在崗位練兵動員部署會上講話

在崗位練兵動員部署會上講話開展全員崗位大練兵是xx隊伍最基本的實踐活動，是戰(zhàn)斗力生成的最基本途徑。為把練兵擺到戰(zhàn)略位置，營造濃厚的練兵氛圍，推動練兵的深入發(fā)展，要實現(xiàn)練兵的“十個突破”：一是練兵觀念上要有突破。端正練兵觀念，是深化練兵工作的重要前提。沒有練兵觀念的先進性，就難以引發(fā)練兵行動上的創(chuàng)造性。因為觀念陳舊，習(xí)慣走老套路，致使一些單位存在練兵要求不嚴(yán)、組織不細、力度不大、訓(xùn)練不實、質(zhì)量不高、成績不真等問題，存在練為看、比為看、演為看的傾向，訓(xùn)練成擺演，演習(xí)成演戲，作訓(xùn)成作秀。要更新觀念，把全體官兵的思想引導(dǎo)到用戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)衡量練兵水平上來。凡是能促進戰(zhàn)斗力提高的練兵觀念要大力提倡，凡是阻礙戰(zhàn)斗力提高的觀念必須堅決破除。要實現(xiàn)練兵觀念上的突破，就要在練兵實踐中不斷強化七種觀念，即：人才為本觀念、科技興訓(xùn)觀念、依法治訓(xùn)觀念、按綱施訓(xùn)觀念、系統(tǒng)訓(xùn)練觀念、整體訓(xùn)練觀念和講求效益觀念，推動練兵工作向更高、更深層次發(fā)展。二是練兵對象上要有突破。練兵工作是一項系統(tǒng)工程，涉及到戰(zhàn)斗力構(gòu)成的方方面面，只有構(gòu)成系統(tǒng)的各環(huán)節(jié)和各要素都得到了發(fā)展，練兵工作才會真正的得到發(fā)展，割裂了各層次之間的關(guān)系，就會出現(xiàn)“斷裂層”，影響訓(xùn)練效果。隨著xx隊伍職能的拓展和專業(yè)分工的不斷細化，部隊合成化程度也越來越高，要求練兵工作必須與之相適應(yīng)。過去在練兵對象中重基層、輕機關(guān)，重士兵、輕警官，重作戰(zhàn)單位、輕保障單位等做法已無法收到預(yù)期的效果。因此，在練兵工作中必須強調(diào)整體訓(xùn)練和全員訓(xùn)練，按照各自的職責(zé)分工，合理區(qū)分練兵任務(wù)，充分發(fā)揮各方面的優(yōu)勢，分層次、按系統(tǒng)、成建制地逐級訓(xùn)練，逐級合成，形成群策群力，合力攻關(guān)的良好局面。這既是練兵工作內(nèi)在規(guī)律的必然要求，又是促進戰(zhàn)斗力生成的重要途徑。三是練兵內(nèi)容上要有突破。戰(zhàn)時用什么，平時就練什么，依據(jù)作戰(zhàn)需求設(shè)置訓(xùn)練內(nèi)容，歷來是軍事訓(xùn)練的基本做法。隨著新訓(xùn)練大綱的頒布實施，在練兵內(nèi)容的確定上也要突破原有的重技術(shù)、輕戰(zhàn)術(shù)、重單兵、輕聯(lián)合等實戰(zhàn)性不強、科技含量不高、練兵強度不大的傳統(tǒng)練兵內(nèi)容。要著眼于優(yōu)化官兵綜合素質(zhì)和部隊整體作戰(zhàn)能力的提高設(shè)置練兵內(nèi)容，士兵練兵內(nèi)容主要突出開展體能、技能、智能訓(xùn)練；機關(guān)和各級警官練兵內(nèi)容應(yīng)主要突出開展以新知識、新技能、新裝備、新戰(zhàn)法訓(xùn)練；部隊練兵內(nèi)容要突出開展快速反應(yīng)能力、協(xié)同作戰(zhàn)能力、綜合保障能力，努力實現(xiàn)練兵工作與新的作戰(zhàn)任務(wù)、新的技術(shù)裝備、新的職能拓展相結(jié)合，形成適應(yīng)科技練兵需要的新的練兵內(nèi)容體系。四是練兵方法上要有突破。推動練兵工作發(fā)展不僅是人、財、物的投入，更取決于科學(xué)技術(shù)的注入，先進的練兵方法和手段是提高練兵質(zhì)量的有力杠桿。大力發(fā)展現(xiàn)代化和科技含量較高的練兵方法，以技術(shù)的進步帶動練兵水平的提高，是推動練兵工作走上科學(xué)密集型、質(zhì)量效能型發(fā)展道路的最佳途徑。xx隊伍必須緊緊依靠科技進步，以訓(xùn)練基地為主要依托，以模擬仿真為基本手段，以信息網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)設(shè)施，大膽創(chuàng)新現(xiàn)代化的練兵方法，實現(xiàn)訓(xùn)練的基地化、仿真化、網(wǎng)絡(luò)化，有效提高訓(xùn)練的質(zhì)量和效益，把練兵工作轉(zhuǎn)到向科技要戰(zhàn)斗力上來。五是練兵時間上要有突破。時間是訓(xùn)練資源，而且是不可再生的資源。學(xué)習(xí)知識、掌握技能、熟練要領(lǐng)需要時間，但時間長不等于質(zhì)量好，要正確處理好時間控制與質(zhì)量調(diào)控的關(guān)系，時間必須服從質(zhì)量。質(zhì)量調(diào)控的本質(zhì)，就是要充分利用有限的時間資源提高練兵質(zhì)量。