技術(shù)管理制度

北京世紀(jì)普光科技有限公司技術(shù)管理制度 制定時(shí)間：2006-11-11總則產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈，它對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向，產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市場、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面能否順利實(shí)施起著決定性的作用。為了加強(qiáng)對公司新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)工作的管理，加快公司技術(shù)積累、打好技術(shù)基礎(chǔ)、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)工作、提高技術(shù)人員素質(zhì)，特制定本制度。2范圍本制度規(guī)定了北京世紀(jì)普光科技有些公司產(chǎn)品研發(fā)以及公司外協(xié)研發(fā)項(xiàng)目的要求。3項(xiàng)目研發(fā)管理制度（1）項(xiàng)目調(diào)研在進(jìn)行產(chǎn)品預(yù)研和立項(xiàng)之前應(yīng)該做好充分的調(diào)研工作，調(diào)研內(nèi)容包括：市場可行性調(diào)研2）技術(shù)可行性調(diào)研3）經(jīng)濟(jì)及成本可行性調(diào)研4）知識產(chǎn)權(quán)調(diào)研調(diào)研過程中，應(yīng)該充分利用資源共享的平臺，與各職能部門及分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行信息的交流，同時(shí)要咨詢相關(guān)專家的意見，而不要單單利用個人的力量去闖蕩。（2）項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)以及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度 對于每一個項(xiàng)目，都需要有一個開發(fā)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)規(guī)模視項(xiàng)目大小來定一般2～5個人。 項(xiàng)目研發(fā)實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及開發(fā)人員組成，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)的規(guī)劃、協(xié)調(diào)、控制，提交項(xiàng)目計(jì)劃書等開發(fā)文檔以及監(jiān)控項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)程、制定驗(yàn)收計(jì)劃等事宜。開發(fā)人員主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體開發(fā)工作。一個實(shí)力強(qiáng)大、團(tuán)隊(duì)合作的項(xiàng)目組是項(xiàng)目的核心，也是項(xiàng)目成功的保障。作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，為了整個項(xiàng)目組的成功，不僅要給予項(xiàng)目組成員技術(shù)指導(dǎo)及管理方面的專門知識，還得加上你無形而具深義的熱情和支持。營造一個團(tuán)結(jié)而寬松的工作氛圍是項(xiàng)目經(jīng)理的基本職責(zé)之一。因次，在組建項(xiàng)目組時(shí)你就得從以下方面考慮：1）建立一個結(jié)構(gòu)合理的項(xiàng)目組2）尋找合適的人選，熟悉他們技術(shù)方面管理方面的長處和弱點(diǎn)，了解他們的能力3）樹立并保持項(xiàng)目組的團(tuán)隊(duì)精神4）爭取管理部門的支持5）項(xiàng)目組內(nèi)經(jīng)常的有效的溝通（3）項(xiàng)目設(shè)計(jì)說明書 設(shè)計(jì)說明書即是產(chǎn)品設(shè)計(jì)的主要依據(jù)，也是公司進(jìn)行技術(shù)積累、搭建設(shè)計(jì)平臺、產(chǎn)品延續(xù)、技術(shù)人員提高技術(shù)水平和互相學(xué)習(xí)的重要技術(shù)資料，還是企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)的一種體現(xiàn)。因此，所有產(chǎn)品項(xiàng)目的設(shè)計(jì)說明書必須正確的包含以下內(nèi)容。