擇地分配人力、物力和財力，抓住那些重要的、不正常的、不TOC\o"1-5"\h\z符合常規(guī)的關(guān)鍵性成本差異作為控制重點，該項成本控制原則是指（）。A.全面控制原則B.責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則C.講求效益原則D.例外管理原則在下列各項中,屬于標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)前提和關(guān)鍵的是（）。A.標(biāo)準(zhǔn)成本的制定B.成本差異的計算C?成本差異的分析D.成本差異的賬務(wù)處理下列各項中，經(jīng)常在制定標(biāo)準(zhǔn)成本時被采用的是（）。A.理想標(biāo)準(zhǔn)成本B.穩(wěn)定標(biāo)準(zhǔn)成本C.現(xiàn)實標(biāo)準(zhǔn)成本D.正常標(biāo)準(zhǔn)成本與預(yù)算成本不同，標(biāo)準(zhǔn)成本是一種（）。A.總額的概念B.單位成本的概念C.歷史成本D.實際成本成本差異按其性質(zhì)的不同可劃分為（）。A.數(shù)量差異和價格差異B.純差異和混合差異C.有利差異和不利差異D.可控差異和不可控差異在標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)中，成本差異是指在一定時期內(nèi)生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的（）。A.實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之差B.實際成本與計劃成本之差預(yù)算成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之差D.預(yù)算成本與實際成本之差實際固定性制造費用脫離預(yù)算而形成的差異稱為（）。A.能量差異B.預(yù)算差異C.效率差異D.生產(chǎn)能力利用差異某企業(yè)甲產(chǎn)品消耗直接材料，其中A材料價格標(biāo)準(zhǔn)為3元/千克，數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)為5元/件，B材料價格標(biāo)準(zhǔn)為4元/千克，數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)為10元/件，則甲產(chǎn)品消耗直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本為（）。A.15元B.40元C.55元D.65元將本期發(fā)生的各種差異視同銷貨成本，全部計入當(dāng)期利潤表，由本期收入補償?shù)囊环N差異處理方法，稱為（）。A.遞延法B.穩(wěn)健法C.年末一次處理法D.直接處理法TOC\o"1-5"\h\z質(zhì)量成本中，企業(yè)為保證產(chǎn)品質(zhì)量達到一定水平而發(fā)生的各種費用，稱為（）。A.預(yù)防成本B.檢驗成本C.內(nèi)部質(zhì)量損失成本D.外部質(zhì)量損失成本在傳統(tǒng)質(zhì)量觀指導(dǎo)下的質(zhì)量成本控制中，達到產(chǎn)品最優(yōu)合格率和最優(yōu)質(zhì)量成本的條件是（）。A.單位預(yù)防和檢驗成本大于單位質(zhì)量損失成本B.單位預(yù)防和檢驗成本小于單位質(zhì)量損失成本C.單位預(yù)防和檢驗成本等于單位質(zhì)量損失成本D.單位預(yù)防成本等于單位檢驗成本下列項目中，屬于隱性質(zhì)量成本的是（）A.預(yù)防成本B.檢驗成本C.內(nèi)部質(zhì)量損失成本D.外部質(zhì)量損失成本用戶為取得并實現(xiàn)所需產(chǎn)品或勞務(wù)的功能所付出的代價，稱為（）。A.標(biāo)準(zhǔn)成本B.實際成本C.質(zhì)量成本D.使用壽命周期成本二、多項選擇題（ABCDEABCABCDABCEABCABCBCDCEABCABCDEABCEDEACEABCABC）下列各項中,應(yīng)納入成本全過程控制內(nèi)容的有（）。2222A.產(chǎn)品設(shè)計階段B?試制階段C?生產(chǎn)階段D?銷售階段E.售后服務(wù)階段TOC\o"1-5"\h\z要實現(xiàn)成本的全面控制原則，必須做到（）。A.全員控制B.全過程控制C.全方位控制D.全社會控制E.全行業(yè)控制下列各項中，屬于成本控制原則的有（）。A.全面控制原則B?責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則C.講求效益原則D?例外管理原則E?客觀性原則在實務(wù)中，貫徹成本控制的例外管理原則時，確定“例外”的標(biāo)準(zhǔn)通?？煽紤]的標(biāo)志有（）。A.重要性B.一貫性C.可控性D.普遍性E.特殊性下列各項中，屬于標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)構(gòu)成內(nèi)容的有（）。A.標(biāo)準(zhǔn)成本的制定B.