高層崗位職責(zé)和部門職能

高層崗位職責(zé)和部門職能高、中層崗位職責(zé)及各部門職能一、高、中層及各部門負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)一、高、中層及各部門負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)（一）高層崗位職責(zé)1、總經(jīng)理（一）高層崗位職責(zé)1、總經(jīng)理（1）直屬上級：董事會（股東會）。（2）直屬下級:副總經(jīng)理（分管物資、營銷）、副總經(jīng)理（分管項目、工程技術(shù)）、人事行政部經(jīng)理、保安部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理。（3）崗位概述:制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營支配，建立健全公司管理體系和組織結(jié)構(gòu)，負(fù)責(zé)把握公司發(fā)展方向，對公司經(jīng)營管理的重大事項進(jìn)行決策。（4）崗位職責(zé)：①執(zhí)行董事會（股東會）決議，主持公司全面工作，保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，剛好足額地完成董事會下達(dá)的工作任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。②組織實(shí)施董事會（股東會）批準(zhǔn)的公司年度工作支配和財務(wù)預(yù)算報告及利潤安排運(yùn)用方案。③組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作，在董事會（股東會）托付權(quán)限內(nèi)以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。④確定組織體制和人事編制，確定副總經(jīng)理、副總經(jīng)理助理、各部門職員的任免、薪酬、獎懲，建立健全公司統(tǒng)一、高效的組8、編制記帳憑證，編制各類報表，妥當(dāng)管理睬計帳冊檔案9、擬定各項財務(wù)支配，供應(yīng)財務(wù)分析報告。10、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（三）保安部（隊）1、對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)公司平安保衛(wèi)、消防管理制度及有關(guān)作業(yè)流程、專用表格的制定，經(jīng)審批后執(zhí)行。3、負(fù)責(zé)公司的平安保衛(wèi)和消防管理，防止各種事故，保證公司財產(chǎn)和員工人身平安。4、管理人員、車輛和物資進(jìn)出。5、組織處理公司范圍內(nèi)治安案件、平安事故和其它突發(fā)事務(wù)。6、依據(jù)公司的規(guī)章制度，檢查監(jiān)督員工的違規(guī)違紀(jì)行為，維護(hù)正常的工作生活秩序。7、熱忱服務(wù)，文明執(zhí)勤，樹立公司的良好形象。8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（四）策劃銷售部1、對分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)制定本部門管理制度、作業(yè)流程和專用表格，經(jīng)審批后執(zhí)行。3、制訂房地產(chǎn)的各項推廣策劃方案，經(jīng)審批后組織實(shí)施。4、策劃各項公關(guān)宣揚(yáng)活動，并負(fù)責(zé)其實(shí)施。5、挖掘新的客戶來源，跟蹤潛在客戶，對客戶資料進(jìn)行整理歸6、與新舊客戶保持良好關(guān)系，做好客戶服務(wù)工作。7、負(fù)責(zé)制定、簽訂有關(guān)策劃推廣與銷售的合同，經(jīng)審批后執(zhí)行。8、幫助財務(wù)部收取客戶需繳交的各項款項。9、負(fù)責(zé)辦理房地產(chǎn)證、銷售證等證件。10、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（五）物資選購部1、對分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)制定公司物資選購和倉庫管理的各項規(guī)章制度、作業(yè)流程及專用表格，經(jīng)審批后執(zhí)行。3、負(fù)責(zé)編制選購支配，并組織實(shí)施，保證工程進(jìn)展過程中的物資供應(yīng)。4、負(fù)責(zé)工程用原輔材料、儀器設(shè)備、備品備件及燃料等的選購供應(yīng)工作。5、做好市場調(diào)查和預(yù)料，駕馭物資供應(yīng)狀況，建立牢靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開拓和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。6、剛好選購物資選購支配中提出的各類物資，做到價格合理，質(zhì)量保證，手續(xù)齊備。7、負(fù)責(zé)各類物資選購合同的報批、簽訂并組織實(shí)施。