曬場施工組織設計

前言一、編制依據(jù)1、招標文件；2、項目區(qū)現(xiàn)場實際踏勘情況；3、國家現(xiàn)行相關(guān)工程建設法規(guī)和當?shù)卣嘘P(guān)地方性法規(guī)和規(guī)定；4、國家和行業(yè)頒布的相關(guān)現(xiàn)行的技術(shù)標準和規(guī)程、規(guī)范、建筑施工規(guī)范、操作規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量評定標準；5、國家、省、市頒發(fā)的工程質(zhì)量、文明施工及安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定及要求；二、編制目的本《施工組織設計》是我單位對本工程的投標文件之一，它體現(xiàn)了我單位對本工程施工的總體構(gòu)思和部署，是一部對工程質(zhì)量、安全、工期等方面進行程序化管理的綱領性文件。若我單位有幸中標承建本工程，我們將依據(jù)本《施工組織設計》所確定的原則，嚴格遵循有關(guān)的施工及驗收規(guī)范，在圖紙會審之后，編制詳細的分部分項工程《作業(yè)計劃》，形成完整的工程技術(shù)文件，用以指導工程施工，確保本工程質(zhì)量、安全、工期等目標的順利實現(xiàn)。三、編制原則1、執(zhí)行國家有關(guān)方針政策，嚴格執(zhí)行國家基建程序和遵守有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)程規(guī)范、并符合國家招投標的規(guī)定 ;2、面向社會，深入調(diào)查，收集市場信息，根據(jù)工程特點，因地制宜提出施工方案，并進行全面技術(shù)經(jīng)濟比較 ;3、積極開發(fā)和推廣新技術(shù)、新材料、新工藝和新設備應用，凡經(jīng)實踐證明技術(shù)經(jīng)濟效益顯著的科研成果，應盡量采用，努力提高技術(shù)效益和經(jīng)濟效益;4、統(tǒng)籌安排，綜合平衡，妥善協(xié)調(diào)各分部分項工程，均衡施工。滿足業(yè)主對工期、質(zhì)量的要求。5、施工中盡量考慮環(huán)境保護方面的要求，做好環(huán)境保護工作，做到文明施工。四、編制內(nèi)容通過現(xiàn)場踏勘及對招標文件要求進行詳盡的研讀，在上述編制原則下分別對施工組織部署、分項工程施工方案及關(guān)鍵性技術(shù)措施、施工總進度安排等進行合理、科學的設計，合理配置施工機械，防治工程質(zhì)量通病，合理降低施工成本，使整個工期在質(zhì)量和安全上得到保障，做到文明施工，保證環(huán)境保證達標。第一章施工總體部署第一節(jié) 施工準備工作若我單位若有幸中標，將立即組織項目經(jīng)理和技術(shù)總工程師、技術(shù)負責人、施工員等認真閱讀、研究、審查施工圖，在充分領會設計意圖的基礎上會同業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位一起進行圖紙會審， 將設計圖中與施工實際可能出現(xiàn)的問題指出并會商解決，確保工程質(zhì)量及功能滿足設計要求。作好施工方案的編制工作，避免在以后施工中出現(xiàn)盲目性，以確保工程的施工質(zhì)量。編制施工作業(yè)時間計劃， 確保工程施工管理有的放矢， 防止出現(xiàn)瞎指揮， 亂安排。制定質(zhì)量管理、安全文明施工的各項措施、 制度，確保工程管理有章可循。第二節(jié) 建立崗位職責實行項目經(jīng)理負責制，確定總目標，進行目標分解，明確項目部所有人員的崗位職責，執(zhí)行國家發(fā)布的各項技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范。嚴格落實業(yè)主、監(jiān)理發(fā)布的有關(guān)工程生產(chǎn)文件、技術(shù)標準和行業(yè)規(guī)范。第三節(jié) 強化管理制度1、施工管理制度施工協(xié)調(diào)制度項目經(jīng)理部為現(xiàn)場的指揮中心機構(gòu)，統(tǒng)一部署全面施工，負責與各有關(guān)協(xié)作單位進行業(yè)務聯(lián)系，疏通協(xié)調(diào)施工中的各種關(guān)系，對內(nèi)統(tǒng)一指揮，確保以最短的時間，最快的速度解決施工中出現(xiàn)的各種問題。項目經(jīng)理部全面統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)整個施工現(xiàn)場管理工作，并對各施工部、隊室的相互協(xié)調(diào)、環(huán)境保護、衛(wèi)生、施工用水、用電等負起全部責任， 按合同要求保證施工進場達到的全部條件。 密切與業(yè)主、監(jiān)理工程師及各協(xié)作單位溝通，虛心聽取意見，積極改進工作，積極配合及支持各有關(guān)協(xié)作單位的工作。（2）施工過程的信息管理制度施工過程中的內(nèi)、外信息，是施工控制、管理和協(xié)調(diào)的依據(jù)。我們將以現(xiàn)代化的手段，加強對施工信息的管理，做好信息的采集、歸類整理以及加工存儲和傳遞工作，確保工程施工按合同進行。信息管理包括：①業(yè)主、監(jiān)理、設計單位的信息。②當?shù)貧庀?、天氣預報、防洪渡汛、環(huán)境保護等的文件信息。③項目部各級人員的統(tǒng)計資料及材料、設備等的規(guī)格、臺數(shù)、性能指示、出廠日期、完好程度等的各種統(tǒng)計資料。④工程施工進度、施工形象等方面的統(tǒng)計信息，包括各分部位工程形象進度、完成工程量、材料消耗統(tǒng)計資料等。⑤各工程部位的施工質(zhì)量信息，包括開挖規(guī)格質(zhì)量、砼質(zhì)量、材料使用程序執(zhí)行情況等。⑥文明施工及環(huán)保信息，包括措施實施情況、現(xiàn)場實際檢查記錄、有關(guān)檢測報告等。⑦財務信息，資金支付情況、余額等。（3）加強計劃管理制度工程計劃管理包括三方面內(nèi)容：①組織連續(xù)均衡的施工。②全面完成各階段的各項任務和指標。③以最低的消耗取得最大的效益。因此，強化計劃嚴肅性、實施動態(tài)管理，是非常有必要的。2、質(zhì)量管理制度全面實施標準化質(zhì)量管理。工程質(zhì)量管理是施工企業(yè)經(jīng)營管理的中心環(huán)節(jié)，是對原材料、 半成品、成品的施工全過程各個環(huán)節(jié)進行的質(zhì)量管理， 全體員工和各職能部門都以各自良好的工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。(1)建立健全質(zhì)量管理機構(gòu)，配備具有一定專業(yè)理論知識和施工實踐經(jīng)驗的，責任心強的專職質(zhì)檢員，嚴格把好工程質(zhì)量關(guān)。(2)各部門負責人要對承擔的工程質(zhì)量負責任。明確各級管理和操作人員的崗位職責，讓人人對質(zhì)量負責。(3)各部門嚴格依據(jù)設計文件、 技術(shù)標準、施工規(guī)范和規(guī)程精心組織施工。4）各部、隊室根據(jù)所承擔工程的規(guī)模、特點、配備相應的質(zhì)檢人員，在施工現(xiàn)場，施工人員與質(zhì)檢人員職責要分開，按照各自的范圍開展技術(shù)和質(zhì)量管理工作。5）施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責任者，對專業(yè)性強的工序，必須掌握相應的操作技能，并持證上崗。(6)操作過程中，堅持工前有技術(shù)交底，工中有檢查，工后有驗收的操作管理方法，做到施工操作程序化、標準化、規(guī)范化。3、技術(shù)管理制度工程技術(shù)包括施工圖紙會審、施工組織設計編制、技術(shù)交底、技術(shù)檢查、擬定各項技術(shù)措施和實施各種技術(shù)規(guī)程、

