城市燃氣管網(wǎng)監(jiān)理規(guī)劃

#4.2.2隱蔽工程、分部分項工程質(zhì)量控制流程（不能i井行下一道工序）1承包單位f司*下行下一：首丁序）4.2.3原材料質(zhì)量控制流程4.3質(zhì)量控制要點目標：工程質(zhì)量合格率100%具體實施措施：4.3.1管道施工4.3.1.1土方工程：1、 土方施工前，根據(jù)圖紙設(shè)計在施工現(xiàn)場進行放線，核驗準確后方可溝槽開挖。2、 燃氣管道采用人工挖槽溝內(nèi)組對的、施工方法。具施工體辦法及標準應(yīng)符合《城鎮(zhèn)燃氣輸配工程施工及驗收規(guī)范》CJJ33-2005中2.3的要求。4.3.1.2管溝溝底寬度應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況和管道敷設(shè)方法確定，也可

按下列要求確定:管道公稱直徑（mm）50-8010020025035040045050060070080090010001100120013001400溝底寬度（m）0.60.70.81.01.31.61.82.02.21、 單管溝底組裝按表確定：2、 單管溝邊組裝和雙管同溝敷設(shè)可按下式計算：a=D1+D2+s+c式中：a——溝槽底寬度（m）D1第一條管道外徑（m）；D2第二條管道外徑（m）；s兩管道之間的設(shè)計凈距（m）；c——工作寬度、在溝底組裝：c=0.6（m）；在溝邊組裝：c=0.3（m）。4.3.1.3溝槽開挖時，遇雨季或回填地段溝槽邊坡坡度可酌情加大或加檔土板支撐。4.3.1.4挖出的材料按性質(zhì)分類堆放。4.3.1.5城市主干線根據(jù)設(shè)計要求確定。4.3.1.6槽底如有木頭，舊基石、亂石塊與樹根等，必須加以清除，應(yīng)鋪一層厚度不小于0.15m的砂土或素土，整平壓實至設(shè)計標高。4.3.1.7槽基局部超挖可按以下方法處理：a、 超挖在15厘米以內(nèi)者，可用原土回填夯實至接近原地基天然土的密實度或用砂土仔細填實。b、 槽底有地下水，或地基土壤含水量較大時，應(yīng)采用天然砂石或級

配砂石回填至設(shè)計標高。4.3.1.8在已有地下管道的位置處挖槽時，應(yīng)事先與有關(guān)管理部門聯(lián)系，采取措施防止損壞管道，在施工過程中如發(fā)現(xiàn)在圖紙上未標明的地下管道構(gòu)筑物時，應(yīng)立即停止施工，予以保護并及時通知有關(guān)部門，共同研究出處理方案后方可施工。4.3.1.9管道穿過下水管、熱力管溝、聯(lián)合地溝、隧道及其它各種用途溝槽時，應(yīng)按設(shè)計要求進行處理。4.3.1.10對有發(fā)生下沉和變形影響的現(xiàn)有地上建筑物及電桿附近挖槽時，應(yīng)會同設(shè)計單位共同研究采取預防措施。4.3.1.11土方工程完成后應(yīng)由建設(shè)單位現(xiàn)場人員驗槽合格后方可施工。4.3.1.12溝槽回填時，臨時支撐應(yīng)按回填的進度依次拆除，但拆除不能保證施工安全時應(yīng)予保留。4.3.1.13溝槽在管道安裝完畢檢驗合格后就應(yīng)盡快回填。對特殊地段應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師認可，并采取有效的技術(shù)措施方可在管道焊接、防腐檢驗合格后全部回填。4.3.1.14管道兩側(cè)部分應(yīng)同時從管道兩側(cè)填土，分層夯實，不得損壞管子及防腐層，溝槽其余部分應(yīng)分層夯實回填。4.3.1.15管道下溝后石方段管溝細土應(yīng)回填至管頂上方0.3米。0.3內(nèi)不得有大于10mm的石塊。4.3.1.16管道接口作業(yè)坑必須仔細夯實。4.3.1.17耕作土地段的管溝應(yīng)分層回填，應(yīng)將表面耕作土置于最上層。4.3.1.18沿線施工時破壞的擋水墻、田埂、排水溝、便道等地面設(shè)施應(yīng)按原貌恢復。

4.3.2材料及設(shè)備檢驗：4.3.2.1燃氣管道所用管子、管件、管道附件及其它材料應(yīng)有制造廠的出廠合格證，雖有合格證但外觀有損壞跡象或超過規(guī)定期限時也應(yīng)進行復檢。4.3.2.2現(xiàn)場制做的管子、管件其材質(zhì)及規(guī)格應(yīng)符合國家有關(guān)標準。4.3.2.3鋼管、管件應(yīng)有制造廠的名稱或商標、材質(zhì)、規(guī)格、制造日期及工作壓力等標記。4.3.2.4鋼管、管件也應(yīng)進行外觀檢查，要求其表面無裂紋、縮孔、夾渣、折迭、重皮等缺陷，不超過壁厚負偏差的銹蝕或凹陷。4.3.2.5燃氣管道所采用的鋼管性能及其檢驗應(yīng)符合下列國家現(xiàn)行標準的要求：4.3.2.6閥門應(yīng)逐個進行外觀檢查，強度和嚴密性試驗，無滲漏為合格。4.3.2.7試驗不合格的閥門不得使用。4.3.2.8試驗合格的閥門應(yīng)及時做好管理，密封面應(yīng)涂防銹油關(guān)閉閥門，封閉出入口。4.3.2.9閥門的傳動裝置和操作機構(gòu)應(yīng)進行清洗檢查，要求動作靈活可靠，無卡現(xiàn)象。4.3.2.10法蘭密封面應(yīng)平整光潔，不得有毛刺及徑間構(gòu)槽，凸凹面法蘭應(yīng)能自然嵌合，凸面的高度不得低于凹槽的深度，法蘭螺紋部分應(yīng)完整無損傷。4.3.2.11墊片應(yīng)質(zhì)地柔韌，無老化變質(zhì)或分層現(xiàn)象，表面不應(yīng)有折損等缺陷。4.3.2.12螺栓及螺母的螺紋應(yīng)完整，無傷痕、毛刺等缺陷，配合良好，無松動或卡澀現(xiàn)象。