成本差異的計算與分析C.成本差異的賬務(wù)處理D?成本差異的分配E.成本預(yù)算的編制人工工時耗用量標(biāo)準(zhǔn)即直接生產(chǎn)工人生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需要的標(biāo)準(zhǔn)工時，主要內(nèi)容有（）。A.對產(chǎn)品的直接加工工時B.必要的間歇和停工工時C?不可避免的廢品耗用工時D?生產(chǎn)中的材料必要消耗E.不可避免的廢品損失中的消耗下列各項中，能夠?qū)е鲁霈F(xiàn)材料價格差異的原因有（）。A.材料質(zhì)量差，廢料過多B.材料采購計劃編制不準(zhǔn)確C.材料調(diào)撥價格或市場價格的變動因臨時緊急進貨，使買價和運輸費上升E.機器設(shè)備效率增減，使材料耗用量發(fā)生變化在標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)中，可將變動性制造費用成本差異分解為以下內(nèi)容，包括（）。A.耗費差異B.預(yù)算差異C.開支差異D.效率差異E.用量差異按三差異法，可將固定性制造費用成本差異分解為以下內(nèi)容，包括（）。A.開支差異B.生產(chǎn)能力差異C.效率差異D.預(yù)算差異E.能量差異在制定標(biāo)準(zhǔn)成本時，可選擇的標(biāo)準(zhǔn)成本包括（）。A.理想標(biāo)準(zhǔn)成本B.正常標(biāo)準(zhǔn)成本C.現(xiàn)實標(biāo)準(zhǔn)成本D.平均標(biāo)準(zhǔn)成本E.期望可達到的標(biāo)準(zhǔn)成本分析固定性制造費用成本差異時，下列各項中計算公式正確的有（）。固定性制造實際產(chǎn)量下實際實際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)A.=-費用成本差異固定性制造費用固定性制造費用B.固定性制造費用預(yù)算差異二固定性制造費用耗費差異固定性制造固定性制造費預(yù)算產(chǎn)量實際產(chǎn)量=-x費用能力差異用標(biāo)準(zhǔn)分配率標(biāo)準(zhǔn)工時實際工時固定性制造費用成本差異=能力差異+預(yù)算差異固定性制造費用成本差異=耗費差異+能力差異+效率差異TOC\o"1-5"\h\z下列各項中，屬于預(yù)防成本的有（）。A.原材料驗收檢測B.工序檢驗費C.產(chǎn)品的檢驗費D.質(zhì)量計劃工作費用E.人員培訓(xùn)費用根據(jù)合理比例法，可將質(zhì)量總成本曲線分為以下若干個區(qū)域，具體包括（）。A.改善區(qū)B.增長區(qū)C.適宜區(qū)D.成熟區(qū)E.至善區(qū)顯性質(zhì)量成本是指可以直接從企業(yè)記錄中取得數(shù)據(jù)的成本，即（）。A.預(yù)防成本B.檢驗成本C.內(nèi)部質(zhì)量損失成本D.外部質(zhì)量損失成本E.標(biāo)準(zhǔn)成本下列各項中，屬于使用壽命周期成本構(gòu)成內(nèi)容的有（）。A.原始成本B.運用維護成本C.生產(chǎn)成本D.預(yù)防和檢驗成本E.損失成本三、計算題已知：某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：（1）生產(chǎn)A產(chǎn)品，耗用甲、乙兩種材料。其中甲材料標(biāo)準(zhǔn)價格為每千克20元，乙材料標(biāo)準(zhǔn)價格為每千克32元。單位產(chǎn)品耗用甲材料標(biāo)準(zhǔn)為每件5千克，乙材料為每件9千克。（2）甲產(chǎn)品單位標(biāo)準(zhǔn)工時為13小時，直接人工標(biāo)準(zhǔn)工資率為7.5元。（3）固定性制造費用預(yù)算數(shù)為61000元；變動性制造費用預(yù)算數(shù)為38000元。標(biāo)準(zhǔn)總工時數(shù)為10000小時。要求：制定A產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。4433已知：某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，其標(biāo)準(zhǔn)成本資料如下:甲產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本單項目價格標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)金額（元/件）直接材料9元/千克50千克/件450直接人工4元/小時45小時/件180變動制造費用3元/小時45小時/件135固定制造費用2元/小時45小時/件90合計855甲產(chǎn)品正常生產(chǎn)能量為1000小時。本月實際生產(chǎn)量為20件，實際耗用材料900千克，實際人工工時950小時，實際成本分別為：直接材料9000元；直接人工3325元；變動性制造費用2375元；固定制造費用2850元，總計為17550元。要求：分別計算各成本項目的成本差異和分差異，其中固定制造費用采用三因素法。