實行三級質(zhì)量管理制度

新玉樹商貿(mào)廣場實戰(zhàn)方案江蘇中興建設(shè)有限公司新玉樹商貿(mào)廣場項目部2013年3月18日新玉樹商貿(mào)廣場工程關(guān)于“以高度的責(zé)任意識和現(xiàn)實的緊迫感強化工程質(zhì)量管理爭做玉樹災(zāi)后重建質(zhì)量競賽標兵的實戰(zhàn)方案”總述：質(zhì)量管理的原則：堅持預(yù)防為主的原則；堅持以人為核心的原則；堅持職業(yè)道德的原則；堅持規(guī)范標準的原則。編制原則：本著“百年大計，質(zhì)量第一”的宗旨，全面執(zhí)行我公司質(zhì)量方針，切實貫徹執(zhí)行國家施工及驗收標準、規(guī)范及規(guī)程和相關(guān)制度，利用先進的施工技術(shù)，科學(xué)管理，確保玉樹災(zāi)后重建的工程質(zhì)量，確保業(yè)主方投資生產(chǎn)的效益為原則。編制依據(jù):本工程為續(xù)建工程，為保證玉樹災(zāi)后重建項目質(zhì)量滿足業(yè)主需求，符合國家現(xiàn)行相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標準、設(shè)計文件及施工合同的要求，在保證工程的適用性、經(jīng)濟性、可靠性、安全性及環(huán)境適應(yīng)性的前提下，結(jié)合本工程目前的實際情況特編制此方案。具體方案如下：1.施工階段的管理：施工階段的質(zhì)量管理是整個建設(shè)項目質(zhì)量控制的核心和重中之重，因此，我公司在自己內(nèi)部的同意管理下，再結(jié)合業(yè)主方、監(jiān)理方及相關(guān)政府行政主管部門的聯(lián)合監(jiān)督下施工，保證工程不返工，一次成優(yōu)。A、施工機具的選擇1.場內(nèi)運輸機械及運輸方式：本工程選用5臺塔吊、2臺移動吊車作場內(nèi)材料的主要垂直運輸工具；施工現(xiàn)場的水平運輸用一般鐵斗車，樓層內(nèi)的水平運輸采用鐵斗車。2.攪拌設(shè)備：本工程砂漿采用機械攪拌，6臺砂漿攪拌機。另在現(xiàn)場儲備2臺備用。水泥及砂石的計量用鎊秤計量系統(tǒng)。3.其它機械：其它機械根據(jù)施工機具需要量情況及現(xiàn)場施工進度要求分批組織進場，做好保養(yǎng)和試運行等項工作，一些常用的機械及設(shè)備配件要有一定數(shù)量的儲備以便及時替換，保證各種機械正常運轉(zhuǎn)。4.主要機具使用計劃進入本工程的主要機械設(shè)備使用計劃詳附表“投入的主要施工機械設(shè)備表”。B、材料采購及進場檢驗、復(fù)驗1.根據(jù)施工進度計劃安排好各種材料進場時間，并確定倉庫及堆放的面積和地點。2.根據(jù)業(yè)主定的樣品，定貨源、找廠家、看質(zhì)量、組織好貨源、安排好運輸車輛。3.做試驗：各種材料除必須有出廠合格證外，水泥、鋼材及其余國家及地方要求必須要復(fù)檢的材料，要按規(guī)定取樣做復(fù)試，防水材料必須復(fù)試；石料和砂在加工現(xiàn)場做含泥量、含水量及其它，不符合指標堅決不允許進場使用。4.進場把關(guān)：按施工總平面圖組織材料現(xiàn)場堆放，除點數(shù)、檢尺、過秤外還要查看質(zhì)保書，質(zhì)保書不合格者嚴禁進場。C、保證工程工期及工程質(zhì)量的措施為了加速施工進度，確保本工程按2013年計劃工期完成全部施工任務(wù)，盡快發(fā)揮投資效益，本工程擬采用三項有效的保證措施。（一）組織措施成立項目管理部，按國家項目法組織施工，在確保工程質(zhì)量的前提下，確保施工總工期。（二）管理措施eq\o\ac(○,1)物資落實：開工前，組織專業(yè)人員編制各類物資和半成品計劃，專人負責(zé)落實采購工作，做到材料、半成品按時適量供應(yīng)，杜絕由于物資供應(yīng)而影響施工進度現(xiàn)象發(fā)生。eq\o\ac(○,2)勞動力落實：安排技術(shù)素質(zhì)好、有類似工程施工經(jīng)驗的工人、管理人員投入施工，施工人員使用我公司的基本力量，全公司范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配，在專業(yè)工種和勞動力需要等方面，滿足現(xiàn)場施工需要。