4.3.2.13焊條選用應(yīng)符合國家現(xiàn)行標準《現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范》GB50236-98.O4.3.2.14防腐油、防腐帶必須有合格證。4.3.3管道的鋪設(shè)與焊接：4.3.3.1焊工應(yīng)具有相應(yīng)的資格證書。焊工能力應(yīng)符合國家現(xiàn)行標出準《鋼質(zhì)管道焊接及驗收》SY/T4103的有關(guān)規(guī)定。4.3.3.2管子組對與焊接前應(yīng)將落入管內(nèi)的污物、石塊等清除。管口完好無損,無鐵銹、油污、油漆、毛刺。4.3.3.3管端螺旋焊縫或直縫余高打磨，端部隊建設(shè)10mm范圍內(nèi)余高打磨掉，并平緩過渡。4.3.3.4兩管口螺旋焊縫或直縫間距錯開間距大于或等于100mmo4.3.3.5管對接偏差不得大于3°o4.3.3.6管道焊接材料應(yīng)符合下列要求：1、 焊條應(yīng)無破損、發(fā)霉、油污、銹蝕；焊絲應(yīng)無銹蝕和折彎；焊劑應(yīng)無彎質(zhì)現(xiàn)象；保護氣體的純度和干燥度應(yīng)滿足焊接工藝規(guī)程的要求。2、 低氫焊條焊前應(yīng)烘干，烘干溫度為350—400°C,恒溫時間為1—2h,烘干后應(yīng)在100—150C條件下保存。焊接時應(yīng)隨用隨取，并放入焊條保溫筒內(nèi)，但時間不宜超過。當天未用完的焊條應(yīng)回收存放，重新烘干后首先使用。重新烘干的次數(shù)不得超過兩次。、未受潮情況下，纖維素焊條不需烘干。受潮后，纖維素焊條烘干溫度為—C，烘干時間為一。4.3.3.7焊接過程中，對于管材和防腐層保護應(yīng)符合下列要求；

1、 施焊時不應(yīng)在坡口以外的管壁上引弧。2、 焊機地線與管子連接應(yīng)采取專用卡具，應(yīng)防止地線與管壁產(chǎn)生電弧而燒傷管材。3、 對于環(huán)氧粉末防腐管，焊前應(yīng)在焊縫兩端的管口纏繞一周寬度為0.8m的保護層，以防焊接飛濺灼傷。4.3.3.8使用的對口器應(yīng)符合下列要求；1、 使用內(nèi)對口器時，應(yīng)在根焊完成后拆卸和移動對口器，移動對口器時，管子應(yīng)保持平衡。2、 使用外對口器時，在根焊完成不少于管周長50后方可拆卸，所完成的根焊應(yīng)分為多段，且均勻分布。4.3.3.9焊前預熱應(yīng)符合下列要求；1、 有預熱要求時，應(yīng)根據(jù)焊接工藝規(guī)程規(guī)定的溫度進行焊前預熱。2、 當焊接兩種具有不同預熱要求的材料時，應(yīng)以預熱溫度要求較高的材料為準。3、 預熱寬度應(yīng)為坡口兩側(cè)各50mm，應(yīng)使用測溫工具做好測量。4、 管口應(yīng)均勻加熱。4.3.3.10管道焊接應(yīng)符合下列要求；1、 管道焊條電弧焊時，宜采用下向焊。2、 根焊完成后，應(yīng)修磨清理根焊道。3、 焊道接頭點，應(yīng)進行打磨，相鄰兩層的接頭點不得重疊，應(yīng)錯開30mm以上。4、 各焊道宜連續(xù)焊接，焊接過程中，應(yīng)控制層間溫度。5、 填充焊應(yīng)有足夠的焊層，蓋面焊后，完成焊縫的橫斷面應(yīng)在整個焊口

上均勻一致。6、 層間焊道上的焊渣，在下一步焊接前應(yīng)清除干凈。7、 在焊接作業(yè)中，焊工應(yīng)對自己所焊的焊道進行自檢和修補工作。每處修補長度不小于30mm。8、 在焊接作業(yè)時，根據(jù)氣候條件，可使用防風棚。9、 使用的焊條（絲）直徑、焊接極性、電流、電壓、焊接速度等應(yīng)符合焊接工藝規(guī)程的要求。4.3.3.11焊口焊完后應(yīng)清除表面焊渣和飛濺。4.3.3.12焊口應(yīng)有標志，焊口標志可由焊工或流水作業(yè)焊工組的代號及他們所完成焊口的數(shù)量等組成，標志可用記號筆寫在距焊口（氣流動方向下游）1m處防腐層表面，并同時做好焊接記錄。4.3.3.13管道焊接后必須對焊縫進行外觀檢查，檢查前應(yīng)將妨礙檢查的渣皮、飛濺物清理干凈，如外觀檢查不合格必須進行技術(shù)處理。4.3.3.14焊口要按設(shè)計要求進行超聲檢測或射線探傷。4.3.3.15進行無損探傷不合格部位必須返修，返修后應(yīng)需按規(guī)定進行探傷，同一焊縫允許返修次數(shù)：不應(yīng)超過二次。4.3.3.16無損探傷均在管道強度試驗及嚴密性試驗之前進行。4.3.3.17鋼管敷設(shè)前應(yīng)對溝槽進行檢查，合格后方可進行敷管。4.3.3.18燃氣管道應(yīng)按照設(shè)計圖紙的要求，控制管道的平面位置、高程、坡度。4.3.3.19管道施工中斷時，應(yīng)將管的兩端用盲板臨時性封閉防止異物進入。4.3.3.20管道附件及設(shè)備安裝前應(yīng)將其內(nèi)部清理干凈，不得存在雜物，

