1152架子隊管理辦法

架子隊組建方法依據(jù)〔鐵建設(shè)[2023]51號《關(guān)于樂觀提倡架子隊治理模式的指導(dǎo)意見》和中鐵五企發(fā)XX〔2023〕489XX號《中鐵五局架子隊標(biāo)準(zhǔn)化治理實施意見》的要求，參照業(yè)主及局指推行架子隊治理模式的相關(guān)要求，為優(yōu)化企業(yè)勞動組織構(gòu)造，標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)勞動用工行為，提高企業(yè)對施工現(xiàn)場的管控力氣，結(jié)合公司和我工程部實際狀況，特制定本方法。一、架子隊的治理機(jī)構(gòu)工程架子隊的現(xiàn)場治理及重大事項的爭論和決策。組長：工程經(jīng)理副組長：黨工委〔副〕書記〔副〕總經(jīng)濟(jì)師、總工程師、副經(jīng)理組 員：各部門負(fù)責(zé)人、各架子隊負(fù)責(zé)人。架子隊日常治理部門為工程部打算合同部。二、架子隊的組建1、治理人員配置質(zhì)檢員、安全員、試驗員、材料員、領(lǐng)工員、工班長。為加強(qiáng)架子隊治理，還應(yīng)增設(shè)黨支部書記〔可兼職、副隊長、核算員、機(jī)管員等職務(wù)。2、作業(yè)班組組織形式任承包。勞務(wù)工編組成工班；勞務(wù)承包型工班則實行單工序承包，即把具有相應(yīng)的勞務(wù)資質(zhì)，自帶局部小弄機(jī)具設(shè)備的勞務(wù)承包企業(yè)的勞務(wù)人員編成專業(yè)勞務(wù)班組、依據(jù)專業(yè)化的原則實行工序勞務(wù)承包。工班長由公司員工擔(dān)當(dāng)，也可由經(jīng)架子隊審定的具有豐富操作閱歷的勞務(wù)工擔(dān)當(dāng)，不得直接使用勞務(wù)派遣公司的治理人員和包工頭。3、架子隊的配置整建制的架子隊到現(xiàn)場參與施工。4、架子隊的管段劃分發(fā)文公布。三、架子隊職責(zé)1、對本隊管段內(nèi)工程施工作業(yè)及現(xiàn)場施工治理全面負(fù)責(zé).方面的監(jiān)視和檢查.控和實施.面技術(shù)交底，做好書面技術(shù)交底資料的歸類存檔備查工作。5、建立健全各項規(guī)章制度，制定各崗位工作職責(zé)，實施崗位責(zé)任制。合素養(yǎng)和施工水平。行過程中的本錢把握，挖掘內(nèi)部潛力，降低物耗，提高經(jīng)濟(jì)效益.生產(chǎn)效率。9、催促領(lǐng)工員、工班長在實施作業(yè)前對班組作業(yè)人員進(jìn)展工作和安全交底。10、做好現(xiàn)場施工記錄。11、負(fù)責(zé)作好黨支部黨建和現(xiàn)場思想政治工作，保持隊伍的穩(wěn)定。架子隊培訓(xùn)治理制度—總則1、為認(rèn)真深化貫徹中鐵五局、局指揮部、成綿樂客專公司關(guān)于現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理相關(guān)制度，提高架子隊施工作業(yè)人員操作技能，加強(qiáng)安全防范意識和風(fēng)險區(qū)分力氣，標(biāo)準(zhǔn)架子隊作業(yè)人員的培訓(xùn)治理，結(jié)合工程工程施工實際，特制定本培訓(xùn)治理制度。2、本培訓(xùn)治理制度適用于各施工工程中施工作業(yè)架子隊人員的培訓(xùn)和治理。二培訓(xùn)治理原則、目的〔一〕架子隊施工作業(yè)人員的教育培訓(xùn)應(yīng)堅持以下根本原則：1、緊跟施工治理實際，遵循專業(yè)對口、按需施教、學(xué)用全都、講求實效的原則；2、堅持全員培訓(xùn)、緊缺人才優(yōu)先培訓(xùn)、重點(diǎn)人才重點(diǎn)培訓(xùn)原則；3、堅持需求與貯存、當(dāng)前與長遠(yuǎn)、普遍提高與重點(diǎn)培育、培訓(xùn)質(zhì)量與辦學(xué)效益相結(jié)合的原則；4、實行工程部、架子隊、班組三級安全教育培訓(xùn)制度，實施多元化培訓(xùn)的原則。〔二〕施工作業(yè)架子隊人員培訓(xùn)目的，是通過對一線施工作業(yè)人員培訓(xùn)，把握安全防范隊安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益提高。三培訓(xùn)治理體系1、工程部負(fù)責(zé)對各架子隊的三級安全教育培訓(xùn)進(jìn)展指導(dǎo)、監(jiān)視、檢查。工程部各部門應(yīng)編制培訓(xùn)打算、培訓(xùn)實施、培訓(xùn)考核和培訓(xùn)臺帳。2技術(shù)室、安質(zhì)室、隊黨支部書記是作業(yè)人員培訓(xùn)的歸口治理部門及領(lǐng)導(dǎo)，并具有以下職責(zé)：隊統(tǒng)一培訓(xùn)科目的實施；對架子隊整體培訓(xùn)工作的實施進(jìn)展監(jiān)視、指導(dǎo)和評估；對架子隊參與培訓(xùn)的人員組織進(jìn)展考試或考核；建立施工作業(yè)人員培訓(xùn)治理臺帳和培訓(xùn)檔案〔卡片?！踩臣茏雨牳飨嚓P(guān)部室負(fù)責(zé)本部門相關(guān)專業(yè)的技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)及部門內(nèi)部員工培訓(xùn)的組織、評估及匯總工作。