2023年項(xiàng)目經(jīng)理部崗位職責(zé)(十二篇)

第頁(yè)共頁(yè)2023年工程經(jīng)理部崗位職責(zé)(十二篇)工程經(jīng)理部崗位職責(zé)篇一2、編制新增工程的物業(yè)管理方案;3、參與新接收工程的驗(yàn)收工作;4、組織本部門員工的專業(yè)技能培訓(xùn);5、自我監(jiān)視與質(zhì)量體系有關(guān)的程序操作,發(fā)現(xiàn)不合格時(shí),及時(shí)采取糾正措施及適當(dāng)?shù)念A(yù)防措施;6、制定各專項(xiàng)規(guī)章制度,對(duì)本部門員工工作業(yè)績(jī)予以評(píng)審;7、負(fù)責(zé)所屬工程的物業(yè)管理的日常工作,并對(duì)部門員工進(jìn)展業(yè)務(wù)指導(dǎo);8、檢查監(jiān)視各項(xiàng)業(yè)務(wù)方案(年度、季度、月度等)的施行情況并向上級(jí)報(bào)告;9、與政府有關(guān)部門聯(lián)絡(luò),理解行業(yè)最新規(guī)定;10、推廣新的有效的管理方法,并總結(jié)分析^p,提出合理的建議。工程經(jīng)理部崗位職責(zé)篇二1、配合工程部經(jīng)理做好工程前期運(yùn)作及招投標(biāo)工作。2、負(fù)責(zé)工程的整體運(yùn)作和管理(1)工程開工準(zhǔn)備階段，負(fù)責(zé)編制《工程開工監(jiān)視管理方案》，并報(bào)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)。(2)負(fù)責(zé)向各承包單位正式發(fā)出《工程施工管理配合要求》。(3)開工準(zhǔn)備階段應(yīng)對(duì)開工必須具備的文件和資料進(jìn)展核實(shí)。(4)組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，對(duì)設(shè)計(jì)交底工作的過(guò)程及結(jié)果進(jìn)展檢查。(5)組織專業(yè)工程師對(duì)監(jiān)理單位及施工單位《施工監(jiān)理規(guī)劃》、《施工組織設(shè)計(jì)/方案》進(jìn)展審查。(6)組織專業(yè)工程師及相關(guān)部門對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)展初步審查，提出審查意見。(7)對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，結(jié)合監(jiān)理單位的審查意見進(jìn)展著重審核。(8)對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)》的施行情況進(jìn)展監(jiān)視檢查糾正。(9)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整及修改良行審核。(10)對(duì)開工準(zhǔn)備情況進(jìn)展核實(shí)檢查。(11)組織臨時(shí)設(shè)施的搭建。(12)組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)展場(chǎng)地移交。(13)向工程部經(jīng)理報(bào)送《開工申請(qǐng)表》。(14)組織對(duì)《監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)展評(píng)審。(15)對(duì)《監(jiān)理規(guī)劃》的施行情況進(jìn)展檢查、監(jiān)視、糾正。(16)負(fù)責(zé)準(zhǔn)備圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底會(huì)。(17)組織開工慶典。(18)組織工程資料的報(bào)送。(19)組織召開工程協(xié)調(diào)會(huì)。(20)對(duì)工程中重大的不合格事項(xiàng)進(jìn)展調(diào)查研究，提出處理意見。(21)對(duì)施工平安、文明施工進(jìn)展監(jiān)視檢查。(22)對(duì)施工中的各種標(biāo)識(shí)組織監(jiān)視檢查。(23)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系。(24)按照《工程規(guī)劃》和工程施工方案對(duì)工程資進(jìn)展合理調(diào)配、管理。(25)組織制定質(zhì)量監(jiān)視方案。(26)根據(jù)質(zhì)量監(jiān)視方案和相關(guān)文件對(duì)工程工程進(jìn)展質(zhì)量管理。(27)對(duì)工程量及設(shè)計(jì)變更引起的工程量增減進(jìn)展審核。(28)對(duì)監(jiān)理單位審核、匯總后的進(jìn)度方案進(jìn)展確認(rèn)。工程經(jīng)理部崗位職責(zé)篇三1、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國(guó)家的政策、法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度;全面負(fù)責(zé)工程工程進(jìn)場(chǎng)前人力財(cái)力的組織工作和入場(chǎng)后施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作;主持工程部工作。2、全面完成公司下達(dá)給工程工程的各項(xiàng)考核指標(biāo)，確保工程質(zhì)量、平安、工期的實(shí)現(xiàn)，認(rèn)真履行施工合同。