閥門要單獨進行強度和嚴密性試驗。4.3.3.21進行溝下焊接作業(yè)時，做好作業(yè)場所的安全保護防止溝槽塌陷造成人身傷亡事故。4.3.4焊縫的檢驗與驗收：4.3.4.1焊縫應(yīng)先進行外觀檢查，外觀檢查合格后方可進行無損檢測。焊縫外觀檢查應(yīng)符合下列規(guī)定：1、 焊縫外觀成型均勻一致，焊縫及其熱影響區(qū)表面上不得有裂紋、未熔合、氣孔、夾渣、飛濺、夾具焊點等缺陷。2、 焊縫表面不應(yīng)低于母材表面，焊縫余高一般不應(yīng)超過2mm，局部不得超過3mm，余高超過3mm時，應(yīng)進行打磨，打磨后應(yīng)與母材圓滑過渡，但不得傷及母材。3、焊縫表面寬度每側(cè)應(yīng)比坡口表面寬0.5-。、咬邊的最大尺寸應(yīng)符合油氣長輸管道工程施工及驗收規(guī)范中的規(guī)定。、電弧燒痕應(yīng)打磨掉，打磨后應(yīng)不使剩下的管壁厚度減少到小于材料標準允許的最小厚度。無損檢測應(yīng)符合國家現(xiàn)行標準石油天然氣鋼質(zhì)管道無損檢測 的規(guī)定。4.3.5輸氣管道的檢測比例應(yīng)符合下列：1、 所有焊接接頭應(yīng)進行全周長100%無損檢測。射線檢測和超聲波檢測是首選無損檢測方法。焊縫表面缺陷可進行磁粉工液體滲透檢測。2、 當采用超聲波對焊縫進行無損檢測時，應(yīng)采用射線檢測對所有選取的焊縫全周長進行復驗，其復驗數(shù)量為每個焊工或流水作業(yè)焊工組當天

完成的全部焊縫中任意選取不小于區(qū)域等級的規(guī)定數(shù)量。3、穿（跨）越水域、公路、鐵路的管道焊縫，彎頭與直管段焊縫以及未經(jīng)試壓的管道碰死口焊縫，均進行100%超聲波檢測和射線檢測。4.3.6管道防腐4.3.6.1防腐前應(yīng)對防腐材料進行檢查，有下列情況之一者，不得使用：1、 出廠質(zhì)量證明文件工檢驗證明；2、 出廠質(zhì)量證明書的數(shù)據(jù)不全或?qū)?shù)據(jù)有懷疑，且未經(jīng)復驗或復驗不合格；3、 無說明書、生產(chǎn)日期和儲存有效期；4.3.6.2防腐前鋼管表面的預處理應(yīng)符合國家現(xiàn)行標準。4.3.6.3管道宜采用噴（拋）射除銹。除銹后的鋼管應(yīng)及時進行防腐，如防腐前鋼管出現(xiàn)二次銹蝕，必須重新除銹。4.3.6.4各種防腐材料的防腐施工及驗收要求，應(yīng)符合國家現(xiàn)行標準的規(guī)定。4.3.6.5鋼管、彎管、彎頭的防腐，現(xiàn)場防腐補口、補傷施工應(yīng)符合設(shè)計要求和國家現(xiàn)行有關(guān)標準的規(guī)定。4.3.6.6防腐層的外表面應(yīng)平整，無漏涂、褶皺、流淌、氣泡和針孔等缺陷；防腐層應(yīng)能有效地附著在金屬表面；聚乙烯熱收縮套（帶）、聚乙烯冷纏粘膠帶，以及雙組分環(huán)氧粉末補傷液、補傷熱熔棒等補口、補傷材料應(yīng)按其廠家使用說明書的要求施工。4.3.7管道下溝及回填4.3.7.1管線的焊接、無損檢測、補補口完成后，應(yīng)盡快下溝。一個作業(yè)（機組）施工段，溝上放置管道的連續(xù)長度不宜超過10KM。

