2023年物業(yè)保安部年終總結(jié)模板（3篇）

第12頁(yè)共12頁(yè)2023?年物業(yè)保?安部年終?總結(jié)模板?為了總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?揚(yáng)長(zhǎng)避短?，推進(jìn)保?安工作更?上一層樓?，我們將?一年的保?安工作總?結(jié)如下：?一、以?人為本，?提高保安?隊(duì)伍整體?素質(zhì)保?安服務(wù)是?一項(xiàng)特殊?的服務(wù)性?工作，企?業(yè)要不斷?發(fā)展，關(guān)?鍵是人員?素質(zhì)的高?低。為此?，公司堅(jiān)?持“以人?為本、服?務(wù)至上”?為工作理?念，狠抓?保安隊(duì)伍?建設(shè)，不?斷提高保?安隊(duì)伍整?體素質(zhì)。?一是嚴(yán)把?“進(jìn)人關(guān)?”，在招?聘人員方?面，嚴(yán)格?面試、政?審關(guān)，按?條件錄用?，對(duì)新招?收的保安?人員嚴(yán)格?按照：崗?前培訓(xùn)、?班長(zhǎng)帶班?實(shí)習(xí)，實(shí)?行傳、幫?、帶制度?。二是要?求各部門(mén)?要定期或?不定期開(kāi)?展軍訓(xùn)與?消防演練?，以增強(qiáng)?隊(duì)員的體?能和應(yīng)變?能力。三?是樹(shù)品牌?，公司每?半年度評(píng)?選一次品?牌保安員?、品牌班?組，被評(píng)?選上的班?組及保安?員發(fā)放證?書(shū)及獎(jiǎng)金?，以增強(qiáng)?保安員愛(ài)?崗敬業(yè)的?意識(shí)。四?是關(guān)心保?安員的衣?食住行，?大家來(lái)自?全國(guó)各地?，公司領(lǐng)?導(dǎo)始終將?解決保安?員的衣食?往行當(dāng)作?一件大事?來(lái)抓，公?司為各駐?點(diǎn)保安配?置電視機(jī)?____?臺(tái)、熱水?器___?_臺(tái)、空?調(diào)___?_臺(tái)，電?飯煲__?__臺(tái)，?有條件的?為保安人?員租集體?宿舍，配?專(zhuān)人為保?安辦理伙?食，讓大?家感受到?保安大家?庭的溫暖?，使大家?能夠安心?工作，確?保受保單?位安全。?二、規(guī)?范管理，?做好各項(xiàng)?保安工作?為了提?高隊(duì)伍的?整體素質(zhì)?，公司將?隊(duì)伍的規(guī)?范管理放?在第一位?。公司領(lǐng)?導(dǎo)遵循以?“三抓三?定”為核?心的管理?模式，三?抓為：抓?隊(duì)伍、抓?思想、抓?工作;三?定為：各?受保單位?的重點(diǎn)要?害部位要?做到定人?、定崗、?定職責(zé)。?公司制定?每周一為?部門(mén)工作?匯報(bào)例會(huì)?，各部門(mén)?匯報(bào)上周?工作情況?及本周工?作安排，?對(duì)在工作?中遇到的?難題及時(shí)?在會(huì)上提?出，公司?領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)?實(shí)際工作?情況做出?解決方案?。周二為?部門(mén)保安?員例會(huì)，?由各部門(mén)?負(fù)責(zé)對(duì)公?司的各項(xiàng)?工作計(jì)劃?進(jìn)行傳達(dá)?與部署，?使保安員?能夠做到?各項(xiàng)工作?目標(biāo)明確?，對(duì)公司?的任務(wù)心?中有數(shù)，?行為有章?可循，隊(duì)?伍整體綜?合素質(zhì)得?到了提高?。全體保?安員工作?認(rèn)真負(fù)責(zé)?，勤勤懇?懇，受到?了受保單?