進行技術(shù)培訓等。

加強技術(shù)管理，

采取有力措施，落實各級技術(shù)人員的職責，

充分發(fā)揮技術(shù)員的積極性和創(chuàng)造性，

在施工中，確保設計意圖按照有關(guān)規(guī)范、

技術(shù)標準在施工中得以實現(xiàn)，

推廣應用新技術(shù)和新工藝，確保工程的質(zhì)量和進度。

項目部的工程部負責本工程的日常技術(shù)管理工作。第四節(jié)施工設備準備工作全面檢修進場施工的機械設備，以保證施工前設備運轉(zhuǎn)正常；編制施工計劃，安排施工順序，協(xié)調(diào)各工序及各專業(yè)間的配合工作；落實相應的專業(yè)施工隊伍，并進行崗前培訓和教育；做好材料、成品、半成品和工藝設備等的計劃安排工作，使之滿足連續(xù)施工的要求。第五節(jié) 現(xiàn)場準備工作認真熟悉現(xiàn)場的地理位置、工地條件、供水供電狀況，認真布置貯存物料和施工用的工作面，修建臨時設施，做好施工現(xiàn)場“三通”，架設動力和照明線路，接通施工用水管路，確定材料、設備和土方動輸線路， 使之滿足現(xiàn)場施工的要求。第六節(jié) 高標準完成工程我們將認真研究該項目的施工設計圖紙、文件、技術(shù)說明及招標文件的有關(guān)規(guī)范、標準，確定周密的施工方案，編制工作程序，制定詳細的保證質(zhì)量的技術(shù)措施，對施工過程的各個環(huán)節(jié)實行嚴格的質(zhì)量控制和監(jiān)督，推行全面質(zhì)量管理，高質(zhì)量地完成所承擔的全部工程項目。第二章、施工方案及主要技術(shù)措施本標段包含主要工程為：土方工程：3000m土方外運：3000m基地夯實平整： 10000㎡碎石墊層：4000m3混凝土澆筑：10000㎡第一節(jié)、土方工程施工方案及主要技術(shù)措施1、學習和審查圖紙：檢查圖紙和資料是否齊全，核對平面尺寸和坑底圖紙相互間有無錯誤和矛盾，熟悉土層地質(zhì)、水文勘察資料、會審圖紙，搞清地下構(gòu)筑物，基礎平面與周圍地下設施管線的關(guān)系，研究好開挖程序，明確各專業(yè)工序間的配合關(guān)系。施工工期要求，并向參加施工人員層層進行技術(shù)交底。2、查勘施工現(xiàn)場：摸清工程場地情況，收集施工需要的各項資料，了解運輸?shù)缆?、鄰近建筑物，地下基礎、管線、電纜坑基、防空洞、地面上施工范圍內(nèi)的障礙物和堆積物狀況，以便為施工規(guī)劃和準備提供可靠資料和數(shù)據(jù)。3、編制施工方案：研究制定現(xiàn)場平整，基坑開挖施工方案，繪制施工總平面布置圖和基坑土方開挖圖確定開挖路線，順序，范圍，底標高，土方堆放處，提出需用施工機具，勞動力等計劃。4、平整施工場地：按設計或施工要求范圍和標高平整場地，在施工區(qū)域內(nèi)影響工程質(zhì)量的軟弱土層、淤泥、腐殖土、大卵石、孤石、垃圾、草皮等，分別情況進行處理。5、清除現(xiàn)場障礙：將施工區(qū)域內(nèi)所有障礙物，如電桿、塔架、地下管道、電纜及舊有房屋清除干凈， 對基礎附近原有建筑物， 電桿等采取有效防護加固措施。6、根據(jù)工程位置，定出臨時性或永久性排水溝。7、設置測量控制網(wǎng)：根據(jù)規(guī)劃院給定的建筑紅線控制點設置測量控制網(wǎng)，包括控制基線， 軸線和水平基準點， 做好軸線控制的測量和校核。