已知：某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，其標(biāo)準(zhǔn)成本的相關(guān)資料如下：單件產(chǎn)品耗用A材料10千克，每千克的標(biāo)準(zhǔn)單價為3元；耗用B材料8千克，每千克標(biāo)準(zhǔn)單價為5元；單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時為3小時，標(biāo)準(zhǔn)工資率為12元/小時；標(biāo)準(zhǔn)變動性制造費用率為8元/小時；標(biāo)準(zhǔn)固定性制造費用率為12元/小時。假定本期實際產(chǎn)量1300件，發(fā)生實際工時4100小時，直接人工總差異為+3220元，屬于超支差。要求：（1）計算甲產(chǎn)品的單位標(biāo)準(zhǔn)成本；（2）計算實際發(fā)生的直接人工；（3）計算直接人工的效率差異和工資率差異已知：某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，相關(guān)成本資料如表1和表2所示：表1直接材料相關(guān)資料表材料品名標(biāo)準(zhǔn)成本實際成本差異耗用量單價金額耗用量單價金額甲1000101000012001113200+3200乙20006120002100510500-1500合計2200023700+1700表2制造費用相關(guān)資料表（工時：6000預(yù)算數(shù)）（工時：5000實際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)）（工時：5500）實際數(shù)項目金額分配率金額金額變動性制造費用24000.40.4x5000=20002090固定性制造費用48000.80.8x5000=40004675制造費用合計72001.21.2x5000=60006765要求：（1）計算直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本差異；（2）計算直接材料數(shù)量差異和價格差異；（3）計算變動制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本差異；（4）計算變動制造費用的效率差異和耗費差異;（5）計算固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本差異；（6）計算固定制造費用的預(yù)算差異和能量差異。

計算題參考答案38.解：直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本=20x5+32x9=388（元/件）直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本=7.5x13=97.5（元/件）變動性制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本=38000八10000x13=49-4（元/件）固定性制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本=61000八10000x13=79.3（兀/件）A產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本=388+97.5+49.4+79.3=614.2（元/件）39.解：（1）直接材料成本差異=9000-450x20=0（元）9000直接材料價格差異-9）x900=+900（兀）直接材料用量差異=9x（900-50x20）=-900/900（元）=（（2）直接人工成本差異=3325-180x20=-275（元）直接人工工資率差異3325-4）x950=-475（元）直接人工效率差異=4x（950-45x20）=+200（元）950=（（3）變動性制造費用成本差異=2375-135x20=-325（元）2375變動性制造費用耗費差異=（-3）x950=-475（元）950變動性制造費用效率差異=3x（950-45x20）=150（元）（4）固定性制造費用成本差異=2850—90x20=+1050（元）固定性制造費用耗費差異=2850-2x1000=+850（元）固定性制造費用效率差異固定性制造費用能力差異=2x（950-45x20）=+100（元）固定性制造費用效率差異固定性制造費用能力差異=2x（1000-950）=+100（元）40.解：（1）單位標(biāo)準(zhǔn)成本=3x10+5x8+12x3+8x3+12x3=30+40+36+24+36=166（元/件）（2）???實際工資-12x3x1300=-800???實際工資=12x3x1300-800=46000（元）（3）效率差異=12x（4100-3x1300）=+2400（元）工資率差異=46000-12x4100=46000-49200=-3200（元）41.解：（1）直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本差異=23700—22000=+1700（元）（2）直接材料數(shù)量差異=10x（1200-1000）+6x（2100-2000）=+2600（元）直接材料價格差異=（11