電大工商本科成本管理期末考試題及答案

判斷題“主要產(chǎn)品單位成本表”中的一些數(shù)字，可以在“商品產(chǎn)品成本表”中找到。√A按定額成本計(jì)算法計(jì)算在產(chǎn)品成本時(shí)，期末在產(chǎn)品按定額成本計(jì)算，定額成本與實(shí)際成本之間的差異額，應(yīng)在年末時(shí)采用適當(dāng)?shù)姆峙浞椒ㄔ诟鞣N產(chǎn)品當(dāng)中進(jìn)行分配。×B保本點(diǎn)是指企業(yè)剛好保本，沒有盈利時(shí)的銷售量?！帘酒谥С龅馁M(fèi)用不一定全部由本期生產(chǎn)的產(chǎn)品負(fù)擔(dān)，而應(yīng)由本期生產(chǎn)的產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的費(fèi)用也不一定全部在本期支付。∨編制成本報(bào)表的要求是數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容完整和編報(bào)及時(shí)。√標(biāo)準(zhǔn)成本差異是實(shí)際成本與計(jì)劃產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額?！翗?biāo)準(zhǔn)成本制度并非一種單純的成本計(jì)算方法，它是把成本計(jì)劃、控制、計(jì)算和分析相結(jié)合的一種會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和成本控制系統(tǒng)?！滩徽撌裁唇M織方式的制造企業(yè)，不論什么生產(chǎn)類型的產(chǎn)品，也不論成本管理要求如何，最終都必須按照產(chǎn)品品種計(jì)算出產(chǎn)品成本。√不同時(shí)期的“商品產(chǎn)品成本表”只能對(duì)比，不能進(jìn)行累加。XC材料費(fèi)用的分配一般是通過編制材料費(fèi)用分配表進(jìn)行的。√材料價(jià)格差異產(chǎn)生的原因是由于市場價(jià)格、采購地點(diǎn)、運(yùn)輸方式變動(dòng)，以及生產(chǎn)技術(shù)上產(chǎn)品設(shè)計(jì)的變更造成的。×采用“當(dāng)月分配法”，各月份月末間接費(fèi)用明細(xì)賬一般留有余額。X采用標(biāo)準(zhǔn)成本法的主要目的是為了簡化成本核算的手續(xù)。×采用定額法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，若完工產(chǎn)品成本中的定額差異是正數(shù)，一般說明本月成本管理工作做得不好?！滩捎梅植椒ㄓ?jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，產(chǎn)品成本計(jì)算的步驟與實(shí)際的生產(chǎn)步驟應(yīng)完全一致。X采用分批法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，成本計(jì)算期與產(chǎn)品的生產(chǎn)周期一致，與會(huì)計(jì)報(bào)告期不一致?！滩捎梅峙ㄓ?jì)算成本比采用品種法計(jì)算成本程序簡單。X采用分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，能直接提供按原始成本項(xiàng)目反映的產(chǎn)品成本構(gòu)成，不需要進(jìn)行成本還原?！挪捎媒换シ峙浞ǚ峙漭o助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，對(duì)外分配的輔助生產(chǎn)費(fèi)用，應(yīng)為交互分配前的費(fèi)用，加上交互分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用。X采用連環(huán)替代法，在測(cè)定某一因素變動(dòng)影響時(shí)，是以假定其他因素不變?yōu)闂l件的，意即在其他因素均為計(jì)劃數(shù)時(shí)，確定這一因素變動(dòng)影響程度的?！敛捎眠B環(huán)替代法進(jìn)行產(chǎn)品成本分析時(shí)，替代順序確定的一般原則是：先數(shù)量因素后質(zhì)量因素?！滩捎闷叫薪Y(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，需要進(jìn)行成本還原?！敛捎闷叫薪Y(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，需要進(jìn)行成本還原。X采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法時(shí)，不論半成品是在各生產(chǎn)步驟之間轉(zhuǎn)移還是通過半成品庫收發(fā)，都應(yīng)通過“自制半成品”科目進(jìn)行總分類核算。