控制網(wǎng)要避開建筑物，土方機械及運輸線路，并有保護標志，龍門板樁離開坑邊

1.5-2.0M

。以利保存，灰線、標高、軸線進行復核無誤后，方可進行場地整平和基坑開挖。8、修建臨時設施及道路：根據(jù)土方和基礎工程規(guī)模、工期長短、施工力量安排等修建臨時設施。并修建施工場地內(nèi)機械運行的道路，主要臨時睡宜結(jié)合永久性道路的布置修筑。由于施工期緊，土方工程晝夜施工，施工現(xiàn)和棄土場夜間安裝足夠照明設施。、準備機具、物資及人員：作好設備調(diào)配，對進場挖土運輸車輛及輔助設備進行緃檢查，試運轉(zhuǎn)，并運至使用地點就位，準備好施工用料，按施工平面圖要求堆放。組織并配備相關(guān)人員，安排好作業(yè)班次，制定完善的崗位責任制及質(zhì)量保證體系。、本工程土方開挖一次性挖至墊層底，余土采用人工挖除，以免超挖，影響原土層。采用一臺 0.6m3日本日立反鏟挖掘機進行土方開挖。 土方開挖嚴禁在及風以上的天氣進行，表層土方開挖前應灑水降塵，土方挖土及鏟運土方揚塵高度低于0.5m，土方外運配10臺8m3/車的自卸汽車，車斗必須覆蓋壓嚴，避免運輸中灑落，土方運輸車輛出場前應進行清掃，現(xiàn)場大門設簡易洗車裝置，洗車污水應經(jīng)沉淀后排出，土方施工期間撥派專人負責現(xiàn)場大門外土方開挖影響區(qū)的清理。、土方堆放：所挖土方經(jīng)土方平衡后的余土外運至業(yè)主指定的卸土場。、挖土工人之間的操作距離應大于4m，工人休息不得靠近土坡的地方。第二節(jié)、 碎石墊層施工方案及主要技術(shù)措施1、開挖基坑并碾壓后，整平基底，經(jīng)自檢并報請監(jiān)理工程師檢驗合格后，方可進行碎石墊層施工，碎石墊層總厚度為 40cm,分兩層回填。每層碎石墊層為20cm。2、碾壓碎石墊層墊層碎石用汽車運到現(xiàn)場均勻堆放， 裝載機粗平， 平地機精平， 壓路機采用靜壓方式進行壓實，碾壓至無明顯輪跡為止。壓路機選用25KJ壓路機，碾壓時行走速度控制在3～5Km/h以內(nèi)，碾壓時各區(qū)段交接處要相互重疊碾壓，壓路機碾壓輪要重疊輪寬的1/3～1/2。在壓路機碾壓不到的位置，用小型夯機夯實。達到無漏壓、無死角，確保碾壓均勻密實。碾壓完成后，報監(jiān)理工程師檢測，合格后方可鋪設土工格柵。土工格柵經(jīng)檢測合格后，進行第二層碎石墊層的施工，施工方法從一端用裝載機將碎石料慢慢地推至另一端，以防止土工格柵皺褶。碎石墊層采用觀測相對沉降量進行檢測，合格后進行下一工序施工。3、基底開挖并整平，經(jīng)壓路機壓實后，碎石墊層分層鋪筑，分層碾壓，每層厚度均為20cm。先用汽車將碎石運至基底，按方格均勻堆放，裝載機粗平，平地機精平，爾后用25KJ壓路機靜壓，碾壓完成自檢合格后，報監(jiān)理工程師檢測，合格后方可進入下一工序。第三節(jié)、 曬場混凝土工程施工方案及技術(shù)措施1、混凝土嚴格按照配合比通知單， 施工時派專人監(jiān)督， 確?；炷恋馁|(zhì)量?；炷恋恼駬v要密實，振搗時不得亂振、漏振，表面用磨漿機磨平后收光拉毛。嚴禁表面撒水泥處理。試壓塊按規(guī)范要求制作待檢。2、混凝土按道路規(guī)范要求每 20平方切伸縮縫。 保養(yǎng)時根據(jù)當時氣溫， 可用草包撒水覆蓋保養(yǎng)，也可用塑料薄膜覆蓋保養(yǎng)。3、混凝土的運輸：采用自卸小車運輸?；炷吝\輸時應推車平衡，以免車輛顛動而產(chǎn)生離析現(xiàn)象。 若有離析，應翻拌后方可使用。 混凝土混合料必須在初凝前運至攤鋪地點，并有足夠的攤鋪、震實、整平和抹面的時間?；炷粱旌狭系男读系母叨炔坏么笥?1.5m,以免發(fā)生離析。4、混凝土攤鋪：攤鋪時用鐵鏟撒鋪混合料，不得揚撒拋擲，以免混凝土發(fā)生離析。在模板附近，需用方鏟扣鏟法撒鋪混合料，并插搗幾下，使?jié){水搗出，以免發(fā)生空洞蜂窩現(xiàn)象。 每次混凝土的攤鋪振實工作應連續(xù)進行， 不得中途間斷。若有特殊得原因， 在初凝時間內(nèi)被迫臨時停工， 中斷施工得一塊混凝土上應用濕麻布覆蓋，以防假凝時間，應作施工縫處理。施工縫應設在縮縫處。若無法設在縮縫處，其位置應設在板的正中部分。 超于初凝時間的混凝土混合料嚴禁繼續(xù)使用，嚴禁分散鋪于混凝土底板層，已經(jīng)攤鋪的必須予以清除。5、每100m3混凝土應制作一組試塊，但每班應至少制作一組，每組六個試塊（三個抗折、三個抗壓） 。試塊必須現(xiàn)場制作，并與混凝土面層在同等的條件下濕治養(yǎng)生。6、混凝土振實：混凝土鋪筑到厚度一半后，先采用