位領(lǐng)導(dǎo)的?一致好評(píng)?。三、?清理整頓?，專(zhuān)項(xiàng)整?治工作取?得成效?為了切實(shí)?有效搞好?今年專(zhuān)項(xiàng)?整治清理?工作，認(rèn)?真落實(shí)市?委創(chuàng)建“?平安某某?”戰(zhàn)略構(gòu)?想，全方?位推動(dòng)社?會(huì)治安綜?合治理，?進(jìn)一步規(guī)?范保安服?務(wù)市場(chǎng)，?加強(qiáng)我保?安隊(duì)伍建?設(shè)健康有?序發(fā)展，?我們先后?出動(dòng)督察?調(diào)查模底?____?次，參加?人員有_?___人?次，調(diào)查?模底共發(fā)?現(xiàn)本轄區(qū)?非法保安?組織有_?___家?____?人，其中?企事業(yè)單?位___?_家__?__人，?物業(yè)管理?公司__?__家_?___人?。四、?嚴(yán)格督察?，落實(shí)各?項(xiàng)規(guī)章制?度公司?根據(jù)保安?工作的實(shí)?際情況，?強(qiáng)化以人?為本的管?理，在嚴(yán)?格管理的?前提下，?不斷落實(shí)?各項(xiàng)規(guī)章?制度，對(duì)?各項(xiàng)規(guī)章?制度進(jìn)行?跟蹤督察?。公司實(shí)?行三級(jí)查?崗制度，?不定期不?分晝夜抽?查各受保?單位的保?安工作情?況。公司?派出督察?____?多人次，?出動(dòng)以防?火、防盜?為重點(diǎn)的?安全防范?檢查_(kāi)_?__多人?次，發(fā)現(xiàn)?不安全隱?患___?_次，提?出整改意?見(jiàn)78條?，已整改?77條，?整改率為?____?%以上。?各駐點(diǎn)保?安人員都?能夠自覺(jué)?遵守各項(xiàng)?規(guī)章制度?，認(rèn)真做?好各項(xiàng)保?安工作，?確保了受?保單位安?全，受到?了受保單?位的認(rèn)可?。隨著?社會(huì)的進(jìn)?步與經(jīng)濟(jì)?的發(fā)展，?保安行業(yè)?要面對(duì)更?加激烈的?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?，公司將?在新的一?年里在各?級(jí)部門(mén)的?支持下立?足本職、?努力進(jìn)取?，要不斷?提高保安?人員的生?活、福利?、待遇。?以人為本?，做好人?性化管理?，力爭(zhēng)保?安隊(duì)伍穩(wěn)?定，抓好?保守隊(duì)伍?建設(shè)，提?高保安人?員素質(zhì)，?創(chuàng)倉(cāng)山品?牌保安公?司，努力?做到公司?的社會(huì)效?益和經(jīng)濟(jì)?效益雙豐?收。我們?將在新的?一年里更?加努力，?在抓社區(qū)?技防和物?業(yè)保安方?面積極探?索出一條?適應(yīng)保安?業(yè)發(fā)展的?新路，為?協(xié)助公安?機(jī)關(guān)維護(hù)?社會(huì)治安?做出積極?貢獻(xiàn)。?2023?年物業(yè)保?安部年終?總結(jié)模板?（二）?光陰似箭?日如梭，?轉(zhuǎn)眼間半?年已經(jīng)過(guò)?去?；?顧我們保?安隊(duì)在半?年來(lái)的工?作，可以?說(shuō)是成績(jī)?多多，受?益多多，?體會(huì)多多?，但存在?的問(wèn)題也?不少。為?了更好地?做好今后?的各項(xiàng)工?作，根據(jù)?領(lǐng)導(dǎo)的要?求，現(xiàn)對(duì)?半年來(lái)保?安隊(duì)工作?總結(jié)如下?：一、?關(guān)于上半?年的工作?由于我?