標(biāo)準(zhǔn)車(chē)間人機(jī)料法環(huán)管理

生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)：流程正規(guī)的車(chē)間管理，我們從人機(jī)料法環(huán)上分析如下：人：（關(guān)于生產(chǎn)車(chē)間人員的一般管理規(guī)定）外來(lái)人員進(jìn)入車(chē)間必須有來(lái)訪(fǎng)證及內(nèi)部相關(guān)職員陪同，并遵守車(chē)間履行的各項(xiàng)規(guī)章制度。

車(chē)間內(nèi)不得大聲喧嘩及做與工作無(wú)關(guān)或影響他人工作之事。

嚴(yán)禁帶零食及飲用之酒水等進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域。車(chē)間內(nèi)非特殊或緊要工作情況下，嚴(yán)禁急步奔跑。作業(yè)員中途休息或非正常開(kāi)線(xiàn)工作時(shí)間不可逗留于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，必須統(tǒng)一到相應(yīng)休息區(qū)；且嚴(yán)格遵守《休息區(qū)管制規(guī)范》。

生產(chǎn)線(xiàn)各班長(zhǎng)以上人員，每天提前10～15產(chǎn)正常開(kāi)線(xiàn)運(yùn)作。下班時(shí)必須依次按線(xiàn)、按序排隊(duì)走出車(chē)間。早晚上下班時(shí)，各拉線(xiàn)長(zhǎng)要集合員工開(kāi)會(huì)；主任每月召集員工至少開(kāi)一次月會(huì)。早晚上班員工需提前6～10分鐘進(jìn)入車(chē)間，在相應(yīng)開(kāi)會(huì)區(qū)遵守各項(xiàng)公司紀(jì)律排好隊(duì)，配合班長(zhǎng)開(kāi)會(huì)；盡量避免耗用正常上班時(shí)間。生產(chǎn)作業(yè)人員進(jìn)入車(chē)間手機(jī)必須處于關(guān)機(jī)狀態(tài)，工作時(shí)間嚴(yán)禁撥打、接聽(tīng)電話(huà)和收發(fā)短信。作業(yè)人員不得擅離本線(xiàn)竄崗。流動(dòng)崗位人員以不影響他人工作為原則，做好自身本職工作，嚴(yán)禁懶散閑逛及做與工作無(wú)關(guān)等事，并嚴(yán)格遵守車(chē)間紀(jì)律。機(jī)：（一般公司關(guān)于設(shè)備的管理規(guī)范）車(chē)間各機(jī)器每日須規(guī)定負(fù)責(zé)人，作好點(diǎn)檢表記錄。遇待料、設(shè)備故障、生產(chǎn)異常以及休假等停線(xiàn)時(shí)，其生產(chǎn)線(xiàn)頭要懸掛相應(yīng)之狀態(tài)標(biāo)示牌；另若正常生產(chǎn)時(shí)，拉頭或機(jī)器旁必須懸掛在制機(jī)型之標(biāo)示。操作者須正確使用維護(hù)好儀器、機(jī)器設(shè)備、工裝夾具等，防止人為或操作不當(dāng)損壞和遺失，禁止設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)作。各類(lèi)生產(chǎn)設(shè)備器具等要保持清潔無(wú)灰塵。設(shè)備器具的維護(hù)、保養(yǎng)以及相關(guān)記錄依照工藝、設(shè)備部以及相關(guān)文件之規(guī)定執(zhí)行。各車(chē)間機(jī)器操作崗位人員，需經(jīng)培訓(xùn)并考核合格后持證上崗，對(duì)無(wú)證者要在合格人員指導(dǎo)下方可操作。所有生產(chǎn)之工作臺(tái)面和設(shè)備均須接地良好。料：（一般公司車(chē)間物料管理）所有生產(chǎn)批量物料接收口統(tǒng)一由沖壓成型線(xiàn)對(duì)應(yīng)備料清單及BOM單點(diǎn)收，并整齊的放置于沖壓成型線(xiàn)物料區(qū)且作好標(biāo)示。