安全生產(chǎn)年終總結(jié)（3篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)安全生產(chǎn)?年終總結(jié)?___?_年在緊?張和忙碌?中過去了?,回首過?去的一年?，內(nèi)心不?禁感慨萬?千，這一?年，雖沒?有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果?，但也算?經(jīng)歷了一?段不平凡?的考驗(yàn)和?磨礪。在?這辭舊迎?新之際，?我們生產(chǎn)?部門將深?刻地對(duì)本?部門一年?來的工作?及得失作?出細(xì)致的?總結(jié)，同?時(shí)祈愿我?們公司明?年會(huì)更好?。一、?生產(chǎn)和產(chǎn)?量方面?在過去的?一年里，?生產(chǎn)部門?力挑重?fù)?dān)?，進(jìn)行了?大量的工?藝摸索試?驗(yàn)，沖壓?方面：克?服了原材?料板型差?、客戶質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)大?幅提高、?原材料到?貨不及時(shí)?、客戶訂?單臨時(shí)調(diào)?整等困難?，使得我?們公司產(chǎn)?品生產(chǎn)從?往年單一?的___?_產(chǎn)品實(shí)?現(xiàn)了向_?___、?____?同時(shí)生產(chǎn)?的成功過?渡。順利?完成__?__噸，?____?噸。熱處?理方面：?根據(jù)客戶?的要求，?及時(shí)請(qǐng)教?同行業(yè)廠?家的相關(guān)?經(jīng)驗(yàn)，對(duì)?我公司以?前傳統(tǒng)的?退火工藝?進(jìn)行了大?膽改進(jìn)，?經(jīng)過一段?時(shí)間的試?驗(yàn)，一些?剛開始接?觸的高效?材料經(jīng)過?處理，產(chǎn)?品基本上?達(dá)到了客?戶的要求?，同時(shí)生?產(chǎn)部也總?結(jié)了很多?寶貴的經(jīng)?驗(yàn)。共?完成熱處?理產(chǎn)品噸?。新產(chǎn)品?方面：_?___器?是客戶在?今年新開?發(fā)的產(chǎn)品?，為了達(dá)?到客戶在?產(chǎn)量和質(zhì)?量方面的?要求，生?產(chǎn)部頂著?原材料到?貨不及時(shí)?、產(chǎn)品型?號(hào)雜亂、?單品種需?求量少、?客戶訂單?不穩(wěn)定、?模具更換?頻繁的困?難共為客?戶加工特?變產(chǎn)品噸?，并合理?調(diào)整生產(chǎn)?計(jì)劃，利?用___?_空閑時(shí)?間，開發(fā)?了___?_產(chǎn)品并?完成了為?客戶的小?批供貨。?為今后公?司產(chǎn)品多?元化打下?了良好的?基矗材料?初加工及?對(duì)外加工?方面截至?____?月___?_日共完?成.二?、產(chǎn)品質(zhì)?量方面?三、設(shè)備?模具管理?方面在?這___?_年的一?年里，公?司投入資?金購(gòu)置了?更加精密?的模具和?設(shè)備，為?產(chǎn)品的產(chǎn)?量和質(zhì)量?提供了更?加有力的?保證，雖?然大部分?設(shè)備都是?新設(shè)備，?故障率較?低。但我?們?cè)O(shè)備維?修人員還?是克服了?技術(shù)力量?薄弱的困?難、按照?設(shè)備維護(hù)?保養(yǎng)的相?關(guān)文件對(duì)?設(shè)備進(jìn)行?定期檢修?保養(yǎng)，并?且作了相?應(yīng)的記錄?及詳細(xì)的?設(shè)備點(diǎn)檢?表、模具?維修記錄?、并為每?套模具建?