質(zhì)量月活動方案

--PAGE8-質(zhì)量月活動方案為進一步提升工程管理水平，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)和進度目標(biāo)，根據(jù)有關(guān)精神，公司決定在全線范圍內(nèi)開展“質(zhì)量月”活動，要求各參建單位結(jié)合工程實際，扎實開展“質(zhì)量月”活動：一、指導(dǎo)思想按照“質(zhì)量月”活動啟動儀式部署，貫徹落實關(guān)于質(zhì)量工作的部署和要求，突出質(zhì)量發(fā)展導(dǎo)向，強化各參建單位質(zhì)量主體作用，嚴格落實質(zhì)量安全責(zé)任，提高質(zhì)量管理水平，加快質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)新，不斷提升工程質(zhì)量；弘揚先進質(zhì)量文化，增強各參建單位質(zhì)量意識，合力推進質(zhì)量共治，以質(zhì)量保安全、促進度。二、活動主題邁向質(zhì)量時代，建設(shè)質(zhì)量。三、成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量第一，為加強對“質(zhì)量月”活動的領(lǐng)導(dǎo)，成立公司“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。成員：各部門相關(guān)人員公司在安全質(zhì)量部設(shè)立“質(zhì)量月”活動辦公室，辦公室全面負責(zé)“質(zhì)量月”活動開展監(jiān)督檢查及總結(jié)工作。各參建單位要結(jié)合工程實際，成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并安排專人負責(zé)“質(zhì)量月”活動開展。四、重點內(nèi)容（一）廣泛開展質(zhì)量宣傳活動各單位要充分利用現(xiàn)場通等網(wǎng)絡(luò)媒體，結(jié)合板報、宣傳欄、有獎?wù)魑?、演講比賽等傳統(tǒng)宣傳方式，緊緊圍繞活動主題，加強對“質(zhì)量月”信息的交流和宣傳。通過發(fā)放“質(zhì)量月”宣傳資料，懸掛“質(zhì)量月”標(biāo)語橫幅，發(fā)送“質(zhì)量月”微博、微信等方式，營造“質(zhì)量月”活動良好氛圍。（二）完善質(zhì)量管理體系1.完善質(zhì)量管理組織機構(gòu)。根據(jù)工程建設(shè)管理模式，有效結(jié)合各單位質(zhì)量管理實際，進一步完善質(zhì)量管理組織機構(gòu)，配備、充實技術(shù)質(zhì)量管理人員。2.完善質(zhì)量管理制度。根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及公司質(zhì)量管理實際，進一步修訂和完善質(zhì)量管理相關(guān)制度，理清質(zhì)量管理責(zé)任，完善責(zé)任追究機制，加大質(zhì)量管理創(chuàng)新獎勵力度。3.推動落實質(zhì)量安全主體責(zé)任。推行質(zhì)量終身責(zé)任“兩書一牌”制度，當(dāng)前已完善了建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、施工圖審查、檢測單位的七方主體質(zhì)量責(zé)任制。在此基礎(chǔ)上各參建單位應(yīng)繼續(xù)完善各崗位質(zhì)量安全責(zé)任，堅持管生產(chǎn)必須管質(zhì)量安全，履行好各自質(zhì)量安全責(zé)任。4.完善質(zhì)量管理工作考核。探討建立質(zhì)量管理考核指標(biāo)體系，科學(xué)制定考核方案，開展質(zhì)量管理工作考核，做好考核結(jié)果的運用工作，并抓好整改落實。（三）做好質(zhì)量教育和文化建設(shè)工作1.提高工作人員技能。加大質(zhì)量管理人才培養(yǎng)力度，促進質(zhì)量管理隊伍建設(shè)；組織開展一線員工教育培訓(xùn)活動，提高參建人員技能水平；鼓勵各參建單位組織開展農(nóng)民工職業(yè)技能提升活動。2.強化質(zhì)量教育培訓(xùn)。舉辦質(zhì)量管理相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、檔案管理等培訓(xùn)；針對明暗挖、高架、工程防水、混凝土等工程，開展專項質(zhì)量培訓(xùn)。3.探索研究質(zhì)量管理文化。