【建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制研究8000字（論文）】

建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制研究TOC\o"1-2"\h\u4703摘要 35268前言 45805第一章施工成本控制相關(guān)概念 5160431.1施工成本控制概念 588351.2施工成本控制方法 528531第二章工程施工成本控制案例分析 6152072.1工程概況 6109292.2施工成本控制現(xiàn)狀 724856第三章施工成本控制存在的問(wèn)題 8307233.1缺乏成本控制意識(shí) 8286853.2成本責(zé)任制難以落實(shí) 9204733.3成本控制方法運(yùn)用不合理 97368第四章工程施工成本控制的保障措施 10252324.1嚴(yán)格編制施工計(jì)劃 10304114.2合同工程量清單核算 1027744.3采用高效的成本分析方法 106195結(jié)束語(yǔ) 118335參考文獻(xiàn) 12

摘要由于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和城市化，建筑業(yè)進(jìn)入了快速增長(zhǎng)時(shí)期，建筑成本的管理成為建筑公司關(guān)注的焦點(diǎn)。目前，我國(guó)仍在使用傳統(tǒng)技術(shù)的成本控制技術(shù)，缺乏施工期間數(shù)據(jù)收集和分析。在這種情況下，建筑公司必須緊急改變其思維方式，選擇一種具有成本效益的控制方法。本文選取扶風(fēng)縣市民體育運(yùn)動(dòng)中心建設(shè)工程項(xiàng)目為研究對(duì)象，從提高該項(xiàng)目的成本控制水平出發(fā)。首先，介紹了課題的相關(guān)背景及施工成本相關(guān)控制概念。其次，介紹了扶風(fēng)縣市民體育運(yùn)動(dòng)中心建設(shè)工程項(xiàng)目的總體狀況。然后分析了該項(xiàng)目當(dāng)前的成本控制中存在的問(wèn)題。最后，根據(jù)問(wèn)題提出了對(duì)應(yīng)的成本控制的保障措施。希望能夠?yàn)樾袠I(yè)提供可行性的參考借鑒。關(guān)鍵詞：成本控制建設(shè)工程施工成本前言建筑業(yè)是一個(gè)以投資為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)。建筑業(yè)的總產(chǎn)值通常與該國(guó)的GDP呈正相關(guān)。2009年，建筑業(yè)的總價(jià)值隨著投資的增加而增加。但是，自2011年以來(lái)，整個(gè)國(guó)內(nèi)開始呈現(xiàn)出總體的緩慢上升趨勢(shì)，尤其是在房地產(chǎn)、交通運(yùn)輸和其他行業(yè)，投資發(fā)生了明顯變化，整個(gè)行業(yè)的價(jià)值出現(xiàn)了明顯下降。同時(shí)整個(gè)社會(huì)的發(fā)展導(dǎo)致價(jià)格上漲，國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)普遍不容樂(lè)觀。市政和社會(huì)采取嚴(yán)格的財(cái)產(chǎn)管理措施，導(dǎo)致建筑公司的發(fā)展不順利，市場(chǎng)環(huán)境非常嚴(yán)峻。與我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體趨勢(shì)一致，加入世貿(mào)組織帶來(lái)了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)者。除了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，所有類型的國(guó)內(nèi)建筑公司都面臨機(jī)遇、挑戰(zhàn)和激烈的競(jìng)爭(zhēng)。為了使建筑公司在市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)力，必須加強(qiáng)建筑成本的管理。引入更科學(xué)，更具效益的成本控制方法將大大增加成功項(xiàng)目的機(jī)會(huì)。項(xiàng)目成本控制的結(jié)果是理想的，公司可以在預(yù)期的時(shí)間和預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目，從而節(jié)省時(shí)間和金錢。