X采用因素分析法進(jìn)行成本分析時(shí),各因素變動(dòng)對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)影響程度的數(shù)額相加,應(yīng)與該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際數(shù)與基數(shù)差額相等√采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，不考慮各輔助生產(chǎn)車間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況?！滩捎弥苯臃峙浞ǚ峙漭o助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)也應(yīng)計(jì)算其應(yīng)負(fù)擔(dān)的金額。

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采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)也應(yīng)計(jì)算其應(yīng)負(fù)擔(dān)的金額?！敛捎弥鸩浇Y(jié)轉(zhuǎn)分步法不能提供各個(gè)生產(chǎn)步驟的半成品成本資料?！敛捎弥鸩浇Y(jié)轉(zhuǎn)分步法不能提供各個(gè)生產(chǎn)步驟的半成品成本資料。X差量損益分析法下，如果決策中的相關(guān)成本只有變動(dòng)成本，可以直接比較兩個(gè)不同方案的貢獻(xiàn)邊際。√產(chǎn)量變動(dòng)之所以影響產(chǎn)品單位成本，是由于在產(chǎn)品全部成本中包括了一部分變動(dòng)費(fèi)用?！廉a(chǎn)品成本計(jì)算的品種法，只能在大量大批單步驟的生產(chǎn)企業(yè)里采用，不能在其他類型的企業(yè)中采用?！廉a(chǎn)品成本一般包括直接材料、直接工資和制造費(fèi)用等三個(gè)組成部分，應(yīng)以費(fèi)用的歸集和分配兩個(gè)角度來進(jìn)行審計(jì)?！坍a(chǎn)品出廠后由于質(zhì)量問題造成的退貨、換貨所發(fā)生的損失屬于內(nèi)部故障成本。X成本動(dòng)因與作業(yè)之間是一對(duì)一的對(duì)應(yīng)關(guān)系。

×成本管理更側(cè)重成本的核算與分析。×成本管理中的“成本最低化原則”是指將成本降低到本企業(yè)的歷史最好水平。×成本核算的分期，不一定與會(huì)計(jì)制度的分月、分季、分年相一致。

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成本核算中在正確劃分各個(gè)月份的費(fèi)用界限時(shí)，應(yīng)注意使用好“預(yù)提費(fèi)用”和“待攤費(fèi)用”科目?！坛杀究己艘筘?zé)任者對(duì)成本負(fù)責(zé)?！脸杀緦徲?jì)就是要審查成本費(fèi)用支出范圍、標(biāo)準(zhǔn)和分配的真實(shí)性、合理性和合法性。×成本項(xiàng)目是工業(yè)企業(yè)費(fèi)用按其經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類的項(xiàng)目。X成本性態(tài)分析是指在明確各種成本性態(tài)的基礎(chǔ)上，按照一定的方法，最終將混合成本分解為固定成本和變動(dòng)成本兩大類的分析過程。×成本預(yù)測(cè)有一個(gè)過程，只要依據(jù)相關(guān)信息建立起成本預(yù)測(cè)模型，即意味著成本預(yù)測(cè)程序的結(jié)束?！羵鹘y(tǒng)成本計(jì)算法分配間接費(fèi)用采用統(tǒng)一的總量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配，準(zhǔn)確性較好；而作業(yè)成本計(jì)算法間接費(fèi)用分配的基礎(chǔ)是作業(yè)的數(shù)量，是成本動(dòng)因。

√D當(dāng)兩個(gè)不同方案的相關(guān)成本只有變動(dòng)成本時(shí)，可以直接比較兩個(gè)不同方案的貢獻(xiàn)邊際進(jìn)行決策?！坍?dāng)企業(yè)的各項(xiàng)消耗定額或費(fèi)用定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定，而且各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大時(shí)，可采用定額比例法計(jì)算在產(chǎn)品的成本。×當(dāng)燃料費(fèi)用在產(chǎn)品成本中所占比重較大時(shí)，應(yīng)與動(dòng)力費(fèi)用合并設(shè)立“燃料及動(dòng)力”成本項(xiàng)目?！痰箍蹨y(cè)算法是在事先確定目標(biāo)銷量的基礎(chǔ)上，首先預(yù)計(jì)產(chǎn)品的售價(jià)和銷售收入，然后扣除價(jià)內(nèi)稅和目標(biāo)利潤，余額即為目標(biāo)成本的一種預(yù)測(cè)方法。