建筑公司工程招投標管理制度

建筑公司工程招投標管理制度1.引言作為一家建筑公司，招投標是公司發(fā)展的重要環(huán)節(jié)之一。為了規(guī)范和優(yōu)化公司的招投標工作，提高工程招投標的質(zhì)量和效率，公司制定了本《建筑公司工程招投標管理制度》。本制度旨在明確招投標工作的各項流程、標準和要求，確保招投標工作的公平、公正和透明，以提高公司的競爭力和績效。2.適用范圍本《建筑公司工程招投標管理制度》適用于公司所有工程項目的招投標工作，包括但不限于建筑、土木、裝飾等各類工程項目。3.招投標工作組織架構(gòu)為做好招投標工作，公司設立了招投標工作組，由以下人員組成：招投標工作組長：負責整體招投標工作的組織和協(xié)調(diào)，確保招投標流程的順利進行。技術(shù)負責人：負責招投標技術(shù)方案的編制和評審。經(jīng)濟負責人：負責招投標經(jīng)濟方案的編制和評審。法律顧問：負責招投標合同的法律咨詢和風險評估。4.招投標流程4.1招標準備階段建立招標文件編制組，明確組成人員和各自職責。收集項目相關(guān)資料，包括項目要求、條件、設計圖紙等。確定工程量清單和工程價值，編制招標控制價。制定招標公告，發(fā)布到指定的媒體和招標平臺上。4.2報名和資格預審階段接受投標人的報名申請，按照規(guī)定的資格要求進行預審。對符合資格要求的投標人進行資格預審，評估其能力和信譽。擬定資格預審結(jié)果，通知投標人參加后續(xù)的招標工作。4.3技術(shù)方案編制階段投標人按照招標文件的要求，編制技術(shù)方案。投標人提交技術(shù)方案后，由技術(shù)負責人進行評審，參考技術(shù)方案的創(chuàng)新性、可行性等進行評分。編制技術(shù)方案評審結(jié)果，將評審結(jié)果與經(jīng)濟方案評審結(jié)果綜合考慮。4.4經(jīng)濟方案編制階段投標人按照招標文件的要求，編制經(jīng)濟方案。投標人提交經(jīng)濟方案后，由經(jīng)濟負責人進行評審，參考經(jīng)濟方案的合理性、可控性等進行評分。編制經(jīng)濟方案評審結(jié)果，將評審結(jié)果與技術(shù)方案評審結(jié)果綜合考慮。4.5投標文件編制階段根據(jù)技術(shù)方案、經(jīng)濟方案的評審結(jié)果，編制最終的投標文件。投標文件應包括技術(shù)方案、經(jīng)濟方案、施工組織設計、合同條款等內(nèi)容。審查投標文件的完整性和準確性，確保沒有遺漏和錯誤。4.6投標遞交和開標階段投標人按照招標文件的要求，將投標文件遞交給招標人。招標人組織開標工作，公開透明地進行開標。開標結(jié)果應當立即公布，確保各投標人對開標結(jié)果的知情權(quán)。4.7中標和簽訂合同根據(jù)開標結(jié)果，確定中標人。中標人與招標人進行合同談判，明確工程要求、價格、工期等。5.合同管理5.1合同簽署和變更中標人與招標人簽署合同，明確雙方權(quán)益和責任。如需變更合同內(nèi)容，應按照合同的約定進行變更，確保變更過程合法、公正。5.2合同履約和結(jié)算按照合同約定，中標人按時、按質(zhì)履行合同。合同結(jié)算應按照工程完成情況，經(jīng)驗驗收合格后進行。6.質(zhì)量監(jiān)督和驗收6.1施工過程質(zhì)量監(jiān)督招標人派出專人對施工過程進行監(jiān)督，確保施工符合規(guī)范和要求。定期進行質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)并整改施工過程中的質(zhì)量問題。6.2工程驗收工程竣工后，進行驗收工作。驗收應按照驗收標準和驗收要求進行，確保工程的質(zhì)量和安全。7.相關(guān)責任和處罰對于違反本制度規(guī)定的行為和情況，將按照公司相關(guān)管理制度進行相應的責任追究和處罰，以確保招投標工作的公正和規(guī)范。8.附件本《建筑公司工程招投標管理制度》的附件包括：-招標公告模板-報名申請表-技術(shù)方案評審表-經(jīng)濟方案評審表-合同模板-變更合同模板-質(zhì)量檢查記錄表-驗收記錄表結(jié)論本《建筑公司工程招投標管理制度》對公司的招投標工作進行了細化和規(guī)