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文檔簡介
物流公司創(chuàng)業(yè)計劃書一、背景介紹掌握了物流就等于掌握市場的主動權。我國近些年物流業(yè)發(fā)展迅速,形成了許多有實力的物流公司,如中遠集團、中鐵快運等。著名的生產性企業(yè)海爾開始介入物流行業(yè)。專業(yè)化的第三方物流公司發(fā)展迅速,物流配送專業(yè)化日益明顯。據我了解新疆許多行業(yè)發(fā)展緩慢及難以形成和發(fā)展,主要是因為物流的限制,生產資料難以配送、產品難以輸出、運輸成本過高等問題,嚴重限制了經濟的發(fā)展和市場的擴大。隨著新疆“十二五”規(guī)劃的實施,在未來的幾年后新疆會成為一個重要的經濟重地,無論從新疆的地理位置,還是資源來看,都是具有一定優(yōu)勢的。新疆“十二五”規(guī)劃項目包括將建設中亞國際運輸通道,在第十二五個政府部門規(guī)則中當局在區(qū)內交通基礎設施建設預計總投資1200億元至2500億元人民幣,新建及改建總里程7.5萬公里到8萬公里道路,構建“亞歐國際戰(zhàn)略通道、連接東中西部的中西通道、區(qū)內的南北疆通道”三大通道。所以毋庸置疑,物流行業(yè)在新疆將會有很大的發(fā)展空間。二、公司簡介公司名稱為:超躍物流服務有限責任公司。作為第三方物流公司,我公司將致力于利用物流資源的優(yōu)勢,充分利用新疆將建成的五橫、七縱、12條東聯(lián)西出通道,形成完備的物流系統(tǒng)。在未來的一到三年內成為該行業(yè)的先行者。公司選址為經濟發(fā)達、交通便利的烏魯木齊。三、服務初期將著重于鐵路和公路運輸,主要業(yè)務包括運輸、倉儲、包裝、配送服務。合理利用資源,降低成本,提高效率。并以更快捷、更安全、更準時為服務宗旨。后期發(fā)展空運業(yè)務:主要從事國內、國際的貨物運輸及快遞業(yè)務,期間要與國內外知名航空公司建立良好的合作關系,以便快捷的服務。四、區(qū)位優(yōu)勢及市場分析新疆的工業(yè)將快速發(fā)展,農產品豐富,對物流需求不斷增大,給企業(yè)提供了量的優(yōu)勢及廣闊的市場。由于在新疆已經有不少物流公司,所以競爭還是較激烈的,因此應與周邊的物流企業(yè)協(xié)作,與疆內、外的生產廠商聯(lián)合,逐漸擴大規(guī)模,完善服務和運作、管理水平。五、市場營銷營銷目標:以最快的速度進入本地市場,并在周邊地區(qū)取得一定市場份額。本著誠信的原則,與客戶建立良好的合作關系。營銷策略:憑過硬的服務,較低的價位開拓市場。物流業(yè)講求的是服務的速度及誠信度的配合。初期以服務贏得市場,完善自身的服務水平。根據市場的需要制定靈活的價格策略,與客戶培養(yǎng)良好的伙伴關系,提升公司的影響力。利用廣告宣傳打出品牌,再用服務支撐品牌。利用電子平臺,建立可靠的信息支持系統(tǒng),如網上在線預訂、在線物價動態(tài)系統(tǒng)、服務呼叫中心等,為公司的服務提供有力的保障。六、人力資源及管理公司創(chuàng)建初期人員包括物流技術人員、電子商務專業(yè)、財會專業(yè)、有相關經驗的人。后期可以同附近的大學聯(lián)合,定期培訓業(yè)務人員,爭創(chuàng)一流的企業(yè)。在企業(yè)活動中,存在著人力資源管理、技術管理、財務管理、作業(yè)管理、產品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié),主要包括選拔、培訓、薪酬管理等方面,人才的選拔和后期管理同樣重要。七、財務需求與運用中小企業(yè)98%的失敗來自于管理的缺失,其中45%是因為管理缺乏競爭力。財務的管理更關系到整個公司的命脈。運營過程中應考慮融資款項的運用、營運資金周轉等,并預測未來3年的損益表、資產負債表和現(xiàn)金流量表。流動資金是企業(yè)的生命線,由于我公司采取的是有限責任公司的形式,股票不能上市,不能通過發(fā)行股票的形式籌集資金,因此公司在初創(chuàng)或擴張時,對流動資金需要預先有周詳的計劃和進行過程中的嚴格控制。八、風險不是說有人競爭就是風險,風險可能是來自于其他意外的因素,如倉儲失火貨物的損失、物流過程中事故造成的損失等,當風險來時如何應對,在公司運作初期都應當考慮清楚。九、成長與發(fā)展第一階段,成立公司,建立倉儲、辦公場所、完善基礎物流設施,建立信息平臺,形成本地區(qū)業(yè)務網絡。第二階段,與其他地區(qū)公司合作,建立廣闊的物流網絡。物流行業(yè)是一個國際化、多元化的近年來快速發(fā)展的朝陽行業(yè),所以公司未來的路還很長,總的來說,長期的計劃是將公司發(fā)展為新疆地區(qū)最具實力的,業(yè)務覆蓋全國,涉及海外的,物流服務先進的專業(yè)第三方物流公司。國際商務管理作業(yè)
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