×典型品種法一般不需要將生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。X定額變動(dòng)差異是指實(shí)際費(fèi)用與定額費(fèi)用之間的差額?！炼~變動(dòng)差異是指由于對(duì)舊定額進(jìn)行修改而產(chǎn)生的新舊定額之間的差額?！潭~法應(yīng)采用定額比例法或在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法，分配計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品所應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本差異?！潭~法與與產(chǎn)品的基本成本計(jì)算方法的區(qū)別在于前者根據(jù)定額成本加減各種成本差異算出實(shí)際成本，因而，便于進(jìn)行產(chǎn)品成本的定期分析?！潭~法中的定額差異是指由于對(duì)舊定額進(jìn)行修改而產(chǎn)生的新舊定額之間的差額?！翆?duì)本期產(chǎn)品成本報(bào)表的分析是一種事后分析?！虒?duì)于標(biāo)準(zhǔn)成本差異的處理方式是將其結(jié)轉(zhuǎn)至下期，或是將差異在存貨及銷售成本之間按比例分?jǐn)?，也可以將差異轉(zhuǎn)入損益或銷售成本科目。√對(duì)于產(chǎn)品三包損失，也應(yīng)作為廢品損失處理×F凡技術(shù)上能夠修復(fù)的廢品均為可修復(fù)廢品。X反映一定時(shí)期工作質(zhì)量或相對(duì)水平的指標(biāo)稱為綜合指標(biāo)。X費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)某些費(fèi)用支出的數(shù)額、比例做出的具體規(guī)定?！谭纸馄髽I(yè)總體目標(biāo)成本時(shí)，要求各產(chǎn)品目標(biāo)銷售利潤率必須隨企業(yè)總體盈利水平同比例變化?！练峙ǖ某杀居?jì)算應(yīng)定期進(jìn)行，成本計(jì)算期與某批次或定單產(chǎn)品的生產(chǎn)周期也應(yīng)保持一致。X分批法的批別是依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃部門簽發(fā)的“生產(chǎn)任務(wù)通知單”確定的，供應(yīng)部門據(jù)以備料，生產(chǎn)部門據(jù)以安排生產(chǎn)，財(cái)會(huì)部門據(jù)以設(shè)置成本計(jì)算單?！谭峙ㄊ且援a(chǎn)品的批別為成本計(jì)算對(duì)象，歸集費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法。√分批法下如果產(chǎn)品批量較大，出現(xiàn)批內(nèi)跨月陸續(xù)完工和分次交貨情況時(shí)，應(yīng)該采取適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ?jì)算完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本?！谭峙ㄒ话闶歉鶕?jù)用戶的定單組織生產(chǎn)的，在一份定單中即便存在多種產(chǎn)品也應(yīng)合為一批組織生產(chǎn)。X輔助生產(chǎn)車間如供水、供電車間，通常采用分批法計(jì)算成本。X輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法中，分配結(jié)果最正確的是代數(shù)分配法?！蘂貢獻(xiàn)邊際首先用于補(bǔ)償固定成本，之后若有余額，才能為企業(yè)提供利潤?！坦潭ㄖ圃熨M(fèi)用差異的三因素分析法，將固定制造費(fèi)用差異分為效率差異、耗費(fèi)差異和生產(chǎn)能力利用差異?！坦潭ㄙY產(chǎn)折舊費(fèi)是產(chǎn)品成本的組成部分，應(yīng)該全部計(jì)入產(chǎn)品成本?！罦基本生產(chǎn)車間成本計(jì)劃的編制程序是編制車間直接費(fèi)用計(jì)劃、編制制造費(fèi)用計(jì)劃、編制車間產(chǎn)品成本計(jì)劃。√計(jì)算出來的廢品損失應(yīng)直接計(jì)入當(dāng)期損益，不再計(jì)入該種合格產(chǎn)品的成本中?！羶r(jià)值系數(shù)的高低，取決于功能與成本的結(jié)合情況?！虣z測(cè)實(shí)驗(yàn)費(fèi)是內(nèi)部故障成本的組成部分?！吝M(jìn)行成本性態(tài)分析的關(guān)鍵是分解混合成本?！踢M(jìn)行成本性態(tài)分析的關(guān)鍵是分解混合成本。√就產(chǎn)品成本的實(shí)質(zhì)來說，是產(chǎn)品中的物化勞動(dòng)的轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造價(jià)值的貨幣表現(xiàn)?！