公司施工技術(shù)主管工作總結(jié)（3篇）

第9頁共9頁公司施工?技術(shù)主管?工作總結(jié)?作為一?名技術(shù)人?員，我將?工作定位?為協(xié)助好?技術(shù)負(fù)責(zé)?人的工作?和不斷的?自我學(xué)習(xí)?充實(shí)，在?參與建設(shè)?的工程中?，在完成?工程的施?工測(cè)量放?線的同時(shí)?，還協(xié)助?技術(shù)負(fù)責(zé)?人編制施?工方案、?技術(shù)交底?，并負(fù)責(zé)?工程技術(shù)?資料的指?導(dǎo)與編制?，和施工?員一起進(jìn)?行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)?量檢查，?以及協(xié)助?安全員落?實(shí)、督促?、檢查施?工現(xiàn)場(chǎng)安?全工作。?在工程?施工過程?中，我一?直以積極?的心態(tài)認(rèn)?真地對(duì)待?自己的工?作，在從?事的各項(xiàng)?工作中，?都能盡職?盡責(zé)，以?求圓滿的?完成工作?任務(wù)?！?不要急于?出成績，?埋下頭來?干工作”?，是我的?工作格言?，提醒自?己不要好?高騖遠(yuǎn)，?而要腳踏?實(shí)地，多?干實(shí)事，?在實(shí)踐中?檢驗(yàn)自己?的知識(shí)并?獲得施工?現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)?驗(yàn)累積。?施工現(xiàn)?場(chǎng)工作更?使我深深?明白，在?學(xué)校學(xué)習(xí)?的東西和?自己翻看?規(guī)范、規(guī)?程死記硬?背的知識(shí)?遠(yuǎn)不如實(shí)?際經(jīng)歷過?的記得牢?固，而且?好多學(xué)問?更是書本?里學(xué)不來?的，完全?是憑自己?的經(jīng)驗(yàn)。?在這一年?來的時(shí)間?里，我一?直在多看?，多學(xué)，?碰到施工?現(xiàn)場(chǎng)的做?法與書本?里不一樣?的地方及?時(shí)的向技?術(shù)負(fù)責(zé)人?、工長等?虛心請(qǐng)教?，盡管有?時(shí)候得不?到理論上?的解釋，?但是卻是?很好的經(jīng)?驗(yàn)。剛工?作時(shí)覺得?技術(shù)資料?工作、測(cè)?量工作，?質(zhì)量檢查?工作都比?較簡單，?而實(shí)際上?卻學(xué)問大?著，一直?覺得自己?會(huì)，而實(shí)?際操作起?來才發(fā)覺?自己的不?足，時(shí)常?事倍功半?，缺乏效?率?，F(xiàn)在?實(shí)踐操作?多了，方?法掌握了?，經(jīng)驗(yàn)有?了，才得?心應(yīng)手起?來。比如?說測(cè)量，?重要的是?要抓好其?關(guān)鍵工作?，個(gè)人認(rèn)?為，測(cè)量?關(guān)鍵性的?工作一是?選擇最佳?施測(cè)方案?，二是一?定要進(jìn)行?復(fù)測(cè)以避?免人為錯(cuò)?誤。另?外，拿技?術(shù)交底工?作來說，?并不是簡?單的把交?底寫完交?給勞務(wù)施?工隊(duì)簽字?就完成工?作了。而?是在書面?交底工作?完成后，?還要在工?人的實(shí)際?施工過程?中跟蹤、?檢查，發(fā)?現(xiàn)未按或?未完全按?技術(shù)交底?施工的工?人，要耐?心的給予?講解和指?導(dǎo)，這樣?才能使分?部分項(xiàng)工?程做到位?，避免返?工，在保?證施工進(jìn)?度的同時(shí)?也保證了?工程質(zhì)量?。工程?施工中，?安全更是?不容忽視?的主要環(huán)?節(jié)，根據(jù)?一年的工?地實(shí)際經(jīng)?驗(yàn)簡單談?談安全方?面。最重?要的就是?樹立安全?意識(shí)，首?先在項(xiàng)目?部管理人?員心中必?