1）系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的功能；2）基本參數(shù)及主要技術(shù)性能指標(biāo)；3）整體布局及主要部件結(jié)構(gòu)敘述；4）產(chǎn)品工作原理及系統(tǒng)：用簡略畫法構(gòu)出產(chǎn)品的原理圖、系統(tǒng)圖并加以說明；5）采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；6）關(guān)鍵技術(shù)解決辦法；7）成本分析；8）知識產(chǎn)權(quán)分析；9）專利申請建議。設(shè)計(jì)說明書的格式根據(jù)產(chǎn)品的不同，由產(chǎn)品研發(fā)部門自行決定，設(shè)計(jì)說明書中的部分內(nèi)容可在不同的設(shè)計(jì)階段完成。設(shè)計(jì)說明書必須包括上述內(nèi)容，如某些內(nèi)容確定沒有，也要有“無”或“不需要敘述”等文字說明。設(shè)計(jì)說明書由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)完成。（4）項(xiàng)目研發(fā)周期的確定 項(xiàng)目研發(fā)周期的確定必須按照項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì)每個成員周工作40小時(shí)的工作量來制定，同時(shí)也需要考慮到市場推廣因素和市場部門共同商量，切實(shí)考慮到可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，制定一份合理的開發(fā)周期計(jì)劃。（5）項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度安排 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須制定一份詳細(xì)的項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度安排，制定開發(fā)節(jié)點(diǎn)，以周為單位，具體可以分別調(diào)研、準(zhǔn)備、原理樣機(jī)開發(fā)、原理樣機(jī)測試、成品開發(fā)、成品測試、項(xiàng)目驗(yàn)收、提交等幾個階段。 在每一個節(jié)點(diǎn)到來時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須書寫節(jié)點(diǎn)工作總結(jié)以及下一階段工作安排提交給公司負(fù)責(zé)人審閱，如果存在困難沒有實(shí)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)要求，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須提交相應(yīng)說明，并協(xié)同其他部分制定解決方案以及下一步規(guī)劃。（6）開發(fā)文檔管理制度擁有準(zhǔn)確的技術(shù)文檔不僅對于項(xiàng)目管理和項(xiàng)目執(zhí)行是非常有益處的，而且也能夠讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員從中受益。由于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的良好協(xié)同合作、項(xiàng)目的有序性及項(xiàng)目的可延續(xù)性在很大程度上是依賴技術(shù)文檔來說明的，因此為了方便項(xiàng)目管理，使項(xiàng)目在進(jìn)行過程中做到有序，避免重復(fù)性的勞動，使知識共享最大化，規(guī)范化各項(xiàng)目的技術(shù)文檔很有必要。在項(xiàng)目開發(fā)過程中，應(yīng)該按要求編寫好八種文檔?？尚行苑治鰣?bào)告：說明該開發(fā)項(xiàng)目在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和社會因素方面的可行性，評述為了合理地達(dá)到開發(fā)目標(biāo)可供選擇的各種可能實(shí)施方案，說明并論證所選定方案的理由；項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃：為項(xiàng)目實(shí)施方案制訂出具體計(jì)劃，應(yīng)該包括各部分工作的負(fù)責(zé)人員、開發(fā)的進(jìn)度、開發(fā)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算、所需的硬件及軟件資源等；概要設(shè)計(jì)說明書：該說明書應(yīng)概要說明功能分配、模塊劃分、項(xiàng)目的總體結(jié)構(gòu)，為詳細(xì)設(shè)計(jì)提供基礎(chǔ)；詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書：著重描述每一模塊是怎樣實(shí)現(xiàn)的等；開發(fā)進(jìn)度周報(bào)：該周報(bào)由項(xiàng)目組人員按周向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交的項(xiàng)目進(jìn)展情況報(bào)告，報(bào)告應(yīng)包括進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)行情況的比較、階段成果、遇到的問題和解決的辦法以及下周的打算等；

