2023年監(jiān)理項目年終工作總結(十一篇)

第頁共頁2023年監(jiān)理工程年終工作總結(十一篇)監(jiān)理工程年終工作總結篇一1、做好調研，制定方案。按照滬農林(x)14號文件的要求和市林業(yè)養(yǎng)護工程工作小組的詳細部署，經(jīng)對我區(qū)沿海防護林、污染隔離林、水修養(yǎng)林等生態(tài)公益林進展了調研摸底，我區(qū)成立了萬人就業(yè)林業(yè)養(yǎng)護工程金山區(qū)領導小組、工作小組，辦公室設在區(qū)林業(yè)站。我委與區(qū)勞動與保障局、區(qū)財政局結合制定了《金山區(qū)林業(yè)養(yǎng)護工程的培訓方案》，報區(qū)府批準，由其轉發(fā)了《區(qū)農委、勞動保障局、財政局〈金山區(qū)林業(yè)養(yǎng)護工程的施行方案的通知〉》。2、做好林業(yè)養(yǎng)護社的籌建，養(yǎng)護工的招聘、培訓、上崗工作。[由整理]我委與勞動保障部門分工合作，親密配合，工作方案批準后，區(qū)就業(yè)促進效勞中心認真做好18個養(yǎng)護社的籌建和萬人就業(yè)工程相關政策的宣傳和解答工作，并負責養(yǎng)護工報名、招聘、錄用上崗，同時協(xié)助區(qū)林業(yè)站、各養(yǎng)護社負責人對報名人員進展初選。區(qū)林業(yè)站為主，區(qū)農校配合，共進展了17期的培訓，培訓人員1266人，上崗1165人。3、做好養(yǎng)護社的管理和考核工作。為了標準我區(qū)林業(yè)養(yǎng)護的管理工作，根據(jù)市相關要求和部署，結合我區(qū)工作實際，制定了《金山區(qū)林業(yè)養(yǎng)護管理機構職責》、《林業(yè)養(yǎng)護社考核意見》等各項規(guī)章制度，明確分工，加強領導，強化管理。在實際工作中，各養(yǎng)護社均為養(yǎng)護工辦理相關保險，實行綜合計算工時工作制，確保養(yǎng)護工的勞動合法權益。各社采取了分小組養(yǎng)護、考核和獎勵等方式來加強管理，確保林(綠)地建立成果，到達養(yǎng)護要求。4、做好工程的日常工作。在林業(yè)養(yǎng)護工作中，我們工作小組經(jīng)常與市林業(yè)養(yǎng)護辦、區(qū)勞動保障等部門持續(xù)聯(lián)絡，主動請教工作推進中的有關詳細問題。與兄弟區(qū)(縣)溝通、交流工程進程中出現(xiàn)的問題、經(jīng)歷和做法等，把各種信息、問題、要求等及時向領導反應。真正起到了上傳下達的紐帶作用。同時，還認真做好每個月各養(yǎng)護社人員變動狀況和養(yǎng)護補貼經(jīng)費的申請等各項日常工作。二、工作體會透過二年的工作，我們的主要體會是：1、萬人就業(yè)養(yǎng)護工程是擴大就業(yè)，促進農民增收的一項政府民心工程?！叭r”問題的根本問題就是要解決農民增收。林業(yè)養(yǎng)護既實實在在地解決了農民的就業(yè)，實行鎮(zhèn)保又實在解決他們的保障問題。因此，萬人就業(yè)林業(yè)養(yǎng)護工程的推出和相關政策的出臺，加上林業(yè)養(yǎng)護崗位特性和養(yǎng)護工作的季節(jié)性、特殊性，受到了郊區(qū)廣闊農民的青睞，我區(qū)林業(yè)養(yǎng)護崗位報名人數(shù)3500多人，實際錄用上崗1165人?？梢姡謽I(yè)養(yǎng)護崗位最適應郊區(qū)農民，是擴大郊區(qū)農民就業(yè)，促進農民增收的一條新的重要渠道，是一項深得農民響應的民心工程。2、走市場化運作是養(yǎng)護社擴大業(yè)務，盤活經(jīng)濟的必然方向。目前，養(yǎng)護社除了享受市、區(qū)補貼資金外，都沒有其他經(jīng)費來，這給養(yǎng)護社日常運行中帶來了如何維持與開展的問題。為了更有效地保護好現(xiàn)有的林(綠)地建立成果，充分利用好現(xiàn)行的萬人就業(yè)工程的相關政策，我區(qū)部分養(yǎng)護社在區(qū)、鎮(zhèn)財政資金困難之下，開場著手于走向市場，向當?shù)氐耐赓Y、工業(yè)園區(qū)等單位簽定綠地養(yǎng)護協(xié)議，擴大業(yè)務，增加養(yǎng)護社的收入，同時，也用心爭取所在地政府的支持，管養(yǎng)好當?shù)劓?zhèn)區(qū)綠地。只有走市場化運作道路，才能更好地維護好養(yǎng)護社各項工作的順利進展，養(yǎng)護工才能得到更多的實惠。三、存在問題經(jīng)過二年的工作，針對我區(qū)實際狀況，主要存在以下幾個問題：1、養(yǎng)護社日常工作經(jīng)費難以得到保障。目前，雖然部分養(yǎng)護社依靠擴大業(yè)務，向外資企業(yè)、工業(yè)園區(qū)簽定綠地養(yǎng)護協(xié)議來維持養(yǎng)護社日常工作開支，但是，絕大部分養(yǎng)護社仍依靠創(chuàng)辦經(jīng)費來維持目前養(yǎng)護社日常開支，養(yǎng)護社日常工作經(jīng)費難以得到保障，對林(綠)地在養(yǎng)護質量、人員管理、養(yǎng)護工利益等方面造成必須的影響，不利工作開展。2、林業(yè)養(yǎng)護和養(yǎng)護社的管理機制沒有健全和完善。雖然已建立了《養(yǎng)護社考核意見》和《金山區(qū)林業(yè)養(yǎng)護管理機構職責》等制度，但這些制度與實際操作中的運用還有些差距。作為養(yǎng)護社，還缺少較詳細和完好的管理方法，而且各社管理工作參差不齊。隨著鎮(zhèn)行政區(qū)劃的調整，養(yǎng)護社也需要互相整合。區(qū)林業(yè)管理部門又缺少較完備的管理、考核機制、隊伍和技術規(guī)程，對如何建立長效管理機制尚需探究。監(jiān)理工程年終工作總結篇二x縣地處湘中丘陵，是一個農業(yè)大縣，是全國糧食消費主產縣和先進縣。全縣農業(yè)人口77.1萬人，其中勞動力44.1萬人。20x年全縣外出務工人數(shù)12.4萬人，占農村勞動力28.1%，外出經(jīng)商就業(yè)人員2.萬人，占農村勞動力4.5%。勞務收入總額12.5億元以上。通過陽光工程培訓的農民，外出打工比沒有培訓的農民一年多工資5元左右。20__年，我們在認真總結去年經(jīng)歷根底上，繼續(xù)堅持“政府推動、部門監(jiān)管、學校主辦、農民受益”的原那么。一是標準基地招標，廣泛開展公示。二是制定施行方法，簽訂培訓協(xié)議。三是加大宣傳力度，上好第一節(jié)課。四是狠抓教學管理，進步培訓質量。五是部門配合管理，扎實搞好檔案。六是搞好學員就業(yè)，優(yōu)化跟蹤效勞，共招收學員2人，轉移就業(yè)1892人，就業(yè)率94.6%，減免直補學員學費54萬余元。一、標準基地招標，廣泛開展公示縣陽光辦按照20x年《x省農村勞動力轉移培訓陽光工程基地認定方法》的要求，堅持公開、公平、公正的原那么，20__年6月上旬在縣電視臺向全縣發(fā)布了陽光工程工程招標公告。公告內容包括認定時間、認定條件、認定程序、報送材料和受理機構等，并組織專家對學校的申報材料進展評審，對學校的校設校具、教學設施、師資力量、聯(lián)絡安排就業(yè)才能、效勞承諾、單位信譽、收費標準及學員生活條件等進展實地考察后，采取招標評審的方法，從12所具有轉移就業(yè)才能的學校中確定了x學校、x駕校、x中專、x學校、x學校、x職業(yè)技術學校、x基地等7所學校定為陽光工程培訓基地。我們對工程施行實行公示，向社會公開，請社會監(jiān)視。采用電視公告、通告公示等不同形式進展公示。公告內容包括陽光工程政策、培訓機構、培訓專業(yè)、財政補助標準、效勞承諾、監(jiān)視舉報等。每個學員在培訓基地報名時就能得到縣陽光辦統(tǒng)一印發(fā)的陽光工程宣傳資料，讓學員一進校就理解到陽光工程的意義、培訓內容、收費標準和補助標準。