提高成本控制水平可以在一定程度上提高業(yè)務(wù)管理的整體水平，加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化并適應(yīng)社會(huì)發(fā)展。第一章施工成本控制相關(guān)概念1.1施工成本控制概念施工成本是建設(shè)該項(xiàng)目所涉及的所有生產(chǎn)成本的總和，即在建設(shè)期間折舊、租賃、經(jīng)營(yíng)和租賃的主要材料、消耗品、組件和供應(yīng)品，施工人員和施工隊(duì)在組織和管理過(guò)程中產(chǎn)生的所有費(fèi)用。成本控制是指在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中實(shí)施項(xiàng)目成本計(jì)劃。通過(guò)技術(shù)比較和數(shù)據(jù)分析評(píng)估成本計(jì)劃的實(shí)施，及時(shí)確定項(xiàng)目流程成本問(wèn)題，分析原因，并實(shí)施改進(jìn)措施以按計(jì)劃的程度管理項(xiàng)目成本。施工成本控制是成本控制的重要組成部分。施工成本控制是指通過(guò)采取有效措施確保對(duì)資源實(shí)際消耗的嚴(yán)格控制以及在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所產(chǎn)生的實(shí)際動(dòng)態(tài)成本的連續(xù)收取。實(shí)際成本和計(jì)劃成本都包含在項(xiàng)目中，比較實(shí)際成本和計(jì)劃成本，計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差額，執(zhí)行分析和反饋，并采取特定步驟來(lái)控制項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的額外支出。1.2施工成本控制方法1.2.1掙值度量法項(xiàng)目成本的掙值是指項(xiàng)目完成后的實(shí)際預(yù)算成本。衡量方法是在項(xiàng)目預(yù)算和實(shí)際成本之間建立特定的關(guān)系。然后，將每個(gè)項(xiàng)目工作劃分為項(xiàng)目預(yù)算內(nèi)的數(shù)千個(gè)小任務(wù)。通過(guò)比較不同的情況，可以確定與實(shí)際成本計(jì)劃的差異，仔細(xì)分析和評(píng)估這些差異，最終科學(xué)、合理地調(diào)整計(jì)劃并有效管理未完成的任務(wù)。1.2.2變更控制體系通常，采用項(xiàng)目變更控制體系有兩種方法：一種是采取步驟避免它們，另一種是使用科學(xué)理論進(jìn)行控制。在設(shè)計(jì)項(xiàng)目時(shí)，管理者必須集中精力協(xié)調(diào)結(jié)構(gòu)計(jì)劃，最后開發(fā)出科學(xué)合理的管理方法。其中，科學(xué)回避的重要性是在項(xiàng)目計(jì)劃、定義的各個(gè)階段進(jìn)行監(jiān)視和評(píng)估，以避免項(xiàng)目變更，實(shí)施和決策，定期溝通，對(duì)項(xiàng)目需求和目標(biāo)的嚴(yán)格解釋。嚴(yán)格的管理意味著建立合理的項(xiàng)目變更管理系統(tǒng)，對(duì)所有變更進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)估和嚴(yán)格選擇，制定更合理的計(jì)劃并最終以較低的成本獲得更高的收入，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理增長(zhǎng)目標(biāo)的一項(xiàng)重要功能。1.2.3附加計(jì)劃法附加計(jì)劃法是增加項(xiàng)目資金并嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本，工作人員應(yīng)使用適當(dāng)?shù)膸?kù)存，以避免因未遵守計(jì)劃和最終成本增加而無(wú)法滿足緊急情況并且無(wú)法實(shí)施項(xiàng)目的情況。1.2.4預(yù)測(cè)法預(yù)測(cè)法是仔細(xì)檢查現(xiàn)有技術(shù)數(shù)據(jù)，以估計(jì)未來(lái)的建筑預(yù)算，根據(jù)收到的信息客觀合理地估算成本并執(zhí)行各種任務(wù)。