塑料行業(yè)解決方案

@塑料行業(yè)解決方案行業(yè)進(jìn)展?fàn)顩r我國的塑料加工工業(yè)近兒十年得到迅猛進(jìn)展。據(jù)悉，屮國塑料行業(yè)的年度工業(yè)總產(chǎn)值到達(dá)了萬元大關(guān)，比重到達(dá)了9.85%,8.15%,2023R的姿勢步入了的進(jìn)展階段，必將取得更加舉壯矚目的成績。行業(yè)特點(diǎn)塑料加工行業(yè)是典型的離散性生產(chǎn)方式，其行業(yè)特點(diǎn)為：＞配方治理：產(chǎn)品構(gòu)造相對(duì)簡潔，但需要承受獨(dú)特的配方治理。名種配方都町生產(chǎn)出同樣的產(chǎn)品，所以不同配方間在產(chǎn)品中的替代成為企業(yè)治理中的難點(diǎn)和重點(diǎn)。一樣原物料的配方，經(jīng)過一樣的工藝，山于不同機(jī)器設(shè)備生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不愿定一樣。＞加工工藝：加工工序較少，工序間節(jié)拍較快。工藝流程承受專用設(shè)備，流程和力氣相對(duì)固定。＞供給鏈治理：材料的供給一方面考慮銷售訂單的需求，同時(shí)也要考慮維持止常連續(xù)生產(chǎn)所需的最低物料庫存屋，庫存治理存在務(wù)批次。物料的選購打算通常是依長期生產(chǎn)需求備安全庫存，同時(shí)會(huì)參照實(shí)際生產(chǎn)對(duì)物料的需求狀況進(jìn)展編制。＞汁劃模式：因生產(chǎn)力氣約束，依據(jù)市場的推想來組織通用半成晶生產(chǎn)，只有接到正式客戶訂單后，才安排成品組裝。＞回用料處理：在塑料生產(chǎn)加工過程中會(huì)因機(jī)器設(shè)備等緣由，常常產(chǎn)生邊角料和殘次3%,15%〔如熱成型及泡沫塑料加工〕。這類邊角料和殘次品多由艱料加工廠自行處理。假設(shè)為熱贈(zèng)性艱料，一般狀況下通過粉碎，配入恰當(dāng)?shù)奶砑觿┗蛱砑觿┗旖槲?，則仍能用作生產(chǎn)原料，習(xí)慣稱為再生料或回用料?；赜昧系挠杏眯阅芴岣咧猎妓芰系某潭?，而價(jià)格頗低，能為企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)和技術(shù)上的巨人效益?？墒怯捎诨赜昧袭a(chǎn)生的頻繁和有效使用及財(cái)務(wù)本錢核算整個(gè)過程較難?？?。所以塑料制品企業(yè)對(duì)回用料的處理〔業(yè)務(wù)治理和成木核算〕成為企業(yè)治理中的難點(diǎn)和重點(diǎn)。＞產(chǎn)胡本錢：本錢的構(gòu)成因素中材料本錢占據(jù)了很大的比重，因機(jī)器自動(dòng)化程度高，所以人工費(fèi)用所占的比重和對(duì)較小。＞產(chǎn)品發(fā)貨的約束：由于不一樣的加工模具生產(chǎn)出來的同一產(chǎn)品發(fā)貨的客戶是有嚴(yán)格區(qū)分的，為此通過主產(chǎn)批號(hào)來進(jìn)展有效治理。行業(yè)治理重點(diǎn)及難點(diǎn)生產(chǎn)打算治理塑料制品分為通用件和非通川件，通用件依據(jù)市場推想組織生產(chǎn)，非通用件完全按訂單組織生產(chǎn)。這對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)打算安排提出了很高的要求。車間在制品治理加工類型企業(yè)普遍的現(xiàn)象就是車間比較亂，在制晶積壓嚴(yán)峻，塑料加工行業(yè)也不例外。如何有效地降低車間在制品，削減鋪張，提高工作效率是企業(yè)治理的垂點(diǎn)。模具加工與治理劇料件成型需要大量的模具，模具的精度對(duì)塑料件的質(zhì)量產(chǎn)生很人的影響，把握模具造成的質(zhì)量問題也是生產(chǎn)治理的一個(gè)方血。