研發(fā)部硬件工程師績效管理考核表

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文檔簡介

,研發(fā)部硬件工程師績效管理/考核表,,,,,,,,,

員工姓名,,,部門,,,崗位,,,,

主管姓名,,,部門,,,崗位,,,,

考核周期,年月日—年月日,,,考核類型,□月度□季度□季度綜合,,,,,

主要工作成績,序號,項(xiàng)目,工作日,主要工作內(nèi)容,,,自我評價,主管評價,,

,1,,,,,,正常,,,

,2,,,,,,正常,,,

,3,,,,,,正常,,,

,4,,,,,,正常,,,

,5,,,,,,正常,,,

,員工簽字：,,,,,主管簽字：,,,,

工作行為表，權(quán)重（70%）,,,,,,,,,,

序號,分類,項(xiàng)目,參考評價標(biāo)準(zhǔn),,說明,權(quán)重（%）,參與評價者,自評得分,上級評分,最終得分

1,任務(wù),甘特圖執(zhí)行準(zhǔn)確率和任務(wù)達(dá)成率,A、杰出；1.0經(jīng)常提前完成預(yù)期任務(wù)；B、良好；0.8準(zhǔn)時完成預(yù)期計劃；C、正常；0.6基本完成預(yù)期計劃或是可原諒的延期；D、需改進(jìn)；0.4經(jīng)常性的延期或是不可原諒的延期；（每月只針對有計劃的工作）,,,10,,,,

2,,工作量飽和度,A、杰出；1.0工作效率很高，提前完成上級要求，滿意度很高；B、良好；0.8工作效率較高，提前完成上級要求，滿意度較高；C、正常；0.6工作效率不高，基本能達(dá)上級要求；D、需改進(jìn)；0.4工作效率低，通常不能達(dá)到上級要求；,,,12,,,,

3,,工作日志,強(qiáng)制排序：A、杰出；1.0當(dāng)天的工作報告當(dāng)天填寫B(tài)、良好；0.8當(dāng)天的工作報告次日填寫C、正常；0.6當(dāng)天的工作報告周內(nèi)填寫D、需改進(jìn)；0.4當(dāng)天工作報告拖延幾周再寫,,,5,,,,

4,,文檔質(zhì)量設(shè)計輸入文件作業(yè)指導(dǎo)書設(shè)計輸出文件原理圖PCB圖BOM表,A、杰出；1.0文檔編寫及時且符合要求完全符合，積極參加技術(shù)規(guī)范建設(shè)；B、良好；0.8文檔編寫及時但不夠規(guī)范基本符合；C、正常；0.6文檔編寫不及時但也不夠規(guī)范，基本符合；D、需改進(jìn)；0.4階段工作中有文檔輸出要求但實(shí)際沒有輸出且沒有暫不輸出說明（月度否考核這一項(xiàng)目進(jìn)展階段，季度考核有這個項(xiàng)目）,,,13,,,,

5,,臨時任務(wù)（是否愿意接受臨時性、突發(fā)性任務(wù)、完成效率）,A、杰出；1.0樂意接受突發(fā)任務(wù)，并高效及時完成；B、良好；0.75接受突發(fā)任務(wù)并及時完成C、正常；0.5不忙時接受突發(fā)任務(wù)并完成；D、需改進(jìn)；0不接受突發(fā)任務(wù)；（是否考核這一項(xiàng)目，看工作周期內(nèi)是否發(fā)生這一工作行為）,,,5,,,,

6,問題,問題解決效率,A、杰出；1.0提前預(yù)防實(shí)際問題，（盡量把問題控制；B、良好；0.8發(fā)現(xiàn)問題及時，（在沒有出自己崗位前控制問題）；C、正常；0.6發(fā)現(xiàn)問題一般，（問題出現(xiàn)不在自己的崗位，但能原諒）；D、需改進(jìn)；0.4做出成品后才發(fā)現(xiàn)問題，（造成生產(chǎn)及公司資源浪費(fèi)）（月度否考核這一項(xiàng)目進(jìn)展階段，季度考核有這個項(xiàng)目）,,,7,,,,

