電大工商本科成本管理期末考試題及答案

判斷題“主要產(chǎn)品單位成本表”中的一些數(shù)字，可以在“商品產(chǎn)品成本表”中找到?！藺按定額成本計算法計算在產(chǎn)品成本時，期末在產(chǎn)品按定額成本計算，定額成本與實際成本之間的差異額，應(yīng)在年末時采用適當(dāng)?shù)姆峙浞椒ㄔ诟鞣N產(chǎn)品當(dāng)中進(jìn)行分配?！罛保本點是指企業(yè)剛好保本，沒有盈利時的銷售量?！帘酒谥С龅馁M(fèi)用不一定全部由本期生產(chǎn)的產(chǎn)品負(fù)擔(dān)，而應(yīng)由本期生產(chǎn)的產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的費(fèi)用也不一定全部在本期支付?！啪幹瞥杀緢蟊淼囊笫菙?shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容完整和編報及時?！虡?biāo)準(zhǔn)成本差異是實際成本與計劃產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額。×標(biāo)準(zhǔn)成本制度并非一種單純的成本計算方法，它是把成本計劃、控制、計算和分析相結(jié)合的一種會計信息系統(tǒng)和成本控制系統(tǒng)?！滩徽撌裁唇M織方式的制造企業(yè)，不論什么生產(chǎn)類型的產(chǎn)品，也不論成本管理要求如何，最終都必須按照產(chǎn)品品種計算出產(chǎn)品成本?！滩煌瑫r期的“商品產(chǎn)品成本表”只能對比，不能進(jìn)行累加。XC材料費(fèi)用的分配一般是通過編制材料費(fèi)用分配表進(jìn)行的?！滩牧蟽r格差異產(chǎn)生的原因是由于市場價格、采購地點、運(yùn)輸方式變動，以及生產(chǎn)技術(shù)上產(chǎn)品設(shè)計的變更造成的。×采用“當(dāng)月分配法”，各月份月末間接費(fèi)用明細(xì)賬一般留有余額。X采用標(biāo)準(zhǔn)成本法的主要目的是為了簡化成本核算的手續(xù)?！敛捎枚~法計算產(chǎn)品成本時，若完工產(chǎn)品成本中的定額差異是正數(shù)，一般說明本月成本管理工作做得不好?！滩捎梅植椒ㄓ嬎惝a(chǎn)品成本時，產(chǎn)品成本計算的步驟與實際的生產(chǎn)步驟應(yīng)完全一致。X采用分批法計算產(chǎn)品成本時，成本計算期與產(chǎn)品的生產(chǎn)周期一致，與會計報告期不一致?！滩捎梅峙ㄓ嬎愠杀颈炔捎闷贩N法計算成本程序簡單。X采用分項結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算產(chǎn)品成本時，能直接提供按原始成本項目反映的產(chǎn)品成本構(gòu)成，不需要進(jìn)行成本還原?！挪捎媒换シ峙浞ǚ峙漭o助生產(chǎn)費(fèi)用時，對外分配的輔助生產(chǎn)費(fèi)用，應(yīng)為交互分配前的費(fèi)用，加上交互分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用。X采用連環(huán)替代法，在測定某一因素變動影響時，是以假定其他因素不變?yōu)闂l件的，意即在其他因素均為計劃數(shù)時，確定這一因素變動影響程度的?！敛捎眠B環(huán)替代法進(jìn)行產(chǎn)品成本分析時，替代順序確定的一般原則是：先數(shù)量因素后質(zhì)量因素?！滩捎闷叫薪Y(jié)轉(zhuǎn)分步法計算產(chǎn)品成本時，需要進(jìn)行成本還原。×采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算產(chǎn)品成本時，需要進(jìn)行成本還原。X采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法時，不論半成品是在各生產(chǎn)步驟之間轉(zhuǎn)移還是通過半成品庫收發(fā)，都應(yīng)通過“自制半成品”科目進(jìn)行總分類核算。X采用因素分析法進(jìn)行成本分析時,各因素變動對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)影響程度的數(shù)額相加,應(yīng)與該項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實際數(shù)與基數(shù)差額相等√采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時，不考慮各輔助生產(chǎn)車間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況?！滩捎弥苯臃峙浞ǚ峙漭o助生產(chǎn)費(fèi)用時，輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)也應(yīng)計算其應(yīng)負(fù)擔(dān)的金額。

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采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時，輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)也應(yīng)計算其應(yīng)負(fù)擔(dān)的金額。×采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法不能提供各個生產(chǎn)步驟的半成品成本資料?！敛捎弥鸩浇Y(jié)轉(zhuǎn)分步法不能提供各個生產(chǎn)步驟的半成品成本資料。X差量損益分析法下，如果決策中的相關(guān)成本只有變動成本，可以直接比較兩個不同方案的貢獻(xiàn)邊際?！坍a(chǎn)量變動之所以影響產(chǎn)品單位成本，是由于在產(chǎn)品全部成本中包括了一部分變動費(fèi)用?！廉a(chǎn)品成本計算的品種法，只能在大量大批單步驟的生產(chǎn)企業(yè)里采用，不能在其他類型的企業(yè)中采用?！廉a(chǎn)品成本一般包括直接材料、直接工資和制造費(fèi)用等三個組成部分，應(yīng)以費(fèi)用的歸集和分配兩個角度來進(jìn)行審計?！坍a(chǎn)品出廠后由于質(zhì)量問題造成的退貨、換貨所發(fā)生的損失屬于內(nèi)部故障成本。X成本動因與作業(yè)之間是一對一的對應(yīng)關(guān)系。

×成本管理更側(cè)重成本的核算與分析?！脸杀竟芾碇械摹俺杀咀畹突瓌t”是指將成本降低到本企業(yè)的歷史最好水平?！脸杀竞怂愕姆制?，不一定與會計制度的分月、分季、分年相一致。

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成本核算中在正確劃分各個月份的費(fèi)用界限時，應(yīng)注意使用好“預(yù)提費(fèi)用”和“待攤費(fèi)用”科目?！坛杀究己艘筘?zé)任者對成本負(fù)責(zé)?！脸杀緦徲嬀褪且獙彶槌杀举M(fèi)用支出范圍、標(biāo)準(zhǔn)和分配的真實性、合理性和合法性?！脸杀卷椖渴枪I(yè)企業(yè)費(fèi)用按其經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類的項目。X成本性態(tài)分析是指在明確各種成本性態(tài)的基礎(chǔ)上，按照一定的方法，最終將混合成本分解為固定成本和變動成本兩大類的分析過程?！脸杀绢A(yù)測有一個過程，只要依據(jù)相關(guān)信息建立起成本預(yù)測模型，即意味著成本預(yù)測程序的結(jié)束。×傳統(tǒng)成本計算法分配間接費(fèi)用采用統(tǒng)一的總量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配，準(zhǔn)確性較好；而作業(yè)成本計算法間接費(fèi)用分配的基礎(chǔ)是作業(yè)的數(shù)量，是成本動因。

√D當(dāng)兩個不同方案的相關(guān)成本只有變動成本時，可以直接比較兩個不同方案的貢獻(xiàn)邊際進(jìn)行決策。√當(dāng)企業(yè)的各項消耗定額或費(fèi)用定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定，而且各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大時，可采用定額比例法計算在產(chǎn)品的成本?！廉?dāng)燃料費(fèi)用在產(chǎn)品成本中所占比重較大時，應(yīng)與動力費(fèi)用合并設(shè)立“燃料及動力”成本項目。√倒扣測算法是在事先確定目標(biāo)銷量的基礎(chǔ)上，首先預(yù)計產(chǎn)品的售價和銷售收入，然后扣除價內(nèi)稅和目標(biāo)利潤，余額即為目標(biāo)成本的一種預(yù)測方法?！恋湫推贩N法一般不需要將生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。X定額變動差異是指實際費(fèi)用與定額費(fèi)用之間的差額。×定額變動差異是指由于對舊定額進(jìn)行修改而產(chǎn)生的新舊定額之間的差額。√定額法應(yīng)采用定額比例法或在產(chǎn)品按定額成本計價法，分配計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品所應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本差異?！潭~法與與產(chǎn)品的基本成本計算方法的區(qū)別在于前者根據(jù)定額成本加減各種成本差異算出實際成本，因而，便于進(jìn)行產(chǎn)品成本的定期分析?！潭~法中的定額差異是指由于對舊定額進(jìn)行修改而產(chǎn)生的新舊定額之間的差額?！翆Ρ酒诋a(chǎn)品成本報表的分析是一種事后分析?！虒τ跇?biāo)準(zhǔn)成本差異的處理方式是將其結(jié)轉(zhuǎn)至下期，或是將差異在存貨及銷售成本之間按比例分?jǐn)偅部梢詫⒉町愞D(zhuǎn)入損益或銷售成本科目?！虒τ诋a(chǎn)品三包損失，也應(yīng)作為廢品損失處理×F凡技術(shù)上能夠修復(fù)的廢品均為可修復(fù)廢品。X反映一定時期工作質(zhì)量或相對水平的指標(biāo)稱為綜合指標(biāo)。X費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)是對某些費(fèi)用支出的數(shù)額、比例做出的具體規(guī)定。√分解企業(yè)總體目標(biāo)成本時，要求各產(chǎn)品目標(biāo)銷售利潤率必須隨企業(yè)總體盈利水平同比例變化?！练峙ǖ某杀居嬎銘?yīng)定期進(jìn)行，成本計算期與某批次或定單產(chǎn)品的生產(chǎn)周期也應(yīng)保持一致。X分批法的批別是依據(jù)生產(chǎn)計劃部門簽發(fā)的“生產(chǎn)任務(wù)通知單”確定的，供應(yīng)部門據(jù)以備料，生產(chǎn)部門據(jù)以安排生產(chǎn)，財會部門據(jù)以設(shè)置成本計算單?！谭峙ㄊ且援a(chǎn)品的批別為成本計算對象，歸集費(fèi)用，計算產(chǎn)品成本的一種方法?！谭峙ㄏ氯绻a(chǎn)品批量較大，出現(xiàn)批內(nèi)跨月陸續(xù)完工和分次交貨情況時，應(yīng)該采取適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ嬎阃旯ぎa(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。√分批法一般是根據(jù)用戶的定單組織生產(chǎn)的，在一份定單中即便存在多種產(chǎn)品也應(yīng)合為一批組織生產(chǎn)。X輔助生產(chǎn)車間如供水、供電車間，通常采用分批法計算成本。X輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法中，分配結(jié)果最正確的是代數(shù)分配法?！蘂貢獻(xiàn)邊際首先用于補(bǔ)償固定成本，之后若有余額，才能為企業(yè)提供利潤?！坦潭ㄖ圃熨M(fèi)用差異的三因素分析法，將固定制造費(fèi)用差異分為效率差異、耗費(fèi)差異和生產(chǎn)能力利用差異?！坦潭ㄙY產(chǎn)折舊費(fèi)是產(chǎn)品成本的組成部分，應(yīng)該全部計入產(chǎn)品成本?！罦基本生產(chǎn)車間成本計劃的編制程序是編制車間直接費(fèi)用計劃、編制制造費(fèi)用計劃、編制車間產(chǎn)品成本計劃?！逃嬎愠鰜淼膹U品損失應(yīng)直接計入當(dāng)期損益，不再計入該種合格產(chǎn)品的成本中?！羶r值系數(shù)的高低，取決于功能與成本的結(jié)合情況?！虣z測實驗費(fèi)是內(nèi)部故障成本的組成部分?！吝M(jìn)行成本性態(tài)分析的關(guān)鍵是分解混合成本?！踢M(jìn)行成本性態(tài)分析的關(guān)鍵是分解混合成本。√就產(chǎn)品成本的實質(zhì)來說，是產(chǎn)品中的物化勞動的轉(zhuǎn)移價值和勞動者為自己勞動所創(chuàng)造價值的貨幣表現(xiàn)。√K可比產(chǎn)品成本計劃降低額是按上年實際平均單位成本計算的可比產(chǎn)品成本與本年可比產(chǎn)品實際總成本的差額。×可比產(chǎn)品成本實際降低額是用實際產(chǎn)量的按上年實際單位成本計算的總成本與實際產(chǎn)量按本年實際單位成本計算的總成本計算的。√可比產(chǎn)品降低率等于可比產(chǎn)品降低額與本年累計實際總成本之比。×可比產(chǎn)品是指以前年度或上年度未正常生產(chǎn)過的產(chǎn)品?！翈齑嫔唐烦杀镜膶徲嬛饕菍Ξa(chǎn)成品數(shù)量的審計、庫存商品成本計算的審計和銷售商品成本計算的審計。XL利用“商品產(chǎn)品成本表”可以計算出可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品成本的各種總成本和單位成本。X利用倒扣測算法預(yù)測目標(biāo)成本時，預(yù)測公式中的應(yīng)繳稅金不包括增值稅?！蘉某企業(yè)可比產(chǎn)品成本計劃上升率為2%，實際降低率為5%，因此該企業(yè)的可比產(chǎn)品成本計劃降低任務(wù)沒有完成。(×)N內(nèi)部成本報表必須和責(zé)任會計組織相配合，以明確責(zé)任者的成本責(zé)任?！蘌品種法是按月定期計算產(chǎn)品成本的?！唐贩N法一般適用于大量大批單步驟生產(chǎn)的企業(yè)。√平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法中的完工產(chǎn)品，包括完工的產(chǎn)成品和各步驟完工的半成品。XQ期間費(fèi)用包括財務(wù)費(fèi)用，管理費(fèi)用和輔助生費(fèi)用。X期間費(fèi)用的高低與產(chǎn)品產(chǎn)量的多少成正比例的關(guān)系，即產(chǎn)量提高，期間費(fèi)用也隨之增加，反之，產(chǎn)量降低，期間費(fèi)用也隨之減少。×期間費(fèi)用的高低與產(chǎn)品產(chǎn)量的多少居正比例的關(guān)系，即產(chǎn)量提高，期間費(fèi)用也隨之增加，反之，產(chǎn)量降低，期間費(fèi)用也隨之減少。X期間費(fèi)用的審計包括對營業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用及制造費(fèi)用的審計。X企業(yè)編制的成本報表一般不對外公布，所以，成本報表的種類、項目和編制方法可由企業(yè)自行確定?！唐髽I(yè)編制的所有成本報表中，“商品產(chǎn)品成本表”是最主要的報表?！唐髽I(yè)編制商品產(chǎn)品成本計劃時，需要計算“按本年計劃單位成本計算的總成本”，該項指標(biāo)是用該產(chǎn)品本年計劃單位成本乘以該產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量計算?！唐髽I(yè)的貢獻(xiàn)邊際應(yīng)當(dāng)?shù)扔谄髽I(yè)的營業(yè)毛利?！疗髽I(yè)的生產(chǎn)按其工藝過程的特點劃分，可分為單步驟生產(chǎn)和多步驟生產(chǎn)兩類。√企業(yè)的生產(chǎn)按其生產(chǎn)組織方式的特點劃分，可分為大量生產(chǎn).成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)?！唐髽I(yè)發(fā)生的廢品損失應(yīng)當(dāng)屬于鑒定成本?！疗髽I(yè)全部人員的工資和福利費(fèi)，都應(yīng)計入產(chǎn)品成本，因為工資是產(chǎn)品成本的組成部分。X企業(yè)在編制成本計劃時，應(yīng)先編制生產(chǎn)計劃，再編制銷售計劃。(×)企業(yè)在編制成本計劃時需要進(jìn)行成本降低指標(biāo)的測算，這種測算一般只需要進(jìn)行一次就能達(dá)到目的。X企業(yè)在進(jìn)行成本考核時，對于各職能部門主要考核歸口管理的費(fèi)用指標(biāo)的完成情況?！唐髽I(yè)在進(jìn)行費(fèi)用分配時，應(yīng)先分配基本生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用，然后才能分配輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用。