倉庫治理蝦料件雖然重量較輕，但治理比較麻煩,有的占用空間比較人,有的簡潔喪失，如何保證物料賬實(shí)全都,實(shí)現(xiàn)物料的精準(zhǔn)治理対倉庫治理是一個(gè)挑戰(zhàn)。配方治理產(chǎn)晶構(gòu)造相對(duì)簡潔，但需耍承受獨(dú)特的配方治理。多種配方都可生產(chǎn)岀同樣的產(chǎn)品，所以不同配方間在產(chǎn)胡中的替代成為企業(yè)治理屮的難點(diǎn)和重點(diǎn)。一樣原物料的配方，經(jīng)過和同的工藝，由于不同機(jī)器設(shè)備生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不一?定和同。冋用料處理在期料生產(chǎn)加工過程中會(huì)因機(jī)器設(shè)備等緣由，常常產(chǎn)生邊角料和殘次品，通常，平均殘3%,15%〔如熱成型及泡沫塑料加工〕。這類邊角料和殘次品多由塑料加工廠口行處理。假設(shè)為熱塑性塑料，一般狀況下通過粉碎，配入恰當(dāng)?shù)奶砑觿┗蛱砑觿┗霫用料?；赜昧系挠杏眯阅茏礁咧猎奸昧系某潭?，而價(jià)格頗低，能為企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)和技術(shù)上的巨大效益?？墒怯捎诨赜昧袭a(chǎn)生的頻繁和冇效使用及財(cái)務(wù)本錢核算整個(gè)過程較難學(xué)控。所以塑料制品企業(yè)對(duì)回用料的處理〔業(yè)務(wù)治理和本錢核算〕成為企業(yè)治理中的難點(diǎn)和重點(diǎn)。不同配方替代問題不同配方都可生產(chǎn)出同一晶種的產(chǎn)晶,在原料配方過程中，存在著一種簡潔的替代料問題,就是消滅一個(gè)替代兒個(gè)或多個(gè)粋代多個(gè)即組合替代。比方：CP010.8KGEP545L+0.2KGK8303,CP09配方為0.6KGEP545L+0.4KGK6606G,CP01配方可與CP09替代，又比方:HF08配方為1KGYS19,HF11配方為0.3333KGYS19+0.6667KG1005L,HF08HF11替代。銷售牛產(chǎn)協(xié)調(diào)問題銷借要滿足第品種命客戶的不斷需求，生產(chǎn)要盡暈按批暈組織生產(chǎn)以提高生產(chǎn)效率，這個(gè)沖突日益突出，如何最大限度滿足客戶要求乂能保證確定的生產(chǎn)效率和平衡，成為金業(yè)需要有效解決的突出沖突。行業(yè)信息化關(guān)鍵應(yīng)用理順業(yè)務(wù)流程依據(jù)產(chǎn)品及原料進(jìn)展批號(hào)治理的特點(diǎn)，系統(tǒng)要實(shí)現(xiàn)按批號(hào)跟蹤反響釆購、庫存、生產(chǎn)及銷售過程的質(zhì)量問題，并進(jìn)展準(zhǔn)時(shí)的分析，關(guān)心治理人員進(jìn)展決策，降低質(zhì)暈本錢。系統(tǒng)與IS09001體系集成，使物流、信息流、資金流、工作流到達(dá)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。合理的選購打算MRP打算為主，再定貨點(diǎn)法為輔的策略。對(duì)于主料，根據(jù)MRP運(yùn)算，準(zhǔn)確得出滿足企業(yè)產(chǎn)品全部定單所需材料的凈需求打算，作為選購的主要依據(jù)。對(duì)于輔料在所冇產(chǎn)品上幾乎是通用的，則承受再定貨點(diǎn)法保證供給。車間在制品治理嚴(yán)格把握加工過程中每道工序的材料消耗、工時(shí)消耗、生產(chǎn)進(jìn)度;通過工序移轉(zhuǎn)單，跟蹤在制晶在車間的轉(zhuǎn)移、報(bào)廢、返工等業(yè)務(wù)，把握車間在制品，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)本錢。