《變革的基因》讀書(shū)報(bào)告

——《改革的基因》念書(shū)報(bào)告成功離不開(kāi)戰(zhàn)略，而戰(zhàn)略的落地和推動(dòng)，更需要過(guò)硬的組織能力，不然只好是海市蜃樓。新時(shí)代，公司需要的是新一代的組織能力，即能改革的基因?！陡母锏幕颉窂慕M織能力的楊三角模型出發(fā)，從戰(zhàn)略、組織和人材管理、激發(fā)機(jī)制等多個(gè)角度，聯(lián)合研究調(diào)研、公司實(shí)踐給出了怎樣在挪動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代連續(xù)獲得成功的戰(zhàn)略與路徑。經(jīng)過(guò)閱讀《改革的基因》一書(shū)，聯(lián)合實(shí)質(zhì)，說(shuō)說(shuō)從本部門(mén)的職工治理、職工能力、職工思想等角度打造自己部門(mén)的組織能力，以提高改革領(lǐng)導(dǎo)力，保證公司與時(shí)俱進(jìn)的競(jìng)爭(zhēng)力？組織能力指的是“團(tuán)隊(duì)整體發(fā)揮的戰(zhàn)斗力”。組織能力指的不是個(gè)人能力，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)（不論是10人、100最人，大或的是仇敵100，萬(wàn)就人是）自整己體所。能發(fā)揮的戰(zhàn)斗力，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)（或組織）競(jìng)爭(zhēng)力的基因，也是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在某些方面可以顯然超越競(jìng)爭(zhēng)敵手、為客戶創(chuàng)建價(jià)值的能力。真實(shí)的贏家只和自己賽跑。和鷹的再生道真實(shí)的組織能力具備以下三個(gè)特色。第一，深植于組織內(nèi)部而非個(gè)人，有可理持一續(xù)樣性-----培養(yǎng)新的組織能力，需要難過(guò)第二，給客戶帶來(lái)價(jià)值第三，顯然超越競(jìng)爭(zhēng)敵手和自我改革。關(guān)于本部門(mén)實(shí)質(zhì)：深植團(tuán)隊(duì)意識(shí)：床芯車(chē)間自己就是一個(gè)小的團(tuán)隊(duì)（認(rèn)為床墊廠優(yōu)良足量的床芯），以整體床芯車(chē)間財(cái)務(wù)查核為整體目標(biāo)，從創(chuàng)新（追求效益的提高之道）、矯捷（緊跟公司規(guī)劃“智能工廠”推動(dòng)和實(shí)時(shí)供給床芯）。建立團(tuán)隊(duì)之外面床芯供給商的意識(shí)與服務(wù)來(lái)進(jìn)行自制床芯的生產(chǎn)與供給。組織能力落地的三個(gè)支柱明確了組織能力的要點(diǎn)后，下一步的問(wèn)題是，怎樣才能系統(tǒng)打造支持戰(zhàn)略的組織能力呢？楊三角理論認(rèn)為，組織能力落地一定有三個(gè)支柱的支撐。職工能力：會(huì)不會(huì)？鹽工能否具備組織能力所需的知識(shí)、技術(shù)和素質(zhì)？職工視為：愿不肯意？職工能否顯現(xiàn)與組織能力般配的價(jià)值觀、行為和投入度？職工治理：容不允許？公式能否供給有效的管理支持和資源，允許職工充散發(fā)揮所長(zhǎng)？從“流程驅(qū)動(dòng)”到“人材驅(qū)動(dòng)”與大規(guī)模重復(fù)生產(chǎn)，為效率和質(zhì)量而嚴(yán)格流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代不一樣，挪動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的工作正在向創(chuàng)建性轉(zhuǎn)移，這是一個(gè)個(gè)體價(jià)值興起的時(shí)代。管理重職工思想心一定從“流程驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)向“人材驅(qū)動(dòng)”。所以，公司實(shí)行上述三個(gè)支柱時(shí)，需愿不肯意？要按照新的理念，更好激發(fā)人材的戰(zhàn)斗力。1、職工能力：從“人海戰(zhàn)術(shù)”轉(zhuǎn)向“精兵強(qiáng)將”挪動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，公司不太可能再像富士康那樣擁有百萬(wàn)級(jí)職工，而更像精銳特種隊(duì)伍同樣，更需要的是精英和專(zhuān)家人材，這就要求公司擁有不名一格的人材標(biāo)準(zhǔn)和獨(dú)具慧眼的挑選渠道。在實(shí)質(zhì)工作中，團(tuán)隊(duì)內(nèi)管理崗位人員（提高自我的管理能力，學(xué)習(xí)更多管理工職工能力職工治理具）；關(guān)于團(tuán)隊(duì)內(nèi)的會(huì)具不領(lǐng)會(huì)生？產(chǎn)人員（培養(yǎng)職工技術(shù)的容不熟容練許度？、工藝的標(biāo)準(zhǔn)化；緊組織能力落地的三個(gè)支柱跟智能工廠的腳步，學(xué)習(xí)和養(yǎng)成新的工作習(xí)慣與技術(shù)）；進(jìn)而提高整體床芯團(tuán)隊(duì)的實(shí)力。2、職工思想：從“外在驅(qū)動(dòng)”到“自我驅(qū)動(dòng)”為了可以將這些精英人材留住，要成立激烈的使命和共同價(jià)值觀，激勵(lì)和影響這些職工，而不是依賴(lài)規(guī)章制度的拘束，而且要做到利益共享，才能讓職工全情投入，自我驅(qū)動(dòng)。率領(lǐng)床芯團(tuán)隊(duì)深入公司“誠(chéng)信”“責(zé)任”“同進(jìn)”“雙贏”價(jià)值觀。個(gè)人在此認(rèn)為年公司對(duì)床芯車(chē)間的查核，達(dá)成后進(jìn)行的“雙贏”十分好，在團(tuán)隊(duì)達(dá)成可和任務(wù)后成員都能獲得公司“物質(zhì)”上的認(rèn)同。床芯團(tuán)隊(duì)在16年中自始自終的撲向在平時(shí)工作中。3、職工治理：從“標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范”到“靈巧矯捷”采納矯捷的小團(tuán)隊(duì)管理方式，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員高度受權(quán)，讓職工可以迅速影響客戶需求或來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)敵手的挑戰(zhàn)。不一樣的團(tuán)隊(duì)之間采納松懈的耦合關(guān)系，經(jīng)過(guò)信息的透明和開(kāi)放的溝通，以及共同的使命，保證這些小團(tuán)隊(duì)朝著一個(gè)方向行進(jìn)。標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范是床芯生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的基本，只有固守基本才能供給保質(zhì)保量的床芯。在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的基礎(chǔ)上，我們也應(yīng)當(dāng)更好的學(xué)習(xí)“靈巧矯捷”，身處這個(gè)新的互聯(lián)時(shí)代更多的給于團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮能力的時(shí)機(jī)。抓住團(tuán)隊(duì)主目標(biāo)，怎樣實(shí)現(xiàn)更多的交給團(tuán)隊(duì)成員去實(shí)行。床