四 培訓(xùn)治理職責(zé)〔一〕工程部建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，定期組織治理人員學(xué)習(xí)治理和業(yè)務(wù)學(xué)問；樂觀派人參與各種類型的培訓(xùn)班，開展專業(yè)培訓(xùn)活動，提高治理人員對標(biāo)準(zhǔn)化治理的生疏和實施力氣，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)；有打算地做好建設(shè)人才培訓(xùn)、培育和貯存工作，對有確定治理經(jīng)受的人員進(jìn)展學(xué)問培訓(xùn)，對有專業(yè)學(xué)問但缺實踐閱歷的人員進(jìn)呈現(xiàn)場培訓(xùn)?！捕彻こ滩颗嘤?xùn)治理職責(zé)1、負(fù)責(zé)牽頭組織對管段內(nèi)架子隊人員培訓(xùn)，制定培訓(xùn)治理的相關(guān)政策和文件規(guī)定；2、審定各架子隊的培訓(xùn)需求，制定年度培訓(xùn)打算并組織實施；3、組織完成上級布置的各項培訓(xùn)任務(wù)；4、對各架子隊教育培訓(xùn)工作進(jìn)展指導(dǎo)、催促、檢查、考核；〔三〕架子隊培訓(xùn)治理職責(zé)1、依據(jù)工程部教育培訓(xùn)規(guī)劃結(jié)合本架子隊實際，制定本架子隊教育培訓(xùn)工作規(guī)劃并組織實施；2、依據(jù)工程部要求提報培訓(xùn)需求打算、落實送培人員、上報報表和材料等工作；3、負(fù)責(zé)對外勞務(wù)隊伍及臨時性用工人員培訓(xùn)的指導(dǎo)、檢查；4、負(fù)責(zé)本架子隊人員崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)等工作。五培訓(xùn)類型、組織形式〔一〕培訓(xùn)類型主要有崗位培訓(xùn)和連續(xù)教育培訓(xùn)。責(zé)所需要的政治素養(yǎng)、學(xué)問和技能。崗位培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)和適應(yīng)性培訓(xùn)。關(guān)鍵崗位治理、技術(shù)人員崗前培訓(xùn)、持證。括日常安全教育、法紀(jì)條規(guī)教育、崗前技能提高以及技術(shù)、工藝、設(shè)備、材料的實施和應(yīng)用等培訓(xùn)。適應(yīng)性訓(xùn)練：依據(jù)工作實際需要，隨時開展的各種應(yīng)急性、針對性培訓(xùn)。4032學(xué)時?！捕撑嘤?xùn)組織形式主要承受短期培訓(xùn)形式進(jìn)展。短期培訓(xùn)主要包括員工培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、連續(xù)教育、適應(yīng)性培訓(xùn)和職業(yè)技能培訓(xùn)等形式。關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)操作規(guī)程等為主要內(nèi)容的崗前培訓(xùn)?！碴犻L、技術(shù)員、安全員、質(zhì)檢員、物資員、設(shè)備員、統(tǒng)計員〕班組長、特種作業(yè)人員培訓(xùn)作為重點(diǎn)，堅持“先培訓(xùn)、后上崗”制度。3、標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)與適應(yīng)性短期培訓(xùn)相結(jié)合，轉(zhuǎn)崗教育和晉升培訓(xùn)相全都。職業(yè)技能培訓(xùn)。六崗位培訓(xùn)工作程序、實施序組織實施，工程經(jīng)理部員工必需按培訓(xùn)打算按時參與有關(guān)培訓(xùn)。依據(jù)國家、行業(yè)和企業(yè)對持證上崗作業(yè)的要求，提出工程經(jīng)理部的持證崗位培訓(xùn)需求。定具體培訓(xùn)方案，包括培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、對象，培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)費(fèi)用等。組織實施培訓(xùn)：依據(jù)培訓(xùn)打算所規(guī)定的要求組織實習(xí)培訓(xùn)。評估結(jié)果反響組織培訓(xùn)的相關(guān)部門，以便培訓(xùn)工作的持續(xù)改進(jìn)。七培訓(xùn)對象、要求律不得上崗。關(guān)鍵崗位人員可以由單位自行組織培訓(xùn)，有條件的也可委外培訓(xùn)。材料員、試驗員、測量員等。施工員的培訓(xùn)1-2次。質(zhì)檢員培訓(xùn)2-3次。安全員培訓(xùn)2-3次。材料員培訓(xùn)1-2次。試驗員培訓(xùn)配制、路基填料的把握等。培訓(xùn)時間依據(jù)需要適時組織。特別工種人員培訓(xùn)特種作業(yè)崗位人員。特種作業(yè)崗位人員上崗前必需進(jìn)展專業(yè)安全教育和操作技能培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格取得特種作業(yè)操作合格證前方可上崗，未取得操作證人員不得上崗從事特種作業(yè)。