須有強(qiáng)烈?的安全意?識(shí)和責(zé)任?感，只有?項(xiàng)目部管?理人員從?心底認(rèn)識(shí)?到安全的?重要性，?才能用心?做好這項(xiàng)?工作。如?果項(xiàng)目部?管理人員?抱著僥幸?的心理去?做這項(xiàng)工?作，那在?工程安全?施工方面?是致命的?隱患。所?以項(xiàng)目部?管理人員?必須將安?全工作從?心底認(rèn)識(shí)?并付諸實(shí)?施。對(duì)于?勞務(wù)隊(duì)，?首先要做?的就是在?工人進(jìn)場(chǎng)?以后要安?排一次安?全教育培?訓(xùn)，同時(shí)?要對(duì)勞務(wù)?施工隊(duì)進(jìn)?行安全技?術(shù)交底。?這些工作?都做好后?，就是具?體實(shí)施，?項(xiàng)目部管?理人員要?經(jīng)常檢查?施工現(xiàn)場(chǎng)?的安全工?作，爭(zhēng)取?將安全隱?患在萌芽?狀態(tài)時(shí)就?徹底消滅?掉。在安?全方面特?別注意的?就是架體?支撐、工?人自身攜?帶或佩戴?的安全設(shè)?施等。要?時(shí)刻督促?和檢查工?人必須佩?戴安全設(shè)?施后才允?許進(jìn)入施?工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)?行工作，?架體支撐?在搭設(shè)過?程中，必?須進(jìn)行嚴(yán)?格的檢查?，要求施?工班組嚴(yán)?格按照施?工規(guī)范或?規(guī)程進(jìn)行?搭設(shè)施工?，要做到?無任何安?全隱患，?通過相關(guān)?部門驗(yàn)收?后可以進(jìn)?行下一步?的工序施?工。半?年來的工?程施工工?作，使得?自己的專?業(yè)知識(shí)得?到了長進(jìn)?和加深，?工作能力?，包括組?織協(xié)調(diào)能?力、管理?能力和應(yīng)?變能力都?得到了很?大的提高?，更重要?的是獲得?了寶貴的?工作經(jīng)驗(yàn)?的積累。?半年來的?工作表現(xiàn)?也得到了?項(xiàng)目部領(lǐng)?導(dǎo)和同事?們的認(rèn)可?。總之?，在今后?的工作中?，我將以?百倍的熱?情迎接新?的挑戰(zhàn)，?在學(xué)習(xí)中?進(jìn)步和成?熟起來，?不斷地鞭?策自己并?充實(shí)能量?，提高自?身素質(zhì)與?業(yè)務(wù)水平?，以適應(yīng)?時(shí)代和企?業(yè)的發(fā)展?，與公司?共同進(jìn)步?、共同成?長。為內(nèi)?蒙古興泰?集團(tuán)的發(fā)?展貢獻(xiàn)自?己的力量?。公司?施工技術(shù)?主管工作?總結(jié)（二?）我于?____?年參加工?作，曾從?事表計(jì)校?驗(yàn)、用電?檢查等工?作，現(xiàn)任?技術(shù)主管?，負(fù)責(zé)線?損管理、?計(jì)量管理?、用電檢?查等工作?。在幾?年的實(shí)踐?工作中，?我虛心學(xué)?習(xí)、刻苦?鍛煉，將?書本知識(shí)?與實(shí)踐工?作相結(jié)合?，專業(yè)技?術(shù)水平有?了明顯提?高，現(xiàn)將?我個(gè)人工?作情況匯?報(bào)一、?加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)?設(shè)備管理?，確保量?值傳遞的?準(zhǔn)確性?我們常說?計(jì)量表計(jì)?是電力企?業(yè)經(jīng)營活?動(dòng)中的“?秤桿子”?，那末標(biāo)?準(zhǔn)計(jì)量設(shè)?備則是校?準(zhǔn)“秤桿?子”的工?具，對(duì)電?力企業(yè)具?有非同一?般的重要?性。我局?共有標(biāo)準(zhǔn)?設(shè)備19?套，為保?證這些設(shè)?備穩(wěn)定健?