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文檔簡介

管理體系后勤平安工程

2021年個(gè)人工作總結(jié)及2021年個(gè)人工作規(guī)劃報(bào)告人:高爐坤2021年4月對(duì)目前工作的理解與認(rèn)識(shí)參與水頭新廠建設(shè)和其它工程工作2021年度工作目標(biāo)〔KPI〕完成情況2021年度工作目標(biāo)和方案目錄個(gè)人工作缺乏及改進(jìn)建議體系維護(hù)與推進(jìn)工作食堂和宿舍管理工作平安管理工作結(jié)束語o2021年度工作目標(biāo)〔KPI〕完成情況2010年度工作目標(biāo)(KPI)完成情況

一、體系維護(hù)及推進(jìn)方案No工作計(jì)劃內(nèi)容工作思路及行動(dòng)對(duì)策完成時(shí)間目標(biāo)值完成情況備注1文件修訂、審核及發(fā)行依據(jù)質(zhì)量\HACCP\BRC三大管理體系標(biāo)準(zhǔn),再適時(shí)考慮有沒有必要增加環(huán)境和職業(yè)健康安全兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)體系要求進(jìn)行廣泛征求、收集、匯總、整理、調(diào)整各部門意見,結(jié)合CQC中心等各方專家建議,組織各部門對(duì)2009年公司管理體系整合后的文件進(jìn)行第一次大范圍的修編,使管理體系文件進(jìn)一步與公司管理實(shí)際相結(jié)合,增強(qiáng)可操作性、可檢查性、約束性。2010-10-31修訂完成1、7月份與CQC建立咨詢合作關(guān)系,聘請(qǐng)湯亞琴老師做體系咨詢策劃,10月底完成18000和14000體系文件初稿,準(zhǔn)備搬遷至水頭新廠后組織實(shí)施。2、年初幫助新產(chǎn)品開發(fā)小組擬訂了產(chǎn)品工藝卡格式模板,并推展實(shí)行,后將烘房操作規(guī)程進(jìn)行符合性修訂,但美中不足針對(duì)車間三層操作性文件由于目前老廠配置人員能力不足對(duì)體系認(rèn)識(shí)有偏差,致使三層文件推進(jìn)緩慢。3、2010年7月份根據(jù)品管部提議重新修訂了原C版《檢驗(yàn)規(guī)程》文件,將《檢驗(yàn)規(guī)程》文件調(diào)整為CPET-02-2010A版文件,爾后為迎接加拿大官方驗(yàn)廠我于11、12月份與品管部、生產(chǎn)部多次溝通進(jìn)行HACCP體系驗(yàn)證檢查,將原4份HACCP計(jì)劃書進(jìn)行合并成一份HACCP計(jì)劃,少數(shù)文件又進(jìn)行一次符合性的修訂,并依據(jù)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)要求適宜修訂了部分條款內(nèi)容或增加部分內(nèi)容。

總體評(píng)價(jià):基本滿意不斷組織、跟催各部門尤其是生產(chǎn)部門各車間的崗位操作性的三層文件,并適時(shí)修訂完善表單記錄2010-10-31文件新版發(fā)行2010-12-312010年度工作目標(biāo)(KPI)完成情況

一、體系維護(hù)及推進(jìn)方案No工作計(jì)劃內(nèi)容工作思路及行動(dòng)對(duì)策完成時(shí)間目標(biāo)值完成情況備注2內(nèi)審員培訓(xùn)定期組織內(nèi)審員考評(píng),以此帶動(dòng)公司標(biāo)準(zhǔn)及管理體系文件的貫徹、實(shí)施、保持和完善工作。2010-09-15能獨(dú)立審核

1、9月份與培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理一起組織兩場體系實(shí)務(wù)內(nèi)部培訓(xùn)活動(dòng)。2、組織印發(fā)《食品行業(yè)內(nèi)審員培訓(xùn)教材》10份給HACCP小組各成員。9月下旬完成公司年度內(nèi)審活動(dòng),分三組進(jìn)行,總體效果不錯(cuò)。結(jié)合公司管理體系文件修訂以及環(huán)境管理體系換版委外培訓(xùn)公司內(nèi)審員2010-6-30全年委培不少于2人1、5月中旬我與陳海彬在溫州接受華廈培訓(xùn)14000、18000和9001三體系培訓(xùn),并取得相應(yīng)內(nèi)審員證。2、同月底公司又派溫小蕾、周燕、朱秋紅三位接受商檢局22000體系知識(shí)培訓(xùn),也取得內(nèi)審員證。全年已委培5人次。組織HACCP小組活動(dòng)學(xué)習(xí)管理體系標(biāo)準(zhǔn)及其在寵物行業(yè)中的應(yīng)用、公司管理體系文件及必要的審核和監(jiān)督檢查知識(shí)。不定期全年不少于3次活動(dòng)1、除上述組織開展各項(xiàng)培訓(xùn)外,督促HACCP小組成員完成產(chǎn)品召回演練和追溯演練活動(dòng)兩次。2、在加拿大官方驗(yàn)廠前又同何、潘等人完成HACCP體系相關(guān)驗(yàn)證等文件,并根據(jù)實(shí)際情況全面組織修訂HACCP計(jì)劃等文件。全年活動(dòng)累計(jì)5次。2010年度工作目標(biāo)(KPI)完成情況