7,,問題解決效率,A、杰出；1.0提前完成計劃解決問題，完全沒有給公司造成任何損失；B、良好；0.8準(zhǔn)時解決問題；C、正常；0.6基本解決問題；D、需改進(jìn)；0.4經(jīng)常性的延期解決問題，給公司造成損失；,,,8,,,,

8,失誤,PCB設(shè)計事故,A、杰出；1.0經(jīng)常提前完成預(yù)期計劃且符合功能性能要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的硬件產(chǎn)品；并打樣一次通過，無任何損失；B、良好；0.8準(zhǔn)時達(dá)到預(yù)期計劃完成符合功能性能要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的硬件產(chǎn)品，并打樣一次通過，無任何損失；C、正常；0.6基本到達(dá)預(yù)期計劃或是可原諒的延期，但不影響生產(chǎn)進(jìn)度；D、需改進(jìn)；0.4經(jīng)常性的延期或是不可原諒的延期，并影響生產(chǎn)進(jìn)度及其他部門計劃；E、不合格；0多次打樣，嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度以及其他部門計劃，造成重大損失；（季度）,,,10,,,,

,,BOM表或其他技術(shù)資料有誤,A、杰出；1.0根據(jù)產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計報告，提前完成符合功能和性能要求的邏輯設(shè)計；并準(zhǔn)確、規(guī)范的輸出BOM清單以及設(shè)計詳細(xì)的原理圖和PCB圖；B、良好；0.8根據(jù)產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計報告，準(zhǔn)時完成符合功能和性能要求的邏輯設(shè)計；并準(zhǔn)確、規(guī)范的輸出BOM清單以及設(shè)計詳細(xì)的原理圖和PCB圖；C、正常；0.6根據(jù)產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計報告，基本完成符合功能和性能要求的邏輯設(shè)計；并準(zhǔn)確、規(guī)范的輸出BOM清單以及設(shè)計詳細(xì)的原理圖和PCB圖；D、需改進(jìn)；0.4根據(jù)產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計報告，滯后完成符合功能和性能要求的邏輯設(shè)計；并準(zhǔn)確、規(guī)范的輸出BOM清單以及設(shè)計詳細(xì)的原理圖和PCB圖；E、不合格；0造成重大損失；（季度）,,,10,,,,

,,,,,,,,,,,

9,團(tuán)隊(duì),周邊工作滿意度,A、杰出；1.0與團(tuán)隊(duì)人員共同完成工作，對別人意見積極回應(yīng)，主動采納不同意見，善于建立和諧的工作環(huán)境，服從安排；B、良好；0.8>85%偶爾與同事溝通，無障礙，但不影響工作，工作比較積極主動，服從安排；C、正常；0.6>70%不主動溝通別人，但同事來溝通，能夠配合。在主管督促下能夠完成工作，服從安排；D、需改進(jìn)；0.4<=70%不主動與同事溝通，自行其事，輕微影響工作，不服從安排或者安排時討價還價；（季度滿意度調(diào)查，受投訴或表揚(yáng)，關(guān)注個人在小團(tuán)隊(duì)中的協(xié)作性。由調(diào)查或經(jīng)理給出）,,,10,,,,

10,積累,案例總結(jié)問題分析總結(jié)研發(fā)創(chuàng)新總結(jié),強(qiáng)烈排序：A、杰出；1.03每次都能提前提交總結(jié)，并且內(nèi)容完整、詳實(shí)、清楚；B、良好；0.82每次都能按時提交總結(jié)，內(nèi)容較完整、詳實(shí)；C、正常；0.61基本能按時提交總結(jié)，內(nèi)容較完整、詳實(shí)；D、需改進(jìn)；0.40.5基本能按時提交總結(jié)，內(nèi)容不太完整；E、不合格；00很少能按時提交總結(jié)，內(nèi)容不太完整；（季度以季度為時間段的CCB利用率，如調(diào)試經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，各種案例，模塊及問題分析等）,,,10,,,,

