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文檔簡介

，

；

工作積極組織與領(lǐng)

工作積極

評(píng)分下級(jí)同級(jí)自評(píng)

假設(shè)部門原擬訂的本月工作方案與例會(huì)上確定的重點(diǎn)工假設(shè)部門原擬訂的本月工作方案與例會(huì)上確定的重點(diǎn)工

月度方案管理流程

本流程共頁之第

生效日期：協(xié)調(diào)控制部門：綜合管理部

人力資源總監(jiān)

制訂人

①

上月工作

撰寫上月工作總結(jié)總結(jié)的撰寫

擬訂下月工作方案及下月工作方案的擬訂

總經(jīng)理

①

每月25各部門總監(jiān)

前各部門經(jīng)理撰寫上月工作總結(jié)，擬訂下月工例會(huì)的組織度?約定召撰寫會(huì)議紀(jì)要

綜合部指定例會(huì)的組織度?約定召撰寫會(huì)議紀(jì)要

綜合部指定①

因客觀原 理審批前方 綜合部指定①

根據(jù)?會(huì)月度工作例會(huì)的召開①

公司月度開公司月度工作例會(huì)的工作匯報(bào)及配 工作重點(diǎn)指示 工作例會(huì)；合要求的提出 因造成月度方案變更， 應(yīng)在每月 綜合部指定

日前提出，原擬訂方案與例會(huì)確定的有較大差異 經(jīng)相關(guān)部門 會(huì)簽、總經(jīng)①

工作方案 修訂月度方案 工作方案修訂稿核對(duì)、確認(rèn) 綜合部指定

①

行、檢查、

各部門總監(jiān)

重慶匯祥物業(yè)開展

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、點(diǎn)名參加的

總經(jīng)理

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