8、依據(jù)工程支配做好物資供應(yīng)的進(jìn)度限制，實(shí)現(xiàn)物流的優(yōu)化管理。9、負(fù)責(zé)辦理購進(jìn)物資到貨后的交接及相關(guān)手續(xù)的辦理。10、協(xié)同物資運(yùn)用部門把好質(zhì)量關(guān)，對不合格產(chǎn)品剛好退貨并11、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的評估、考核、優(yōu)化選擇和關(guān)系處理工作。12、負(fù)責(zé)合同、供應(yīng)商資料和市場信息的收集和整理歸檔工作。13、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。（六）項目部（工程技術(shù)部）1、對分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)本部門各項規(guī)章制度、作業(yè)流程及專用表格的制定，經(jīng)審批后實(shí)施。3、聯(lián)絡(luò)設(shè)計單位對總體設(shè)計方案、單體工程各專業(yè)施工圖紙的設(shè)計并參加審核，編制工程預(yù)結(jié)算書，負(fù)責(zé)項目建設(shè)過程中的前期打算、施工建設(shè)、竣工驗(yàn)收的設(shè)全過程管理。4、依據(jù)公司工程建設(shè)的實(shí)際狀況，編制并實(shí)施完成工程支配，按時上報工程進(jìn)展?fàn)顩r，剛好跟進(jìn)落實(shí)各項工作支配及資金支配。4、編寫工程施工招、投標(biāo)文件，經(jīng)審批后組織實(shí)施。編寫工程施工合同，并進(jìn)行審批、呈報。5、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、平安管理，保證工程施工按有關(guān)規(guī)定要求順當(dāng)進(jìn)行。6、對外來方案圖紙，組織本部門和相關(guān)部門探討、論證、上報和實(shí)施。7、協(xié)同物資選購部做好主要建筑材料的規(guī)格、品牌等的選用、確定工作。8、負(fù)責(zé)工程建設(shè)全過程的各項簽證。9、負(fù)責(zé)制定各階段的施工進(jìn)度支配、選購支配及資金需求支配。10、負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行公司的決議，嚴(yán)格工程預(yù)、決算的審批手續(xù),合理運(yùn)用財力、物力，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。11、進(jìn)行施工階段的進(jìn)度限制，審查施工組織設(shè)計，監(jiān)督進(jìn)度支配的實(shí)施，完成工期目標(biāo)。12、剛好解決施工過程中的各種問題，并協(xié)調(diào)好對內(nèi)對外的關(guān)系。13、幫助財務(wù)部審議工程付款狀況。14、主持工程驗(yàn)收工作，編寫驗(yàn)收文件。15、整理有關(guān)資料、圖紙，做好歸檔工作?？楏w系和工作體系。⑤依據(jù)工作須要，聘請專職或兼職法律、經(jīng)營管理、技術(shù)顧問，并確定其酬勞。⑥審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件、資料。⑦確定對成果顯著的員工予以嘉獎、調(diào)資和晉級，對違紀(jì)員工的處分，直至辭退、開除。⑧審查批準(zhǔn)年度支配內(nèi)的經(jīng)營、投資、建設(shè)項目和流淌資金貸款、運(yùn)用、貸款擔(dān)保的可行性報告。⑨批準(zhǔn)開設(shè)經(jīng)營帳戶，健全財務(wù)管理，在董事會的授權(quán)范圍內(nèi)，審批款項支付，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。⑩處理公司重大突發(fā)事務(wù)和重大對外關(guān)系問題。Oil加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)，發(fā)揮員工的主動性和創(chuàng)建性。建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素、業(yè)務(wù)精湛的員工隊伍。O12推動企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會公共關(guān)系，樹立公司良好的社會形象。013組織、主持總經(jīng)理辦公會議、專題會議，總結(jié)工作、聽取匯報、檢查監(jiān)督和協(xié)調(diào)沖突。014公司章程或董事會（股東會）授予的其它職權(quán)。2、副總經(jīng)理（分管行政、物資選購、營銷）（1）干脆上級：總經(jīng)理。(2)干脆下級：人事行政部、物資選購部、策劃銷售部負(fù)責(zé)人。(3)崗位概述：對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，分管人事行政部(行政部分)、物資選購部、策劃銷售部工作。(4)崗位職責(zé)：①主持公司行政后勤、物資選購和策劃銷售等工作。