要緊緊抓住練兵質(zhì)量這個核心，運用質(zhì)量調(diào)控這個杠桿，對單科目訓(xùn)練的轉(zhuǎn)換實施調(diào)控。要著眼于提高打贏的本領(lǐng)，按照訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)，練精練好每一個課目，靈活調(diào)整訓(xùn)練時間。練兵難度小，便于掌握的課目可適度壓縮時間，練兵難度較大的課目，可適度增加時間，時間增減幅度要在質(zhì)量調(diào)控的幅度內(nèi)。要注意克服偏訓(xùn)、漏訓(xùn)、粗訓(xùn)，確保練兵質(zhì)量。六是練兵保障上要有突破。練兵保障是練兵工作賴以生存和發(fā)展的重要條件和物質(zhì)基礎(chǔ)。練兵物質(zhì)條件與實際需要之間的矛盾是長期的。練兵保障工作實現(xiàn)突破不能脫離現(xiàn)實，要通過建立新的保障模式，發(fā)揮其最大的保障效益。要充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，以優(yōu)化訓(xùn)練保障內(nèi)部結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，合理配置訓(xùn)練資源，降低裝備的損耗和財力、物力的消耗。要充分利用好地震、交通、民航、水運等社會資源，解決因物資裝備短缺制約部隊訓(xùn)練提高的矛盾。要走社會化保障的新路子，形成集約高效的練兵保障體系，確保xx隊伍在投入少的情況下收到最大效益。七是練兵場所上要有突破。要針對作戰(zhàn)對象開展練兵活動。隨著xx隊伍的發(fā)展壯大和消防保衛(wèi)職能的不斷拓寬，xx隊伍的作戰(zhàn)任務(wù)將細化成常規(guī)火災(zāi)的撲救、特殊災(zāi)害事故的處置、社會救助等不同的類型，過去足不出戶、閉門造車等重操場輕戰(zhàn)場的練兵方式已不適應(yīng)作戰(zhàn)任務(wù)需要，要擺脫只在營區(qū)擺兵布陣的傳統(tǒng)做法，對本地可能發(fā)生的災(zāi)害事故進行全面預(yù)測的基礎(chǔ)上，緊緊依托重點單位、仿真設(shè)施和訓(xùn)練基地，把部隊設(shè)置到預(yù)定作戰(zhàn)任務(wù)的相應(yīng)作戰(zhàn)環(huán)境中，進行近似實戰(zhàn)的適應(yīng)性訓(xùn)練。要注意把作戰(zhàn)環(huán)境設(shè)置得惡劣復(fù)雜一些，堅決克服和糾正避險就安、避重就輕等現(xiàn)象，努力鍛造部隊在最不利條件下的作戰(zhàn)適應(yīng)性，使練兵實戰(zhàn)化。八是練兵考核上要有突破?？己耸菍毐钪匾臋z測手段。通過考核，實事求是地反映出練兵效果，這不僅可以對一個單位的練兵情況作出正確的評價，而且可以及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。訓(xùn)練考核必須改變過分看重米數(shù)、秒數(shù)，追求訓(xùn)練觀賞性；過分規(guī)范不實用的動作和技巧，拿訓(xùn)練運動員的標(biāo)準(zhǔn)來訓(xùn)練戰(zhàn)斗員，使練兵趨向表演和競技的考核方式。要以實戰(zhàn)需要為立足點，堅持標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)、內(nèi)容全、科目難，把問題解決在訓(xùn)練場，善于以操場上的失敗換取戰(zhàn)場上的勝利。確立了這樣的練兵考核指導(dǎo)思想，練兵質(zhì)量就會有大的提高，戰(zhàn)斗力就會產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。九是練兵機制上要有突破。訓(xùn)練要抓好計劃、準(zhǔn)備、實施、考評、保障等訓(xùn)練環(huán)節(jié)，做到全科目施訓(xùn)、全內(nèi)容組訓(xùn)、全員額參訓(xùn)，確保訓(xùn)練時間、內(nèi)容、人員、質(zhì)量“四落實”。要建立高起點的戰(zhàn)訓(xùn)人才培養(yǎng)機制。用寬闊的眼光審視戰(zhàn)訓(xùn)人才培養(yǎng)，找到既具有xx隊伍特色，又能緊跟時代發(fā)展的戰(zhàn)訓(xùn)人才培養(yǎng)新思路。要形成優(yōu)勝劣汰的訓(xùn)練激勵機制。通過政治工作的教育作用、政策制度的鞭策作用、先進典型的引導(dǎo)作用，形成責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的競爭機制，解決訓(xùn)好訓(xùn)壞一個樣的問題，形成愛軍習(xí)武、苦練精兵的良好氛圍。十是練兵成果上要有突破。練兵成果的價值在于應(yīng)用，而且最終形成戰(zhàn)斗力才是真正的成果。要始終把部隊?wèi)?zhàn)斗力作為檢驗練兵成果的唯一標(biāo)準(zhǔn)，在評價一個單位練兵工作開展的好與壞，不能僅看聲勢的大小、會議開了多少、方案