二、制定施行方案，簽訂培訓協(xié)議為了保證我縣陽光工程的順利施行，根據(jù)20x年《x農村勞動力轉移培訓陽光工程工程管理方法》的精神，針對我縣農村勞動力素質狀況和市場需求，制定了我縣陽光工程工程培訓方案、施行方法。根據(jù)各培訓基地的培訓轉移才能，把省陽光辦下達給我縣2人培訓轉移任務分解到各培訓基地。縣陽光辦與各培訓基地簽訂了培訓轉移就業(yè)協(xié)議，明確了雙方責、權、利。培訓基地根據(jù)各自的情況設置專業(yè)，分別制定培訓方案、教學方案和轉業(yè)就業(yè)規(guī)劃。三、加大宣傳力度，上好第一節(jié)課我縣根據(jù)實際情況，采取了一系列的宣傳措施，把“農民學技術，政府給補助”的優(yōu)惠政策送到千家萬戶。一是通過報刊、電視等新聞媒體進展宣傳發(fā)動，利用《農事指南》電視節(jié)目專題報道陽光工程的目的、意義、內容和方法。二是印發(fā)宣傳資料6多份，張貼到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、穿插路口、中學門前，每個培訓學員報到時發(fā)一份。三是學校招生時，發(fā)動教職員工走村入戶，宣傳陽光工程的優(yōu)惠政策。四是在縣里的會議上講解施行陽光工程的內容和方法。五是培訓基地舉辦《感謝您――陽光工程》為主題的文藝晚會，使陽光工程家喻戶曉，為工作順利開展營造了氣氛。各培訓基地每個培訓班開學的第一節(jié)課，由縣陽光辦的同志來講，一是宣傳國家施行陽光工程的重大意義、培訓對象、培訓專業(yè)、培訓方法、收費標準和財政補助標準等。二是對照名冊核定學員身份。三是發(fā)放代金券，并介紹代金券的使用方法和填寫方法，要求學員當時把代金券填好，及時上交。四、狠抓教學管理，進步培訓質量各培訓基地的辦學宗旨是：以人為本，辦學為民。為了促進農村經(jīng)濟開展，把以市場需求為導向，以轉移到非農產業(yè)就業(yè)為培養(yǎng)目的。為保證學員轉移就業(yè)，穩(wěn)定就業(yè)，就要把學員培訓成一個有一技之長，能自主創(chuàng)業(yè)，在思維方式、生活方式和思想道德觀念等方面融入城市，成為城市“市民”，實現(xiàn)由“村民”向“市民”轉變。1、抓好思想道德教育。一是結合進城務工手冊，向學員進展法律、法規(guī)、職業(yè)道德教育，使學員進城務工時做一個合格的“市民”。二是用飛速開展的社會現(xiàn)代化建立成就鼓勵學員，使學員知道，求生必須求知。三是用人才競爭、尖端科學高速開展的現(xiàn)實教育學員走好自己的人生之路。四是用一專多能的致富典型鼓勵學員，要他們堅決信心，面對現(xiàn)實，克制困難，勇于登攀。2、培訓一專多能人才。根據(jù)人才市場需求導向，開設了農用車駕駛、汽車駕駛、計算機及應用、電子電工、服裝縫紉、特種作業(yè)、市場營銷、機構制造、建筑工等專業(yè)。為了進步學員的技能知識，根據(jù)用人單位需要什么專業(yè)人才，就培訓什么技能，確定培訓時間和教學方案等，采取封閉式管理，實行“五個一”工程教學，即要求學生做到：樹立一個好形象，練一筆好字，寫一手好文章，說一口流利的普通話，掌握一門專業(yè)技術。在上好專業(yè)課的同時，增開語文、交際英語、普通話、口才等課程，使學員真正成為一技多能人才。3、堅持理論與理論相結合。按照教學方案，做到邊學習邊操作，學用結合，嚴格考試考核，做到理論考試和技能考核并重，保證培訓效果，真正使學員學到一技之長。五、部門配合管理，扎實搞好檔案農村勞動力培訓轉移是一項涉及面廣、工作量大、惠及農民的新興工程。為了加強工程的施行監(jiān)管，領導小組就陽光工程的組織領導，部門職責、工程的申報、經(jīng)費落實等召開了協(xié)調會，各成員單位積極配合，通力協(xié)作，共同推進工程施行。農業(yè)局是陽光工程的主管部門，詳細負責陽光工程的日常工作，負責擬定培訓工程的施行方法、培訓構造的招標和認定，監(jiān)視檢查培訓單位的培訓工作，開展對培訓效果的評估驗收，反應培訓工作信息等。財政部門負責落實培訓補助資金，嚴格做到?？顚Ｓ?，使財政的資金直補給農民學員。勞動部門負責催促鑒定機構開展職業(yè)技能鑒定，并酌情降低鑒定等收費標準。其它有關部門都要為農村勞動力培訓轉移開綠燈、搭平臺，為農民轉移就業(yè)傳信息、____益。我縣農村勞動力培訓轉移工作形成了政府推動、部門聯(lián)動、齊抓共管的良好場面。為標準陽光工程的施行，增強陽光工程運作的透明度，建立長效機制。一是實行工程法人負責制。培訓基地法人代表與縣陽光工程辦簽訂培訓轉移協(xié)議，負責抓好培訓轉移工作，保證學員就業(yè)率在9%左右。二是降低收費標準，直補給農民學員。在報刊、電視、宣傳資料等公告，每個農村學員減免學費27元，經(jīng)縣陽光辦核準、領導審批、財政復核后撥款，從而確保政府的培訓資金直補給農民學員。三是監(jiān)視檢查，堅持每月對培訓基地督查一次，發(fā)現(xiàn)培訓轉移不合要求的，責令糾正或推倒重來。四是嚴格檔案管理制度。各培訓基地必須建立農村勞動力培訓轉移臺帳和培訓轉移檔案，培訓臺帳和就業(yè)檔案記錄受訓農民的姓名、年齡、身份證、家庭住址、培訓專業(yè)、培訓時間、收費標準、補助金額、就業(yè)單位詳細通信地址、就業(yè)單位聯(lián)絡，并由學員簽字、簽章認可。就業(yè)單位填寫必須詳細到學員所在地址廠名。聯(lián)絡填寫必須能正常聯(lián)絡到就業(yè)單位負責人或人事部門負責人、學員為根據(jù)，培訓學校對培訓轉移臺帳和檔案的真實性負責。六、搞好學員就業(yè)，優(yōu)化跟蹤效勞各培訓基地共招生學員2人，其中農用車駕駛員336人，汽車駕駛員44人，計算機及應用56人，機械制造54人，服裝縫紉92人，特種作業(yè)(電工、焊工)24人，市場營銷18人，建筑工2人。轉移就業(yè)1892人，就業(yè)率94.6%。計算機及應用和特種作業(yè)的學員絕大部分安置在沿海一帶的港、澳、臺、日等大中型外資企業(yè)。汽車駕駛員，大部分在長沙、廣東、上海、深圳、珠海、杭州、北京等城市開的士和公交車。其它專業(yè)的學員安置在本市縣單位務工。在外資企業(yè)和大中城市打工的學員，月工資8元以上，高的幾千元。x鎮(zhèn)灣頭村x，x鎮(zhèn)石龍村x，x鎮(zhèn)同樂村x、x村x，x鎮(zhèn)x村x等同學去年1月在x培訓基地結業(yè)后，安置在廣東惠州索尼集團務工，月工資在14元以上。x鎮(zhèn)x村x去年8月在x中專培訓基地參加電焊工培訓，考取了電焊工操作證，如今福建廈門陶瓷廠務工，月收入2多元。x鎮(zhèn)x村x去年在x駕校參加汽車駕駛培訓，考取駕證后，買了一臺的士在昌都開，月收入7元以上。培訓基地以誠信為本，堅持跟蹤效勞。學員參加工作，堅持開展跟蹤調查和跟蹤效勞。一是理解學員的工作生活情況和學員所學知識是不是真正用得上。如專業(yè)知識不過關的，允許學員返校進一步學習，確保學員招得來，學得好，送得出，穩(wěn)得住。二是協(xié)助用人單位加強管理，為學員排憂解難。x和x等培訓基地在廣州、上海、江蘇、溫州等地設立了辦事處，學員找到工作不如意的，給他們重新推薦工作。x鎮(zhèn)x村x、x鎮(zhèn)x村x等學員原先安排在東莞的一家公司，因種.種原因，公司效益下降，員工工資收入低，創(chuàng)世紀培訓基地得知這一情況后，馬上派人把他們重新安置在廣州依利安達廠，月薪12元。x鎮(zhèn)x村x先安排在東莞太陽誘電工作，月薪15元。由于缺乏艱辛創(chuàng)業(yè)精神，被別人唆使，誤入傳銷，被警方查處后，才脫離傳銷窩點回家。x培訓基地得知此情況后，把他重新安置在東莞輝鴻電子廠，包吃包住，月薪12元，給這個貧困的家庭帶來了新的希望。三是調查企業(yè)的用工制度，催促用人單位按照《勞動法》依法建立勞動關系，確保勞動者的合法權益。培訓基地真正做到了培訓、就業(yè)和跟蹤效勞一條龍效勞，讓學員學習安心，安置就業(yè)放心，工資待遇滿意。農村勞動力培訓轉移是一項長期而艱巨的工作。