erp期末考試卷及答案

《ERP原理與應(yīng)用》自測(cè)題單項(xiàng)選擇題1.對(duì)能力需求計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,通常有調(diào)整能力和調(diào)整負(fù)荷的方法,下面那種方法是屬于能力調(diào)整的方法(C)

A、批量調(diào)整B、調(diào)整訂單C、安排加班D、減少準(zhǔn)備時(shí)間2.CRP的核心任務(wù)是按照企業(yè)的(B)對(duì)各個(gè)工作中心的人力,資源負(fù)荷進(jìn)行精確計(jì)算,并依據(jù)各工作中心現(xiàn)有的實(shí)際生產(chǎn)能力對(duì)能力及負(fù)荷進(jìn)行反復(fù)調(diào)整.

A、業(yè)務(wù)流程B、生產(chǎn)工藝流程C、管理流程D、物流3.在ERP中有不同的計(jì)劃層次，其中（ C ）是用來驅(qū)動(dòng)物料、能力、成本計(jì)劃與控制于一體的正式系統(tǒng)，它比上一層次的計(jì)劃更加詳細(xì)，可確定每一個(gè)具體的產(chǎn)品在每一個(gè)具體的時(shí)間段內(nèi)的生產(chǎn)。A.能力需求計(jì)劃 B．生產(chǎn)計(jì)劃 C．主生產(chǎn)計(jì)劃 D．物料需求計(jì)劃4.在ERP中有不同的計(jì)劃層次，其中（ D ）是將MPS排產(chǎn)的產(chǎn)品分解成原材料采購(gòu)件的采購(gòu)計(jì)劃、外協(xié)件的外協(xié)計(jì)劃和各種自制件的加工裝配計(jì)劃。A．能力需求計(jì)劃 B．主生產(chǎn)計(jì)劃 C．企業(yè)計(jì)劃 D．物料需求計(jì)劃5.（D ）是指產(chǎn)品的計(jì)劃主要根據(jù)用戶的訂單，一般是接到用戶的訂單后才開始生產(chǎn)產(chǎn)品。計(jì)劃的對(duì)象是最終產(chǎn)品。A．按訂單裝配 B．按庫存生產(chǎn) C．按訂單設(shè)計(jì) D．按訂單生產(chǎn)6.（ A）是指企業(yè)先根據(jù)MTS方式生產(chǎn)和儲(chǔ)存定型的零部伯，在接到訂單后再根據(jù)訂單要求裝配成各種產(chǎn)品。A．按訂單裝配 B．按庫存生產(chǎn) C．按訂單設(shè)計(jì) D．按訂單生產(chǎn)7.（ C ）是指在接到客戶訂單后，按客戶訂單的要求重新做專門技術(shù)設(shè)計(jì)或者在原標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品上做較大的用戶化修改。A．按訂單裝配 B．按庫存生產(chǎn) C．按訂單設(shè)計(jì) D．按訂單生產(chǎn)8.（ B ）是指產(chǎn)品的計(jì)劃主要根據(jù)預(yù)測(cè)，并在接到用戶訂單之前已生產(chǎn)出產(chǎn)品。A．按訂單裝配 B．按庫存生產(chǎn) C．按訂單設(shè)計(jì) D．按訂單生產(chǎn)9.ABC庫存管理是常用的庫存管理策略之一，其主要是根據(jù)庫存物品的（ B）劃分物品的重要性。A．?dāng)?shù)量 B．使用價(jià)值 C．包裝 D．供應(yīng)商10.（D ）是一個(gè)獲取、保持和增加可獲利客戶的方法和過程，同時(shí)可以最大程度地改善與提高整個(gè)客戶關(guān)系生命周期的績(jī)效。A．ERP B．SCM C．BPR D．CRM11.在ERP系統(tǒng)的主要功能中，（ C ）是ERP系統(tǒng)的核心所在，它將企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過程有機(jī)地結(jié)合在一起，使得企業(yè)能夠有效地降低庫存，提高效率。A．財(cái)務(wù)管理 B．物流管理 C．生產(chǎn)計(jì)劃與控制管理 D．人力資源管理12.ERP實(shí)施中最關(guān)鍵的因素是（C）A、.組織培訓(xùn)B.軟硬件C.人D.數(shù)據(jù)13.20世紀(jì)60年代發(fā)展起來的一種計(jì)算物料需求量和需求時(shí)間的系統(tǒng)稱為（A）系統(tǒng)。