《城市軌道交通運營管理(第2版)》(李建明) 項目六_第1頁
《城市軌道交通運營管理(第2版)》(李建明) 項目六_第2頁
《城市軌道交通運營管理(第2版)》(李建明) 項目六_第3頁
《城市軌道交通運營管理(第2版)》(李建明) 項目六_第4頁
《城市軌道交通運營管理(第2版)》(李建明) 項目六_第5頁
已閱讀5頁,還剩20頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

城市軌道交通運營效益管理項目六由于城市軌道交通本身具有公益性的特點和準(zhǔn)公共產(chǎn)品的屬性,因此其運營不可避免地會出現(xiàn)虧損狀況。因此,我們需要探索適合城市軌道交通發(fā)展的管理措施,對城市軌道交通進(jìn)行有效的運營效益管理,使其長久、健康地發(fā)展下去。城市軌道交通運營成本、收入與利潤城市軌道交通運營效益分析CONTENTS01城市軌道交通運營成本、收入與利潤任務(wù)引入在北京城市軌道交通相關(guān)的5個運營單位公布2019年運營資料中顯示,除了大興機(jī)場線和首都機(jī)場線之外的19條線路,在2019年的運營成本費用為162.43億元。

其中,北京地鐵運營公司所負(fù)責(zé)的15條線路的運營成本費用為115億元,這包含了主營業(yè)務(wù)成本107.38億元和期間費用7.71億元。

請結(jié)合所學(xué)到的知識思考:城市軌道交通的運營成本、收入和利潤分別包含哪些部分?城市軌道交通運營成本指的是城市軌道交通為完成乘客運輸任務(wù)所消耗的所有費用支出。

它的構(gòu)成體系如圖所示,主要由營業(yè)支出和營業(yè)外支出兩部分構(gòu)成。知識準(zhǔn)備6.1.1運營成本城市軌道交通運營成本的構(gòu)成體系營業(yè)支出是指與城市軌道交通的經(jīng)營活動有直接關(guān)系的支出,它主要由基本運營支出、設(shè)備更新支出、車輛購置支出構(gòu)成。1)基本運營支出城市軌道交通基本運營支出包含人工費、電費、維修費、折舊費等。1.營業(yè)支出2)設(shè)備更新支出城市軌道交通運營一段時間后,會有部分設(shè)備需要重新投入資金進(jìn)行更新。3)車輛購置支出客流量增加時,運營單位需要及時對車輛編組及行車組織進(jìn)行調(diào)整,以滿足運輸?shù)男枨?。營業(yè)外支出是指與城市軌道交通的經(jīng)營活動沒有直接關(guān)系的支出,主要包括以下幾部分。(1)固定資產(chǎn)因報廢、毀損和處置等所導(dǎo)致的凈損失。(2)非常損失,包括但不限于自然災(zāi)害導(dǎo)致的損失、特殊情況導(dǎo)致的停工損失等。(3)無形資產(chǎn)、在建工程的成本支出及折舊損失。(4)公益救濟(jì)性捐贈、賠償金、違約金等其他支出。2.營業(yè)外支出

6.1.2運營收入1.票務(wù)收入城市軌道交通運營收入主要分為票務(wù)收入和非票務(wù)收入。非票務(wù)收入是指除了售票之外的其他收入,主要包括經(jīng)常性收入和非經(jīng)常性收入兩部分。經(jīng)常性收入主要指車站內(nèi)的商務(wù)收入。非經(jīng)常性收入主要是指房地產(chǎn)物業(yè)開發(fā)的收入。2.非票務(wù)收入

6.1.3運營利潤

某城市軌道交通年度損益表如表所示,該城市軌道交通利潤的主要來源為票務(wù)收入、商務(wù)收入,以及物業(yè)開發(fā)收入3部分,其中物業(yè)開發(fā)收入貢獻(xiàn)最大。

從表中可以看出,該城市軌道交通在沒有財政補(bǔ)貼的情況下可以自負(fù)盈虧。項目金額票務(wù)收入6282商務(wù)收入2871減:運營成本?8095物業(yè)開發(fā)收入6145某城市軌道交通年度損益表單位:百萬元項目金額減:所得稅?1549凈利潤5654任務(wù)實施—了解城市軌道交通運營單位的實際財務(wù)狀況任務(wù)內(nèi)容學(xué)生以小組為單位,根據(jù)表中給出的我國部分重點城市地鐵營收情況來計算各個城市地鐵的利潤,并填入相應(yīng)的表格中。2020年部分重點城市地鐵的營收情況單位:億元城市運營收入運營成本財政補(bǔ)貼運營利潤實際盈虧深圳208.28132.780.36111.02

北京136.65184.14104.6331.56

廣州128.91112.915.102.30

成都99.61152.3391.4414.76

武漢84.7467.111.0016.68

蘇州69.9446.210.230.0402城市軌道交通運營效益分析任務(wù)引入2020年8月,北京市公共交通的相關(guān)運營單位共同公布了2019年的成本費用。數(shù)據(jù)顯示,這些線路的運營成本合計162.43億元,而2019年北京地鐵乘客進(jìn)站量達(dá)到20.77億人次,因此可以估算出,19條線路平均每人次的運營成本為7.82元??梢酝茢喑?,北京地鐵2019年其實處于虧損狀態(tài)。請你思考:如果要想扭轉(zhuǎn)北京地鐵的實際虧損狀態(tài),可以采取哪些措施?