eq\o\ac(○,3)機械落實：現(xiàn)場工程材料和半成品的垂直運輸以5臺塔吊為主，公司優(yōu)先安排該工程需要的一切施工機械，力求提高施工機械化水平，減輕勞動強度，加速施工進度，詳見附表“進入本工程機械設(shè)備計劃表”。eq\o\ac(○,4)措施落實：為確保按期完成本工程，在保證質(zhì)量、安全的前提下，認真落實加快工程進度的具體措施，推行“三定期獎”的承包辦法。矛盾，凡受客觀因素影響工程進度時必須采取有力措施，及時補回來。（三）具體措施本工程在機械使用、人工安排、材料準備等方面，采取有效保證進度措施，具體如下：eq\o\ac(○,1)材料管理措施：1)材料計劃提供后，立即組織人員按材料需用計劃采購材料，水泥選用質(zhì)量比較穩(wěn)定的大廠家產(chǎn)品，并且做好質(zhì)量驗收手續(xù)。2)進度要求，有計劃、有秩序的做好現(xiàn)場材料供應(yīng)。eq\o\ac(○,2)人力管理措施：1）按施工進度計劃和現(xiàn)場實際進度，組織勞動力進退場工作。2）現(xiàn)場工人安排作業(yè)要連續(xù)、全面、工序搭接要合理、充分利用時間和空間。3）D、總體施工順序安排和主要工藝流程1.工程總施工順序安排：安裝工程--裝飾、裝修工程--屋面工程—樓地面工程→拆架→室外工程→清理交工，防雷安裝等工程的施工。2.安裝工程：eq\o\ac(○,1)安裝工程：測量放線→彈線→預(yù)埋管件→管件安裝→涮油漆→試壓→計算放水→清理→交工eq\o\ac(○,2)電器工程：測量放線→彈線→預(yù)埋線管→穿線→線路布設(shè)→配件安裝→安全測試→通電→清理及場地復(fù)原→交工3.室內(nèi)裝飾：放線→貼灰餅沖筋→立門窗框→各類管道水平支管安裝→墻面抹灰→協(xié)調(diào)管道試壓→樓面裝修→墻面及頂棚面層裝修→協(xié)調(diào)安門、窗扇、油漆→協(xié)調(diào)燈具安裝→調(diào)試→做地坪→清理→交工E、具體保證質(zhì)量措施一、保證工程質(zhì)量的措施（一）確立創(chuàng)“合格工程”的質(zhì)量目標質(zhì)量目標：確保工程合格交驗。公司的施工力量，確保工程施工質(zhì)量。（二）建立本工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組建立本工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，以公司總經(jīng)理及任工程總負責(zé)人，副總經(jīng)理任施工總指揮，總工程師任工程技術(shù)總負責(zé)人，公司主要業(yè)務(wù)部門均派出業(yè)務(wù)骨干分別負責(zé)相應(yīng)的業(yè)務(wù)工作，各司其職，使工程施工始終有序進行。（三）質(zhì)量策劃分解工程質(zhì)量目標，各具體目標落實到個人身上，確保質(zhì)量保證資料應(yīng)基本齊全，觀感得分率85%以上。eq\o\ac(○,1)單位工程質(zhì)量控制目標：確保單位工程一次交驗合格工程。eq\o\ac(○,2)分項工程質(zhì)量目標：施工前，質(zhì)量控制目標分解到分項工程，并明確分項工程質(zhì)量控制的負責(zé)人。（四）管理措施1、建立和健全質(zhì)量保證體系加強質(zhì)量體系的建設(shè)，使之能有效地正常運轉(zhuǎn)。項目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)檢員，負責(zé)項目的質(zhì)量管理工作；施工隊設(shè)兼職質(zhì)檢員負責(zé)全隊的質(zhì)量檢測工作，從上到下形成了一個質(zhì)量管理體系。對質(zhì)量管理人員我司將對他們進行定期培訓(xùn)和考核，做到持證上崗。施工隊長是隊組里質(zhì)量管理工作的第一責(zé)任者，對施工隊組質(zhì)量負有全部責(zé)任，必須經(jīng)常會同隊組質(zhì)檢員，帶班師傅，組成檢查小組對全隊施工的工程質(zhì)量進行全過程的和全數(shù)的、反復(fù)的檢測及進行技術(shù)指導(dǎo)，做到從嚴要求，項目質(zhì)量計劃要求達到優(yōu)良的分部分項工程凡自檢質(zhì)量達不到優(yōu)良標準的要及時進行返工修整，直至達到優(yōu)良標準。