特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、發(fā)證由當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門負(fù)責(zé)。點(diǎn)、安全操作規(guī)程、安全規(guī)章制度等。其他培訓(xùn)〔生產(chǎn)〕方法、設(shè)備、材料時，由工程部組織制訂的安全措施、的安全操作方法和的崗位安全學(xué)問教育。術(shù)操作規(guī)程、本工種使用的機(jī)械設(shè)備工具性能和安全治理學(xué)問等的教育培訓(xùn)。安全教育組織工程部人員和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作。進(jìn)展三級安全教育：一級安全教育由指揮部安全質(zhì)量環(huán)保部對工程經(jīng)理部全部人員進(jìn)展勞動保護(hù)、安全生15學(xué)時。進(jìn)展安全規(guī)章制度、高空作業(yè)、現(xiàn)場用電安全、事故報告、勞動紀(jì)律教育，時間每年累計不少15學(xué)時。本工種使用的機(jī)械設(shè)備、工具的性能和安全治理事業(yè)的學(xué)問、個人防護(hù)用品的正確使用方法、20學(xué)時。作業(yè)人員“三級”安全教育經(jīng)考核合格后才能進(jìn)入操作崗位。培訓(xùn)記錄凡參與過培訓(xùn)的人員由工程部組織建立登記和培訓(xùn)記錄。員名單等，記錄要求完整、真實。八教育培訓(xùn)檢查及考核工程部、作業(yè)隊認(rèn)真履行人員培訓(xùn)質(zhì)量、培訓(xùn)結(jié)果的監(jiān)視和檢查職能。檢查主要內(nèi)容包括：培訓(xùn)需求提出的針對性，培訓(xùn)打算的合理性，培訓(xùn)實施過程的完整性、真實性，培訓(xùn)方工程部要加強(qiáng)對培訓(xùn)工作的定期檢查和日常督導(dǎo)。培訓(xùn)時間、培訓(xùn)人員等內(nèi)容。架子隊崗位治理制度部的工作關(guān)系，做好工作協(xié)調(diào)連接，特制定本治理制度，一、總則項治理受控。隊長和一名技術(shù)主管，設(shè)置技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗、材料五大關(guān)鍵人員，依據(jù)施工需要配備假設(shè)干領(lǐng)工員、工班長，根本崗位設(shè)置如圖：隊長〔書記〕隊長〔書記〕技術(shù)負(fù)責(zé)人副隊長技術(shù)員安全員質(zhì)量員試驗員材料員核算員領(lǐng)工員工班長作業(yè)人員位工作確實需要可擇優(yōu)聘用勞務(wù)工擔(dān)當(dāng)作業(yè)工班的班長或副班長。二、架子隊主要人員崗位責(zé)任一〕隊長崗位職責(zé)宣傳國家法律法規(guī)及局、公司各項規(guī)章制度并抓好貫徹落實。營、本錢治理等工作。,負(fù)責(zé)所轄范圍工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工程進(jìn)度和文明施工的治理。,與架子隊班組簽訂勞務(wù)承包合同,協(xié)調(diào)各班組之間的連接，抓好工班合同履約治理。,主持生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)活動分析會,加強(qiáng)本錢把握,組核算。落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全教育，做好安全防護(hù)措施，組織安全大檢查。二〕黨支部書記崗位職責(zé)全面負(fù)責(zé)黨支部日常工作，主持召開支委會和黨員大會;按時向上級黨組織報告工作和供給,質(zhì)量安全、后勤保障、對內(nèi)對外協(xié)調(diào)等工作。樂觀做好架子隊“1152”人員的培育教育工作，引導(dǎo)他們學(xué)習(xí)成才、實踐成才、建功成才。了解把握他們的根本狀況，關(guān)心他們的工作，學(xué)習(xí)和生活，覺察問題準(zhǔn)時賜予幫助解決。鋒、爭第一”為主旋律的黨內(nèi)主題實踐活動。貫徹落實上級黨組織的指示決議，完成上級黨組織交辦的其他任務(wù)。三〕技術(shù)主管崗位職責(zé)試驗等工作，并催促、檢查和指導(dǎo)。幫助隊長抓好工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等各項工作。組織向架子隊治理人員及施工員、工班進(jìn)步行工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)保等技術(shù)交底。調(diào)查分析，負(fù)責(zé)檢查處置實施狀況。術(shù)人員搞好現(xiàn)場測量、放樣，協(xié)作工程部搞好變形觀測工作。組織制定本隊工程工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，結(jié)合實際制定相應(yīng)工程安全、質(zhì)量保證措施。術(shù)難題。收集竣工文件根底資料、編制竣工文件。四〕副隊長崗位職責(zé)在隊長領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行上級治理制度，負(fù)責(zé)現(xiàn)場生產(chǎn)治理。等進(jìn)展監(jiān)控。把握生產(chǎn)狀況，準(zhǔn)時解決現(xiàn)場存在的問題；適時向隊長匯報工作。