蘇可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低額是按上年實(shí)際平均單位成本計(jì)算的可比產(chǎn)品成本與本年可比產(chǎn)品實(shí)際總成本的差額?！量杀犬a(chǎn)品成本實(shí)際降低額是用實(shí)際產(chǎn)量的按上年實(shí)際單位成本計(jì)算的總成本與實(shí)際產(chǎn)量按本年實(shí)際單位成本計(jì)算的總成本計(jì)算的?！炭杀犬a(chǎn)品降低率等于可比產(chǎn)品降低額與本年累計(jì)實(shí)際總成本之比?！量杀犬a(chǎn)品是指以前年度或上年度未正常生產(chǎn)過的產(chǎn)品?！翈齑嫔唐烦杀镜膶徲?jì)主要是對(duì)產(chǎn)成品數(shù)量的審計(jì)、庫存商品成本計(jì)算的審計(jì)和銷售商品成本計(jì)算的審計(jì)。XL利用“商品產(chǎn)品成本表”可以計(jì)算出可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品成本的各種總成本和單位成本。X利用倒扣測(cè)算法預(yù)測(cè)目標(biāo)成本時(shí)，預(yù)測(cè)公式中的應(yīng)繳稅金不包括增值稅?！蘉某企業(yè)可比產(chǎn)品成本計(jì)劃上升率為2%，實(shí)際降低率為5%，因此該企業(yè)的可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低任務(wù)沒有完成。(×)N內(nèi)部成本報(bào)表必須和責(zé)任會(huì)計(jì)組織相配合，以明確責(zé)任者的成本責(zé)任?！蘌品種法是按月定期計(jì)算產(chǎn)品成本的?！唐贩N法一般適用于大量大批單步驟生產(chǎn)的企業(yè)。√平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法中的完工產(chǎn)品，包括完工的產(chǎn)成品和各步驟完工的半成品。XQ期間費(fèi)用包括財(cái)務(wù)費(fèi)用，管理費(fèi)用和輔助生費(fèi)用。X期間費(fèi)用的高低與產(chǎn)品產(chǎn)量的多少成正比例的關(guān)系，即產(chǎn)量提高，期間費(fèi)用也隨之增加，反之，產(chǎn)量降低，期間費(fèi)用也隨之減少?！疗陂g費(fèi)用的高低與產(chǎn)品產(chǎn)量的多少居正比例的關(guān)系，即產(chǎn)量提高，期間費(fèi)用也隨之增加，反之，產(chǎn)量降低，期間費(fèi)用也隨之減少。X期間費(fèi)用的審計(jì)包括對(duì)營業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用及制造費(fèi)用的審計(jì)。X企業(yè)編制的成本報(bào)表一般不對(duì)外公布，所以，成本報(bào)表的種類、項(xiàng)目和編制方法可由企業(yè)自行確定?！唐髽I(yè)編制的所有成本報(bào)表中，“商品產(chǎn)品成本表”是最主要的報(bào)表?！唐髽I(yè)編制商品產(chǎn)品成本計(jì)劃時(shí)，需要計(jì)算“按本年計(jì)劃單位成本計(jì)算的總成本”，該項(xiàng)指標(biāo)是用該產(chǎn)品本年計(jì)劃單位成本乘以該產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量計(jì)算。√企業(yè)的貢獻(xiàn)邊際應(yīng)當(dāng)?shù)扔谄髽I(yè)的營業(yè)毛利。×企業(yè)的生產(chǎn)按其工藝過程的特點(diǎn)劃分，可分為單步驟生產(chǎn)和多步驟生產(chǎn)兩類?！唐髽I(yè)的生產(chǎn)按其生產(chǎn)組織方式的特點(diǎn)劃分，可分為大量生產(chǎn).成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)。√企業(yè)發(fā)生的廢品損失應(yīng)當(dāng)屬于鑒定成本。×企業(yè)全部人員的工資和福利費(fèi)，都應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本，因?yàn)楣べY是產(chǎn)品成本的組成部分。X企業(yè)在編制成本計(jì)劃時(shí)，應(yīng)先編制生產(chǎn)計(jì)劃，再編制銷售計(jì)劃。(×)企業(yè)在編制成本計(jì)劃時(shí)需要進(jìn)行成本降低指標(biāo)的測(cè)算，這種測(cè)算一般只需要進(jìn)行一次就能達(dá)到目的。X企業(yè)在進(jìn)行成本考核時(shí)，對(duì)于各職能部門主要考核歸口管理的費(fèi)用指標(biāo)的完成情況?！唐髽I(yè)在進(jìn)行費(fèi)用分配時(shí)，應(yīng)先分配基本生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用，然后才能分配輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用。