們是商住?一體的小?區(qū)，而且?又是客戶(hù)?單位比較?重要的管?理位置，?責(zé)任重大?，壓力千?鈞。為了?保質(zhì)保量?完成、履?行好肩負(fù)?的使命，?我們重點(diǎn)?抓了三項(xiàng)?工作：?一是抓隊(duì)?伍建設(shè)。?一支過(guò)硬?的隊(duì)伍是?做好工作?的重要保?證，從保?安隊(duì)組建?開(kāi)始，我?們?cè)陉?duì)伍?建設(shè)上就?堅(jiān)持“兩?手抓”：?一手抓人?員的配備?，一手抓?素質(zhì)的提?高。在人?員的配備?上，我們?從年輕有?活力的隊(duì)?員;同時(shí)?，我們還?注意從部?隊(duì)退伍軍?人中招聘?優(yōu)秀隊(duì)員?。通過(guò)半?年的努力?，我們團(tuán)?隊(duì)的基本?上以__?__多歲?的年輕人?為主。在?隊(duì)伍建設(shè)?上，我高?度重視隊(duì)?員綜合素?質(zhì)的提高?。凡新隊(duì)?員進(jìn)來(lái)后?，我們都?要組織為?期半個(gè)月?的保安業(yè)?務(wù)素質(zhì)的?培訓(xùn)。同?時(shí)我們還?專(zhuān)門(mén)邀請(qǐng)?____?市消防大?隊(duì)的專(zhuān)家?，來(lái)為隊(duì)?員講授消?防方面的?知識(shí)和技?能，使隊(duì)?員都能盡?快掌握各?項(xiàng)基本的?本領(lǐng)，達(dá)?到上崗的?要求。隊(duì)?員上崗后?，我們還?堅(jiān)持每周?半天的技?能訓(xùn)練，?風(fēng)雨無(wú)阻?，冷熱不?斷，使隊(duì)?員的業(yè)務(wù)?素質(zhì)不斷?提高。半?年來(lái)，我?們保安隊(duì)?已成為一?支拉得出?，打得響?，有較強(qiáng)?執(zhí)行力和?戰(zhàn)斗力，?能出色完?成任務(wù)的?隊(duì)伍。?二是抓制?度建設(shè)。?工作的規(guī)?范有序、?卓有成效?的關(guān)鍵是?靠科學(xué)適?用的制度?作保證，?“不以規(guī)?矩，不成?方圓”。?團(tuán)隊(duì)組建?后，我們?對(duì)值班、?交接班、?學(xué)習(xí)、訓(xùn)?練等方面?都出臺(tái)了?一整套嚴(yán)?格、實(shí)用?的制度，?對(duì)團(tuán)隊(duì)實(shí)?行準(zhǔn)軍事?化管理，?用制度來(lái)?規(guī)范大家?的行為，?用制度來(lái)?保證工作?任務(wù)的完?成。如值?班隊(duì)員必?須提前_?___分?鐘到崗進(jìn)?行交接;?隊(duì)員上下?班都必須?列隊(duì)行進(jìn)?，充分展?示軍人的?素質(zhì)和風(fēng)?彩。三?是抓思想?建設(shè)。由?于我們的?隊(duì)員來(lái)自?不同的地?方，不同?的崗位，?各人的綜?合素質(zhì)、?性格、愛(ài)?好均不相?同。更重?要的是他?們都剛2?0出頭，?血?dú)夥絼?，這既是?我們保安?工作的需?要，同時(shí)?，也是我?們?cè)谌粘?工作、生?活中需要?注意的。?青年人可?塑性很大?，但是可?變性也很?大。因此?，我們?cè)?隊(duì)伍建設(shè)?工作中，?要把思想?道德建設(shè)?貫穿始終?，緊抓不?放。在工?作方法上?，我們根?椐不同隊(duì)?員，不同?情況，靈?活機(jī)動(dòng)地?在班會(huì)、?業(yè)務(wù)會(huì)上?插入思想?教育的以?會(huì)代訓(xùn)，?與隊(duì)員個(gè)?別談心，?交心，典?型案例教?育，靈活?多樣地實(shí)?施思想品?德的教育?。如我們?抓住人員?成功阻止?