2023年建筑工作計劃和設(shè)想6篇(通用)

第頁共頁2023年建筑工作方案和設(shè)想6篇(通用)建筑工作方案和設(shè)想篇一為了確保產(chǎn)品滿足顧客需求，分公司圍繞公司機關(guān)質(zhì)量管理工作總體部署，特制定如下目的：(1)單位工程合格率100%，產(chǎn)品出廠質(zhì)量合格率100%，技術(shù)效勞作業(yè)質(zhì)量合格率到達100%;(2)用戶滿意率95%，顧客滿意度90分以上;(3)強檢計量器具周期檢定率到達100%;(4)重大及以上質(zhì)量事故為零;(5)工序(分項工程)一次合格率20xx土建年度工作方案。(一)健全和完善工程質(zhì)量保證體系，夯本質(zhì)量工作根底。把建立和完善質(zhì)量保證體系作為強化質(zhì)量管理工作的重點。結(jié)合分公司的實際，建立完善的質(zhì)量管理組織機構(gòu)，形成分公司主管領(lǐng)導(dǎo)縱向負責(zé)和質(zhì)量人員橫向?qū)ｉT管理的網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)質(zhì)量管理工作的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化。(二)完善各級崗位人員質(zhì)量管理職責(zé)，做到責(zé)任內(nèi)容明確。分公司行政一把手為質(zhì)量管理工作第一責(zé)任人，對本單位質(zhì)量管理工作負全責(zé)。同時要層層分解質(zhì)量管理和控制目的，并落實到每一級管理人員身上。只有充分發(fā)揮質(zhì)量管理人員的責(zé)任心，才能將質(zhì)量管理程度進步一個新臺階。(三)加強內(nèi)部溝通。為確保質(zhì)量管理體系運行持續(xù)有效,實現(xiàn)質(zhì)量目的,分公司要通過各種渠道和形式如：質(zhì)量分析^p會，簡報、組織專題活動(質(zhì)量月、百日競賽)等、促進質(zhì)量管理體系運行的有效性。及時上報質(zhì)量月報，對施工過程中存在的質(zhì)量問題應(yīng)進展分析^p，詳細說明質(zhì)量問題整改情況。分公司不定期召開質(zhì)量分析^p會，對階段性質(zhì)量管理工作、工程質(zhì)量情況進展統(tǒng)計分析^p，找出缺乏或存在的問題，制定糾正預(yù)防措施措施。(四)加強質(zhì)量誠信管理，全面開展創(chuàng)立用戶滿意工程。分公司要實在本著改良質(zhì)量，進步效勞為目的，確?！叭齻€落實”，一是措施落實到位，分公司要完善質(zhì)量管理方法、質(zhì)量控制措施，檢查落實“三檢制”等措施施行情況;二是監(jiān)管手段落實到位，檢查人員要制定工程質(zhì)量監(jiān)視檢查方案，對工程的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵控制點必須進展監(jiān)控檢查;三是責(zé)任目的落實，要明確責(zé)任目的，細化分解到各機組(作業(yè)隊)，明確責(zé)任人確定管理職責(zé)，形成責(zé)任管理體系，定期對目的完成情況進展考核。在工程建立過程中，要針對顧客的明示要求(合同、圖紙)和暗示要求(進度、質(zhì)量)，按照體系文件要求，開展顧客滿意度調(diào)查，找出管理中的薄弱環(huán)節(jié)，制定糾正和預(yù)防措施，注重用戶反響問題的整改和效果的跟蹤，實在到達改良質(zhì)量、進步效勞的效果，到達顧客滿意。對于用戶反映強烈，存在質(zhì)量問題的工程將一查到底，對相關(guān)負責(zé)人給予一定的經(jīng)濟處分。(五)做好職工培訓(xùn)。分公司要制定實在可行的培訓(xùn)方案，加強對影響質(zhì)量的管理人員、質(zhì)檢員、技術(shù)人員進展強迫培訓(xùn)，使他們熟悉掌握工程質(zhì)量方針、目的、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和方法，確保工程中間環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理得到有效控制。(六)開展群眾性質(zhì)量管理活動。分公司主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)親自組織參加選題，認真分析^p和查找消費過程和管理中的薄弱環(huán)節(jié)，消除質(zhì)量事故，選擇可以有效進步產(chǎn)品、工程和效勞質(zhì)量的課題，選題要講務(wù)實際，要嚴(yán)密結(jié)合消費施工特色，合理確立活動目的，開展質(zhì)量管理qc小組活動，在3月底前完成qc小組注冊工作并上報公司。