分部分項工程進行全數(shù)的、細致的復(fù)檢，核實施工隊組自檢情況，以確保工程質(zhì)量標準。2、確保進場物資的質(zhì)量工程質(zhì)量，物質(zhì)供應(yīng)質(zhì)量是基礎(chǔ)，在材料采購上，我司實行公司與項目的雙重把關(guān)制度，工程上的大宗材料，成品、半成品，構(gòu)配件及設(shè)備，必須要求供方提供產(chǎn)品樣本及出廠合格證，試驗室按規(guī)范抽樣試驗，對特殊材料必須送到省檢測中心進行試驗，通過試驗數(shù)據(jù)及上述提供的資料，選擇最佳的供貨單位。進入現(xiàn)場的材料，項目部人員必須配合公司技術(shù)質(zhì)安科按照分部分項質(zhì)量標準，嚴格進行檢測試驗并加強材料進場驗收工作，凡進場的產(chǎn)品質(zhì)量不符合者一概拒絕驗收。3、嚴格工序管理對于每道工序施工，都要進行技術(shù)交底工作，堅持“自檢”、“專檢”、“交接檢”三檢制度，堅持上道工序施工質(zhì)量達不優(yōu)良標準，下道工序不得施工的原則，凡是在交接程序上出現(xiàn)了質(zhì)量通病，項目經(jīng)理必須對交接人員進行追查，項目經(jīng)理不追查責(zé)任的，公司立即追查項目經(jīng)理的責(zé)任。4、明確責(zé)任，提高管理、操作人員素質(zhì)為了提高項目管理的整體水平，不斷提高施工人員的素質(zhì)，使質(zhì)量落實到實處，我們擬采取如下措施：每星期開一次“質(zhì)量例會”，組織各有關(guān)管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)法律、法令、法規(guī)、條例、規(guī)定及上級有關(guān)質(zhì)量文件，根據(jù)現(xiàn)場實際學(xué)習(xí)有關(guān)圖紙及規(guī)范、規(guī)程、標準，匯報施工質(zhì)量情況及布置今后工作等。項目復(fù)工前，由公司技術(shù)質(zhì)安科人員對現(xiàn)場管理人員進行技術(shù)交底及各種資料收集交底，使每個工長對自己的責(zé)任、任務(wù)有清晰的認識。項目經(jīng)理要安排時間讓工長、項目技術(shù)主管組織人員學(xué)習(xí)圖紙、規(guī)范、規(guī)程、標準、《建筑質(zhì)量通病防治手冊》等，分項分部開工前，工長要對作業(yè)人員詳細清楚地進行書面的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底工作，無交底者不準進行施工。技術(shù)、質(zhì)量、安全管理資料與現(xiàn)場工程質(zhì)量有同等到重要的影響，必須做到收集管理工程技術(shù)資料與施工同步進行。5、推行樣板制積極開展樣板引路，提高工程的一次成優(yōu)率，提高整體質(zhì)量水平，創(chuàng)出建設(shè)單位滿意的優(yōu)質(zhì)工程?，F(xiàn)場施工的分部分項工程通過抓樣板，以設(shè)計、施工、建設(shè)單位共同確認的“樣板”作為大面積施工和日后驗收的標準和依據(jù)，減少施工的盲目性。（五）技術(shù)措施本工程以工程為目標，針對工程的具體情況，認真做好施工前技術(shù)準備工作，認真領(lǐng)會設(shè)計意圖并做好圖紙會審工作。貫徹執(zhí)行國家頒布的現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范，操作規(guī)程，以科學(xué)指導(dǎo)施工。對于現(xiàn)澆砼結(jié)構(gòu)，應(yīng)優(yōu)化砼配合比設(shè)計，采用早強型減水劑，減少用水量達到降低水泥用量，改善和易性。各專業(yè)施工互相配合，按設(shè)計圖紙的要求進行施工并做好施工記錄，避免疏漏返工現(xiàn)象，提高施工質(zhì)量。加強測量、定位放線的復(fù)核工作，確保軸線、構(gòu)件幾何尺寸及建筑物的垂直度在規(guī)范允許范圍內(nèi)。二、分部工程施工質(zhì)量保證措施1、土建、裝飾分部工程施工方案：