20x年，我們探究了一些方法，獲得了一點點成績，但仍然存在一些問題，離上級要求還有差距。20x年，我們一定認真總結經(jīng)歷，虛心學習外地的先進經(jīng)歷，進一步健全和完善各項規(guī)章制度，進一步探究培訓與就業(yè)相結合的新路子，擴大培訓規(guī)模，進步培訓質量，保證轉移就業(yè)，為推動我縣農村經(jīng)濟開展、促進農民增收致富奔小康而奮斗。監(jiān)理工程年終工作總結篇三在過去的2年中，在中心領導的帶著下，認真工作，完成了二期移土培肥的各項工作，并完成了，壤渡的區(qū)級工程。下面是我一些個人總結：一、遵守各項規(guī)章制度、認真工作、使自己工作效率不斷得到進步。愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質是每一項工作順利開展并最終獲得成功的保障。遵守單位的各項規(guī)章制度、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我自己的工作原那么，用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務、并履行崗位職責。因為工作的特殊性和準確性，在工作中我嚴格要求自己要做到零誤差，以進步準確率和工作效率。二、積極配合領導、團結同事、互相學習尊重領導、服從命令、積極配合工作;平日里多關心同事、團結一體、互相學習。工作中我們都是彼此的老師，往往從別人的身上看到自己的影子，有好的也有壞的，在面對問題的時候，我們又成為了彼此的后盾，互相并肩扶攜著。從我個人而言，在工作的過程中我受益非淺，從做事、到做人;從看問題、到解決問題上都給了我新的時機和經(jīng)歷。三、對乙方真誠、耐心真誠效勞于每個乙方，耐心傾聽并解答乙方的每一項問題，盡可能做到自己放心，不給領導添加不必要的費事。遇到特殊解決不了的問題，請示于領導的幫助和支持。乙方不管什么時間、什么情況、有需要幫助或有疑問的，我會及時、認真的給與乙方幫助。在今后的工作中，努力做到進步認識，形成工程順利施行的思想動力。2、強化領導，提供工程順利施行的組織保證。健全工作機構，整個工作始終有人管、有人抓。3、深化發(fā)動群眾，打牢工程順利施行的群眾根底。通過廣泛宣傳發(fā)動、思想發(fā)動，做到了變“我要農民干”為“農民要求干”、“農民配合干”、“農民自愿干”。4、因地制宜設計，挖掘根底設施潛力。按照建立高效農業(yè)、現(xiàn)代化農業(yè)的需要，土地整理工程施工設計與地形地貌和村情組情相結合，分區(qū)域分工程工程設計施工。在坡改梯工程、農田水利工程，遵循充分利用原有農田水利設施原那么，按整治與新建相結合;田間道路遵循從分利用原有機耕道和消費路原那么，按泥結石道路標準設計，支道工程與通村公路工程設計相結合;防護林工程與環(huán)境工程設計相結合。5、突出“亮點工程”。針對土地整理工程點多、面廣的特點，利用工程區(qū)的某一得天獨厚的優(yōu)勢區(qū)域，采取集中整理的方式，通過完善土地平整、農田水利、田間道路、中心村莊建立等工程，為高效產業(yè)、生態(tài)農業(yè)和觀光農業(yè)的樣板工程打下堅實的根底。6、強化三個結合。即工程意圖與群眾意愿相結合，工程建立與與施行新農村建立相結合，工程施行與產業(yè)構造調整相結合。監(jiān)理工程年終工作總結篇四光陰如水，光陰似箭，充滿挑戰(zhàn)的20xx年即將過去，機電部在上級領導的幫助和指導下，七名同志通力合作，注重協(xié)調，在汗水和智慧的投入中，各方面工作獲得了新的成就，有了新的進步。通過一年的艱辛奮斗、銳意進取、默默奉獻，經(jīng)過了一年的矛盾、壓力和發(fā)奮的洗禮，看到機電系統(tǒng)的工作成績蒸蒸日上，戰(zhàn)役目的逐步完成，我們內心感到無比欣慰和驕傲。一個人只有經(jīng)過不斷努力，不斷奮斗，才能克制自身的缺點，才能不斷超越自我，實現(xiàn)理想和人生的價值。一個部門也是一樣，只有不斷努力、通力合作，才能獲得成績，圓滿完成業(yè)主和領導所交辦的任務。從以下幾個方面總結如下：一、堅決落實業(yè)主與工程經(jīng)理部關于戰(zhàn)役目的的部署，消費進度管理獲得豐碩成果：首都首都機場擴建工程是一個舉世注目奧運工程，受到了國家的關注和重視，工程量之大，工程復雜程度都是非常罕見的。特別是20xx年，機電施工逐漸進入了頂峰階段，戰(zhàn)役目的一環(huán)扣一環(huán)，每個目的的實現(xiàn)對于總體工程的交付使用都是非常關鍵的，詳細目的完成情況如下：1〕20xx年4月30號之前：室外綜合管網(wǎng)4月底完成安裝5月底到達使用條件、屋面虹吸雨水系統(tǒng)到達使用條件、形成排水才能、樓內機電管線全面展開，設備安裝30以上，管線施工50以上。2〕20xx年6月30日之前：6月23號提交西門子和龐巴迪中控室，保證行李和捷運系統(tǒng)安裝施工；6月底it系統(tǒng)保證地下一層主干橋架貫穿、apm維修站實現(xiàn)移交。3〕20xx年9月30日之前9月15號完成給水外管線施工，9月底外管廊采暖管線全部施工完成。完成40個弱電小間的環(huán)型橋架和地面線槽施工，保證it系統(tǒng)穿線。4〕20xx年10月30日之前：完成開閉站和變配電室施工和送電，保證行李系統(tǒng)施工用電；完成給水進樓。5〕11月30日完成供暖系統(tǒng)施工，實現(xiàn)供暖。12月份強電小間完成供貨和安裝120間和完成豎向橋架施工和貫穿。12月底實現(xiàn)機電管線全部完成安裝，設備安裝完成80以上。戰(zhàn)役目的的實現(xiàn)不是光有工作熱情和付出辛苦的勞動就有好的結果的，它是調動有限的管理資、嚴密組織消費方案、積極保證材料和設備供給、下大力氣很抓關鍵工序協(xié)調和積極調動分部的勞動力的綜合結果?？偛繖C電管理資是有限的，這一點上我們跟城建集團有比較大的差距，城建集團機電部有21人的編制，而且還有專門負責機電物資采購管理的對外協(xié)調部〔6人編制〕；而我們機電部20xx年初只有5人的編制，到6月份人員才增加到7個人，怎么利用有效的管理資完成戰(zhàn)役目的自始至終是一個比較頭疼的問題。但是作為機電部門，我們必須面對困難，本著程度上節(jié)約總部管理本錢的原那么來完成好工作。這就要求我們以最合理的分工、的工作效率和極高的工作熱情來投入工作。說實在的，年初的時候，我還不認為這種工作壓力對每個普通員工來說都是可以承受的了的，但是到如今我可以說，幾乎每一個部門成員都經(jīng)受住了這種高壓下的考驗。物資供給方面也面臨著極為嚴峻的挑戰(zhàn)，航站樓的系統(tǒng)復雜、物資標準高、設計圖紙和參數(shù)確定滯后，而且經(jīng)常變化，是個標準的三邊工程，但是業(yè)主的要求和戰(zhàn)役的目的是沒有更改的可能的。幾乎所有的物資都沒有消費加工的周期，經(jīng)常是技術參數(shù)剛剛確定就眼看到了完工的目的時間；在這個方面我們投入了非常大的精力，有4個同志分工負責積極協(xié)調材料和設備的消費加工工作，緊張的時候，我本人也一周幾次去廠家落實細部的消費和加工的環(huán)節(jié)和方案。因為我們知道目前的施工就象是一場異常艱辛的戰(zhàn)斗，假如給養(yǎng)供給和子彈不能保障，對戰(zhàn)士們來講是很殘酷的。經(jīng)過我們的不懈努力，物資供給上遠遠于同臺競爭的兄弟單位：9月份我們完成全部40個弱電小間的橋架施工，為it系統(tǒng)施工創(chuàng)造了條件；10月份完成安裝22個樓盤箱，保證了精裝修的進度；11月份完成了全部石材地面的匯簽工作，并完成100個強電小間的橋架供給工作，這些都為消費進度趕超兄弟單位奠定了強有力的根底。在關鍵工序和關鍵線路的施工問題上我們實行現(xiàn)場緊盯、毫不放松的原那么。