其基本思想：圍繞物料轉(zhuǎn)化組織生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)按需要準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。A.MRPB.MRPⅡC.ERPD.BPR14.ERP是面向（B）的信息集成。A、企業(yè)內(nèi)部B、供應(yīng)鏈C、企業(yè)和供應(yīng)商D、企業(yè)和客戶15.ERP系統(tǒng)中說明物料的各種參數(shù)、屬性及有關(guān)信息，反映物料同各個(gè)管理功能之間的具體聯(lián)系的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是（C）A、物料清單B、工藝路線C、物料主文件D、物料編碼16.ERP系統(tǒng)中以數(shù)據(jù)格式來描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件是（A）A、物料清單B、物料主文件C、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖D、物料編碼17.在BOM中幾種系列產(chǎn)品都要用到的、規(guī)格數(shù)量相同的一組元（零）件，可以用一個(gè)代表物代替，這個(gè)代表物就是（B）。A、產(chǎn)品B、虛擬件C、部件D、配件18.由普通物料清單組成的，僅用于產(chǎn)品的預(yù)測(cè)，尤其用于預(yù)測(cè)不同的產(chǎn)品組合而形成的新產(chǎn)品或產(chǎn)品系列，有時(shí)是為了市場(chǎng)需要，有時(shí)是為了簡(jiǎn)化預(yù)測(cè)計(jì)劃從而簡(jiǎn)化主生產(chǎn)計(jì)劃，這種BOM是（D）。A、虛擬BOMB、多層BOMC、成本BOMD、計(jì)劃BOM19.不針對(duì)具體的產(chǎn)品而只針對(duì)產(chǎn)品組成的通用件、基本組件和可選件建立BOM，從而用較少的零部件，通過搭配選擇，裝配出規(guī)格較多的產(chǎn)品。這種特殊的BOM是（C）。A、計(jì)劃BOMB、虛擬BOMC、模塊化BOMD、設(shè)計(jì)BOM20.對(duì)于生產(chǎn)或訂購(gòu)數(shù)量和時(shí)間基本能夠給予保證的物料，或者需要的物料價(jià)值較高，不允許過多生產(chǎn)或保存的物料，適合采用的訂貨方法是（B）。A、固定批量法B、直接批量法C、經(jīng)濟(jì)訂貨批量法D、固定周期法21.每天對(duì)庫存中的部分物料項(xiàng)目進(jìn)行盤點(diǎn)，使一年中對(duì)所有物料項(xiàng)目的盤點(diǎn)次數(shù)達(dá)到預(yù)定的值，這種盤點(diǎn)方法是（A）。A、循環(huán)盤點(diǎn)法B、定期盤點(diǎn)法C、固定盤點(diǎn)法D、期末盤點(diǎn)法22.在MRP環(huán)境下，計(jì)算機(jī)中的庫存記錄數(shù)據(jù)（現(xiàn)有庫存）準(zhǔn)確度必須至少達(dá)到（D）。A、99%B、100%C、90%D、95%23.在ERP計(jì)劃與控制中，起著承上啟下、從宏觀計(jì)劃向微觀計(jì)劃過渡以及聯(lián)系市場(chǎng)銷售和生產(chǎn)制造的橋梁作用的計(jì)劃是（D）A、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃B、銷售與運(yùn)作規(guī)劃C、物料需求計(jì)劃D、主生產(chǎn)計(jì)劃24.能夠羅列出某一產(chǎn)品的所有構(gòu)成項(xiàng)目，同時(shí)還指出這些項(xiàng)目之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系文件是：（C）A.物料編碼B.物料主文件C.物料清單D.零件清單25.（D）是說明零部件加工或裝配過程的文件。A、工序B、工步C、BOMD、工藝路線 26.在訂貨點(diǎn)方法下，采購(gòu)的目的是（A）。