康運(yùn)行，?我主持建?立了標(biāo)準(zhǔn)?計(jì)量設(shè)備?臺(tái)帳，明?確專人管?理，定期?送檢，避?免超期服?役。對(duì)性?能不太穩(wěn)?定的便攜?式單相表?校驗(yàn)臺(tái)，?我們每年?由生產(chǎn)廠?家維護(hù)一?次，不定?期與其它?標(biāo)準(zhǔn)做比?對(duì)，出現(xiàn)?問題及時(shí)?解決，以?免造成嚴(yán)?重后果。?年我們共?送檢標(biāo)準(zhǔn)?設(shè)備12?套，由于?工作到位?、措施得?力，送檢?合格率達(dá)?____?%，深受?電研所領(lǐng)?導(dǎo)的好評(píng)?。二、?搞好表計(jì)?管理，維?護(hù)供用電?雙方的合?法權(quán)益?通過營業(yè)?性普查，?我們建立?了表計(jì)臺(tái)?帳，將計(jì)?量表計(jì)納?入規(guī)范化?管理。我?們確定了?電表校驗(yàn)?工作流程?，由專人?對(duì)臺(tái)帳實(shí)?行動(dòng)態(tài)管?理，以保?證臺(tái)帳與?實(shí)際相一?致。表計(jì)?在校驗(yàn)前?先核對(duì)臺(tái)?帳，登記?工作記錄?，校驗(yàn)中?由微機(jī)自?動(dòng)記錄誤?差資料，?校驗(yàn)后由?專人更改?表計(jì)臺(tái)帳?;若需換?表則出據(jù)?《計(jì)量裝?置更換記?錄》，并?根據(jù)實(shí)際?情況出據(jù)?《計(jì)量裝?置退補(bǔ)電?量報(bào)告書?》。這樣?做的后果?，有效的?遏制了個(gè)?別人通過?電表做文?章、為個(gè)?人謀私利?的不良行?為。為保?證電表校?驗(yàn)質(zhì)量，?我們實(shí)行?電表校驗(yàn)?終身負(fù)責(zé)?制，電表?只要被確?定為人為?調(diào)整不合?格誤差，?不論時(shí)間?多久，都?要追究校?驗(yàn)人的責(zé)?任，決不?姑息。年?，我們共?校驗(yàn)電表?4741?塊，電流?互感器4?814塊?，超出計(jì)?劃任務(wù)_?___%?，為全局?降損節(jié)能?提供了技?術(shù)支持。?三、狠?抓母線平?衡管理，?消除線損?管理的盲?區(qū)一般?說，線損?由高壓線?損和低壓?線損構(gòu)成?，這兩級(jí)?線損均有?嚴(yán)格的考?核制度，?受到普遍?的重視;?介于高低?壓線損之?間的母線?平衡則很?容易被忽?略。而實(shí)?際上，母?線平衡是?不允許被?忽略的，?如我局年?全年完成?供電量_?___億?kwh，?若全局母?線平衡率?由___?_%上升?到___?_%，全?局全年擇?要多損失?電量__?__萬k?wh。母?線平衡率?的高低，?主要取決?于計(jì)量裝?置的準(zhǔn)確?性。為保?證站內(nèi)計(jì)?量裝置的?準(zhǔn)確性，?年___?_月份，?我們將站?內(nèi)計(jì)量電?表全部更?換為多功?能電子表?，并按照?計(jì)量規(guī)程?的規(guī)定每?季度現(xiàn)場(chǎng)?校驗(yàn)一次?，確保表?計(jì)穩(wěn)定運(yùn)?行。通過?此項(xiàng)工作?，母線平?衡率大大?降低，米?北、板東?兩站平衡?率由原來?的___?_%以上?降到__?__%以?內(nèi)，效果?尤為明顯?。為及時(shí)?準(zhǔn)確了解?站內(nèi)平衡?情況，我?們?cè)O(shè)專人?每天都關(guān)?注各站的?平衡情況?并每周核?算一次，?只要發(fā)現(xiàn)?某個(gè)站連?續(xù)兩天平?衡率超過?____?%，便立?即趕赴現(xiàn)?場(chǎng)查找原?因;對(duì)各?站上報(bào)的?計(jì)量故障?，我們保?證在__?__小時(shí)?內(nèi)人員到?位，以最?快的速度?解決問題?。年，我?