為了保證10月底行李系統(tǒng)發(fā)電，我們部門盯在現(xiàn)場10幾個日夜；供暖沖洗和調試過程中，半個多月天天都在現(xiàn)場和分部管理人員一起指揮消費；供暖初期每天做到現(xiàn)場一組一組地檢查散熱器的工作狀況。這些工作雖然給身體上帶來了疲憊，但是這樣的日子里，心理上始終是充實的。二、深化扎實地抓好根底管理工作，為機電系統(tǒng)目的的完成提供了保證“不積跬步無以致千里，不積小流無以成江河”。任何遠大目的的實現(xiàn)都需要一步一步扎實的工作來實現(xiàn)。機電系統(tǒng)的安裝也不例外，上述各階段性目的的順利實現(xiàn)與我們機電部扎扎實實的做好各項根底工作也是分不開的。在過去的一年里，我們結合機電施工“系統(tǒng)復雜、任務繁重、工期緊張”的特點，狠抓了以下方面的根底工作：做好技術協(xié)調管理工作，為機電施工提供支持。t____工程機電系統(tǒng)的復雜性是其他工程無法比較的，僅弱電系統(tǒng)就有22個專業(yè)，各專業(yè)之間關系親密、錯綜復雜。況且由于業(yè)主各使用方對許多部位的功能要求不明確，變化較多，導致設計方案經(jīng)常變化、施工圖紙不斷更改。所以，機電系統(tǒng)施工過程中各專業(yè)之間矛盾重重、施工工序穿插嚴重，往往要在很狹小的空間敷設許多專業(yè)的管線，采取超常規(guī)的施工方法進展施工。因此，協(xié)調工作對保證機電系統(tǒng)施工正常進展尤為重要。機電系統(tǒng)的協(xié)調管理工作概括而言分為兩個方面：現(xiàn)場工序協(xié)調和施工技術協(xié)調，二者互相矛盾又密不可分，往往是你中有我、我中有你，工序問題的解決需要技術支持，而技術問題的解決又需要從工序上著手。通常是通過二者結合起來進展解決。針對施工中發(fā)現(xiàn)的各種技術問題，機電部每周及時從各機電分部進展搜集，會同設計小組相關分部協(xié)商，看看是否可以通過調整施工工序、重新進展管線布置進展解決，對確實解決不了問題的及時與及市政設計院的設計人員聯(lián)絡并進展匯總，在每周的機電監(jiān)理例會上提出并加以解決，并將解決結果及時反應相關分部。為使問題不致遺漏，確保每一個問題均得到可靠的解決，我們對所有提出的問題實行消項，只有確實了的問題，才可以進展消項。過去一年里整理機電技術問題五十余期，解決各種技術問題二百多項，促使設計院發(fā)放機電專業(yè)設計變更三十余份、簽認圖紙會審記錄四十多份。有效地解決了諸如衛(wèi)生潔具的定位、消火栓箱的選型確定、水泵風機參數(shù)型號確實認及各種管線的穿插矛盾等問題，有效地解決了現(xiàn)場施工的難題，促進了機電施工進度。由于設計深度不夠，許多細節(jié)部位管線布局矛盾現(xiàn)象相當普遍。針對現(xiàn)場出現(xiàn)的這類問題，我們組織相關機電分部現(xiàn)場查看，按照“管道讓通風、有壓讓無壓、小管讓大管、電管讓水管”的原那么協(xié)商出可行性強、本錢較低的方案。抓好內業(yè)資料的管理，為計量索賠和工程開工提供支持。由于本工程的特殊性，設計變更不斷發(fā)生，施工圖紙換版頻繁。因此如何及時正確的將有關變更洽商和施工圖紙發(fā)放到施工分部手中，對貫徹設計意圖、指導現(xiàn)場施工具有重要的意義。為此，我們機電部克制人員缺乏的矛盾，指定一人兼職主要進展資料發(fā)放管理工作。按照“變更文件不過夜，施工圖紙不隔天”原那么及時發(fā)放各種變更洽商文件，并做好記錄、分類整理。同時積極配合技術部做好機電施工技術資料的管理工作、傳達落實機電資料檢查精神，監(jiān)視檢查機電資料整改情況。配合合約預算部做好變更令的發(fā)放和索賠工作量的簽認工作。三、積極承受新穎事物和新技術，堅持樣板指路；積極推進精裝修工作，努力創(chuàng)始工作新場面：目前，在人們的日常生活中，建筑智能化已經(jīng)給人們帶來越來越多的舒適性和平安性，而更是一個集數(shù)字化、綜合化、智能化的新型建筑群，建成后將成為全國乃至亞洲的機場。在參與現(xiàn)場施工管理的過程中我們碰到了一些生疏的新事物，如等，均是以前沒有接觸過的。尤其是這個機電設備單元，是將通風、消防、采暖、電氣等通用機電設備管道集中在一個建筑空間內安裝，不僅如此，本工程中的“羅盤箱”還包括綜合布線、播送、航顯、時鐘、廣告、消防、通風等十四個弱電系統(tǒng)，施工難度較大，設計單位下發(fā)的圖紙中也未明確各家單位設備的詳細安裝方式和位置。我們積極組織相關弱電單位研討和確定相關技術問題，并首先以樣板的形式現(xiàn)場查驗來各個系統(tǒng)的完善情況以及設備定位，這為整個t3航站樓的后續(xù)后續(xù)樓盤箱施工打下了良好的根底。也開拓了我們的視野，為精裝修工作提供了作業(yè)面。xx年的工作展望：雖然xx年機電系統(tǒng)在進度和目的上獲得階段性的成果，但是即將到來的07年有更多和更細節(jié)的工作等著我們。全面開展機電工程調試工作、做好各種弱電分包的管理協(xié)調、通用機電工程收尾；進一步加強質量管理，都是我們面臨的新的挑戰(zhàn)。工程的整體開工是我們總包對業(yè)主的鄭重的承諾，作為總包的機電職能部室，我們要從宏觀上考慮加強對西門子、龐巴迪、it系統(tǒng)的管理協(xié)調與控制；保證14個弱電分包的總體施工配合與精裝修同步進展；還要組織各個通用機電系統(tǒng)與弱電系統(tǒng)有效銜接、有條不紊地開場調試工作。另外，在下一步的機電安裝工程中，大部分的機電安裝工程是機房內部的和裝飾面上的關鍵性工序，對使用功能的影響和外觀的成型質量都有著極為重要的意義，并且機房內的設備安裝跟土建穿插作業(yè)不是很多，在這種條件下，要求各機電分部苦練內功、嚴格控制施工質量、杜絕質量事故的發(fā)生?？偛繖C電部在質量管理方面要投入大量的精力和更多的管理力量，每周匯同各分部技術負責人對現(xiàn)場的機電安裝工程進展例行檢查、注重各種細節(jié)問題，及時發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題，能做到把質量問題控制在施工過程中，從而保證驗收時的，為魯班獎的最終獲得奠定根底。監(jiān)理工程年終工作總結篇五一、優(yōu)化組織施工方案，進步科學管理程度。20xx年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和討論合適工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進展屢次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。1、如：住宅樓工程，成人面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻構造。質量目的為創(chuàng)市優(yōu)工程和質量無通病示范工程，為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用93萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即到達了支護樁又起了止水作用?？s短工期36天，節(jié)省投資近46萬余元。深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術，比壓弧焊連接法進步工效三倍。在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率30%，還節(jié)省費用1.5萬元。2、原模板采用小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，到達高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，防止因質量通病造成的大量修理費用發(fā)生。