合同管理成效(5篇)

合同管理成效(5篇)合同管理成效(5篇)

合同管理成效范文第1篇

1.1合同成本管理是避開企業(yè)中不必要麻煩產(chǎn)生的重要措施

一是在項(xiàng)目實(shí)施過程中簡單消失方案多樣化的狀況，也就是沒有有效的成本掌握方向，從而導(dǎo)致給出的項(xiàng)目實(shí)施方案不會(huì)依據(jù)成本掌握方一直做，進(jìn)而導(dǎo)致方案出臺(tái)以后不符合相關(guān)的實(shí)施要求，給項(xiàng)目的順當(dāng)進(jìn)行帶來不必要的麻煩；二是在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，假如沒有合同成本管理，項(xiàng)目實(shí)施的工作人員會(huì)對(duì)設(shè)備及材料的選擇沒有可規(guī)劃性，從而導(dǎo)致所選購的設(shè)備及材料不符合項(xiàng)目實(shí)施的需要或超出項(xiàng)目實(shí)施的正常接受范圍，從而導(dǎo)致二次選擇等不必要麻煩的產(chǎn)生。所以，假如有合同成本管理，一方面可以有效的保障方案實(shí)施的正確性，另一方面又能夠在設(shè)備及材料選購上給工作人員肯定的選擇范圍，從而大大降低重復(fù)工作等麻煩的產(chǎn)生。

1.2合同成本管理是降低成本的重要保障

企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施過程當(dāng)中成本的掌握主要體現(xiàn)在幾個(gè)方面，一是人力成本，二是材料成本，三是使用設(shè)備成本。這三方面的成本掌握是整個(gè)工程能夠?yàn)槠髽I(yè)降低成本的保障，而成本的掌握是否合理取決于企業(yè)的合同成本管理。當(dāng)有效的合同成本管理在企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施的過程中被有效利用時(shí)，就會(huì)將人力、材料及設(shè)備成本在可運(yùn)用的前提下掌握在最低的成本范圍內(nèi)，以保障企業(yè)以較低的成本獵取最大的收益。所以，有效的合同成本掌握，在降低企業(yè)成本方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。

2合同成本管理中簡單消失的問題

2.1企業(yè)成本掌握不合理

在合同成本管理的實(shí)施過程中，簡單消失企業(yè)成本掌握不合理的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一、工程的工期預(yù)算不合理，從而導(dǎo)致整個(gè)工程的成本掌握不合理，消失因工期延長而導(dǎo)致的人力物力成本過高的狀況；二、人力成本掌握不合理，在工程開頭之前，沒有很好的預(yù)估工程所需的人力資源成本，從而導(dǎo)致在工程開頭的過程中，因人力不足而導(dǎo)致的工期延長或因人力過剩而導(dǎo)致的人力成本投入過高，從而使得整個(gè)工程的成本掌握不合理；三、在材料及設(shè)備的成本掌握方面也存在不合理現(xiàn)象，一方面表現(xiàn)在工程的實(shí)施過程中，沒有合理的預(yù)估所需的材料及設(shè)備數(shù)量，從而引起選購量過少或冗余的狀況，假如選購量過少便會(huì)引起施工時(shí)間延長，而假如有冗余，則會(huì)導(dǎo)致材料及設(shè)備成本提高，兩種狀況都會(huì)引起整個(gè)工程的成本投入上升；另一方面，在工程實(shí)施過程中，沒有考慮到由于某些不行預(yù)知因素而導(dǎo)致的工程不合格返工的現(xiàn)象，從而致使材料及設(shè)備的儲(chǔ)備不足，進(jìn)而影響整個(gè)工程的成本掌握。這幾方面問題存在于目前的合同成本掌握過程中，是制約合同成本管理有效發(fā)揮作用的重要緣由。

2.2因合同成本管理不當(dāng)而給企業(yè)帶來不必要的麻煩

前面我們講到，在有效的合同成本管理可以避開企業(yè)當(dāng)中不必要麻煩的產(chǎn)生，而在目前的合同成本管理中，因合同成本管理不善而導(dǎo)致企業(yè)中麻煩存在的現(xiàn)象頗為常見，其主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：首先，在企業(yè)合同成本管理過程中，沒有實(shí)施求實(shí)的進(jìn)行合同成本管理，不明確企業(yè)的整體項(xiàng)目實(shí)施方案，進(jìn)而做出不適合企業(yè)運(yùn)行中運(yùn)用的企業(yè)合同成本管理方案，影響了企業(yè)成本的有效掌握；其次在企業(yè)成本合同管理的實(shí)施過程中，落實(shí)存在肯定的問題，工程項(xiàng)目的實(shí)際執(zhí)行層對(duì)合同成本管理中所設(shè)定的方案不明確，從而導(dǎo)致在材料的選購及設(shè)備的進(jìn)購上達(dá)不到成本掌握方案中的要求，從而導(dǎo)致合同成本管理流于形式，執(zhí)行層的行為反而給企業(yè)帶來不必要的麻煩。

3導(dǎo)致合同成本中問題存在的緣由

3.1合同成本管理工作人員工作失職

合同成本管理工作人員的工作責(zé)任心不強(qiáng)及力量有限是導(dǎo)致合同成本管理不能夠有施行的重要方面。首先，合同成本管理者責(zé)任心缺失，在合同成本管理的過程中沒有嚴(yán)格按要求來進(jìn)行管理，從而導(dǎo)致在項(xiàng)目工程實(shí)施的過程中，存在材料鋪張、工作人員工作懶散、設(shè)備不合理運(yùn)用等現(xiàn)象的存在，而合同成本管理人員對(duì)這種現(xiàn)象聽之任之，切不把成本意識(shí)時(shí)刻記在自己的腦海當(dāng)中，從而導(dǎo)致合同成本掌握中消失問題；另外，在合同成本管理的過程當(dāng)中，管理人員的閱歷和相關(guān)的學(xué)問儲(chǔ)備不足，綜合素養(yǎng)不高，從而導(dǎo)致在合同成本管理過程當(dāng)中，存在不合理的方案制定、不合理的成本預(yù)估、不合理的現(xiàn)場管理，從而導(dǎo)致合同成本掌握最終沒方法有效的執(zhí)行。