A、補(bǔ)充庫存B、及時(shí)滿足生產(chǎn)的需要C、節(jié)約訂貨成本D、避免材料價(jià)格上漲27.MRP系統(tǒng)的運(yùn)行方式中，數(shù)據(jù)處理比較全面的是______,能對(duì)狀態(tài)變化作出迅速反應(yīng)的是_____。（B）A、凈改變式、全重排式B、全重排式、凈改變式C、凈改變式、凈改變式D、全重排式、全重排式28.計(jì)劃下達(dá)的時(shí)間間隔不相同但每次的計(jì)劃量是相同或者是某個(gè)常數(shù)的倍數(shù)，此批量方法為（C）。A、直接批量法B、固定周期法C、固定批量法D、經(jīng)濟(jì)批量法29.銷售與運(yùn)作規(guī)劃的對(duì)象是（D）。A、獨(dú)立需求的物料B、代表產(chǎn)品C、相關(guān)需求的物料D、產(chǎn)品族30.通過緊迫系數(shù)法確定加工優(yōu)先級(jí)時(shí)，當(dāng)0＜CR＜1時(shí)，說明（D）。A、訂單已拖期B、剩余時(shí)間恰好夠用C、剩余時(shí)間有富余D、剩余時(shí)間不夠31.某企業(yè)某包裝組由6名員工組成，每人可以獨(dú)立完成包裝任務(wù)，每班8小時(shí)，每天1班，每周5天，利用率為90%，效率為95%，則該工作中心的周定額能力為（A）工時(shí)。A、205.2B、204.3C、206.5D、20932.如果一個(gè)公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是由一定數(shù)量的原材料生成為數(shù)不多的部件,這些部件構(gòu)成產(chǎn)成品的選項(xiàng),由于這些選項(xiàng)的不同組合,形成很多的產(chǎn)成品。在這種情況下,應(yīng)當(dāng)選擇下列哪種生產(chǎn)計(jì)劃方式(C)。A、面向庫存生產(chǎn) B、面向訂單生產(chǎn)C、面向訂單裝配 D、面向訂單設(shè)計(jì)33.（A）又稱為車間訂單，是一種面向物料的加工說明文件。A、加工單B、采購(gòu)單C、派工單D、領(lǐng)料單34.什么是工作中心的利用率？（C）A、在一個(gè)時(shí)區(qū)內(nèi)使用一臺(tái)機(jī)器或一項(xiàng)資源的平均時(shí)間量B、用來完成一項(xiàng)作業(yè)的平均時(shí)間C、一個(gè)工作中心實(shí)際投入的工時(shí)數(shù)與計(jì)劃工時(shí)數(shù)的百分比值D、在一個(gè)工作時(shí)區(qū)內(nèi)，一臺(tái)機(jī)器或一個(gè)工作中心未被使用的時(shí)間35.物料代碼的目的是（D）。A、將工作中心與工藝路線聯(lián)系在一起B(yǎng)、將產(chǎn)品與物料清單聯(lián)系在一起C、將產(chǎn)品與工作中心聯(lián)系在一起D、以上說的都不對(duì)36.（A）是生產(chǎn)過程中最基本的組成單位，是制定定額、計(jì)算勞動(dòng)量、配備工人、核算生產(chǎn)能力、安排生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和班組經(jīng)濟(jì)核算的基本單位。A、工作中心B、工序C、工藝路線D、物料清單37.（A）是指庫存量的最低限，旨在預(yù)防需求或供應(yīng)方面的不可預(yù)測(cè)的波動(dòng)。A、安全庫存B、最小庫存C、可供銷售量D、警戒庫存38.MRPⅡ的概念是由美國(guó)（C）提出來的。A、GartnerGroup公司B、奧利基博士C、奧利佛·懷特D、蔡斯教授39.MRP的概念是由美國(guó)（B）提出來的。A、GartnerGroup公司B、奧利基博士C、奧利佛·懷特D、蔡斯教授40.ERP的概念是由美國(guó)（A）于（）年提出來的。A、GartnerGroup公司，1990B、奧利基博士，1990C、GartnerGroup公司，1992D、奧利基博士，199241.計(jì)劃展望期應(yīng)該（D）產(chǎn)品總提前期。A、小于B、小于或等于C、等于D、大于或等于42.以下適用于按訂單裝配的產(chǎn)品是（ B ）A、飛機(jī) B、計(jì)算機(jī) C、電視機(jī) D、藥品多項(xiàng)選擇題1.投入/產(chǎn)出控制中，以下表述正確的是（BCDE）。