在架子搭設上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長，而且租費本錢高，為降低本錢根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子，即平安，又輕便，又節(jié)省大量資金。二、嚴格質量管理，爭創(chuàng)名牌工程“質量第一”是企業(yè)永久的主題，更是自己追求的目的。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)。20xx以來，我所堅持的措施有：1、落本質保措施，進步監(jiān)控到位。我堅持在工程上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導消費人員按標準、按要求去操作。工程上的專職質量員，我主動給其一定的相應權利，讓其主質量事故的施工部位，我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。3、嚴格標準，進步作業(yè)程度。在質量管理中發(fā)動大家要嚴格按標準去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產品為市優(yōu)標準，使產品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。4、層層管理，人人把關。我始終堅持在工程上形成人人把關的質量管理氣氛。質量管理不單質量員一人的工作，其它工程管理人員也要有質量指標。也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。工程管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，工程經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。通過自己在質量管理方面的探究，個人掌握了一些質量管理上的招法。為自己駕馭工程上的質量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從頭抓起，嚴把了材料的進場關，對現(xiàn)場所進各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復試開場，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該工程獲得了市優(yōu)，得到了建立單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程方案交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占領市場做出了一定的奉獻。三、合理安排工序，加快施工速度做為一名工程上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質保措施的同時，對消費進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因消費方案管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：1、加強部位控制，落實方案安排，自己在日常的消費管理中，對施工部位方案比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工方案指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照方案去落實。2、加強施工組織，落實資到位。為確保工程消費順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等消費要素，做好調配，并根據(jù)工程進展情況，提早做好消費要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不連續(xù)。3、加強工程插入度，落施行工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶開工工程，在合理組織插入上是關鍵，多年的施工經(jīng)歷告訴我，無論是立體穿插作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。4、加強責任到人，落實分片包打。按照施工布置，自己習慣作法是把工程進度指標進展分解，責任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包方案，落實工程上分片包打。通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上，創(chuàng)出了工程上的施工信譽。四、嚴細本錢管理，進步工程效益20xx年，針對工程本錢，自已在往常施工中始終堅持效益是工程立足的根基，沒有了效益，工程就意味著乏值。多年來，我在抓工程本錢管理上，作法有兩點：一是抓工程本錢分析^p制度、完善內部管理交口。自己帶頭組織工程本錢員、定額員、預算員、器材員開好每月工程本錢分析^p會。并要求本錢員把當月中的列支情況進展匯報，做到方案部位、預算收入、器材耗料、本錢核算到達數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際本錢。同時，在本錢分析^p上，要求各大員要對下月工程本錢提早預控，對易造成浪費的部位、現(xiàn)象，提早預測，并制定相應解決措施。把本錢管理問題消滅在萌芽。二是進步工程核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛工程是大戶。我們工程多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在工程內部本錢管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量內部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標準。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會賬的管理場面。通過多年堅持和完善這兩項本錢管理措施，使我們工程施工的任務無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)開展盡最大努力。監(jiān)理工程年終工作總結篇六x年是我在公司工作的第一年，在這一年里隨著公司在不斷的開展和壯大我個人也從一個不知所謂的棱頭青逐漸的變的成熟，從一個對平衡機毫無理解的門外漢變成一個熟悉平衡機原理熟悉公司各種產品的專業(yè)技術人員，而且在對部門的管理和與人溝通方面我也有了更深層次的認識，我深知我獲得的這些進步和公司領導的培養(yǎng)是分不開的。沒有他們不厭其煩的教誨和一次次的給予時機我不會獲得今天的進步，展望20xx年是機遇和挑戰(zhàn)并存的一年，我將團結在公司領導核心周圍，努力工作，艱辛奮斗，為公司向更高層次開展做出自己的奉獻?；厥壮酰m然在xx年公司獲得了可喜的成果，但是公司領導并沒有沾沾自喜，反而為x年制定了更高的目的。我也在經(jīng)過短暫的調整之后馬上進入自己的角色，當時按照領導的指示，我負責研發(fā)部管理和電氣車間消費管理的工作。我首先指定的部門工作范疇細那么，明確了整個部門的工作任務。又對每個部門的成員在整個部門工作中所負責的范疇做了規(guī)定并已書面的形式發(fā)放到他們手中，我制定了部門成員構造組成圖，明確上下級的附屬關系。我想在完成公司交給的部門任務的同時建立一個有紀律，有向心力的團隊更好的為公司效勞是領導更希望我能做到的。