組織實施季、月生產(chǎn)打算的實施，確保打算完成。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，做好安全防護(hù)措施的落實，組織周、月、季度和不定期安全質(zhì)量大檢查。負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)視與把握，落實創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。幫助隊長加強(qiáng)材料、機(jī)械治理，做好施工現(xiàn)場勞動力、機(jī)具與材料的有效調(diào)配。主持施工現(xiàn)場每日交班會，準(zhǔn)時反響、處理施工現(xiàn)場存在的問題。五〕核算員崗位職責(zé),全面負(fù)責(zé)本隊與工程部內(nèi)部承包合同治理,負(fù)責(zé)架子隊與班組的驗工計價、班組核算工作。參與施工圖審查,核對工程數(shù)量表,建立工程數(shù)量臺賬;依據(jù)制定的施工方案、生產(chǎn)打算,編制本隊本錢打算、月度主要材料需用量核算表。把握和考核兌現(xiàn)。對架子隊勞務(wù)班組的資格進(jìn)展審查,負(fù)責(zé)架子隊與班組工序工班承包合同的簽訂工作,建立合同治理臺賬,負(fù)責(zé)每月組織班組驗工收方，建立與更驗工臺賬。負(fù)責(zé)架子隊本錢核算與分析盈虧緣由,編制改進(jìn)措施。,建立勞務(wù)人員動態(tài)表,嚴(yán)格執(zhí)行架子隊勞動力資源治理辦法。供給變更設(shè)計、索賠根底數(shù)據(jù)資料。六〕技術(shù)員崗位職責(zé)幫助技術(shù)主管編制技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)現(xiàn)場施工。負(fù)責(zé)交樁、測量、監(jiān)控測量工作與儀器設(shè)備的治理。跟班作業(yè)，訂正施工中安全、質(zhì)量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患應(yīng)馬上停工并報告上級。集整理，參與竣工文件的編制。參與月度驗工計價收方,計算工程數(shù)量。供給變更設(shè)計、索賠根底數(shù)據(jù)資料參與風(fēng)險因素的識別和評定，制定應(yīng)對措施。析。七〕質(zhì)量員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)質(zhì)量保證措施實施的監(jiān)視、檢查、指導(dǎo)。片、操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；對違規(guī)操作或不重視質(zhì)量的行為有權(quán)制止。實,對重要工序進(jìn)展旁站。參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析和處理，現(xiàn)場監(jiān)視作業(yè)人員的落實預(yù)防保證措施。參與檢驗批、分項、分部、單位工程質(zhì)量驗收，做好質(zhì)量檢查記錄,填報質(zhì)量報表。八〕安全員崗位職責(zé),幫助技術(shù)人員向作業(yè)班組進(jìn)展安全技術(shù)交底。章指揮和違反勞動紀(jì)律的行為；對不符合安全標(biāo)準(zhǔn)要求施工的班組及個人進(jìn)展批判教育、責(zé)令準(zhǔn)時整改；對存在較大、重大安全隱患或?qū)医滩桓牡陌嘟M及個人有權(quán)進(jìn)展懲罰。處理一般性安全問題，依據(jù)規(guī)定進(jìn)展工傷事故登記、統(tǒng)計、分析。負(fù)責(zé)員工的安全教育，承受上級領(lǐng)導(dǎo)部門的業(yè)務(wù)檢查與指導(dǎo)。負(fù)責(zé)本隊安全器材、用具、設(shè)施的修理保養(yǎng)與標(biāo)識。參與相關(guān)事故的調(diào)查、分析和處理，并保護(hù)好事覺察場。準(zhǔn)時按相關(guān)規(guī)定向上級部門反響現(xiàn)場突發(fā)事故進(jìn)展?fàn)顩r。九〕材料員崗位職責(zé)度細(xì)則和方法。用工程物資到位。堆碼、標(biāo)識、治理。,好物資驗收記錄。證施工需要。建立健全各類物資臺賬、卡片，定期清理盤點(diǎn)庫存狀況,按時報出各種物資報表。導(dǎo)。做好選購權(quán)限內(nèi)物資市場調(diào)查，供給相關(guān)調(diào)查資料，把握選購價格質(zhì)量，完善選購文件。降低物資能源消耗。十〕試驗員崗位職責(zé)物性能試驗。幫助物資部門對主要原材料進(jìn)展治理，有權(quán)要求將不合格材料去除出場。壓實質(zhì)量不合格的行為進(jìn)展制止并上報。場檢測。負(fù)責(zé)橋涵根底施工的泥漿指標(biāo)試驗、孔底沉碴厚度檢測。負(fù)責(zé)對鋼筋原材及鋼筋焊接接頭的取樣及送檢。負(fù)責(zé)混凝土或砂漿用原材料的取樣送檢，含水量測定，填寫施工協(xié)作比。協(xié)作試驗室對路基土工合成材料的取樣及送檢。十一〕施工員崗位職責(zé)1全面負(fù)責(zé)工點(diǎn)施工生產(chǎn)的現(xiàn)場組織和指揮工作。