第二章工程施工成本控制案例分析2.1工程概況本次工程為扶風(fēng)縣市民體育運(yùn)動(dòng)中心項(xiàng)目，項(xiàng)目地址位于扶風(fēng)縣新區(qū)，由扶風(fēng)縣教育體育局進(jìn)行施工，設(shè)計(jì)單位為西安長(zhǎng)安大學(xué)工程設(shè)計(jì)研究院有限公司，勘察單位為西北綜合勘察設(shè)計(jì)研究院，監(jiān)理單位為陜西中安工程管理咨詢有限公司，總承包單位為陜西有色建設(shè)有限公司。項(xiàng)目總投資達(dá)1.01億元，總的建筑面積為18800平方米，建筑樓層為地上3層，總建筑高度達(dá)23.8米，建筑的結(jié)構(gòu)類型為框架+網(wǎng)架、框架鋼筋砼，基礎(chǔ)類型為灌注樁+柱下承臺(tái)，抗震等級(jí)為框架二級(jí)（主館網(wǎng)架支撐柱一級(jí)，室外大臺(tái)階三級(jí)）。整個(gè)項(xiàng)目的施工設(shè)計(jì)包括地基工程、維護(hù)工程、主體工程、外裝修工程、內(nèi)裝修工程、屋面防水、建筑設(shè)備、設(shè)施工程等。圖2-1扶風(fēng)縣市民體育運(yùn)動(dòng)中心項(xiàng)目規(guī)劃圖圖2-2地基施工現(xiàn)場(chǎng)圖2-3屋面施工現(xiàn)場(chǎng)2.2施工成本控制現(xiàn)狀施工階段的實(shí)際成本情況可以從扶風(fēng)縣市民體育運(yùn)動(dòng)中心建設(shè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門獲得。具體如表2-1所示。表2-1扶風(fēng)縣市民體育運(yùn)動(dòng)中心建設(shè)工程項(xiàng)目的成本實(shí)際支出情況（單位：萬(wàn)元）成本組成人工費(fèi)機(jī)械費(fèi)用材料費(fèi)管理費(fèi)稅金費(fèi)措施費(fèi)金額（萬(wàn)元）1523.681239.565028.471026.34860.23867.58對(duì)表2-1中數(shù)據(jù)的分析表明，施工階段的材料成本、人工成本和機(jī)械費(fèi)用成本相對(duì)較高。如果采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣?lái)管理這三個(gè)項(xiàng)目，則成本控制將非常有效。當(dāng)然，如果這些成本超出合理范圍，則會(huì)產(chǎn)生負(fù)面結(jié)果?？梢钥闯?，在施工階段進(jìn)行成本控制的關(guān)鍵是將人工費(fèi)、材料費(fèi)以及機(jī)械費(fèi)成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，以實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算目標(biāo)。扶風(fēng)縣教育體育局的成本控制是一種傳統(tǒng)的差異分析方法，將實(shí)際成本值與預(yù)計(jì)成本值進(jìn)行比較，并分析兩者之間的差異，評(píng)估超支的可能性，確定超支的原因，糾正成本不匹配，確保成本控制并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)實(shí)際成本。表2-2顯示了使用傳統(tǒng)成本分析技術(shù)進(jìn)行的項(xiàng)目成本分析的結(jié)果。分析表顯示，實(shí)施該項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算，但是無(wú)法分析影響項(xiàng)目總成本的關(guān)鍵因素。這種傳統(tǒng)的偏差分析方法很難在成本控制管理中發(fā)揮作用。表2-2項(xiàng)目成本偏差分析表成本組成預(yù)算支出實(shí)際支出差值超支比例人工費(fèi)1418.961523.68104.727.38%機(jī)械費(fèi)用1159.681239.5679.886.89%材料費(fèi)4798.655028.47229.824.79%管理費(fèi)1086.781026.34-60.44-5.56%稅金費(fèi)798.53860.2361.77.73%措施費(fèi)885.34867.58-17.76-2.01%如表2-2所示，成本項(xiàng)目中有幾類超出了預(yù)算成本，例如機(jī)械費(fèi)用、人工費(fèi)、材料費(fèi)、稅金費(fèi)。