4.3.7.2下溝前，應(yīng)復查管溝深度,清除溝內(nèi)塌方、石塊、積水、冰雪等有損防腐的異物。石方或戈壁段管溝，應(yīng)預先在溝底墊200mm厚細土，石方段細土的最大粒徑不得超過10mm，戈壁段細土的最大粒徑不得超過20mm，對于山區(qū)石方段管溝宜用袋裝土做墊層。4.3.7.3管道下溝宜采用吊管機，嚴禁使用推土機、拋、液、撬等破壞防腐層的做法。吊具宜使用尼龍吊帶或橡膠輾輪吊籃，嚴禁直接使用鋼絲繩。吊裝時應(yīng)保護管口不受傷。管道吊裝時，起吊起點距管道環(huán)縫距離不應(yīng)小于2m。起吊高度以1m為宜。吊管機使用數(shù)量不宜少于3臺。管道下溝吊點間距鋼管公稱直徑mm1001502002503003504004505006007008009001000允許最大間距mm691213151617181921232425264.3.7.4管道下溝前，應(yīng)使用電火花檢漏儀檢查管道防腐層,4.3.7.5管道下溝時，應(yīng)避免與溝壁掛碰，必要時應(yīng)在溝壁突出位置墊上木板或草袋防止擦傷防腐層.?管道與中心線偏差應(yīng)小于250mm。管道下溝后應(yīng)對管頂標高復測。4.3.7.6管道下溝后應(yīng)盡快回填。耕作土地的管溝應(yīng)分層回填，且表土置于上層?；靥钔翍?yīng)整平壓實。4.3.7.7下溝管道端部，應(yīng)留出30m管段暫不回填.管溝回填土宜高出地面0.3m以上，并應(yīng)做好有規(guī)則的外形。沿線破壞的擋水墻、田埂、排水溝、便道等地面設(shè)施應(yīng)按原樣恢復。4.3.7.8管溝回填沉降（一般為30天）后，應(yīng)對管道防腐層進行地面檢漏，符合設(shè)計要求為合格。4.3.8管道穿（跨）越工程及同溝敷設(shè)

4.3.8.1管道穿（跨）越工程的施工及驗收應(yīng)分別符合國家現(xiàn)行標準〈石油天然氣管道穿越工程及驗收規(guī)范〉SY/T4079和〈石油天然氣管道跨越工程施工及驗收規(guī)范＞SY/T0470的規(guī)定。4.3.8.2管線與電纜交叉時，其凈距不宜小于0.5m。管道與其它構(gòu)筑物端點之間，凈距應(yīng)不小于0.3m。管道與非金屬管的最小凈距應(yīng)為50mm。4.3.9管道清管與水壓試驗4.3.9.1試壓前應(yīng)進行清管。清管可分段進行。清管次數(shù)不應(yīng)少于兩次，以開口端不再排出雜物為合格。清管時的最大壓力不得超過管線的設(shè)計壓力。4.3.9.2水壓試驗應(yīng)符合現(xiàn)行國家標準《液體石油管道壓力試驗》GB/T16805的有關(guān)規(guī)定。4.3.9.3試壓充水宜加入隔離球，以防止空氣存于管內(nèi)，隔離球可在試壓后取出。宜避免在管線高點開孔排氣。輸氣管道分段水壓試驗時的壓力值、穩(wěn)壓時間表分 類強度試驗嚴密性試驗一級地區(qū)輸氣管道壓力值（MP）1.1倍設(shè)計壓力設(shè)計壓力穩(wěn)壓時間（h）424二級地區(qū)輸氣管道壓力值（MP）倍設(shè)計壓力設(shè)計壓力穩(wěn)壓時間（h）424三級地區(qū)輸氣管道壓力值（MP）倍設(shè)計壓力設(shè)計壓力穩(wěn)壓時間（h）424四級地區(qū)輸氣管道壓力值（MP）倍設(shè)計壓力設(shè)計壓力穩(wěn)壓時間（h）424合格標準無泄漏壓力降不大于1%試驗壓力值,且不大

于0.1MP4.3.10輸氣管道干燥4.3.10.1輸氣管線試壓、清管結(jié)束后應(yīng)進行干燥。干燥應(yīng)符合《油氣長輸管道工程施工及驗收規(guī)范》GB50369的規(guī)定。4.3.11安全管理施工中要求施工單位制定安全措施，交通安全管理，并監(jiān)督實施。管道施工應(yīng)嚴格限制在施工便道及施工作業(yè)帶所占的寬度內(nèi)。第五章旁站監(jiān)理方案一、 旁站監(jiān)理承諾：為確保本工程的施工質(zhì)量，根據(jù)《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》、《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》的有關(guān)精神，我們將對本工程施工階段的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┤^程現(xiàn)場旁站監(jiān)督管理。5.1.1按照工程旁站監(jiān)理方案，委派思想素質(zhì)好，業(yè)務(wù)水平高，工作經(jīng)驗豐富、責任心強的同志擔任旁站監(jiān)理工作。5.1.2嚴格按經(jīng)批準的設(shè)計文件和現(xiàn)行的規(guī)范、規(guī)程、標準與旁站方案、工藝流程及其質(zhì)量標準，特別是強制性標準等的要求和規(guī)定進行旁站監(jiān)理，保證所旁站監(jiān)理的工作部位或工序達到其質(zhì)量標準。5.1.3對確定的工程旁站監(jiān)理部位或工序?qū)嵭腥^程旁站監(jiān)理，并按公司制定的《旁站監(jiān)理人員職責》和《旁站監(jiān)理工作紀律》的規(guī)定，認真做好旁站監(jiān)理服務(wù)工作，確保達到建設(shè)方的滿意。二、 旁站監(jiān)理依據(jù)：5.2.1《中華人民共和國建筑法》、

《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、GB50139—2000《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、DB23/5061999《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》《城鎮(zhèn)燃氣輸配工程施工及驗收規(guī)范》CJJ33-2005《工業(yè)管道工程施工及驗收規(guī)范》GB50235-97《現(xiàn)場設(shè)備工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范》GB50236-97《油氣長輸管道工程施工及驗收規(guī)范》GB50369〈石油天然氣管道穿越工程及驗收規(guī)范〉SY/T4079〈石油天然氣管道跨越工程施工及驗收規(guī)范＞SY/T0470建設(shè)工程委托監(jiān)理合同、建筑工程施工合同及其他有關(guān)合同。設(shè)計文件（地質(zhì)堪察資料、設(shè)計文件、標準圖集、設(shè)計變更文件、設(shè)計交底及圖紙會審資料）。監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、施工組織設(shè)計、作業(yè)指導書。三、 本工程旁站監(jiān)理的主要內(nèi)容：根據(jù)《房屋施工工程旁站監(jiān)理管理辦法》的要求和本工程的特點，我們確定以下部位、工序為旁站監(jiān)理的內(nèi)容。定位放線、驗槽、管道焊接、防腐補口、防腐檢測、無損探傷、吹掃、試壓、隱蔽工程、土方回填。四、 旁站監(jiān)理的程序：5.4.1在工程開工前將《旁站監(jiān)理方案》送交建設(shè)單位和施工單位各一份。5.4.2施工單位根據(jù)《旁站監(jiān)理方案》，在需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前24小時，書面通知本項目監(jiān)理部。

