老員工帶新員工管理方案

老員工帶新員工管理激勵管理辦法一.目的根據(jù)目前公司發(fā)展需求，生產(chǎn)車間新員工不斷增加，但是大部分新員工在專業(yè)技能上都還未達到公司要求，做好對新員工的技術培訓成為當務之急，建立新老工人之間技術上的傳、幫、帶制度尤為必要。為此，結合本公司實際情況，特制定本管理辦法。二、原則1、優(yōu)秀員工互相學習，取長補短，夯實骨干力量；2、車間員工樹立“標桿”進行學習，找差改進，進行自我超越；3、新老員工進行結對幫學，結合個人知識結構、工作經(jīng)歷和專長，確定若干幫扶小組；4、幫帶促學，老員工以自己的觀察、新員工的愿望和實際工作狀態(tài)為依據(jù)，與新員工共同制定傳幫帶計劃，通過定期講解、專題講座、案例教學、隨時的溝通、實踐操作和工作中的問答及討論等形式開展活動。5、學習資源共享，加強團隊學習；三、具體辦法生產(chǎn)部具體負責師傅與學徒的學、教組織工作，有權給師傅下達帶、教學徒的任務；一個師傅可以帶、教學徒多人，由生產(chǎn)部統(tǒng)籌安排。每位師傅必須自覺遵照有關規(guī)定，無條件的接受帶、教學徒的工作和任務。四、師傅和學徒的資格、責任和要求（一）老員工職責1、老員工做到三帶：帶精神——愛崗敬業(yè)，無私奉獻；帶技能——熟練掌握崗位操作技能；帶素質——各方面全面發(fā)展；2、做到認真?zhèn)魇冢托募氈?，有問必答，毫不保留?、針對幫扶對象弱項，有針對性的進行指導；4、尊重新員工，不得有侮辱行為；5、嚴于律己，做到模范帶頭。（二）新員工職責1、尊重老員工，謙虛謹慎，接受批評、指正；2、虛心接受老員工對技能、經(jīng)驗、思想等各方面的指導、教授、檢查；3、認真學習，主動求教，及時反思；4、學習中做好筆記，注重實踐；5、做個有心人，注重積累經(jīng)驗。五．考核、獎懲1、凡帶、教學徒的師傅，每帶出徒一名學徒（能獨立完成本工序的生產(chǎn)），公司將給予200元帶徒費。2、學徒期一般為三個月，經(jīng)過考核不合格者，工資不得晉級；有進一步培養(yǎng)價值的，需要延長學徒期的，師傅提議，報經(jīng)車間領導同意和人力資源部批準即可3、定期實行評比，通過不定期抽查活動、組織相關考試、召開經(jīng)驗分享座談會，進行綜合考評，評出“傳幫之星”和“成長之星”進行獎勵。六、師傅人選確定：1、H鋼生產(chǎn)：汪永東、2、鉚焊加工：王軍國、劉敏敏張德林員工師徒一帶一工作表徒弟姓名師傅姓名入職日期所屬部門培訓內(nèi)容學習進度考核情況員工優(yōu)缺點自我評價師傅評語經(jīng)理評語物業(yè)安保培訓方案為規(guī)范保安工作，使保安工作系統(tǒng)化/規(guī)范化,最終使保安具備滿足工作需要的知識和技能，特制定本教學教材大綱。一、課程設置及內(nèi)容全部課程分為專業(yè)理論知識和技能訓練兩大科目。其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括：保安理論知識、消防業(yè)務知識、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護知識。作技能訓練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務技能、消防技能、軍事技能。二．培訓的及要求培訓目的1）保安人員培訓應以保安理論知識、消防知識、法律常識教學為主，在教學過程中，應要求學員全面熟知保安理論知識及消防專業(yè)知識，在工作中的操作與運用，并基本掌握現(xiàn)場保護及處理知識2）職業(yè)道德課程的教學應根據(jù)不同的崗位元而予以不同的內(nèi)容，使保安在各自不同的工作崗位上都能養(yǎng)成具有本職業(yè)特點的良好職業(yè)道德和行為規(guī)范）法律常識教學是理論課的主要內(nèi)容之一，要求所有保安都應熟知國家有關法律、法規(guī)，成為懂法、知法、守法的公民，運用法律這一有力武器與違法犯罪分子作斗爭。工作入口門衛(wèi)守護，定點守衛(wèi)及區(qū)域巡邏為主要內(nèi)容，在日常管理和發(fā)生突發(fā)事件時能夠運用所學的技能保護公司財產(chǎn)以及自身安全。2、培訓要求1）保安理論培訓通過培訓使保安熟知保安工作性質、地位、任務、及工作職責權限，同時全面掌握保安專業(yè)知識以及在具體工作中應注意的事項及一般情況處置的原則和方法。2）消防知識及消防器材的使用通過培訓使保安熟知掌握消防工作的方針任務和意義，熟知各種防火的措施和消防器材設施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保護公司財產(chǎn)和員工生命財產(chǎn)的安全。3)法律常識及職業(yè)道德教育通過法律常識