硬件研發(fā)部績效考核辦法

起草：XXX審核：XXX審批：簽發(fā)日期：2013年10月1日1/3硬件研發(fā)部績效考核方案為加強對硬件研發(fā)部門員工的技術(shù)能力、所做貢獻的客觀準確評價，以項目實效為導向，建立良性的技術(shù)晉升激勵機制，特制訂本績效考核方案，本方案適用于硬件研發(fā)部安裝工程師人員，具體如下：一、崗位工資結(jié)構(gòu)及績效考核基數(shù)：薪酬分配方式：崗位工資制。崗位工資結(jié)構(gòu)：基本工資（月薪標準的50%）+崗位工資（月薪標準的30%）+績效工資（月薪標準的20%）+交通補貼+話費補貼+伙食補貼+獎勵考核+加班費+其他福利補貼。績效考核方案以績效工資即月薪標準的20%作為考核基數(shù)，考核周期為每月進行一次考核，每月根據(jù)考核評估的總分值核算績效工資，績效工資核算根據(jù)考核總分值進行上下浮動，對應(yīng)績效考核總分值兌現(xiàn)為月度績效工資為：計分總值區(qū)間110分及以上95分及以上80分及以上60分及以上50分以下對應(yīng)績效結(jié)果兌現(xiàn)當月底薪標準*20%*1.4當月底薪標準*20%*1.2當月底薪標準*20%*1.0當月底薪標準*20%*0.8當月底薪標準*20%*0.6二、績效考核指標、考評標準、權(quán)重將所有崗位的績效考核指標內(nèi)容分為工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力三部分，分別占有相應(yīng)權(quán)重。（一）工作業(yè)績考核關(guān)鍵指標（100分，權(quán)重70%）關(guān)鍵業(yè)績指標考核目標值權(quán)重項目安裝周期實際安裝周期比計劃周期提前及延后，當進度延遲20%，扣分2分/次；進度延遲50%，扣分5分/次；進度延遲100%，扣分10分/次；如提前完成工作，做相同比例加分30項目安裝驗收合格率項目安裝驗收不合格/客戶反饋安裝質(zhì)量差的根據(jù)嚴重程度扣分2-5分/次，如驗收質(zhì)量高/客戶反饋安裝質(zhì)量高滿意度高給予相應(yīng)的加分20項目安裝設(shè)計合理性項目安裝設(shè)計不合理不規(guī)范的根據(jù)影響安裝程度扣分2-5分/次，如設(shè)計優(yōu)秀的給予相應(yīng)的加分15設(shè)備測試未按時按要求測試相關(guān)設(shè)備的根據(jù)影響工作進度給予扣分2-5分/次，如測試質(zhì)量高提出合理建議的給予相應(yīng)的加分15設(shè)備生產(chǎn)進度和質(zhì)量20（二）工作態(tài)度考核關(guān)鍵指標（100分，權(quán)重15%）指標名稱考核標準總分優(yōu)良中差標準得分標準得分標準得分標準得分工作責任心強烈30有24一般18無630工作積極性非常高25很高20一般15無525團隊意識強烈25有20一般15無525學習意識強烈20有16一般12無420（三）工作能力考核關(guān)鍵指標（100分，權(quán)重15%）指標名稱考核標準總分優(yōu)良中差標準得分標準得分標準得分標準得分動手能力非常強20較強16一般12較弱420分析判斷能力非常強20較強16一般12較弱420計劃能力非常強20較強16一般12較弱420創(chuàng)新能力非常強15較強12一般8較弱315學習能力非常強15較強12一般8較弱315應(yīng)變能力非常強10較強8一般6較弱25理解能力非常強10較強8一般6較弱25（四）對項目安裝和部門相關(guān)工作作出特殊貢獻的給予加分的項目對于項目安裝和部門相關(guān)工作作出特殊貢獻的給予加分的由部門負責人進行評定，給予加分的需對加分項目和貢獻情況進行說明，加分不得超過20分。關(guān)鍵績效考核指標總分值=工作業(yè)績考核關(guān)鍵指標評分*70%+工作態(tài)度考核關(guān)鍵指標評分*15%+工作能力考核關(guān)鍵指標評分*15%+對項目開發(fā)和部門相關(guān)工作作出特殊貢獻的加分。二、其他工作指標考核內(nèi)容1、部門日常工作要求的事項完成情況考評：對其上級領(lǐng)導安排的工作和本崗位工作職責范圍內(nèi)的工作、工作態(tài)度等根據(jù)完成的時間和質(zhì)量要求、工作態(tài)度好壞進行考核評定，非常優(yōu)秀的可給予20-100元獎勵，非常差的給予20-100元考核，此項獎勵考核由部門負責人進行評定。2、部門所要求參與的會議/活動/培訓等的參與次數(shù)及學習成果考評：公司和部門安排的會議/活動/培訓要求相關(guān)人員必須參加的無特殊情況而無故不參加的給予20-50元考核，對于培訓后組織的定期和不定期的培訓考試，考試成績不及格者按每次考核20-50元考核，對于以上考核屬于個人特殊情況需減免考核的報請減免請示部門負責人進行審批。3、在原基礎(chǔ)產(chǎn)品上進行創(chuàng)新的，產(chǎn)品有很大提升的，經(jīng)領(lǐng)導認可的給予200-1000元獎勵。獎勵金額由部門負責人和總經(jīng)理進行確定。4、由公司制度對應(yīng)的考核項目對其進行的獎勵和考核，獎罰金額由制度所對應(yīng)的管理部門依據(jù)制度條款進行確定。5、員工個人對于部門和公司管理、產(chǎn)品、安裝、銷售等提出建議、提升、創(chuàng)新變革措施等/為公司生產(chǎn)經(jīng)營做出突出貢獻的，公司予以認可采納的給予員工200-2000元獎勵；同時給公司造成重大影響或損失的給予50-1000元考核，獎罰金額由總經(jīng)理進行審定后確定，各部門和個人可進行獎勵申請報批。6、公司評定的優(yōu)秀員工獎勵：按照公司相關(guān)評定標準和獎勵額度政策和通知執(zhí)行。7、其他需獎勵和考核的項目：其他需進行獎勵和考核的項目由獎勵考核人進行提請，報由部門負責人、分管副總、總經(jīng)理進行審批后確定。三、關(guān)于績效考核結(jié)果的反饋、申訴、處理和績效面談對于績效結(jié)果較差的人員由該部門負責人負責對其進行績效面談，分析原因幫助其改進，超過2個月無績效改進的經(jīng)考核不能勝任崗位工作的給予辭退等處理。每月3日前人力資源將考核表下發(fā)至各部門，各部門將績效評價結(jié)果反饋至人力資源，人力資源進行整理統(tǒng)計于10日前反饋給財務(wù)進行工資核算對于績效結(jié)果較差的人員由該部門負責人負責對其進行績效面談，分析原因幫助其改進，超過2個月無績效改進的經(jīng)考核不能勝任崗位工作的給予辭退等處理。每月3日前人力資源將考核表下發(fā)至各部門，各部門將績