3、參加工程施工組織設(shè)計(jì)的編制和工程預(yù)結(jié)算的會(huì)審，堅(jiān)持工程過(guò)程，動(dòng)態(tài)管理，標(biāo)價(jià)別離，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。4、負(fù)責(zé)主持編制和組織施行施工合同內(nèi)容的施工進(jìn)度方案，按時(shí)向公司報(bào)送工程實(shí)物完成量，按時(shí)向業(yè)主收取工程進(jìn)度款。5、嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要?jiǎng)?wù)實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目的，負(fù)責(zé)組織對(duì)施工過(guò)程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、平安、本錢等相關(guān)工作施行情況的考核。6、合理統(tǒng)籌安排好工程工程的物資、勞動(dòng)力、施工技術(shù)、設(shè)備、后勤、行政、社會(huì)治安綜合治理、文明施工等的管理工作。7、負(fù)責(zé)完成公司經(jīng)理受權(quán)處理的事宜，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報(bào)公司，并執(zhí)行公司的指令。8、負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調(diào)工作。9、定期組織工程部各專業(yè)人員進(jìn)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展“qc”小組活動(dòng)。10、負(fù)責(zé)對(duì)本工程工程完工后的工作總結(jié)。工程經(jīng)理部崗位職責(zé)篇四1.擬定和執(zhí)行企業(yè)信息化戰(zhàn)略負(fù)責(zé)制訂公司信息化中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃、當(dāng)年滾動(dòng)施行方案，制定企業(yè)信息化管理制度、制定信息化標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn);負(fù)責(zé)公司信息化網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、建立組織、制訂it根底資(硬、軟件)運(yùn)行流程、制定網(wǎng)絡(luò)平安、信息平安措施并組織施行，實(shí)現(xiàn)it資集約管理;負(fù)責(zé)公司集成信息系統(tǒng)總體構(gòu)架，構(gòu)建企業(yè)信息化施行組織，結(jié)合業(yè)務(wù)流程重組、工程管理施行企業(yè)集成信息系統(tǒng)。負(fù)責(zé)集團(tuán)____建立計(jì)及總體規(guī)劃。2.企業(yè)信息資開發(fā)根據(jù)企業(yè)開展戰(zhàn)略和信息化戰(zhàn)略要求，負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)外部信息資開發(fā)利用。導(dǎo)入知識(shí)管理，牽頭組織建立企業(yè)產(chǎn)業(yè)政策信息資、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息資、供給商信息資、企業(yè)客戶信息資、企業(yè)根底數(shù)據(jù)資五大信息資庫(kù)。3.建立信息化評(píng)價(jià)體系根據(jù)公司信息化戰(zhàn)略和企業(yè)實(shí)情，建立公司信息化評(píng)價(jià)體系和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、制定全員信息化培訓(xùn)方案。4.信息處理負(fù)責(zé)信息的搜集、匯總、分析^p研究，定期編寫信息分析^p報(bào)告報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)決策參考;參與公司專用管理標(biāo)準(zhǔn)和制度的制定和修改。5.erp等信息平臺(tái)的開發(fā)及施行負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)開發(fā)應(yīng)用方案，有步驟地開發(fā)使用應(yīng)用管理軟件，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化、信息化;負(fù)責(zé)公司erp系統(tǒng)工程的論證、引進(jìn)(或開發(fā))與施行，組織erp系統(tǒng)與企業(yè)狀況之間關(guān)系的分析^p，確保公司erp系統(tǒng)的順利運(yùn)行。6.控制信息設(shè)備預(yù)算負(fù)責(zé)控制部門預(yù)算，降低費(fèi)用本錢，組織公司計(jì)算機(jī)相關(guān)設(shè)備的維護(hù)、添置、驗(yàn)收、發(fā)放登記歸檔，以及管理軟件的咨詢、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、測(cè)試、驗(yàn)收、日常維護(hù)，并提出可行性方案等工作。7.協(xié)助其它部門管理協(xié)助其它部門施行cad、pdm、capp等工程信息管理，協(xié)同其它管理部門施行設(shè)備管理、人事管理、客戶關(guān)系管理等信息化管理的實(shí)現(xiàn)。