×企業(yè)在進(jìn)行價(jià)格決策時(shí)應(yīng)考慮歷史成本而不是重置成本?！疗髽I(yè)支付的銷售產(chǎn)品的廣告費(fèi)支出，應(yīng)計(jì)入管理費(fèi)用中?！链_定在產(chǎn)品期末結(jié)存數(shù)量是計(jì)算在產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)，也是審查在產(chǎn)品成本的重要依據(jù)?！蘎如果方案一的相關(guān)固定成本小于方案二的相關(guān)固定成本，預(yù)計(jì)的業(yè)務(wù)量小于成本無差別點(diǎn)的業(yè)務(wù)量，在這種情況下，應(yīng)選擇方案一。×如果各月份的間接費(fèi)用水平相差懸殊，采用“累計(jì)分配法”會(huì)影響到各月成本計(jì)算的準(zhǔn)確性?！倘绻髟路莸拈g接費(fèi)用水平相差懸殊，采用“累計(jì)分配法”會(huì)影響到各月成本計(jì)算的準(zhǔn)確性?！倘绻髟履┰诋a(chǎn)品數(shù)量很小，可以不計(jì)算在產(chǎn)品成本，即該種產(chǎn)品每月發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用都由該種完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。√如果價(jià)值系數(shù)大于1，說明產(chǎn)品或零部件的功能較大或成本較低，這是改進(jìn)的目標(biāo)?！寥绻趯?shí)際數(shù)對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果的影響較大，則可以選擇較大的平滑系數(shù)。√如果勞動(dòng)生產(chǎn)率提高，這意味著單位產(chǎn)品成本一定下降。X如果某企業(yè)屬于連續(xù)式復(fù)雜生產(chǎn)企業(yè)，對(duì)這類企業(yè)應(yīng)按照產(chǎn)品成本形成的過程分解產(chǎn)品目標(biāo)成本?！倘绻髽I(yè)存在虧損產(chǎn)品，虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，企業(yè)的利潤會(huì)上升?！寥魡蝺r(jià)與單位變動(dòng)成本同方向同比例變動(dòng)，則保本點(diǎn)業(yè)務(wù)量不變?！罶商品產(chǎn)品成本表是反映企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)生產(chǎn)的全部商品產(chǎn)品的總成本的報(bào)表。X生產(chǎn)費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容和經(jīng)濟(jì)用途劃分的要素費(fèi)用和成本項(xiàng)目所包括的內(nèi)容相同。

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生產(chǎn)費(fèi)用按其計(jì)入產(chǎn)品成本的方法分為直接計(jì)入費(fèi)用和間接計(jì)入費(fèi)用?！躺a(chǎn)費(fèi)用按其與生產(chǎn)工藝的關(guān)系劃分，可分為直接生產(chǎn)費(fèi)用和間接生產(chǎn)費(fèi)用?！艑?shí)際中如果某項(xiàng)資源只有一種用途，則其機(jī)會(huì)成本為零。√實(shí)務(wù)中，如果各產(chǎn)品目標(biāo)銷售利潤率不隨企業(yè)總體盈利水平同比例變化，在這種情況下，分解企業(yè)總體目標(biāo)成本時(shí)，不需要對(duì)各產(chǎn)品的基本銷售利潤率按計(jì)劃期銷售比重進(jìn)行調(diào)整?！潦袌鼋?jīng)濟(jì)條件下成本管理體系的構(gòu)成一般國家宏觀成本管理體系和企業(yè)內(nèi)部的成本管理體系兩個(gè)方面。X事中的成本審計(jì)是指通過對(duì)已經(jīng)消耗、付款、轉(zhuǎn)帳的原始憑證、記賬憑證、賬簿、報(bào)表及書面資料的檢查，并通過實(shí)物的盤存和鑒定，使之合理、合法和正確。×T通常產(chǎn)品功能決定產(chǎn)品的成本水平。√通常功能多、質(zhì)量好的產(chǎn)品，其成本較低?！罻完工產(chǎn)品成本=月初在產(chǎn)品成本+本月生產(chǎn)費(fèi)用-月末在產(chǎn)品成本?！掏旯ぎa(chǎn)品成本中的定額差異是正數(shù)，一般說明本月成本管理工作做得不好。×完全成本法下保本量的計(jì)算公式為：（固定成本+期初固定成本-期末固定成本）/單位貢獻(xiàn)邊際?！虨楦倪M(jìn)和保證產(chǎn)品質(zhì)量而支付的各種獎(jiǎng)勵(lì)稱為質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)，它屬于預(yù)防成本?！