A、如果Ip<Ia，則說明加工單按期到達(dá)B、如果Ia>Oa，則說明在制品增加C、如果Ip=Ia，則說明加工單按期到達(dá)D、如果Op>Oa，則說明工作中心落后計(jì)劃E、如果Op<Oa，則說明工作中心超前計(jì)劃2.工作日歷要標(biāo)明（ABC）等非工作日期。A、休息日B、節(jié)假日C、設(shè)備維修日D、工人病事假日E、管理人員培訓(xùn)日3.ERP的內(nèi)部集成包括（BDE）的集成。A、供應(yīng)鏈B、產(chǎn)品研發(fā)C、客戶關(guān)系D、數(shù)據(jù)采集E、核心業(yè)務(wù)4.以下項(xiàng)目屬于物料范疇的是（ABCDE）。A、產(chǎn)品說明書B、工具C、產(chǎn)成品D、包裝物E、原材料5.工作中心可以是(ABCDE)。A.具體的機(jī)器 B.裝配線 C.人 D.面積E、一個(gè)車間6.能力需求計(jì)劃考慮的訂單包括（CDE）。A、已交貨訂單B、已撤銷訂單C、計(jì)劃訂單D、確認(rèn)訂單E、已下達(dá)訂單7.以下工作中心可以定義為關(guān)鍵工作中心的是（ABCD）。A、設(shè)備經(jīng)常滿負(fù)荷，經(jīng)常加班加點(diǎn)B、需要熟練技術(shù)工人，不能任意替代或隨時(shí)招聘C、工藝獨(dú)特的專用設(shè)備，沒有可能替代或分包D、設(shè)備昂貴且不可能及時(shí)增添E、經(jīng)常出現(xiàn)故障的設(shè)備8.關(guān)于ABC成本法的應(yīng)用原則，以下說法正確的是（CD）A、生產(chǎn)導(dǎo)致成本的發(fā)生，作業(yè)導(dǎo)致生產(chǎn)的發(fā)生B、產(chǎn)品消耗資源，作業(yè)消耗產(chǎn)品C、生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)的發(fā)生，作業(yè)導(dǎo)致成本的發(fā)生D、產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源E、生產(chǎn)同時(shí)消耗成本和資源9.工作中心的作用是（ABCD）。A、平衡負(fù)荷與能力的基本單元B、安排車間作業(yè)的基本單元C、計(jì)算加工成本的基本單元D、完工信息采集點(diǎn)E、調(diào)整主生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)10.以下關(guān)于ERP與MRPⅡ的區(qū)別表述正確的是（AD）。A、ERP能很好地支持和管理混合制造環(huán)境，既適合離散式生產(chǎn)又適合流程式生產(chǎn)。B、在ERP系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)系統(tǒng)主要是一個(gè)信息的歸集者，它的功能是將產(chǎn)、供、銷中的財(cái)務(wù)信息轉(zhuǎn)化為價(jià)值信息。C、ERP主要側(cè)重對(duì)企業(yè)內(nèi)部人、財(cái)、物等資源的管理。D、ERP除了具有MRPⅡ系統(tǒng)的制造、分銷、財(cái)務(wù)管理功能外，還增加了支持整個(gè)供應(yīng)鏈上物料流通體系中供、產(chǎn)、需各個(gè)環(huán)節(jié)之間的運(yùn)輸管理和倉(cāng)庫管理。E、ERP是通過計(jì)劃的及時(shí)滾動(dòng)來控制整個(gè)生產(chǎn)過程的，它的實(shí)時(shí)性較差，一般只能實(shí)現(xiàn)事中控制。11.以下哪些項(xiàng)目是能力需求計(jì)劃輸入的數(shù)據(jù)（ABC）。A、已下達(dá)的MRP訂單B、MRP計(jì)劃訂單C、工作中心數(shù)據(jù)D、主生產(chǎn)計(jì)劃E、物料清單12.閉環(huán)MRP中“閉環(huán)”是指（BCE）MRP輸出兩項(xiàng)計(jì)劃并下達(dá)給相關(guān)部門執(zhí)行在制定MPS時(shí)編制粗能力計(jì)劃并調(diào)整MPS在編制MRP時(shí)編制能力需求計(jì)劃并調(diào)整MRP或MPS將財(cái)務(wù)系統(tǒng)集成入MRP系統(tǒng)在執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)和采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃時(shí)監(jiān)控計(jì)劃偏離情況并反饋調(diào)整13.