×企業(yè)在進(jìn)行價格決策時應(yīng)考慮歷史成本而不是重置成本?！疗髽I(yè)支付的銷售產(chǎn)品的廣告費(fèi)支出，應(yīng)計入管理費(fèi)用中。×確定在產(chǎn)品期末結(jié)存數(shù)量是計算在產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)，也是審查在產(chǎn)品成本的重要依據(jù)?！蘎如果方案一的相關(guān)固定成本小于方案二的相關(guān)固定成本，預(yù)計的業(yè)務(wù)量小于成本無差別點的業(yè)務(wù)量，在這種情況下，應(yīng)選擇方案一?！寥绻髟路莸拈g接費(fèi)用水平相差懸殊，采用“累計分配法”會影響到各月成本計算的準(zhǔn)確性?！倘绻髟路莸拈g接費(fèi)用水平相差懸殊，采用“累計分配法”會影響到各月成本計算的準(zhǔn)確性?！倘绻髟履┰诋a(chǎn)品數(shù)量很小，可以不計算在產(chǎn)品成本，即該種產(chǎn)品每月發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用都由該種完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)?！倘绻麅r值系數(shù)大于1，說明產(chǎn)品或零部件的功能較大或成本較低，這是改進(jìn)的目標(biāo)?！寥绻趯嶋H數(shù)對預(yù)測結(jié)果的影響較大，則可以選擇較大的平滑系數(shù)?！倘绻麆趧由a(chǎn)率提高，這意味著單位產(chǎn)品成本一定下降。X如果某企業(yè)屬于連續(xù)式復(fù)雜生產(chǎn)企業(yè)，對這類企業(yè)應(yīng)按照產(chǎn)品成本形成的過程分解產(chǎn)品目標(biāo)成本?！倘绻髽I(yè)存在虧損產(chǎn)品，虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，企業(yè)的利潤會上升?！寥魡蝺r與單位變動成本同方向同比例變動，則保本點業(yè)務(wù)量不變。×S商品產(chǎn)品成本表是反映企業(yè)在報告期內(nèi)生產(chǎn)的全部商品產(chǎn)品的總成本的報表。X生產(chǎn)費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容和經(jīng)濟(jì)用途劃分的要素費(fèi)用和成本項目所包括的內(nèi)容相同。

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生產(chǎn)費(fèi)用按其計入產(chǎn)品成本的方法分為直接計入費(fèi)用和間接計入費(fèi)用?！躺a(chǎn)費(fèi)用按其與生產(chǎn)工藝的關(guān)系劃分，可分為直接生產(chǎn)費(fèi)用和間接生產(chǎn)費(fèi)用?！艑嶋H中如果某項資源只有一種用途，則其機(jī)會成本為零?！虒崉?wù)中，如果各產(chǎn)品目標(biāo)銷售利潤率不隨企業(yè)總體盈利水平同比例變化，在這種情況下，分解企業(yè)總體目標(biāo)成本時，不需要對各產(chǎn)品的基本銷售利潤率按計劃期銷售比重進(jìn)行調(diào)整?！潦袌鼋?jīng)濟(jì)條件下成本管理體系的構(gòu)成一般國家宏觀成本管理體系和企業(yè)內(nèi)部的成本管理體系兩個方面。X事中的成本審計是指通過對已經(jīng)消耗、付款、轉(zhuǎn)帳的原始憑證、記賬憑證、賬簿、報表及書面資料的檢查，并通過實物的盤存和鑒定，使之合理、合法和正確?！罷通常產(chǎn)品功能決定產(chǎn)品的成本水平?！掏ǔ９δ芏?、質(zhì)量好的產(chǎn)品，其成本較低。×W完工產(chǎn)品成本=月初在產(chǎn)品成本+本月生產(chǎn)費(fèi)用-月末在產(chǎn)品成本?！掏旯ぎa(chǎn)品成本中的定額差異是正數(shù)，一般說明本月成本管理工作做得不好?！镣耆杀痉ㄏ卤１玖康挠嬎愎綖椋海ü潭ǔ杀?期初固定成本-期末固定成本）/單位貢獻(xiàn)邊際?！虨楦倪M(jìn)和保證產(chǎn)品質(zhì)量而支付的各種獎勵稱為質(zhì)量獎勵費(fèi)，它屬于預(yù)防成本?！涛覈髽I(yè)實行標(biāo)準(zhǔn)成本制度時，對于成本差異的處理方式與西方企業(yè)完全相同。×X狹義的差量成本也叫增量成本?！蘗一個企業(yè)的一個生產(chǎn)車間只能采用一種本計算方法計算產(chǎn)品成本，而不能同時采用多種方法。×一項費(fèi)用是否歸為可控成本，主要標(biāo)志是能否在事前知道將發(fā)生什么耗費(fèi)。X因素分析法是依據(jù)分析指標(biāo)與其影響因素之間的關(guān)系，按照一定的程序和方法，確定各因素對分析指標(biāo)差異影響程度的一種技術(shù)分析方法?！虘?yīng)用連環(huán)替代法時，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系的組成因素必須是確實能夠反映形成該項指標(biāo)差異的內(nèi)在構(gòu)成原因。√營業(yè)費(fèi)用屬于期間費(fèi)用，因而不分配計入各種產(chǎn)品成本中，而是直接計入當(dāng)期損益。√影響成本分析的因素很多，國家對整個國民經(jīng)濟(jì)活動所作出的各種安排對企業(yè)成本的影響稱為固有因素。(×)影響成本分析的因素很多，國家對整個國民經(jīng)濟(jì)活動所作出的各種安排對企業(yè)成本的影響稱為固有因素。X運(yùn)用差額計算法不需要考慮影響經(jīng)濟(jì)指標(biāo)各因素的排列順序?！罿在編制成本計劃時，對于制造費(fèi)用中的相對固定的費(fèi)用，可根據(jù)上期實際數(shù)確定。X在編制制造費(fèi)用預(yù)算時,凡是有規(guī)定費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)的,則可以參照上期實際數(shù)結(jié)合本期產(chǎn)品產(chǎn)量增減變化等情況加以確定×在標(biāo)準(zhǔn)成本制度下，材料數(shù)量差異和材料價格差異都屬于材料成本差異，可計入“材料成本差異”科目進(jìn)行核算?！猎跇?biāo)準(zhǔn)成本制度下，各種成本差異的處理有不同方式可供選擇；而在定額成本制度下，各種成本差異一般應(yīng)在各種產(chǎn)品之間進(jìn)行分配?！淘跇?biāo)準(zhǔn)成本制度下，為了正確計算各種產(chǎn)品實際成本，應(yīng)選擇恰當(dāng)?shù)姆峙錁?biāo)準(zhǔn)將各種成本差異在各種產(chǎn)品之間進(jìn)行分配×在差量損益分析法下，如果差量損益大于零，說明前一方案優(yōu)于后一方案。√在產(chǎn)品按定額成本計價時，在產(chǎn)品實際費(fèi)用脫離定額的差異全部由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。√在產(chǎn)銷平衡假定的前提下，利用倒扣測算法確定的目標(biāo)成本即產(chǎn)品生產(chǎn)目標(biāo)成本?！淘诔杀竟芾砉ぷ髦?，集中與分散管理相結(jié)合的原則是指有國家和企業(yè)分別進(jìn)行成本管理?！猎诖罅看笈a(chǎn)的企業(yè)里，其成本計算期一般是在產(chǎn)品完工時進(jìn)行計算?！猎趩渭∨a(chǎn)的企業(yè)里其成本計算期一般是定期于月末進(jìn)行計算。X在定額法下，在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間分配各種成本差異的原則是，差異不大或差異雖大但各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大，差異全部由完工產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)；差異較大而且各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大，差異應(yīng)在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間按定額成本比例進(jìn)行分配。√在多品種生產(chǎn)的條件下，提高貢獻(xiàn)邊際率水平較高產(chǎn)品的銷售比重，可降低整個企業(yè)綜合保本額√在分步法下成本計算所分的步驟與生產(chǎn)過程的步驟口徑一致?！猎诜治瞿硞€指標(biāo)時，將與該指標(biāo)相關(guān)但又不同的指標(biāo)加以對比，分析其相互關(guān)系的方法稱為對比分析法。X在幾種產(chǎn)品共同耗用幾種材料的情況下，材料費(fèi)用的分配應(yīng)采用產(chǎn)品材料定額成本比例分配法進(jìn)行分配?！淘谟嬎阍鲁踉诋a(chǎn)品定額變動差異時，如果是定額提高的差異，應(yīng)加入月初在產(chǎn)品定額成本，并從本月產(chǎn)品成本中減去。×在簡單品種法下需要將間接費(fèi)用歸集后再按照一定的分配標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配。X在進(jìn)行本量利分析時，不需要任何假設(shè)條件?！猎谶M(jìn)行可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的分析時，由于產(chǎn)品產(chǎn)量因素的變動，只影響成本降低額，不影響成本降低率?！淘谶M(jìn)行全部商品產(chǎn)品成本分析時，需要計算成本降低率，該項指標(biāo)是用成本降低額除以實際產(chǎn)量的實際總成本計算的。X在進(jìn)行質(zhì)量成本效益分析時需要計算產(chǎn)值質(zhì)量成本率，該指標(biāo)是用質(zhì)量成本總額，除以企業(yè)總產(chǎn)值計算的?！淘谄渌麠l件不變的條件下，固定成本越高，保本量越大?！淘谏a(chǎn)多種可比產(chǎn)品的條件下，影響可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成的因素有三個，即產(chǎn)品產(chǎn)量的變動的影響、產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變動的影響和產(chǎn)品單位成本變動的影響?！淘谒械妮o助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法中，最準(zhǔn)確的方法是一次交互分配法?！猎谙嚓P(guān)范圍內(nèi)，廣義差量成本等于相關(guān)變動成本?！猎谙嚓P(guān)范圍內(nèi)，狹義差量成本等于相關(guān)變動成本，即單位變動成本與產(chǎn)量的乘積?！旁谝话闱闆r下，企業(yè)在本期投產(chǎn)的產(chǎn)品往往能在本期完工，本期完工的產(chǎn)品一定全部都是由本期投產(chǎn)的?！霖?zé)任成本按產(chǎn)品歸類。×責(zé)任成本和產(chǎn)品成本是一致的?！霖?zé)任成本降低率是用上期責(zé)任成本總額除以本期責(zé)任成本降低額計算出來的。直接材料三因素分析法，在將影響材料成本差異的因素分為數(shù)量和價格差異的基礎(chǔ)上，將數(shù)量差異進(jìn)一步區(qū)分為產(chǎn)出差異和耗費(fèi)差異。×只要各產(chǎn)品加權(quán)平均的銷售利潤率大于或等于計劃期企業(yè)總體的目標(biāo)銷售利潤率，就可以實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)成本規(guī)劃?！讨圃熨M(fèi)用不包括車間用于組織和管理生產(chǎn)的費(fèi)用。X質(zhì)量成本分析，就是通過分析產(chǎn)品質(zhì)量與成本升降因素及其對經(jīng)濟(jì)效益影響程度的分析?！藤|(zhì)量成本核算采用雙軌制時，應(yīng)與正常的會計核算相結(jié)合，不必單獨(dú)設(shè)置質(zhì)量成本的賬外記錄。X資本性支出和損失性支出屬于非生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用?！套罴延嗀浥渴侵甘勾尕浛偝杀咀畹蜁r的訂貨批量?！磷鳂I(yè)按主次關(guān)系分類可分為產(chǎn)品作業(yè)和支持作業(yè)。×作業(yè)成本計算僅僅是一種成本核算方法，并非是一種現(xiàn)代成本管理的方法?！磷鳂I(yè)的目的不同于某一項具體工作目的，作業(yè)的劃分是循著成本動因展開的，這為按照成本動因分配費(fèi)用提供了基礎(chǔ)。