同時(shí)，人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)用和材料費(fèi)要高得多，使其成為成本控制中的重要因素。作為直接成本的重要組成部分，人工費(fèi)直接影響建筑成本的管理成本，人工費(fèi)成本主要受勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格的影響。施工單位可以通過(guò)外包將人工成本增加的風(fēng)險(xiǎn)外包，機(jī)械費(fèi)用與采取的機(jī)器臺(tái)數(shù)有關(guān)，不同的過(guò)程需要不同的機(jī)器。同一過(guò)程使用不同的機(jī)械測(cè)量，并且變化也不同。機(jī)械成本需要改善機(jī)器使用率，減少機(jī)械消耗并開發(fā)專門技術(shù)。多的材料費(fèi)通常是由于材料消耗或更高的材料價(jià)格所致。物料成本控制需要兩個(gè)角度：物料消耗和物料價(jià)格。雖然可以通過(guò)控制收集過(guò)程來(lái)增加物料消耗，但是通常很難實(shí)現(xiàn)物料價(jià)格的管理。對(duì)于特別緊急的材料，建議購(gòu)買可預(yù)測(cè)的材料，以避免材料價(jià)格波動(dòng)的影響。第三章施工成本控制存在的問(wèn)題3.1缺乏成本控制意識(shí)制定具有成本意識(shí)的控制措施不是一夜之間的任務(wù)，而是一項(xiàng)管理任務(wù)，需要所有員工的參與，整個(gè)過(guò)程以及所有員工的共同整合。然而，在扶風(fēng)縣市民體育運(yùn)動(dòng)中心建設(shè)工程建設(shè)過(guò)程中，扶風(fēng)縣教育體育局的建設(shè)成本控制仍停留在紙面上。當(dāng)項(xiàng)目部門開發(fā)管理系統(tǒng)時(shí)，他們的職責(zé)不明確，管理系統(tǒng)也難以實(shí)施。因此，為了加強(qiáng)員工項(xiàng)目成本控制意識(shí)，必須首先改進(jìn)管理系統(tǒng)以確保其可行性。通過(guò)觀察現(xiàn)場(chǎng)管理員的工作條件和工作方式，可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理員沒(méi)有意識(shí)到建設(shè)成本的控制不足，只是在表面上履行了職責(zé)。技術(shù)工程師全權(quán)負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量工作。他們認(rèn)為高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者需要考慮時(shí)間和成本控制。施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑工人只是為了獲得一份工作，通常在注重質(zhì)量時(shí)會(huì)忽略工期，而在注重工期時(shí)會(huì)忽略質(zhì)量，他們不能同時(shí)考慮到工期與質(zhì)量，也對(duì)管理成本不感興趣。設(shè)備和材料部是采購(gòu)材料的中心，與成本直接相關(guān)，但是采購(gòu)人員對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的變化無(wú)動(dòng)于衷，并且不使用多重價(jià)格比較法。僅完成材料供應(yīng)，成本控制就超出了源頭控制范圍，直接增加了成本。3.2成本責(zé)任制難以落實(shí)在公司內(nèi)部和項(xiàng)目部門內(nèi)部成功實(shí)施成本控制，簡(jiǎn)單地分配和實(shí)施成本控制制度是不行的。項(xiàng)目部門的所有主管都負(fù)責(zé)類似的任務(wù)，一旦他們完成了任務(wù)，就很難確保有精力專注于相關(guān)的成本控制任務(wù)。沒(méi)有制度和控制約束，工作很難落實(shí)到位。扶風(fēng)縣市民體育運(yùn)動(dòng)中心建設(shè)工程的成本控制制度沒(méi)有明確規(guī)定各自的義務(wù)，沒(méi)有制定適當(dāng)?shù)男匠旰蛻土P措施，一味地要求，但是沒(méi)有采取任何行動(dòng)。項(xiàng)目部建立成本控制管理，定義每個(gè)薪酬和處罰制度，并分配人員來(lái)監(jiān)督和驗(yàn)證職責(zé)的執(zhí)行。