立了詳細(xì)?的檔案，?有力地保?障了設(shè)備?的正常運(yùn)?轉(zhuǎn)，進(jìn)而?從很大程?度上確保?了生產(chǎn)運(yùn)?行的穩(wěn)定?性。安?全生產(chǎn)年?終總結(jié)（?二）新?的一年即?將來臨，?____?知不覺地?過去了。?在過去的?一年中，?沒有一點(diǎn)?前展。在?即將踏入?____?際，作為?一名車間?主任我對(duì)?我在__?__工作?有必要做?一個(gè)總結(jié)?，爭(zhēng)取明?年好了點(diǎn)?。2、?在生產(chǎn)過?程中進(jìn)行?質(zhì)量監(jiān)控?，協(xié)助質(zhì)?檢做好產(chǎn)?品的檢查?工作，確?保生產(chǎn)出?來的產(chǎn)品?要高質(zhì)量?，真正做?到我們正?典人所提?倡的“正?品”。?3、在管?理方面提?出的三效?管理方式?a.管?理要效益?，向質(zhì)量?要效益，?緊抓安全?生產(chǎn)，沒?有安全就?談不上效?益，要求?員工能夠?合理規(guī)范?的進(jìn)行操?作。沒有?質(zhì)量也就?沒有效益?，產(chǎn)量再?高也是徒?勞，相反?還會(huì)對(duì)企?業(yè)造成損?失。b?.管理要?效率，合?理進(jìn)行工?作分工，?做到知人?善用，對(duì)?員工定員?定崗，讓?每位員工?都在最適?合的崗位?工作，提?高設(shè)備的?利用率，?提高工作?效率。節(jié)?約生產(chǎn)成?本。c?.管理要?效力，對(duì)?效力的理?解我個(gè)人?認(rèn)為就是?發(fā)揮個(gè)人?的能力。?在這點(diǎn)上?要注意員?工的思想?動(dòng)態(tài)，根?據(jù)我個(gè)人?的管理經(jīng)?驗(yàn)做好員?工的思想?工作，提?高員工的?凝聚力。?這樣才能?出效力。?杜絕員工?出人不出?力的現(xiàn)象?。我覺得?一個(gè)好的?管理者，?對(duì)上級(jí)要?讓上級(jí)放?心，對(duì)下?級(jí)要讓員?工覺得和?你干有奔?頭。4?、生產(chǎn)設(shè)?備方面，?每個(gè)月都?進(jìn)行維護(hù)?保養(yǎng)，有?專人負(fù)責(zé)?。車間主?任負(fù)責(zé)監(jiān)?督，確保?正常生產(chǎn)?，一年當(dāng)?中基本上?沒有因?yàn)?設(shè)備損壞?而耽誤生?產(chǎn)。5?、對(duì)新員?工的培訓(xùn)?做到先易?后難，在?新員工剛?剛來的時(shí)?候，連打?包帶都不?會(huì)換，經(jīng)?過培訓(xùn)現(xiàn)?在車間的?工人都可?以使用所?有的生產(chǎn)?設(shè)備。員?工的思想?素質(zhì)低，?針對(duì)這個(gè)?現(xiàn)象，車?間一個(gè)星?期開一次?工作例會(huì)?，一個(gè)月?開一次質(zhì)?量事故會(huì)?議。提高?員工的思?想素質(zhì)，?和技術(shù)素?質(zhì)，使員?工慢慢成?為一個(gè)合?格的正典?人。6?、在gm?p信息系?統(tǒng)使用上?，所有的?產(chǎn)品都做?了記錄，?原來的記?錄是一個(gè)?人做，從?____?月份開始?我們的兩?個(gè)班組有?一個(gè)班組?已經(jīng)能夠?獨(dú)立的填?寫記錄。?用系統(tǒng)來?指導(dǎo)生產(chǎn)?，減少質(zhì)?量事故的?發(fā)生。?7、車間?的衛(wèi)生和?廠房的維?護(hù)也做的?比較不錯(cuò)?。除了有?個(gè)別的門?有輕微的?擦痕之外?沒有發(fā)現(xiàn)?員工故意?的損壞。?沒有發(fā)現(xiàn)?