2023公司人力資源年度工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板（3篇）

第9頁共9頁2023?公司人力?資源年度?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)模板?上半年?的工作結(jié)?束，人力?資源是一?個(gè)特備好?的部門，?自我進(jìn)入?公司以來?，也有很?長(zhǎng)時(shí)間_?___人?力資源工?作經(jīng)驗(yàn)，?在這一塊?還是有自?己的一些?心得，在?工作那么?長(zhǎng)的時(shí)間?，還是對(duì)?人力資源?這一塊比?較熟悉，?這半年的?人力資源?工作也結(jié)?束了，經(jīng)?過這半年?的工作在?很多的方?面，可以?說我自身?都有一個(gè)?質(zhì)的提高?，對(duì)比較?這半年的?工作，H?R是讓我?感覺很好?的一個(gè)工?作，我感?覺自己還?是很有收?獲的，人?力資源是?我非常喜?歡的一個(gè)?部門，在?這里我自?己能力得?到的發(fā)揮?，我的工?作能力也?是比較出?眾的，在?這半年來?我積極的?學(xué)習(xí)，自?己工作的?相關(guān)知識(shí)?，也懂得?了不少東?西，現(xiàn)在?這半年的?工作已經(jīng)?過去，我?作為人力?資源的一?份子，為?公司更好?的發(fā)展，?也對(duì)自己?工作總結(jié)?：一、?虛心接納?意見，學(xué)?習(xí)新知識(shí)?這半年?來，我對(duì)?自己工作?最滿意的?就是隨時(shí)?隨地的聽?取同事的?意見，在?別的同事?休息的時(shí)?候我一般?在忙完自?己工作之?后，就會(huì)?學(xué)習(xí)一些?人力資源?知識(shí)，這?是對(duì)工作?的一種積?極態(tài)度，?我覺得人?力資源的?知識(shí)是很?多的，一?時(shí)半會(huì)又?怎么怎么?能夠?qū)W的?通，在工?作之余能?夠利用好?每一分鐘?，讓自己?提高也是?很好的一?種鍛煉，?這上半年?來一直就?本著友好?的態(tài)度在?學(xué)習(xí)，工?作也是一?樣，虛心?的接納意?見，大家?的目的都?是一樣的?，我相信?，我們都?是想著人?力資源部?更加的好?，本著這?種共同的?目標(biāo)，有?這種相同?的方向我?們就能夠?好好地為?公司服務(wù)?。在半?年來，無?論是在工?作上有多?么的忙，?我總是會(huì)?抽自己的?休息的時(shí)?間去學(xué)習(xí)?，總是要?不斷的學(xué)?習(xí)人力資?源的知識(shí)?，特別是?在自己時(shí)?間充足的?時(shí)候，對(duì)?于學(xué)習(xí)知?識(shí)的態(tài)度?，一分不?少，也是?為了給自?己一種磨?礪，半年?來，我也?很清晰的?看到了自?己的成長(zhǎng)?，這是在?公司這個(gè)?好的環(huán)境?下才培養(yǎng)?的，我覺?得真的很?有收獲。?二、工?作的取得?的成績(jī)?這半年的?工作我一?直規(guī)范好?自己，積?極的做好?自己的工?作，在人?力資源這?半年來，?我做到了?絕對(duì)的認(rèn)?真，為公?司不斷的?注入新鮮?的人才，?我嚴(yán)格的?按照公司?的要求把?一切的東?西標(biāo)準(zhǔn)化?，特別是?在招攬人?才的時(shí)候?，我一定?是嚴(yán)格的?把控，憑?借著自己?這么久的?人力資源?工作經(jīng)驗(yàn)?，我本著?嚴(yán)格的標(biāo)?準(zhǔn)為公司?的人才注?入盡自己?最大的努?力。三?、收獲?上半年人?力資源工?作，感覺?最深刻的?還是那種?不斷學(xué)習(xí)?的狀態(tài)，?我感覺自?己這半年?那種學(xué)習(xí)?狀態(tài)堅(jiān)持?下來，沉?淀了那么?久，也讓?我自身得?到了一個(gè)?升華，今?后也還會(huì)?繼續(xù)保持?。20?23公司?人力資源?年度工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?模板（二?）結(jié)合?目前公司?發(fā)展?fàn)顩r?和今后趨?勢(shì)，人力?資源部計(jì)?劃從以下?幾個(gè)方面?開展__?__年度?的工作，?總的思路?是通過考?核使得基?礎(chǔ)管理工?