訂貨點(diǎn)法的特點(diǎn)有（ABCD）。A、各項(xiàng)物料的需求是相互獨(dú)立的B、物料的需求是連續(xù)的均勻的C、提前期已知并固定D、庫存消耗后應(yīng)庫存消耗后應(yīng)該被重新填滿E、訂貨的間隔期相同14.以下屬于調(diào)整能力的措施是（BCDE）。A、調(diào)整訂單B、變更工藝路線C、轉(zhuǎn)包D、增加設(shè)備E、加班16.在ERP計(jì)劃與控制中，屬于戰(zhàn)略決策層的計(jì)劃是（CD）。A、主生產(chǎn)計(jì)劃B、能力需求計(jì)劃C、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃D、銷售與運(yùn)作規(guī)劃E、物料需求計(jì)劃17.在編制MPS計(jì)劃時(shí)，一般根據(jù)需要將其計(jì)劃展望期按順序劃分為三個(gè)時(shí)區(qū)，即（ACE）。A、預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)B、采購(gòu)時(shí)區(qū)C、計(jì)劃時(shí)區(qū)D、總裝時(shí)區(qū)E、需求時(shí)區(qū)18.下面哪些是采用訂貨點(diǎn)法后企業(yè)庫存管理出現(xiàn)的情況？（ ACDE ）改變了庫存管理的被動(dòng)局面，能夠使庫存管理人員知道何時(shí)采購(gòu)及采購(gòu)多少物料訂貨點(diǎn)法能使企業(yè)按規(guī)定的時(shí)間和數(shù)量獲得需要的物料為了滿足生產(chǎn)需求而不斷提高訂貨點(diǎn)的數(shù)量，造成了庫存數(shù)量的增加庫存低于訂貨點(diǎn)就應(yīng)補(bǔ)充，及時(shí)地滿足了生產(chǎn)的需要。相關(guān)需求的物料呈現(xiàn)出塊狀需求，庫存積壓與短缺并存。19.庫存管理中的庫存費(fèi)用主要包括（ ABCD ）A.物料本身的價(jià)值B．訂購(gòu)費(fèi)用C．保管費(fèi)用D．缺貨費(fèi)用E.運(yùn)輸費(fèi)用20.適用于按訂單設(shè)計(jì)的產(chǎn)品有（ABE ）A.電梯 B．發(fā)電機(jī)組C．電視機(jī) D．計(jì)算機(jī)E.造船21.由于物料需求計(jì)劃是把主生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)的產(chǎn)品分解為各個(gè)零部件的主生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)件的采購(gòu)計(jì)劃，因此，制定物料需求計(jì)劃前必須具備以下數(shù)據(jù)（ABCD ）A．MPS的數(shù)據(jù)B．BOM數(shù)據(jù)C．庫存記錄數(shù)據(jù)D．提前期數(shù)據(jù)E.工作中心數(shù)據(jù)22.在ERP計(jì)劃與控制中，屬于執(zhí)行層的計(jì)劃是（BE）。A、主生產(chǎn)計(jì)劃B、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃C、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃D、銷售與運(yùn)作規(guī)劃E、物料采購(gòu)計(jì)劃23.以下屬于獨(dú)立需求性質(zhì)的物料是（BCD）A、裝配產(chǎn)成品用的零件B、產(chǎn)成品C、企業(yè)內(nèi)部試驗(yàn)用的樣品D、維修用備品備件E、加工毛坯用的原材料24.ERP是現(xiàn)代管理思想的產(chǎn)物，它將許多先進(jìn)的管理，如（ ABC）等思想體現(xiàn)在ERP軟件系統(tǒng)中，極大地?cái)U(kuò)展了管理信息系統(tǒng)的范圍，成為嶄新的現(xiàn)代企業(yè)的管理手段。