一、體系維護(hù)及推進(jìn)方案No工作計(jì)劃內(nèi)容工作思路及行動(dòng)對(duì)策完成時(shí)間目標(biāo)值完成情況備注3內(nèi)審內(nèi)審實(shí)施日程計(jì)劃編制2010-09-10內(nèi)審按計(jì)劃保質(zhì)、保量完成,不符合項(xiàng)次按期整改反饋率90%以上,一次驗(yàn)證關(guān)閉率100%,杜絕類似問題再發(fā)生。9月24日、25日兩天組織完成年度體系內(nèi)審工作,共開出10個(gè)一般不合格項(xiàng)。詳見《2010年度管理運(yùn)行情況報(bào)告》內(nèi)審實(shí)施2010-09-15實(shí)施糾正預(yù)防措施2010-09-274管理評(píng)審收集、整理、匯總及歸納管理評(píng)審信息2011-1、2各部門管理體系運(yùn)行情況報(bào)告內(nèi)容充分、數(shù)據(jù)詳實(shí)、問題明確,工作聯(lián)系單落實(shí)、反饋、跟蹤、關(guān)閉及時(shí)有效。1月24日組織完成年度體系管理評(píng)審工作。召開管理評(píng)審會(huì)議2011-2整理管理評(píng)審報(bào)告2011-2落實(shí)管理評(píng)審結(jié)果待定跟蹤驗(yàn)證措施實(shí)施情況待定2010年度工作目標(biāo)(KPI)完成情況

一、體系維護(hù)及推進(jìn)方案No工作計(jì)劃內(nèi)容工作思路及行動(dòng)對(duì)策完成時(shí)間目標(biāo)值完成情況備注5體系運(yùn)行日常監(jiān)督檢查及專項(xiàng)管理活動(dòng)落實(shí)監(jiān)督檢查

利用公司5S活動(dòng)檢查自行組織在本區(qū)域內(nèi)部針對(duì)管理體系運(yùn)行薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行的監(jiān)督檢查。并做好相應(yīng)專項(xiàng)演練活動(dòng),如可追性演練、產(chǎn)品召回、應(yīng)急演練等專項(xiàng)活動(dòng)落實(shí)

全年避免體系原因影響產(chǎn)品質(zhì)量;杜絕體系同類不符合的產(chǎn)生。

1、全年定期或不定期參加公司5S小組活動(dòng)20余次。2、組織督促產(chǎn)品召回演練和產(chǎn)品追溯演練活動(dòng)各一次。3、組織消防應(yīng)急演練活動(dòng)兩次。4、全年共組織安全隱患檢查活動(dòng)約5次,共落實(shí)整改安全隱患問題20個(gè)。5、節(jié)能專項(xiàng)檢查活動(dòng)1次6體系維護(hù)審核

雙體系外審/BRC外審

待定不符合項(xiàng)一次驗(yàn)證通過率100%;確保繼續(xù)使用管理體系認(rèn)證證書。

1、2011年3月10、11日兩天接受CQC雙體系外審,審核結(jié)果合格,2、2011年3月22、23日兩天BRC外審,審核結(jié)果為B級(jí)水平。2010年度工作目標(biāo)(KPI)完成情況