8.日常管理主持本部門日常全面工作，編制本部門年、月工作方案及資金方案，總結(jié)年、月度工作;負(fù)責(zé)本部門員工考核。9.企業(yè)文化宣傳負(fù)責(zé)企業(yè)文化的整理、宣傳、施行，負(fù)責(zé)公司整體ci形象籌劃管理工作。認(rèn)真做好籌劃整體構(gòu)思和合理地編制廣告投入方案等工作。10.其他完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工程經(jīng)理部崗位職責(zé)篇五1代表公司負(fù)責(zé)詳細(xì)某個(gè)施工工程工程管理工作。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)、方針政策和強(qiáng)迫性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行三個(gè)管理體系和其它管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益。2工程經(jīng)理是本工程施工平安、質(zhì)量第一責(zé)任人，對(duì)本工程施工的平安、質(zhì)量、工期本錢負(fù)全面責(zé)任。3遵守國(guó)家和地方政府有關(guān)政策和法律法規(guī)，執(zhí)行公司和上級(jí)有關(guān)的規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)形象，保護(hù)企業(yè)利益，履行公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同，承受工程監(jiān)理單位的監(jiān)理，完成工程預(yù)定的目的和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo);4組織編制和施行工程施工組織設(shè)計(jì)以及技術(shù)、質(zhì)量、工期、平安、降低本錢、文明施工等項(xiàng)管理措施;5組織編制施工工程的年、季、月、旬(周)方案以及勞務(wù)、材料、構(gòu)件、機(jī)具設(shè)備、資金等消費(fèi)要素的使用方案，并組織施行;6制定工程管理____方案、人員定編及各類管理人員的崗位職責(zé)、權(quán)限和工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，并建立考核機(jī)制，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn);7建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)，協(xié)調(diào)工程部?jī)?nèi)外的各種關(guān)系，及時(shí)妥善解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題;8組織單位工程或?qū)I(yè)分局部項(xiàng)工程的發(fā)包，并對(duì)發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、平安、本錢和文明施工等進(jìn)展監(jiān)視、控制和管理;9建立健全工程本錢核算體系和本錢核算制度，強(qiáng)化工程的財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，有效控制工程的各項(xiàng)開支;10組織預(yù)結(jié)算、本錢核算、工程款收取，負(fù)責(zé)對(duì)債權(quán)債務(wù)的清理。11組織工程檔案和交工驗(yàn)收資料的搜集、整理和編輯工作，對(duì)工程施工進(jìn)展書面的綜合總結(jié)或?qū)ｎ}總結(jié)，及時(shí)總結(jié)工程管理中的經(jīng)歷教訓(xùn);12對(duì)已開工并交付使用的工程有參與回訪的義務(wù)，對(duì)因施工原因出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷應(yīng)及時(shí)組織保修;13承受公司職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)視，定期或不定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告消費(fèi)、經(jīng)營(yíng)以及各項(xiàng)管理工作的情況，如遇重大問(wèn)題、緊急情況或特殊事項(xiàng)應(yīng)隨時(shí)報(bào)告;14組織定期的工地平安、質(zhì)量大檢查，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件，及時(shí)消除隱患。15參與重大傷亡事故，重大機(jī)械設(shè)備事故和重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析^p。組織重傷事故，一般質(zhì)量事故的調(diào)查分析^p，提出對(duì)事故責(zé)任者的處理意見。16檢查催促平安質(zhì)量部門認(rèn)真施行平安、質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行施工標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)措施，保持平安、質(zhì)量體系有效運(yùn)行，確保工程的平安和質(zhì)量。