2.2KW（或3.0KW）的平板式振動器振搗一遍，然后加高鋪筑混凝土到頂，等初步平整后換用1.2KW-1.5KW的平板式振動器再振搗一遍。振搗時，振搗器沿縱向一行一行地由邊向中移動，每次移動平板時前后位置地搭頭重疊面為 20㎝左右（約為 1/3平板寬度），不得漏振。振動器在每一位置地振動時間一般為 20S-25S，不得過久，應以振至混凝土混合料泛漿，不明顯下降、不冒氣泡，表面均勻為度。振動夯樣板在振搗時其兩端應擱在兩側(cè)縱向模板上， 或擱在已澆好的兩側(cè)水泥板上， 作為控制路面標高的依據(jù)。7、收水抹面：第一遍必須在平整完畢的 15min(根據(jù)氣候掌握)后進行。其目的主要是驅(qū)除泌水和壓下石子；待水分稍蒸發(fā)后，約過 10min-15min,第二次抹面可用大鐵抹拖抹，用泥板（其長寬尺寸分別為 26㎝，厚度為 1㎜的鋼板）仔細抹光，同一面層至少用泥板抹四遍， 第二，第三遍吸水抹面繼續(xù)驅(qū)除必水外，并應進行整平抹光工作； 當混凝土處于初凝終止狀態(tài)， 表面尚呈濕潤時， 應趁此時機進行第四遍最后一次抹面，把混凝土表面砂漿進一步擠壓緊密。8、伸縮縫施工：在混凝土澆搗完畢后，經(jīng)過養(yǎng)生混凝土強度達到 20%—30%設計強度時即可切割。 按照縮縫或縱縫的位置使用切縫機切割成縫， 其寬度約在6—8㎜。切縫時必須掌握切縫時間，防止因溫差影響使混凝土早期出現(xiàn)裂縫。6、基礎竣工后要求表面不起灰、不起砂、無裂紋。平整度 4米直尺檢查誤差小于4mm。9、混凝土養(yǎng)護，養(yǎng)護采用覆蓋灑水濕養(yǎng)生，養(yǎng)護過程及時灑水。養(yǎng)護期為14-21天。養(yǎng)護期間嚴禁人、畜、車輛通行。第三章、工期目標、施工進度計劃及工期保證措施第一節(jié)工期目標本工程的計劃工期為項目建設期限： 215天（日歷日），開工日期 2015年4月20日。我們考慮本工程施工線長、工作面大，故采取分塊多組全面施工，確保按時優(yōu)質(zhì)的完成工程施工任務。保證工程如期竣工。第二節(jié) 工程工期進度計劃經(jīng)過周密研究，將灤平縣2014年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)第二批環(huán)首都都市現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)示范項目曬場建設工程工程項目主要工程施工進度分解如下：土方工程施工期計劃在 2015年4月底完成場地清理工作， 5月份完成測量、放線工作；6月份完成土方開挖、外運，完成基底夯實、平整工作；7月份完成碎石墊層工作。曬場混凝土工程施工工期計劃在2015年8到10月份完成曬場混凝土澆筑工程；11月20日之前完成混凝土曬場養(yǎng)護工作。第三節(jié) 工期保證措施我單位擁有先進的各類施工設備，并配有一批高、中級各類專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)生產(chǎn)骨干及素質(zhì)良好的施工工人。 在本工程施工中將嚴格按照 IS09000標準控制施工全過程， 確保提前完成全部工程。1、工程計劃控制由項目經(jīng)理部編制、落實、檢查和督促年度階段性生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況。由項目經(jīng)理部各職能部門編制、落實、檢查和督促日、周、月生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況。每日召開班前會，每周召開一次生產(chǎn)會，檢查落實施工進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等工作的情況，協(xié)調(diào)人、機、料、財?shù)恼{(diào)動和使用。2、施工工序控制項目經(jīng)理部應為各工序的施工提供適宜的條件，包括符合規(guī)定要求的生產(chǎn)工具設備、材料和合格的操作人員及適當?shù)陌踩h(huán)保、工作環(huán)境條件。嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范和有關(guān)技術(shù)要求進行施工，不得違規(guī)操作。每道工序在開工前，分項工程師必須向班組人員進行技術(shù)交底，明確技術(shù)要求、質(zhì)量控制標準和檢查方法。在各工序的施工過程中，項目經(jīng)理部必須積極采用新工藝、新技術(shù)進行施工。必要時邀請建設單位及監(jiān)理工程師等有關(guān)部門人員參與，通過質(zhì)量活動，不斷提高本工程的施工質(zhì)量。5）本工程的隱蔽工程等工序是特殊過程；對特殊過程和關(guān)鍵過程，施工技術(shù)人員一定要采取跟班作業(yè)。6）對隱蔽工程，經(jīng)項目部質(zhì)檢人員自檢合格后，通知監(jiān)理人員進行檢查，在監(jiān)理人員確認符合質(zhì)量標準要求后方可進行下道工序的施工。3、施工資源控制我單位將根據(jù)本工程的特點，針對各項質(zhì)量活動的內(nèi)容和要求確定和配備充足的資源。人力資源挑選有豐富實踐經(jīng)驗的、責任心強的、綜合素質(zhì)好的、具備項目經(jīng)理資格的同志擔任項目經(jīng)理，并選派優(yōu)秀工程技術(shù)人員和管理人員組建項目部。物力資源我單位將把本工程列為重點管理項目，對本工程所需的物力資源(如施工設備、材料、半成品、成品、測量設備、辦公設備等)配備充足，滿足工程進度和質(zhì)量要求。財力資源為了確保本工程的施工質(zhì)量、施工工期，使本工程能順利地完成，我單位將確保本工程的財力資源充足。4、施工安全控制按照本單位質(zhì)量體系文件中的安全操作程序執(zhí)行。第四章、質(zhì)量目標及保證工程質(zhì)量的措施第一節(jié)、 質(zhì)量方針和目標1、質(zhì)量方針：科學管理、嚴格控制、一流服務、爭創(chuàng)精品2、質(zhì)量目標：在施工中堅持“質(zhì)量第一，預防為主”的方針，通過對原材料、半成品、成品及施工過程中各工序進行質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良。