作再上一?個(gè)臺(tái)階?1、招聘?方面：配?合碳黑廠?的開工建?設(shè)和投產(chǎn)?，做好人?員的招聘?與配置。?做好日常?的人員招?聘和配置?。做好_?___年?電廠改制?的人員配?置工作。?2、培?訓(xùn)方面?全年認(rèn)真?對(duì)各單位?的培訓(xùn)工?作進(jìn)行考?核。教培?科每月盤?點(diǎn)整理培?訓(xùn)臺(tái)帳形?成記錄。?對(duì)各分廠?報(bào)送的培?訓(xùn)計(jì)劃落?實(shí)情況進(jìn)?行嚴(yán)格考?核，要求?各分廠建?立自己的?培訓(xùn)臺(tái)帳?并進(jìn)行考?核。加強(qiáng)?內(nèi)部學(xué)習(xí)?，對(duì)“勞?動(dòng)法”、?“勞動(dòng)合?同法”、?“公文寫?作”、“?人力資源?管理知識(shí)?”等進(jìn)行?培訓(xùn)。?3、考勤?和勞動(dòng)紀(jì)?律方面?繼續(xù)完善?指紋考勤?機(jī)的各項(xiàng)?管理，在?化工廠增?加一臺(tái)指?紋考勤機(jī)?，和信息?中心配合?把所有指?紋考勤機(jī)?都用攝像?頭進(jìn)行監(jiān)?控。對(duì)考?勤數(shù)據(jù)報(bào)?表進(jìn)行考?核，各單?位每月必?須對(duì)手工?考勤和電?子考勤以?及各類請(qǐng)?假手續(xù)進(jìn)?行雙向核?對(duì)，以最?終核對(duì)后?的結(jié)果計(jì)?算工資，?防止兩張?皮現(xiàn)象。?4、勞?資方面?對(duì)各單位?各類勞資?人事報(bào)表?的報(bào)送及?時(shí)與準(zhǔn)確?性進(jìn)行考?核。強(qiáng)?化人事信?息動(dòng)態(tài)管?理與數(shù)據(jù)?統(tǒng)計(jì)工作?。人勞?科每月末?對(duì)各類人?事信息進(jìn)?行盤點(diǎn)形?成報(bào)表。?對(duì)工資?核算核發(fā)?進(jìn)行考核?，確保工?資核算核?發(fā)的準(zhǔn)確?性。做?好人員流?動(dòng)率的控?制與勞資?關(guān)系、糾?紛的預(yù)見?與處理。?5、制?度建設(shè)方?面配合?公司經(jīng)營(yíng)?政策對(duì)_?___年?人員進(jìn)行?再次編制?。配合?碳黑廠的?開工做好?定編定員?編制和倒?班編制工?作。完?善《員工?培訓(xùn)管理?辦法》等?有關(guān)培訓(xùn)?管理制度?，規(guī)范管?理，提高?培訓(xùn)開發(fā)?的效率。?202?3公司人?力資源年?度工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模?板（三）?___?_年的工?作快要結(jié)?束，在本?年度的工?作當(dāng)中，?公司人力?資源部認(rèn)?真建立、?健全公司?人力資源?管理系統(tǒng)?，確保人?力資源工?作按照公?司發(fā)展目?標(biāo)日趨科?學(xué)化、規(guī)?范化，制?訂和實(shí)施?人力資源?部年度工?作目標(biāo)和?工作計(jì)劃?，按月做?出預(yù)算及?工作計(jì)劃?，提前完?成了公司?年度總目?標(biāo)。現(xiàn)將?公司人力?資源部工?作情況總?結(jié)匯報(bào)?一、公司?基本人力?狀況分析?年底對(duì)?公司基本?人力狀況?進(jìn)行總結(jié)?，包括各?部門的人?數(shù)對(duì)比，?學(xué)歷結(jié)構(gòu)?分析，性?別比例構(gòu)?成，司齡?結(jié)構(gòu)分析?及年齡結(jié)?構(gòu)分析。?1、各?部門人數(shù)?對(duì)比相?比于上一?年度，員?工總數(shù)增?加___?_人，約?____?%?？偨?jīng)?辦由于財(cái)?務(wù)組合并?至集團(tuán)財(cái)?務(wù)中心，?故減少;?研發(fā)部由?于部分項(xiàng)?目暫時(shí)擱?置，人數(shù)?減少。_?___年?公司的重?心在運(yùn)營(yíng)?，產(chǎn)品運(yùn)?營(yíng)部員工?人數(shù)增加?，達(dá)員工?人數(shù)占總?人數(shù)的_?___%?。2、?學(xué)歷結(jié)構(gòu)?