√作業(yè)是作業(yè)成本計算法的核心?！虇芜x題A按產(chǎn)品材料定額成本比例分配法分配材料費(fèi)用時，其適用的條件是（C幾種產(chǎn)品共同耗用幾種材料）。按時間順序排列有關(guān)的歷史成本資料，運(yùn)用一定的數(shù)學(xué)方法和模型進(jìn)行加工計算并預(yù)測的方法稱為（C趨勢預(yù)測方法按照本量利分析的假設(shè)，收入模型和成本模型的自變量均為同一個（D產(chǎn)銷量）B把質(zhì)量成本的核算和正常的會計核算截然分開的方法稱為（

B）

B.雙軌制

把綜合性指標(biāo)分解為各個因素，研究諸因素變動對綜合性指標(biāo)變動影響程度的分析方法是（D因素分析法）。半成品成本中的變動成本屬于（B）B.無關(guān)成本C采用差量損益分析法必須堅持（A相關(guān)性）原則。采用定額法計算產(chǎn)品成本，生產(chǎn)工資費(fèi)用定額的計算公式是D產(chǎn)品生產(chǎn)工時定額×生產(chǎn)工資計劃單價采用定額法計算產(chǎn)品成本時，若差異額較大而且各月在產(chǎn)品數(shù)量變動也較大，差異額在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配的方法一般是采用（B定額成本的比例）。采用定額法計算產(chǎn)品成本時，對于定額變動差異若是定額降低，在月末計算產(chǎn)品成本時，還應(yīng)（C對當(dāng)月產(chǎn)品成本沒差異D原材料或半成品成本差異E月初在產(chǎn)品定額變動差異采用定額法計算產(chǎn)品成本時需要的指標(biāo)有（A定額成本C脫離定額差異D定額變動差異E材料成本差異）。采用對比分析法時，可采取的形式有（ABE）。A．絕對數(shù)對比B．相對數(shù)對比E．增減差額對比采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)車間的費(fèi)用時，應(yīng)該（BCE）。B先在輔助生產(chǎn)內(nèi)部各受益單位之間進(jìn)行一次交互分配C算出交互分配后的實際費(fèi)用E再向輔助生產(chǎn)車間以外的各受益單位進(jìn)行一次對外分配采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算產(chǎn)品成本的優(yōu)點是（A各步驟可以同時計算產(chǎn)品成本E能直接提供按原始成本項目反映的產(chǎn)品成本資料不必進(jìn)行成本還原）采用因素分析法進(jìn)行成本分析時，確定各因素替代順序時下列說法正確的是（ACE）。A．先替代數(shù)量指標(biāo)，后替代質(zhì)量指標(biāo)C．先替代實物量指標(biāo)，后替代貨幣量指標(biāo)E．先替代主要指標(biāo)，后替代次要指標(biāo)采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法計算完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本時，應(yīng)具備的條件是（A.月末在產(chǎn)品數(shù)量較大C.各月末在產(chǎn)品變化較大D.產(chǎn)品成本中原材料和加工費(fèi)用的比重相差不大）。采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法需要提供各個步驟半成品成本資料的原因是（ABDE）A各生產(chǎn)步驟的半成品既可以自用，也可以對外銷售B半成品需要進(jìn)行同行業(yè)的評比D一些半成品為幾種產(chǎn)品所耗用E適應(yīng)實行廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算或責(zé)任會計的需要采用作業(yè)成本計算法應(yīng)具備的條件有（

ABCDE

）。A.制造費(fèi)用比重相當(dāng)大B.產(chǎn)品種類很多C.作業(yè)環(huán)節(jié)較多D.生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)量相差很大并且生產(chǎn)準(zhǔn)備成本昂貴E.會計電算化程度較高差量損益的計算途徑有（AB）A根據(jù)定義計算B差量收入－差量成本產(chǎn)品成本發(fā)展趨勢預(yù)測主要包括（B新產(chǎn)品投產(chǎn)前的成本趨勢預(yù)測C可比產(chǎn)品成本降低的趨勢預(yù)測D產(chǎn)品總成本的趨勢預(yù)測E功能成本預(yù)測）。產(chǎn)品成本分析的內(nèi)容包括（ABCDE）A可比產(chǎn)品成本分析B單位產(chǎn)品成本分析C聯(lián)產(chǎn)品成本分析D產(chǎn)品成本降低幅度預(yù)測分析E單位產(chǎn)品成本廠際對比分析產(chǎn)品成本計算的分批法適用于（

A.單件小批類型的生產(chǎn)B.小批單步驟C.小批量、管理上不需要分生產(chǎn)步驟計算產(chǎn)品成本的多步驟

）。產(chǎn)品單位成本分析的內(nèi)容主要包括（CD）C直接材料成本分析D制造費(fèi)用項目分析產(chǎn)品的價值取決于生產(chǎn)上耗用的社會必要勞動量，它的組成內(nèi)容包括（A.產(chǎn)品中所耗用的物化勞動的價值

B.勞動者為自己勞動所創(chuàng)造的價值

D.勞動者剩余勞動所創(chuàng)造的價值

）。產(chǎn)品總成本發(fā)展趨勢的預(yù)測方法主要有（BCDE）B加權(quán)平均法C移動平均法D簡單平均法E指數(shù)平滑法成本按已確定的經(jīng)濟(jì)責(zé)權(quán)分管范圍可分為（AD）。A可控成本D不可控成本成本費(fèi)用的審計可分為（CD）C產(chǎn)品成本審計D期間費(fèi)用審計成本費(fèi)用的審計內(nèi)容包括（ABCD）。A．成本開支范圍的審計B．費(fèi)用歸集方法的審計C．費(fèi)用分配方法的審計D．在產(chǎn)品成本的審計成本分析的原則包括（ABCD）。A．全面分析與重點分析相結(jié)合B．專業(yè)分析與群眾分析相結(jié)合C．縱向分析與橫向分析相結(jié)合D．事后分析與事前、事中分析相結(jié)合成本分析一般包括（

ABC

）。A.成本的事前分析

B.成本的事中分析C.成本的事后分析

成本計劃的內(nèi)容較多，一般包括（ABCDE）。A．產(chǎn)品單位成本計劃B．商品產(chǎn)品成本計劃C．制造費(fèi)用計劃D．期間費(fèi)用計劃E．降低成本主要措施方案成本決策程序包括（ADE）A提出問題D確定決策目標(biāo)E納入計劃成本決策的方法有（ABCDE）A總額分析法B差量損益分析法C相關(guān)成本分析法D成本無差別點法E邊際分析法成本決策應(yīng)注意以下問題（BCE）B成本決策不能主觀臆斷C成本決策必須目的明確E成本決策必須是集體智慧的結(jié)晶。成本考核的指標(biāo)主要有（A實物指標(biāo)B價值指標(biāo)C數(shù)量指標(biāo)D質(zhì)量指標(biāo)E單項指標(biāo)和綜合指標(biāo)）。成本審計包括（ABC）A事前成本審計B事中成本審計C事后成本審計成本預(yù)測具有的主要特點（A科學(xué)性C近似性E可修正性）。D定量預(yù)測方法包括（ABD）A簡單平均法B加權(quán)平均法D指數(shù)平滑法定性預(yù)測方法包括（CE）C函詢調(diào)查法E市場調(diào)查法F分步法適用于（