當(dāng)項(xiàng)目部門發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，按照相關(guān)制度流程，分析、修改、驗(yàn)證、監(jiān)視和管理系統(tǒng)時(shí)，它會(huì)緊密圍繞成本控制準(zhǔn)則并協(xié)作以實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。3.3成本控制方法運(yùn)用不合理施工成本控制過(guò)程涉及調(diào)整成本、質(zhì)量、時(shí)間安排以及對(duì)成本控制方法的運(yùn)用。當(dāng)前，扶風(fēng)縣市民體育運(yùn)動(dòng)中心建設(shè)工程項(xiàng)目使用相對(duì)落后的成本核算方法，該方法將項(xiàng)目的實(shí)際成本與項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本進(jìn)行比較，以確定項(xiàng)目是否超支，這種調(diào)整方法有其缺點(diǎn)。項(xiàng)目完成后，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題已經(jīng)無(wú)法解決了。成本控制的主要目的不僅在于控制成本，還在于尋找節(jié)省成本和增加利潤(rùn)的方法。當(dāng)發(fā)現(xiàn)成本控制問(wèn)題時(shí)，問(wèn)題的根本原因需要一種解決方案來(lái)分析、操作和實(shí)施。成本控制的方法和思路是相同的，需要保持最新狀態(tài)，并積極應(yīng)用先進(jìn)控制方法。3.4成本控制效率低下效率低下是指在生成結(jié)果過(guò)程中浪費(fèi)時(shí)間或精力，或者沒(méi)能生成結(jié)果。遺憾的是，導(dǎo)致效率低下的因素滲透在項(xiàng)目成本控制的各個(gè)方面。施工單位的有效成本控制是項(xiàng)目成本控制中的重要組成部分，而在施工項(xiàng)目成本控制中，各施工單位或多或少的都存在著很多問(wèn)題使得成本控制不夠完善。如果在工程施工過(guò)程中，成本控制效率得不到保證就會(huì)導(dǎo)致材料的浪費(fèi)，從而使得實(shí)際成本超預(yù)算的情況發(fā)生。在互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)普及，信息高度發(fā)達(dá)的今天，本次項(xiàng)目仍然沿用紙質(zhì)件簽送、圖片展示進(jìn)度等傳統(tǒng)手段進(jìn)行項(xiàng)目成本控制。此外，由于項(xiàng)目施工隊(duì)伍有些是臨時(shí)雇傭或者來(lái)自經(jīng)常合作的公司，因此人員素質(zhì)也良莠不齊，彼此間的技術(shù)水平也相差較大，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理也不夠精細(xì)，經(jīng)常有材料亂放或者存放和領(lǐng)取不規(guī)范的現(xiàn)象發(fā)生，造成不必要的浪費(fèi)，且本次項(xiàng)目對(duì)“科教興業(yè)”認(rèn)識(shí)不足，不舍得前期在管理和技術(shù)創(chuàng)新方面必要的投入，這導(dǎo)致項(xiàng)目依舊沿襲傳統(tǒng)的思維定勢(shì)，技術(shù)發(fā)展緩慢，項(xiàng)目整體成本控制效率低下。由于項(xiàng)目施工隊(duì)伍有些是臨時(shí)雇傭或者來(lái)自經(jīng)常合作的公司，因此人員素質(zhì)也良莠不齊，彼此間的技術(shù)水平也相差較大，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理也不夠精細(xì)，經(jīng)常有材料亂放或者存放和領(lǐng)取不規(guī)范的現(xiàn)象發(fā)生，造成不必要的浪費(fèi)。第四章工程施工成本控制的保障措施4.1嚴(yán)格編制施工計(jì)劃建筑領(lǐng)域項(xiàng)目通常涉及許多部門和學(xué)科。在施工過(guò)程中，交叉工作會(huì)造成建筑物延誤和質(zhì)量問(wèn)題，這些問(wèn)題直接影響到建筑公司的建筑成本。因此，在項(xiàng)目開始之前，在與所有利益相關(guān)者協(xié)商之后，必須召集所有參與單位以制定詳細(xì)的可操作的建筑計(jì)劃。