②審定所轄部門的各項管理制度和作業(yè)流程、獎罰條例，規(guī)范內(nèi)部管理。③審核策劃銷售方案、物資選購支配并組織實(shí)施。④對分管部門的工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核和指導(dǎo)。⑤負(fù)責(zé)分管部門人員的聘請、調(diào)配、晉升、獎罰、辭退等工作的指導(dǎo)和審批。⑥負(fù)責(zé)物資選購、策劃銷售合同的審批以及有關(guān)費(fèi)用和貨款拔付的審核。⑦依據(jù)總經(jīng)理的授權(quán)，對公司發(fā)展的重大問題進(jìn)行決策。對授權(quán)范圍外業(yè)務(wù)進(jìn)行反饋、跟蹤。⑧吸取先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營管理閱歷，提出公司的近期目標(biāo)和遠(yuǎn)景規(guī)劃，供總經(jīng)理或董事會決策。⑨負(fù)責(zé)后勤保障和辦公事務(wù)管理，審批各項行政辦公費(fèi)用。⑩負(fù)責(zé)對外公共關(guān)系的協(xié)調(diào)溝通(政府部門、關(guān)聯(lián)企業(yè)、重要客戶、媒體等)，樹立公司的良好形象。Oil針對公司發(fā)展中的存在問題，提出解決的可行性措施供總經(jīng)理決策。012組織主持所轄部門工作會議、專題會議，傳達(dá)決策，聽取有關(guān)匯報，進(jìn)行關(guān)系協(xié)調(diào)。013完成總經(jīng)理交辦的其它工作。3、副總經(jīng)理（分管項目、工程技術(shù)）（1）干脆上級：總經(jīng)理。（2）干脆下級:副總經(jīng)理助理、項目部（工程技術(shù)部）負(fù)責(zé)人。（3）崗位概述：對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，分管項目部（工程技術(shù)部）工作。（4）崗位職責(zé)：①主持公司項目及工程技術(shù)管理工作。②負(fù)責(zé)公司各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和項目管理制度、作業(yè)流程、專業(yè)表格的審定，并指導(dǎo)實(shí)施。③對項目部的工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核和指導(dǎo)。④負(fù)責(zé)所轄工程技術(shù)人員聘請、工資、晉升等工作的指導(dǎo)、審批。⑤負(fù)責(zé)所轄部門骨干人選的確定、晉升。⑥參加項目可行性探討，主持項目投資測算、產(chǎn)品策劃定位工作。⑦負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)政府關(guān)系，做好手續(xù)辦理、規(guī)劃設(shè)計、拆遷等工作。⑧負(fù)責(zé)對施工過程進(jìn)行限制，合理協(xié)調(diào)及組織施工力氣，確保工程平安、質(zhì)量和工期。⑨組織編制、審核工程技術(shù)標(biāo)書、施工組織設(shè)計，主持圖紙會審工作。⑩主持項目招標(biāo)和合同簽訂工作。4、副總經(jīng)理助理（1）干脆上級：副總經(jīng)理（分管項目、工程技術(shù)）。（2）干脆下級:項目部（工程技術(shù)部）負(fù)責(zé)人。（3）崗位概述：幫助項目（工程）副總經(jīng)理管理項目（工程）工作。（4）崗位職責(zé)：①幫助項目（工程）副總經(jīng)理做好項目（工程）的管理工作。②負(fù)責(zé)公司各項工程技術(shù)管理制度、作業(yè)流程、專業(yè)表格的制定，經(jīng)審批后組織實(shí)施。③負(fù)責(zé)項目部管理框架的建立和崗位設(shè)置，制定各崗位職責(zé)。④負(fù)責(zé)所屬工程技術(shù)人員的分工、培訓(xùn)、考核、晉升、辭退和獎罰。⑤負(fù)責(zé)對施工過程物耗、成本進(jìn)行限制，合理協(xié)調(diào)及組織施工力氣，確保工程平安、質(zhì)量和工期。⑥組織編制工程技術(shù)標(biāo)書、審核施工組織設(shè)計和圖紙。⑦參加組織項目招標(biāo)工作。⑧會同有關(guān)部門負(fù)責(zé)人解決施工中的各項技術(shù)難題，嚴(yán)格按施工規(guī)范和質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)，履行監(jiān)督和檢查職能。⑨幫助副總經(jīng)理協(xié)調(diào)項目進(jìn)行中勞動力、物資、材料的綜合配置。⑩協(xié)調(diào)工程進(jìn)行中各部門之間的關(guān)系，檢查指導(dǎo)各部門的工作,對不符合項的整改進(jìn)行跟蹤，負(fù)責(zé)文明施工資料的建立和收集。Oil負(fù)責(zé)審核各項工程費(fèi)用及工程款的拔付。012負(fù)責(zé)工程竣工交驗(yàn)的資料收集、整理、驗(yàn)收工作。013完成總經(jīng)理或副總經(jīng)理交辦的其它工作。（二）中層崗位職責(zé)1、人事行政部經(jīng)理（二）中層崗位職責(zé)1、人事行政部經(jīng)理 ①對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，主持人事行政部全面工作。