A.大量生產(chǎn)

B.大批生產(chǎn)

D.多步驟生產(chǎn)

）。輔助生產(chǎn)費(fèi)用的順序分配法一般適用于（AC）A輔助生產(chǎn)車間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)有著明顯順序C排列在先的輔助生產(chǎn)車間耗用排列在后的輔助生產(chǎn)車間的費(fèi)用較少G各因素變動對可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的主要影響有（A產(chǎn)品單位成本B產(chǎn)品品種構(gòu)成D產(chǎn)品產(chǎn)量）工業(yè)企業(yè)編制的成本報表有（ABC）A商品產(chǎn)品成本表B主要產(chǎn)品單位成本表C制造費(fèi)用明細(xì)表工業(yè)企業(yè)的期間費(fèi)用包括(BCD)B財務(wù)費(fèi)用C管理費(fèi)用D營業(yè)費(fèi)用工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用包括（A用于產(chǎn)品生產(chǎn)的費(fèi)用B用于產(chǎn)品銷售的費(fèi)用C用于組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動的費(fèi)用E用于籌集生產(chǎn)經(jīng)營資金的費(fèi)用）工業(yè)企業(yè)一般編制的成本報表主要有（ACDE）。A．商品產(chǎn)品成本表C．主要產(chǎn)品單位成本表D．制造費(fèi)用明細(xì)表E．期間費(fèi)用明細(xì)表工資率差異產(chǎn)生的原因可能是（AE）A工資計算方法改變E工人級別結(jié)構(gòu)的變化管理費(fèi)用是企業(yè)行政管理部門組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動發(fā)生的各項費(fèi)用，包括（ABCDE）A行政管理部門人員工資及福利費(fèi)B行政管理部門人員辦公費(fèi)、差旅費(fèi)C工會經(jīng)費(fèi)D計提的壞賬準(zhǔn)備和存貨跌價準(zhǔn)備E房產(chǎn)稅、車船使用稅、印花稅和土地使用稅J基本生產(chǎn)車間編織成本計劃時，應(yīng)編制的計劃有（

ACD

）。A.車間直接費(fèi)用計劃

C.制造費(fèi)用計D.車間產(chǎn)品成本計劃計入產(chǎn)品成本的其他費(fèi)用支出有(AB)A勞動保護(hù)費(fèi)B利息支出計算成本還原分配率時所用的指標(biāo)是（AC）A本月產(chǎn)成品所耗上一步驟半成品成本合計C本月所產(chǎn)該種半成品成本合計建立成本管理體系應(yīng)注意正確處理好的幾個關(guān)系包括（A市場與成本管理的關(guān)系C當(dāng)前利益與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系D企業(yè)效益和社會效益的關(guān)系）。進(jìn)行產(chǎn)品單位成本分析時，計算材料配比變動對單位成本的影響時，需要使用的指標(biāo)有（ABD）。進(jìn)行質(zhì)量成本效益分析時，需要計算的指標(biāo)有（

ABCDE

）。A.產(chǎn)值質(zhì)量成本率

B.銷售收入質(zhì)量成本C.銷售利潤質(zhì)量成本率D.產(chǎn)品成本質(zhì)量成本率E.質(zhì)量成本利潤率

K可比產(chǎn)品成本降低額的預(yù)測不同于可比產(chǎn)品成本降低率的預(yù)測，它的顯著特征是（AC）A先確定降低額C以各項成本降低措施為依據(jù)測算可比產(chǎn)品成本降低率預(yù)測中所涉及的各項主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)包括（ABCE）A材料消耗定額B材料價格C勞動生產(chǎn)率E廢品損失可控成本是指在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所發(fā)生的耗費(fèi)能否為特定的責(zé)任中心所控制，應(yīng)符合的條件是（ABE）。A．能在事前知道將發(fā)生什么耗費(fèi)B．能在事中發(fā)生偏差時加以調(diào)節(jié)E．能在事后計量其耗費(fèi)L勞動生產(chǎn)率的提高意味著（A單位產(chǎn)品中的工資費(fèi)用減少B單位產(chǎn)品工時消耗定額的減少C產(chǎn)品成本呈反方向變動）連環(huán)替代法的計算程序是（ABCD）A確定指標(biāo)的組成因素和因素排列順序B依次以各因素的實際數(shù)值替換該因素的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值，直至最后計算出實際指標(biāo)C以每一個替換后計算出的新數(shù)據(jù)，減去前一個數(shù)據(jù)，其差額即為該因素的影響程度D綜合各因素的影響程度，其代數(shù)和應(yīng)等于該指標(biāo)實際數(shù)與標(biāo)準(zhǔn)數(shù)之差N內(nèi)部故障成本是指產(chǎn)品出廠前因不符合規(guī)定的質(zhì)量要求發(fā)生的費(fèi)用，它一般包括（

ABCE

）。A.廢品損失B.返修損失C.停工損失E.事故分析處理費(fèi)P品種法的適用范圍是（AC）A大量大批生產(chǎn)C單步驟生產(chǎn)或管理上不要求分步驟計算成本的多步驟生產(chǎn)品種法適用于（

B.大量大批單步驟生產(chǎn)

D.管理上不要求分步驟計算產(chǎn)品成本的大量大批多步驟生產(chǎn)

）。平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法的適用情況是（BCD）。B．半成品不對外銷售C．管理上不要求提供各步驟半成品資料D．半成品種類較多，逐步結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本工作量較大Q期間費(fèi)用審計包括（ACD）A營業(yè)費(fèi)用審計C管理費(fèi)用審計D財務(wù)費(fèi)用審計企業(yè)編制的成本報表中，除了商品產(chǎn)品成本表和主要產(chǎn)品單位成本表外，還要編制的其他成本報表有（ABCD）。A．制造費(fèi)用明細(xì)表B．財務(wù)費(fèi)用明細(xì)表C．管理費(fèi)用明細(xì)表D．營業(yè)費(fèi)用明細(xì)表企業(yè)的生產(chǎn)按工藝過程的特點劃分，可分為（A簡單生產(chǎn)B復(fù)雜生產(chǎn)）。企業(yè)的生產(chǎn)按生產(chǎn)組織的特點劃分，可分為（C大量生產(chǎn)D成批生產(chǎn)E單件生產(chǎn)）。企業(yè)發(fā)生的不可修復(fù)廢品損失會使企業(yè)（CE）C產(chǎn)品單位成本提高E產(chǎn)品產(chǎn)量降低企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考核指標(biāo)有（AB）A責(zé)任成本差異率B責(zé)任成本降低率企業(yè)確定的產(chǎn)品目標(biāo)成本還需進(jìn)一步分解，分解的主要方式有（ABCD）A按產(chǎn)品組成分解B按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解C按產(chǎn)品制造過程分解D按產(chǎn)品成本項目構(gòu)成分解企業(yè)在選擇在產(chǎn)品成本計算方法時應(yīng)考慮的因素主要有（ABCD）A在產(chǎn)品數(shù)量的多少B各月在產(chǎn)品數(shù)量變化的大小C各項費(fèi)用比重的大小D定額管理基礎(chǔ)的好壞全部產(chǎn)品成本計劃完成情況分析的任務(wù)是（ABC）A查明全部產(chǎn)品和各類產(chǎn)品成本計劃完成情況B查明全部產(chǎn)品中各成本項目的計劃完成情況C找出成本升降幅度大的產(chǎn)品和成本項目確定最佳質(zhì)量成本時，應(yīng)考慮的成本有（ABCD）A預(yù)防成本B檢驗成本C內(nèi)部質(zhì)量損失D外部質(zhì)量損失S商品產(chǎn)品成本表可以反映可比產(chǎn)品與不可比產(chǎn)品的（ABCD）A實際產(chǎn)量B單位成本C制造費(fèi)用明細(xì)表D本年累計總成本生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分配的方法有（A.定額比例法

B.按定額成本計價法C.約當(dāng)產(chǎn)量比例法

E.不計在產(chǎn)品成本法

）。生產(chǎn)類型的特點和管理的要求對成本計算方法的影響主要表現(xiàn)在（A成本計算的特點B成本計算期E在產(chǎn)品成本的計算）。事前成本審計主要是（ABC）。A．成本預(yù)測的可靠性B．成本決策的先進(jìn)性C．成本計劃的先進(jìn)性T提高價值系數(shù)可采取的措施有（ABCDE）A在保持產(chǎn)品必要功能的前提下，降低產(chǎn)品成本B在不增加成本的情況下，提高產(chǎn)品功能C提高產(chǎn)品功能，同時降低產(chǎn)品成本D成本增加不多，產(chǎn)品功能卻有較大的提高E消除過剩功能，同時成本有較大降低W外部故障成本是指產(chǎn)品出廠后因未達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求所發(fā)生的各種費(fèi)用或損失，下列屬于外部故障成本的項目是（

ABCDE

）。A.索賠費(fèi)用B.退貨損失C.保修費(fèi)

D.訴訟費(fèi)E.產(chǎn)品降低損失完工產(chǎn)品成本的審計包括（ACE）。A．直接費(fèi)用的審計C．直接工資費(fèi)用的審計E．制造費(fèi)用的審計X狹義作業(yè)成本計算法一般步驟包括（ABCDE）A.明確作業(yè)中心B.歸集成本資源C.選擇成本動

D.分配間接費(fèi)用E.計算每種產(chǎn)品的作業(yè)成本下列方法中，屬于產(chǎn)品成本計算的基本方法有(ABC)。A．品種法B．分步法C．分批法下列各項不屬于期間費(fèi)用的是（A主營業(yè)務(wù)成本B生產(chǎn)成本C制造費(fèi)用）。下列各項損失中，不屬于廢品損失的有(BCDE)。B．產(chǎn)品入庫以后發(fā)現(xiàn)的由于保管不善發(fā)生的廢品的損失C．降價出售不合格品的降價損失D．產(chǎn)品銷售后發(fā)現(xiàn)的廢品由于包退發(fā)生的損失下列各項中，那些技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的增長會使單位產(chǎn)品成本上升（A材料消耗定額B材料價格E平均工資）。下列各項中,屬于工業(yè)企業(yè)成本項目的有(BCDE)B直接材料C燃料及動力D廢品損失E直接工資下列各項中屬于相關(guān)成本的有（C機(jī)會成本D專屬成本）。下列屬于編制成本計劃必須經(jīng)過的步驟有（ABCE

）。A.收集和整理資料

B.預(yù)計和分析上期成本計劃的執(zhí)行情況C.進(jìn)行成本降低指標(biāo)的測算E.正式編制企業(yè)的成本計劃下列屬于成本報表的是（A商品成品成本表B主要產(chǎn)品單位成本表D制造費(fèi)用明細(xì)表E期間費(fèi)用明細(xì)表）。下列屬于成本管理原則的是（A集中與分散相結(jié)合的原則C技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則D專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的原則E全面成本管理原則）下列屬于成本考核的指標(biāo)有（ABE）。A．實物指標(biāo)和價值指標(biāo)B．?dāng)?shù)量指標(biāo)和價值指標(biāo)E．單項指標(biāo)和綜合指標(biāo)下列屬于期間費(fèi)用的項目是（C營業(yè)費(fèi)用D管理費(fèi)用E財務(wù)費(fèi)用）。下列屬于無關(guān)成本的有（BE）B沉沒成本E共同成本下列屬于預(yù)防成本的項目是（

ABCDE

）。A.質(zhì)量工作費(fèi)

