第九章戰(zhàn)略控制

第1頁，課件共13頁，創(chuàng)作于2023年2月一、戰(zhàn)略控制觀念的演變戰(zhàn)略控制的傳統(tǒng)觀點

戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略形成戰(zhàn)略評價與控制反饋控制模式第2頁，課件共13頁，創(chuàng)作于2023年2月戰(zhàn)略控制的現(xiàn)代觀念

戰(zhàn)略形成戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略評價前提控制（環(huán)境跟蹤）戰(zhàn)略監(jiān)視（環(huán)境視察）實施控制前饋控制模式第3頁，課件共13頁，創(chuàng)作于2023年2月戰(zhàn)略實施控制的障礙

系統(tǒng)障礙行為障礙行政障礙

第4頁，課件共13頁，創(chuàng)作于2023年2月戰(zhàn)略控制的標準戰(zhàn)略控制指標的時間分解

二、戰(zhàn)略控制的一般程序第三階段的戰(zhàn)略控制指標戰(zhàn)略期望結(jié)果第一階段的戰(zhàn)略控制指標第二階段的戰(zhàn)略控制指標高層指標高層指標高層指標中層指標中層指標中層指標低層指標低層指標低層指標第5頁，課件共13頁，創(chuàng)作于2023年2月

戰(zhàn)略控制指標的空間分解戰(zhàn)略期望結(jié)果區(qū)域1指標（戰(zhàn)略經(jīng)營單位1指標）區(qū)域2指標（戰(zhàn)略經(jīng)營單位2指標）區(qū)域m指標（戰(zhàn)略經(jīng)營單位m指標）研究開發(fā)機構(gòu)指標新發(fā)展項目指標營銷部門指標人事部門指標財務(wù)部門指標分階段指標分階段指標分階段指標分階段指標分階段指標第6頁，課件共13頁，創(chuàng)作于2023年2月戰(zhàn)略控制指標的區(qū)間分解

正誤差負誤差戰(zhàn)略指標控制空間0時間第7頁，課件共13頁，創(chuàng)作于2023年2月評價主體的選擇評審點的確定差別化對待的考核方法衡量的范圍

戰(zhàn)略實施效果的衡量第8頁，課件共13頁，創(chuàng)作于2023年2月偏差原因與糾偏行動

報告體系MIS管理體系電腦體系MIS結(jié)構(gòu)圖戰(zhàn)略計劃及控制管理評價作業(yè)控制環(huán)境影響分析性信息料資性匯總預(yù)測性資訊MIS控制體系第9頁，課件共13頁，創(chuàng)作于2023年2月管理決策的科學(xué)化與自動化

職權(quán)的明晰化

決策的相對集中化

轉(zhuǎn)移和共擔爭端

解決爭端的控制機制第10頁，課件共13頁，創(chuàng)作于2023年2月三、戰(zhàn)略控制的方法帶補償防干擾的鎮(zhèn)定控制

期望標準防干擾裝置資源投入轉(zhuǎn)換機制實際產(chǎn)出控制機構(gòu)外部干擾信號帶補償防干擾的鎮(zhèn)定控制模式

第11頁，課件共13頁，創(chuàng)作于2023年2月調(diào)節(jié)偏差的反饋控制

期望標準調(diào)整裝置資源投入轉(zhuǎn)換機制外界干擾產(chǎn)出期望標準與實際結(jié)果比較控制機構(gòu)反饋第12頁，課件共13頁，創(chuàng)作于2023年2月緊盯目標的隨動控制

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