4月份開場，每月向公司上報qc小組活動情況。要加強對小組活動過程的管理監(jiān)視，進展跟蹤指導(dǎo)，對施行效果進展驗證。建筑工作方案和設(shè)想篇二為認真貫徹落實市政府《*市環(huán)境保護藍天工程方案(20*～20xx年)》提出的目的和任務(wù)，嚴(yán)格控制揚塵污染，解決建筑施工揚塵污染的突出問題，確?！八{天工程”20*年建立系統(tǒng)目的的順利完成，特制定*市建筑施工20*年藍天工程工作方案：通過廣泛宣傳，全面發(fā)動，加強監(jiān)管，催促施工單位采取有效措施，全面落實《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》，有效控制施工現(xiàn)場揚塵，減少對空氣環(huán)境造成的污染，促使施工現(xiàn)場消費、生活環(huán)境得到進一步改善。嚴(yán)格執(zhí)行《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》、《*市建立工程揚塵污染控制暫行規(guī)定》，落實工作職責(zé)，明確工程經(jīng)理是施工現(xiàn)場揚塵污染控制的第一責(zé)任人，總承包單位負總責(zé)，未實行總承包的，由建立單位負總責(zé)，施工單位必須制訂詳細的揚塵污染控制措施，建立組織，落實專人負責(zé)。所有工地要認真落實防止揚塵措施，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置工地圍欄，腳手架外側(cè)必須用密目式平安網(wǎng)進展封閉。對因堆放、裝卸、運輸、攪拌等易產(chǎn)生揚塵的污染，應(yīng)采取遮蓋、灑水、封閉等有效的控制措施，最大限度地減少揚塵污染;對產(chǎn)生揚塵的建筑材料的覆蓋率力爭到達65%;施工現(xiàn)場路面硬化力爭到達80%;主、次干道兩側(cè)的工地必須設(shè)置沖洗設(shè)施，沖洗出工地車輛車輪，減少工程車輛帶泥上路現(xiàn)象;可以灑水的撤除工程必須灑水壓塵，氣象預(yù)報風(fēng)速達5級以上時停頓撤除作業(yè);建筑垃圾應(yīng)集中、分類堆放，及時清運;生活垃圾應(yīng)采用封閉式容器，日產(chǎn)日清。城區(qū)施工現(xiàn)場必須使用油、氣、電等干凈燃料，制止使用散煤等污染性燃料;不得在施工現(xiàn)場熔融瀝青、燃燒垃圾等有毒有害物質(zhì)。1.進步思想認識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各地建立行政主管部門、各安監(jiān)站要在去年工作的根底上總結(jié)經(jīng)歷，對建筑施工揚塵污染控制工作作進一步部署。進步建立工程參建單位抓好施工揚塵污染控制工作的認識，催促建立、施工、監(jiān)理單位實在加強領(lǐng)導(dǎo)，制訂詳細的工作方案、落實措施、落實責(zé)任，建立揚塵污染控制長效管理機制，為藍天工程作出應(yīng)有奉獻。2.大力宣傳教育，鼓勵全員參與。各參建單位要開展對施工作業(yè)人員的宣傳教育，進步施工人員防治施工揚塵污染的意識，形成層層齊抓共管、責(zé)任落實到位的場面。3.突出重點監(jiān)控，加大執(zhí)法力度。各地建立行政主管部門、各安監(jiān)站要加強對市政、撤除等易產(chǎn)生揚塵污染工程的重點監(jiān)控，加強執(zhí)法檢查、加大查處力度。但凡不按《*市建立工程揚塵污染控制暫行規(guī)定》進展施工導(dǎo)致?lián)P塵污染嚴(yán)重的工地，但凡揚塵控制工作和責(zé)任制不落實的單位、工程一律通報批評，一律停工整頓;但凡施工揚塵污染控制工作差，不履行職責(zé)的相關(guān)責(zé)任單位一律作為不良行為錄入其信譽檔案，依法限制其參與工程投標(biāo);但凡受處分的工程建筑工作方案和設(shè)想篇三舊的一學(xué)期已經(jīng)過去，新的學(xué)期也已到來。在上級領(lǐng)導(dǎo)、教師的指導(dǎo)下，在校學(xué)生會的幫助下，我系學(xué)生會在上半學(xué)年獲得了不少的成績；雖然也現(xiàn)了局部失誤，但這些失誤將隨著舊學(xué)期的過去成為教訓(xùn)，而成功也會伴著新學(xué)期的到來而變成經(jīng)歷。這學(xué)期我們將結(jié)合上學(xué)期的經(jīng)歷和教訓(xùn)，努力自我完善，迎接新的挑戰(zhàn)。