在x年初我的部門人員發(fā)生了很大的變化，首先是離任按照公司領導的指示我迅速調整了部門的構造，將原來主要負責電氣消費的接替研發(fā)工作，將原來只參與電氣消費的許建文安排在負責消費管理并參與消費的位置，在我整理工作備份時候，我發(fā)現(xiàn)一體機單片機程序不能正常工作，我用其他方法找到要回了能用的程序，并完成當時負責的一東工程，4月份離任，影響了第一臺微電機自動平衡機部分編寫，為了保證設備參展，我連續(xù)加班，五一長假也不例外，最后實現(xiàn)了設備參展前有流暢動作的目的。這時公司領導也不斷的給我提供新的技術人員來補充部門工作。在新的人員還不能完全勝任的階段，為了能完成消費任務，我經(jīng)常是身兼多職，從電氣圖設計，到指導和參與配電完成再有新plc程序和觸摸屏程序編寫，設備廠內調試都由我一個人來完成。很多時候為了不耽誤工程的進度我就利用自己的業(yè)余休息時間加班加點。加班到很晚沒有車我就自己花錢打車回家。重慶自動線工程，上海自動打孔機工程，德惠大華自動機工程都是這個階段的完成的。我還努力培養(yǎng)新人，把掉到研發(fā)辦公室，指導他使用protel制圖軟件，制作電氣原理圖，在plc編程上，我也經(jīng)常把思路告訴他讓他動手編寫程序，但是由于我太急功盡力給他的壓力太大，使得他承受不住壓力提出辭職。在此事情上人身上我重新認識了培養(yǎng)人才的方法和觀點，要想煉出好鋼，就應該找到好的材料，不管在意志品質上還是道德修養(yǎng)上，選中人才后再努力培養(yǎng)才不能造成人力和物力的浪費。在接下來的工作中我也是按照這樣的思想去選材，后來公司輸送的人才里也確實有比較合適的人選，只不過都因為這樣和那樣的原因他們中的一部分分開了公司。x年公司完成自動機7臺，其中我獨立完成了，和三臺的電氣設計工作，程序設計和廠內調試工作，一東鉆削的廠內調試工作和程序后期查錯工作，東風車橋制動鼓廠內調試工作，我組織其中4臺設備的電氣配線工作。公司完成雙面機4臺，其中煙臺大學的曲軸平衡機的vb軟件更改和廠內調試，一四環(huán)和山東凱馬的廠內調試由我完成。公司完成單面機18臺，在董建軍離任后電氣圖紙設計由我獨立完成。如售后人員不在公司我也對設備進展廠內調試。在電氣設計，消費和程序上沒有因為失誤給公司帶來損失。在公司辦公設備或辦公網(wǎng)絡出現(xiàn)問題時，我隨時給予處理，保證公司正常辦公。工控機百分之七十由我安裝調試。在客服人員不在的時候，我可以協(xié)助客服部解答客戶疑問和市內客戶的維修。其中天合富奧維修維護數(shù)十次。x年是艱辛的一年，因世界經(jīng)濟大環(huán)境的影響，公司的業(yè)績沒有到達理想狀態(tài)，但是我不會被這些客觀條件嚇倒，我堅信在公司領導的帶著下，我們一定能順利度過難關，20xx年我的工作主要安排在電氣消費這方面，我準備制定更多的電氣消費流程，讓每一項工作都有統(tǒng)一的標準。目的實現(xiàn)每臺設備廠內電氣配線失誤率為少于一次。建立一套合理的電氣消費人員獎懲制度和記效考核制度，讓工作人員都能有更好的積極性。每周組織電氣消費車間業(yè)務才能培訓，實現(xiàn)每個人員都能獨立調試單面和雙面設備，都能獨立查線。在人才培養(yǎng)方面我會盡努力幫助新人，為公司輸送電氣方面的人才。我對于自己的要求是更嚴格遵守公司規(guī)章制度。努力進步自己的管理才能，我為自己立下目的，20xx年我要實現(xiàn)設備電氣部分零失誤。請公司領導監(jiān)視我的工作。監(jiān)理工程年終工作總結篇七20__年很快就要過去了，在公司領導的大力支持和指導下，在公司各個部門互相配合與同事們的辛勤付出下，一年的工作即將完畢，回憶已經(jīng)過去的一年，我們總結過去，展望將來，如今由我將錦繡路道路工程(一標段)、縣喇嘛湖梁工業(yè)園區(qū)5號道路工程、準東經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)縱三路道路工程做以下總結：首先是錦繡路道路工程(一標段)一、工程工作內容：1、錦繡路道路工程(一標段)合同總造價為850.63萬元，道路建立總長度為673.61_米，工程施工內容包括：道路工程、給排水工程、預埋管線工程和其他附屬工程，工程自20__年5月1日開工建立，于20__年1_月4日完成全部施工內容，本工程的開工驗收初驗工作于__月3日完成，現(xiàn)階段正在進展資料匯簽和開工結算準備工作。二、各項工作目的完成情況：1、工程質量方面錦繡路道路工程(一標段)已初步開工驗收，工程整體質量到達了合同約定的驗收合格標準，但是在施工過程中也存在一些問題，詳細問題有：⑴人行道彩磚鋪設部分平整度較差，彩磚細砂掃縫不飽滿。⑵人行道穴植樹樹池安裝部分平整度不達標。總結出現(xiàn)以上問題的原因為：⑴工程部管理人員質量監(jiān)管工作不到位，質量意識不夠⑵施工班組使用的技術工人技術程度不高。通過這些問題我們意識到，在以后的工程工程施工中，首先根據(jù)該工程的特點要求，建立質量管理體系、工程質量管理目的和技術人員崗位責任制。進一步進步每個工程管理人員的質量意識，我們嚴格控制施工質量，從根底開場，重點控制施工中各個技術環(huán)節(jié)，以后的施工中，如發(fā)現(xiàn)施工班組專業(yè)技術工人施工技術不能滿足要求時，及時要求施工班組更換專業(yè)技術工人，只有加強對施工中各個技術環(huán)節(jié)和每道工序的質量控制，才能防止各種質量通病的發(fā)生，確保整體工程施工質量達標。2、工程進度方面錦繡路道路工程(一標段)工程的合同開工工期為20__年8月21日，工程開工后，工程部按照合同工期要求，制定了施工進度方案，根據(jù)施工進度要求，及時給公司上報材料方案和機械設備用量方案，確保施工所需的人、材、機按施工進度需求及時到位，工程部對施工班組提早交底各個分項工程的進度要求，在施工過程中與工程部各個崗位管理人員和施工班組及時溝通進度情況，以便于出現(xiàn)進度滯后情況時及時作出工作調整，及時聯(lián)絡相關單位進展工序報驗工作，盡力做到不窩工和每道施工工序的連續(xù)性和緊湊性，經(jīng)過公司各個部門的大力支持、配合下，工程部全體人員的努力下，錦繡路道路工程(一標段)工程于20__年1_月3日完成了現(xiàn)場施工，實際施工工期滯后了合同工期42天，未能完成工程初期制定的進度目的。工期滯后的主要原因有：路槽開挖完成后，在地基驗槽時業(yè)主要求調整道路，因此導致工程停工，待設計單位重新現(xiàn)場定線、重新出設計圖紙后，本工程才恢復施工，并按照設計變更重新開挖路槽，造成了本工程工期滯后。3、平安管理方面工程開工建立后，工程部及時組織工程管理人員和機械操作人員進展平安交底會議，并對機械、車輛操作人員和施工班組及時進展書面平安技術交底，在現(xiàn)場施工過程中，工程部全體管理人員也時時對機械、車輛操作人員及施工班組進展平安警示和提示，發(fā)現(xiàn)有平安風險現(xiàn)象時及時制止，在全體工程人員的共同努力下，工程施工在本年度未出現(xiàn)平安事故。在以后的工作中，我們要把平安管理始終放在第一位，每個工程人員都應該時刻謹記平安問題無小事，平安消費是我們每一個人的責任!4、本錢的管理方面在工程開工前，工程部根據(jù)施工現(xiàn)場情況，制定最優(yōu)化的施工方案，合理安排施工工序，在保證工程質量的前提下，合理節(jié)約材料、機械和人工本錢。施工材料管理方面，工程部根據(jù)公司材料采購要求，盡力做到材料方案報量精準，施工過程精細化，盡可能防止材料浪費情況。工程施工前，對于勞務施工工程，工程部采用施工班組包工包料方式，使用固定總價方式，將勞務施工工程本錢控制在公司方案本錢之內，防止了施工過程中的工程本錢風險，促使施工班組自身進步了對施工的責任心，從而防止本錢浪費情況。在工程的水穩(wěn)層、瀝青面層施工階段，公司工程部經(jīng)過詳細的市場調研和本錢核算后，確定本工程的水穩(wěn)層、瀝青面層施工采用自備料-代加工-代攤鋪形式，按照本工程構造層標準，水穩(wěn)層、瀝青面層連工帶料的大包市場價為1_0元/m2,本工程施工工程量為19379m2，據(jù)此計算，本工程水穩(wěn)層、瀝青面層施工如采用以往的大包形式，需支出2519270元，工程采用自備料-代加工-代攤鋪形式后，水穩(wěn)層、瀝青面層方案施工本錢僅為1_331_0元，比以往的大包形式節(jié)約本錢金額為1_861_0元。