2生疏施工標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)視與指導(dǎo)作業(yè)人員按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展施工作業(yè)。3協(xié)調(diào)各班組的關(guān)系，把握現(xiàn)場施工進(jìn)度，組織工班完成架子隊下達(dá)的施工任務(wù)。4負(fù)責(zé)按技術(shù)交底、安全交底、質(zhì)量要求進(jìn)展施工組織與監(jiān)控治理，對現(xiàn)場存在的問題組織整改，并準(zhǔn)時反響現(xiàn)場存在的問題，執(zhí)行跟班作業(yè)制度。5參與月度計量收方,復(fù)核工程數(shù)量，做好對隱蔽工程進(jìn)展驗收和工程量簽證。6監(jiān)視現(xiàn)場材料、機(jī)具使用狀況，幫助核算員進(jìn)展勞務(wù)人員進(jìn)出場治理。十二〕工班長崗位職責(zé)求與整改意見，聽從和承受各業(yè)務(wù)部門的檢查與指導(dǎo)。為。嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)工進(jìn)場申報出場報告制度,協(xié)作核算員進(jìn)展勞務(wù)人員動態(tài)治理。認(rèn)真做好勞務(wù)人員工作時間和機(jī)械使用統(tǒng)計工作。嚴(yán)格履行勞務(wù)承包合同，對本班組的本錢負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)工班人員的治理與考核。十三〕機(jī)電治理員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)接收工程部主管部門下發(fā)的各種制度文件和通知,貫徹落實工程部下發(fā)的各種規(guī)章制度。負(fù)責(zé)本隊機(jī)電資料的下發(fā)、收集、填寫。負(fù)責(zé)對本隊管段內(nèi)各種機(jī)械設(shè)備數(shù)量統(tǒng)計，動態(tài)更設(shè)備臺帳并每月底上報主管部門。對臨時用電線路的每日巡檢，并填寫記錄。負(fù)責(zé)對本隊管段內(nèi)所需機(jī)械電設(shè)備標(biāo)識標(biāo)牌的下發(fā)及補(bǔ)充。負(fù)責(zé)制定并上報本隊自有設(shè)備修理保養(yǎng)打算和保養(yǎng)記錄。準(zhǔn)時上報本隊管段內(nèi)的機(jī)械、電力事故，幫助主管部門調(diào)查、分析、處理。負(fù)責(zé)統(tǒng)計本隊全部設(shè)備燃油使用數(shù)量，主管部門。十四〕作業(yè)人員產(chǎn)品負(fù)責(zé)。造成不合格負(fù)責(zé)。留意保護(hù)成品，把握材料使用。保證安全生產(chǎn)，嚴(yán)防消滅安全生產(chǎn)事故，遵守各項安全治理規(guī)定、安全操作規(guī)程。具有專業(yè)作業(yè)力氣，培訓(xùn)合格前方可上崗作業(yè)，特別工種必需持證上崗。安全治理制度〔一、總則1、安全方針：以人為本預(yù)防為主文明施工共益進(jìn)展2、安全目標(biāo)：0.3杜絕一般及以上鐵路交通責(zé)任事故及客運(yùn)列車一般C遏制一般鐵路交通責(zé)任事故。杜絕特大責(zé)任交通事故、重大火災(zāi)和重大機(jī)械設(shè)備事故。杜絕鍋爐、壓力容器爆炸事故?！捕?組織、機(jī)構(gòu)設(shè)置1、架子隊設(shè)立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，是本工程安全和質(zhì)量的最高決策權(quán)力機(jī)構(gòu)。2各工班長、領(lǐng)工員、群眾安全員任組員。小組辦公室設(shè)在隊安質(zhì)室。3、安全生產(chǎn)小組職責(zé)：⑴、每月組織召開至少一次安全生產(chǎn)、質(zhì)量分析總結(jié)會議；⑵、發(fā)生安全和質(zhì)量事故準(zhǔn)時召開會議；⑶、每月至少組織一次安全、質(zhì)量大檢查；整理后由組長簽發(fā)生效。4、專職安全員配備要求：1名，群眾安全員假設(shè)干名；⑵、各施工員、工班班長必需兼職安全員；⑶、隊長是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。〔三〕安全生產(chǎn)治理根本要求級領(lǐng)導(dǎo)管生產(chǎn)必需管安全。安全生產(chǎn)治理工作遵循職業(yè)安康安全體系標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)本工程安全生產(chǎn)治理科學(xué)化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化。2、本工程專職安全員必需是經(jīng)過培訓(xùn)合格持證上崗的。3、專職安全人員的任用、調(diào)換，應(yīng)征求上級安質(zhì)主管部門的意見。產(chǎn)保證措施和安全方案；針對重大危急源，安全把握的重點(diǎn)工序、工點(diǎn)制定單獨(dú)的安全技術(shù)方案和措施，并實施安全風(fēng)險動態(tài)治理；認(rèn)真執(zhí)行各項標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，建立并嚴(yán)格執(zhí)行安全獎懲方法；做好安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，確保工程安全生產(chǎn)把握目標(biāo)的實現(xiàn)。