下面是我們建筑工程系學(xué)生會20xx-2023第二學(xué)年工作方案：一、工作目的建筑工程系學(xué)生會在本學(xué)期將認真開展我系學(xué)生工作,協(xié)助教師推進系風(fēng)和文化建立，進步我系學(xué)生的綜合素質(zhì),爭創(chuàng)煙臺大學(xué)文經(jīng)學(xué)院優(yōu)秀系學(xué)生會團體!二、指導(dǎo)思想本學(xué)期，我系學(xué)生會將在院黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和院團委的指導(dǎo)下，圍繞學(xué)生成長、成才，努力在教育、管理、效勞中發(fā)揮作用，使學(xué)生進一步形成正確的世界觀、人生觀和價值觀。我系學(xué)生會成員將本著：自我效勞、自我管理、自我教育為宗旨，加強自我管理、鍛煉自身、為全體同學(xué)效勞為目的，以全心全意為全校師生效勞為目的,發(fā)揮學(xué)生會的橋梁作用。配合學(xué)校中心工作，組織施行各項有益于學(xué)生身心安康的活動，豐富校園文化生活，引導(dǎo)廣闊同學(xué)以主人翁的姿態(tài)，共同關(guān)心、參與學(xué)校的建立開展，努力創(chuàng)始學(xué)生會工作的新場面。三、制度建立與完善根據(jù)上半年的工作情況，我系學(xué)生會將在本學(xué)年對學(xué)生會的章程制度進一步完善。對已有的建筑工程系學(xué)生會管理制度、獎懲制度、例會制度方面進展分數(shù)制管理，及時記錄各部門、各部位的表現(xiàn)，隨時根據(jù)記錄分數(shù)及時進展談話引導(dǎo)。其次，我系學(xué)生會還將根據(jù)院里要求，建立系學(xué)生會財務(wù)管理制度、檔案管理制度、人事管理制度以及應(yīng)預(yù)案制度，進一步促進學(xué)生會管理的合理化。四、學(xué)風(fēng)建立在本學(xué)期，我系學(xué)生會將充分發(fā)揮學(xué)生會的橋梁作用，開展實在可行的促進黨建工作的活動，引導(dǎo)廣闊同學(xué)以良好的精神風(fēng)貌獲得優(yōu)異的成績，努力形成刻苦、勤奮、務(wù)實的學(xué)風(fēng)和積極向上、團結(jié)合作的工作態(tài)度。五、活動安排1、黨建促就業(yè)、黨建進社區(qū)活動我系從二月底開場，由團總支教師帶頭、學(xué)生會協(xié)助開展黨建促就業(yè)活動，此次活動將以講座、黨建進社區(qū)、主題班會的形式開展，由學(xué)生會負責(zé)責(zé)任區(qū)制度進展宣傳施行，進一步推動我系就業(yè)工作。2、“漢字英雄誰與爭鋒”活動四月份〔第八周〕由我系學(xué)生會宣傳部、秘書處主辦“漢字英雄誰與爭鋒”活動，本活動旨在激發(fā)同學(xué)們對漢字的興趣，增進人們對漢字的感情，帶動漢字書寫教育的推進。希望通過此活動，讓璀璨的中華文明不斷的發(fā)揚光大，讓悠久的中華文化永世傳承。3、“做自信女生，從微笑開場”禮儀講座四月份〔第七周〕我系女生部響應(yīng)院里的號召，將舉辦“做自信女生，從微笑開場”講座，本次講座以同學(xué)們在各種場所的禮儀舉止是否自信、大方得體為主要內(nèi)容，講授一些大家在生活中應(yīng)當(dāng)注意的問題，并介紹多種方法調(diào)整調(diào)整同學(xué)們的行為習(xí)慣，以便更好的建立自信本次講座直面教誨當(dāng)今大學(xué)生在課堂、人際交流、面試等各方面的禮儀舉止。4、學(xué)習(xí)經(jīng)歷交流會〔考研、四六級、就業(yè)、專升本、專業(yè)課學(xué)習(xí)等系列〕三月份至五月份預(yù)計由我系學(xué)習(xí)部舉辦考研、專升本、四六級、就業(yè)等經(jīng)歷交流會。此次考研交流會，主要針對20xx年考研的同學(xué)進展復(fù)習(xí)方法指導(dǎo)，解決準(zhǔn)備考研中的迷茫問題。四六級交流會，將邀請我系及外語系四六級成績突出的同學(xué)進展言傳身教，主要是對參今年上半年參加加四六級考試的同學(xué)進展學(xué)習(xí)技巧和考試方法的經(jīng)歷交流。就業(yè)交流會，主要針對20xx年畢業(yè)生，邀請就業(yè)負責(zé)教師，為同學(xué)們解答就業(yè)方面的困惑，幫助同學(xué)們提早確定就業(yè)方向，堅持自己的理想，更加努力學(xué)習(xí)。各類交流會的時間根據(jù)需要進展適當(dāng)調(diào)節(jié)。