二、安保管理No工作計(jì)劃內(nèi)容工作思路及行動(dòng)對(duì)策完成時(shí)間目標(biāo)值完成情況備注1組織安全教育培訓(xùn)活動(dòng)以內(nèi)定人員、外聘教員、理論講解、案例說教、實(shí)際帶教為安全教育培訓(xùn)主要方式,分階段、分部門對(duì)安全重點(diǎn)部位、特種崗位和新進(jìn)人員展開安全知識(shí)培訓(xùn),使“安全責(zé)任重于泰山”的理念深入人心。全年安全大事故0起安全小事故全年不超過5起1、6月、8月協(xié)助培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理組織新進(jìn)員工安全培訓(xùn)活動(dòng)4次共約1100人次。6月消防第一次演練活動(dòng)時(shí)聘請(qǐng)外面消防教員現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)1次。培訓(xùn)項(xiàng)目再于12月組織消防安全培訓(xùn)1次和現(xiàn)場安全審視、觀察培訓(xùn)1次。9月份特別針對(duì)安全事故結(jié)合事例進(jìn)車間與員工一對(duì)一進(jìn)行培訓(xùn)宣導(dǎo)活動(dòng)并簽字確認(rèn)。2、全年安全大事故0次,但一般工傷事故據(jù)我得知一共3起。3、保安隊(duì)伍管理盡管堅(jiān)持開早會(huì),但因部分隊(duì)員素質(zhì)問題故隊(duì)伍建設(shè)不是很滿意。2加強(qiáng)安全重點(diǎn)排查突出防火工作重點(diǎn),認(rèn)真做好防盜、防霉工作。進(jìn)一步完善消防安全、道路安全應(yīng)急預(yù)案,嚴(yán)格落實(shí)安全值班制度,確保安全無事故。3加大指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理,著力提升體系運(yùn)行能力上水平以《職業(yè)健康安全管理體系》的運(yùn)用為抓手,突出過程化控制、標(biāo)準(zhǔn)化管理,在查缺補(bǔ)漏上下功夫、見實(shí)效,確保安全工作質(zhì)量。4組建一支過硬安全保衛(wèi)隊(duì)伍,著力提升安保隊(duì)伍素質(zhì)上水平加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)和安保隊(duì)伍建設(shè),挑選具有事業(yè)心強(qiáng)和具備本職工作所必需的文化水平和管理能力的人員擔(dān)當(dāng)單位安保人員,明確責(zé)任,加強(qiáng)管理。

2010年度工作目標(biāo)(KPI)完成情況

三、宣貫培訓(xùn)No工作計(jì)劃內(nèi)容工作思路及行動(dòng)對(duì)策完成時(shí)間目標(biāo)值完成情況備注1內(nèi)審員培訓(xùn)同上2010-9-31

質(zhì)保專業(yè)人員、內(nèi)審員全員培訓(xùn),考核合格率100%,優(yōu)良率80%以上,熟練運(yùn)用管理體系原理進(jìn)行工程管理

見以上相關(guān)分析。2專業(yè)人員專業(yè)知識(shí)繼續(xù)教育培訓(xùn)利用內(nèi)部和委外兩種形式,充分利用網(wǎng)絡(luò)資源,對(duì)各單位、項(xiàng)目部管理體系專業(yè)人員(包括新老人員、各單位內(nèi)審員)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)(不僅限于目前的管理體系標(biāo)準(zhǔn))、體系文件、審核、工具方法等相關(guān)知識(shí)的繼續(xù)教育,鞏固管理體系相關(guān)專業(yè)知識(shí)。全年3全員培訓(xùn)以各項(xiàng)目培訓(xùn)部為主,依靠各單位內(nèi)審員,充分利用網(wǎng)絡(luò)資源,組織公司新版管理體系文件全員培訓(xùn),盡快完成公司管理體系文件新舊版的轉(zhuǎn)換,使現(xiàn)場工作人員迅速適應(yīng)新文件要求。全年2010年度工作目標(biāo)(KPI)完成情況

四、再生膠工程N(yùn)o工作計(jì)劃內(nèi)容工作思路及行動(dòng)對(duì)策完成時(shí)間目標(biāo)值完成情況備注1跟進(jìn)落實(shí)與北京方合同談判簽訂合同簽訂2010-04-15計(jì)劃達(dá)成率100%1、4月份順利完成與北京方合同簽訂。2、由于陳總對(duì)該項(xiàng)目高度重視,許多工作由他親自主抓或交待江蘇小陳總和李總主抓,故產(chǎn)品小試、及設(shè)備選型等工作我均沒參與。2對(duì)新產(chǎn)品的實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)試產(chǎn)階段、批量階段待定o體系維護(hù)與推進(jìn)工作

