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形成效應(yīng)的各不相同，但最終的結(jié)果就是勝出的公司獲得紅利。例如即時(shí)通訊領(lǐng)域的QQ，里的等。究其，社交用戶的需求就是交流，因此也可以認(rèn)為在外企白領(lǐng)里具有效應(yīng)。在游戲領(lǐng)域，類游戲也會(huì)有效應(yīng)，如，穿越火線等，基本都是了所在的細(xì)分市場(chǎng)。但其他端游和頁游的效應(yīng)就不太明顯，如，征途，等槍游戲，所有小伙伴們都玩CF)。在領(lǐng)域，的C2C也呈現(xiàn)效應(yīng)，平臺(tái)規(guī)模越大，商家和用戶越多，反過來B2C領(lǐng)域，效應(yīng)較弱。原B2C都在努力的發(fā)展商戶開放平臺(tái)來突圍。 歡去優(yōu)酷看RunningMan。朋友都用QQ，所以也用QQ，同事都在用，所以用。網(wǎng)則是用戶和商家的這個(gè)比較容易理解，最典型的就是。在功能上，易信，來往和都能滿足需求，但不會(huì)離開去用易信，因?yàn)榕笥讯荚谶@里，社交關(guān)系鏈在這里，這個(gè)就是用戶粘出現(xiàn)了，，自.....這里的杰出代表還是，大家可以統(tǒng)計(jì)下自己每天打開的次數(shù)，使用看各目前可見的幾個(gè)平臺(tái)：QQ，，360系列，京東、和天貓，唯品會(huì)，YY，新浪微騰訊的游戲和各種鉆，YY里的鮮花和汽車。二是賺企業(yè)的錢，比如和阿里。用戶的獲取和成本：互聯(lián)網(wǎng)是以用戶為的，獲得用戶是賺錢的基礎(chǔ)。易車的支出較2C們的一大支出也是流量費(fèi)用，而騰訊和YY這些用戶平臺(tái)，獲取和 管理層專心業(yè)務(wù)，公司文化受到員工認(rèn)同，管理規(guī)范等等。的…可以看下的盛大躍，不成功則要么上，要么下。騰訊的崛起，就是通過免費(fèi)的QQ、微互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)用戶就是上帝，能吸戶、留住用戶，唯一能靠的就是的產(chǎn)品。騰互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)沒有任何門檻，VC的錢比好主意多，幾個(gè)大學(xué)生在室就能創(chuàng)業(yè)，只要

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