本分部工程根據(jù)設(shè)計圖紙包括：砼墊層、地面鋪裝工程及其它附屬設(shè)施。2、工程流程：

連砂石回填道路砼墊層水池澆筑飾面鋪裝

(A)填方:

（1）填方基底的處理應(yīng)符合設(shè)計要求。若無設(shè)計要求，應(yīng)符合下列要求:基底上的樹墩及主根應(yīng)拔除，坑穴應(yīng)清除積水、淤泥和雜物并分層回填夯實；在土質(zhì)較好的平坦地上填方時，應(yīng)分層碾壓夯實；當(dāng)填方基底為耕土或松土?xí)r，應(yīng)將其基底碾壓密實。

（2）填方前，應(yīng)對填方基底和已完隱蔽工程進行檢查和中間驗收，并做好記錄。

（3）連砂石用作埋料，其最大粒徑不得超過鋪填厚度的2/3，鋪填時大塊料不應(yīng)集中，且不得填在分段接頭處。

（4）填方施工前，應(yīng)根據(jù)工程特點、填料種類、設(shè)計壓實系數(shù)和施工條件選擇合理壓實機具，并確定埋料含水量控制范圍、鋪土厚度和壓實遍數(shù)的參數(shù)。

（5）在填方夯實時，發(fā)現(xiàn)裂縫應(yīng)灑水，拌均整平再次夯壓。

（6）在填方夯實時，發(fā)現(xiàn)局部軟彈橡皮土等情況時，應(yīng)將其挖出換填含水量適當(dāng)?shù)耐梁笾匦潞惶钐幚怼?/p>

3、抹灰工程：

（A）基層為混凝土板：

（1）基層處理，若表面很光滑，應(yīng)對其表面進行“毛化處理”。

（2）吊垂直、套方找規(guī)矩:按墻面上已彈好的基準線，分別吊垂直套抹方灰餅，并按灰餅充筋，控制平整度。

（3）抹底層砂漿:刷摻10%水重的107膠水泥漿一遍，緊跟1:3水泥砂漿，每遍厚度宜在5-7mm，分層分遍與所充筋抹平，并用大杠刮平找直，木抹子搓毛。

（4）抹面層砂漿:底層砂漿抹好后，第二天即可抹面層砂漿。

（5）養(yǎng)護:水泥砂漿抹灰層應(yīng)在濕潤條件下養(yǎng)護。

（B）基層為磚墻：

（1）基層處理:將墻面殘存的廢余砂漿，污垢，灰塵等清掃干凈，并用水澆墻，將磚縫中的塵土沖掉并將墻面濕潤。

（2）吊垂直，套方找規(guī)矩同上。

（3）抹底層砂漿可用1:3水泥砂漿或常溫時采用1:0.5:4混合砂漿，底灰應(yīng)分遍與所充筋抹平，用大杠橫豎刮平，木抹子搓毛，終凝后澆水養(yǎng)護。（C）質(zhì)量標準：

（1）表面光滑、潔凈、接搓平整線角順直。

（2）護角符合施工規(guī)范及驗收標準。

（3）不得有空鼓開裂現(xiàn)象出現(xiàn)。

（D）面層施工：

（1）測量人員放線、定位、驗線合格后方可施工。

（2）接合層

1）砂的材料符合設(shè)計及規(guī)范要求：應(yīng)選用潔凈砂粒，其成份不能含有多于百分之三重量的淤泥及粘土，砂粒大小規(guī)格方面，不應(yīng)含有超過百分之十殘留于4.5mm直徑篩眼之上。