靈敏的訂單治理通過對(duì)訂單執(zhí)行的治理，即對(duì)訂單的狀況的記錄、跟蹤和把握，包括針對(duì)銷售合同的執(zhí)行；把握訂貨價(jià)格、數(shù)量和客戶、業(yè)務(wù)員信用治理；隨時(shí)對(duì)訂單完成狀況的跟蹤、把握訂單的實(shí)際執(zhí)行;依據(jù)實(shí)際補(bǔ)貨狀況實(shí)現(xiàn)追加執(zhí)行訂單；進(jìn)展比較并顯示訂單執(zhí)行差異,并通過業(yè)務(wù)和分析報(bào)表進(jìn)展訂單執(zhí)行悄況的反映?！窘鉀Q方案】行業(yè)案例介紹企業(yè)名稱宇波家聯(lián)塑料用品制造企業(yè)簡介2023年，是專業(yè)生產(chǎn)塑料餐具和吸管的外資企4501200萬美金。IT100054萬多平方，擁200100%150個(gè)標(biāo)準(zhǔn)集裝箱,2023年實(shí)3.5億元，生產(chǎn)規(guī)模在同行業(yè)中排名前列。治理難點(diǎn)家聯(lián)公司主耍生產(chǎn)塑料餐具和吸管等產(chǎn)品,是離散為主、流程為輔的制造業(yè)，生產(chǎn)過程主要是注塑和包裝。產(chǎn)品種類繁多，規(guī)格各界。目詢所經(jīng)營的塑料產(chǎn)品共有十余類上百種產(chǎn)品。在制品的把握眾多的原材料和零部件，分布于多個(gè)車間，各道工藝分別已經(jīng)完成名少數(shù)雖，差多少數(shù)量未完成，還要花多少時(shí)間才能完成.以及各道工藝當(dāng)詢?cè)谥屏繛槎嗌?，目前進(jìn)展?到哪一道工藝等等信息無法準(zhǔn)確準(zhǔn)時(shí)的得到。造成在制晶數(shù)量過多，賬務(wù)不準(zhǔn)。如何解決在制品的把握，是閑擾治理者的一大難題?，F(xiàn)場單據(jù)多，作業(yè)煩瑣車間現(xiàn)場往往需耍填寫大量領(lǐng)料單據(jù)，如做計(jì)件工資統(tǒng)計(jì)和工藝治理，則還需耍填寫大量的工藝移轉(zhuǎn)單據(jù)，造成了人員困擾。委外加工不易治理很多特別的工藝需要?委外處理，或者客戶需求批量大時(shí)，也需要把局部訂單?委外加工以緩解壓力，傳統(tǒng)手丁作業(yè)治理往往無法應(yīng)付如此簡潔的狀況，造成了工作難度増加。生產(chǎn)狀況簡潔，現(xiàn)場不易裳控實(shí)際生產(chǎn)過程中,往往有很多不確定因素，如產(chǎn)品的重修、返工，材料、半成品的報(bào)廢等等，治理人員很難準(zhǔn)時(shí)學(xué)控現(xiàn)場狀況。工藝間檢驗(yàn)難以進(jìn)展生產(chǎn)過程中，在一道工藝轉(zhuǎn)到另一道工藝過程屮，常常需要進(jìn)展工藝移轉(zhuǎn)檢驗(yàn)，傳統(tǒng)的做法需耍手工記錄,或辦理入庫手續(xù)后進(jìn)展,如何科學(xué)的進(jìn)展檢驗(yàn)，并記錄分析檢驗(yàn)資料，是質(zhì)檢部門的困擾。按推想備料和按訂單生產(chǎn)塑料產(chǎn)品由于訂單交期短，為滿足客戶訂單，常常需要按推想備料。當(dāng)有客戶訂單時(shí)，再依據(jù)訂單生產(chǎn)產(chǎn)品。計(jì)量單位眾多，在倉庫治理上存在多計(jì)量單位治理。訂單數(shù)量多，跟蹤閑難，簡潔造成交貨進(jìn)度延遲。眾多的客戶群加上龐人乂不斷變化的訂單?，使得治理單位很難去除把握訂甲相關(guān)的選購及生產(chǎn)進(jìn)度，以致影響交貨進(jìn)度。信用額度把握和應(yīng)收賬款把握外貿(mào)業(yè)務(wù)因客戶類型簡潔，存在多種付款方式，有的付有票期的支票，有的付指定的某兒筆或按使用數(shù)量結(jié)賬，有的付款與欠款用不同幣種，有的是子公司交易，統(tǒng)一跟總公司結(jié)賬。