5.4.3本工程項目監(jiān)理部安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案，配備旁站監(jiān)理設(shè)施，按時進行施工全過程的旁站監(jiān)理。5.4.4旁站監(jiān)理結(jié)束后，監(jiān)理人員和施工方代表均應(yīng)在旁站記錄上簽字。5.4.5采用現(xiàn)場監(jiān)督、檢查的旁站監(jiān)理方式。五、 旁站監(jiān)理職責：5.5.1檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗、以及施工機械、檢測器具、技術(shù)質(zhì)量文件等準備情況是否滿足工程質(zhì)量需要。5.5.2熟練掌握工程旁站監(jiān)理方案，在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工中執(zhí)行施工方案及工程建設(shè)強制性標準情況，及時發(fā)現(xiàn)和處理施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。5.5.3旁站監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標準行為的，有權(quán)責令施工企業(yè)立即整改，發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可以危及工程質(zhì)量及工程安全問題或隱患時，應(yīng)及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報告。5.5.4認真做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，及時向項目監(jiān)理機構(gòu)提交完整、準確的旁站監(jiān)理資料。六、 旁站監(jiān)理工作紀律：5.6.1遵守國家的法律、法規(guī)和各級政府的有關(guān)規(guī)定及辦法等。5.6.2自覺遵守公司的規(guī)章制度，認真學習專業(yè)技術(shù)知識和旁站監(jiān)理方案，努力做好旁站監(jiān)理服務(wù)工作。5.6.3堅持科學的態(tài)度和實事求是的原則，公正、公平的做好旁站監(jiān)理工作。

5.6.4不得濫用職權(quán)或者與建設(shè)單位、施工單位、原材料供應(yīng)商等互相串通、弄虛作假，降低工程質(zhì)量等級標準。5.6.5不得將不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備等用于工程上。5.6.6在旁站監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)危害工程質(zhì)量和安全行為的要堅決予以制止；發(fā)現(xiàn)重大施工質(zhì)量和安全事故時，要立即停工，并馬上報告項目監(jiān)理機構(gòu)。5.6.7對違反旁站監(jiān)理工作紀律和不認真履行旁站監(jiān)理人員職責的人員，按公司制定的規(guī)章制度予以處理，嚴重者按國家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定進行處理。七、施工監(jiān)理手段與實施辦法：5.7.1旁站監(jiān)理。監(jiān)理人員在承建單位施工期間，用全部或大部分時間在施工現(xiàn)場對承建單位的施工活動進行跟蹤監(jiān)理。發(fā)現(xiàn)問題便可及時指令承建單位予以糾正，以減省質(zhì)量缺陷的發(fā)生，保證工程的質(zhì)量和進度。5.7.2測量。監(jiān)理工程師利用測量手段，在工程開工前核查工程的定位放線；在施工過程中控制工程的軸線和高程，在工程完工驗收時測量各部位的幾何尺寸、高度、埋深等。5.7.3試驗。監(jiān)理工程師對項目或材料的質(zhì)量評價，必須通過取得數(shù)據(jù)后進行，不允許采用經(jīng)驗，目測或感覺評價質(zhì)量。5.7.4指令性文件。監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用指令性文件，對任何事項發(fā)出書面指示，并督促承建單位嚴格遵守與執(zhí)行監(jiān)理工程師的書面指示。5.7.5工地會議。是在工地會議上監(jiān)理工程師與承建單位討論、解決施工中的各種問題，必要時可邀請建設(shè)單位或有關(guān)人員參加。在會上監(jiān)理工程師的決定具有書面函件與書面指示的作用。因此，監(jiān)理工程師可通過工

地會議方式發(fā)出有關(guān)指示。5.7.6計算機輔助管理。監(jiān)理工程師利用計算機對工程質(zhì)量、工程進度及合同中的其他項目進行輔助管理。第六章工程進度控制施工階段工程建設(shè)監(jiān)理進度控制的任務(wù)主要是通過完善項目控制性進度計劃，審查施工單位施工進度計劃，做好各項動態(tài)控制工作，協(xié)調(diào)各單位關(guān)系，預防并處理好工期索賠，以求實際施工進度達到計劃施工進度的要求，最終實現(xiàn)工期目標。一、 進度控制原則6.1.1工程進度控制的依據(jù)是依據(jù)建設(shè)工程施工合同約定的工期目標。6.1.2在確保工程質(zhì)量和安全的原則下控制進度。6.1.3采用動態(tài)的控制方法，對工程進度進行主動控制。6.1.4以審查承包單位編制的各項進度計劃為重點，按照科學、合理的原則，由項目總監(jiān)編制工程進度總控制計劃。6.1.5施工方案符合進度計劃要求和原則，重點控制主線。二、 進度控制內(nèi)容6.2.1審核施工總進度計劃承包單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定，按時編制施工總進度計劃，并按規(guī)定程序送項目監(jiān)理機構(gòu)審核?？偙O(jiān)理工程師根據(jù)工程實際情況，在認真研究的基礎(chǔ)上，審核承包單位編制的施工總進度計劃。