涛覈髽I(yè)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本制度時(shí)，對(duì)于成本差異的處理方式與西方企業(yè)完全相同。×X狹義的差量成本也叫增量成本?！蘗一個(gè)企業(yè)的一個(gè)生產(chǎn)車間只能采用一種本計(jì)算方法計(jì)算產(chǎn)品成本，而不能同時(shí)采用多種方法。×一項(xiàng)費(fèi)用是否歸為可控成本，主要標(biāo)志是能否在事前知道將發(fā)生什么耗費(fèi)。X因素分析法是依據(jù)分析指標(biāo)與其影響因素之間的關(guān)系，按照一定的程序和方法，確定各因素對(duì)分析指標(biāo)差異影響程度的一種技術(shù)分析方法。√應(yīng)用連環(huán)替代法時(shí)，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系的組成因素必須是確實(shí)能夠反映形成該項(xiàng)指標(biāo)差異的內(nèi)在構(gòu)成原因?！虪I業(yè)費(fèi)用屬于期間費(fèi)用，因而不分配計(jì)入各種產(chǎn)品成本中，而是直接計(jì)入當(dāng)期損益?！逃绊懗杀痉治龅囊蛩睾芏?，國家對(duì)整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所作出的各種安排對(duì)企業(yè)成本的影響稱為固有因素。(×)影響成本分析的因素很多，國家對(duì)整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所作出的各種安排對(duì)企業(yè)成本的影響稱為固有因素。X運(yùn)用差額計(jì)算法不需要考慮影響經(jīng)濟(jì)指標(biāo)各因素的排列順序?！罿在編制成本計(jì)劃時(shí)，對(duì)于制造費(fèi)用中的相對(duì)固定的費(fèi)用，可根據(jù)上期實(shí)際數(shù)確定。X在編制制造費(fèi)用預(yù)算時(shí),凡是有規(guī)定費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)的,則可以參照上期實(shí)際數(shù)結(jié)合本期產(chǎn)品產(chǎn)量增減變化等情況加以確定×在標(biāo)準(zhǔn)成本制度下，材料數(shù)量差異和材料價(jià)格差異都屬于材料成本差異，可計(jì)入“材料成本差異”科目進(jìn)行核算。×在標(biāo)準(zhǔn)成本制度下，各種成本差異的處理有不同方式可供選擇；而在定額成本制度下，各種成本差異一般應(yīng)在各種產(chǎn)品之間進(jìn)行分配?！淘跇?biāo)準(zhǔn)成本制度下，為了正確計(jì)算各種產(chǎn)品實(shí)際成本，應(yīng)選擇恰當(dāng)?shù)姆峙錁?biāo)準(zhǔn)將各種成本差異在各種產(chǎn)品之間進(jìn)行分配×在差量損益分析法下，如果差量損益大于零，說明前一方案優(yōu)于后一方案?！淘诋a(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)時(shí)，在產(chǎn)品實(shí)際費(fèi)用脫離定額的差異全部由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)?！淘诋a(chǎn)銷平衡假定的前提下，利用倒扣測(cè)算法確定的目標(biāo)成本即產(chǎn)品生產(chǎn)目標(biāo)成本?！淘诔杀竟芾砉ぷ髦?，集中與分散管理相結(jié)合的原則是指有國家和企業(yè)分別進(jìn)行成本管理?！猎诖罅看笈a(chǎn)的企業(yè)里，其成本計(jì)算期一般是在產(chǎn)品完工時(shí)進(jìn)行計(jì)算?！猎趩渭∨a(chǎn)的企業(yè)里其成本計(jì)算期一般是定期于月末進(jìn)行計(jì)算。X在定額法下，在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間分配各種成本差異的原則是，差異不大或差異雖大但各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大，差異全部由完工產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)；差異較大而且各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大，差異應(yīng)在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間按定額成本比例進(jìn)行分配?！淘诙嗥贩N生產(chǎn)的條件下，提高貢獻(xiàn)邊際率水平較高產(chǎn)品的銷售比重，可降低整個(gè)企業(yè)綜合保本額√在分步法下成本計(jì)算所分的步驟與生產(chǎn)過程的步驟口徑一致。×在分析某個(gè)指標(biāo)時(shí)，將與該指標(biāo)相關(guān)但又不同的指標(biāo)加以對(duì)比，分析其相互關(guān)系的方法稱為對(duì)比分析法。