本工程我們要做到，業(yè)主滿意，工程質(zhì)量優(yōu)良。工程合格率 100%，優(yōu)良率85%以上。第二節(jié) 工程質(zhì)量保證體系1、材料控制：按招標文件要求，我們將按照質(zhì)量體系文件及我單位程序文件中的采購控制程序文件執(zhí)行，確保采購物資、設備和服務的質(zhì)量符合要求。建立物資供應評價體系我單位有關(guān)部門和項目經(jīng)理部共同對本工程的物資供應商進行評價，主要評價內(nèi)容如下:評價供應商的技術(shù)能力是否滿足工程所要求的技術(shù)規(guī)范標準;評價供應商的供應能力是否按時供貨，滿足工程需要;評價供應商的物資檢驗和試驗結(jié)果是否滿足本工程的要求;評價供應商的業(yè)績和信譽。（2)加強采購材料的驗證對進場的采購產(chǎn)品、半成品等按合同要求進行驗證，主要驗證產(chǎn)品的有關(guān)證書、規(guī)格、外表質(zhì)量等內(nèi)容。需要時也可到貨源處進行驗證。對本工程使用的工程材料，除應由廠家提供的質(zhì)保書外，還應按設計、施工規(guī)范進行抽樣檢驗。3)產(chǎn)品（材料）運輸、貯存和防護措施物資部門根據(jù)產(chǎn)品（材料）的特性組織運輸、貯存和防護工作，防止產(chǎn)品損壞或變質(zhì)，并妥善保護產(chǎn)品的標識，對入庫的產(chǎn)品（材料） ，保管人員定期檢驗庫存產(chǎn)品的質(zhì)量情況，如發(fā)現(xiàn)變質(zhì)或已過保質(zhì)期的應及時處理，防止混入工程中使用。2、產(chǎn)品標識和可追溯性本工程按照質(zhì)量體系文件及我單位程序文件中的產(chǎn)品標識和可追溯性程序執(zhí)行。本工程有追溯要求的材料:水泥、鋼材、碎石、砂及外加劑等，材料標識采用標識牌，標識牌上注明名稱、規(guī)格、型號、產(chǎn)地、進貨日期、進貨批量及檢驗狀態(tài)。對工程施工過程的預制構(gòu)件、材料、工序和單元項目要及時建立標識，標識可使用標牌、質(zhì)量記錄表等方法。3、施工過程控制本工程按照質(zhì)量體系文件及我單位程序文件中的過程控制程序執(zhí)行。施工控制：本工程的施工，從簽訂合同、收到施工圖紙開始，對施工過程實行三檢制度控制自檢：由班組負責人對本班組完成的工序按檢驗標準要求進行檢查、驗收，由施工員填寫質(zhì)量記錄表、簽認。復檢：由現(xiàn)場技術(shù)人員對工序質(zhì)量進行檢查簽認。終檢：工序在自檢、復檢基礎上，由專職質(zhì)檢員進行檢驗并填寫有關(guān)質(zhì)量評定表，報監(jiān)理復驗簽認。隱蔽工程或監(jiān)理有明確要求的單元項目經(jīng)終檢合格后，同時填定隱蔽工程驗收單，報監(jiān)理復驗簽認。工程計劃控制1）施工計劃控制：項目經(jīng)理部編制、落實、檢查和督促年度和階段性生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況。每日召開班前會，每周召開一次生產(chǎn)會，檢查落實施工進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等工作的情況，協(xié)調(diào)人、機、物、財?shù)恼{(diào)動和使用。制定施工工序的質(zhì)量計劃，定期召開質(zhì)量例會，專題研究工程質(zhì)量改進措施。工程計劃監(jiān)督檢查工程計劃是否按原定計劃進行，如有滯后，應查明原因，并書面通知執(zhí)行人或部門，督促他們采取有效措施，限期趕上進度計劃。每周、每月對各項計劃進行檢查總結(jié)，提出書面改進意見，并通報各施工責任人。4、檢驗和試驗控制本工程的檢驗和試驗控制按照國家相關(guān)標準、規(guī)程、規(guī)范及質(zhì)量體系文件中的檢驗和試驗程序執(zhí)行。砼檢驗1）砼的施工采取施工員跟班制度，施工中，嚴格控制砼的施工配合比、砼塌落度。進行抽樣檢查，填寫砼施工記錄。3）砼施工中，按設計和規(guī)范要求會同監(jiān)理做好砼試件，并及時養(yǎng)護和送業(yè)主認可的質(zhì)檢站做試驗，試驗報告及時報送監(jiān)理工程師。4）砼的質(zhì)量由砼原材料、抽樣檢查和試塊送驗報告共同組成控制質(zhì)量依據(jù)（2）、工序檢驗評定1）工序施工檢驗實行“三檢”制度，每道工序由項目經(jīng)理部的專職質(zhì)檢員終檢合格后，并填寫好質(zhì)量記錄表，報監(jiān)理工程師進行檢驗評定、簽名。2）單元工程檢驗評定單元項目中的各工序通過檢驗合格后，由專職質(zhì)檢員檢驗合格后，并填寫好有關(guān)質(zhì)量記錄表，報監(jiān)理進行檢驗評定、簽名。分部工程、單位工程檢驗評定分部工程、單位工程檢驗評定由監(jiān)理組織有關(guān)人員參加。項目經(jīng)理部與監(jiān)理共同實施質(zhì)量控制每個工序項目，在項目經(jīng)理部自檢評定合格后，報請監(jiān)理進行檢驗評定，在監(jiān)理簽字認可的前提下，才能轉(zhuǎn)到下一個工序中去施工。5、檢驗、試驗和測量設備的控制(1) 按照質(zhì)量體系文件中的檢驗、試驗和測量設備程序執(zhí)行。（2）用于本工程的所有測量設備必須是經(jīng)過檢驗合格及精度滿足設計要求。(3)對各種計量、測量和檢驗的設備進行編號、登記、注明檢驗周期、狀態(tài)標識。4）各種檢驗、試驗和測量設備定期進行維修保養(yǎng)工作。5）各種檢驗、試驗和測量設備由專人保管，由專人操作及使用。（6）各種檢測設備的校核記錄要填寫清晰，不得涂改，記錄要妥善保管，以便考查。（7）檢驗與試驗狀態(tài) :按質(zhì)量體系文件中的檢驗與試驗程序執(zhí)行；6、不合格品的控制（1)按照質(zhì)量體系文件及我單位程序文件中的不合格品程序執(zhí)行 ;2）對于不合格品作出標記、記錄，采取隔離措施，會同設計、監(jiān)理工程師進行評價、處理;3）出現(xiàn)不合格品時，必須調(diào)查原因，對有關(guān)責任人員進行處罰，制定防患措施，指定專人負責整改;7、糾正和預防措施按照質(zhì)量體系文件中的糾正和預防措施程序及我單位相關(guān)文件執(zhí)行。