,,,,,,,,,,,

關(guān)鍵事件,紅事件（加分5-15）員工說明：主管說明：,,,,,,,,,

,黑事件（加分5-15）員工說明：主管說明：,,,,,,,,,

考核項(xiàng)目得分：_______考核項(xiàng)目總分：_______員工簽字：______________主管簽字：____________,,,,,,,,,,

態(tài)度行為表，權(quán)重（30%）,,,,,,,,,,

評價指標(biāo),典型行為或事件舉例（參照標(biāo)準(zhǔn)）,,,,,,,自評得分,上級評分,最終得分

嚴(yán)格認(rèn)真,1由于不嚴(yán)格、不認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補(bǔ)救2工作出現(xiàn)問題，但能夠積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任3按崗位要求做，未出現(xiàn)工作疏漏4發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補(bǔ)救5嚴(yán)格認(rèn)真的履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)他人隱患，并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生,,,,,,,,,

主動高效,1被動執(zhí)行上級安排的工作，遇到困難被動等待，對工作中的問題視為不見2反映工作中的困難和問題，但沒有改進(jìn)建議3主動調(diào)動各方面的資源以達(dá)成目標(biāo)4工作中主動發(fā)現(xiàn)問題，提出有價值的改進(jìn)建議5獨(dú)立提出切實(shí)可行的改進(jìn)方案，并推進(jìn)實(shí)施，取得良好的成效,,,,,,,,,

客戶意識,1不關(guān)心客戶需求與感受，對客戶提出的需求沒有響應(yīng)2在上級要求和客戶的投訴壓力下，為客戶解決問題3積極響應(yīng)客戶意見或投訴，及時滿足客戶需求4主動征詢客戶需求與感受，并用友善、愉快的態(tài)度提供服務(wù)5提供的服務(wù)超乎客戶期望的滿意,,,,,,,,,

團(tuán)隊(duì)協(xié)作,1不與團(tuán)隊(duì)成員溝通，完全按照個人設(shè)想工作2告知團(tuán)隊(duì)成員自己的設(shè)想，但不響應(yīng)對方提出的建議或要求，固執(zhí)己見3能夠認(rèn)真聽取對方意見，修正個人的工作設(shè)想4發(fā)生分歧時，不僅認(rèn)真聽取對方意見，而且提出有價值的建議5協(xié)助對方獲取成功，并達(dá)成團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)的同時實(shí)現(xiàn)個人目標(biāo),,,,,,,,,

學(xué)習(xí)總結(jié),1多次出現(xiàn)相同失誤2能夠不出現(xiàn)相同的失誤，但不能防患于未然3在工作中學(xué)習(xí)，能夠從失誤中吸取教訓(xùn)、舉一反三、防患于未然4有意識的學(xué)習(xí)崗位要求的知識技能和業(yè)界先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并在工作中加以實(shí)踐5除崗位要求的知識技能外，還主動學(xué)習(xí)其他相關(guān)的知識技能，工作能力明顯提高,,,,,,,,,

考核項(xiàng)目得分：_______考核項(xiàng)目總分：_______員工簽字：______________主管簽字：____________,,,,,,,,,,

面談時間：年月日面談結(jié)果：□完全或基本達(dá)成一致□存在分歧分歧點(diǎn)：,,,,,,,,,,

,,,,員工簽字：____________,,主管簽字：______________,,,,

%按照計劃完成符合功能性能要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的硬件產(chǎn)品；%根據(jù)產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計報告，完成符合功能和性能要求的邏輯設(shè)計；%根據(jù)邏輯設(shè)計說明書，設(shè)計詳細(xì)的原理圖和PCB圖；%編寫調(diào)試程序，測試或協(xié)助測試開發(fā)的硬件設(shè)備，確保其按設(shè)計要求正常運(yùn)行；%編寫項(xiàng)目文檔、質(zhì)量記錄以及其他有關(guān)文檔；%維護(hù)管理或協(xié)助管理所開發(fā)的硬件。,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,

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