B.質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)C.質(zhì)量獎勵費(fèi)D.產(chǎn)品評審費(fèi)E.質(zhì)量改進(jìn)措施費(fèi)下列作業(yè)的成本驅(qū)動因素即成本動因為采購單數(shù)的有（

AE

）。A.購入材料

E.存貨管理相關(guān)成本與產(chǎn)品成本不同，它具有以下特征（ACE）A所屬概念多樣化C賬簿中不反映E決策中考慮相關(guān)成本與產(chǎn)品成本不同，相關(guān)成本的主要特征是（B不需要在賬簿中反映C決策中考慮E成本種類多樣化）。選擇適當(dāng)?shù)某杀緞右蛲ǔ?yīng)考慮的因素有（BCD）

B.成本動因資料是否易得C.與作業(yè)實際消耗的相關(guān)度D.成本動因引發(fā)的人的行為Y要素費(fèi)用的分配原則是（BE）B直接費(fèi)用直接計入產(chǎn)品成本E間接費(fèi)用分配計入產(chǎn)品成本一些各項可以采用邊際分析法進(jìn)行決策的有（A最佳質(zhì)量成本的決策B最佳生產(chǎn)批量決策D最佳訂貨批量決策）。以下各項可以利用邊際分析法進(jìn)行決策的有（ABD）A.最佳質(zhì)量成本的決策B.最佳生產(chǎn)批量的決策D.最佳訂貨批量的決策影響產(chǎn)品成本的固有因素是（ABC）A企業(yè)規(guī)模和技術(shù)裝備水平B企業(yè)地理位置和資源條件C企業(yè)的專業(yè)化協(xié)作水平影響產(chǎn)品成本的微觀因素是（ABCD）A勞動生產(chǎn)率水平B生產(chǎn)設(shè)備利用效果C企業(yè)的成本管理水平D原材料和燃料動力的利用情況影響成本高低的因素很多，歸納起來主要有（ABC）。A．固有因素B．宏觀因素C．企業(yè)因素影響可比產(chǎn)品成本降低率的主要因素有（BC）B產(chǎn)品品種比重C產(chǎn)品單位成本影響可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的因素主要有（ADE）。A．產(chǎn)品單位成本D．產(chǎn)品品種構(gòu)成E．產(chǎn)品產(chǎn)量由多個方案共同負(fù)擔(dān)的成本，屬于（BE）B沉沒成本E共同成本由于方案本身生產(chǎn)能量利用程度不同而表現(xiàn)在成本方面的差額稱為（B狹義的差量成本C增量成本與最佳訂貨批量相關(guān)的成本有（A訂貨成本B儲存成本）預(yù)測新產(chǎn)品設(shè)計成本時，可以采用的預(yù)測方法有（ABCE）。A.直接法B.概算法C.比價法E.價值分析原材料脫離定額差異的核算方法一般有（ACD）A限額法C切割法D盤存法Z在產(chǎn)品計價應(yīng)審計（AB）A計價方法是否合理B計價方法是否前后一致在成本管理的基礎(chǔ)工作中建立內(nèi)部結(jié)算價格制度的作用在于（A推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制B制定成本計劃C制定費(fèi)用預(yù)算D計算產(chǎn)品實際成本在成本決策中應(yīng)予以考慮的成本有（DE）D機(jī)會成本E重置成本在定額法下，計算產(chǎn)品應(yīng)分配的材料成本差異時，需要的指標(biāo)有（ACDE）。A產(chǎn)品原材料的定額費(fèi)用C原材料脫離定額的差異D原材料定額變動差異E原材料成本差異率在多步驟生產(chǎn)的企業(yè)里，為了計算各生產(chǎn)步驟的成本，加強(qiáng)各個生產(chǎn)步驟的生產(chǎn)管理，一般要求按照（ADE）A產(chǎn)品的品種計算成本D產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟計算成本E產(chǎn)品的件別計算成本在分批法中間接費(fèi)用的分配方法有（BD）B累計分配法D當(dāng)月分配法在計算可比產(chǎn)品成本計劃降低額時，需要計算的指標(biāo)有（CD）。在進(jìn)行產(chǎn)品單位成本分析時，計算材料消耗總量變動對單位成本的影響時，需要使用的指標(biāo)有（ABC）。A．單位產(chǎn)品材料實際耗用總量B．單位產(chǎn)品材料計劃耗用總量C．計劃配比的材料平均計劃單價在進(jìn)行成本核算時，需要正確劃分的各種費(fèi)用界限包括A正確劃分生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用與非生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用的界限B正確劃分生產(chǎn)費(fèi)用與經(jīng)營管理費(fèi)用的界限C正確劃分各個月份的費(fèi)用界限D(zhuǎn)正確劃分各種產(chǎn)品之間的費(fèi)用界限E正確劃分完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的費(fèi)用界限在進(jìn)行成本核算時，在不同時期、不同產(chǎn)品以及產(chǎn)成品和在產(chǎn)品之間正確分?jǐn)傎M(fèi)用，應(yīng)分清有關(guān)成本的幾個界線包括（A.分清本期成本和下期成本的界線

B.分清各種產(chǎn)品成本的界線

C.分清在產(chǎn)品成本和產(chǎn)成品成本的界線D.分清計入產(chǎn)品成本和不應(yīng)計入產(chǎn)品成本的界線）。在進(jìn)行成本核算時，在不同時期、不同產(chǎn)品以及產(chǎn)成品和在產(chǎn)品之間正確分?jǐn)傎M(fèi)用，應(yīng)分清有關(guān)成本的幾個界線包括（ABCD）A分清本期成本和下期成本的界線B分清各種產(chǎn)品成本的界線C分清在產(chǎn)品成本和產(chǎn)成品成本的界線D分清計入產(chǎn)品成本和不應(yīng)計入產(chǎn)品成本的界線在進(jìn)行成本核算時需要正確劃分的各種費(fèi)用界限包括（A正確劃分生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用與非生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用的界限B正確劃分生產(chǎn)費(fèi)用與經(jīng)營管理費(fèi)用的界限C正確劃分各個月份的費(fèi)用界限D(zhuǎn)正確劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的費(fèi)用界限在進(jìn)行成本考核時，對于班組應(yīng)考核的指標(biāo)有（ABC）。A．材料定額消耗的完成情況B．工時定額消耗的完成情況C．工具定額消耗的完成情況在進(jìn)行成本考核時，對于生產(chǎn)車間一般可考核的指標(biāo)有（DE）D產(chǎn)品成本計劃的完成情況E可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)的完成情況在進(jìn)行成本考核時，企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考核指標(biāo)主要有（AC）。A．責(zé)任成本差異率C．責(zé)任成本降低率在進(jìn)行成本考核時，需要計算綜合指標(biāo)，下列屬于綜合指標(biāo)的是（BCDE）。B．全部生產(chǎn)費(fèi)用C．商品產(chǎn)品總成本D．可比產(chǎn)品成本降低額E．可比產(chǎn)品成本降低率在進(jìn)行可比產(chǎn)品成本分析時，需要計算的各項指標(biāo)包括（ABCD）。A．可比產(chǎn)品成本實際降低額B．可比產(chǎn)品成本實際降低率C．可比產(chǎn)品成本計劃降低額D．可比產(chǎn)品成本計劃降低率在進(jìn)行可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況分析時，對于產(chǎn)品單位成本的變動，下列說法正確的有（AB）。A．產(chǎn)品單位成本的變動影響成本降低額B．產(chǎn)品單位成本的變動影響成本降低率在進(jìn)行全部商品產(chǎn)品成本計劃完成情況分析時，需要計算的指標(biāo)有（ABCDE）A．全部商品產(chǎn)品成本降低額B．全部商品產(chǎn)品成本降低率C．可比產(chǎn)品成本降低額D．可比產(chǎn)品成本降低率E．不可比產(chǎn)品成本降低額在可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況分析中，既影響降低額又影響降低率的因素是（BC）B產(chǎn)品單位成本C產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)在商品產(chǎn)品成本表中反映的指標(biāo)有（

ACD）A.全部商品產(chǎn)品的總成本

C.主要商品產(chǎn)品的總成本

D.主要商品產(chǎn)品的單位成本在實際工作中，通常采用的成本分析方法主要有（ADE）。A．對比分析法D．因素分析法E．相關(guān)分析法在下列方法中，屬于輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法的有(ABDE)A．交互分配法B．代數(shù)分配法D直接分配法E．計劃成本分配法在相關(guān)范圍內(nèi)，固定成本和變動成本保持其成本特性不變，相關(guān)范圍是指（A產(chǎn)銷量的變動范圍C時期的變動范圍）在直接材料成本三因素分析法下，影響材料差異的計因素是（ABD）A單位產(chǎn)品材料耗用量B材料配比D材料單價在直接人工三因素分析法下，影響直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本差異的因素是（BCD）B人工效率差異C人工組合差異D人工工資率差異E人工工作效率差異責(zé)任中心可分為（ABCD）A收入中心B成本中心C利潤中心D投資中心制造費(fèi)用審計的內(nèi)容有（ABCD）A制造費(fèi)用計提是否符合規(guī)定B待攤費(fèi)用列支的正確性C預(yù)提費(fèi)用列支的正確性D制造費(fèi)用分配的合理性質(zhì)量成本的內(nèi)容一般包括（A預(yù)防成本B鑒定成本C內(nèi)部故障成本D外部故障成本）。質(zhì)量成本效益時使用的指標(biāo)包括（A產(chǎn)值質(zhì)量成本率B銷售收入質(zhì)量成本率C銷售利潤質(zhì)量成本率D產(chǎn)品成本質(zhì)量成本率E質(zhì)量成本利潤率質(zhì)量成本一般包括ABCD）A預(yù)防成本B鑒定成本C內(nèi)部故障成本D外部故障成本質(zhì)量管理成本包括（CD）C預(yù)防成本D鑒定成本最佳訂貨批量決策中的相關(guān)成本包括（CD）C儲存成本D訂貨成本作業(yè)成本計算法與傳統(tǒng)成本計算法的主要區(qū)別體現(xiàn)在（