（1）糾正措施出現(xiàn)不合格件、不合格工序等，項目經(jīng)理和總工程師立即組織調(diào)查分析，找出原因報監(jiān)理，制定整改措施，作好記錄，并檢查整改效果。（2）預防措施收集、分析工程施工中各種影響的因素，查明不合格品的直接原因和潛在原因，擬定預防措施，防止再次發(fā)生不合格品。8、搬運、儲存、防護和交付按照質(zhì)量體系文件及我單位相關(guān)的程序文件中的搬運、儲存、包裝、防護和交付程序執(zhí)行。擬定預防措施，防止再次發(fā)生不合格品。9、質(zhì)量記錄的控制按照質(zhì)量體系文件及我單位相關(guān)的程序文件中的質(zhì)量記錄程序執(zhí)行；本工程所使用的質(zhì)量記錄內(nèi)容包括：（1）質(zhì)量體系的質(zhì)量記錄有效文件清單:合格供應方名錄 (物資);物資采購計劃;物資采購單；供方提供產(chǎn)品質(zhì)量情況記錄表；施工用材料驗證單;工程竣工驗收復檢申請表；不合格品處置單;糾正和預防措施通知；物資采購月報表。工程施工質(zhì)量記錄工程施工、項目劃分、質(zhì)量評定及記錄主要依據(jù)相關(guān)的規(guī)范、標準，根據(jù)本工程的實際特點、監(jiān)理工程師的具體要求，我們擬定本工程施工過程中主要項目的所使用的質(zhì)量記錄內(nèi)容如下:測量:施工放線圖;水準測量記錄表。工序驗收記錄表:砼澆筑工序質(zhì)量評定表;砼單元工程質(zhì)量評定表;砼拌和質(zhì)量評定表;砼試塊質(zhì)量評定表。工程施工所使用的質(zhì)量記錄編入項目經(jīng)理部有效文件清單， 采取規(guī)定的標識。質(zhì)量記錄采取“誰負責、誰保管”的制度，并及時分項移交給項目部質(zhì)檢部門匯總歸檔。本工程質(zhì)量記錄必須滿足監(jiān)理工程師的要求和規(guī)定。第三節(jié) 質(zhì)量管理制度我單位在本工程施工中，我們將按質(zhì)量要求，全面實施標準化質(zhì)量管理。工程質(zhì)量管理是施工企業(yè)經(jīng)營管理的中心環(huán)節(jié)，是對原材料、半成品、成品的施工全過程各個環(huán)節(jié)進行的質(zhì)量管理，全體員工和各職能部門都以各自良好的工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。（1）建立建全質(zhì)量管理機構(gòu)。項目經(jīng)理部設質(zhì)量檢驗專人，部門設立質(zhì)量管理組。各級質(zhì)量管理機構(gòu)中，配備具有一定專業(yè)理論知識和施工實踐經(jīng)驗的，責任心強的專職質(zhì)檢員，嚴格把好工程質(zhì)量關(guān)。（2）堅持工程質(zhì)量“誰主管誰負責“的原則，各部、隊技術(shù)負責人要對承擔的工程質(zhì)量負技術(shù)責任。明確各級管理和操作人員的崗位職責，認人人對質(zhì)量各負其責。3）各部、隊嚴格依據(jù)設計文件、技術(shù)標準、施工規(guī)范和規(guī)程認真編制施工組織設計、熟悉圖紙，精心組織施工。各部、隊根據(jù)所承擔工程的規(guī)模、特點、配備相應的質(zhì)檢人員，在施工現(xiàn)場，施工人員與質(zhì)檢人員職責要分開，按照各自的范圍開展技術(shù)和質(zhì)量管理工作。工程材料和輔助材料都是構(gòu)成建筑工程的實體，保證工程材料質(zhì)量是提高和保證工程質(zhì)量的前提，必須健全對原材料、輔助材料等進場前檢查驗收和取樣送檢制度，杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責任者，對專業(yè)性強的工序，必須掌握相應的操作技能，并經(jīng)考核持證上崗。施工操作中，堅持自檢、互檢、專檢制度，牢固樹立“上道工序為下道工序服務“的思想，堅持做到不合格工序不交工。操作過程中，堅持工前有技術(shù)交底，工中有檢查，工后有驗收的操作管理方法，做到施工操作程序化、標準化、規(guī)范化。9）嚴格執(zhí)行“三檢制”，配置專職質(zhì)檢人員，嚴格執(zhí)行“班組自檢、現(xiàn)場施工技術(shù)負責人復檢及及專職質(zhì)檢人員終檢的“三檢制”，并進行質(zhì)量評定，對不合格的工序堅決予以返工。10）認真做好施工資料整理工作，施工記錄、測量記錄、質(zhì)量檢查表格、隱蔽工程簽證、試驗記錄、分部分項工程驗收等資料是施工過程的主要資料，要及時整理。(11)實行質(zhì)量月報和質(zhì)量事故報告制度。 一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故， 堅持三不放過原則，即事故原因和責任未查清不放過 ;事故責任者及職工未受到教育不放過 ;補救及防范措施未落實不放過。認真分析事故原因，研究處理辦法和防范措施。(12)廣泛開展多種形式的質(zhì)量管理活動。建立不同形式的質(zhì)量管理小組，開展創(chuàng)優(yōu)競賽和評比活動，交流經(jīng)驗，表彰先進，促進工程施工質(zhì)量不斷提高。(13)及時進行工程質(zhì)量檢查評比。工程質(zhì)量檢查由項目總工程師和質(zhì)安部牽頭，各部、隊有關(guān)技術(shù)、質(zhì)檢人員參加。制定工程質(zhì)量獎懲制度，并嚴格執(zhí)行。加強竣工資料收集整理?？⒐べY料的基本內(nèi)容包括:總體施工組織設計及單位工程施工組織設計;開工報告;技術(shù)交底;原材料、成品、半成品及構(gòu)配件檢驗合格證;施工實驗記錄;測量記錄;隱蔽工程檢查記錄:工程質(zhì)量檢驗評定資料;設計變更記錄；施工大事記;竣工圖;竣工驗收單;工程照片;施工總結(jié)等。按檔案管理的要求進行文件收集、整理，統(tǒng)一文件的封面、目錄、封盒、裝訂規(guī)格。在整理竣工資料時尊重原始資料，始資料的真實性、完整性。