A.一年來共組織內(nèi)審1次,外部審核2次〔其中BRC和雙體系SGS外審各1次〕、管理評(píng)審1次合計(jì)4次,共計(jì)審核發(fā)現(xiàn)98項(xiàng),實(shí)際開具不符合項(xiàng)26項(xiàng),下達(dá)整改單26張,全年度累計(jì)完成不符合項(xiàng)的改進(jìn)跟蹤項(xiàng),改進(jìn)完成率為100%,為公司一體化管理體系持續(xù)開展和改進(jìn)奠定了扎實(shí)的根底。內(nèi)部審核和管理評(píng)審的真正有效地組織實(shí)施使公司的整個(gè)體系在不斷地監(jiān)督和運(yùn)轉(zhuǎn)之中,及時(shí)發(fā)現(xiàn)的管理漏洞和缺乏便于我們及時(shí)采取有效的改進(jìn)措施,杜絕和降低了管理漏洞,降低了公司的管理本錢。B.公司09年底統(tǒng)一對(duì)A版體系一體化文件資料進(jìn)行局部修訂,?管理手冊(cè)?和?程序文件?等文件由A版調(diào)整為B版,局部章節(jié)進(jìn)行文字校訂或標(biāo)準(zhǔn)條款與實(shí)際操作符合性修訂工作,程序文件進(jìn)行了結(jié)構(gòu)調(diào)整,將原GMP和SSOP文件按ISO22000標(biāo)準(zhǔn)要求更名?前提方案?和?操作性前提方案?文件,并提高一個(gè)文件層次,將這兩份獨(dú)立出程序文件匯編,并且手冊(cè)與程序文件全部裝訂成活頁冊(cè),使體系文件更為美觀化。C.根據(jù)公司管理體系內(nèi)外部環(huán)境變化情況及客戶要求,公司擬打算開始建立運(yùn)行14000和18000等體系,故于7月份我們與CQC建立咨詢合作關(guān)系,聘請(qǐng)?bào)w系咨詢湯老師為我司做體系咨詢籌劃,經(jīng)過努力14000和18000體系文件初稿于10月底完成,但考慮到南雁工廠的實(shí)際條件尚不成熟及馬上搬遷至水頭新工廠,公司組織架構(gòu)、注冊(cè)地址變更等因素也尚不明確,公司領(lǐng)導(dǎo)層擬打算將14000和18000體系實(shí)際運(yùn)行等工廠完全搬遷至水頭新工廠后再運(yùn)行。體系維護(hù)與推進(jìn)工作一、體系維護(hù)與推進(jìn)D、2021年7月份根據(jù)品管部提議重新修訂了原C版?檢驗(yàn)規(guī)程?文件,將?檢驗(yàn)規(guī)程?文件調(diào)整為CPET-02-2021A版文件,此后為迎接加拿大官方驗(yàn)廠我于11、12月份與品管部、生產(chǎn)部屢次溝通進(jìn)行HACCP體系驗(yàn)證檢查,將原4份HACCP方案書進(jìn)行合并成一份HACCP方案,少數(shù)文件又進(jìn)行一次符合性的修訂,并依據(jù)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)要求適宜修訂了局部條款內(nèi)容或增加局部內(nèi)容。E、體系文件修訂完善工作美中缺乏的是我們年初制訂的目標(biāo)是不斷完善建立三層操作性文件,但由于精細(xì)化管理推進(jìn)工作進(jìn)展緩慢以及目前人員配置能力對(duì)體系標(biāo)準(zhǔn)的理解認(rèn)識(shí)缺乏,致使三層文件的完善推進(jìn)工作緩慢,車間各崗位操作性文件仍十分相對(duì)簡單甚至缺失,如各產(chǎn)品工藝卡文件盡管牽頭制訂模板文件,但終因該項(xiàng)工作量大加之人力配置缺乏,想完善工藝卡等操作性文件工作目標(biāo)未完成。F.2010年體系審核情況匯總?cè)缦拢?/p>

體系維護(hù)與推進(jìn)工作一、體系維護(hù)與推進(jìn)項(xiàng)目SGS外審BRC外審內(nèi)審合計(jì)審核發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)審核發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)審核發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)審核發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)數(shù)量252351438109826o平安管理工作2021年-2021年期間,給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失的偷盜或保安失職行為事件統(tǒng)計(jì)如下:平安管理工作一、廠區(qū)平安年份2008年度2009年度2010年度次數(shù)數(shù)據(jù)不詳盡11分析主要其原因如下:1、保安隊(duì)紀(jì)律。在2021年前期,保安隊(duì)伍存在很大的問題,如巡邏的頻次沒有落實(shí)脫崗離崗現(xiàn)象嚴(yán)重。2021年5月后我開始接管保安隊(duì)伍的建設(shè),通過不斷地灌輸海爾OEC管理和每日?qǐng)?jiān)持開早會(huì)宣導(dǎo)原那么,在紀(jì)律方面有了一定提高,解決了原保安人員經(jīng)常脫崗、離崗、巡邏不到位等情況,且在廠區(qū)巡邏及其他平安管理上有顯著提高。到2021年節(jié)后由于我本人原因又放松保安隊(duì)伍管理,再加之保安本身素質(zhì)問題,近期保安管理水平又再次大大下降。目前保安隊(duì)伍管理存在最大問題是局部隊(duì)員紀(jì)律散漫,責(zé)任心不強(qiáng)。2、保安責(zé)任感。局部保安人員缺乏責(zé)任感,與其溝通數(shù)次,主要與保安薪酬考核有直接關(guān)系,均有“做好做壞一個(gè)樣〞的消極思想。