2）應(yīng)注意砂漿層攤鋪平整。

3）用平板尺對砂漿層進行平整。

4）復(fù)測砂漿層含水率。石材、木地板鋪設(shè)

1）根據(jù)設(shè)計大樣圖對其進行鋪設(shè)。

2）鋪設(shè)時應(yīng)注意對石材的調(diào)整，使之在設(shè)計及規(guī)范范圍內(nèi)。

3）鋪設(shè)時注意不要有空鼓現(xiàn)象發(fā)生。

4）鋪設(shè)時應(yīng)拉線控制高程及平整度，順直度。

（4）成品保護。

1）對已鋪設(shè)完成的部位應(yīng)有圍檔措施，防止重車碾軋。

2）設(shè)專人對已施工完成的作業(yè)面進行看護。

（5）伸縮縫。

1）伸縮縫須于每64m2地臺面積或每8米單向提供一個，如設(shè)計有明確要求的按圖設(shè)置。

2）伸縮縫寬度為25mm。

3）伸縮縫中填封口料為瀝青油膏。

4）伸縮縫施工時注意伸縮縫的順直，寬度以及位置。

（E）路沿：

（1）經(jīng)測量人員測量定位后方可施工。

（2）釘上控制柱，拉上控制線，每10m釘1個控制樁。

（3）刨出路沿基礎(chǔ)，并對基礎(chǔ)進行處理。

（4）路沿在安砌時應(yīng)注意復(fù)核高程，使之平整，順直。

（5）應(yīng)注意路沿之間的縫隙不大于1cm，使之均勻。

（6）對路沿縫隙勾縫，勾縫時應(yīng)密實，壓緊。

（F）整體面層：

（1）整體面層工程的各種原料符合設(shè)計和現(xiàn)行有關(guān)產(chǎn)品國家標準的規(guī)定。重點控制砂的含泥率。

（2）面層中所使用的水泥漿應(yīng)先進行配合比實驗并制作樣板，防止起砂和色差。根據(jù)砂漿的含水率控制壓光時間，以保證壓光效果。

（3）壓摸。

根據(jù)模具的模數(shù)和路面的尺寸先放線后壓模以保正接頭平順花形整齊。

4、防水工程：

水池防水層材料采用甲方要求采購，按國家現(xiàn)行防水施工規(guī)范進行施工。

5、土建部分質(zhì)量保證技術(shù)措施

（1）、質(zhì)量承諾：本工程達優(yōu)質(zhì)工程，分項工程合格率100％，單位工程合格率100％。

（2）、執(zhí)行ISO9002質(zhì)量管理體系，對工程進行嚴格管理。

（3）、嚴格控制回填土質(zhì)量，控制好回填土的含水量，使之接近最佳含水量。防止回填土開裂或軟彈現(xiàn)象。（4）、嚴格把關(guān)焊工技術(shù)水平，應(yīng)持證上崗，并定期進行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)