總監(jiān)理工程師根據(jù)業(yè)主要求和現(xiàn)場實際情況，按照科學、合理的原則，編制工程進度總控制計劃，報建設(shè)單位同意后，作為工期控制的總控制目標。6.2.2審核與施工進度計劃相關(guān)的各種計劃勞動力計劃、施工機具設(shè)備計劃、材料供應(yīng)計劃、設(shè)備訂貨及進場計劃、資金使用計劃等均與施工進度計劃息息相關(guān)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審核其是否能保證進度計劃的實現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡，需求高峰期是否有足夠能力實現(xiàn)計劃供應(yīng)。6.2.3協(xié)助承包單位實施進度計劃總監(jiān)理工程師要隨時了解施工進度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助承包單位予以解決。6.2.4敦促勞動力和機具及時進場根據(jù)月度作業(yè)計劃的安排，專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場深入班組，監(jiān)督檢查勞動力配置以及工時利用情況，監(jiān)督檢查為完成月計劃所需的機械設(shè)備、工器具，一旦發(fā)現(xiàn)問題就責成施工單位及時制定解決方案，并限時落實，以保證月度計劃的按時完成。6.2.9監(jiān)督施工進度計劃的實施專業(yè)監(jiān)理工程師不僅要及時檢查承包單位報送的施工進度報表和分析資料，同時還要進行必要的現(xiàn)場實地檢查，核實所報送的己完項目時間及工程量，并記錄實際進度及其相關(guān)情況。在對工程實際進度資料進行整理的基礎(chǔ)上，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)將其與計劃進度相比較，以判定實際進度是否出現(xiàn)偏差。當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后計劃進度時，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位，采取調(diào)整措施，并進

一步分析此偏差對進度控制目標的影響程度及其產(chǎn)生的原因。三、進度控制的措施6.3.1落實項目監(jiān)理機構(gòu)中進度控制人員，具休控制任務(wù)和管理職責分工。6.3.2審查承包單位施工管理組織機構(gòu)，人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程需要，并提出意見。6.3.3開好協(xié)調(diào)會，實行固定的例會制度。主要內(nèi)容：檢查上周計劃完成情況，制定下周計劃，分析上周計劃完不成的原因，制訂彌補措施，協(xié)調(diào)解決存在的問題，對過去一周的工作做出評價。四、進度控制工作流程簽定承發(fā)包合同建設(shè)與承包單位簽定承發(fā)包合同建設(shè)與承包單位修改實施走度計劃動態(tài)管理跟蹤控制實際值與計圳值出較偏離否無偏離編制年/季J月度實施計劃

承包單位審查施工計劃修改實施走度計劃動態(tài)管理跟蹤控制實際值與計圳值出較偏離否無偏離編制年/季J月度實施計劃

承包單位審查施工計劃監(jiān)理單位承包單位組織實施進度計劃監(jiān)理單位檢查計劃實施情況根據(jù)總進度計劃，編制下期實施性進度計劃根據(jù)形家進度計劃編寫監(jiān)理月報第七章監(jiān)理投資控制以建設(shè)單位與施工單位正式簽訂的工程承包合同的合同價為目標，預防并減少索賠事項的發(fā)生，最終實現(xiàn)投資總目標。一、投資控制內(nèi)容7.1.1加強同步施工力度，提高工程時效性，節(jié)省工程前期費用。7.1.2加強各部門的溝通，優(yōu)化設(shè)計方案。對施工工藝方案、工藝、材料及設(shè)備作必要的技術(shù)經(jīng)濟比較論證，以挖掘節(jié)約投資提高經(jīng)濟效益的潛力。7.1.3嚴格控制設(shè)計變更和項目增減。凡出現(xiàn)突破概算范圍的變更須報業(yè)主批準。7.1.4嚴格掌握各項預算外費用的簽證，簽證中注意到公平合理，實事求是，維護監(jiān)理工程師的職業(yè)道德。7.1.5嚴格控制索賠事項，協(xié)助建設(shè)單位審查建設(shè)單位與各方簽定的合同條款有無含混字名及分工不明，責任界線不清的地方，索賠條款內(nèi)容是否明確，做好索賠預控。協(xié)助建設(shè)單位要求有關(guān)各方嚴格按合同辦事，以達到控制質(zhì)量、控制進度、控制投資的目的。7.1.6要求施工單位嚴格按照合同規(guī)定，加強施工管理，質(zhì)量管理，節(jié)約原材料，控制直接費，避免質(zhì)量事故，降低成本。7.1.7認真審定竣工結(jié)算，重點審查高估冒算，套用不合理的定額標準部分。7.1.8監(jiān)督現(xiàn)場材料用量與工程計量工作，編寫有關(guān)記錄與報告。7.1.9組織措施：項目監(jiān)理部設(shè)專業(yè)監(jiān)理（造價師），總負責質(zhì)量檢驗、

工程量計量以及施工質(zhì)量驗收。7.1.10按合同約定的付款條件具備時，監(jiān)理核定符合合同后簽批付款憑證。工程量計量程序承包單位根據(jù)月度工程童統(tǒng)計報表

埴寫月工程重申報表和合同項目月監(jiān)理工程師根據(jù)“分部分項工程報

驗申請”根據(jù)“分部分項工程報

驗申請”A4報建設(shè)單位、承包單位第八章監(jiān)理安全控制為切實加強施工全過程的安全管理，首先從管理入手，嚴格執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，要求施工單位成立以工地專職安全員為主的安全管理班子，建立健全安全內(nèi)業(yè)、安全管理制度，各級安全檢查人員安全培訓考試合格后方可上崗，特殊工種作業(yè)人員必須持有關(guān)部門核發(fā)的證件后方可上崗。