水穩(wěn)層、瀝青面層施工前，公司又安排兩位專業(yè)的水穩(wěn)、瀝青拌合站管理人員，去施工現(xiàn)場管理水穩(wěn)、瀝青料的拌合工作，經(jīng)兩人的精心管理，在方案施工本錢1_331_0元的根底上，又為工程節(jié)約了施工費用731_4元。采用此形式施工后，本工程水穩(wěn)層、瀝青面層施工單價折算為68.8元/m2，相比較大包市場價的1_0元/m2，在每平方水穩(wěn)層、瀝青面層施工上就節(jié)約了61.2元。本工程的合同總造價為850.63萬元，現(xiàn)工程已全部完工，經(jīng)公司核算人員本錢核算后，該工程實際施工本錢為340.37萬元，如水穩(wěn)層、瀝青面層采用大包形式，本工程實際施工本錢將增加為465.83萬元。5、工程資料管理方面在施工過程中，工程部要求資料員經(jīng)常深化施工現(xiàn)場，及時理解工程進展情況，并做好相關記錄，資料員及時與技術人員溝通，力求做到工程資料及時、準確，工程工程資料做到了與工程進度同步進展。根據(jù)年初公司制定的工程管理臺賬管理制度，工程部嚴格按照制度要求填報臺賬，在施工日志填寫工作上，存在個別記錄不詳細現(xiàn)象，此項工作在以后的工程工作中還需努力做好?？h喇嘛湖梁工業(yè)園區(qū)5號道路工程工程情況：一、工程工作內容：縣喇嘛湖梁工業(yè)園區(qū)5號道路建立工程合同總造價為271_.29萬元，道路建立總長度為4022米，工程施工內容包括：道路工程、預埋管線工程和其他附屬工程。二、工程工作完成情況：工程自20__年8月底開工建立，由于施工現(xiàn)場有1_00米道路的征地拆遷工作未進展，因此本工程20__年進展的施工長度為2500米，2023__年底已完成了2500米的道路土方挖方施工、地基處理砂礫換填施工、路基土工膜鋪設施工、路基砂礫墊層施工、預埋管線施工，1_00米的雨水管線施工和1_00米路緣石安裝施工，今年由于建立單位資金不到位，工程20__年全年處于停工狀態(tài)。準東經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)縱三路道路工程工程情況：一、工程工作內容：準東經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)縱三路道路建立工程合同總造價為1921.94萬元，道路建立總長度為1_55米，工程施工內容包括：道路工程、人行道工程、預埋管線工程和其他附屬工程，工程合同開工日期為20__年8月1_日。二、工程工作完成情況：本工程于20__年9月6日組織人員進場，9月8日進場一臺挖掘機進展路槽開挖施工，9月9日由于建立單位征地手續(xù)未辦理，致使當?shù)豞___阻礙施工，施工工作無法繼續(xù)進展，路槽開挖工作完成了半幅路基的80米長度，在建立單位的指令下，本工程的人員和機械于9月1_日撤場，現(xiàn)階段工程準備進展合同簽訂和前期手續(xù)辦理工作。監(jiān)理工程年終工作總結篇八20__年在公司各級領導的關心與支持下，在公司工程推行工程經(jīng)理責任制的改革浪潮下，都市陽光工程經(jīng)理部始終貫徹為業(yè)主“構筑優(yōu)質生活”的效勞理念，遵循“品質效勞、精細管理”的原那么精神，開展各項效勞與管理工作，獲得了一定的成績也暴露出一些缺乏，現(xiàn)將一年的工作總結匯報一、順利完成隊伍組建，合理整合人力資，有效開展培訓工作，努力進步凝聚力和戰(zhàn)斗力，團隊建立從初創(chuàng)期到磨合期到標準期平穩(wěn)過渡。20__年3月1日，我受公司領導委派來到都市陽光工程經(jīng)理部工作，起初工程立足當?shù)兀嗲篱_展人員招聘工作，在4月下旬交房前根本完成人員組建工作。經(jīng)過一年的培訓、磨合、歷練，員工隊伍已從動亂走向穩(wěn)定。工程經(jīng)理部現(xiàn)有員工65人，骨干人員20人，骨干人員保有率85%，組織各類員工培訓90次，培訓覆蓋率達100%。今年7月16日，由于施工單位的疏漏，黃昏一場大雨造成小區(qū)地下室大量漏水，工程經(jīng)理部立即啟動防汛應急預案，在場全體員工精誠合作，用沙袋圍堰引水，搶險工作至深夜，未造成任何經(jīng)濟和財產損失;11月22日，小區(qū)15棟1單元下水管道堵塞，臟水已漫至201室戶內，由于施工方人手有限，為不影響售樓部售房，工程經(jīng)理部立即采取措施，從工程班、保潔班、維護隊抽調人員清掃，經(jīng)過幾小時的疏通、沖洗，戶內恢復原樣。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁”思想。9月份，隨著小區(qū)、商業(yè)、售樓部人員整合完成，一支團結一心、通力合作，有向心力的團隊逐步形成。二、減員增效、節(jié)能降耗、增收節(jié)支，不斷進步收費率，完成了年度經(jīng)濟指標。1、在收費方面：我工程人員在日常工作中，包括下班時間和節(jié)假日，通過、短信告知到上門派發(fā)“繳費通知單”收取再到下一步郵寄掛號信催收各項費用，積極主動的想方法保證收費率的進步，11月收費率已達95.6%。2、在物資采購方面：工程堅持就近、價低、質高的原那么開展當?shù)氐墓┴浬碳?，控制本錢支出。3、在減員增效方面：通過外包保潔班組和小區(qū)、商業(yè)、售樓部的人員整合及招聘50、60人員補充秩序維護隊等方法手段，節(jié)約人力本錢開支約27萬元;4、在節(jié)能降耗方面：通過控制庭院燈、景觀燈、單元燈和樓道燈開啟時間，調整地下室日光燈的開啟數(shù)量，開啟一臺變壓器減少無功損耗等方法手段，節(jié)約能耗開支約17萬元;5、在節(jié)約意識方面：通過培訓，在全體員工思想上樹立了“節(jié)約榮耀”的意識。今年6月通過與施工方的屢次協(xié)商，順利接手其電梯轎廂保護措施，節(jié)約開支近萬元;今年7月，工程班在地下車庫入口處的雨篦子被裝修重車壓壞后，開動腦筋、利用廢舊鋼筋自己動手制作臨時雨篦子，既防止了不讓業(yè)主車輛有損傷，又節(jié)約了本錢開支近千元。20__年，工程經(jīng)理部調動全體員工的積極性，群策群力，努力開展各項增收節(jié)支工作。截止11月底，經(jīng)過預估，預計全年能超額完成了收入391.38萬元，利潤率4.61%的年度經(jīng)濟指標。三、堅持“品質效勞、精細管理”的宗旨，明晰責任分工，梳理標準工作流程，逐步提升效勞質量和管理程度，從而進步業(yè)主滿意度。交房手續(xù)、裝修辦理、整改配合等工作流程標準化從四月下旬開場的集中交房到為業(yè)主辦理裝修手續(xù)再到協(xié)調處理業(yè)主戶內整改問題，工程經(jīng)理部的客服人員都在疲倦和委屈中成長。目前客服班組對業(yè)主的各項手續(xù)辦理流程逐步標準，既表達了優(yōu)質的效勞質量又躲避了各類風險。截止12月初完成交房1600余戶，辦理裝修8戶，處理、傳遞、記錄各類整改單3000余張，提供訴求效勞1550余次，發(fā)放各類溫馨提示27份，發(fā)放各類工作聯(lián)絡單24份。2、業(yè)主戶內裝修巡檢和公共區(qū)域、公共設施設備的巡查、保養(yǎng)常態(tài)化工程經(jīng)理部工程班堅持日常裝修巡檢，處理裝修違規(guī)違紀、損壞公區(qū)設施30余次，罰款和賠償收到6250余元。同時借鑒公司其他工程移交的經(jīng)歷，積極配合開發(fā)商逐步與各施工單位辦理公共設施設備的移交工作，建立了設施設備臺帳，對待千余臺各類設施設備堅持各項巡檢制度和保養(yǎng)方案，做到了專人負責，有檢查、有記錄，形成常態(tài)。全年屬我物業(yè)效勞中心維修的工作及時率100%，合格率100%。