②負(fù)責(zé)部門各項規(guī)章制度、作業(yè)流程、專業(yè)表格的制定，經(jīng)審批后組織實(shí)施。③負(fù)責(zé)制訂部門編制和各崗位說明書。④負(fù)責(zé)所屬人員的分工、培訓(xùn)、考核、晉升、辭退和獎罰。⑤對本部門職能指定的工作內(nèi)容負(fù)總責(zé)。⑥完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2、財務(wù)部經(jīng)理 ①對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，主持財務(wù)部全面工作。②負(fù)責(zé)本部門各項規(guī)章制度、作業(yè)流程、專業(yè)表格的制定，經(jīng)審批后組織實(shí)施。③負(fù)責(zé)制訂部門編制和各崗位說明書。④負(fù)責(zé)所屬人員的分工、培訓(xùn)、考核、晉升、辭退和獎罰。⑤對本部門職能指定的工作內(nèi)容負(fù)總責(zé)。⑥完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3、保安部（隊）經(jīng)理職責(zé) ①對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，主持保安部（隊）全面工作。②負(fù)責(zé)本部門各項規(guī)章制度、作業(yè)流程、專業(yè)表格的制定，經(jīng)審批后組織實(shí)施。③負(fù)責(zé)制訂部門編制和各崗位說明書。④負(fù)責(zé)所屬人員的分工、培訓(xùn)、考核、晉升、辭退和獎罰。⑤對本部門職能指定的工作內(nèi)容負(fù)總責(zé)。⑥完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。4、營銷總監(jiān)職責(zé)①對分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，主持策劃營銷部全面工作。②負(fù)責(zé)本部門各項規(guī)章制度、作業(yè)流程、專業(yè)表格的制定，經(jīng)審批后組織實(shí)施。③負(fù)責(zé)制訂部門編制和各崗位說明書。④負(fù)責(zé)所屬人員的分工、培訓(xùn)、考核、晉升、辭退和獎罰。⑤對本部門職能指定的工作內(nèi)容負(fù)總責(zé)。⑥完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。5、物資選購部經(jīng)理職責(zé)①對分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，主持物資選購部全面工作。②負(fù)責(zé)本部門各項規(guī)章制度、作業(yè)流程、專業(yè)表格的制定，經(jīng)審批后組織實(shí)施。③負(fù)責(zé)制訂部門編制和各崗位說明書。④負(fù)責(zé)所屬人員的分工、培訓(xùn)、考核、晉升、辭退和獎罰。⑤對本部門職能指定的工作內(nèi)容負(fù)總責(zé)。⑥完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。6、項目部（工程技術(shù)部）經(jīng)理職責(zé) ①對分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，主持項目部（工程技術(shù)部）全面工作。②負(fù)責(zé)本部門各項規(guī)章制度、作業(yè)流程、專業(yè)表格的制定，經(jīng)審批后組織實(shí)施。③負(fù)責(zé)制訂部門編制和各崗位說明書。④負(fù)責(zé)所屬人員的分工、培訓(xùn)、考核、晉升、辭退和獎罰。⑤對本部門職能指定的工作內(nèi)容負(fù)總責(zé)。⑥完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。二、各部門職能（一）人事行政部1、對總經(jīng)理室負(fù)責(zé)。2、編寫制定公司人事行政管理制度、作業(yè)流程及專用表格，經(jīng)審批后執(zhí)行。3、協(xié)作各部門的人力資源配置、開發(fā)、聘用、晉升及辭退工作。4、負(fù)責(zé)公司會議管理。5、負(fù)責(zé)公司宿舍、食堂、清潔衛(wèi)生及公共場所的管理。6、負(fù)責(zé)員工考勤、薪酬和福利管理。7、負(fù)責(zé)公司公共設(shè)施、財產(chǎn)的配置、維護(hù)。8、負(fù)責(zé)公司日常辦公用品和辦公設(shè)施的配置、選購、發(fā)放、9、監(jiān)督公司各部門對人力支配、行政開支的管理工作。10、組織、協(xié)作公司各部門對員工進(jìn)行培訓(xùn)及考核工作。11、組織企業(yè)文化及公共活動。12、報送各項人事、行政報表及資料，給公司決策參考。13、制訂公司行政辦公費(fèi)用總開支的支配，并加以調(diào)控。14、做好員工到入職、離職的交接工作，保證各個崗位的工作連接正常。15、監(jiān)督各部門人事行政規(guī)章制度的落實(shí)和執(zhí)行。16、整理建立公司的人事、行政檔案，