沖壓線(xiàn)將物料批量成型OK后，在生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)前2h，生產(chǎn)線(xiàn)物料員將要上線(xiàn)之物料適量的轉(zhuǎn)入生產(chǎn)線(xiàn)指定區(qū)域并作好標(biāo)示（特殊情況除外）。生產(chǎn)線(xiàn)上始終只允許擺放適量的在制物料，且均有明確的標(biāo)示。批量生產(chǎn)因故中途停做之套料暫不生產(chǎn)，須及時(shí)集中并標(biāo)示定點(diǎn)與在制物料隔離放置；若三天內(nèi)不會(huì)生產(chǎn)，則需退回半成品倉(cāng)集中放置并標(biāo)示管理。對(duì)物料批量性不良或不良構(gòu)成異常時(shí)，則根據(jù)工程人員給出的處理意見(jiàn)作適當(dāng)有效的處理。可退倉(cāng)之不良物料及少量不良貴重物料，生產(chǎn)線(xiàn)每班次在下班前（特殊情況除外），整理并分標(biāo)示退于相應(yīng)結(jié)批班長(zhǎng)（物料員），由其對(duì)應(yīng)貨倉(cāng)統(tǒng)一作及時(shí)退補(bǔ)工作；對(duì)貴重不能退倉(cāng)之不良物料，要有主任簽名方可報(bào)廢。生產(chǎn)缺料，結(jié)單批量少料班長(zhǎng)必須及時(shí)書(shū)面形式報(bào)缺，并進(jìn)行跟蹤。每批量結(jié)尾，結(jié)批工作由各班長(zhǎng)負(fù)責(zé)執(zhí)行，結(jié)批班長(zhǎng)協(xié)助及監(jiān)督并每天提報(bào)書(shū)面信息上交。任何生產(chǎn)物料、半成品、成品、工具等，拿離生產(chǎn)線(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，必須征得當(dāng)線(xiàn)相關(guān)負(fù)責(zé)人同意，并配合登記；對(duì)修理等更換物料應(yīng)到相應(yīng)線(xiàn)別之物料員處以不良品換良品方式作業(yè)。法：（一般公司車(chē)間作業(yè)方法管理）各線(xiàn)投入及產(chǎn)出之《生產(chǎn)進(jìn)度表》，必須確實(shí)填寫(xiě)。各拉線(xiàn)長(zhǎng)必須確實(shí)填寫(xiě)當(dāng)班工作交接表。每日生產(chǎn)、QC以及修理等各類(lèi)報(bào)表，之相關(guān)人員必須清楚準(zhǔn)確記錄，并由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)按時(shí)審核。所有管制表、單嚴(yán)禁亂書(shū)亂畫(huà)，必須保持整潔。作業(yè)員嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或樣板進(jìn)行作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，班長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)反饋IE進(jìn)行評(píng)估修正。作業(yè)員在作業(yè)前，必須認(rèn)真核對(duì)物料是否與作業(yè)指導(dǎo)書(shū)相符，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題須及時(shí)提出，防止混料、錯(cuò)料等品質(zhì)問(wèn)題發(fā)生。對(duì)暫無(wú)作業(yè)依據(jù)之崗位，則依照工藝、IE或管理人員的指導(dǎo)進(jìn)行作業(yè)。