3、突出抓好安防工作的重點化由于小區(qū)所處的地理位置，周邊的社會環(huán)境較復雜，加之小區(qū)的自身特點注定安防工作是重中之重。一年來，秩序維護隊人員流動較大，但隨著各項培訓和人員整合的落實，目前隊伍較穩(wěn)定。在這期間小區(qū)經(jīng)歷了各類突發(fā)事件7起，處置及時妥當，較好的躲避了風險，同時秩序維護隊認真總結汲取教訓，調整工作崗位設置，盡最大努力做好人防工作。年末隨著電子圍欄、西側大門及行人門禁的逐步到位，消防系統(tǒng)的逐步到位，工程經(jīng)理部的平安防范及消防平安工作有較大的進步。監(jiān)理工程年終工作總結篇九作為一年級班主任,多少有些苦,有些累,但我下定決心,不管如何辛苦,我也要將普通而又平凡的班主任工作做好。擔任班主任工作以來,我咀嚼過失敗的苦澀,也品味過成功的甘甜。經(jīng)歷過這一次次心靈的歷程,我對自己所從事的工作有了更多的信心和熱情。我愛學生,盡我所能引導他們,讓他們在關愛中安康成長。一、春風化雨潤心田別林斯基說過:"愛是鑒別教育的尺度。"愛學生是老師教育學生的起點和根底。我時刻牢記這句名言,要求學生自己老實、公正,體貼學生,成為全班學生都喜歡的好老師……1、用良好的形象感染學生。班主任老師是學生的典范,我們都知道"身教重于言教"。我時刻注意自身對學生的影響,處處以身作那么,上班從不遲到早退,只有早出晚歸,即使有病也堅持上課。平時我非常注意自己的言行舉止,要求學生做到的,自己先做到,而且做得更好。在我的帶動下,班級相貌發(fā)生了宏大的變化:班風正、學風濃,同學們團結互助,形成了一個朝氣蓬勃的班集體。2、良好行為習慣的培養(yǎng)。對任何人來說,從小培養(yǎng)良好的習慣非常重要,好習慣一生受益。我在注重培養(yǎng)隊員道德品質的同時,還注重培養(yǎng)隊員良好的行為習慣。引導他們從大處著眼,小處入手,從小事做起,做到"不以善小而不為,不以惡小而為之"。比方:每個學生都知道要講文明、守禮貌的大道理,可詳細做的時候卻不盡人意。我就從自身做起,言傳身教,并倡導同學們從小事做起,使用禮貌用語:請;謝謝;對不起;沒關系。上個學期,我?guī)W生到湖光巖玩耍,臨走時我?guī)е瑢W們把地面的雜物拾掇干凈。受到管理員的連聲好評?；貋砗笪彝ㄟ^這件事及時教育學生講文明、守禮貌要從身邊的每件小事做起,如不打架罵人;尊敬師長、遵守公共秩序等方面去培養(yǎng)自己的良好行為習慣。二、在形式多樣的活動中享受藍天、陽光班級活動是班集體建立的命脈,其根本目的是更有效地教育學生。豐富多彩的活動,可以讓學生快速成長。而游戲、玩耍、活動是學生的天性。他們精力充分,活潑天真,可塑性強,開展一些符全他們年齡特征的活動,花力不多卻可以培養(yǎng)學生各方面的興趣愛好、良好的行為習慣和道德品質,何樂而不為呢?我先后組織學生開展了"獻給老人一片情"的中隊主題活動,"黑板報設計比賽"、"我與平安同行"、"元旦荼話會"、"課本劇比賽""寫字比賽"、"讀書比賽"等一系列活動。活動都由學生自編、自導、自演,他們都為搞好一次活動而一齊繁忙。其中我們班的謝紫媚、譚艷麗兩位同學的繪畫屢次在校的櫥窗、專版上展覽,今年"六一",他們的作品又在班上展出。他們倆分別被子評為三好學生。還有,每次的獻愛心活動,我們班的同學也總能伸出援助之手,紛紛捐款。我們班的黑板報總能出得保質保量,在參加學校組織的各項文體活動中,我們的節(jié)目分別榮獲校一、二等獎。班隊活動就像是催化劑,讓學生活潑向上,讓他們充滿活力與朝氣,擺脫學習沉重的束縛,讓他們享受快樂,享受藍天陽光。三、人人成為班級小主人孩子是班級的一份子,他們的心靈就像一塊塊綠洲,需要陽光雨露,需要關心與溫暖,這樣才能安康成長。班主任要擅長發(fā)現(xiàn)現(xiàn)他們的長處,發(fā)揚他們的優(yōu)點,使他們團結在集體的旗幟下,為一個共同的目的而努力!在班干部的任用上,我打破原有慣例,采用"一周競選班委"制,讓每一個學生都來當一次班委,來體驗當班干部的快樂和喜悅,更讓學生體會到當班干部難,當好班干部更難,是要會出宏大的心血和汗水的。一位同學在日記中寫道:"以前我很懶,在家從來不勞動,老師布置的一切工作我都沒有積極性。自從當上勞動委員后,覺得自己應該為班集體出力。我安排同學們做好值日,還要一天三次檢查衛(wèi)生。經(jīng)過一周的努力,終于拿到了文明流動紅旗。老師和同學都說我是稱職的勞動委員。這時我才覺得以前是多么慚愧呀!從今往后,不管有什么事情,我也要首先為班級出力。"我還采用了獎勵方法,設置了"文明小組獎"和"活動進步獎",每月評一次。為全班同學,尤其是后進生創(chuàng)造了成功的時機,激發(fā)了他們積極向上的熱情,也增強了他們主人翁的責任感,每個同學都自豪地說:"我是班級小主人,我要為班級爭光!"四、生活在集體溫暖的懷抱里在班內,我著力培養(yǎng)學生集體的精神,培養(yǎng)他們彼此團結、互助友愛、具有責任心、遵守紀律、維護集體榮譽。有了這樣一個良好的集體,學生生活在其中非常愉快。我總是努力在集體中豐富學生的感情生活,使集體變成"理想的家園"。我班的每一個成員在集體比賽中奮力拼搏,你追我趕,每天的眼保健操都能認真做,每天吃課間餐都有同學主動看守門口,不叫同學出去吃,以免被大隊長扣分。在本學年參加學校組織的舞蹈比賽中,參加的同學刻苦練功,其他同學加油鼓勁,在同學們的共同努力下,榮獲一等獎。一分耕耘,一分收獲;日復一日,年復一年,我默默耕耘,無私奉獻,對班級持久的愛匯成優(yōu)美的激蕩人心的交響曲,看著自己的學生在一天天安康成長,看著他們獲得一次又一次的成功,我感到無比欣慰。有什么事業(yè)比造就人的事業(yè)更偉大?我愿把我的青春和汗水獻給這春的事業(yè),獻給這陽光的事業(yè)。監(jiān)理工程年終工作總結篇十本人20__年1月到淮海物業(yè)效勞處工作至今已有一年多的時間，一年來，尤其是本人主持淮海物業(yè)效勞處日常工作以來，本人帶著全體員工認真貫徹落實公司各項指示精神，標準管理，創(chuàng)新效勞，加強收費，無論實在內部管理還是效勞收費上都獲得一定成績，現(xiàn)將一年的工作情況總結如下：一、經(jīng)營方面20__年，淮海物業(yè)效勞處以“平安工作為根底，經(jīng)營工作為根本”在各級領導的大力支持下、經(jīng)過全體員工苦心奮戰(zhàn)，在經(jīng)營方面有了一定的打破，物業(yè)費的收繳有了大幅度進步，物業(yè)收繳率到達95%，經(jīng)過初步測算20__年淮海物業(yè)效勞處實現(xiàn)收入超300萬元，物業(yè)效勞處的經(jīng)營才能逐步進步。全年實現(xiàn)平安消費無事故，員工隊伍穩(wěn)定，無勞動糾紛情況。舉措1認真梳理前期欠費，對可以收繳的部分，落實任務、責任到人、專項收繳。對于刻意回避、惡意拖欠的單位，采用蹲點守候、見縫插針的方式，并用掛號信寄送催繳通知單，給拖欠企業(yè)增加壓力，并獲得一定的效果。舉措2淮海物業(yè)費的收繳采用的是先效勞后收費的方式，水電費也是由公司先墊資給供水供電部門，公司在運行過程中墊出大量的資金，無形中增加了很多風險。針對這一問題，我認真分析^p研究決定執(zhí)行物業(yè)費和水電費都采取提早收繳，并于從今年第四季度起對新入住的企業(yè)執(zhí)行，并逐步向老客戶和大客戶過度，在增加收繳率的同時降低運行風險。舉措3辭退一批在去年年底工作中嚴重影響員工隊伍穩(wěn)定人員。舉措4解決前期遺留的員工年假未休問題。經(jīng)統(tǒng)計前期因各種原因安保部員工共有一千多小時年假。為了能不增加額外費用的情況下將這些時間消化掉，本人率先垂范，帶著安保班組2名管理人員進展頂崗，努力克制天氣炎熱、身體疲勞等不利因素，我們甚至連續(xù)48小時不休息，咬緊牙關堅持一個多月終于解決這一員工屢次提出的問題保證了隊伍的穩(wěn)定。舉措5定期召開班組長和骨干員工會議并積極與員工進展溝通，及時解決員工提出的訴求，仔細傾聽他們的想法，員工在崗精神狀態(tài)飽滿，不帶情緒上崗。二、管理