為把握風(fēng)險(xiǎn)，還需依據(jù)不同的客戶制定不同的信用額度加以把握。物料選購打算編制困難I木I難的。公司現(xiàn)狀=F1前公司所用的信息系統(tǒng)集成度不高，大局部業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)都依托于手匚處理或者EXCEL,數(shù)據(jù)共孚性差，且查詢不便利，常常消滅報(bào)表間數(shù)據(jù)的不全都，生產(chǎn)產(chǎn)品本錢不易計(jì)算；生產(chǎn)人工時(shí)間無法準(zhǔn)確把握；=現(xiàn)有的治理對(duì)生產(chǎn)排程和產(chǎn)能分析的效率不高，各工序的產(chǎn)能無法平衡，造成工人工作時(shí)間時(shí)緊時(shí)松，無法滿足現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)展需要。=企業(yè)的產(chǎn)品種類多、物料品種繁,生產(chǎn)周期短，產(chǎn)品構(gòu)造變化特別快，這就給數(shù)據(jù)資料收集工作帶來了較人難度。公司治理層無法直接得到各項(xiàng)分析數(shù)據(jù)，即使冇的數(shù)據(jù)不夠立觀地表達(dá)。=對(duì)制造本錢的把握、交貨率、生產(chǎn)打算執(zhí)行率的凹凸、選購提前期的夭數(shù)、庫存周轉(zhuǎn)率的次數(shù)、庫存積壓的天數(shù)、物資消耗定額等指標(biāo)難以統(tǒng)計(jì)和把握。=產(chǎn)品生產(chǎn)為定單型與庫存型生產(chǎn)模式相結(jié)合。產(chǎn)品的配置屬性強(qiáng)的特點(diǎn)，開發(fā)部不能很B0H構(gòu)造以及工藝等技術(shù)資料，為各業(yè)務(wù)壞節(jié)供給關(guān)心；=生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的物料退換、補(bǔ)料、退貨、報(bào)廢的狀況以及返工訂單的處理，不能真實(shí)的反映出來，如供給商的來料合格率、返工造成的物料需求、物料損耗的統(tǒng)計(jì)等數(shù)據(jù)有失真實(shí)性=倉庫治理難，倉庫及銷偉人員難以查詢包裝數(shù)、儲(chǔ)位狀況。=質(zhì)量把握不能做到標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、自動(dòng)化。=信息傳遞準(zhǔn)確性和準(zhǔn)時(shí)性很難保證，跨地域以及部門之間“信息孤島”嚴(yán)峻，治理本錢較高。=“信息孤島”的存在，同時(shí)帶來了銷售、打算、選購和年間生產(chǎn)無法有效連接，訂單變化無法準(zhǔn)時(shí)獲知、推想準(zhǔn)確率不髙、生產(chǎn)進(jìn)度無法粧時(shí)掌控、各環(huán)節(jié)庫存相對(duì)較髙、選購打算不準(zhǔn)以及來料不準(zhǔn)時(shí)等問題，影響工程的準(zhǔn)時(shí)交付，并增加了工程交付的本錢,導(dǎo)致客戶滿足度的下降，并影響家聯(lián)公司品牌的樹立；=局部流程和制度的不明確，使得各環(huán)節(jié)的治理存在確定的漏洞，帶來成木的上升、質(zhì)量1=1不能準(zhǔn)時(shí)交付等問題。