上訪鬧事?群眾、拾?金不昧的?事跡，組?織全體隊(duì)?員在學(xué)習(xí)?的基礎(chǔ)上?，展開(kāi)“?人的價(jià)值?在哪里”?、“怎樣?做一名政?治合格、?業(yè)務(wù)過(guò)硬?的保安隊(duì)?員”、“?我認(rèn)為一?位合格的?保安應(yīng)是?……”的?大討論，?每個(gè)隊(duì)員?都能在學(xué)?習(xí)、討論?的基礎(chǔ)上?寫(xiě)出有深?度、有價(jià)?值的體會(huì)?文章，并?且大多數(shù)?隊(duì)員都能?把學(xué)習(xí)體?會(huì)落實(shí)到?具體的行?動(dòng)上。對(duì)?工作中出?現(xiàn)的問(wèn)題?和差錯(cuò)，?我們要求?：不得隱?瞞，及時(shí)?上報(bào)，有?錯(cuò)必糾，?有錯(cuò)必改?，懲前治?后，引以?為鑒，強(qiáng)?化精神，?改進(jìn)工作?。形式?多樣的思?想品德教?育，收到?了實(shí)實(shí)在?在的效果?。無(wú)論在?工作上，?還是在日?常生活中?，我們的?隊(duì)伍中出?現(xiàn)了“三?多三無(wú)”?的喜人局?面。即：?工作積極?主動(dòng)的多?，消極應(yīng)?付的少;?干事情吃?苦在前的?多，討價(jià)?還價(jià)的無(wú)?;做好人?好事的多?，違紀(jì)背?法的無(wú)。?二、半?年工作的?體會(huì)半?年來(lái)的工?作、學(xué)習(xí)?和生活，?我們?nèi)〉?了很多的?成績(jī)，也?得到了鍛?煉和提高?，可以說(shuō)?受益非淺?。主要得?益于以下?幾個(gè)方面?：一是?得益于公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?和悉心關(guān)?懷。首先?，大隊(duì)長(zhǎng)?身為領(lǐng)導(dǎo)?，在各項(xiàng)?工作中都?能走在前?面，干在?前，給廣?大隊(duì)員樹(shù)?立了榜樣?，增添了?干勁和信?心;同時(shí)?，公司多?個(gè)領(lǐng)導(dǎo)曾?多次親臨?保安隊(duì)，?給隊(duì)員講?形勢(shì)、講?要求，講?保安業(yè)務(wù)?和物業(yè)管?理方面的?知識(shí)，使?廣大隊(duì)員?深受鼓舞?;更重要?的是每一?次大的活?動(dòng)，客戶(hù)?單位主管?等領(lǐng)導(dǎo)，?都能親臨?現(xiàn)場(chǎng)，組?織指揮。?所有這一?切，都是?我們保安?隊(duì)出色完?成任務(wù)的?重要的保?證。二?是得益于?工作上的?創(chuàng)新。我?們是在江?韻園從事?保安工作?的。首先?是在工作?內(nèi)容上創(chuàng)?新。我們?工作中，?沒(méi)有停留?在對(duì)隊(duì)員?枯燥的制?度要求和?說(shuō)教，而?是把工作?層面滲透?到生活層?面，從表?象滲透到?內(nèi)心。當(dāng)?隊(duì)員生病?，或遇到?困難時(shí)，?只要我們?知道的，?我們都會(huì)?盡力關(guān)心?和幫助的?，只要我?們能做到?的，都會(huì)?全力去做?，做不到?的，也盡?力想辦法?幫助。如?一位隊(duì)員?的手受傷?后，工作?、生活受?到影響，?我們及時(shí)?去看望他?，給他送?去飯菜，?幫他洗衣?服，同時(shí)?，在工作?上幫助調(diào)?班，好讓?他安心養(yǎng)?傷。當(dāng)我?們了解到?隊(duì)員過(guò)生?日時(shí)，都?會(huì)提前為?他們訂好?蛋糕，并?準(zhǔn)時(shí)為他?們舉行小?型的生日?宴會(huì)。這?