17抓好工程工程預(yù)算、結(jié)算、施行合理的勞動(dòng)、材料定額，勵(lì)行增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。編制工程開工后技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析^p報(bào)告，提交公司工程部。18重視人才開掘和人才培訓(xùn)，會(huì)同有關(guān)部門培訓(xùn)合格人才，充分調(diào)動(dòng)積極因素，努力實(shí)現(xiàn)目的。19協(xié)助公司進(jìn)展對(duì)工程部的檢查、考核工作。20履行與公司簽訂的技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任書的各項(xiàng)條款和各類責(zé)任書。工程經(jīng)理部崗位職責(zé)篇六1、組織本部門員工對(duì)工程進(jìn)展可行性分析^p，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提出科學(xué)的根據(jù)。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成工程管理工作。2、組織合同會(huì)審，編制工程質(zhì)量目的方案、施工規(guī)劃并報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。3、認(rèn)真貫徹誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)的原那么，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工標(biāo)準(zhǔn)，施工程序組織施工。按照質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，杜絕不合格工程。4、制定材料方案，資金使用方案，并提早提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批，做好本錢控制，杜絕材料浪費(fèi)。不斷監(jiān)測(cè)工程費(fèi)實(shí)際支出情況并和預(yù)算相比擬，控制工程費(fèi)用。5、保持與業(yè)主、總包的良好交流，創(chuàng)造一流的管理、一流的質(zhì)量，代表公司對(duì)業(yè)主盡職盡責(zé)。6、制定完善的施工進(jìn)度方案，合理調(diào)配工人，協(xié)調(diào)各工種穿插作業(yè);主持平安技術(shù)措施，教育工人按章操作，遵守平安紀(jì)律。7、參加各類現(xiàn)場(chǎng)工作例會(huì)，整理睬議記錄，經(jīng)業(yè)主簽字后存檔，并及時(shí)提交公司領(lǐng)導(dǎo)，以便公司隨時(shí)掌握各工程經(jīng)理態(tài)勢(shì)。8、加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，各種文件要整理歸檔，工程施工中設(shè)計(jì)變更和材料代用提請(qǐng)業(yè)主書面簽證后存檔，為施工可能發(fā)生的索賠提供法律根據(jù)。9、主持工程質(zhì)量和隱蔽工程的驗(yàn)收，提請(qǐng)業(yè)主書面簽證并存檔。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展施工情況隨時(shí)進(jìn)展檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。10、工程開工后，主持如開質(zhì)量分析^p會(huì)和工料分析^p會(huì)，分析^p質(zhì)量事故原因，工料浪費(fèi)原因，以進(jìn)步質(zhì)量，控制本錢。11、對(duì)整體工程內(nèi)容負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)、方案、組織、控制、協(xié)調(diào)職責(zé)。工程經(jīng)理部崗位職責(zé)篇七it工程經(jīng)理崗位職責(zé)范文1、工程經(jīng)理為整個(gè)工程的第一責(zé)任人。2、工程經(jīng)理對(duì)《質(zhì)量檢查報(bào)告》中的所有細(xì)那么負(fù)首要責(zé)任。3、工程經(jīng)理必須有效掌控工程開發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)，協(xié)助、指導(dǎo)工程組成員的工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理工程中存在的問(wèn)題，并對(duì)工程組成員的工作進(jìn)展合理的評(píng)價(jià)。4、負(fù)責(zé)管理和控制工程全過(guò)程的質(zhì)量、進(jìn)度。分析^p偏向，采取糾正措施。假如發(fā)現(xiàn)工程實(shí)際進(jìn)展顯著偏離方案，那么及時(shí)采取糾正措施。5、根據(jù)工程標(biāo)準(zhǔn)建立工程組內(nèi)部管理和溝通機(jī)制。6、可根據(jù)需要調(diào)配組內(nèi)人員等資。7、有權(quán)對(duì)工程組成員提出獎(jiǎng)懲建議。8、工程經(jīng)理負(fù)責(zé)組織需求分析^p工作，并組織對(duì)需求文檔和需求變更文檔進(jìn)展復(fù)審。9、分配系統(tǒng)設(shè)計(jì)任務(wù)，包括體系構(gòu)造設(shè)計(jì)、模塊設(shè)計(jì)、用戶界面設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)等。