測試計(jì)劃：為做好集成測試和驗(yàn)收測試，需為如何組織測試制訂實(shí)施計(jì)劃。計(jì)劃應(yīng)包括測試的內(nèi)容、進(jìn)度、條件、人員、測試用例的選取原則、測試結(jié)果允許的偏差范圍等；測試分析報(bào)告：測試工作完成以后，應(yīng)提交測試計(jì)劃執(zhí)行情況的說明，對測試結(jié)果加以分析，并提出測試的結(jié)論意見；項(xiàng)目開發(fā)總結(jié)報(bào)告：項(xiàng)目開發(fā)完成以后，應(yīng)與項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃對照，總結(jié)實(shí)際執(zhí)行的情況，如進(jìn)度、成果、資源利用、成本和投入的人力，此外，還需對開發(fā)工作做出評價(jià)，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

以上八種文檔的編寫者由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人指派。項(xiàng)目成員應(yīng)按開發(fā)進(jìn)度周報(bào)要求嚴(yán)格執(zhí)行每周匯報(bào)制度，按時(shí)提交至項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需每月對開發(fā)進(jìn)度周報(bào)進(jìn)行整理，進(jìn)而對項(xiàng)目執(zhí)行情況做工作總結(jié)。4．外協(xié)項(xiàng)目管理制度外協(xié)項(xiàng)目是公司委托其他公司開發(fā)的項(xiàng)目，對于這類項(xiàng)目由于開發(fā)團(tuán)隊(duì)不屬于公司，所以必須需要制定一個制度對這類項(xiàng)目進(jìn)行管理。外協(xié)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度對于外協(xié)項(xiàng)目，公司必須指定一個外協(xié)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目需求方案的撰寫，技術(shù)服務(wù)合同的撰寫，項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)督，項(xiàng)目驗(yàn)收等事宜。外協(xié)項(xiàng)目方案的撰寫項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該根據(jù)公司的需求撰寫詳細(xì)的項(xiàng)目需求方案，包括：系統(tǒng)總體需求系統(tǒng)技術(shù)指標(biāo)系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)劃系統(tǒng)軟硬件概要設(shè)計(jì)要求詳細(xì)的軟硬件需求表項(xiàng)目時(shí)間安排驗(yàn)收方法技術(shù)服務(wù)合同的撰寫項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須撰寫技術(shù)服務(wù)合同。包括以下內(nèi)容：甲方、乙方單位名稱項(xiàng)目名稱甲、乙方責(zé)任和義務(wù)工期服務(wù)費(fèi)用、周期及技術(shù)指標(biāo)知識產(chǎn)權(quán)條款違約責(zé)任不可抗力爭議解決合同生效及終止合同附件及其他項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)督外協(xié)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須對外協(xié)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，應(yīng)該至少每周與外協(xié)單位聯(lián)系一次，詢問項(xiàng)目進(jìn)度情況，及時(shí)了解項(xiàng)目的進(jìn)程以及存在的問題，把問題反映給公司，主要包括以下幾個職責(zé)：1）及時(shí)掌握最新情況和項(xiàng)目進(jìn)展2）分析計(jì)劃進(jìn)度和質(zhì)量產(chǎn)生偏差的原因3）處理偏差4）公布修改方案及滾動的計(jì)劃5）周知管理部門與外協(xié)公司的配合問題外協(xié)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須積極配合外協(xié)單位進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)，負(fù)責(zé)提供公司的資源協(xié)開發(fā)項(xiàng)目，特別是對于技術(shù)要求要正確傳遞給外協(xié)公司，以免項(xiàng)目最后不符合公司要求造成損失。