建議引入在中國航天和青島海爾盛行的零缺陷管理，堅持第一次就把正確的事情做正確,堅持質(zhì)量管理四項基本原則，即：質(zhì)量的定義就是符合要求，而不是好；產(chǎn)生質(zhì)量的系統(tǒng)是預(yù)防，而不是檢驗；工作標(biāo)準(zhǔn)必須是“零缺陷”，而不是“差不多就好”；質(zhì)量是以不符合要求的代價（時間和金錢）來衡量，而不是指數(shù)。（四）強化質(zhì)量安全風(fēng)險、通病防治各參建單位應(yīng)加強交流學(xué)習(xí)，借鑒其他城市地鐵建設(shè)的先進做法，也應(yīng)避免其他線路的質(zhì)量安全事故或通病，提高質(zhì)量安全風(fēng)險預(yù)防能力：1、防返工或重復(fù)整改：交底培訓(xùn)不到位就是最大的質(zhì)量安全風(fēng)險，各參建單位應(yīng)吃透設(shè)計及規(guī)范要求，制定先進合理的暗挖、主體結(jié)構(gòu)等施工方案，根據(jù)現(xiàn)場存在的返工等問題，做好持續(xù)性技術(shù)質(zhì)量交底培訓(xùn)。2、防偽劣：加強砂石、水泥、外加劑、預(yù)應(yīng)力筋等原材料采購，選擇合格供應(yīng)商；檢驗批驗收前，完善相應(yīng)的試件、試塊等施工試驗，試驗不合格不得進入下道工序。3、防侵限或超挖：完善測量外放和豎曲線控制，完善測量頻率，結(jié)合地質(zhì)實際優(yōu)化光面爆破；在初支前及時處理完善侵限或超挖部位。4、防沉降、防涌水、防坍塌：隧道和基坑應(yīng)按設(shè)計及規(guī)范要求分層、分段、分臺階開挖，信息化的控制開挖步距（深度）和循環(huán)進尺，確保及時支護。5、防滲漏：尤其初支滲漏水、掌子面或基坑底涌水，應(yīng)做好超前地質(zhì)預(yù)報和超前支護加固，創(chuàng)新滲漏水引排或堵漏，做好初支背后注漿施工，堅決避免后續(xù)開挖支護、防水、鋼筋、混凝土各工序帶水作業(yè)，應(yīng)知各工序帶水作業(yè)必將延誤工程進度，惡化地下結(jié)構(gòu)防水，增加后期處理的時間費用。6、防混凝土病害：應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖紙及最新規(guī)范要求進一步完善預(yù)拌混凝土、噴射混凝土的生產(chǎn)質(zhì)量和施工質(zhì)量。（五）質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化活動1、進一步加強對《土建施工質(zhì)量驗收用表和歸檔要求》的學(xué)習(xí)貫徹，結(jié)合新頒布實施的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、設(shè)計圖紙和現(xiàn)場實際完善驗收用表。2、應(yīng)用驗收用表，嚴格按照驗收程序要求，對隱蔽工程嚴格按照“三檢制”原則驗收，對上道工序驗收不合格時嚴禁進行下道工序，同時在驗收過程中懸掛驗收牌，留存聲像資料，建立工程質(zhì)量數(shù)字圖文記錄。（六）工程質(zhì)量檢查及整改提升活動1、組織項目履約檢查。組織開展項目履約檢查，嚴格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及合同要求配備人員和機械設(shè)備，強化檢查考核，確保滿足各項需要，嚴厲打擊轉(zhuǎn)包及違法分包行為。2、做好質(zhì)量安全日常檢查。嚴格做好月檢、周檢、日常巡視、抽查和監(jiān)督檢查等工作，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，嚴格落實整改措施，做好重復(fù)問題整改工作；同時要加強對文明施工、特種設(shè)備使用和易燃易爆物品的存儲檢查，及時整改國家衛(wèi)生城市復(fù)查工作存在的相關(guān)問題。3、組織專家檢查。聯(lián)合市城鄉(xiāng)建設(shè)委，組織參建單位專家對軌道交通工程檢查；針對地鐵不同階段，適時邀請住建部專家進行檢查，積累質(zhì)量管理相關(guān)經(jīng)驗。4、嚴格質(zhì)量責(zé)任追究機制。對存在重復(fù)質(zhì)量問題、舉報屬實質(zhì)量問題、嚴重質(zhì)量問題以及發(fā)生工程質(zhì)量事故的責(zé)任單位和責(zé)任人，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、建設(shè)合同、公司管理制度，嚴格按照“四不放過”原則，層層追究質(zhì)量責(zé)任。5、嚴格質(zhì)量獎懲機制。根據(jù)公司相關(guān)考核和獎懲制度，對質(zhì)量管理活動進行考核，兌現(xiàn)承諾，獎優(yōu)罰劣。