10、組織對(duì)體系構(gòu)造設(shè)計(jì)、模塊設(shè)計(jì)、用戶界面設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)進(jìn)展評(píng)審。11、負(fù)責(zé)組織工程開發(fā)小組會(huì)議并編寫會(huì)議紀(jì)要。開發(fā)小組會(huì)議每周至少舉行一次(可與項(xiàng)目例會(huì)合并)，對(duì)難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)展分析^p、解決，保證小組內(nèi)成員充分溝通。12、負(fù)責(zé)每周對(duì)開發(fā)人員的代碼進(jìn)展檢查。13、負(fù)責(zé)提交測(cè)試版本、搭建符合實(shí)際的集成測(cè)試環(huán)境，每個(gè)工程只能有一個(gè)測(cè)試環(huán)境，開發(fā)環(huán)境不可與測(cè)試環(huán)境混合。14、所需提交文檔：立項(xiàng)后制定《工程方案》并保證該方案的合理性和現(xiàn)實(shí)性。工程經(jīng)理部崗位職責(zé)篇八1.對(duì)物業(yè)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。2.由物業(yè)總經(jīng)理受權(quán)負(fù)責(zé)工程管理處的整體工作。3.對(duì)工程管理處的下屬部門指導(dǎo)工作，監(jiān)視檢查各專業(yè)部門的詳細(xì)工作。4.制定工程管理處的年度、季度、月度工作方案上報(bào)物業(yè)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，嚴(yán)格按工作方案完成相關(guān)工作。5.處理工程管理處的業(yè)主投訴問(wèn)題。6.嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理的要求確保工程管理處的各項(xiàng)工作到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造品牌效應(yīng)。7.建立健全工程管理處的規(guī)章制度。8.按iso—9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)組織編撰工程管理處的體系文件。9.組織對(duì)工程管理處各崗位人員的培訓(xùn)、考核工作。10.對(duì)業(yè)主二次裝修的管理負(fù)直接責(zé)任，嚴(yán)格按照公司的統(tǒng)一管理方案執(zhí)行，確保工程管理處無(wú)違規(guī)裝修，破壞小區(qū)整體外觀的事件。11.親自督辦業(yè)主滿意度調(diào)查工作，整理業(yè)主滿意度調(diào)查的記錄向總經(jīng)理匯報(bào)真實(shí)的調(diào)查情況。12.對(duì)工程管理處物業(yè)管理費(fèi)用的收繳率負(fù)直接責(zé)任。13.親自抓好工程管理處節(jié)能降耗的工作。對(duì)工程管理處的能費(fèi)用負(fù)直接責(zé)任。14.有權(quán)建議公司人事部門調(diào)整崗位人員。15.有權(quán)處理工程管理處的各類突發(fā)事件。16.審核工程管理處物品采買的申請(qǐng)，上報(bào)物業(yè)總經(jīng)理審批。工程經(jīng)理部崗位職責(zé)篇九1、工程經(jīng)理為整個(gè)工程的第一責(zé)任人。2、工程經(jīng)理對(duì)《質(zhì)量檢查報(bào)告》中的所有細(xì)那么負(fù)首要責(zé)任。3、工程經(jīng)理必須有效掌控工程開發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)，協(xié)助、指導(dǎo)工程組成員的工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理工程中存在的問(wèn)題，并對(duì)工程組成員的工作進(jìn)展合理的評(píng)價(jià)。4、負(fù)責(zé)管理和控制工程全過(guò)程的質(zhì)量、進(jìn)度。分析^p偏向，采取糾正措施。假如發(fā)現(xiàn)工程實(shí)際進(jìn)展顯著偏離方案，那么及時(shí)采取糾正措施。5、根據(jù)工程標(biāo)準(zhǔn)建立工程組內(nèi)部管理和溝通機(jī)制。6、可根據(jù)需要調(diào)配組內(nèi)人員等資。7、有權(quán)對(duì)工程組成員提出獎(jiǎng)懲建議。8、工程經(jīng)理負(fù)責(zé)組織需求分析^p工作，并組織對(duì)需求文檔和需求變更文檔進(jìn)展復(fù)審。9、分配系統(tǒng)設(shè)計(jì)任務(wù)，包括體系構(gòu)造設(shè)計(jì)、模塊設(shè)計(jì)、用戶界面設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)等。10、組織對(duì)體系構(gòu)造設(shè)計(jì)、模塊設(shè)計(jì)、用戶界面設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)進(jìn)展評(píng)審。11、負(fù)責(zé)組織工程開發(fā)小組會(huì)議并編寫會(huì)議紀(jì)要。開發(fā)小組會(huì)議每周至少舉行一次(可與項(xiàng)目例會(huì)合并)，對(duì)難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)展分析^p、解決，保證小組內(nèi)成員充分溝通。