一、 施工準備階段安全監(jiān)理工作內(nèi)容8.1.1審查專業(yè)分包與勞務(wù)分包單位資質(zhì)及安全許可。8.1.2審查電工、焊工等特殊作業(yè)人員資格。8.1.3督促施工承包單位建立、健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系；督促施工承包單位檢查各分包企業(yè)安全生產(chǎn)制度。8.1.4審查施工承包單位編制的施工組織設(shè)計、安全技術(shù)措施及安全施工應(yīng)急搶險方案。8.1.5重要施工承包單位編制的安全技術(shù)措施實行審批制。二、 施工過程中安全監(jiān)理工作內(nèi)容8.2.1監(jiān)督施工承包單位按照工程建設(shè)強制性標準和專項安全施工方案組織施工，制止違章作業(yè)。8.2.2督促施工承包單位進行安全自檢工作；參加施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查。8.2.3復檢施工承包單位施工機械、安全設(shè)施的驗收手續(xù)，并簽署意見。未經(jīng)安全監(jiān)理工師簽署認可的不得投入使用。8.2.4做好安全監(jiān)理內(nèi)業(yè)，并確保安全監(jiān)理資料的真實、完整。三、 安全監(jiān)理工作措施8.3.1審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準。8.3.2在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當要求施工單位整改；情況嚴重的，應(yīng)當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，應(yīng)及時向有關(guān)主管部門報告。8.3.3監(jiān)理工程師應(yīng)當按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準實施監(jiān)

理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任。8.3.4要求搞好施工現(xiàn)場的文明施工，施工都要符合有關(guān)規(guī)定的要求。8.3.5現(xiàn)場機械設(shè)備、工器具，機械設(shè)備轉(zhuǎn)動正常，性能良好，操作及使用時應(yīng)嚴守操作規(guī)程。防止機械工具傷人。第九章 信息管理與組織協(xié)調(diào)工作一、信息管理工程信息管理是項目管理的基礎(chǔ)資料，是對工程施工的任何部位和時間做出評價和判斷的依據(jù)，同時也是解決合同糾紛和索賠的原始記錄和依據(jù)。因此本項目部對工程信息的管理十分重視，有一套完整的監(jiān)理記錄表格和計算機管理系統(tǒng)，并有專人負責管理、登記、整理。9.1.1信息傳遞內(nèi)容a、 業(yè)主應(yīng)提供給監(jiān)理方的信息資料：設(shè)計圖紙、變更聯(lián)系單；施工方案、施工組織設(shè)計；各種有關(guān)會議紀要；其他有必要的資料和信息。b、 監(jiān)理方應(yīng)提供給業(yè)主的信息資料：監(jiān)理月報；專題報告；關(guān)鍵步驟測試資料；監(jiān)理通知單、備忘錄；其他有必要的資料和信息。眼施工承包方應(yīng)提供給監(jiān)理方的信息資料：企業(yè)（包括分包企業(yè)）資質(zhì)證書。d、監(jiān)理方提供給施工承包方的信息資料：分部分項工程質(zhì)量鑒證單;備忘錄、監(jiān)理通知單。9.1.3保證信息管理的時效性和可靠性a、加強信息傳遞的時效性，在監(jiān)理工作中，信息反饋應(yīng)及時準確，在

確保工期的前提下保質(zhì)保量的完成監(jiān)理工作。b、 保持信息管理的連貫性，信息傳遞的方法和信息管理的人員的連續(xù)性十分重要，不論是業(yè)主、施工承包方，還是監(jiān)理組自身，如果常常變換其信息傳遞方式和信息管理人員，都會影響相關(guān)部門的工作聯(lián)系，以至影響整個工程的進展。因此應(yīng)專門規(guī)定內(nèi)業(yè)資料管理人員的責任，明確他們的工作程序和步驟，以保證信息傳遞的連續(xù)性。c、 保證信息反饋的真實可靠性，不管是信息傳遞、還是收集、反饋，最終目的是為了得到真實可靠的信息，以指導施工管理，信息反饋如沒有落實到實處，項目監(jiān)理組一方面理順內(nèi)部渠道，保證反饋后的信息真實可靠，另一方面也提醒、督促各承包方完善內(nèi)部體系，確保各項決定最后落實，指導施工。

9.1.4、信息簽認流程圖9.1.5信息管理制度a、 信息管理員負責本工程實施階段全過程的信息收集、整理，按規(guī)定編目，輸入計算機工作。b、 總監(jiān)理工程師組織定期工地會議或監(jiān)理工作會議，信息管理員負責整理會議記錄，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認打印分發(fā)。c、 專業(yè)管理工程師定期或不定期檢查承建單位的原材料、構(gòu)配件、設(shè)