知識準(zhǔn)備城市軌道交通可以起到緩解城市交通壓力的作用,為了實現(xiàn)盈利目標(biāo),保持它的可持續(xù)發(fā)展,相關(guān)運營單位需要對它的成本、收入等的構(gòu)成進(jìn)行詳細(xì)分析,及時發(fā)現(xiàn)管理過程中存在的問題,并采取有針對性的措施。6.2.1城市軌道交通運營成本管理1.運營成本管理過程存在的問題(1)城市軌道交通存在著資源分配不均或重疊、職權(quán)不清、組織流程復(fù)雜等管理問題。(2)相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施及設(shè)備的更新缺乏長期、有效的規(guī)劃,特別是頻繁的設(shè)施設(shè)備更新或改建會使運營成本和維護(hù)費用大大增加。(3)城市軌道交通的能耗支出占運營成本的比例較大。(4)個別城市的城市軌道交通項目由于在建設(shè)前期盲目提高設(shè)備選型標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)致后期維護(hù)空置設(shè)備的費用增加。(5)城市軌道交通專業(yè)人才緊缺,使得運營整體人工成本居高不下。2.加強(qiáng)運營成本管理的措施(1)建立預(yù)算制度,強(qiáng)化預(yù)算控制。(2)合理控制設(shè)備、設(shè)施的更新、維護(hù)費用。(3)減員增效,降低人工成本,如優(yōu)化作業(yè)流程等。(4)提高成本管理意識。城市軌道交通運營單位想要實現(xiàn)盈利的目標(biāo)就需要開源節(jié)流,節(jié)流就是控制運營成本,具體措施前面我們已經(jīng)介紹過;開源就是提高運營收入,進(jìn)而提高運營利潤。

鑒于城市軌道交通運營成本較高,僅依靠票務(wù)收入難以實現(xiàn)盈利目標(biāo),還需要運營單位提高非票務(wù)收入。6.2.2城市軌道交通運營收入管理1.提升票務(wù)收入由上文可知,城市軌道交通的票務(wù)收入與票價和客流量有關(guān),因此要想提高票務(wù)收入可從以下兩個方面入手。1)改變票價運營單位可適當(dāng)提高票價,或采用差別定價策略。2)提高客流量提高客流量會對票務(wù)收入帶來顯著的影響,特別是在列車空載率高的情況下。2.提升非票務(wù)收入由上文可知,城市軌道交通的非票務(wù)收入分為經(jīng)常性收入和非經(jīng)常性收入兩部分,因此要想提升非票務(wù)收入可從這兩個方面入手。1)提高經(jīng)常性收入城市軌道交通運營單位可以通過合理提高廣告、租賃、管理服務(wù)等的收入來提高非票務(wù)收入。如圖所示。封燈箱廣告2)提高非經(jīng)常性收入城市軌道交通運營單位提升非經(jīng)常性收入的方法是指取得城市軌道交通土地物業(yè)的開發(fā)權(quán),如承擔(dān)建造地上住宅、商場、寫字樓、停車場和酒店等的費用和風(fēng)險,繼而從物業(yè)開發(fā)中獲取收入。任務(wù)實施—認(rèn)識地鐵票價任務(wù)內(nèi)容學(xué)生自行組隊,通過查閱資料了解表中各運營單位其他收入的具體來源。運營單位運營收入主要運營收入構(gòu)成其他收入的主要來源票務(wù)收入其他收入深圳地鐵集團(tuán)有限公司208.2836.49149.43站城一體化開發(fā)北京基礎(chǔ)設(shè)施投資136.6540.7754.67房地產(chǎn)開發(fā)10.35智慧軌交服務(wù)廣州地鐵128.9159.0730.71物業(yè)經(jīng)營25.20行業(yè)對外服務(wù)成都軌道交通99.6125.7354.61PPP工程收入武漢地鐵84.7422.153.20土地一級開發(fā)蘇州軌道交通69.935.0163.28票款補(bǔ)貼寧波軌道交通54.112.2549.95商品房銷售2020年部分重點城市運營單位運營收入單位:億元PPT模板下載:/moban/行業(yè)PPT模板:/hangye/節(jié)日PPT模板:/jieri/PPT素材下載:/sucai/PPT背景圖片:/beijing/PPT圖表下載:/tubiao/優(yōu)秀PPT下載:/xiazai/PPT教程:/powerpoint/W

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論