（七）積極開展質(zhì)量樣板觀摩活動質(zhì)量月活動期間，安質(zhì)部將牽頭總部、總監(jiān)辦選取優(yōu)良的暗挖初支工程、基坑開挖支護工程、高架段工程和混凝土攪拌站進行觀摩，組織各參建單位相互學(xué)習(xí)交流，創(chuàng)新管理方法、提高管理水平。（八）工程質(zhì)量保證措施1、在項目部經(jīng)理、總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，由專職工程師組成質(zhì)檢部負責(zé)質(zhì)量管理工作。2、項目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)檢科對本項目部施工項目實施全過程進行質(zhì)量控制；施工作業(yè)隊設(shè)專職質(zhì)檢員負責(zé)全隊施工質(zhì)量檢查，班組設(shè)專人做好自檢。3、開工前項目部組織有關(guān)人員編制《項目質(zhì)量計劃》，建立健全質(zhì)量保證體系，落實各類人員的職責(zé)，確保項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。4、每月由質(zhì)量管理委員會進行月檢查考核，對項目部工程質(zhì)量情況進行考核評分，根據(jù)考核評比得分，決定質(zhì)量流動紅旗的優(yōu)勝單位并和經(jīng)理部工資總額掛鉤。5、堅持實行質(zhì)量月報和質(zhì)量事故報告制度，各作業(yè)隊質(zhì)檢員每月26日～28日將質(zhì)量月報送至質(zhì)檢科，一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，24小時內(nèi)必須將事故報告送質(zhì)檢科。6、施工班組堅持“三檢制”，即自檢、專檢、交接檢。7、在整個施工操作過程中，貫穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗收的“一條龍”操作管理方法。做到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，確保施工質(zhì)量。8、確保施工過程、成品、半成品的質(zhì)量檢驗等級為優(yōu)良，并在其接受、使用、安裝、交付的各個階段進行標(biāo)識，防止混用，在需要時能夠?qū)崿F(xiàn)其可追溯性。五、活動要求（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，抓好落實各單位要把“質(zhì)量月”活動作為做好全年質(zhì)量管理工作的重要內(nèi)容來抓，作為深入開展質(zhì)量治理兩年行動、貫徹落實質(zhì)量發(fā)展綱要等活動的重要載體，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，健全工作機制，認真謀劃部署，精心組織實施，做到責(zé)任到人、措施到位，確?；顒禹樌_展，落實各項質(zhì)量保證措施，提高質(zhì)量管理水平。（二）強化宣傳，注重實效各單位要按照公司統(tǒng)一部署，將“質(zhì)量月”活動與日常質(zhì)量管理工作緊密結(jié)合起來，統(tǒng)籌安排，上下聯(lián)動，統(tǒng)一步調(diào)，形成聲勢。要加大宣傳力度，通過懸掛橫幅、張貼標(biāo)語宣傳畫、設(shè)置宣傳欄等方式，營造濃厚活動氛圍。要厲行節(jié)約，既要有聲有勢，又要務(wù)求實效，把各項活動做細、抓實，確?；顒尤〉脤嶋H效果。（三）認真總結(jié)，及時上報各單位要加強信息交流，認真總結(jié)好的經(jīng)驗和做法，不斷改進方式方法，創(chuàng)新活動形式，豐富活動內(nèi)容。要及時上報活動信息，請各單位將“質(zhì)量月”活動總結(jié)，于10月5日前，報送公司安全質(zhì)量部。公司將對各單位“質(zhì)量月”活動開展情況進行總結(jié)，對活動開展好的單位進行全線通報表揚并納入9月安全質(zhì)量考核中，對活動開展差的單位進行責(zé)任追究。六、安全、文明施工及環(huán)保（一）建立安全生產(chǎn)保證體系建立以項目經(jīng)理為首，由現(xiàn)場經(jīng)理、專業(yè)工長和各專業(yè)分包單位等人員組成的安全管理體系。（二）強化安全生產(chǎn)制度1、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度。根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況，專業(yè)工長應(yīng)向班組長進行有針對性、切實可行的書面安全交底，再由班組長向施工人員進行安全交底，各級安全交底工作必須完成書面的簽認手續(xù)。