5、“建筑工程系黨帶團工作展”晚會五月份〔第十周〕由我系學(xué)生會文藝部主辦、各部門協(xié)助舉辦“建筑工程系黨帶團工作展”晚會，本次晚會將對我系近期開展的一系列黨帶團工作以晚會的形式向領(lǐng)導(dǎo)、教師、同學(xué)們進展匯報演出。6、校挑戰(zhàn)杯辯論賽五月份〔時間配合院里〕我系由學(xué)習(xí)部帶著我系辯論隊參加文經(jīng)學(xué)院挑戰(zhàn)杯辯論賽。學(xué)習(xí)部與辯論隊將提早一個月進展參賽隊員的挑選，最終預(yù)計在挑戰(zhàn)杯前兩周挑出參賽隊員，進展有針對性、專業(yè)的訓(xùn)練，爭取此次活動中我系能再創(chuàng)佳績。7、圖書漂流活動在我系提出“411”工程后，我系預(yù)計在今年四月份舉辦圖書漂流活動，此次活動由我系學(xué)生會宣傳部和學(xué)習(xí)部配合主辦，通過走訪宿舍、主題班會等方式，進一步推進同學(xué)們讀書興趣，使書籍得到共享。8、舊貨市場“舊貨市場”活動由學(xué)生會權(quán)益部主辦，時間預(yù)計在五月中旬，由權(quán)益部帶著各部門同學(xué)協(xié)助在校大一、大二同學(xué)們清理宿舍內(nèi)舊物，提倡節(jié)儉節(jié)約，通過以舊換新，讓同學(xué)們充分利用資，到達資循環(huán)使用的效果。9、文明平安離校在我系開展黨建進社區(qū)、黨建促就業(yè)工作的帶著下，我系學(xué)生會在本學(xué)年六月份將開展文明平安離?；顒?，主要針對20xx屆畢業(yè)生，由學(xué)生會各個部門走訪社區(qū)的形式開展此次活動，確保每位畢業(yè)生文明平安離校。除了以上活動系學(xué)生會體育部還將帶著我系運發(fā)動積極參加運動會、新老生籃球賽〔男籃〕、陽光體育活動。在運動會中，我系預(yù)計成立運動會幫扶小組，做到責(zé)任到人，及時理解運發(fā)動的情況；同時成立機動小組，能隨時解決突發(fā)事件。新的學(xué)期我系將以熱情的效勞，端正的態(tài)度，為每一個同學(xué)提供方便，為每一位教師提供效勞。盡最大努力為全系師生做好效勞與后盾。同時也祝福我們的學(xué)生會在教師和院里的幫助下越來越好。建筑工作方案和設(shè)想篇四今年，總公司經(jīng)營班子繼續(xù)團結(jié)和帶著全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步開展”為主題工作目的，全體員工發(fā)揚開拓、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實現(xiàn)了全年工作目的，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的開展態(tài)勢?！?~11月〕實現(xiàn)產(chǎn)值：萬元，比去年同期增長%，超額完成全年方案指標(biāo)；上繳稅收：萬元，比去年同期增長%，超額完成全年方案指標(biāo)；實現(xiàn)利潤：萬元，比去年同期增長%，超額完成全年方案指標(biāo)。主要表達在業(yè)務(wù)拓展、施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建立四方面〔一〕以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，業(yè)務(wù)開展部人員頂著競爭劇烈的壓力，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動出擊，積極溝通客戶，及時把握市場變化的脈搏，注意分析^p、積累和總結(jié)經(jīng)歷，積極參加省、市、區(qū)招標(biāo)交易中心公開招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請投標(biāo)工程，業(yè)務(wù)參與拓寬至xxxxxxx等地，使公司爭取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。據(jù)統(tǒng)計，xxxx年參加公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)中標(biāo)的工程工程近項〔不含50萬元以下工程〕，工程總造價近萬元。全年共簽訂工程合同份，預(yù)計產(chǎn)值億元，其中較大的工程有：xxxxxx等。同時，為最大限度地躲避風(fēng)險，合同預(yù)算部進一步加強合同履約檢查、結(jié)算等工作力度，追回工程結(jié)算書共份，其結(jié)算造價合計達億元。