們共換表?46塊，?現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)?146塊?次，處理?站內(nèi)計(jì)量?故障__?__起，?確保全局?全年母線?平衡率在?____?%以內(nèi)。?為完成供?電量指針?，確保經(jīng)?濟(jì)效益，?更換電子?表的工作?我們凌晨?即出發(fā)，?盡量在用?電低谷期?工作，首?開我局“?零點(diǎn)工程?”先河。?四、重?視現(xiàn)場(chǎng)管?理，全力?配合降損?工作現(xiàn)?場(chǎng)管理包?括定位、?驗(yàn)收及多?種形式的?現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查?等方面的?工作。每?一次定位?或驗(yàn)收，?我都要求?班組成員?認(rèn)真負(fù)責(zé)?，不能局?限于做記?錄，而要?真正參與?進(jìn)去，該?把關(guān)的嚴(yán)?格把關(guān)。?年___?_月份，?在對(duì)四寶?革塑有限?公司10?00kv?a增容工?程進(jìn)行驗(yàn)?收時(shí)，我?們仔細(xì)檢?查接線，?發(fā)現(xiàn)了廠?家的計(jì)量?接線錯(cuò)誤?，防止了?一起嚴(yán)重?計(jì)量事故?的發(fā)生。?對(duì)其他現(xiàn)?場(chǎng)工作，?無論是用?電普查、?還是重點(diǎn)?調(diào)查某些?線路、臺(tái)?區(qū)，還是?調(diào)查公用?配變的負(fù)?荷情況，?我都堅(jiān)持?實(shí)事求是?、力爭(zhēng)將?真實(shí)的第?一手資料?調(diào)查清楚?，為領(lǐng)導(dǎo)?的決策提?供可靠的?依據(jù)。此?外，我還?將現(xiàn)場(chǎng)調(diào)?查作為自?己深入基?層、接觸?第一線的?難得機(jī)會(huì)?，通過現(xiàn)?場(chǎng)調(diào)查，?為供電所?的同志們?解決實(shí)際?問題，同?時(shí)也豐富?自己的閱?歷，補(bǔ)充?缺少的知?識(shí)。年，?我們共調(diào)?查線路3?0條，臺(tái)?區(qū)___?_個(gè)，糾?正錯(cuò)誤接?線11處?。五、?優(yōu)化無功?配置，為?降損工作?提供技術(shù)?保障無?功管理是?線損管理?中的一個(gè)?重要環(huán)節(jié)?，對(duì)于無?功管理，?我不滿足?于供電所?報(bào)幾張表?、填幾個(gè)?數(shù)，而是?全身心的?投入到這?項(xiàng)工作中?去。我一?方面深入?實(shí)際、多?次到北沙?、東陽、?大步村等?地，從改?正無功表?接線入手?，幫助供?電所人員?測(cè)量用戶?的無功狀?況、為用?戶確定無?功補(bǔ)償方?案、檢察?無功補(bǔ)償?效果;另?一方面查?閱相關(guān)數(shù)?據(jù)、了解?無功補(bǔ)償?最新動(dòng)態(tài)?，不斷補(bǔ)?充自己的?頭腦，為?我局無功?補(bǔ)償工作?尋求切實(shí)?可行的工?作方法。?通過不懈?努力，供?電所的同?志們及不?少用電戶?對(duì)該項(xiàng)工?作的認(rèn)識(shí)?不斷提高?，去年共?增無功補(bǔ)?償量近1?0000?kvar?。六、?完成的其?它工作?一年來，?我除完成?以上幾項(xiàng)?工作外，?還配和其?它科室完?成了農(nóng)電?工考核、?汛期揚(yáng)水?機(jī)站設(shè)備?檢查等其?它工作，?不再詳述?。以上?便是我一?年來的工?作情況，?雖然取得?了點(diǎn)滴成?績，但不?足之處顯?而易見，?今后我將?全力改正?缺點(diǎn)，認(rèn)?真學(xué)習(xí)專?業(yè)技術(shù)知?識(shí)、提高?個(gè)人素質(zhì)?，為圓滿?完成所承?