3.2合同成本管理的相關(guān)制度規(guī)范不明確

在合同成本管理的過程當(dāng)中，缺乏相關(guān)的管理制度及規(guī)范約束，從而當(dāng)指合同成本管理的最終落實(shí)效果不好，這主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，沒有相關(guān)的合同成本管理制度及流程，從而導(dǎo)致從上級(jí)到執(zhí)行者之間沒有有效的傳遞途徑及流程依據(jù)，以至于方案的制訂及最終的執(zhí)行分別，效果自然達(dá)不到預(yù)期的要求；其次，在合同成本管理的過程當(dāng)中，沒有相關(guān)的規(guī)范來約束，以至于當(dāng)成本掌握方案逐級(jí)下達(dá)后，最終的執(zhí)行者沒有按相關(guān)的成本掌握條件來執(zhí)行，以至于在最終的工程實(shí)施過程中，各種各樣的鋪張及不合理利用現(xiàn)象照樣發(fā)生，進(jìn)而失去了合同成本管理的價(jià)值。所以，管理制度及規(guī)范的不明確是導(dǎo)致合同成本有效性得不到發(fā)揮的重要緣由之一。

3.3缺乏切實(shí)可行的合同網(wǎng)絡(luò)框架

合同成本管理之所以最終達(dá)不到預(yù)期的效果，很大程度上是由于在合同成本管理的過程中只重視了成本管理，而將合同放置一旁。而有效的合同成本管理必需建立在合同管理的基礎(chǔ)之上。所以在目前的合同成本管理中缺乏切實(shí)可行的合同網(wǎng)絡(luò)框架，從而使得合同管理在成本管理中沒有占據(jù)其應(yīng)當(dāng)占據(jù)的地位，最終導(dǎo)致合同成本管理完全成為成本管理，其有效的約束性消逝，自然就在肯定程度上失去了合同成本管理的價(jià)值。

3.4管理體制不能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的要求

目前的合同成本管理中，依靠于原來的管理體制成分較大，因而在成本的核算過程中，很大程度上還是依靠于財(cái)務(wù)部門的決算報(bào)告，依據(jù)決算報(bào)告進(jìn)行工程的匯總分析，而這種方式在實(shí)際操作的過程中，往往會(huì)存在報(bào)告提出時(shí)的時(shí)效性滯后的問題，發(fā)揮不了成本掌握的作用，因而已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，在當(dāng)今的應(yīng)用中自然也阻礙著合同成本管理的有效實(shí)施。

4避開合同成本管理中問題的詳細(xì)措施

4.1提高合同成本管理工作人員的工作素養(yǎng)

提高合同成本管理工作人員的綜合素養(yǎng)是避開合同成本管理中問題消失的重要方面，其主要措施主要有兩方面：一、加強(qiáng)合同成本管理工作人員的責(zé)任心培育，在人員的選擇上盡量選擇責(zé)任心比較強(qiáng)的人來擔(dān)當(dāng)這項(xiàng)工作，在工作過程中不斷的告知其此項(xiàng)工作所涉及的企業(yè)利益，強(qiáng)化其責(zé)任意識(shí)；二、合同成本管理工作人員應(yīng)不斷提升自己的相關(guān)學(xué)問水平，并且在工作過程當(dāng)中不斷積累閱歷，逐步提高自己在工作中的力量，以達(dá)到在實(shí)際的合同成本管理過程中不會(huì)消失由于閱歷不足或?qū)W問儲(chǔ)備不夠而造成的管理失誤。

4.2明確合同成本管理中的相關(guān)制度規(guī)范

明確合同成本管理中的相關(guān)制度規(guī)范是保障合同成本掌握有效實(shí)施的必要條件。首先，應(yīng)明確相關(guān)的管理制度及流程，以保障合同成本掌握人員的在工作的過程當(dāng)中有據(jù)可依，且能夠保障上級(jí)方案與下級(jí)執(zhí)行的有效貫穿；其次，制定相關(guān)的合同成本管理規(guī)范，以確保在成本掌握的過程當(dāng)中嚴(yán)格按規(guī)范來執(zhí)行，從而保障合同成本管理中的相關(guān)條目及措施有效落實(shí)。

4.3制定切實(shí)可行的合同網(wǎng)絡(luò)框架

為確保合同成本管理不僅僅發(fā)揮是表面上的作用，而是在成本掌握方面的合同管理，就要有明確的合同網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)。首先，要理清管理的思路，明確在工程實(shí)施的形式，依據(jù)不同的工程實(shí)施狀況來分別制定合同架構(gòu)；其次，在明確了工程實(shí)施狀況后，確定管理的方式，且管理方式一旦確定下來就盡量不要更改，以確保有效執(zhí)行；再者，工程所用的材料、設(shè)備等物品要分類進(jìn)行管理，以保障管理的有序性及在詳細(xì)的工程實(shí)施過程中物力成本的合理掌握；最終，在確定好合同的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)以后要嚴(yán)格按其進(jìn)行管理，從而確保執(zhí)行的有效性。

4.4完善合同成本管理體制,使其適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的要求

使合同成本管理體制適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的要求是合