X在幾種產(chǎn)品共同耗用幾種材料的情況下，材料費(fèi)用的分配應(yīng)采用產(chǎn)品材料定額成本比例分配法進(jìn)行分配?！淘谟?jì)算月初在產(chǎn)品定額變動(dòng)差異時(shí)，如果是定額提高的差異，應(yīng)加入月初在產(chǎn)品定額成本，并從本月產(chǎn)品成本中減去?！猎诤唵纹贩N法下需要將間接費(fèi)用歸集后再按照一定的分配標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配。X在進(jìn)行本量利分析時(shí)，不需要任何假設(shè)條件?！猎谶M(jìn)行可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的分析時(shí)，由于產(chǎn)品產(chǎn)量因素的變動(dòng)，只影響成本降低額，不影響成本降低率?！淘谶M(jìn)行全部商品產(chǎn)品成本分析時(shí)，需要計(jì)算成本降低率，該項(xiàng)指標(biāo)是用成本降低額除以實(shí)際產(chǎn)量的實(shí)際總成本計(jì)算的。X在進(jìn)行質(zhì)量成本效益分析時(shí)需要計(jì)算產(chǎn)值質(zhì)量成本率，該指標(biāo)是用質(zhì)量成本總額，除以企業(yè)總產(chǎn)值計(jì)算的?！淘谄渌麠l件不變的條件下，固定成本越高，保本量越大?！淘谏a(chǎn)多種可比產(chǎn)品的條件下，影響可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成的因素有三個(gè)，即產(chǎn)品產(chǎn)量的變動(dòng)的影響、產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變動(dòng)的影響和產(chǎn)品單位成本變動(dòng)的影響?！淘谒械妮o助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法中，最準(zhǔn)確的方法是一次交互分配法。×在相關(guān)范圍內(nèi)，廣義差量成本等于相關(guān)變動(dòng)成本?！猎谙嚓P(guān)范圍內(nèi)，狹義差量成本等于相關(guān)變動(dòng)成本，即單位變動(dòng)成本與產(chǎn)量的乘積?！旁谝话闱闆r下，企業(yè)在本期投產(chǎn)的產(chǎn)品往往能在本期完工，本期完工的產(chǎn)品一定全部都是由本期投產(chǎn)的?！霖?zé)任成本按產(chǎn)品歸類?！霖?zé)任成本和產(chǎn)品成本是一致的?！霖?zé)任成本降低率是用上期責(zé)任成本總額除以本期責(zé)任成本降低額計(jì)算出來的。直接材料三因素分析法，在將影響材料成本差異的因素分為數(shù)量和價(jià)格差異的基礎(chǔ)上，將數(shù)量差異進(jìn)一步區(qū)分為產(chǎn)出差異和耗費(fèi)差異?！林灰鳟a(chǎn)品加權(quán)平均的銷售利潤率大于或等于計(jì)劃期企業(yè)總體的目標(biāo)銷售利潤率，就可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)成本規(guī)劃?！讨圃熨M(fèi)用不包括車間用于組織和管理生產(chǎn)的費(fèi)用。X質(zhì)量成本分析，就是通過分析產(chǎn)品質(zhì)量與成本升降因素及其對(duì)經(jīng)濟(jì)效益影響程度的分析?！藤|(zhì)量成本核算采用雙軌制時(shí)，應(yīng)與正常的會(huì)計(jì)核算相結(jié)合，不必單獨(dú)設(shè)置質(zhì)量成本的賬外記錄。X資本性支出和損失性支出屬于非生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用?！套罴延嗀浥渴侵甘勾尕浛偝杀咀畹蜁r(shí)的訂貨批量。×作業(yè)按主次關(guān)系分類可分為產(chǎn)品作業(yè)和支持作業(yè)。×作業(yè)成本計(jì)算僅僅是一種成本核算方法，并非是一種現(xiàn)代成本管理的方法?！磷鳂I(yè)的目的不同于某一項(xiàng)具體工作目的，作業(yè)的劃分是循著成本動(dòng)因展開的，這為按照成本動(dòng)因分配費(fèi)用提供了基礎(chǔ)。

√作業(yè)是作業(yè)成本計(jì)算法的核心?！虇芜x題A按產(chǎn)品材料定額成本比例分配法分配材料費(fèi)用時(shí)，其適用的條件是（C幾種產(chǎn)品共同耗用幾種材料）。按時(shí)間順序排列有關(guān)的歷史成本資料，運(yùn)用一定的數(shù)學(xué)方法和模型進(jìn)行加工計(jì)算并預(yù)測(cè)的方法稱為（C趨勢(shì)預(yù)測(cè)方法按照本量利分析的假設(shè)，收入模型和成本模型的自變量均為同一個(gè)（D產(chǎn)銷量）B把質(zhì)量成本的核算和正常的會(huì)計(jì)核算截然分開的方法稱為（

B）

B.雙軌制