〔四〕崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制1、隊長職責(zé)對所轄管段內(nèi)安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。負(fù)責(zé)貫徹落實上級部門的安全規(guī)章制度和有關(guān)安全要求。指導(dǎo)施工隊安全人員的工作，并賜予相應(yīng)的獎罰權(quán)限。負(fù)責(zé)建立健全本施工隊安全生產(chǎn)責(zé)任制及相關(guān)安全治理制度，并確保實施。負(fù)責(zé)施工隊及其作業(yè)班組的安全生產(chǎn)治理。2、技術(shù)主管職責(zé)對安全生產(chǎn)工作負(fù)技術(shù)治理責(zé)任。報批后實施。負(fù)責(zé)編制開大型工程中有特別安全要求的安全技術(shù)措施的制訂、報批和落實。組織工程的安全技術(shù)措施交底，保證在技術(shù)上可行。參與大型工程設(shè)備、設(shè)施的驗收工作，編制和落實安全技術(shù)措施。員的培訓(xùn)和交底。負(fù)責(zé)組織工程安全生產(chǎn)投入打算的編制并催促實施。不斷改善施工生產(chǎn)條件。3 安全員職責(zé)每天必需要對施工現(xiàn)場、生活區(qū)、辦公區(qū)進(jìn)展臨時用電、臨時支護(hù)、交通運(yùn)輸?shù)冗M(jìn)展隱患較大的必需要報工程部安質(zhì)部備案。庫記錄，并做好檢查記錄。負(fù)責(zé)落實安排施工現(xiàn)場、危急場所的安全警示牌和宣傳標(biāo)語。本職工作的安全技術(shù)教育，并做好記錄。案、治理預(yù)案和適當(dāng)安排演習(xí)，并做好記錄，報工程部安質(zhì)部。催促施工班組進(jìn)展班前、班中、班后檢查，保證不留任何安全隱患。負(fù)責(zé)對各施工工序、特別工種等進(jìn)展安全生產(chǎn)技術(shù)交底。4、試驗員職責(zé)方針、政策、法令、法規(guī)和中鐵五局的各項規(guī)章、規(guī)定。防護(hù)用品的進(jìn)場檢驗，定期對使用中的安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)展檢驗〔如安全網(wǎng)、安全帶、消防器材等。序，儀器設(shè)備及物質(zhì)的貯存符合有關(guān)安全、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)安康的規(guī)定。建立有效的安全與環(huán)境保護(hù)及文明施工檢測措施并實施。5、技術(shù)員職責(zé)1〕執(zhí)行國家、當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)的方針、政策、法令、法規(guī)和上級的各項治理制度、規(guī)定。布置檢查施工員做好安全工作。對全工程安全工作負(fù)直接技術(shù)治理責(zé)任。2〕編制本工程工程的實施性施工組織設(shè)計時，應(yīng)對本工程工程的風(fēng)險進(jìn)展評價，針對風(fēng)規(guī)章的要求。負(fù)責(zé)組織實施工程的安全技術(shù)交底工作。急救援預(yù)案模式，編制符合工程特點(diǎn)的應(yīng)急救援預(yù)案，并組織開展演練工作。實施。負(fù)責(zé)本工程年度安全生產(chǎn)投入實施打算的編制，催促財務(wù)部門按年度實施狀況進(jìn)展統(tǒng)計。參與本工程組織的安全生產(chǎn)檢查。對覺察的施工安全隱患，提出改進(jìn)措施，并催促及期完成?，F(xiàn)場的設(shè)計并組織實施。安全操作細(xì)則，組織針對性的技術(shù)培訓(xùn)，并做好安全技術(shù)交底。負(fù)責(zé)落實預(yù)防事故的施工技術(shù)要求。協(xié)作上級部門進(jìn)展的傷亡事故及未遂事故調(diào)查分析，實行措施，防止同類事故再次發(fā)生。結(jié)合季節(jié)、結(jié)合工程具體施工特點(diǎn)，具體負(fù)責(zé)從業(yè)人員“三級”教育中的針對性安全〔如：具體工種的安全操作規(guī)程培訓(xùn)、機(jī)械設(shè)備的安全操作操作規(guī)程、危急化工用品的治理和使用等。參與對員工的安全生產(chǎn)根底學(xué)問教育培訓(xùn)和考核工作。6、施工員職責(zé)嫻熟把握相應(yīng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。嚴(yán)格承受技術(shù)交底，嫻熟把握各項技術(shù)及安全要求。嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，嚴(yán)格施工組織紀(jì)律，保證生產(chǎn)任務(wù)完成。參與指導(dǎo)對工班的培訓(xùn)，嚴(yán)格監(jiān)視工地施工。報告。如狀況緊急，則先通知員工離開危急區(qū)，再報告上級處理。〔含未遂事故〕時，除樂觀組織搶救外，應(yīng)馬上報告工程負(fù)責(zé)人，并幫助做好應(yīng)急救援工作。