注:據(jù)我得知2021年度發(fā)生一起電腦偷盜事件,2021年初大約在1月份發(fā)生一起郵件喪失事件無直接偷盜事件發(fā)生.平安管理工作一、廠區(qū)平安3、目前在保安工作中依然存在缺陷,如車輛、人員進(jìn)出管理等。大局部隊(duì)員工作表現(xiàn)較好,較少隊(duì)員的執(zhí)勤過程中存在自由散漫主義思想無視公司規(guī)章制度。4、目前在管理過程中發(fā)現(xiàn)問題,均已和各保安人員進(jìn)行有效溝通,防止下次再次出類似問題,此種管理措施在實(shí)際管理過程取得了一定的效果。5、從2021年發(fā)生偷盜事故來分析,在事故常發(fā)地點(diǎn)加建護(hù)欄增加防護(hù)措施,要求保安夜間多加強(qiáng)巡邏次數(shù),并做好詳細(xì)記錄,于第二天進(jìn)行通報(bào)各班次巡查問題〔包括節(jié)能用電問題的督查〕,目前已收到良好效果。6、投入硬件建設(shè),對(duì)老廠區(qū)馬路增設(shè)減速路拱,兩大門加設(shè)道閘,以增強(qiáng)馬路交通平安系數(shù)。

平安管理工作二、消防平安2021年至2021年期間,公司未發(fā)生大型火災(zāi),各項(xiàng)平安、消防檢查有序進(jìn)行。在每月的5S平安檢查中,均有提及公司各車間各部位各項(xiàng)平安本卷須知,特別是在生產(chǎn)過程中的防火。且定期在每周經(jīng)理級(jí)例會(huì)和年度平安生產(chǎn)會(huì)議及各項(xiàng)平安培訓(xùn)中,要求各班均要進(jìn)行消防及其平安培訓(xùn),增強(qiáng)員工在生產(chǎn)過程中平安意識(shí),防止火災(zāi)及其平安事故的發(fā)生。

為提高公司員工消防意思,杜絕火災(zāi)事故我公司主要采取相關(guān)的管理措施如下:1、加強(qiáng)員工消防意識(shí)的培訓(xùn)活動(dòng),如在2021年12月底李開亮經(jīng)理專門組織針對(duì)消防平安專題培訓(xùn),6月與12月期間兩次組織員工消防演習(xí),6月底我會(huì)同老白、林鳳全等同志展開一次專門就電器使用平安展開檢查活動(dòng),排除我司的存在的此類問題可能。2、公司要求保安每月必須定期巡查滅火器材,并做記錄,對(duì)失效的滅火器材進(jìn)行及時(shí)更新。平安管理工作三、生產(chǎn)平安我公司目前全體生產(chǎn)平安形勢不是很樂觀,由于2021年度以前的平安事故缺乏數(shù)據(jù)支持,故無法進(jìn)行比較分析,但我自08年來到佩蒂公司,耳聞每年大大小小平安事故不少,我接手平安管理以來,2021年度據(jù)經(jīng)我手了解到去年一共發(fā)生3起較嚴(yán)重平安生產(chǎn)事故,但有些直接報(bào)財(cái)務(wù)工傷一些小事故我管平安的也不是很清楚,故也無從參考!據(jù)我經(jīng)手了解得知去年一年3起事故如下:1、6.27林開校手指受傷事故,公司損失約10000元〔沒計(jì)算工傷保險(xiǎn)挽回?fù)p失〕2、7.19楊東紅腳背受傷事故,公司損失約7000元〔也沒計(jì)算工傷保險(xiǎn)挽回?fù)p失〕3、8.31呂大學(xué)手指受傷事故,公司損失約5000元〔也沒計(jì)算工作保險(xiǎn)挽回?fù)p失〕分析整個(gè)工傷及其平安事故,從中可以看出:在整個(gè)生產(chǎn)過程中,工人平安意識(shí)和勞動(dòng)保護(hù)的重要性。從上述3起平安事故報(bào)告分析來看,由于平安意識(shí)淡薄未經(jīng)上崗培訓(xùn)而受傷的占有相當(dāng)一局部比例,工人大局部平安意識(shí)較淡薄,自我保護(hù)意識(shí)差,更為可怕的是我們用工機(jī)制存在很大缺陷,車間時(shí)有臨時(shí)工違章上崗情況發(fā)生,人事部門甚至有的工人工傷都沒給保,一旦發(fā)生事故連工傷保險(xiǎn)都無法上報(bào),從而給公司造成無法估量的經(jīng)濟(jì)損失,自2021年8月份以來,在現(xiàn)場檢查和平安員巡查過程中,增強(qiáng)了對(duì)勞保用品的監(jiān)督力度和平安責(zé)任意識(shí)的培訓(xùn)。到目前為止,起到其到作用。o食堂和宿舍管理工作食堂和宿舍管理工作食堂一直是局部員工所詬病的地方之一,主要表現(xiàn)為對(duì)就餐環(huán)境、衛(wèi)生、飯菜質(zhì)量、效勞態(tài)度不滿,此種情況并非我公司如此,其實(shí)絕大局部公司員工對(duì)公司工作餐表示不滿。也出現(xiàn)過屢次員工與食堂效勞人員發(fā)生過爭執(zhí)甚至打架事件的案例。其一、食堂本身就是一個(gè)難以滿足所有人想法的效勞場所,眾口難調(diào)。其二、公司確實(shí)應(yīng)該考慮提高伙食標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一干部與員工用餐環(huán)境,強(qiáng)烈建議摒棄目前食堂經(jīng)營管理方式〔工人不要搞包吃名住方法〕,食堂管理完全采取市場經(jīng)營化,有條件地實(shí)行工人伙食補(bǔ)貼制,由公司制訂伙食補(bǔ)貼管理方法,讓干部與員工統(tǒng)一進(jìn)餐,以創(chuàng)造公正、公平、公開的用餐環(huán)境。為了食堂能夠更好的為公司員工效勞,提供效勞質(zhì)量,完善目前有所欠缺的地方,已不定期召集公司員工代表和食堂負(fù)責(zé)人進(jìn)行洽談,充分解決食堂和員工之間的分歧,減少員工與食堂之間的矛盾。一、食堂管理工作食堂和宿舍管理工作自2021年8月份嚴(yán)抓宿舍衛(wèi)生管理以來,鄭總親自帶頭檢查2次,此后對(duì)宿舍保潔員進(jìn)行考核要求以來宿舍管理根本保持逐漸變好的態(tài)勢,從原來員工在公共場所亂扔垃圾,隨地吐痰,衛(wèi)生不清掃的臟、亂、差行為到宿舍目前的根本能保持整潔,根本符合公司要求,從前期所做的工作來看,主要還是以培訓(xùn)宣導(dǎo)和檢查為主,且此項(xiàng)工作同樣是一個(gè)需要持之以恒的所以從管理角度上講,大多數(shù)情況宿舍沒有到達(dá)理想水平。