對施工過程中形成的原始資料不改動， 保持原第五章、項目班子組成情況為了順利完成本標合同施工任務，我單位擬成立“灤平縣2014年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)第二批環(huán)首都都市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范項目曬場建設工程項目部”，設項目經(jīng)理1人，總工程師1人，下設工程管理部、質(zhì)量安全部、物資部、綜合辦公室四個部門；全面負責該合同段的施工任務。1、項目經(jīng)理職責貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、 法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，并嚴格履行項目合同條款 ;確定項目管理總目標，并進行目標分解，制訂規(guī)章制度， 明確所有人員的崗位職責， 主持項目經(jīng)理部展開工作， 并對項目的進度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工、環(huán)保等負全面責任。2、項目總工職責全面領導和負責本項目工程的技術(shù)管理、質(zhì)量管理工作，對本項目施工中的質(zhì)量、安全負技術(shù)上的責任；組織編制施工組織設計，包括工程進度計劃和技術(shù)方案以及安全質(zhì)量保證措施等，并組織實施；深入現(xiàn)場，指導施工，檢查和督促下級技術(shù)管理機構(gòu)和技術(shù)人員遵守規(guī)范、規(guī)程和按圖施工，發(fā)現(xiàn)問題及時解決 ;主持工程項目質(zhì)量檢查， 督促質(zhì)安部進行分部、 分項工程質(zhì)量評定及工程驗收工作3、工程管理部(1)努力實現(xiàn)項目部工作目標， 負責工程施工技術(shù)管理， 現(xiàn)場值班調(diào)度管理；參加編制各階段的施工組織設計，參加制定工程網(wǎng)絡與進度計劃（周、月、季、年度)；負責設計圖紙的審查，技術(shù)交底，設計圖紙測量點線的接交與測量放線，各項技術(shù)資料的匯總；負責本工程對外技術(shù)方面文件的起草、擬定工作，按合同文件規(guī)定及時準確向業(yè)主、監(jiān)理工程師、設計報送各種技術(shù)文件。4、質(zhì)安部的職責（1）質(zhì)量管理：負責本工程的施工質(zhì)量管理、 質(zhì)量檢驗試驗和施工技術(shù)管理。1）嚴格執(zhí)行國家、建設單位、監(jiān)理 (或招標文件)發(fā)布的各項技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范、負責項目工程的檢驗工作，并對其工作質(zhì)量負責。2)對施工項目進行預檢及工程驗收并負責做好簽證。糾正違章施工，必要時下達臨時停工令并及時報告主管領導處理。3)參加施工項目工程質(zhì)量的定期檢查、施工中間檢查及工序間交接檢查，落實“三檢制”。參加工程質(zhì)量事故處理，督促當事施工隊上報質(zhì)量事故報告。及時上報年、季、月工程質(zhì)量報表工作。貫徹執(zhí)行國家和業(yè)主、監(jiān)理發(fā)布的有關(guān)工程生產(chǎn)文件、技術(shù)標準、施工規(guī)程、規(guī)范。編制分部分項工程實施性技術(shù)方案，編制防洪防凍技術(shù)方案。負責現(xiàn)場施工技術(shù)管理日常工作。參與各施工隊的質(zhì)量檢查、監(jiān)督及竣工驗收工作。安全管理:負責施工安全管理。嚴格執(zhí)行國家、建設單位、監(jiān)理(或招標文件)發(fā)布的各項安全規(guī)程、施工規(guī)范、負責項目工程的安全檢驗工作，并對其工作質(zhì)量負責。制定項目施工安全規(guī)程、危險品管理規(guī)定，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針。對各施工部位進行安全生產(chǎn)監(jiān)督，糾正違章施工，必要時下達臨時停工令并及時報告主管領導處理。3）參加工程安全事故處理，督促當事施工隊上報安全事故報告。4）及時上報年、季、月安全生產(chǎn)報表工作。5）貫徹執(zhí)行國家和建設單位、監(jiān)理發(fā)布的有關(guān)工程生產(chǎn)文件、技術(shù)標準、施工規(guī)程、規(guī)范。6）協(xié)助施工隊按工程設計文件及合同要求制定工程施工管理工作的實施細則。執(zhí)行項目經(jīng)理的指令，協(xié)調(diào)各施工隊完成各項施工任務。7）督促各施工隊建立健全生產(chǎn)管理保證體系，落實生產(chǎn)責任制，加強施工現(xiàn)場的生產(chǎn)管理及測量、計量、檢測等基礎工作。8）參與各施工隊的質(zhì)量檢查、監(jiān)督及竣工驗收工作。9）認真做好調(diào)度日志，確保施工有條不紊。5、物資部職責物資部負責本工程設備、物資的組織、調(diào)配管理。1)掌握施工情況，提前編制物資供應計劃 ;編制設備計劃，按施工組織設計要求組織設備配置。保證物資供應，滿足施工需要，合理安排物資進場。保證現(xiàn)場材料的堆放場所，確保材料的質(zhì)量。嚴格執(zhí)行有關(guān)材料進場驗收、檢驗等規(guī)章制度，保證供給材料的質(zhì)量及數(shù)量:嚴格執(zhí)行施工合同條款所規(guī)定的材料來源。加強設備使用的管理，保證滿足施工對設備的要求;做好配件計劃，滿足設備使用要求。6、綜合辦公室職責（1）施工合同、計劃管理和財務管理 :1）加強合同管理。認真執(zhí)行與業(yè)主簽定的合同條款，按合同規(guī)定程序與業(yè)主計劃、財務部門協(xié)調(diào)工作。2）編制總進度控制計劃。施工中，按施工制定和下達月計劃，并撐握現(xiàn)場計劃落實情況，運用先進項目管理軟件，科學地編制進度計劃、資源供應計劃。每月進行生產(chǎn)進度的統(tǒng)計、分析、并提出工期預測，指導施工。加強計劃管理，運用先進項目管理軟件技術(shù)，提出合理的管理措施。加強財務管理，及時上報財務結(jié)算報表，合理使用工程資金。負責本工程的辦公事務管理、文明施工和環(huán)境保護工作、施工區(qū)保安等工作:1)認真執(zhí)行項目經(jīng)理部文件資料管理規(guī)定，做好內(nèi)、外文件資料的收發(fā)、管理，確保項目部對外、對內(nèi)的文件資料及時、順暢的傳送。保證項目經(jīng)理部日常會議場所、設施，并做好接待工作。認真執(zhí)行國家和地方、業(yè)主以及項目經(jīng)理部有關(guān)文明施工、環(huán)境保護、野生動植物保護的法律、法規(guī)、文件，結(jié)合本工程情況制定文明施工、環(huán)境保護、野生動植物保護措施。監(jiān)督、落實文明施工、環(huán)境保護的實施工作。做好保安、道路養(yǎng)護的工作。負責項目部管理評審工作。第六章、主要機具裝備及勞動力安排計劃本項目建設過程中計劃投入挖掘機3臺、攪拌機3臺、推土機2臺、鏟車4臺，壓路機2臺、打夯機4臺、運輸車15臺等施工機械，并配置足夠的的人力車、拖拉機等設備。組織各業(yè)技工和力工100余人，及時保證提供施工機械設備和充足的勞力資源。第七章 安全生產(chǎn)、文明施工，減少擾民降低環(huán)境污染和噪音措施第一節(jié)安全生產(chǎn)及保證措施一、安全生產(chǎn)的原則、方針和目標1、原則(1)堅持管生產(chǎn)必須同時管安全的原則 ;(2)堅持生產(chǎn)與安全必須同步實施的原則 ;生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，堅持安全第一。2、職業(yè)健康安全方針安全生產(chǎn)、保障健康、群策群力、爭創(chuàng)雙優(yōu)3、目標本工程有關(guān)活動在安全的方式下進行，將施工中的傷害或損壞的風險減至最小程度:不發(fā)生人身重傷及以上的工傷事故 ;不發(fā)生