BCDE

）。

B.成本計算對象不同C.成本計算程序不同

D.費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)不同E.提供的成本信息不同四、名詞解釋比率測算法：是倒扣預(yù)算法的延伸，是依據(jù)成本利潤率來測算單位產(chǎn)品目標(biāo)成本的一種預(yù)測方法沉沒成本：沉入成本或旁置成本，由于過去的決策所引起，已經(jīng)發(fā)生并支付過款項的成本成本報表：根據(jù)日常成本核算資料定期編制,用以反映產(chǎn)品成本的構(gòu)成及其水平、考核和分析成本計劃執(zhí)行情況的書面報告成本考核：是將企業(yè)所制定的成本計劃、成本目標(biāo)等指標(biāo)，分解成企業(yè)內(nèi)部的各種成本考核指標(biāo)，并下達(dá)到企業(yè)內(nèi)部的各個責(zé)任單位或個人，明確各單位和個人的責(zé)任，并按期進(jìn)行考核的過程成本審計是指對生產(chǎn)費(fèi)用的發(fā)生、歸集和分配，以及產(chǎn)品成本計算的真實性、合法性和效益性的檢查監(jiān)督。成本形態(tài)分析：成本性態(tài)分析是指在成本性態(tài)分類的基礎(chǔ)上，按一定的程序和方法，將全部成本最終區(qū)分為固定成本和變動成本兩大類，并建立相應(yīng)的成本函數(shù)模型。成本預(yù)測：依據(jù)掌握的經(jīng)濟(jì)信息和歷史成本資料以及成本與各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)因素的相互依存關(guān)系，采用科學(xué)的方法，對企業(yè)未來成本水平及其變化趨勢作出的科學(xué)推測定額比例法：企業(yè)分別成本項目，按照完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品定額耗用量或定額費(fèi)用的比例分配成本費(fèi)用的一種方法分步法：是以產(chǎn)品的品種及其所經(jīng)過的生產(chǎn)步驟作為成本計算對象，歸集生產(chǎn)費(fèi)用，計算各種產(chǎn)品成本及其各步驟成本的一種方法分批法：亦稱定單法，是以產(chǎn)品的批別（或定單）為成本計算對象，歸集費(fèi)用，計算產(chǎn)品成本的一種方法概算法：只利用直接法測算直接材料的設(shè)計成本，其他成本項目，比照類似產(chǎn)品成本中這些項目所占的比重來估算新產(chǎn)品設(shè)計成本的一種預(yù)測方法品種法：以產(chǎn)品的品種為成本計算對象，歸集費(fèi)用，計算產(chǎn)品成本的一種方法一次交互分配法：一次交互分配法是指企業(yè)各輔助生產(chǎn)車間之間有相互服務(wù)的情況下，先將各輔助生產(chǎn)車間直接發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行一次交互分配，然后再進(jìn)行一次直接的追加分配的一種輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法。約當(dāng)產(chǎn)量法：是先將月末實際結(jié)存的在產(chǎn)品數(shù)量，按期完工程度拆合為相當(dāng)于完工產(chǎn)品產(chǎn)量（及在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量），然后按照完工產(chǎn)品產(chǎn)量與月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量的比例分配計算完工產(chǎn)品成本與月末在產(chǎn)品成本的方法直接材料：指企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)的過程中所消耗的、直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)、構(gòu)成產(chǎn)品實體的各種材料及主要材料、外購半成本以及有助于產(chǎn)品形成的輔助材料等總額分析法：以利潤作為最終的評價指標(biāo)，按照銷售收入-變動成本-固定成本的模式計算利潤，由此決定方案舍取的一種決策方法簡答題：B本量利分析的基本模型可以運(yùn)用到哪些方面？答：可以運(yùn)用到以下幾下方面：保本預(yù)測；保利預(yù)測；風(fēng)險條件下的成本預(yù)測。產(chǎn)品成本計算的基本方法各包括哪些方法？各自的適用條件是什么？答：成本計算的基本方法及各自適用的條件：（1）品種法。品種法一般適用于大量大批單步驟生產(chǎn)類型的企業(yè)，例如發(fā)電、采掘等企業(yè)。對于大量大批多步驟生產(chǎn)類型的企業(yè)或車間，如果生產(chǎn)規(guī)模較小，或者按流水線組織生產(chǎn)，或者從原材料投入到產(chǎn)品產(chǎn)出的全過程是集中封閉式生產(chǎn)，管理上不要求按照生產(chǎn)步驟計算產(chǎn)品成本，也可以采用品種法計算成本。例如磚瓦廠、造紙廠和中小型水泥廠等。（2）分批法。一般適用于單件小批生產(chǎn)類型的企業(yè)，例如船舶制造、重型機(jī)械制造以及精密儀器、專用設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)，對于新產(chǎn)品的試制、工業(yè)性修理作業(yè)和輔助生產(chǎn)的工具模具制造等也可以采用分批法計算成本。（3）分步法。分步法主要適用于大量大批復(fù)雜生產(chǎn)的企業(yè)，如紡織、冶金、造紙等大量大批多步驟生產(chǎn)類型的企業(yè)。成本管理的內(nèi)容包括哪些？答：①正確計算產(chǎn)品成本，及時提供成本信息。②加強(qiáng)成本預(yù)測，優(yōu)化成本決策。③制定目標(biāo)成本，加強(qiáng)成本控制，挖掘成本潛力，提高企業(yè)市場競爭能力。④建立成本責(zé)任制，加強(qiáng)成本控制，增強(qiáng)企業(yè)活力。成本管理的內(nèi)容包括哪些？答：成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核成本管理的重要意義是什么？答：①可以降低產(chǎn)品成本。②可以提高企業(yè)成本核算水平和成本信息的準(zhǔn)確性。③可以提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。④可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。⑤可以提高企業(yè)的競爭能力。⑥可以提高企業(yè)員工的成本意識。成本管理應(yīng)遵循哪些基本原則？答：①集中統(tǒng)一與分散管理相結(jié)合的原則。②技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則。③專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的原則。④成本最低化原則。⑤全面成本管理原則。成本考核的指標(biāo)有哪些？答：①實物指標(biāo)和價值指標(biāo)。②數(shù)量指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)。③單項指標(biāo)和綜合指標(biāo)。成本控制有哪些特點？答：①成本控制的被控對象一般存在多種發(fā)展的可能性。②成本控制對價值運(yùn)動實施直接控制，而對非價值運(yùn)動實施簡介控制。③成本控制貫穿于企業(yè)生產(chǎn)的全過程。④成本控制一般在事中進(jìn)行。⑤成本控制活動需要企業(yè)各個部門的通力合作。⑥成本控制工作可以促使企業(yè)的會計工作提高一個檔次。傳統(tǒng)成本考核和現(xiàn)代成本考核方法在內(nèi)容上有什么區(qū)別？答：傳統(tǒng)成本考核和現(xiàn)代成本考核方法在內(nèi)容上的區(qū)別有：（1）成本計算的理論依據(jù)不同；（2）成本計算的對象不同；（3）費(fèi)用的分配依據(jù)不同；（4）提供的信息不同。創(chuàng)造條件逐步達(dá)到最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。這樣，既解決了因標(biāo)準(zhǔn)制定得不符合企業(yè)的實際情況而產(chǎn)生差異數(shù)額較大的問題，也能促使各責(zé)任單位努力創(chuàng)造條件，接近或達(dá)到最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。簡述成本核算的一般程序。答：核算的一般程序：（1）對發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行審核和控制，確定費(fèi)用應(yīng)否開支，應(yīng)開支的費(fèi)用是否符合規(guī)定的開支標(biāo)準(zhǔn)，符合開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)的費(fèi)用是否都記入本期，在此基礎(chǔ)上確定應(yīng)計入本月?lián)p益的期間費(fèi)用數(shù)額。（2）將應(yīng)計本月產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費(fèi)用按照成本計算對象進(jìn)行分配和歸集，并按成本項目分別反映，計算出按成本項目反映的各種產(chǎn)品的成本。（3）對于既有完工產(chǎn)品又有在產(chǎn)品的產(chǎn)品，將月初在產(chǎn)品費(fèi)用與本月費(fèi)用之河，在本月完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，計算出完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。理論依據(jù)：目標(biāo)利潤決定目標(biāo)成本，只要各產(chǎn)品加權(quán)平均的銷售利潤大于或等于計劃期企業(yè)總體的目標(biāo)銷售利潤率，就可以實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)成本規(guī)劃。企業(yè)成本管理要求對成本計算方法有什么影響？答：一個企業(yè)究竟采用什么方法計算產(chǎn)品成本，除了受生產(chǎn)類型的特點影響外，還必須根據(jù)企業(yè)成本管理的要求，來選擇適合于本企業(yè)的成本計算方法。例如，在大量大批復(fù)雜生產(chǎn)的企業(yè)里，一般以每種產(chǎn)品及其所經(jīng)過的加工步驟作為成本計算對象，采用分步法來計算產(chǎn)品成本。但是，如果企業(yè)規(guī)模較小，成本管理上不要求計算產(chǎn)品所經(jīng)過加工步驟的成本，只要求計算出每種產(chǎn)品的成本，這時，可采用品種法計算產(chǎn)品成本。因此，企業(yè)選擇什么成本計算方法，除了要考慮生產(chǎn)類型的特點外，還要考慮成本管理的要求。企業(yè)為什么要編制楊本計劃？成本計劃包括那些內(nèi)容？答：因為企業(yè)要以貨幣形式預(yù)先規(guī)定企業(yè)計劃期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)耗費(fèi)和各種產(chǎn)品成本水平而要編制成本計劃。