門鎖不能?正常使用?。衛(wèi)生也?搞的一塵?不染，每?個(gè)衛(wèi)生區(qū)?域都有專?人負(fù)責(zé)，?生產(chǎn)輔助?設(shè)備有專?人清洗，?工衣和洗?手間都有?專人清洗?打掃，分?工明確大?大提高員?工的工作?積極性。?8、在?原料的采?購(gòu)方面，?基本上做?到及時(shí)準(zhǔn)?確。在生?產(chǎn)上也是?按照先報(bào)?先生產(chǎn)，?確保正常?供貨。?9、員工?的待遇方?面，車間?配備了潔?凈工作服?，一次性?手套?？?罩按月定?量發(fā)放。?工資采取?記件制，?提高了員?工的工作?熱情，每?個(gè)月的工?資表都能?準(zhǔn)時(shí)交到?財(cái)務(wù)部，?配合財(cái)務(wù)?部門按時(shí)?發(fā)放工資?。車間?不足的地?方主要在?以下幾個(gè)?方面：?1、員工?的安全意?識(shí)不強(qiáng)。?2、對(duì)?新員工的?監(jiān)督不到?位，在生?產(chǎn)速補(bǔ)的?時(shí)候有多?裝和少裝?的現(xiàn)象。?3、員?工和質(zhì)檢?配合不是?很好。?4、員工?的質(zhì)量意?識(shí)不強(qiáng)，?認(rèn)為質(zhì)量?就是質(zhì)檢?的事情。?安全生?產(chǎn)年終總?結(jié)（三）?一、_?___年?安全生產(chǎn)?工作開展?狀況(?一)強(qiáng)化?管理基礎(chǔ)?建設(shè)，加?強(qiáng)隊(duì)伍建?設(shè)。為?進(jìn)一步確?保安全生?產(chǎn)管理工?作的組織?和落實(shí)，?調(diào)整了安?委會(huì)成員?，由安委?會(huì)負(fù)責(zé)公?司安全生?產(chǎn)管理工?作的組織?落實(shí)，并?設(shè)立安委?會(huì)辦公室?，負(fù)責(zé)處?理日常工?作。所有?部門均明?確了兼職?安全員，?并制訂了?《___?_工作職?責(zé)》，安?全職責(zé)得?到落實(shí)。?(二)?安全生產(chǎn)?月活動(dòng)開?展?fàn)顩r?(三)安?全生產(chǎn)大?檢查開展?狀況(?四)安全?生產(chǎn)宣傳?教育培訓(xùn)?狀況二?、___?_年安全?生產(chǎn)重點(diǎn)?工作(?一)不斷?健全安全?生產(chǎn)工作?機(jī)制，完?善安全生?產(chǎn)管理體?系，認(rèn)真?落實(shí)安全?生產(chǎn)目標(biāo)?職責(zé)制及?安全生產(chǎn)?職責(zé)書簽?訂，要求?各部門認(rèn)?真履行安?全生產(chǎn)職?責(zé)，落實(shí)?安全生產(chǎn)?目標(biāo)職責(zé)?制。(?二)加大?安全宣傳?教育力度?，以提高?員工安全?生產(chǎn)意識(shí)?為目標(biāo)，?抓住重點(diǎn)?，突出工?作現(xiàn)場(chǎng)安?全事故預(yù)?防、避險(xiǎn)?、應(yīng)急處?置和自助?求救等安?全常識(shí)培?訓(xùn)。(?四)進(jìn)一?步做好保?密宣傳教?育工作，?定期組織?員工進(jìn)行?保密相關(guān)?法律、規(guī)?范的學(xué)習(xí)?，做好新?員工崗前?保密培訓(xùn)?，提高員?工保密意?識(shí)，嚴(yán)防?失泄密事?件發(fā)生。?(五)?進(jìn)一步加?強(qiáng)安全生?產(chǎn)檢查力?度，做好?重點(diǎn)部位?的安全監(jiān)?管，做細(xì)?隱患排查?工作，對(duì)?排查出的?隱患及時(shí)?制定整改?措施，確?定整改時(shí)