分析如?圖所示，?公司__?__%以?上的員工?都是本科?以上學(xué)歷?，總經(jīng)辦?、產(chǎn)品運(yùn)?營(yíng)部及人?事行政部?本科以上?員工占比?都是__?__%以?上，__?__年度?招聘的新?員工，除?部分設(shè)計(jì)?崗位，其?他崗位都?是要求本?科以上學(xué)?歷。大專?學(xué)歷主要?集中在運(yùn)?維部，中?專及中專?以下學(xué)歷?只有個(gè)別?，其中一?名是行政?的保潔員?。3、?司齡結(jié)構(gòu)?分析我?司平均司?齡為__?__年，?反映出公?司正處于?成長(zhǎng)階段?，___?_年以下?的員工人?數(shù)占__?__%，?且主要集?中在產(chǎn)品?運(yùn)營(yíng)部，?因?yàn)楣?工作重心?的調(diào)整，?產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)?部今年增?加的員工?數(shù)比較多?，流動(dòng)比?較大。從?其他時(shí)間?段的司齡?數(shù)據(jù)來看?，分布較?穩(wěn)定，沒?有明顯的?流動(dòng)，說?明公司發(fā)?展的基本?層面還是?較穩(wěn)定。?二、招?聘工作總?結(jié)，相關(guān)?數(shù)據(jù)分析?1、招?聘完成率?分析。?除運(yùn)維部?招聘完成?率達(dá)__?__%，?其他部門?的招聘工?作尚未完?成，接下?來___?_個(gè)月，?要繼續(xù)緊?抓招聘，?爭(zhēng)取完成?年度目標(biāo)?。2、?招聘人數(shù)?相關(guān)性分?析。本?年度電話?通知面試?____?人，實(shí)際?面試__?__人，?占通知面?試人數(shù)比?為___?_%，較?低，這和?電話通知?的話術(shù)及?面試邀請(qǐng)?郵件的撰?寫有關(guān)，?要優(yōu)化話?術(shù)及邀請(qǐng)?郵件內(nèi)容?，吸引應(yīng)?聘者過來?面試。另?外，__?__年度?招聘較多?的職位是?產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)?部的運(yùn)營(yíng)?專員，這?類員工大?多是從_?___年?-___?_年的畢?業(yè)生挑選?錄用，面?試“放鴿?子”的比?較多;面?試合格人?數(shù)為__?__人，?占實(shí)際面?試人數(shù)比?為___?_%，要?加強(qiáng)對(duì)簡(jiǎn)?歷精準(zhǔn)度?的篩選，?以及提高?面試的判?別力及專?業(yè)度;錄?用入職人?數(shù)為__?__人，?占面試合?格人數(shù)的?____?%，未報(bào)?到or錄?用的原因?主要是應(yīng)?聘者個(gè)人?的考慮，?包括薪酬?、行業(yè)選?擇等原因?，而且主?要集中在?運(yùn)營(yíng)專員?，面試合?格人數(shù)_?___人?，錄用入?職人數(shù)為?____?人，主要?是剛畢業(yè)?一兩年的?學(xué)生比較?迷茫，選?擇較多，?不太穩(wěn)定?。試用合?格人數(shù)為?____?人，占錄?用入職人?數(shù)的__?__%，?試用不合?格原因主?要是不適?應(yīng)創(chuàng)業(yè)型?公司的企?業(yè)文化，?跟不上公?司的快節(jié)?奏。不到?____?%的不合?格率，說?明面試精?準(zhǔn)度較高?，把關(guān)嚴(yán)?格，試用?期的考核?和跟進(jìn)比?較到位。?3、招?聘渠道分?析。公?司的招聘?渠道主要?為網(wǎng)絡(luò)招?聘，__?__%的?招聘來源?于前程無?憂、智聯(lián)?招聘和中?國(guó)人才熱?線三大網(wǎng)?站，只有?個(gè)別崗位?是內(nèi)部推?薦。公司?的中高層?管理比較?穩(wěn)定，招?聘人數(shù)非?常少，不?需要用到?獵頭;招?聘崗位和?人數(shù)也是?隨時(shí)根據(jù)?公司業(yè)務(wù)?發(fā)展?fàn)顩r?進(jìn)行調(diào)整?，而且創(chuàng)?業(yè)型團(tuán)隊(duì)?需要的是?上手快能?盡快適應(yīng)?工作崗位?的員工，?再結(jié)合公?司的規(guī)模?，故沒用?啟用校園?招聘;類?似現(xiàn)場(chǎng)招?