答：成本計劃的內(nèi)容一般包括：產(chǎn)品單位成本計劃、商品產(chǎn)品成本計劃、商品產(chǎn)品成本計劃、制造費(fèi)用計劃、期間費(fèi)用預(yù)算、降低成本的主要措施方案五方面。在編制成本計劃時，除了編制上述五項成本計劃外，企業(yè)還應(yīng)對成本計劃進(jìn)行必要的文字說明，以使成本計劃得以有效執(zhí)行。日常成本決策中應(yīng)該考慮哪些相關(guān)成本？折舊費(fèi)是相關(guān)成本還是無關(guān)成本？答：日常成本決策中應(yīng)該考慮的相關(guān)成本有：差量成本；（2）機(jī)會成本；（3）專屬成本；（4）重置成本。折舊費(fèi)是無關(guān)成本的共同成本，共同成本是指那些多個方案共同負(fù)擔(dān)的固定成本，由于這類成本注定要發(fā)生與特定的方案的選擇無關(guān)。因此在決策中不予考慮，其中就包括折舊費(fèi)。如何進(jìn)行材料費(fèi)用審計？答：審計人員可對各種領(lǐng)料單、材料耗用表、材料明細(xì)帳、物資采購和材料成本差異明細(xì)賬、委托加工物資明細(xì)和期末盤存資料等進(jìn)行審計。（1）審計用途是否恰當(dāng)。材料耗用的發(fā)生額包括了生產(chǎn)、基本建設(shè)和福利等各種用途的耗用，領(lǐng)用時往往混雜在一起。因而對生產(chǎn)耗用的原材料的審計，一般根據(jù)“領(lǐng)料單”與“材料耗用匯總表”和“記賬憑證”逐項進(jìn)行，審查材料的用途，看有無基本建設(shè)用料、福利部門用料混雜在生產(chǎn)用料之中，有無增大或縮小產(chǎn)品成本的現(xiàn)象。（2）審計數(shù)量是否確切。主要審計生產(chǎn)車間期末結(jié)存材料不辦退料手續(xù)而計入成本；生產(chǎn)剩下的邊角余料或廢料，月末未作價沖減成本；購入材料、工具等并不是一次用完，但不辦入庫手續(xù)而直接計入成本；用上年消耗水平或“定額”水平接轉(zhuǎn)本期完工產(chǎn)品成本；擴(kuò)大消耗、虛增成本；或歷年物資盤點盈虧不轉(zhuǎn)帳，甚至庫存材料出現(xiàn)赤字；盤存時的數(shù)量、質(zhì)量和金額不真實，也不做轉(zhuǎn)帳處理。（3）審計材料計價是否合理。在采用實際成本核算的情況下，要審計發(fā)出材料的實際成本所采取的先進(jìn)先出法、加權(quán)平均法、移動平均法、個別計價法和后進(jìn)先出法等方法是否合理，前后期是否一致。有無隨意變更計價方法調(diào)整利潤的情況，對于計價變動，審計人員應(yīng)查明原因及對產(chǎn)品成本的影響。如何進(jìn)行功能成本預(yù)測？答：①產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝改革對成本影響的分析。②生產(chǎn)組織措施對成本影響的分析。③其他措施對成本影響的分析。如何理解作業(yè)成本管理的十字模型？作業(yè)成本管理是如何產(chǎn)生的？答：作業(yè)成本管理（簡稱ABCM）圍繞著作業(yè)進(jìn)行，其管理理念已經(jīng)延伸至成本管理的各個環(huán)節(jié)，是一種全新的成本管理方法。1990年羅菲和托尼提出了關(guān)于作業(yè)成本管理的十字模型。該模型從縱向上看反映了作業(yè)成本計算的思想，從橫向上看揭示了作業(yè)管理的思想，整流器體分析以作業(yè)成本計算為基礎(chǔ)、以作業(yè)為核心、以成本動因及業(yè)績分析為重點，標(biāo)志著作業(yè)成本管理的誕生。如何制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)？如何進(jìn)行成本最優(yōu)化選擇？答：制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)是實施成本控制的基礎(chǔ)和前提條件。沒有標(biāo)準(zhǔn)也就無所謂控制。標(biāo)準(zhǔn)的制定要本著先進(jìn)合理、切實可行、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)仍瓌t。最優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)是指在正常生產(chǎn)狀態(tài)下所應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。它可以作為企業(yè)最終追求的目標(biāo)。但是，在企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中經(jīng)常受到來自內(nèi)部和外部因素的干擾，使正常的生產(chǎn)條件受到破壞，很難達(dá)到最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)的水平。因此，企業(yè)需要根據(jù)自身的現(xiàn)實生產(chǎn)條件制定現(xiàn)實標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)實標(biāo)準(zhǔn)綜合考慮了企業(yè)現(xiàn)實生產(chǎn)條件和可能產(chǎn)生的干擾因素。最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)實標(biāo)準(zhǔn)是相互聯(lián)系的，最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)奮斗目標(biāo)，現(xiàn)實標(biāo)準(zhǔn)是成本控制的控制目標(biāo)。企業(yè)達(dá)到現(xiàn)實標(biāo)準(zhǔn)后應(yīng)審計人員可以各種領(lǐng)料單、材料耗用表、材料明細(xì)帳、物資采購和材料成本差異明細(xì)帳、委托加工物資明細(xì)帳和期未盤存資料等進(jìn)行審計。生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，一般采用哪幾種分配方法？答：費(fèi)用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配的方法有：（1）不計算在產(chǎn)品成本法；（2）按年初數(shù)固定計算法；（3）按所耗原材料費(fèi)用計價法；（4）約當(dāng)產(chǎn)量法；（5）按定額成本計價法（6）定額比例法；（7）按完工產(chǎn)品成本計算法。什么是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略？什么是差異化戰(zhàn)略？什么是目標(biāo)集聚戰(zhàn)略？答：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域內(nèi)把成本降低到最低限度，成為行業(yè)中的成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略是企業(yè)要提供與眾不同的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足顧客的特殊要求。目標(biāo)集聚戰(zhàn)略是主攻某個特定的顧客群，某種產(chǎn)品系列的一個細(xì)分區(qū)段或某一個細(xì)分市場，以取得在某個目標(biāo)市場上的競爭優(yōu)勢。什么是成本最低化原則？如何理解這個原則？答：成本管理的主要任務(wù)是在一定的條件下，分析影響各種降低成本的因素，制定可能實現(xiàn)的最低的成本目標(biāo)，通過有效的控制和管理，使實際執(zhí)行結(jié)果達(dá)到最低目標(biāo)成本的要求。什么是商品產(chǎn)品成本表？商品產(chǎn)品成本表的結(jié)構(gòu)如何？答：商品產(chǎn)品成本表是反映企業(yè)在報告期內(nèi)生產(chǎn)的全部商品產(chǎn)品（包括可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品）的總成本以及各種主要商品產(chǎn)品的單位成本和總成本的報表。商品產(chǎn)品成本表的結(jié)構(gòu)將全部商品劃分為可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品兩大類。并分別列出它們的單位成本、本月總成本、本年累計總成本。對于本表中可比產(chǎn)品的單位成本、本月總成本、本年累計總成本又分別列出上年實際平均數(shù)、本年計劃數(shù)、本月實際數(shù)和本年累計實際平均數(shù)。對于表中不可比產(chǎn)品的單位成本、本月總成本和本年總成本以及全部商品以總成本則同時列出本年計劃數(shù)，本月實際數(shù)和本年累計實際平均數(shù)。什么是因素分析法？因素分析法的程序如何？采用因素分析法進(jìn)行成本分析時，替代順序應(yīng)如何確定？1.因素分析法是將某一綜合指標(biāo)分解為各個相互關(guān)聯(lián)的因素，測定這些因素對綜合性指標(biāo)差異額的影響程度的一種分析方法。2.利用因素分析法的程序如下：第一，將分析的某項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解為若干因素的乘積；第二，計算經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實際數(shù)與基期數(shù)（如計劃數(shù)、上期數(shù)等），從而形成兩個指標(biāo)體系。第三，確定各因素的替代順序；第四，計算替代指標(biāo)。第五，計算各因素變動對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響程度。第六，將各因素變對對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)影響程度的數(shù)額相加，應(yīng)與該項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實際數(shù)與基期的差額（分析對象）相等。3.采用因素分析法進(jìn)行成本分析時，可用以下公式表示：設(shè)某項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)N是由A，B，C三個因素組成的。在分析時，若是用實際指標(biāo)與計劃指標(biāo)進(jìn)行對比，則計劃指標(biāo)（N0）與實際指標(biāo)（N1）的計算公式如下：計劃指標(biāo)N0=A0×B0×C0實際指標(biāo)N1=A1×B1×C1分析對象為N1-N0的差額。采用因素分析法測定各因素變動對指標(biāo)N的影響程度時，各項計劃指標(biāo)，實際指標(biāo)及替代指標(biāo)的計算公式如下：計劃指標(biāo)N0=A0×B0×C0-----------(1)第一次替代N2=A1×B0×C0-----------(2)第二次替代N3=A1×B1×C0-----------(3)實際指標(biāo)N1=A1×B1×C1-----------(4)各因素變動對指標(biāo)N的影響數(shù)額按下式計算：由于A因素變動的影響=(2)-(1)=N2-N0由于B因素變動的影響=(3)-(2)=N3-N2由于C因素變動的影響=(4)-(3)=N1-N3將上述三個項目相加，即為各因素變動對指標(biāo)N的影響程度，它與分析對象應(yīng)相等。什么是戰(zhàn)略成本管理？實施戰(zhàn)略成本管理有什么重要意義？戰(zhàn)略成本管理有什么主要特點？答：戰(zhàn)略成本管理是戰(zhàn)略思想在成本管理中的具體應(yīng)用，是為了獲得和保持企業(yè)持久競爭優(yōu)勢而進(jìn)行的成本分析與管理。實施戰(zhàn)略成本管理的重要意義有：戰(zhàn)略成本管理的形成和發(fā)展是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)和競爭的必然結(jié)果；戰(zhàn)略成本管理是對傳統(tǒng)成本管理理論的重大飛躍。戰(zhàn)略成本管理有利于更新成本管理的理念。戰(zhàn)略成本管理的有效實施有利于改善和加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理。戰(zhàn)略成本管理主要特點有：戰(zhàn)略成本管理重視戰(zhàn)略目標(biāo)，具有長期性；戰(zhàn)略成本管理重視企業(yè)與外部環(huán)境的關(guān)系，具有外向性；戰(zhàn)略成本管理重視競爭優(yōu)勢的建立，具有競爭性；戰(zhàn)略成本管理重視企業(yè)生命周期的不同階段，具有動態(tài)性；戰(zhàn)略成本管理提供的成本信息具有多樣性和全面性。什么是質(zhì)量成本？質(zhì)量成本包括哪些內(nèi)容？答：質(zhì)量成本可以概括為企業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支付的一切費(fèi)用以及因沒有達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失之和。質(zhì)量成本一般包括的內(nèi)容有：（1）預(yù)防成本；（2）鑒定成本；（3）內(nèi)部故障成本；（4）外部故障成本。試述產(chǎn)品目標(biāo)成本的分解。答：1.按產(chǎn)品組成分解1）利用功能評價系數(shù)分解產(chǎn)品目標(biāo)成本2）利用歷史成本構(gòu)成百分比分解產(chǎn)品目標(biāo)成本。2.按產(chǎn)品制造過程分解3.按產(chǎn)品成本項目構(gòu)成分解試述成本預(yù)測的方法？答：①定量預(yù)測方法：定量預(yù)測方法是根據(jù)歷史資料以及成本與影響因素之間的數(shù)量關(guān)系，通過建立數(shù)學(xué)模型來預(yù)計推斷未來成本的各種預(yù)測方法的統(tǒng)稱。②定性預(yù)測方法：定性預(yù)測方法是預(yù)測者根據(jù)所掌握的專業(yè)知識和豐富的實際經(jīng)驗，運(yùn)用邏輯思維方法對未來成本進(jìn)行預(yù)計推斷的各種方法的統(tǒng)稱。提高價值系數(shù)的途徑有哪些？答：價值系數(shù)的高低，取決于功能與成本的結(jié)合情況，提高價值系數(shù)不外乎有以下途徑：（1）在保持產(chǎn)品必要功能的前提下，降低產(chǎn)品成本；（2）在不增加成本的情況下，提高產(chǎn)品功能；（3）提高產(chǎn)品功能，同時降低產(chǎn)品成本；（4）成本增加不多，產(chǎn)品功能卻有較大的提高；（5）消除過剩功能，同時成本有較大降低。