1人重傷及以上的交通安全事故

;不發(fā)生火災(造成直接經(jīng)濟損失不發(fā)生集體食物中毒事件 ;

1萬元人民幣以上

);不發(fā)生傳染病流行 (不發(fā)生環(huán)境污染事件不發(fā)生治安保衛(wèi)事件

無甲型傳染病、其他常見傳染病未形成多人同時患病(生活、生產(chǎn)、垃圾及造成環(huán)境污染 );(構(gòu)成刑事拘留以上的事件、盜竊直接損失超過

)；1萬元人民幣

);不發(fā)生因人為失誤造成的重大設施、設備等財產(chǎn)損失

(

直接損失一次

5萬元人民幣

);(2) 控制指標 :杜絕死亡事故，事故頻率控制在 3‰以下。二、嚴格遵守相關(guān)的安全法律法規(guī)嚴格遵守與本工程有關(guān)的安全法律法規(guī)：《安全生產(chǎn)法》 ;《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》 ;《勞動法》;《消防法》；《職業(yè)病防治法》 ;《環(huán)境保護法》；《道路交通安全法》；《特種設備安全監(jiān)察條例》 ;《工傷保險條例》 ;《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》 ;《建筑設計防火規(guī)范》 ;《爆破安全規(guī)程》 ;《建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》 ;《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》 ;《建筑施工安全檢查標準》 ;《建筑施工機械使用安全技術(shù)規(guī)程》 ;《建筑機械技術(shù)試驗規(guī)程》 ;國家其他相關(guān)的法律法規(guī)。三、工程安全生產(chǎn)體系本標段工程施工中， 我單位將成立工地安全生產(chǎn)領導小組， 作為本項目工程安全生產(chǎn)管理機構(gòu)。 安全生產(chǎn)領導小組由項目經(jīng)理擔任組長， 主持安全生產(chǎn)領導小組工作，并安排一名項目副經(jīng)理擔任安全生產(chǎn)領導小組常務副組長， 負責日常的安全施工生產(chǎn)。 安全生產(chǎn)領導小組成員由各部主任和施工隊負責人組成， 安全生產(chǎn)部配備施工安全監(jiān)察員，負責本項目工程的安全隱患檢查，督促整改。四、安全領導小組的職責是認真貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)政策、法令和規(guī)章制度；制訂和執(zhí)行安全監(jiān)督計劃，并定期報告監(jiān)督的情況，跟蹤糾正行動的落實。審批安全生產(chǎn)措施計劃，完善各部門人員的安全生產(chǎn)責任制；定期研究解決安全生產(chǎn)中的難題;主持事故的調(diào)查，提出對責任人處理意見和改進措施。五、安全生產(chǎn)責任制在本標工程施工中，我單位將貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，從領導到施工工人層層落實，分工負責，使“安全生產(chǎn)，人人有責”落到實處。1、項目經(jīng)理對整個標段工程的安全生產(chǎn)負全面責任。組織建立本工程的安全保證體系，制定安全管理細則， 定期主持召開安全生產(chǎn)工作會議， 組織定期安全檢查， 督促下級主管部門落實安全生產(chǎn)責任制。2、項目總工程師認真貫徹國家和上級有關(guān)規(guī)定和安全技術(shù)標準， 對本工程施工中一切技術(shù)問題負安全責任。將安全措施滲透到施工組織設計的各個環(huán)節(jié)中，并檢查執(zhí)行情況。組織安全技術(shù)攻關(guān)活動，從技術(shù)方面提出安全保障措施。3、安全人員積極貫徹和宣傳上級的各項安全規(guī)章制度， 并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。 制定安全工作計劃，進行方針目標管理，建立健全安全保證體系。協(xié)助領導組織安全活動，制訂或修訂安全制度。對廣大職工進行安全教育，參加施工組織設計，施工方案的會審，參加生產(chǎn)會，掌握信息，預測事故發(fā)生的可能性。深入現(xiàn)場分析研究安全動態(tài)，提出改正意見，制止違章作業(yè)。及時填報安全報表，參加傷亡事故調(diào)查，對事故責任者提出處理意見。4、施工員對所領導的生產(chǎn)班組的安全生產(chǎn)負責。 領導所屬班組搞好安全生產(chǎn)， 組織班組學習安全操作規(guī)程。對所管轄范圍的安全防護設施符合要求負責，對整改指令書組織落實改進，并有權(quán)拒絕上級不科學、不安全、不文明的生產(chǎn)指令。5、班組長認真遵守安全規(guī)章制度和有關(guān)安全生產(chǎn)指示，根據(jù)本組人員的技術(shù)、體力、思想等情況合理安排工作，做好安全交底，對本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負責。組織本組人員學習安全規(guī)程、制度，經(jīng)常檢查所管人員及現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決或及時匯報。六、安全管理措施1、項目經(jīng)理是本工程施工安全生產(chǎn)的第一責任人，在布置、計劃、組織檢查、總結(jié)工作時，必須把安全工作放在首要位置。2、建立完善的安全檢查管理網(wǎng)絡， 專職安全員負責工程的日常安全管理工作，工段設兼職安全員，并賦予他們進行安全管理、指導、檢查、監(jiān)督、制止違章、在危險時刻采取緊急措施、組織考核安全工作等責任與權(quán)力。專職安全員持證上崗，在現(xiàn)場均配戴工作標志。、開工前針對工程實際編制可行的安全措施計劃，并限期實施。4、沒有安全保障措施的項目，不準開工。直到訂出安全保障措施為止。5、每月召開一次安全會議，討論決定安全生產(chǎn)的重大事項 ;每周進行一次安全檢查，檢查總結(jié)一周的安全的工作，落實整改措施。6、完善并執(zhí)行安全規(guī)程，其中包括:機械設備安全操作規(guī)程:安全用電制度;防火安全制度；特殊工作安全制度；事故報告制度等。7、實行安全目標管理， 層層分解落實安全指標， 嚴格執(zhí)行與經(jīng)濟掛鉤獎懲制度，堅決實施安全否決權(quán)制度。8、按照國家勞動保護法的規(guī)定，配齊必要的勞動防護用品，如安全帽、安全繩、防護面具等。七、現(xiàn)場施工安全要求1、施工過程安全1）所有進入現(xiàn)場人員，必須按有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一穿著工作服，勞保鞋、配戴安全帽，特殊工種人員要配戴專門的防護用品，如電焊工要配戴面罩和目鏡。施工現(xiàn)場和各種施工設施、管道線路等，要符合防洪、防火、防砸、防風以及工業(yè)衛(wèi)生等安全要求。施工現(xiàn)場存放的設備、材料，應做到場地安全可靠，擺放整齊，通道暢通。場內(nèi)施工要做到符合行車要求，對于頻繁交叉路口，派專人指揮，危險地段要掛“危險”或“禁止通行’標志牌，夜間設紅燈示警。施工運輸?shù)缆芬脑O計，精心施工，確保機械和人員安全通過.施工區(qū)內(nèi)的地下電纜和供、排水管道必須事先查明走向，與有關(guān)部門聯(lián)系并處理妥當，才破土動工。土方開挖自上而下進行，未經(jīng)安全技術(shù)論證和主管部門批準，嚴禁采取自下而上的開挖方法。設計邊坡開挖前，做好開挖線外的危石清理、削坡、加固和排水等工作。9）嚴禁在開挖邊坡頂、坡腳等不安全的地區(qū)逗留和休息。施工現(xiàn)場的井口等危險處，應有安全設施或明顯標志。10）全體施工人員必須嚴格遵守崗位責任制和交接班制度， 并熟知本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，在生產(chǎn)中堅守崗位，嚴禁酒后上崗。搬運材料和使用工具時,必須時刻注意自己和周圍及上下方面人員的安全；上下傳送器材或工具時，禁止拋擲。遇有惡劣天氣影響施工安全時，禁止進行露天高空起重作業(yè)。不得在架空電力線正下方施工、搭設作業(yè)棚、建造暫時設施和堆放物品。不能保證與架空電力線間安全操作距離時，應采取增設絕緣屏障、遮攔等防護隔離，并懸掛醒目警示標志。電工、焊工、各種機動車輛司機及各特殊工種，必須經(jīng)過專門培訓，考試合格后發(fā)給操作證，方準獨立操作。2、施工過程安全記錄現(xiàn)場安全記錄的內(nèi)容有:安全會議、安全檢查情況、事故及其處理、安全教育、安全知識考試等施工過程安