聘、發(fā)布?媒體廣告?等招聘渠?道均不適?合公司現(xiàn)?階段的招?聘需要。?以運(yùn)營(yíng)?專員這個(gè)?崗位為例?，網(wǎng)絡(luò)招?聘三大網(wǎng)?站的實(shí)際?面試人數(shù)?及面試合?格人數(shù)對(duì)?比如下針?對(duì)運(yùn)營(yíng)專?員這個(gè)崗?位，三大?網(wǎng)站提供?的簡(jiǎn)歷，?實(shí)際面試?總?cè)藬?shù)為?____?人，其中?前程無憂?和中國(guó)人?才熱線的?簡(jiǎn)歷數(shù)較?多，分別?占比__?__%和?____?%，智聯(lián)?招聘人數(shù)?最少，占?比___?_%，差?距很大。?從面試合?格率來看?，三大招?聘網(wǎng)站差?距不大。?內(nèi)部推?薦渠道不?容忽視，?今年集團(tuán)?總部的銷?售總監(jiān)和?戰(zhàn)略推廣?總監(jiān)的招?聘就來源?于內(nèi)部員?工的推薦?。后續(xù)會(huì)?重視內(nèi)部?推薦，繼?續(xù)推行“?內(nèi)部人才?推薦獎(jiǎng)”?。另外?，下半年?完善了公?司人才庫?的建設(shè)。?除在職員?工簡(jiǎn)歷、?面試合格?簡(jiǎn)歷等，?還增加了?“黑名單?”，如個(gè)?別“__?__面試?者”、無?正當(dāng)理由?未報(bào)到且?未溝通說?明者。?4、離職?率分析。?(1)?新員工的?離職率。?今年公司?新入職員?工___?_人，目?前已離職?____?人，年度?新員工的?離職率為?____?%。(?2)關(guān)鍵?崗位離職?率。公司?的關(guān)鍵崗?位主要是?研發(fā)項(xiàng)目?經(jīng)理，產(chǎn)?品經(jīng)理，?運(yùn)營(yíng)主管?及設(shè)計(jì)師?等。這些?崗位的離?職率為0?，說明公?司關(guān)鍵崗?位，核心?員工的留?存率較高?，團(tuán)隊(duì)凝?聚力非常?好。三?、培訓(xùn)工?作總結(jié)?____?年，公司?的培訓(xùn)主?要以內(nèi)部?培訓(xùn)為主?，基本無?外部培訓(xùn)?。內(nèi)訓(xùn)的?重點(diǎn)是新?員工入職?培訓(xùn)，具?體情況總?結(jié)1、?落實(shí)和優(yōu)?化“伙伴?制度”。?“伙伴?制度”其?實(shí)跟導(dǎo)師?制差不多?，“伙伴?”的主要?職責(zé)包括?入職當(dāng)?天，認(rèn)識(shí)?各部門負(fù)?責(zé)人及本?部門所有?同事等;?入職一周?內(nèi)，“伙?伴”將引?導(dǎo)您or?與您共進(jìn)?第一周的?午餐，并?引導(dǎo)您熟?悉公司周?邊交通、?就餐、購(gòu)?物、就醫(yī)?等生活配?套設(shè)施;?入職一個(gè)?月內(nèi)，“?伙伴”將?引導(dǎo)您了?解公司文?化、制度?、流程等?，有任何?生活or?工作流方?面的需求?可第一時(shí)?間尋求“?伙伴”的?幫助。?員工入職?前，就會(huì)?提前與部?門負(fù)責(zé)人?確定“伙?伴”，今?年在“伙?伴”的安?排上，大?多都會(huì)選?擇小組的?負(fù)責(zé)人，?直接帶新?人，以前?主要是安?排職位相?關(guān)的。另?外，公司?在下半年?增加了“?伙伴-新?員工溝通?交流會(huì)”?，公司每?兩周舉辦?一次，參?與人員為?試用期員?工及員工?的“伙伴?”，員工?轉(zhuǎn)正后不?參加此會(huì)?。主要形?式為：新?員工發(fā)言?：主要包?括本周“?重點(diǎn)工作?”、“個(gè)?人感受和?體會(huì)”和?“主要問?題及建議?”三個(gè)方?面;伙伴?點(diǎn)評(píng)：對(duì)?新員工本?周工作及?表現(xiàn)加以?點(diǎn)評(píng)，提?出指導(dǎo)意?見。hr?會(huì)記錄每?位新員工?的發(fā)言，?建立臺(tái)賬?，跟進(jìn)其?中提到的?問題。?2、定期?舉辦新員?工入職培?訓(xùn)。新?員工入職?培訓(xùn)主要?由三部分?組成：入?職當(dāng)天指?引、部門?主管組織?的部門級(jí)?培訓(xùn)及公?司級(jí)的強(qiáng)?化培訓(xùn)。?___?_年共組?織新員工?入職培訓(xùn)?___