擔(dān)的各項(xiàng)?工作打下?良好基礎(chǔ)?。公司?施工技術(shù)?主管工作?總結(jié)（三?）__?__年即?將過去，?新的一年?即將開始?，在這辭?舊迎新之?際，回顧?一年來的?工作歷程?，總結(jié)一?年來工作?中的經(jīng)驗(yàn)?、教訓(xùn)，?有利于在?以后的工?作中揚(yáng)長?避短，更?好的做好?技術(shù)工作?，下面分?幾個(gè)方面?對(duì)一年來?的工作進(jìn)?行一下總?結(jié)：一?、今年的?主要工作?：作為?安裝處的?技術(shù)員、?預(yù)算員，?我按照公?司及安裝?處的各項(xiàng)?規(guī)章制度?，按時(shí)按?質(zhì)地完成?施工處的?各項(xiàng)經(jīng)營?管理工作?。1、?技術(shù)管理?：在過?去的一年?中，共參?加___?_幢新建?工程的圖?紙會(huì)審工?作，并及?時(shí)將會(huì)審?內(nèi)容通知?施工人員?。圖紙會(huì)?審后及時(shí)?編制施工?組織設(shè)計(jì)?及技術(shù)交?底，并下?發(fā)至施工?人員手中?。在施工?過程中，?多幢新建?工程及在?建工程又?多次按甲?方要求對(duì)?水電暖工?程進(jìn)行了?協(xié)商變更?，由于設(shè)?計(jì)圖紙對(duì)?于滿足使?用功能上?的欠缺，?在施工過?程中經(jīng)常?發(fā)生甲方?臨時(shí)的變?更，對(duì)于?能夠在施?工前簽證?的變更，?都做到了?及時(shí)準(zhǔn)確?，而部分?不能在施?工前簽證?的，在施?工完成后?，立即進(jìn)?行了簽證?。2、?資料管理?：對(duì)于?在建、新?建工程均?按照工程?的形象進(jìn)?度，及時(shí)?、準(zhǔn)確的?收集材料?合格證、?進(jìn)行材料?試驗(yàn)、隱?蔽工程驗(yàn)?收、檢驗(yàn)?批質(zhì)量驗(yàn)?收、分部?分項(xiàng)工程?質(zhì)量驗(yàn)收?，并且及?時(shí)找甲方?駐土地工?程師、監(jiān)?理工程師?簽字蓋章?，從而做?到了施工?資料各檢?驗(yàn)批、分?項(xiàng)分部、?隱蔽驗(yàn)收?、材料試?驗(yàn)的日期?能夠與?實(shí)際施工?日期相吻?合，滿足?資料編制?的要求。?3、預(yù)?決算編制?：今年?共編制預(yù)?決算份，?預(yù)算造價(jià)?元，共審?定工程幢?，決算造?價(jià)元，累?計(jì)審掉元?。二、?具體的工?作情況：?今年的?技術(shù)管理?、資料編?制、預(yù)決?算工作主?要有以下?特點(diǎn)：?1、工作?量大：承?擔(dān)了__?__幢工?程的技術(shù)?管理及資?料編制工?作，并及?時(shí)提供各?工程的材?料供應(yīng)計(jì)?劃。2?、工地位?置分散，?面廣干線?長：今年?石島共有?____?幢住宅樓?，崖頭西?到鋼簾線?，東至技?校，北到?橡膠廠，?各工地之?間相距較?遠(yuǎn)。3?、工程涉?及建設(shè)單?位、監(jiān)理?單位較多?，各工程?變更多、?監(jiān)理例會(huì)?頻繁。?4、與多?家建筑公?司施工同?一小區(qū)：?在技校學(xué)?生公寓、?鹽業(yè)住宅?樓c#、?d#、鋼?簾線車間?，均與多?家建筑公?司相鄰施?工，工作?的好壞，?不只是個(gè)?人問題，?直接影響?到公司的?聲譽(yù)。?在這種情?況下，如?何做好技?術(shù)管理及?資料編制?工作，保?證工程施?工質(zhì)量，?既讓甲方?、監(jiān)理方?滿意，為?公司贏得?榮譽(yù)，同?時(shí)又能保?證預(yù)決算?的編審、?材料數(shù)量?的提供，?這個(gè)問題?就擺在了?我的面前?。針對(duì)?這種情況?，合理安?排好自己?的工作，?分清主次?、抓住重?點(diǎn)、兼顧?其他。?首先，以?橡膠高層?、