（5）、嚴格資料管理，編制資料目標設(shè)計。

（6）、嚴格對材料把關(guān)。

（7）、嚴格控制材料的定貨、加工質(zhì)量，在定貨、加工時應(yīng)由技術(shù)部門和材料部門、項目部共同完成。

（8）、材料進場前應(yīng)送樣品，報廠家和相關(guān)的材質(zhì)證明給業(yè)主批準后方可進場，進場材料嚴格執(zhí)行“三檢”制度，發(fā)現(xiàn)不合格品立即退場。

（9）、加強檢驗、試驗工作，建立現(xiàn)場試驗室。

（10）、建立完善的質(zhì)量管理體系。三、技術(shù)難點、常見質(zhì)量通病及處理辦法（一）本工程為框架結(jié)構(gòu)建筑，主要的技術(shù)難點是裝飾工程中的抹灰、飾面層等工序的施工。（二）通病處理解決辦法易產(chǎn)生的質(zhì)量通病主要有：裝修工程中的抹灰空鼓，樓地面工程的砂漿找平層起砂，板塊飾面層空鼓，房間不方正等。質(zhì)量通病最好的解決辦法是防治，即針對常見的質(zhì)量通病，在施工之前制定有效的防治措施，施工過程中嚴格按照相應(yīng)的措施及規(guī)范要求施工，有關(guān)管理人員要加強檢查督促，杜絕質(zhì)量通病的發(fā)生。全面質(zhì)量管理是企業(yè)質(zhì)量不斷改進和不斷提高的重要手段，我司要求在該項目的施工中大力開展QC小組攻關(guān)活動，通過活動達到消除質(zhì)量通病。（三）公司設(shè)專職測量員，負責(zé)工程的測量工作，專職測量員在現(xiàn)場各分項工長的領(lǐng)導(dǎo)安排下進行測量工作，測量前，各分項工長必須對測量員進行技術(shù)交底，提出測量的目的和要求，使測量員弄清圖紙的標高和測量，了解和弄清有關(guān)標點、墨線的意義，并對測量員的測量結(jié)果進行復(fù)核，測量完成后，測量工要向工長說明清楚測量結(jié)果。嚴格控制標高、軸線。F、隱蔽工程的驗收隱蔽工程的驗收環(huán)節(jié)要做到一絲不茍，全部工程在施工后均要按有關(guān)手續(xù)辦理隱蔽驗收，在裝飾工程進行隱蔽時，派專人進行現(xiàn)場監(jiān)護，及時處理問題，防止后期產(chǎn)品破壞，并及時派人去檢驗預(yù)埋質(zhì)量，對不符合要求的及時處理。說明：切實做好重點和非重點部分的隱蔽驗收。重點部位隱蔽：指不能返工或者會造成重大經(jīng)濟損失隱蔽，如鋼筋混凝土內(nèi)管套預(yù)埋；非重點隱蔽：指可以返工或者返工不會再成重大經(jīng)濟損失隱蔽。2.驗收階段的管理：工程質(zhì)量驗收時質(zhì)量控制的最后環(huán)節(jié)，是整個項目質(zhì)量工作的總結(jié)和最后的檢驗。做為施工方來說，我們是整個項目最關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，我們的責(zé)任是最大的，因此，我們首先，要做到項目內(nèi)部自檢，在我們自己內(nèi)部對各個部位、各個環(huán)節(jié)自檢合格后，上報我們監(jiān)理單位，施工方應(yīng)積極配合監(jiān)理單位復(fù)檢，個別重要的部位及構(gòu)配件我會提前以聯(lián)系函的方式特邀政府行政主管部門、設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理五方共同驗收，直至合格后我方方可進行下步施工程序。3.