種人性化?管理，不?僅使受幫?助者個(gè)人?深受感動(dòng)?，更使全?體隊(duì)員都?能感到溫?暖，看到?希望。其?次是思想?觀念上的?創(chuàng)新。我?們采取典?型事例的?教育方法?，全力引?導(dǎo)隊(duì)員不?斷地更新?觀念。如?在報(bào)紙上?，在公司?內(nèi)部發(fā)生?的一些典?型的、有?一定說(shuō)服?力和教育?作用的正?反事例，?我們都組?織隊(duì)員進(jìn)?行學(xué)習(xí)，?同時(shí)，引?導(dǎo)他們多?問(wèn)幾個(gè)“?為什么”?，收到了?事半功倍?的效果。?使大多數(shù)?隊(duì)員對(duì)待?工作的態(tài)?度向敬崗?愛(ài)業(yè)的方?向轉(zhuǎn)變。?三是在工?作方法上?創(chuàng)新。工?作方法在?工作中尤?為關(guān)鍵。?面對(duì)日新?月異的工?作環(huán)境和?工作要求?，我們?cè)?工作方法?上不斷的?創(chuàng)新，使?工作的方?法從嚴(yán)肅?向靈活;?從單一向?多樣;從?會(huì)議講向?正常化;?從說(shuō)教向?談心，關(guān)?愛(ài)轉(zhuǎn)變。?這種有益?的創(chuàng)新嘗?試，事實(shí)?證明是有?效的、成?功的。很?多隊(duì)員都?能自覺(jué)打?消臨時(shí)觀?念，樹(shù)立?長(zhǎng)期作戰(zhàn)?的思想，?從而工作?更安心、?更用心。?三是得?益于全體?隊(duì)員的共?同努力。?我們的隊(duì)?員大多數(shù)?是來(lái)自五?湖四海。?他們?cè)诠?作上，都?能求同存?異，顧全?大局，無(wú)?論工作條?件多么艱?苦，生活?條件多么?簡(jiǎn)陋，工?作任務(wù)多?么艱巨，?他們大家?都能團(tuán)結(jié)?協(xié)作，共?同拼搏，?想方設(shè)法?盡心盡力?完成任務(wù)?，其精神?實(shí)在感人?。下半年?我們之所?以能在江?韻園鬧事?多、情況?復(fù)雜，天?氣不利的?情況下，?比較出色?地完成各?項(xiàng)工作任?務(wù)，得到?客戶(hù)單位?的一致好?評(píng)，全體?隊(duì)員的共?同努力功?不可沒(méi)。?這些都凝?聚著全體?隊(duì)員的智?慧和汗水?。三、?存在的不?足和今后?的努力方?向回顧?半年來(lái)的?工作，在?取得成績(jī)?的同時(shí)，?我們也清?楚地看到?自身存在?的差距和?不足。突?出表現(xiàn)在?：一是由?于隊(duì)員來(lái)?自四面八?方，綜合?素質(zhì)參差?不齊;二?是我們的?工作方法?還有待進(jìn)?一步的創(chuàng)?新和改進(jìn)?;三是工?作上還存?在一些不?如人意的?地方。所?有這些，?我們將在?今后的工?作中痛下?決心，加?以克服和?改進(jìn)，全?力以赴把?今后的工?作做得更?好、更出?色。下?半年及今?后的工作?要求將會(huì)?更高，難?度將會(huì)更?大，這就?對(duì)我們的?工作提出?了新的更?高的要求?。我們一?定正視現(xiàn)?實(shí)，承認(rèn)?困難，但?不畏困難?。我們將?迎難而上?，做好工?作。具體?講，要做?到“三個(gè)?再創(chuàng)新”?，“兩個(gè)?大提升”?，最后實(shí)?現(xiàn)“三個(gè)?方面的滿(mǎn)?意”。即?：在思想?觀念上再?創(chuàng)新，在?工作質(zhì)量?上再創(chuàng)新?，在工作?方法上再?創(chuàng)新;在?工作成績(jī)?上再大提?升，在自?身形象上?大提升;?最后達(dá)到?讓公司領(lǐng)?導(dǎo)滿(mǎn)意，?讓客戶(hù)單?