生產(chǎn)線(xiàn)換線(xiàn)時(shí)，班長(zhǎng)需嚴(yán)格依照相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)并結(jié)合BOM以及相關(guān)備料單、（工程變更與設(shè)計(jì)更改）等文件進(jìn)行排拉；生產(chǎn)線(xiàn)凡遇中休或交接班等停線(xiàn)時(shí)，各崗位必須將工位確認(rèn)OK牌放于自身做好的最后一塊產(chǎn)品上作業(yè)時(shí)產(chǎn)品必須輕拿輕放，不得有疊、丟、甩、推、拉板等不規(guī)范行為，遇堆板時(shí)必須用周轉(zhuǎn)箱及專(zhuān)周轉(zhuǎn)器材等擺放整理。每天下班后（不加班、待料、休假或無(wú)下班次連時(shí)接班生產(chǎn)時(shí)）班長(zhǎng)（或指定人員）必須將車(chē)間生產(chǎn)線(xiàn)、動(dòng)力電源及照明電源等開(kāi)關(guān)關(guān)閉。生產(chǎn)線(xiàn)啟動(dòng)前，必須確認(rèn)人員是否到齊，后由管理人員（或指定人員）開(kāi)線(xiàn)。生產(chǎn)線(xiàn)正常生產(chǎn)時(shí)，不可在線(xiàn)返工非同種機(jī)型。所有作業(yè)動(dòng)作以IE為導(dǎo)向，力求規(guī)范化。環(huán)：（一般公司車(chē)間作業(yè)方法管理）整理（1）把永遠(yuǎn)不用及不能用的物品清理掉；（2）把一個(gè)月以上不用的物品放到指定位置；（3）把一周內(nèi)要用的物品放到近工區(qū)，并擺放好；（4）把三日內(nèi)要用的物品放到容易取到的位置；（5）作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及時(shí)張掛、收集、妥善保管。（6）生產(chǎn)線(xiàn)不可堆放非在制品，如遇缺料及異常等不能及時(shí)處理，必須立馬用周轉(zhuǎn)箱集中標(biāo)示，清楚隔離于固定區(qū)域放置。（7）同一周轉(zhuǎn)箱或棧板不可放兩種或兩種以上機(jī)型（結(jié)批尾數(shù)送檢/入庫(kù)時(shí)除外）。整頓（1）工作區(qū)、物品放置區(qū)、通道位置進(jìn)行規(guī)劃并明顯標(biāo)識(shí)；（2）設(shè)備放置有合理規(guī)劃；（3）物品應(yīng)分類(lèi)整齊擺放并進(jìn)行標(biāo)識(shí)；（4）不良品嚴(yán)格區(qū)分標(biāo)識(shí)；（5）半成品要標(biāo)明狀態(tài)、數(shù)量、機(jī)種；（6）禁止將私人物品擺放在工作臺(tái)面上；（7）通道暢通，無(wú)物品占放于通道上；（8）生產(chǎn)線(xiàn)、設(shè)備、工裝夾具等進(jìn)行標(biāo)識(shí)；（9）儀器設(shè)備、工裝夾具擺放整齊，工作臺(tái)面物料擺放整齊。清掃（1）地面、墻上、物料架、門(mén)窗打掃干凈、無(wú)灰塵雜物；（2）工作臺(tái)面清掃干凈，無(wú)灰塵；（3）儀器設(shè)備、工裝夾具清理干凈；（4）一些污染源、噪音設(shè)備要進(jìn)行防護(hù)。清潔（1）每天上下班花三分鐘3S工作；（2）隨時(shí)自我檢查，互相檢查，定期或不定期進(jìn)行檢查；（3）對(duì)不符合的情況及時(shí)糾正；（4）整理、整頓、清掃成果要保持并持續(xù)改善。素養(yǎng)（1）員工戴廠(chǎng)牌，穿廠(chǎng)服且整潔得體，儀容大方；（2）員工言談舉止文明有禮，對(duì)人熱情大方；（3）員工工作精神飽滿(mǎn)；（4）員工有團(tuán)隊(duì)精神，互幫互助，積極參加5S活動(dòng)；（5）自覺(jué)排隊(duì)打卡；（6）生產(chǎn)中生產(chǎn)員工不得怠工、不能因個(gè)人原因影響生產(chǎn)進(jìn)度，有問(wèn)題可向上級(jí)反映作出協(xié)調(diào)處理。（7）上班時(shí)坐姿或站姿必須端