維修階段的質(zhì)量管理：對于施工單位而言，工程的維修階段也是很重要的一個環(huán)節(jié)，不管我們在施工中怎樣按照規(guī)范、標準進行施工作業(yè)，但在工程中任然存在不少不足之處，因此，工程維修工作是不可或缺的事情，在維修階段，我們施工方應(yīng)積極、主動地配合業(yè)主方的工作，業(yè)主方有求必應(yīng)，并按照相關(guān)規(guī)范、措施仔細處理完，處理好，交給業(yè)主一個放心的工程。4.召開質(zhì)量安全會議每周針對施工人員召開質(zhì)量安全會議，指出現(xiàn)場施工質(zhì)量存在的問題，落實責(zé)任人及整改期限，同時檢查落實上一次會議提出的整改情況。5.尊重業(yè)主，服從監(jiān)理監(jiān)督檢查安裝工程中均接受監(jiān)理及業(yè)主監(jiān)督檢查，如發(fā)現(xiàn)在施工中出現(xiàn)質(zhì)量隱患，立即采取糾正措施，限期整改。6.做產(chǎn)品保護措施工程產(chǎn)品保護是確保工程質(zhì)量、降低工程成本和按期竣工的重要環(huán)節(jié)，產(chǎn)品防護措施主要如下：eq\o\ac(○,1)對全體駐場員工進行職業(yè)道德和產(chǎn)品防護知識的教育，加強監(jiān)管；eq\o\ac(○,2)全部設(shè)備安裝前由材料采購主管及倉庫保管員負責(zé)管理，材料設(shè)備要堆放整齊有序，露天放置的產(chǎn)品必須采用一定的措施進行防雨、防塵、防曬；eq\o\ac(○,3)合理安排施工工藝，避免工程產(chǎn)品對后續(xù)工作造成妨礙，減少工程產(chǎn)品的損傷和污染，貴重的終端產(chǎn)品在最后的施工階段安裝；eq\o\ac(○,3)材料設(shè)備安裝后由施工班組負責(zé)防護，對于如水泵、冷水機組的設(shè)備安裝后必須采用彩條布、薄膜等進行覆蓋，防止設(shè)備的外觀污染及外殼損壞，并對該區(qū)域進行上鎖封閉管理；eq\o\ac(○,4)做好已完工產(chǎn)品在交付前的防水、防火、防盜、防震、防塵、防腐等防護措施，區(qū)域完工及時知會業(yè)主方，采取必要的保安措施；eq\o\ac(○,5)做好其他專業(yè)的產(chǎn)品保護，避免破壞；eq\o\ac(○,6)質(zhì)安主管負責(zé)對產(chǎn)品防護措施落實情況進行監(jiān)督檢查及擁有處罰權(quán)。7.質(zhì)量管理機構(gòu)及職責(zé)eq\o\ac(○,1)管理機構(gòu)為使本工程各項質(zhì)量保證措施真正落實，項目經(jīng)理部成立由項目經(jīng)理為租場的質(zhì)量保證領(lǐng)導(dǎo)小組。eq\o\ac(○,2)管理機構(gòu)成員崗位職責(zé)A、項目經(jīng)理質(zhì)量保證崗位職責(zé)負責(zé)做好項目經(jīng)理部內(nèi)外的施工協(xié)調(diào)及日常質(zhì)量管理工作，監(jiān)督各安裝專業(yè)使用材料的質(zhì)量，施工質(zhì)量，施工質(zhì)量控制進度，確保工程質(zhì)量，項目經(jīng)理是項目部保證工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，必須堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針；B、項目技術(shù)負責(zé)人質(zhì)量保證崗位職責(zé)負責(zé)保證工程所使用的標準、規(guī)程、規(guī)范、圖紙、工藝等文件，確保符合《文件和資料控制程序》的規(guī)定以及滿足本工程的需要，負