二、宿舍管理工作o參與水頭新廠建設(shè)和其它工程工作參與水頭新廠建設(shè)和其它工程工作A.全程組織跟進(jìn)水頭新廠實(shí)驗(yàn)室工程的籌備、規(guī)劃、設(shè)備選型等工程跟催工作。B.水頭新廠廚房設(shè)備選型工作。C.協(xié)助陳總工對(duì)水頭新廠的烘房、鍋爐房建造等工程的設(shè)備選型及規(guī)劃建議等工作。D.全面協(xié)調(diào)落實(shí)液體煙熏爐工程跟進(jìn)\設(shè)備選型\產(chǎn)品試驗(yàn)等工作.目前煙熏工藝創(chuàng)造專利已申請(qǐng)上報(bào).,煙熏設(shè)備和工藝試驗(yàn)已定型.E.協(xié)調(diào)跟進(jìn)與哈工大工程合作的跟蹤工作,前期計(jì)數(shù)機(jī)已跟進(jìn)1臺(tái)到位(不過目前試驗(yàn)效果不明顯),后期自動(dòng)打結(jié)機(jī)工程仍待續(xù),包括哈工大其它有關(guān)我公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的一些工程仍陸續(xù)跟蹤中.F.與溫州大學(xué)三聚氰酸的消除與研究工程的跟蹤落實(shí)工作.G.蟲害外包的監(jiān)督管理和蟲害臺(tái)帳整理工作.o對(duì)目前崗位工作的理解與認(rèn)識(shí)對(duì)目前崗位工作的理解和認(rèn)識(shí)理解與認(rèn)識(shí)認(rèn)清自己長袖善舞高效快捷溫馨快樂耳聰目明一要認(rèn)清自己,處事有原那么。找不準(zhǔn)位置,也就找不準(zhǔn)工作的立足點(diǎn)、切入點(diǎn)、著力點(diǎn),工作起來也就找不著“感覺〞。體系工程經(jīng)理在公司來講是一個(gè)儲(chǔ)藏角色,處于“管〞與“不管〞的雙重位置,圍繞著中心工作,上協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo),下聯(lián)系群眾,要把握所應(yīng)扮演的角色,把握好工作分寸,管理不巨細(xì),參謀不決斷,助手不攬權(quán),不越權(quán),不越位,不缺位,工作要到位。二要耳聰目明,作好參謀工作。從大的方面說,做體系工程管理重要的在于搞好信息、決策、督查效勞。及時(shí)地捕捉信息,準(zhǔn)確地搞好反響,積極地當(dāng)好決策參謀。不僅要善于發(fā)現(xiàn)問題,還要認(rèn)真分析問題,給領(lǐng)導(dǎo)解決問題提供決策參考。領(lǐng)導(dǎo)一旦采納決策意見,還要制訂決策備選方案。備選方案不能只是一種,要有多種方案,以便優(yōu)中選優(yōu),“拍板定案〞。決策制定后要采取得力措施抓落實(shí),并及時(shí)搞好催促檢查,搞好落實(shí)情況反響。表率作用三要善于長袖善舞,作好各部門之間的“潤滑油〞。首先要協(xié)調(diào)好上下的關(guān)系。對(duì)上:要尊重,要理解,要分清主次。在實(shí)際工作中,要把握分寸,堅(jiān)持原那么,按章辦事。待下:以禮,以誠,以情。不要盛氣凌人,不欺下瞞上。再是協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系,外求支持協(xié)作,內(nèi)求團(tuán)結(jié)向上。