A、敏捷制造 B、并行工程 C、全面質(zhì)量管理 D、精益營(yíng)銷E、精益生產(chǎn)25、以下各項(xiàng)屬于MRPⅡ系統(tǒng)中基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的項(xiàng)目是（ABCE）。A、工作中心B、工藝路線C、會(huì)計(jì)科目D、總賬E、供應(yīng)商信息判斷題(粗體為正確)1、在緊迫系數(shù)法中，如果CR≦0，則說明工件已拖期。2、在預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)內(nèi)，表明企業(yè)已安排生產(chǎn)，此時(shí)區(qū)內(nèi)的產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量和交貨期是不能變動(dòng)的。3、工序是生產(chǎn)過程中最基本的組成單位，多道工序可以對(duì)應(yīng)一個(gè)工作中心。4、ERP主要側(cè)重對(duì)企業(yè)內(nèi)部人、財(cái)、物等資源的管理，使得企業(yè)各種制造資源和產(chǎn)、供、銷、財(cái)各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)發(fā)展，并充分地發(fā)揮作用。5、在ERP的發(fā)展歷程中，所經(jīng)歷的各階段具有“向上兼容性”，即后一階段是對(duì)于前一階段的功能擴(kuò)展和提升。6、閉環(huán)MRP包含了成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)功能，可以由生產(chǎn)活動(dòng)直接產(chǎn)生財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，把實(shí)物形態(tài)的物料流動(dòng)直接轉(zhuǎn)換為價(jià)值形態(tài)的資金流動(dòng)，保證生產(chǎn)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一致。7、ERP中的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)涉及的會(huì)計(jì)事務(wù)既有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又有管理會(huì)計(jì)。8、加工單又稱為車間訂單，是一種面向工作中心的加工說明文件。9、能力需求計(jì)劃考慮的訂單包括計(jì)劃及確認(rèn)訂單，不含已下達(dá)訂單。10、在ERP系統(tǒng)中用無限能力計(jì)劃計(jì)算出的計(jì)劃可以不進(jìn)行負(fù)荷與能力平衡。11、ERP的內(nèi)涵是打破企業(yè)和客戶之間的信息壁壘，將信息集成擴(kuò)大到企業(yè)下游。12、派工單是一種面向物料的加工說明文件。13、按庫存生產(chǎn)的企業(yè)其主生產(chǎn)市場(chǎng)計(jì)劃的對(duì)象一般是通用件、基本組件和可選件。14、主生產(chǎn)計(jì)劃就是將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)楦鳟a(chǎn)品族的生產(chǎn)計(jì)劃。15、按訂單裝配的生產(chǎn)企業(yè)其主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象一般是最終具體型號(hào)的產(chǎn)品。16、工作中心就是指制造企業(yè)內(nèi)部的機(jī)器設(shè)備和設(shè)施。17、制造企業(yè)的外協(xié)單位可以被視為企業(yè)的一個(gè)工作中心。18、累計(jì)提前期是設(shè)計(jì)、采購(gòu)、加工、裝配提前期的總和。19、工作中心效率等于完成的標(biāo)準(zhǔn)定額工時(shí)數(shù)除以實(shí)際直接工作工時(shí)數(shù)。20、銷售與運(yùn)作規(guī)劃是主生產(chǎn)計(jì)劃編制的依據(jù)。簡(jiǎn)答題簡(jiǎn)述MRPⅡ管理模式的特點(diǎn)。