值班期間使用的危急物品、易燃品，指定專人負(fù)責(zé)，按規(guī)定領(lǐng)用、保管、歸庫。監(jiān)視檢查所轄區(qū)域內(nèi)作業(yè)員工正確執(zhí)行各項操作規(guī)程，杜絕違章行為。有權(quán)拒絕領(lǐng)導(dǎo)的違章指揮和強(qiáng)令員工冒險作業(yè)指令，并準(zhǔn)時向上一級領(lǐng)導(dǎo)反映、匯報。7、工班兼職安全員職責(zé)學(xué)習(xí)和熟知具體作業(yè)工程的施工安全措施，并貫徹實施。責(zé)人報告。催促本班員工遵守各項規(guī)章制度，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)。收集、反映群眾有關(guān)安全生產(chǎn)的建議。負(fù)責(zé)本班組安全狀況記錄。8、作業(yè)員工職責(zé)各工種的員工，都必需在各自的工作范圍內(nèi)，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)。認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行安全生產(chǎn)、安全操作規(guī)程的要求。證上崗。全員或向工程領(lǐng)導(dǎo)報告。樂觀參與各項安全活動，了解自身在應(yīng)急救援預(yù)案中的相關(guān)職責(zé)。全班員工的安康安全。一旦發(fā)生事故，樂觀設(shè)法搶救，并馬上向上級報告。正確使用勞動防護(hù)用品。有權(quán)拒絕直接領(lǐng)導(dǎo)者的違章指揮，并向上一級領(lǐng)導(dǎo)反映。9、黨支部職責(zé)參與決策安全生產(chǎn)有關(guān)工作。把安全生產(chǎn)作為黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)的內(nèi)容，充分發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)中的典范帶頭作用。堅持開展黨員責(zé)任區(qū)活動。想工作的一條重要標(biāo)準(zhǔn)。做好宣傳工作，表彰先進(jìn)典型，介紹先進(jìn)閱歷和事故教訓(xùn)，提高全員安全意識。發(fā)揮各自的優(yōu)勢，獨(dú)立自主地開展好各項活動。10、基層工會職責(zé)權(quán)益。廣泛開展“三無班組”、“安全哨兵”活動。改進(jìn)。參與員工傷亡事故調(diào)查和處理，做好善后處理工作。11、共青團(tuán)職責(zé)崗活動。推行團(tuán)員安全責(zé)任區(qū)制度，建立健全防范網(wǎng)絡(luò)。動，提高青工安全意識和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平?！参濉硲土P關(guān)規(guī)定執(zhí)行的行為，賜予相應(yīng)懲罰并追究相關(guān)人員責(zé)任。、進(jìn)入施工現(xiàn)場人員，凡不戴安全帽者；高空作業(yè)未栓安全繩者；班前喝酒及穿拖鞋、打赤膊上崗者、施工現(xiàn)場臨時用電亂接亂拉，臨時用電線路未架空〔指安規(guī)要求架空的〕或未按標(biāo)準(zhǔn)埋入地下者。、施工現(xiàn)場各種標(biāo)識牌、警示標(biāo)志不全或不標(biāo)準(zhǔn)，安放位置不醒目、不整齊、不穩(wěn)固者。、施工現(xiàn)場材料、機(jī)具等堆碼、擺放凌亂，不整齊者。、違規(guī)操作、違章指揮者。、機(jī)械設(shè)備修理保養(yǎng)不到位，安全裝置不齊全或失效。、施工現(xiàn)場氧氣瓶、乙炔瓶未按安全標(biāo)準(zhǔn)使用的，其擺放未到達(dá)規(guī)定安全距離的，每50元。、特種作業(yè)人員未經(jīng)培訓(xùn)上崗或持證不全、持無效證件者。、模板拼裝完后，無檢查記錄；鋼筋籠不按標(biāo)準(zhǔn)存放。、孔樁施工泥漿池臨邊防護(hù)不到位；孔樁施工泥漿池泥漿未準(zhǔn)時清理外運(yùn)，致使泥漿外溢或排入河中或農(nóng)田內(nèi)者。、根底開挖未按設(shè)計放坡、支護(hù)或支護(hù)不到位。、承臺基坑、預(yù)備廢棄的積水井、完成混凝土灌注的樁基孔口、已去除泥漿馬上廢棄的泥漿池未能準(zhǔn)時按設(shè)計和標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)展回填。、辦公場所、拌和站、鋼筋加工場等相關(guān)部位無安全消防設(shè)施或消防設(shè)施到期未更換。、墩身、承臺有泡水現(xiàn)象、停鉆后孔口未準(zhǔn)時進(jìn)展防護(hù)、澆筑完砼后未養(yǎng)護(hù)或養(yǎng)護(hù)不到位、鋼筋籠砼墊塊不合格的。、樁基鉆孔施工，無鉆孔記錄或鉆孔記錄不準(zhǔn)時的。、路基施工紅線內(nèi)及施工便道內(nèi)有積水；拌和站場所消滅積水、灰塵多、料倉混料等現(xiàn)象。、爆破作業(yè)中未能實行現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，并未按爆破作業(yè)的有關(guān)操作規(guī)程、規(guī)章制度及作業(yè)流程進(jìn)展爆破作業(yè)、有害氣體防護(hù)、振動及飛石損害、瞎炮處理、爆破裝藥、爆破器材加工等。