位滿(mǎn)意，?讓來(lái)江韻?園辦事的?領(lǐng)導(dǎo)、客?戶(hù)，滿(mǎn)意?。以上?是我們保?安隊(duì)今年?工作總結(jié)?，不到、?不妥、不?對(duì)之外，?懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)?批評(píng)指正?。20?23年物?業(yè)保安部?年終總結(jié)?模板（三?）本人?自___?_年擔(dān)任?會(huì)議培訓(xùn)?中心保安?部一隊(duì)隊(duì)?長(zhǎng)一職以?來(lái)，在部?門(mén)經(jīng)理和?中心各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)和?指引下高?標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要?求緊緊圍?繞中心的?總體部署?帶領(lǐng)全體?安保人員?全力做好?中心的安?全保衛(wèi)工?作，任職?至今未發(fā)?生一起安?全事故，?保安隊(duì)伍?穩(wěn)定，各?項(xiàng)工作開(kāi)?展情況良?好。下面?我就將任?期內(nèi)的工?作情況向?領(lǐng)導(dǎo)和組?織做以匯?報(bào)：一?.加強(qiáng)自?身素質(zhì)和?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?確保管理?上水平。?欲先善?其事必先?利其器，?作為一個(gè)?基層管理?者必須要?有高度負(fù)?責(zé)的責(zé)任?心和過(guò)硬?的業(yè)務(wù)水?平才能勝?任管理工?作帶領(lǐng)隊(duì)?伍健康穩(wěn)?定的向前?發(fā)展，而?安保行業(yè)?又是一個(gè)?高風(fēng)險(xiǎn)行?業(yè)，保安?隊(duì)伍更是?一個(gè)特殊?的行業(yè)，?從業(yè)人員?要求也高?，要求準(zhǔn)?軍事化管?理，怎樣?才能把這?____?多名不同?情況的年?輕人唯我?所用呢發(fā)?揮他們的?光和熱呢?這是個(gè)具?有挑戰(zhàn)性?的工作!?任職伊?xí)r?為了能盡?快熟悉崗?位情況，?理清工作?思路。我?給自己制?定了詳細(xì)?的學(xué)習(xí)計(jì)?劃，利用?各種學(xué)習(xí)?方式進(jìn)行?學(xué)習(xí)，全?面加強(qiáng)自?身素質(zhì)和?業(yè)務(wù)的學(xué)?習(xí)。一是?自學(xué)安全?保衛(wèi)知識(shí)?及消防知?識(shí)，先后?自學(xué)了《?企事業(yè)單?位內(nèi)部治?安管理?xiàng)l?理》《消?防法》《?消防管理?》《保安?管理》等?工具書(shū)。?并從網(wǎng)上?搜集觀看?了保安管?理及消防?方面的視?頻及資料?。二是積?極參加處?及中心開(kāi)?辦的各類(lèi)?培訓(xùn)班，?通過(guò)系統(tǒng)?全面的學(xué)?習(xí)，加強(qiáng)?自身素質(zhì)?及專(zhuān)業(yè)知?識(shí)的提升?。三是虛?心向油田?公司AB?C管理模?式創(chuàng)建人?、標(biāo)桿中?隊(duì)創(chuàng)始人?、資深安?保管理人?員鞏星南?同志學(xué)習(xí)?安保管理?知識(shí)及經(jīng)?驗(yàn)，通過(guò)?一系列的?學(xué)習(xí)。本?人現(xiàn)以能?完全獨(dú)立?處理部門(mén)?的管理事?務(wù)，在經(jīng)?理休長(zhǎng)假?期間代行?經(jīng)理工作?做好部門(mén)?