對于外協(xié)單位開發(fā)中出現(xiàn)了困難，應(yīng)該一起合作做出解決方案，保證項(xiàng)目開發(fā)的順利進(jìn)行。5．項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須提供驗(yàn)收計(jì)劃以及驗(yàn)收方法，需要對照項(xiàng)目技術(shù)需求書對每一項(xiàng)功能都要提出驗(yàn)收方法，驗(yàn)收方法包括軟件和硬件的驗(yàn)收。軟件部分需按照軟件測試流程進(jìn)行，包括程序代碼書寫的規(guī)范化檢查、軟件的功能是否完整、軟件的可靠性檢查等。硬件部分需從功能實(shí)現(xiàn)、抗干擾性實(shí)驗(yàn)、疲勞實(shí)驗(yàn)等幾個方面進(jìn)行驗(yàn)收。具體包括以下幾個部分：1）規(guī)格鑒定審查產(chǎn)品規(guī)格實(shí)現(xiàn)度審查產(chǎn)品設(shè)計(jì)及關(guān)鍵器件的成熟度關(guān)鍵指標(biāo)：規(guī)格實(shí)現(xiàn)度、EMC/環(huán)境實(shí)驗(yàn)/安規(guī)指標(biāo)器件替代率2）綜合鑒定審查產(chǎn)品規(guī)格、設(shè)計(jì)的穩(wěn)定性，是否可以穩(wěn)定地上市關(guān)鍵指標(biāo)：遺留問題數(shù)、產(chǎn)品可安裝/可維護(hù)方面的指標(biāo)3）定型鑒定審查產(chǎn)品大批量拷貝生產(chǎn)的條件是否滿足關(guān)鍵指標(biāo)：綜合直通率、來料不良率、BOM準(zhǔn)確率技術(shù)成果提交軟件部分：提交的軟件技術(shù)資料必須包括以下部分：軟件所有正確的源代碼文件（必須有軟件的版本號）軟件源代碼的編譯、調(diào)試軟件軟件的可執(zhí)行文件或者生成好的動態(tài)鏈接庫文件或者二進(jìn)制映像文件（必須有軟件的版本號）詳細(xì)的軟件使用說明文件（doc或者PDF格式），包括軟件的編譯過程說明、軟件的功能說明、軟件的操作說明。詳細(xì)的軟件開發(fā)說明，主要包括軟件開發(fā)的詳細(xì)流程、開發(fā)中使用的關(guān)鍵技術(shù)、如何進(jìn)行二次開發(fā)的說明等詳細(xì)的軟件測試報(bào)告，包括測試目的、測試環(huán)境、測試人員以及測試方法、測試結(jié)果等硬件部分：完整的硬件，包括電路板、調(diào)試接口、所有需要的連接線以及電源線等電路板必須預(yù)裝有操作系統(tǒng)以及調(diào)試好的應(yīng)用軟件必須提供flash燒寫工具等與硬件相關(guān)的軟件，并且給出詳細(xì)的使用說明必須提供所有的驅(qū)動源代碼對于使用WindowsCE必須提供WindowsCE的BSP以及eboot、WINDOWSCE操作系統(tǒng)映象，即nk.nb0以及WINDOWSCE操作系統(tǒng)映象，即nk.nb0對于使用linux，必須提供linux源碼（包括所有的驅(qū)動源代碼）以及U-boot源文件和二進(jìn)制文件、linux的映象文件（包括內(nèi)核文件以及文件系統(tǒng)）硬件所有功能的測試軟件硬件完整的原理圖（cadence/protel/mentor/orCAD格式）所有用到芯片的芯片資料硬件完整的PCB工程（cadence/protel/mentor格式）硬件完整的原理圖庫硬件完整的PCB封裝庫詳細(xì)的硬件使用說明（doc或者PDF格式），包括二進(jìn)制文件的燒寫操作、硬件的連接操作、驅(qū)動的編譯說明等詳細(xì)的硬件開發(fā)說明，主要包括硬件開發(fā)的詳細(xì)流程、開發(fā)中使用的關(guān)鍵技術(shù)、如何進(jìn)行二次開發(fā)的說明等詳細(xì)的硬件測試報(bào)告，包括測試目的、測試環(huán)境、測試人員以及測試方法、測試結(jié)果等7．附件附件一：《預(yù)研項(xiàng)目建議書》模板示例：1綜述 1.1預(yù)研項(xiàng)目提案 1.2預(yù)研項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 1.3建議 2項(xiàng)目背景和必要性 2.1項(xiàng)目背景 2.2項(xiàng)目必要性 2.3財(cái)經(jīng)可行性 3預(yù)研目標(biāo) 3.1預(yù)研目標(biāo)、主要技術(shù)指標(biāo)和參數(shù)3.2預(yù)研產(chǎn)品規(guī)格及性能 4技術(shù)可行性 4.1項(xiàng)目的基本內(nèi)容 4.2公司內(nèi)