公司事故隱患內(nèi)部報告獎勵制度

———DBZ公司事故隱患內(nèi)部報告獎勵制度第一章總則第一條為充分調(diào)動DBZ公司（以下簡稱“公司”）負責人及全體從業(yè)人員的積極性，提升員工安全意識，深化事故隱患排查治理，有效防范和遏制安全事故的發(fā)生，根據(jù)國務院安全生產(chǎn)委員會《關于推動建立完善生產(chǎn)經(jīng)營單位事故隱患內(nèi)部報告獎勵機制的意見》（安委〔2024〕7號）及相關法律法規(guī)，特制定本制度。第二條本制度適用于公司各部門、各崗位及所有臨時聘用人員和被派遣勞動者。第三條本制度涉及相關專業(yè)名稱解釋如下：事故隱患：指生產(chǎn)經(jīng)營單位違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，或者因其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在可能導致事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。一般事故隱患：指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。重大事故隱患：指危害和整改難度較大，應當全部或者局部停產(chǎn)停業(yè)，并經(jīng)過一定時間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營單位自身難以排除的隱患。安全生產(chǎn)事故：指生產(chǎn)經(jīng)營單位在生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)生的造成人身傷亡或者直接經(jīng)濟損失的事故。第四條公司堅持“人民至上、生命至上”的原則，堅持“安全第一、預防為主”，推動建立完善事故隱患內(nèi)部報告獎勵機制，促進公司安全生產(chǎn)主體責任落地落實。第二章報告內(nèi)容與途徑第五條報告內(nèi)容應涵蓋但不限于以下方面：人的不安全行為：包括違反安全規(guī)章制度、不執(zhí)行安全生產(chǎn)指令、不正確使用個人勞動保護用品；管理人員違章指揮、擅自變更安全工藝和操作程序、指揮未經(jīng)安全培訓的勞動者或無相應資質(zhì)人員作業(yè)等。設施設備的不安全狀態(tài)：未按相關規(guī)范標準設置安全警示標志；安全設備的設計、制造、安裝、使用、檢測、維修、改造和報廢不符合國家標準或行業(yè)標準；未對安全設備進行經(jīng)常性維護、保養(yǎng)，并定期檢測；關閉、破壞直接關系生產(chǎn)安全的監(jiān)控、報警、防護、救生設備、設施，篡改、隱瞞、銷毀相關數(shù)據(jù)、信息等。環(huán)境的不安全因素：包括作業(yè)場所未依法辦理相關審批或許可，對作業(yè)場所風險評估不足，未對作業(yè)場所進行風險監(jiān)測并設置有效的安全保障，對作業(yè)場所事故隱患整改不到位；進行吊裝、動火、臨時用電以及其他危險作業(yè)，未按規(guī)定落實安全措施等。安全管理存在的缺陷和漏洞：未按規(guī)定排查整治本單位重大事故隱患；未建立和落實全員、崗位安全生產(chǎn)責任制和操作規(guī)程，未制定并實施安全生產(chǎn)教育和培訓計劃、生產(chǎn)安全事故應急救援預案，未開展應急演練；特種作業(yè)人員未持證上崗等；將生產(chǎn)經(jīng)營項目、場所發(fā)包或者出租給不具備安全生產(chǎn)條件或者相應資質(zhì)的單位或者個人；轉(zhuǎn)包和違法分包施工情形，以及外包作業(yè)安全管理方面存在的問題隱患等。鼓勵報告人在報告事故隱患的同時，提出整改的合理化建議。第六條報告途徑公司應明確受理事故隱患報告的單位和人員，并設立專門的報告渠道，包括但不限于電話熱線、電子郵箱等。在公司顯著位置公示報告方式和聯(lián)系信息，確保全體員工知曉如何報告事故隱患。第三章核查與整改第七條核查流程（一）成立核查小組：由工程管理部（安全管理部）牽頭，根據(jù)隱患性質(zhì)組織相關部門人員成立專項核查小組。（二）現(xiàn)場勘查：核查小組需在接到報告后24小時內(nèi)（緊急情況立即響應）到達現(xiàn)場進行勘查，記錄現(xiàn)場情況，包括拍照、錄像等。（三）分析討論：根據(jù)需要，核查小組可召開會議，討論隱患性質(zhì)、可能造成的后果及整改建議。（四）形成報告：撰寫詳細的核查報告，包括隱患描述、原因分析、整改建議及初步責任認定。第八條整改實施經(jīng)核查屬實的，應立即采取措施進行整改；無法立即整改的，應建立臺賬，實行閉環(huán)管理，明確責任人、整改措施、資金、期限和應急預案。工程管理部（安全管理部）需對整改過程進行跟蹤監(jiān)督，定期檢查整改進度，確保按時按質(zhì)完成。整改完成后，組織相關人員進行驗收，確認隱患已消除或得到有效控制。第四章獎勵機制第九條獎勵原則：（一）物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合。（二）“小隱患小獎，大隱患大獎”，對報告重大事故隱患等突出問題的給予重獎。第十條獎勵標準：一般事故隱患：經(jīng)核查屬實并整改完成的，給予報告人50-500元不等的獎勵。重大事故隱患：經(jīng)核查屬實并有效防止事故發(fā)生的，給予報告人500-5000元不等的獎勵，并視情況給予額外表彰。第十一條獎勵程序：（一）報告人提交事故隱患報告并附相關證據(jù)。（二）公司組織核查，確認隱患存在并整改完成。（三）根據(jù)隱患等級，確定獎勵金額和方式。（四）在公司內(nèi)部公示獎勵結(jié)果，并兌現(xiàn)獎勵。第五章正向激勵與結(jié)果運用第十二條加強正向激勵，對事故隱患報告工作開展較好的單位和個人，在業(yè)績考核、評優(yōu)評先及人員獎勵、晉升等方面予以傾斜。第十三條注重結(jié)果運用，加強對從業(yè)人員報告隱患情況的分析，舉一反三研判現(xiàn)場管理、責任落實、設備設施等方面存在的問題，及時采取針對性措施加以改進，不斷提高公司安全生產(chǎn)水平。第六章附則第十四條本制度自發(fā)布之日起實施，由公司工程管理部（安全管理部）負責解釋。附件1：受理事故隱患報告單位、人員信息及事故隱患報告渠道附件2：DBZ公司事故隱患報告表DBZ公司2024年11月20日附件1：受理事故隱患報告單位、人員信息及事故隱患報告渠受理事故隱患報告單位、人員信息單位工程管理部（安全管理部）人員*煒事故隱患報告渠道電話17*44郵箱*@附件2：DBZ公司事故隱患報告表報告時間：____年__月__日報告人：__________聯(lián)系電話：__________隱患相關情況（隱患照片）發(fā)現(xiàn)時間隱患地點存在隱患整改建議整改情況：報告人（簽字）：時間：____年__月__日隱患舉報價值評價（由受理事故隱患報告單位進行評價，在相應選項□內(nèi)打√）造成事故可能性L工作人員接觸隱患頻率E可能造成事故后果C排查難度X畫面質(zhì)量Y綜合得分DD=L*E*C*X*Y□非常可能2分□可能1.5分□可能性小1分□連續(xù)接觸2分□每天幾次接觸1.8分□每周接觸1.6分□每月接觸1.4分□每年接觸1.2分□很少接觸1分□災難25分□非常嚴重22分□嚴重20分□一般18分□輕微15分□難1分□較難0.99分□一般0.98分□好1