12、負(fù)責(zé)每周對(duì)開發(fā)人員的代碼進(jìn)展檢查。13、負(fù)責(zé)提交測(cè)試版本、搭建符合實(shí)際的集成測(cè)試環(huán)境，每個(gè)工程只能有一個(gè)測(cè)試環(huán)境，開發(fā)環(huán)境不可與測(cè)試環(huán)境混合。14、所需提交文檔：立項(xiàng)后制定《工程方案》并保證該方案的合理性和現(xiàn)實(shí)性。工程經(jīng)理部崗位職責(zé)篇十1、方案：a)工程范圍、工程質(zhì)量、工程時(shí)間、工程本錢確實(shí)認(rèn)。b)工程過(guò)程/活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化。c)根據(jù)工程范圍、質(zhì)量、時(shí)間與本錢的綜合因素的考慮，進(jìn)展工程的總體規(guī)劃與階段方案。d)各項(xiàng)方案得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、客戶方及工程組成員認(rèn)可。2、組織：a)組織工程所需的各項(xiàng)資。b)設(shè)置工程組中的各種角色，并分配好各角色的責(zé)任與權(quán)限。c)定制工程組內(nèi)外的溝通方案。(必要時(shí)可按配置管理要求寫工程籌劃目錄中的《工程溝通方案》)d)安排組內(nèi)需求分析^p師、客戶聯(lián)絡(luò)人等角色與客戶的溝通與交流。e)處理工程組與其它工程干系人之間的關(guān)系。f)處理工程組內(nèi)各角色之間的關(guān)系、處理工程組內(nèi)各成員之間的關(guān)系。g)安排客戶培訓(xùn)工作。3、領(lǐng)導(dǎo)：a)保證工程組目的明確且理解一致。b)創(chuàng)立工程組的開發(fā)環(huán)境及氣氛，在工程范圍內(nèi)保證工程組成員不受工程其它方面的影響。c)提升工程組士氣，加強(qiáng)工程組凝聚力。d)合理安排工程組各成員的工作，使各成員工作都能到達(dá)一定的飽滿度。e)制定工程組需要的招聘或培訓(xùn)人員的方案。f)定期組織工程組成員進(jìn)展相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)以及與工程相關(guān)的行業(yè)培訓(xùn)等。g)及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程組中出現(xiàn)的問(wèn)題。h)及時(shí)處理工程組中出現(xiàn)的問(wèn)題。4、控制a)保證工程在預(yù)算本錢范圍內(nèi)按規(guī)定的質(zhì)量和進(jìn)度到達(dá)工程目的。b)在工程生命周期的各個(gè)階段，跟蹤、檢查工程組成員的工作質(zhì)量;c)定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程工作進(jìn)度以及工程開發(fā)過(guò)程中的難題。d)對(duì)工程進(jìn)展配置管理與規(guī)劃。e)控制工程組各成員的工作進(jìn)度，即時(shí)理解工程組成員的工作情況，并能快速的解決工程組成員所碰到的難題。f)不定期組織工程組成員進(jìn)展工程以外的短期活動(dòng)，以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神工程經(jīng)理部崗位職責(zé)篇十一1、組織本部門員工對(duì)工程進(jìn)展可行性分析^p，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提出科學(xué)的根據(jù)。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成工程管理工作。2、組織合同會(huì)審，編制工程質(zhì)量目的方案、施工規(guī)劃并報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。3、認(rèn)真貫徹誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)的原那么，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工標(biāo)準(zhǔn)，施工程序組織施工。按照質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，杜絕不合格工程。4、制定材料方案，資金使用方案，并提早提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批，做好本錢控制，杜絕材料浪費(fèi)。不斷監(jiān)測(cè)工程費(fèi)實(shí)際支出情況并和預(yù)算相比擬，控制工程費(fèi)用。5、保持與業(yè)主、總包的良好交流，創(chuàng)造一流的管理、一流的質(zhì)量，代表公司對(duì)業(yè)主盡職盡責(zé)。6、制定完善的施工進(jìn)度方案，合理調(diào)配工人，協(xié)調(diào)各工種穿插作業(yè);主持平安技術(shù)措施，教育工人按章操作，遵守平安紀(jì)律。7、參加各類現(xiàn)場(chǎng)工作例會(huì)，整理睬議記錄，經(jīng)業(yè)主簽字后存檔，并及時(shí)提交公司領(lǐng)導(dǎo)，以便公司隨時(shí)掌握各工程經(jīng)理態(tài)勢(shì)。8、加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，各種文件要整理歸檔，工程施工中設(shè)計(jì)變更和材料代