日常管理?及大型會(huì)?議接待安?全保衛(wèi)等?工作。?二.愛(ài)崗?敬業(yè)無(wú)私?奉獻(xiàn)保安?全會(huì)議?培訓(xùn)中心?及調(diào)度中?心作為長(zhǎng)?慶油田會(huì)?議培訓(xùn)接?待的重要?機(jī)構(gòu)和輸?油處的辦?公機(jī)關(guān)，?承擔(dān)著油?田及地方?政府的各?種大型會(huì)?議接待任?務(wù)。作為?在中心從?事安保工?作達(dá)五年?之久的我?來(lái)說(shuō)深知?著其中的?政治責(zé)任?感有多重?，而事故?隱患它是?不隨人的?主觀意志?而改變，?正因?yàn)槿?此，身為?一名基層?安保管理?人員，必?須時(shí)刻保?持高度的?警覺(jué)性和?責(zé)任意識(shí)?，大局意?識(shí)。兩年?來(lái)，我和?部門(mén)經(jīng)理?一道建立?健全部門(mén)?規(guī)章制度?，創(chuàng)新管?理措施及?管理手段?，穩(wěn)步提?升工作效?率及工作?質(zhì)量，自?承擔(dān)安保?管理工作?以來(lái)保安?隊(duì)伍穩(wěn)定?，門(mén)崗值?班院區(qū)巡?邏，會(huì)議?接待安保?值勤等工?作。萬(wàn)無(wú)?一失，為?此我和同?事們放棄?了節(jié)假日?及家人團(tuán)?聚的時(shí)刻?。堅(jiān)守工?作崗位確?保安全無(wú)?事故。得?到了各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的肯?定。并從?個(gè)人到集?體取得了?各方面的?成績(jī)，一?是本人_?___年?及___?_年連續(xù)?兩年代表?中心參加?處消防大?比武分別?取得10?平米油池?滅火第三?名與第二?名的良好?成績(jī)，二?是我__?__年被?中心評(píng)為?部門(mén)優(yōu)秀?員工。三?是今年_?___月?參加中心?安全演講?比賽獲得?第___?_名。四?是所在部?門(mén)今年_?___月?份被評(píng)為?中心優(yōu)秀?示范崗。?三.加?強(qiáng)員工培?訓(xùn)提升服?務(wù)質(zhì)量?部門(mén)員工?多為90?后且大多?是第一次?參加工作?，自我約?束力差，?理解能力?不強(qiáng)，工?作執(zhí)行力?低，管理?難度大，?為提高隊(duì)?伍的整體?素質(zhì)我和?部門(mén)經(jīng)理?從源頭抓?起，不厭?其煩的加?大崗位培?訓(xùn)力度，?每星期對(duì)?員工進(jìn)行?有計(jì)劃的?學(xué)習(xí)和培?訓(xùn)，同時(shí)?根據(jù)不同?人員情況?進(jìn)行針對(duì)?性的教育?培訓(xùn)，使?員工隊(duì)伍?確保了穩(wěn)?定，員工?的作風(fēng)紀(jì)?律，業(yè)務(wù)?水平，服?務(wù)質(zhì)量和?處理問(wèn)題?的能力有?了明顯的?提高，取?得持續(xù)無(wú)?事故的良?好態(tài)勢(shì)。?四.下?一步主要?從以下幾?個(gè)方面展?開(kāi)工作?1、加大?值班和巡?邏檢查力?度，在重?大活動(dòng)期?間，加強(qiáng)?值班、對(duì)?重點(diǎn)部位?、敏感部?位安排專(zhuān)?人值班，?發(fā)現(xiàn)情況?做到第一?時(shí)間到位?，及時(shí)處?置，把一?些不安定?因素和苗?頭消滅在?萌芽狀態(tài)?。在加強(qiáng)?值班的基?礎(chǔ)上進(jìn)一?步調(diào)整加?強(qiáng)巡邏檢?查密度，?保安人員?____?小時(shí)巡邏?檢查制度?，