備的質(zhì)量狀況以及工程質(zhì)量的驗收簽認。d、 專業(yè)監(jiān)理工程師督促檢查承建單位及時整理施工技術(shù)資料。e、 隨時向總監(jiān)理工程師報告工作，并準確及時提供有關(guān)資料。二、組織協(xié)調(diào)工作工程項目實施存在著業(yè)主、承包商、監(jiān)理三方，為實現(xiàn)工程項目總目標任務(wù)是大家共識的目的，但工程項目實施過程中三方從各自項目管理角度著眼必然會出現(xiàn)矛盾，因此投資控制、進度控制、質(zhì)量控制等方面會有大量的協(xié)調(diào)工作，只有各方認真履行合同中所規(guī)定的責任與義務(wù)，才能保證總目標按期實現(xiàn)。9.2.1組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容a、 組織協(xié)調(diào)與業(yè)主簽訂合同關(guān)系，參與本工程建設(shè)的各單位的配合關(guān)系。協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)問題，并督促總承包商協(xié)調(diào)其各分包單位的關(guān)系。b、 協(xié)助業(yè)主向各建設(shè)主管部門辦理各項審批事項。c、 協(xié)助業(yè)主處理各種與本工程項目有關(guān)的糾紛事宜。d、 其它協(xié)調(diào)工作。9.2.2組織協(xié)調(diào)的主要任務(wù)在實現(xiàn)工程項目過程中，監(jiān)理工程師不斷進行組織協(xié)調(diào)，它是實現(xiàn)項目目標不可缺少的方法和手段，其任務(wù)有以下幾方面：a、組織協(xié)調(diào)與目標控制是密不可分的，其目的就是為了實現(xiàn)項目目標，協(xié)調(diào)業(yè)主和各參與本工程項目建設(shè)的各單位之間的關(guān)系，并協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)問題，協(xié)助業(yè)主審核施工單位編寫的施工組織設(shè)計和方案，協(xié)調(diào)各承包人的工作，核準詳細的施工計劃，協(xié)助業(yè)主處理好材料和設(shè)備單位、施工單位之間的關(guān)系，使其能滿足項目目標的要求。

b、 協(xié)助業(yè)主處理好外部環(huán)境之間的關(guān)系，積極主動的處理好內(nèi)部與外部的關(guān)系，即：工程項目內(nèi)部與外部社會各單位之間的關(guān)系，以保證項目的順利施工，滿足目標要求。c、 組織設(shè)計單位和施工單位同業(yè)主搞好各專業(yè)圖紙會審，保證其項目功能更完善合理。組織設(shè)計單位和施工單位進行工程竣工初步驗收收，向有關(guān)部門提出竣工驗收申請報告，組織監(jiān)理的各種會議，協(xié)調(diào)各種糾紛。d、 在協(xié)調(diào)組織過程中，公正、合理、熱情、主動地把工程項目相關(guān)各單位團結(jié)、協(xié)調(diào)一致，使其更好的發(fā)揮各自職能，完成工程目標。把協(xié)調(diào)的問題集中在他們的結(jié)合部位上，做好協(xié)調(diào)、聯(lián)合和聯(lián)結(jié)工作。9.2.3組織協(xié)調(diào)工作的方法為了搞好組織協(xié)調(diào)工作，需要對經(jīng)常性事項的協(xié)調(diào)加以程序化，事先確定協(xié)調(diào)內(nèi)容、方式和具體的流程。經(jīng)常通過監(jiān)理組織系統(tǒng)和項目組織系統(tǒng)，利用好權(quán)責體系，采取指令等方式進行協(xié)調(diào)，并設(shè)置專門機構(gòu)或?qū)Ｈ诉M行管理，召開各種類型的會議進行協(xié)調(diào)，最終把項目系統(tǒng)內(nèi)各專業(yè)、各工種、各項資源以及時間、空間等方面實現(xiàn)有效的配合，使工程項目成為一體化行動的整體。每周定期召開協(xié)調(diào)例會，解決施工進度，工程質(zhì)量和施工存在的疑難問題，建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位三方互通信息共同協(xié)商，使存在的問題達到共識，并商定下步工作的計劃和解決疑難問題的辦法。達到團結(jié)一致，目標明確，為完成下步計劃，提高工程質(zhì)量創(chuàng)造有利條件。在后期工程或重點分部工作的施工中，為搞好各工種的配合協(xié)作定期召開會議，詳細安排協(xié)作計劃，安裝工程要配合土建工程的施工，各工序緊密配合，共同為工程按計劃完成創(chuàng)造條件。

現(xiàn)場監(jiān)理部每月定期編寫監(jiān)理月報，將每月工程進度情況、工程質(zhì)量情況和完成投資情況以及急待解決的問題和建議定期向建設(shè)單位呈報。組織協(xié)調(diào)的目的與任務(wù)是為了實現(xiàn)質(zhì)量目標、投資目標、工期目標、協(xié)調(diào)工作做的好，為三大目標的實現(xiàn)創(chuàng)建了良好的條件.9.2.4與業(yè)主的聯(lián)系監(jiān)理與業(yè)主的聯(lián)系分為書面報告和口頭匯報兩類。a、書面報告監(jiān)理月報：監(jiān)理月報是總監(jiān)理工程師簽署后提交業(yè)主的報告，其內(nèi)容包括：監(jiān)理工程師應(yīng)積極采取多種渠道加強與業(yè)主的溝通，使業(yè)主及時地了解、掌握工程情況，了解監(jiān)理的各種建議及其原因，從而獲得業(yè)主的理解、信任和支持。本月監(jiān)理工作的重點、具體實施的要點（措施、負責人及執(zhí)行人等）以及實施情況匯報。施工現(xiàn)場情況：說明工程延誤情況及原因、工程質(zhì)量情況及施工情況存在的一些問題。工程投資情況：說明工程計劃投資和實際投資情況。分析偏差的原因，擬定糾偏措施。監(jiān)理的情況：說明監(jiān)理人員、試驗及驗收操作情況。下月監(jiān)理工作的重點、具體實施的要點（措施、負責人及執(zhí)行人）各種圖表和照片。監(jiān)理工程師函，用于日常工程中發(fā)生的事情與業(yè)主進行聯(lián)系、請示、答復、建議等的函件。

b、口頭匯報每周一或周五跟