為了正確計算產(chǎn)品成本，應(yīng)該做好哪些基礎(chǔ)工作？答：正確計算產(chǎn)品成本，應(yīng)該做好的基礎(chǔ)工作：（1）定額的制定和修訂；（2）材料物資的計量、收發(fā)、領(lǐng)退和盤點；（3）建立健全原始記錄；（4）做好廠內(nèi)計劃價格的制定和修訂工作。為什么適時生產(chǎn)制度可以實現(xiàn)“零存貨”“零缺陷”？答：不是所有的企業(yè)都可以實現(xiàn)理想狀態(tài)下的適時生產(chǎn)，適時生產(chǎn)的理想狀態(tài)要求達(dá)到“零存貨”“零缺陷”。要實現(xiàn)此狀態(tài)，必須滿足一定的要求，這些要求包括：（1）基本要求。適時生產(chǎn)制度要求各環(huán)節(jié)、各工序協(xié)調(diào)一致、相互配合，因此基本要求有兩個，一個全員參與，二是均衡化生產(chǎn)。（2）外部環(huán)境要求。適時生產(chǎn)制度的顯著特特是在有顧客需求時才進(jìn)行生產(chǎn)，在生產(chǎn)需要時才購進(jìn)原料，為此必須確保適時交貨與適時供貨，這實際上對實施適時生產(chǎn)制度的外部環(huán)境提出了要求。具體要求體現(xiàn)在以下三點：一是具有吸引力的產(chǎn)品；二是良好的運(yùn)輸保障；三是穩(wěn)定的供應(yīng)商。（3）內(nèi)部環(huán)境要求。在適時生產(chǎn)制度下實現(xiàn)拉動式生產(chǎn)方式，對企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境有著較高的要求。具體要求如下：一是變革生產(chǎn)布局。二是有效地進(jìn)行預(yù)防性設(shè)備維護(hù)。三是擁有多技能的工人。四是擁有滿足客戶需求的多功能機(jī)器設(shè)備。五是建立良好的企業(yè)文化。六是采用先進(jìn)的信息系統(tǒng)支持。為什么要進(jìn)行成本考核？成本考核的原則包括哪些內(nèi)容？成本考核的指標(biāo)有那些？傳統(tǒng)成本考核方法的缺陷有哪些？答：成本考核是指定期通過成本指標(biāo)的對比分析，對目標(biāo)成本的實際情況和成本計劃指標(biāo)的完成結(jié)果進(jìn)行全面審核、評價。成本考核的原則包括：（1）以國家的政策法令為依據(jù)；（2）以企業(yè)計劃為標(biāo)準(zhǔn)；（3）以完整可靠的資料指標(biāo)為基礎(chǔ)：（4）以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。成本考核的指標(biāo)有：（1）實物指標(biāo)和價值指標(biāo)；（2）數(shù)量指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)；（3）單項指標(biāo)和結(jié)合指標(biāo)。傳統(tǒng)成本考核方法的缺陷有：（1）缺乏全面性；（2）缺乏準(zhǔn)確性；（3）缺乏一致性；（4）缺乏分正性。相關(guān)成本與產(chǎn)品成本有哪些不同？答：相關(guān)成本與成本核算中的產(chǎn)品成本概念不同，首先相關(guān)成本所屬概念多樣化，是與決策有關(guān)的一系列成本概念的總稱，如機(jī)會成本、差量成本、專屬成本、重置成本等；其次這些與決策有關(guān)的成本概念一般無須在憑證和賬簿中反映，但決策中必須考慮。相關(guān)成本與無關(guān)成本的種類各有哪些決策中為什么要區(qū)分相關(guān)成本和無關(guān)成本？答：相關(guān)成本與無關(guān)成本的區(qū)分在于是否與決策相關(guān)。相關(guān)成本所屬概念多樣化，是與決策相關(guān)的成本概念的統(tǒng)稱，一般無須在憑證和賬簿中反映，但決策中必須考慮。暴扣差成本、機(jī)會成本、專屬成本和充值成本等。無關(guān)成本是指與決策無關(guān)的成本，凡無關(guān)成本決策中不語考慮，包括沉默成本和共同成本等。影響成本分析的基本因素有哪些？答：①固有因素。固有因素是指在建廠時企業(yè)先天條件的好壞對企業(yè)產(chǎn)品成本的影響。②宏觀因素。宏觀因素是指國家隊整個國民經(jīng)濟(jì)活動作出的各種安排對企業(yè)成本的影響。③微觀因素。微觀因素是指企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理工作的質(zhì)量對成本高低的影響。與基期盈利水平直接掛鉤分解法的基本思想和理論依據(jù)是什么？答：實踐中，企業(yè)常常與基期的銷售利潤率直接掛鉤來確定計劃期的目標(biāo)盈利水平，以此確定的目標(biāo)成本較上一種方法更具有普遍適用性。此法在調(diào)整基期盈利水平的基礎(chǔ)上，先確定企業(yè)計劃期總體的目標(biāo)銷售利潤率，然后將其分解到各產(chǎn)品，進(jìn)而利用“倒扣測算發(fā)”確定企業(yè)總體的目標(biāo)成本以及各產(chǎn)品的目標(biāo)成本。它的理論依據(jù)是，目標(biāo)利潤決定目標(biāo)成本，只要各產(chǎn)品加權(quán)平均的銷售利潤率大于或等于計劃期企業(yè)總體的目標(biāo)銷售利潤率，就可以實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)成本規(guī)劃。在編制成本計劃時，為什么要先編制輔助生產(chǎn)車間的成本計劃？答：在編制成本計劃時，之所以要先編制輔助生產(chǎn)成本計劃是因為輔助生產(chǎn)車間是為基本生產(chǎn)車間和行政管理等部門提供產(chǎn)品或勞務(wù)的。它所發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)分配到各受益的單位和部門的產(chǎn)品成本計劃和費(fèi)用預(yù)算中去。只有先將輔助生產(chǎn)車間的成本編制完成，才能編制其他車間和部門的成本計劃。在實行最低化成本原則時，首先應(yīng)注意全面研究降低成本的可能性。在實際工作當(dāng)中，影響成本高低的因素很多，在這些因素中，若所有因素都能達(dá)到最佳狀態(tài)是最理想的。成本管理的目的是要研究各種降低成本的潛力，使可能變?yōu)楝F(xiàn)實。其次要研究合理的成本最低化，這里包含兩個方面的意思：一是要從實際出發(fā)，二是要注意成本最低化的相對性。所謂從實際出發(fā)，就是在分析降低成本的因素時，制定出在企業(yè)主觀努力下所能達(dá)到的最低成本水平，并據(jù)以分析、考核和評比。戰(zhàn)略成本計劃的主要內(nèi)容是什么？如何實施戰(zhàn)略成本計劃？戰(zhàn)略成本管理業(yè)績評價的主要指標(biāo)有哪些？答：戰(zhàn)略成本計劃的要主要內(nèi)容有兩項：一是如何分配資源以配合企業(yè)戰(zhàn)略的實施，充分滿足企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢建立的需要，協(xié)調(diào)各項價值活動以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)：二是確定評價影響企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的若干價值活動的成本驅(qū)動因素，并規(guī)定必要的成本標(biāo)準(zhǔn)，以反映評價戰(zhàn)略實施活動的協(xié)議。實施戰(zhàn)略成本計劃涉及企業(yè)資源配置問題及其與年度成本計劃的協(xié)調(diào)兩方面。戰(zhàn)略成本計劃實施的重要內(nèi)容之一是解決企業(yè)資源配置問題，它要求按照年度成本計劃所確定的工作重點進(jìn)行資源配置，使企業(yè)資源發(fā)揮最大的效應(yīng)。戰(zhàn)略成本計劃的實施也需要編制年度成本規(guī)劃，并保持年度成本計劃目標(biāo)與戰(zhàn)略成本計劃目標(biāo)的致性來完成。戰(zhàn)略成本管理業(yè)績評價的主要指標(biāo)有：反映競爭能力變化的指標(biāo)；反映生產(chǎn)流程效率的指標(biāo)；反映資產(chǎn)運(yùn)營效率的指標(biāo)；反映成本管理效益的指標(biāo)。質(zhì)量成本分析的方法有哪些？答：質(zhì)量成本分析的方法有：質(zhì)量成本構(gòu)成分析；質(zhì)量成本變化情況趨勢分析；質(zhì)量成本效益分析；質(zhì)量成本與其他相關(guān)指標(biāo)對比分析；目標(biāo)質(zhì)量成本完成情況分析；質(zhì)量成本靈敏度分析。綜合資本成本和邊際資本成本有何不同？答：綜合資本成本是指以單項方面的資本成本為基礎(chǔ)，以各種不同籌資方式的資本占資本總額為權(quán)數(shù)而計算的加權(quán)平均值。邊際資本是指資本每增加一個單位而增加的成本。所不同的是邊際資本反映的是新增資本的加權(quán)平均資本成本水平，而綜合資本成本反映的是現(xiàn)有資本水平或某項目、某籌資方案的加權(quán)平均資本成本水平。作業(yè)成本管理與傳統(tǒng)成本管理有何區(qū)別？其包括的內(nèi)容有哪些？答：作業(yè)成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別及內(nèi)容如下：成本管理的對象不同。傳統(tǒng)成本管理以產(chǎn)品為對象，緊緊圍繞著產(chǎn)品進(jìn)行核算、決策、控制等；而作業(yè)成本管理以作業(yè)為基礎(chǔ)，緊緊圍繞作業(yè)進(jìn)行核算、決策、控制等，其對象比傳統(tǒng)更加細(xì)化。成本管理的基礎(chǔ)不同。傳統(tǒng)成本管理以成本性態(tài)分析為基礎(chǔ)，將所有的成本區(qū)分為固定成本和變動成本兩大類；而作業(yè)成本管理以作業(yè)成本為前提。研究的范疇不同。傳統(tǒng)成本管理研究范疇僅限于企業(yè)內(nèi)部的供產(chǎn)銷分析；而作業(yè)成本管理進(jìn)行作業(yè)鏈分析，常常將分析的視角延伸至供應(yīng)商和客戶，甚至競爭對手。成本管理的性質(zhì)不同。傳統(tǒng)成本管理一直將管理的視野局限于企業(yè)的內(nèi)部，從未站在客戶角度進(jìn)行成本管理，其管理不具有戰(zhàn)略性；而作業(yè)成本管理站在有助于企業(yè)長期發(fā)展的角度，以分析客戶需求為出發(fā)點，深入作業(yè)層面進(jìn)行價值分析，它屬于戰(zhàn)略管理不可缺少的一個組成部分，具有戰(zhàn)略性。成本核算的范疇不同。傳統(tǒng)成本管理以狹義產(chǎn)品成本核算為基點，這種信息不夠精細(xì)，有時無法確認(rèn)新產(chǎn)品或生產(chǎn)線的贏利能力；而作業(yè)成本管理將產(chǎn)品成本核算范疇拓展到期間成本，這樣的計算結(jié)果武警晚有助于正確作出經(jīng)營決策，屬于精細(xì)化的成本核算。分析的內(nèi)容不同。傳統(tǒng)成本管理僅僅從成本項目角度進(jìn)行分析，不具有深入性；而作業(yè)成本管理以作業(yè)為基礎(chǔ)，從資源動因、作業(yè)動因、作業(yè)鏈等角度進(jìn)行價值分析，具有深入性。成本改進(jìn)的側(cè)重點不同。傳統(tǒng)成本管理的著眼于成本本身而非產(chǎn)品生產(chǎn)時間，它研究如何采取有效措施降低某項較高的成本；而作業(yè)成本管理為消除非增值作業(yè)，常常采用先進(jìn)的方法，如適時制、全面質(zhì)理管理等，這些方法的采用大大縮短了產(chǎn)品的生產(chǎn)時間，其成本改進(jìn)的視角較傳統(tǒng)視角要寬，改進(jìn)行側(cè)重點明顯不同。計算分析題1、某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，共同耗費(fèi)甲種材料，其實際成本為10000元。兩種產(chǎn)品的原材料費(fèi)用定額為：A產(chǎn)品8元，B產(chǎn)品4元；當(dāng)月的實際產(chǎn)量為：A產(chǎn)品600件，B產(chǎn)品800件。要求：采用定額費(fèi)用比例法分配材料費(fèi)用。解答：分配率=10000/（600×8+800×4）=1.25A產(chǎn)品原材料費(fèi)用=600×8×1.25=6000（元）B產(chǎn)品原材料費(fèi)用=800×4×1.25=4000（元）2、某種產(chǎn)品經(jīng)兩道工序完成，原材料隨加工進(jìn)度陸續(xù)投入。原材料消耗定額為：第一道工序70%，第二道工序30%。月末在產(chǎn)品數(shù)量為：第一道工序300件，第二道工序300件。該月完工產(chǎn)品140件。月初和本月發(fā)生的費(fèi)用為：原材料費(fèi)用2900元，加工費(fèi)用1350元。要求：（1）計算該種產(chǎn)品兩道工序的完工率。（2）計算該種產(chǎn)品月末在產(chǎn)品的約當(dāng)量。（3）按約當(dāng)產(chǎn)量比例分配計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的原材料費(fèi)用和加工費(fèi)用。（4）計算完工產(chǎn)品和產(chǎn)品的成本。解答：1.第一道工序的完工率=70%×50%=35%第二道工序的完工率=70%+30%×50%=85%2.在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量=300×35%+300×85%=360（件）3.原材料費(fèi)用分配率=2900/（140+360）=5.8在產(chǎn)品原材料費(fèi)用=360×5.8=2088（元）完工產(chǎn)品原材料費(fèi)用=140×5.8=812（元）加工費(fèi)用的分配率=1350/（140+360）=2.7在產(chǎn)品加工費(fèi)用=360×2.7=972（元）完工產(chǎn)品加工費(fèi)用=140×2.7=378（元）4.完工產(chǎn)品成本=812+378=1190（元）在產(chǎn)品成本=2088+972=3060（元）3、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，預(yù)計單價為2000元，銷售量為3000件，稅率為10%，成本利潤率20%。要求預(yù)測該企業(yè)的目標(biāo)成本。解答：目標(biāo)成本=2000×3000×（1-10%）/（1+20%）=4500000（元）4、某企業(yè)只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品