在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，還需要與建筑單位合作實(shí)時(shí)監(jiān)視每個(gè)參與單位的進(jìn)度。如果施工時(shí)間延遲或受到后續(xù)施工的影響，應(yīng)及時(shí)向施工單位和項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告，以免造成利潤(rùn)損失。4.2合同工程量清單核算作為整個(gè)施工過(guò)程的指導(dǎo)，項(xiàng)目管理人員將對(duì)施工合同進(jìn)行全面分析，以確保在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行合同。為避免合同條款與實(shí)際施工過(guò)程之間的矛盾，項(xiàng)目部組織了一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)以充分了解合同并確保在下一個(gè)施工中充分執(zhí)行合同。合同清單是經(jīng)過(guò)專業(yè)計(jì)算的，清單中未包括的項(xiàng)目數(shù)量應(yīng)盡快考慮，提前要求公司確保滿足施工期條件。同時(shí)，如果提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，甲方應(yīng)準(zhǔn)備一份有關(guān)實(shí)施監(jiān)督的補(bǔ)充報(bào)告，以避免因報(bào)告不充分而給公司造成的損失。以科學(xué)有效的方式進(jìn)行預(yù)管理，以降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)并避免不必要的成本。4.3加強(qiáng)材料成本管理在大部分項(xiàng)目中，其成本主要由材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、管理費(fèi)等組成，其中，材料費(fèi)所占的比重最大。而通過(guò)項(xiàng)目成本構(gòu)成圖可知，材料費(fèi)在整個(gè)項(xiàng)目成本構(gòu)成中占比65%，因此，做好材料費(fèi)的成本控制，對(duì)于項(xiàng)目做好整個(gè)成本控制至關(guān)重要。項(xiàng)目要想做好材料費(fèi)的成本控制，可以從這兩方面著手：一是要對(duì)材料的采購(gòu)成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，二是做好施工過(guò)程中材料使用量的把控，盡量減少材料浪費(fèi)，具體做法如下：4.3.1嚴(yán)格把控材料采購(gòu)成本①制定采購(gòu)預(yù)算在項(xiàng)目施工之前，項(xiàng)目需要根據(jù)實(shí)際中標(biāo)金額以及設(shè)計(jì)方案預(yù)先制定一份材料采購(gòu)預(yù)算，預(yù)算表里需要明確具體的使用標(biāo)準(zhǔn)，以確保項(xiàng)目資金使用的合理化。采購(gòu)預(yù)算可以約束實(shí)際的采購(gòu)行為，當(dāng)實(shí)際采購(gòu)成本高于預(yù)算成本時(shí)，要及時(shí)查找原因并予以糾正，從而達(dá)到節(jié)約采購(gòu)成本的目的。②采用多家詢價(jià)的方式選擇最優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商首先，項(xiàng)目采購(gòu)部門可以通過(guò)以前的合作供應(yīng)商清單或者網(wǎng)上查詢的方式選擇三家以上供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)，根據(jù)這些供應(yīng)商的最終報(bào)價(jià)，并結(jié)合付款條件、供應(yīng)商的信譽(yù)等條件綜合評(píng)價(jià)，從中篩選出最優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)。在采購(gòu)結(jié)束后，可以根據(jù)實(shí)際合作情況建立供應(yīng)商庫(kù)，將里面的供應(yīng)商按其實(shí)際情況劃分為優(yōu)質(zhì)、良好、一般以及不合格等多個(gè)檔次，以供下次項(xiàng)目采購(gòu)時(shí)參考。