2、堅持周一安全活動制度。經(jīng)理部每周一要組織全體工人進行安全生產(chǎn)教育，對上一周安全方面存在的問題進行總結(jié)分析，對本周的安全生產(chǎn)重點和注重事項作必要的交底，提高每個施工人員的安全防護意識，加強自身的安全防護。3、對高處吊籃和大中小型機械設(shè)備的安裝實行驗收制度，凡不經(jīng)驗收的一律不得投入使用。4、堅持班前檢查制度。專業(yè)工長必須督促和檢查分承包方施工作業(yè)面和施工時的各項防護措施是否滿足要求，對其檢查并督促其按時完善。5、堅持定期安全檢查和安全隱患整改制度。經(jīng)理部應(yīng)每周組織一次安全檢查，對查出的隱患定時間、定措施、定人員進行整改，并做好記錄。6、實行安全生產(chǎn)否決制度。任何操作人員對存在安全隱患和不安全因素的施工作業(yè)有權(quán)拒絕施工，專職安全管理人員對存在的不安全因素或隱患不及時整改者，可令其停工整頓。7、持證上崗和事故報告制度。特殊工種操作人員必須持證上崗，嚴禁無證操作?，F(xiàn)場一旦發(fā)現(xiàn)危及職工生命財產(chǎn)安全的險情，要立即停工，及時向上級匯報，以利及時采取措施排除險情。（三）安全生產(chǎn)保證措施1、對安全生產(chǎn)設(shè)施進行必要的、合理的投入，重要的勞動保護用品（如安全帽、安全帶、安全網(wǎng)）等必須購買定點廠家的認定合格產(chǎn)品。2、在施工中，對薄弱的部位和環(huán)節(jié)，要確定安全管理的難點，分析其施工條件、特點、方法，預(yù)測安全防護的難點和事故隱患，確立管理點，制訂預(yù)控措施。3、對大中型機械設(shè)備從設(shè)備進場、檢驗、安裝到日常操作要嚴加控制和管理，并定期復(fù)查，凡性能不符合安全生產(chǎn)要求的均不準(zhǔn)使用，維修合格后方可繼續(xù)使用。4、制訂完善的安全防護措施和標(biāo)準(zhǔn)，保證施工人員的安全。在各種特殊機械設(shè)備上要設(shè)明確的安全警示牌，提醒施工人員注意，加強警惕性。（四）安全生產(chǎn)措施標(biāo)準(zhǔn)1高溫季節(jié)施工，應(yīng)加強施工人員的現(xiàn)場管理和工人自救的教育，防止高溫中署、中毒現(xiàn)象。2、四周必須設(shè)兩道護身欄桿，并不低于1.2m，洞口支掛水平安全網(wǎng)。3、對于電梯井水平洞口，必須加設(shè)不低于1.2m、的防護門，井道等施工后應(yīng)及時恢復(fù)原狀。4、樓梯間每層應(yīng)裝設(shè)低壓照明燈具，并保證正常工作，在踏步板和休息板平臺處必須設(shè)置兩道牢固的安全護欄（在樓梯欄桿裝設(shè)前施工）。5、各工種進行上、下交叉作業(yè)時，不得在同一垂直方向上操作，下層操作者必須在上層可能影響的范圍以外操作，否則應(yīng)設(shè)置可靠的隔離防護措施。6、施工中使用的氧氣、乙炔瓶等要遠離明火，兩者間距不得小于10m，并要避免陽光暴曬和碰撞，應(yīng)設(shè)置專庫存放，不得與其他材料混放。7、施工的電梯、吊監(jiān)等必須經(jīng)檢驗合格后方可使用，定期檢查其保險、限位等安全裝置的靈敏性、可靠性。8、現(xiàn)場臨電的安裝、維護應(yīng)有專職電工進行，其他任何人員不得拆改。配電箱、電焊機等用電設(shè)備必須經(jīng)專職人員檢查核實合格后方可使用，并有安全可靠的接零或接地保護。（五）施工現(xiàn)場的材料管理1、因本項目現(xiàn)場場地狹窄，要求組織施工材料的進場工作必須精心細致，科學(xué)安排，減少材料在現(xiàn)場的堆放時間。2、材料進場后，根據(jù)施工平面布置圖的不同分布區(qū)，分類碼放整齊，不得亂堆亂放。3、施工現(xiàn)場作業(yè)面的料具和剩余材料應(yīng)及時清理回收，做到工完場清，提高材料的周轉(zhuǎn)使用效率，減少損耗。（六）現(xiàn)場文明施工、環(huán)境保護1、建立環(huán)境保護保證體系：建立以執(zhí)行經(jīng)理為首，由辦公室、現(xiàn)場經(jīng)理、專業(yè)工長和各專業(yè)分包單位等人員組成的環(huán)境保護管理體系。2、為減小施工時對附近居民生活的影響，將施工噪音降至最低，現(xiàn)場砂漿攪拌機、木工機械等設(shè)施工棚應(yīng)降低噪音。3、裝修施工階段，施工設(shè)置垃圾集中堆放區(qū)，以利于統(tǒng)一外運和及時外運。4、施工現(xiàn)場及場外臨街道路，設(shè)專人每天灑水。進出現(xiàn)場的車輛禁止鳴笛，出場前進行清掃、沖洗。5