=rh于對(duì)車間材料和產(chǎn)品出入庫未做令效監(jiān)悴，不能完全做到定額領(lǐng)料，為車間數(shù)據(jù)的瞞報(bào)和虛報(bào)供給了可能，影響到車間的責(zé)任考核，増加了生產(chǎn)成木：=公司財(cái)務(wù)対業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的復(fù)核依靠手工，丁-作皐大而且簡潔出錯(cuò)，使得各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)〔比方選購開票和付款、銷啻收款、車間考核等〕存在確定的漏洞，帶來項(xiàng)冃本錢的上升以及資金利用率不高等問題，并影響到正常的選購和生產(chǎn)業(yè)務(wù)；=大局部數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)農(nóng)依靠手工，準(zhǔn)確性和準(zhǔn)時(shí)性難以保證，方面帶來的是人力及治理本錢的上升，另一方而數(shù)據(jù)無法為高層決策供給準(zhǔn)確的依據(jù)。綜上所述，為了增加企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)力氣，進(jìn)展有效的企業(yè)治理調(diào)整，在現(xiàn)階段建立ERP系統(tǒng)已勢在必行，同時(shí)通過ERP系統(tǒng)構(gòu)建過程完善公司業(yè)務(wù)運(yùn)作的制度和流程，以提升家聯(lián)公司的治理水平，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)進(jìn)展。系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)ERP系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo):依照公司進(jìn)展規(guī)劃,構(gòu)建ERP治理系統(tǒng)平臺(tái),以高效率的業(yè)務(wù)治理、町靠的資源效勞為宗旨，以滿足企業(yè)經(jīng)營治理需求為目標(biāo)。利用企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，基于智能檢索和高速網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，幫助標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)的治理，實(shí)現(xiàn)公司日常工作的網(wǎng)絡(luò)化治理ER卩系統(tǒng)成為公司冃常工作的平臺(tái)。通過ERP治理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)如下兒點(diǎn)目標(biāo)：1、靈敏的口動(dòng)編碼原則功能POLIT捉供自動(dòng)編碼原則功能，可事先將產(chǎn)品、材料的品號(hào)編碼原則設(shè)宣于系統(tǒng)當(dāng)中。當(dāng)有建立的品號(hào)需求時(shí)，可依據(jù)原則自動(dòng)給出品號(hào)，避開消滅缺號(hào)，重號(hào)或者編錯(cuò)的狀況。2POLITBOH信息。對(duì)每一工序可設(shè)定生產(chǎn)工藝和定額領(lǐng)料，并可設(shè)定相應(yīng)的損耗率、計(jì)件工繳、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等。3、按訂單生產(chǎn)和按推想備料P0L1T供給了強(qiáng)大的生產(chǎn)治理功能，MRP可以把銷售推想、現(xiàn)有存貨、已開立單據(jù)納入，綜合考慮并產(chǎn)生生產(chǎn)/選購打算，以便提早備料；而為接單式生產(chǎn)量身定做的系統(tǒng)可依據(jù)訂單開放半成品的牛產(chǎn)打算及短交期材料的選購打算，并依據(jù)訂單-號(hào)進(jìn)展全程追J&jo4、供給完善的訂單項(xiàng)選擇購與生產(chǎn)狀況跟蹤對(duì)依據(jù)訂單進(jìn)展選購打算與生產(chǎn)打算的生成與迅蹤，將訂單共性化要求完整傳遞到生產(chǎn)部門，避開生產(chǎn)失誤?？