對(duì)目前工作的理解和認(rèn)識(shí)理解與認(rèn)識(shí)認(rèn)清自己長袖善舞高效快捷溫馨快樂耳聰目明四要高效快捷處理有關(guān)事務(wù)。做一個(gè)好的體系工程經(jīng)理或?qū)T必須要有強(qiáng)烈的時(shí)效觀念、意識(shí),求真務(wù)實(shí)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng),在有限的時(shí)間里辦好應(yīng)辦之事。要善于“分身〞,明確該干什么,不該干什么,先干什么,后干什么。要有所為,有所不為。五要注意自身形象,起好表率作用。做好體系等工程管理工作務(wù)必要加強(qiáng)自身修養(yǎng),注重自我形象塑造。同時(shí),要引導(dǎo)員工強(qiáng)化形象意識(shí),形成塑造形象的共識(shí)。工作中,要重視外在形象的“包裝〞,全心全意地、熱情細(xì)致地待人接物,為人處事。要經(jīng)常并善于“換位思考〞,想一想假設(shè)自己是領(lǐng)導(dǎo)或是員工怎么辦,設(shè)身處地地辦實(shí)事、辦好事。表率作用六要努力營造溫馨快樂的工作環(huán)境。用良好的環(huán)境去影響人、改造人、約束人。積極倡導(dǎo)、努力創(chuàng)造勤奮學(xué)習(xí)、積極向上、努力開拓、團(tuán)結(jié)協(xié)作、樂于奉獻(xiàn)的良好環(huán)境,增強(qiáng)管理體系整體效能。要把創(chuàng)造溫馨快樂的工作環(huán)境視為重要的工作內(nèi)容,思想上重視,工作上要研究、籌劃,采取切實(shí)有效的舉措,搞好宣傳,形成輿論氣氛。搞些健康有益的文娛活動(dòng),活潑員工的文化生活,努力創(chuàng)造一種用事業(yè)留人、用待遇留人、用情感留人的良好工作環(huán)境。o個(gè)人工作缺乏及改進(jìn)建議個(gè)人工作缺乏及改進(jìn)意見改進(jìn)以往天馬行空、做事沖動(dòng)的個(gè)人作風(fēng),促進(jìn)和同事的溝通與交流,營造融洽的氣氛。促進(jìn)溝通與交流改進(jìn)以往單兵作戰(zhàn)的工作作風(fēng),要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與互助,發(fā)揮1+1+1=111的放大效應(yīng)。加強(qiáng)心態(tài)管理提升思想修養(yǎng),要站在一個(gè)高度,全面的、客觀的、一分為二的看待工作中的人與事。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作加強(qiáng)心態(tài)管理提高思想修養(yǎng)提升做人藝術(shù)提升說話與做人的藝術(shù),摒棄個(gè)人偏見,緊緊圍繞工作,團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量。