〔六〕環(huán)保水保架子隊成立以隊長為第一責(zé)任人的環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員含副隊長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全方面的專項檢查。制定環(huán)保方面的把握措施，抓好工程的配套防水土流失的措施的實施。質(zhì)量治理制度〔一、質(zhì)量治理方針、目標(biāo)1、質(zhì)量方針：依靠科技、標(biāo)準(zhǔn)治理，持續(xù)改進(jìn)、顧客滿足。2、質(zhì)量目標(biāo)：100%；、工程質(zhì)量到達(dá)鐵道部客運(yùn)專線鐵路工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)；、全線工程一次成優(yōu)，確保部優(yōu)，爭創(chuàng)國優(yōu)；、杜絕工程質(zhì)量隱患及重大質(zhì)量事故?！捕?、工程施工質(zhì)量治理機(jī)構(gòu)主管、質(zhì)量員任副組長，隊各室人員和工班長、領(lǐng)工員任組員。2、質(zhì)量治理小組職責(zé)、對管段內(nèi)工程施工質(zhì)量負(fù)全面的治理責(zé)任，負(fù)責(zé)對保證工程施工質(zhì)量供給資源配置。、組織貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)；實施工程部質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量治理體系要求。、負(fù)責(zé)組織建立健全本架子隊質(zhì)量治理體系，明確職責(zé)分工。、組織制定工程部質(zhì)量目標(biāo)、工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃QC施和各項質(zhì)量治理規(guī)章制度、考核方法等。、組織參建員工進(jìn)展工程施工技術(shù)和工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的教育和培訓(xùn)。、保持工程部質(zhì)量體系的符合性和持續(xù)有效性，促進(jìn)工程部質(zhì)量治理的持續(xù)改進(jìn)，確保工程部質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。、主持質(zhì)量分析會，催促開展質(zhì)量大檢查。〔三、質(zhì)量治理程序、架子隊長全面負(fù)責(zé)質(zhì)量工作的組織、開展、協(xié)調(diào)工作，配置?！布妗陈氋|(zhì)量檢查員并確定其職責(zé)，做到層層工序把關(guān)，項項責(zé)任落實。25日召開質(zhì)量例會，爭論分析質(zhì)量工作形勢，解決突出的質(zhì)量問題。加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量巡檢，并做好檢查記錄。、加強(qiáng)質(zhì)量教育及技術(shù)培訓(xùn)。架子隊制定階段性質(zhì)量教育及培訓(xùn)打算并組織實施，并依據(jù)施工的各個階段對相關(guān)人員進(jìn)展培訓(xùn)考核，使操作人員了解和把握施工工藝、操作方法及留意事項，杜絕違章指揮和違章操作。、架子隊與各作業(yè)班組簽訂工程質(zhì)量責(zé)任狀，制定工程工程掛牌負(fù)責(zé)制等質(zhì)量措施，使全員都參與質(zhì)量工作的治理和把握，以確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。、為強(qiáng)化現(xiàn)場的監(jiān)視檢查，全部隱蔽工程都必需實行作業(yè)班組自檢合格，經(jīng)架子隊專職質(zhì)檢人員檢查通過，完善各種表格，方可上報監(jiān)理，檢查合格方能隱蔽。、試驗人員確保檢測頻率、工程、數(shù)量滿足工程檢測要求。〔四、質(zhì)量責(zé)任制、隊長質(zhì)量職責(zé)、對管段內(nèi)工程施工質(zhì)量負(fù)全面的治理責(zé)任，負(fù)責(zé)對保證工程施工質(zhì)量供給資源配置。、負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行建設(shè)單位施工質(zhì)量要求和上級質(zhì)量治理制度和相關(guān)規(guī)定。、負(fù)責(zé)組織建立健全隊質(zhì)量治理體系，明確部門分工。、組織制定隊質(zhì)量目標(biāo)、工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和各項質(zhì)量治理規(guī)章制度、考核方法等。、組織對參建員工進(jìn)展工程施工技術(shù)和工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)教育培訓(xùn)。、保持隊質(zhì)量體系的符合性和持續(xù)有效性，促進(jìn)隊質(zhì)量治理的持續(xù)改進(jìn)，確保工程部質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。、主持質(zhì)量分析會，催促開展質(zhì)量大檢查。、技術(shù)主管質(zhì)量職責(zé)、幫助隊長抓好各項質(zhì)量治理工作，對管