蓪?duì)每一訂單進(jìn)展投入產(chǎn)出率的統(tǒng)計(jì)和本錢分析。5、完善的物料選購打算功能P0L1T130\1〔產(chǎn)品物料清單〕、損耗率、取替代料、材料生失效H期、選購提前期、檢驗(yàn)時(shí)間、最少釆購量、包裝量等，考慮系統(tǒng)中已開立的單據(jù)或制定的推想，自動(dòng)計(jì)算產(chǎn)生生產(chǎn)打算和選購打算，并可供給多個(gè)打算進(jìn)展比照。假設(shè)是客戶取消或變更訂單，MRP可以針對(duì)已執(zhí)行的單據(jù)給出取消或者變更的建議，最大程度的降低訂單變更帶來的風(fēng)險(xiǎn)。6POLTT除捉供按批領(lǐng)料，依工序，依倉庫，依料件特性等不同的領(lǐng)料方式外，還可支持塑料制品業(yè)經(jīng)簾使用的倒扣料以及現(xiàn)場倉庫治理。嚴(yán)格把握原材料、回料的鋪張。7P0L1T產(chǎn)生特別報(bào)農(nóng)分析早交、遲交、超交、短交、不良、溢價(jià)、低價(jià)等。在質(zhì)量治理系統(tǒng)中，還能具體記錄不同供給商的不良緣由，并依據(jù)供給商交貨質(zhì)量狀況對(duì)供給商進(jìn)展評(píng)級(jí)，便于對(duì)供給商進(jìn)展治理。8、信用額度把握和應(yīng)收賬款治理POLIT支票、兌現(xiàn)：還能夠隨時(shí)供給按客戶或業(yè)務(wù)員的應(yīng)收賬款〔出貨明細(xì)〕、收款明細(xì)匯總等報(bào)表，便利對(duì)賬；并可供給賬齡分析，便于治理。9POLIT供給了對(duì)全部進(jìn)出料進(jìn)展批號(hào)治理的功能。并于修理系統(tǒng)供給了序號(hào)治理，當(dāng)有產(chǎn)品發(fā)生問題時(shí),可詳實(shí)記錄修理狀況并可追蹤該產(chǎn)品的原始生產(chǎn)狀況和原始丿IJ料，并反過來査找到該產(chǎn)品的同批次產(chǎn)品，以及這批產(chǎn)品的銷售或庫存狀況。10、本錢計(jì)算治理POLITP0L1T本錢子系統(tǒng)后，可于尋常在各子系統(tǒng)中將成木計(jì)算所需的數(shù)據(jù)，如材料成木、人工、制費(fèi)等等資料錄入，本錢會(huì)計(jì)只需于月底執(zhí)行計(jì)算即可得到當(dāng)月成木，極大降低工作簡潔度。11、工藝移轉(zhuǎn)檢驗(yàn)P0L1T于質(zhì)量治理系統(tǒng)供給了除傳統(tǒng)的收料、完工入庫，委外進(jìn)貨時(shí)品管檢驗(yàn)外，還提供H據(jù)，并可記錄檢驗(yàn)資料，以作進(jìn)一步的分析。12、庫存帳物的治理庫存的符理，一般只能做到記錄庫存的交易，對(duì)于一些存貨的周轉(zhuǎn)率、呆滯狀況的分析很難做到，即使做到，也由于費(fèi)時(shí)費(fèi)力，失去了時(shí)效性。使用POLIT存貨系統(tǒng)，可以使這些工作越來越簡號(hào)。存貨治理可供給實(shí)時(shí)的單據(jù)處理賬務(wù)資詢?nèi)P/抽盤/循環(huán)盤點(diǎn)呆滯料治理月底本錢計(jì)價(jià)可打印完整的存貨報(bào)農(nóng)等。應(yīng)用POLIT存貨系統(tǒng)可快速幫助客戶建立一套完整的電子庫存賬務(wù)系統(tǒng)幫助企業(yè)內(nèi)部Z間快速準(zhǔn)時(shí)的處理庫存交易查詢庫存資料降低人員失謀造成庫存不準(zhǔn)信息不準(zhǔn)時(shí)造成的交易失謀。庫存影單位治理也解決了對(duì)于一些物料的存貨治理的困擾。在存貨帳中，同時(shí)記錄兩個(gè)單位，更加準(zhǔn)確、具體的描述了存貨狀態(tài)，解決了手工作業(yè)很難解決的問題°13、機(jī)器設(shè)備及工裝夾、量具的治理針對(duì)機(jī)