同時編制和審核預(yù)結(jié)算書共份，收預(yù)、結(jié)算編制費元。〔二〕以工程施工管理為重點，加大力度，進步整體素質(zhì)和管理程度1、嚴(yán)抓質(zhì)量平安和文明施工，確保文明施工平安消費和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開工面積達萬㎡，在建工程面積萬㎡，開工面積萬㎡。在工程施工管理中，質(zhì)安部緊緊圍繞總公司“xxxxxx”的管理思路，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時，時刻緊緊把住“質(zhì)量平安生命線”，積極開展平安消費周和百日平安無事故活動，抓好部門和工程例會制度、監(jiān)理每周檔案制度、監(jiān)理員日志制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實，毫不松懈地抓好工程施工管理工作。為保證工程質(zhì)量，質(zhì)安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、防非典衛(wèi)生大檢查、平安消費活動月等各類專項平安大檢查，承受各級主管部門的質(zhì)安檢查十屢次，毫不松懈地抓好工程施工管理工作，在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量、平安、文明施工、工期、資金”六大任務(wù)的管理工作中成績喜人.為實在貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗收標(biāo)準(zhǔn)，總公司安排組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》，保證了司屬各工程部施工操作過程有章可循，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依。2、完成隊伍資質(zhì)就位，開展風(fēng)險評級和資審備案今年上半年，公司進一步加大了總公司施工隊伍的資質(zhì)重新就位的工作力度，經(jīng)過對申報資質(zhì)就位資料進展認真細致地初審、復(fù)審和最后的批準(zhǔn)申請、確認簽字后，總公司年度施工會議上公布了各施工隊伍及其負責(zé)人的重新任免，較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作。為有效加強施工隊伍資質(zhì)就位后的管理工作，擬制定出臺《施工隊伍資信評級方法〔試行〕》等相關(guān)規(guī)定，根據(jù)經(jīng)營情況、承建工程業(yè)績及不良行為評價等方面對各施工隊伍進展評級，以便總公司在施工隊伍管理方面分類管理，地一步躲避企業(yè)風(fēng)險，以進步企業(yè)綜合素質(zhì)和管理程度，確保建筑工程質(zhì)量。同時，根據(jù)社會和市場的開展形勢，為健全準(zhǔn)入制度，標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)管理，公司在近期開展xxx年度的施工隊伍管理資審和備案工作;3、通過iso質(zhì)量認證體系版的換版和監(jiān)視復(fù)查今年1月份，按貫標(biāo)換版工作方案，通過對屬下有關(guān)處隊和主要在建工程工程部的貫標(biāo)輔導(dǎo)和考核審查，使之同時建立和完善了質(zhì)量管理體系，順利通過廣東質(zhì)量認證中心的檢查。隨著此后運作中的持續(xù)改良和調(diào)整，管理體系日漸完善和成熟，總公司順利通過了認證中心7月份的監(jiān)視復(fù)查。4、加強工程工程資金使用的管理為加強對各工程工程的監(jiān)控管理，保證施工進度和資金劃撥的平衡適度，經(jīng)業(yè)務(wù)部門商討研究，分別制發(fā)了施工隊伍專用的《資金登記專用簿》和監(jiān)理員專用的《工程資金使用記錄薄》。通過監(jiān)理員對照工地的平安、質(zhì)量、進度、文明施工等相關(guān)管理制度執(zhí)行情況對工程部的領(lǐng)款進展審批，做好資金使用登記，嚴(yán)格掌控工程款項支出流向，在加強資金管理、躲避經(jīng)營風(fēng)險工作中獲得了一定的成效。