揚(yáng)長補(bǔ)短積極進(jìn)取高效工作更上層樓o2021年度工作目標(biāo)與方案2021年工作目標(biāo)和方案管理體系協(xié)助和參與日常管理日常管理文化體系培訓(xùn)體系一體化標(biāo)準(zhǔn)文件起草與貫標(biāo)體系企業(yè)日常管理與體系有效結(jié)合行政后勤與安保管理工程管理〔新產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)備選型〕內(nèi)審和管評(píng)籌劃與組織實(shí)施管理2021年工作目標(biāo)和方案管理體系牽頭組織起草各類一體化標(biāo)準(zhǔn)體系文件一體化標(biāo)準(zhǔn)文件起草與貫標(biāo)體系文化體系日常管理培訓(xùn)體系總結(jié)方案〔內(nèi)審與管評(píng)〕紀(jì)要匯報(bào)2021年工作目標(biāo)和方案管理體系企業(yè)文化體系文化體系培訓(xùn)體系日常管理一體化標(biāo)準(zhǔn)文件起草與貫標(biāo)體系2021年工作目標(biāo)和方案管理體系企業(yè)文化內(nèi)容文化體系培訓(xùn)體系日常管理一體化標(biāo)準(zhǔn)文件起草與貫標(biāo)體系2021年工作目標(biāo)和方案管理體系企業(yè)文化作用文化體系培訓(xùn)體系日常管理一體化標(biāo)準(zhǔn)文件起草與貫標(biāo)體系2021年工作目標(biāo)和方案管理體系企業(yè)文化地位文化體系培訓(xùn)體系日常管理一體化標(biāo)準(zhǔn)文件起草與貫標(biāo)體系2021年工作目標(biāo)和方案管理體系培訓(xùn)體系建設(shè)培訓(xùn)體系文化體系日常管理一體化標(biāo)準(zhǔn)文件起草與貫標(biāo)體系2021年工作目標(biāo)和方案管理體系劃分培訓(xùn)類別培訓(xùn)體系文化體系日常管理一體化標(biāo)準(zhǔn)文件起草與貫標(biāo)體系2021年工作目標(biāo)和方案管理體系收集培訓(xùn)需求培訓(xùn)體系文化體系日常管理一體化標(biāo)準(zhǔn)文件起草與貫標(biāo)體系2021年工作目標(biāo)和方案管理體系組織培訓(xùn)教材培訓(xùn)體系文化體系日常管理一體化標(biāo)準(zhǔn)文件起草與貫標(biāo)體系2021年工作目標(biāo)和方案管理體系建立培訓(xùn)程序培訓(xùn)體系文化體系日常管理一體化標(biāo)準(zhǔn)文件起草與貫標(biāo)體系o個(gè)人職業(yè)開展規(guī)劃

個(gè)人職業(yè)開展規(guī)劃——五步詳解

五個(gè)問題是——

1、我是誰?

2、我想做什么?

3、我會(huì)做什么?

4、環(huán)境支持或允許我做什么?

5、我的職業(yè)規(guī)劃是什么?

個(gè)人職業(yè)開展規(guī)劃——我是誰

南京林業(yè)大學(xué)畢業(yè)雨潤集團(tuán)生產(chǎn)四部佩蒂實(shí)業(yè)喜之郎果凍晶品速凍1998年2000年2021年2021年2021年晶品速凍穩(wěn)定期發(fā)展期實(shí)踐期縱向自我分析橫向自我分析職業(yè)開展歷程回憶行政管理車間主任品控經(jīng)理\生產(chǎn)廠長體系工程經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理助理實(shí)習(xí)期車間代理主任定位體系工程管理

接手安保后勤管理2021.7.21——2021.9.10——2021.5.25——2021.5.00———至今籌劃

運(yùn)營

管理跨部門輪崗多元化素質(zhì)

個(gè)人職業(yè)開展規(guī)劃——我是誰

橫向自我分析縱向自我分析佩蒂實(shí)業(yè)內(nèi)部職業(yè)開展歷程管理體系

個(gè)人職業(yè)開展規(guī)劃——我想做什么職業(yè)開展的五個(gè)階段

個(gè)人職業(yè)開展規(guī)劃——我會(huì)做什么

精通行業(yè)通曉食品行業(yè)規(guī)那么與品質(zhì)管理能成為好的實(shí)踐管理者精通籌劃通曉戰(zhàn)略規(guī)劃、項(xiàng)目籌劃,體系實(shí)務(wù)等知識(shí)等,能獨(dú)立籌劃一體化管理體系的建立與推行。精通管理嫻熟企業(yè)運(yùn)作體系與流程,熟悉行政、人事、培訓(xùn)、企業(yè)文化、職業(yè)規(guī)劃、人員鼓勵(lì)等

個(gè)人品質(zhì)身體力行公司的價(jià)值觀,誠信,正直,樂于助人,富有進(jìn)取心

運(yùn)營籌劃管理勤奮實(shí)干創(chuàng)新專業(yè)技能專才職業(yè)生涯主要在單個(gè)職能領(lǐng)域開展

通才多種職能角色,責(zé)任范圍從小到大不斷增加(跨行業(yè)、跨職能、跨部門)

綜合素質(zhì)專才+通才=復(fù)合型人才

個(gè)人職業(yè)開展規(guī)劃——我會(huì)做什么

個(gè)人職業(yè)開展規(guī)劃——我會(huì)做什么

誠信遠(yuǎn)見公正開放精確熱忱敏銳原則樂觀助人保密。。。

個(gè)人品質(zhì)

個(gè)人職業(yè)開展規(guī)劃——我會(huì)做什么

個(gè)人的SWOT分析優(yōu)勢(S)正確的價(jià)值觀擅長寫作、籌劃、品質(zhì)與管理具有吃苦、實(shí)干、創(chuàng)新精神跨行業(yè)、跨崗位的多面手劣勢(W)

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