對(duì)于性價(jià)比高、服務(wù)到位、信譽(yù)良好的供應(yīng)商，還可以與之建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，以便獲取更穩(wěn)定的貨源及更優(yōu)惠的價(jià)格。③引進(jìn)零庫(kù)存管理模式要做好材料零庫(kù)存管理，就需要采購(gòu)部門預(yù)先做好詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)項(xiàng)目施工過(guò)程中的各個(gè)階段所需的材料明細(xì)，合理規(guī)劃好施工的不同進(jìn)度中材料的具體訂貨數(shù)量和到貨時(shí)間，這就需要采購(gòu)部門做好與項(xiàng)目經(jīng)理以及供應(yīng)商的實(shí)時(shí)互動(dòng)溝通，實(shí)時(shí)了解項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)情況，并及時(shí)反饋給供應(yīng)商，讓其根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行材料的生產(chǎn)和供貨，在這過(guò)程中，信息共享、及時(shí)互動(dòng)非常重要，只有做好這些，才能確保零庫(kù)存管理模式的順利開展。④做好材料款支付計(jì)劃在工程施工行業(yè)中，經(jīng)常有工程款延后支付的情況發(fā)生，而供應(yīng)商又經(jīng)常要求材料采購(gòu)款在采購(gòu)階段就予以支付，因此施工企業(yè)經(jīng)常需要墊資施工，這將非常不利于項(xiàng)目的成本控制。為了盡量減少甚至避免墊資情況的發(fā)生，就需要對(duì)材料款的支付進(jìn)行嚴(yán)格把控，可以在選擇供應(yīng)商時(shí)就與其協(xié)商好使用盡量晚的支付方式付款，譬如增加賬期或者是開立銀行承兌匯票等，以確保采購(gòu)成本的可控性。4.3.2嚴(yán)格把控材料使用量項(xiàng)目對(duì)于采購(gòu)的項(xiàng)目材料使用量控制，主要分為三個(gè)環(huán)節(jié)，分別是驗(yàn)收入庫(kù)、入庫(kù)管理以及材料領(lǐng)用。①驗(yàn)收入庫(kù)環(huán)節(jié)控制采購(gòu)部門采購(gòu)的材料到貨后，在將其存入倉(cāng)庫(kù)前，還需對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收。項(xiàng)目的材料驗(yàn)收，是由項(xiàng)目部成員、采購(gòu)員、倉(cāng)管員以及質(zhì)檢員等共同負(fù)責(zé)的。采購(gòu)員負(fù)責(zé)將實(shí)際收到的材料明細(xì)與采購(gòu)清單核對(duì)，確認(rèn)產(chǎn)品和數(shù)量是否一致，如果不一致，及時(shí)與供應(yīng)商溝通修正，如果無(wú)誤就填寫材料驗(yàn)收單并簽字確認(rèn)；質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對(duì)收到的材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，并查驗(yàn)合格證書等是否齊全，對(duì)于不合格的材料予以拒收，合格的材料則填寫質(zhì)量驗(yàn)收單并簽字確認(rèn)；倉(cāng)管員在收到經(jīng)采購(gòu)員和質(zhì)檢員簽字確認(rèn)的驗(yàn)收單后，對(duì)材料進(jìn)行清點(diǎn)并入庫(kù)，同時(shí)填寫入庫(kù)清單并簽字確認(rèn)；項(xiàng)目部成員則負(fù)責(zé)監(jiān)督整個(gè)驗(yàn)收入庫(kù)過(guò)程。②管理環(huán)節(jié)控制材料入庫(kù)后，需要嚴(yán)格規(guī)范管理。項(xiàng)目由于涉及的行業(yè)眾多，業(yè)主要求也各異，因此項(xiàng)目所需的材料也各不相同，不僅材料種類多樣，同類材料也具有不同的品牌、型號(hào)和規(guī)格，這些紛繁復(fù)雜的材料的貯存方式也很不一樣，因此，倉(cāng)管員應(yīng)該根據(jù)不同材料的特征采取與之相適應(yīng)的貯存方式，做到分級(jí)分類管理。此外，倉(cāng)管員還應(yīng)注意材料損耗現(xiàn)象和被盜風(fēng)險(xiǎn)，做到日常監(jiān)管和查驗(yàn)。