〔三〕以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理1、進一步完善、健全公司內(nèi)部的各項管理制度今年上半年，針對公司的管理工作，擬訂了《外出參觀學(xué)習(xí)》、《印章管理規(guī)定》、《工程經(jīng)理使用規(guī)定》、《請銷假、外勤規(guī)定》、《工作證管理規(guī)定》、《資料留底規(guī)定》《計算機文件共享規(guī)定》、《攝像攝影規(guī)定》、《儀容語態(tài)標(biāo)準(zhǔn)》、《流動人員管理規(guī)定》、《總公司員工集體宿舍管理規(guī)定》等，進一步完善、健全公司內(nèi)部的各項管理制度，以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進一步走向標(biāo)準(zhǔn)化。2、加強學(xué)習(xí)，進步素質(zhì)為有效進步員工技能，塑造多才干、復(fù)合型的員工，公司加強企業(yè)培訓(xùn)工作的籌劃性和針對性，組織員工進展業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。舉辦了《一體化管理知識講座》、《iso版標(biāo)準(zhǔn)施行要點講座》，進展計算機根本操作培訓(xùn)，組織辦理試驗員崗位培訓(xùn)、預(yù)算員崗位培訓(xùn)、統(tǒng)計員上崗證培訓(xùn)、平安主任培訓(xùn)、工程經(jīng)理平安輪訓(xùn)等培訓(xùn)，進一步進步了員工隊伍的綜合素質(zhì)。為便于員工在工作與理論中不斷學(xué)習(xí)，不斷思索，創(chuàng)出新意，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，8月，行政人事部摘錄了有關(guān)政府部門的政策導(dǎo)向、建筑企業(yè)的實務(wù)問題、建筑市場的現(xiàn)象等研討文章，匯編出版了《學(xué)習(xí)與思索》，員工人手一本，通過閱讀，從中學(xué)到一些有用的知識，在實際工作中得到運用。或通過這些文章，啟迪思維，開拓思路，立足本職，結(jié)合企業(yè)實際，為企業(yè)管理、為企業(yè)的開展多出幾個好主意，多想幾個好方法、好思路。3、全力以赴，材料試驗室通過國家實驗室認可和計量認證考核在總公司領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，為確保“xx公司”早日通過國家實驗室認可與計量認證，試驗室全體人員加班加點地編寫質(zhì)量手冊和程序文件，在各部室有關(guān)人員的共同配合協(xié)作下，加緊對質(zhì)量體系施行試運行，通過了試運行內(nèi)部審核和管理評審，獲得了《中國實驗室國家認可委員會認證證書》，為公司拓展業(yè)務(wù)，創(chuàng)造企業(yè)新的效益增長點奠定了根底。4、為加強管理、躲避風(fēng)險，組織召開多種多樣、注重實效的管理睬議總公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要，召開了各部門開年座談會、團員青年座談會、律師聽詢會等各種會議，會議的及時性和務(wù)實有效性等得到員工們的一致認同。6月份，就“如何躲避風(fēng)險，加強施工管理”等專題召開了管理研討會，與會人員共同討論業(yè)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和解決問題的方法和措施。會后搜集研討文章共18篇，對研討文章作整理選編，采納應(yīng)用其中可行的有實用價值的建議。5、保證資質(zhì)實力，進步企業(yè)參與競爭的綜合實力為企業(yè)進一步拓展業(yè)務(wù)奠定堅實的根底，公司努力籌增業(yè)務(wù)資質(zhì)，不斷加強資質(zhì)實力。通過公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的`努力，公司順利通過審查，獲得了消防資質(zhì)增項和“aaa”企業(yè)資信評估等級。企業(yè)資質(zhì)、平安資質(zhì)、房屋修繕資質(zhì),房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)正在辦理年審。6、以人為本，加強人力資管理行政人事部進一步健全人力資庫管理方法，搜集人才資信息，為工程部用人提供人才資信息儲藏。辦理了總公司員工人事代理和完成專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育證書年度驗證和復(fù)驗工作。進一步健全勞動合同工作流程，完善簽約、解約等工作，完成新一輪勞動合同簽約的準(zhǔn)備，做好年度考核考評。