房地產(chǎn)開發(fā)公司質(zhì)量管理體系的構(gòu)建

1202012020年4月19日房地產(chǎn)開發(fā)公司質(zhì)量管理體系的構(gòu)建房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系4月27日文檔僅供參考文檔僅供參考20202020年4月19日目錄一、房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系的構(gòu)成...錯誤!未定義書簽。（一）質(zhì)量管理體系的定義錯誤!未定義書簽（二）質(zhì)量管理體系的內(nèi)容錯誤!未定義書簽（三）質(zhì)量管理體系部門構(gòu)成錯誤!未定義書簽二、部門職責(zé)錯誤!未定義書簽三、項目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容錯誤!未定義書簽四、開發(fā)質(zhì)量管理相關(guān)制度錯誤!未定義書簽五、現(xiàn)場管理程序手冊錯誤!未定義書簽六、施工過程質(zhì)量控制細則錯誤!未定義書簽七、”質(zhì)量一票否決權(quán)”的使用規(guī)定錯誤!未定義書簽。文檔僅供參考文檔僅供參考1202012020年4月19日一、房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系的構(gòu)成（一）質(zhì)量管理體系的定義管理體系是建立方針和目標(biāo)并實現(xiàn)這些目標(biāo)的體系。質(zhì)量管理體系是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系,是一個把與質(zhì)量有關(guān)的組織結(jié)構(gòu)、過程和資源等組織起來的有機整體,強調(diào)系統(tǒng)性和協(xié)調(diào)性。（二）質(zhì)量管理體系的內(nèi)容（1）組織結(jié)構(gòu)質(zhì)量管理體系中組織結(jié)構(gòu)是指企業(yè)為實現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo),在相應(yīng)的管理工作中進行分工協(xié)作,在職務(wù)范圍、責(zé)任、權(quán)力方面所形成的結(jié)構(gòu)體系。組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)是員工的分工協(xié)作關(guān)系。這個結(jié)構(gòu)體系的內(nèi)容主要包括:?職能結(jié)構(gòu)即完成成本管理目標(biāo)所需的各項業(yè)務(wù)工作及其關(guān)系,包括機構(gòu)設(shè)置、業(yè)務(wù)分工及相互關(guān)系。?層次機構(gòu)又稱組織的縱向結(jié)構(gòu),即各管理層次的構(gòu)成。在成本管理工作中,管理層次的多少,表明企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的縱向復(fù)雜程度。宜設(shè)置為3-4個層次,即:公司層次（分公司）項目層次,崗位層次。?部門機構(gòu)又稱組織的橫向結(jié)構(gòu),即各管理部門的構(gòu)成。與質(zhì)量管理相關(guān)的部門主要有黨政工團、計財、審計、技術(shù)、人事、管理、勞動物資、生產(chǎn)及負責(zé)企業(yè)制度建設(shè)工作的部門。文檔僅供參考文檔僅供參考職權(quán)機構(gòu)即各層次、各部門在權(quán)力和責(zé)任方面的分工及相互關(guān)系。由于與質(zhì)量管理相關(guān)的部門較多,在縱向結(jié)構(gòu)上層次也較多,因此,在確定質(zhì)量管理的職權(quán)結(jié)構(gòu)時,一定要注意權(quán)力要有層次,職責(zé)要有范圍,分工要明確,關(guān)系要清晰,防止責(zé)任不清楚造成相互扯皮推誘,影響管理職能的發(fā)揮。具體程序程序是為進行成本管理活動所規(guī)定的途徑。這個”途徑”應(yīng)該是最簡捷的途徑。程序一般應(yīng)形成文件,稱為”程序文件”。編制書面的或文件化的程序,其內(nèi)容一般包括:活動的目的、范圍、職責(zé)、權(quán)限和工作程序;在工作程序中又要規(guī)定:做什么?誰來做?何時、何地做?如何做?使用什么材料、設(shè)備和文件做?做到什么程度?如何對活動進行控制和記錄。過程和資