答：計(jì)劃的一貫性和可行性；管理的系統(tǒng)性；數(shù)據(jù)的共享性；動(dòng)態(tài)應(yīng)變性；模擬預(yù)見性；物流資金流的統(tǒng)一簡(jiǎn)述工作中心的作用。答：工作中心是平衡負(fù)荷與能力的基本單元；工作中心是車間作業(yè)任務(wù)分配和安排詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃的基本單元；工作中心是車間作業(yè)計(jì)劃完成情況的數(shù)據(jù)采集點(diǎn)；工作中心是計(jì)算加工成本的基本單元簡(jiǎn)述時(shí)段MRP存在的問題以及閉環(huán)MRP如何解決這些問題的。答：時(shí)段MRP存在的問題：1.企業(yè)是否有足夠的能力在MTP需求的時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)或采購(gòu)所需要的物料；2.計(jì)劃下達(dá)車間或采購(gòu)部門后，是否能一直按照預(yù)定的日程進(jìn)行，如果出現(xiàn)意外情況影響原定計(jì)劃的進(jìn)度，如何處理；3.根據(jù)某個(gè)MPS編織出MRP并下達(dá)執(zhí)行后，如果必須對(duì)這個(gè)MPS進(jìn)行調(diào)整，MRP如何適應(yīng)MPS的調(diào)整，閉環(huán)MRP如何解決：1.主生產(chǎn)計(jì)劃來源于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與市場(chǎng)需求（如HYPERLINK合同、HYPERLINK訂單等）。2.主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃的運(yùn)行（或執(zhí)行）伴隨著能力與負(fù)荷的運(yùn)行，從而保證計(jì)劃是可靠的。3.采購(gòu)與生產(chǎn)加工的作業(yè)計(jì)劃與執(zhí)行是物流的加工變化過程，同時(shí)又是控制能力的投入與產(chǎn)出過程。4.能力的執(zhí)行情況最終反饋到計(jì)劃制定層，整個(gè)過程是能力的不斷執(zhí)行與調(diào)整的過程。簡(jiǎn)述ERP發(fā)展的各個(gè)階段以及各階段解決了企業(yè)什么問題？答：1.訂貨點(diǎn)法階段（20世紀(jì)40年代），解決了企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)過程中停工待料的現(xiàn)象2.時(shí)段式MRP（20世紀(jì)60年代），解決了企業(yè)銷售，生產(chǎn)，供應(yīng)脫節(jié)的問題3.閉環(huán)MRP（20世紀(jì)70年代），解決了企業(yè)生產(chǎn)過程中需要什么、需要多少、何時(shí)需要的問題4.MRP=2\*ROMANII（20世紀(jì)80年代）實(shí)現(xiàn)了企業(yè)物料流與資金流相結(jié)合，對(duì)企業(yè)制造的各種自由進(jìn)行統(tǒng)一的計(jì)劃和控制5.ERP（20世紀(jì)90年代）解決了企業(yè)采購(gòu)，生產(chǎn)，庫存，銷售，財(cái)務(wù)管理方面的問題閉環(huán)MRP為什么會(huì)發(fā)展到下一階段MRPⅡ？（提示：說明閉環(huán)MRP存在的問題以及MRPⅡ增加的功能）答：存在問題：一是生產(chǎn)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不一致。閉環(huán)MRP設(shè)計(jì)的生產(chǎn)計(jì)劃管理只是其中的一個(gè)方面，僅僅是物流，而與物流密切相關(guān)的還有資金流，許多企業(yè)中是由財(cái)會(huì)人員另行管理的，這造成了數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入與存儲(chǔ)，甚至數(shù)據(jù)不一致。二是經(jīng)營(yíng)決策和生產(chǎn)計(jì)劃脫節(jié)。閉環(huán)MRP關(guān)注的是貨幣形式，MRP=2\*ROMANII關(guān)注的是實(shí)物形