③領(lǐng)用環(huán)節(jié)控制對(duì)于材料使用量的控制，很重要的一環(huán)是領(lǐng)用環(huán)節(jié)的控制，項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該按照實(shí)際施工進(jìn)度以及材料需求量填寫材料領(lǐng)用單，材料領(lǐng)用單填寫好后，先提交技術(shù)部審核需求是否合理，經(jīng)審核無(wú)誤后再由項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)審核人員簽字確認(rèn)，最后由項(xiàng)目部相關(guān)人員持材料領(lǐng)用單至倉(cāng)管員處領(lǐng)取相應(yīng)的材料。在材料領(lǐng)用環(huán)節(jié)，如果發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目所需要的材料超出了預(yù)算額度時(shí)，需要由項(xiàng)目經(jīng)理寫清楚超額緣由，并填寫材料超額領(lǐng)用單，經(jīng)技術(shù)部審核確認(rèn)，并經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字同意后，方可領(lǐng)取。4.4實(shí)施全面成本管理全面成本管理是指，對(duì)于將要投入到項(xiàng)目中去的資金進(jìn)行合理安排，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和項(xiàng)目特點(diǎn)設(shè)置相匹配的成本結(jié)構(gòu)，對(duì)投入項(xiàng)目的成本進(jìn)行優(yōu)化，以盡可能減少甚至避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，并對(duì)成本動(dòng)態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)掌控和全方位的管理。這里所說(shuō)的“全面”，指的是全體員工、全部方面、全部過(guò)程，也可以稱為“三全性”。項(xiàng)目可以在學(xué)習(xí)和借鑒項(xiàng)目全面成本管理相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)目所具有的特點(diǎn)，建立一套與其需求相匹配的科學(xué)有效的全面成本管理系統(tǒng)，具體做法如下：4.4.1招投標(biāo)階段在招投標(biāo)階段，項(xiàng)目首先要做的就是組建一支合理的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)組建好后，還需要加強(qiáng)各成員之間的溝通協(xié)調(diào)。設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)技術(shù)方案時(shí)，在嚴(yán)格參照國(guó)家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及甲方需求的基礎(chǔ)上，要標(biāo)注清楚方案中所選用的材料、設(shè)備的品牌、型號(hào)以及數(shù)量等，此外，還需要考慮其現(xiàn)實(shí)可操作性、功能齊全以及成本經(jīng)濟(jì)效益。4.4.2施工階段項(xiàng)目中標(biāo)之后，項(xiàng)目需要根據(jù)實(shí)際中標(biāo)金額來(lái)相應(yīng)的變更招投標(biāo)階段編制的預(yù)算成本，并根據(jù)圖紙和技術(shù)方案合理組織項(xiàng)目施工，此外，利用套定額軟件計(jì)算此項(xiàng)目的工程用量以及勞動(dòng)定額，在此基礎(chǔ)之上，做好項(xiàng)目的成本規(guī)劃并細(xì)化到每一位員工身上；最后，實(shí)時(shí)監(jiān)控施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，以避免浪費(fèi)的出現(xiàn)以及及時(shí)調(diào)整成本實(shí)際投入超出預(yù)算的現(xiàn)象.4.4.3竣工結(jié)算階段在竣工結(jié)算階段，甲方所要求提供的竣工結(jié)算資料務(wù)必要保證精確和完整，編制好后需要認(rèn)真仔細(xì)的審查，尤其是施工合同、工程量變更清單以及圖紙會(huì)審方面的材