發(fā)放《溝通問卷》，實現(xiàn)員工和公司的有效溝通協(xié)調(diào)，共同營造愉悅的工作氣氛。7、強化內(nèi)部管理，進步效率，擴大企業(yè)形象宣傳為方便業(yè)務(wù)部辦事，設(shè)計制作了《業(yè)務(wù)工作指引》；行政人事部重新編制、更新了總公司通訊錄；為進步工作效率，加強程序管理，完善深化各項業(yè)務(wù)管理流程。建立、完善外聯(lián)信息網(wǎng)，確保各級主管部門的管理信息和文件能及時傳送到總公司，防止因信息渠道不順暢而影響總公司的正常業(yè)務(wù)經(jīng)營工作。7月中旬，宣傳畫冊工作組的共同籌劃、共同把關(guān)、反復(fù)增補選材和審核的最新的企業(yè)宣傳畫冊，終于出臺了，總公司以全新的企業(yè)形象展示在客戶面前，為進一步拓展業(yè)務(wù)工作打下了良好的根底。9月，公司參加了xx博覽會建立行業(yè)成果和品牌展，進一步向社會各界展示企業(yè)形象，公司在辦公室樓掛設(shè)宣傳畫板，為來往的客戶展示公司優(yōu)良工程的風(fēng)采，到達深化擴大宣傳的效果。8、各類跨部門協(xié)作的業(yè)務(wù)工作組各司其職發(fā)揮作用。9、財務(wù)部加大財稅信息溝通工作力度，及時掌握國家稅收政策，充分發(fā)揮了部門的職能作用。通過多方努力，進一步加大力度，取消了歷史遺留的施工隊伍以總公司名義開立的4個銀行帳戶，清理了歷史遺留的建筑材料公司的稅務(wù)登記證注銷手續(xù)?！菜摹滁h政工團齊心協(xié)力，開展形式多樣的企業(yè)精神文明建立總公司為增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，非常重視進步員工隊伍、黨員隊伍、青年團員的全面素質(zhì)，黨支部、團支部等積極配合和圍繞總公司的中心工作，從各方面齊抓共管，開展了形式多樣、豐富多彩、生動活潑的黨團集體活動。1、團支部組織了青年軍事訓(xùn)練營活動?；顒又写蠹叶忌钊塍w會到：團結(jié)就是力量；團結(jié)出凝聚力、消費力；服從命令聽指揮，步調(diào)一致才能成功。這次訓(xùn)練營活動，促進了員工們在日常工作中更加注意合作，到達了互相關(guān)心理解、增進感情團結(jié)的目的。2、結(jié)合黨成立xxx周年紀(jì)念，總公司組織“七一”外出活動，舉辦紀(jì)念“七一”暨員工生日同賀晚會，進展了“黨的知識”搶答賽等活動。活動中，積極的參與搶答，使黨員和一般員工對黨史、黨的根本知識及黨員應(yīng)盡職責(zé)等加深了認識；豐富多彩的文娛節(jié)目，讓員工充分展示了個人的綜合素質(zhì)，集體更表達出更強的團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。3、紀(jì)律學(xué)習(xí)月活動中，黨支部按照xx街的部署，安排黨員參觀、觀看了區(qū)紀(jì)委舉辦的反腐倡廉的教育展覽和電教宣傳片，通過對典型____案例的深入剖析，使黨員們在警示再教育中，加強了抵抗腐朽思想入侵的自覺性，增強了黨員拒腐防變的才能。建筑工作方案和設(shè)想篇五20xx年度展望公司管理層要團結(jié)和帶著全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步開展”為主題工作目的，全體員工發(fā)揚開拓、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實現(xiàn)了全年工作目的，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的開展態(tài)勢。(1)營銷管理方面：公司繼續(xù)保持當(dāng)前管理架構(gòu)不變，并不斷向標(biāo)準(zhǔn)化管理與數(shù)字化管理轉(zhuǎn)化，繼續(xù)進步企業(yè)自身技術(shù)管理程度。(2)公司財務(wù)狀況方面：資金充足，財務(wù)健全，能充分發(fā)揮靈敏運轉(zhuǎn)功能。(3)人力資投入：20xx年度公司推行多項工作的管理革新，強化組織功能收效頗大，員工工作積極性較高，人員能積極配合消費需求;對于新進入公司的員工，應(yīng)該組織好轉(zhuǎn)正之后的培訓(xùn)工作。20xx年度工作方針及目的全年實現(xiàn)產(chǎn)值：20000(暫定)萬元，比去年同期增長%，超額完成全年方案指標(biāo);上繳稅收：萬元，比去年同期增長%，完成全年方案指標(biāo);實現(xiàn)利潤：萬元，比去年