把綜合性指標(biāo)分解為各個(gè)因素，研究諸因素變動(dòng)對(duì)綜合性指標(biāo)變動(dòng)影響程度的分析方法是（D因素分析法）。半成品成本中的變動(dòng)成本屬于（B）B.無關(guān)成本C采用差量損益分析法必須堅(jiān)持（A相關(guān)性）原則。采用定額法計(jì)算產(chǎn)品成本，生產(chǎn)工資費(fèi)用定額的計(jì)算公式是D產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)定額×生產(chǎn)工資計(jì)劃單價(jià)采用定額法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，若差異額較大而且各月在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)也較大，差異額在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配的方法一般是采用（B定額成本的比例）。采用定額法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，對(duì)于定額變動(dòng)差異若是定額降低，在月末計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，還應(yīng)（C對(duì)當(dāng)月產(chǎn)品成本沒差異D原材料或半成品成本差異E月初在產(chǎn)品定額變動(dòng)差異采用定額法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)需要的指標(biāo)有（A定額成本C脫離定額差異D定額變動(dòng)差異E材料成本差異）。采用對(duì)比分析法時(shí)，可采取的形式有（ABE）。A．絕對(duì)數(shù)對(duì)比B．相對(duì)數(shù)對(duì)比E．增減差額對(duì)比采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)車間的費(fèi)用時(shí)，應(yīng)該（BCE）。B先在輔助生產(chǎn)內(nèi)部各受益單位之間進(jìn)行一次交互分配C算出交互分配后的實(shí)際費(fèi)用E再向輔助生產(chǎn)車間以外的各受益單位進(jìn)行一次對(duì)外分配采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本的優(yōu)點(diǎn)是（A各步驟可以同時(shí)計(jì)算產(chǎn)品成本E能直接提供按原始成本項(xiàng)目反映的產(chǎn)品成本資料不必進(jìn)行成本還原）采用因素分析法進(jìn)行成本分析時(shí)，確定各因素替代順序時(shí)下列說法正確的是（ACE）。A．先替代數(shù)量指標(biāo)，后替代質(zhì)量指標(biāo)C．先替代實(shí)物量指標(biāo)，后替代貨幣量指標(biāo)E．先替代主要指標(biāo)，后替代次要指標(biāo)采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法計(jì)算完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本時(shí)，應(yīng)具備的條件是（A.月末在產(chǎn)品數(shù)量較大C.各月末在產(chǎn)品變化較大D.產(chǎn)品成本中原材料和加工費(fèi)用的比重相差不大）。采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法需要提供各個(gè)步驟半成品成本資料的原因是（ABDE）A各生產(chǎn)步驟的半成品既可以自用，也可以對(duì)外銷售B半成品需要進(jìn)行同行業(yè)的評(píng)比D一些半成品為幾種產(chǎn)品所耗用E適應(yīng)實(shí)行廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算或責(zé)任會(huì)計(jì)的需要采用作業(yè)成本計(jì)算法應(yīng)具備的條件有（

ABCDE

）。A.制造費(fèi)用比重相當(dāng)大B.產(chǎn)品種類很多C.作業(yè)環(huán)節(jié)較多D.生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)量相差很大并且生產(chǎn)準(zhǔn)備成本昂貴E.會(huì)計(jì)電算化程度較高差量損益的計(jì)算途徑有（AB）A根據(jù)定義計(jì)算B差量收入－差量成本產(chǎn)品成本發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)主要包括（B新產(chǎn)品投產(chǎn)前的成本趨勢(shì)預(yù)測(cè)C可比產(chǎn)品成本降低的趨勢(shì)預(yù)測(cè)D產(chǎn)品總成本的趨勢(shì)預(yù)測(cè)E功能成本預(yù)測(cè)）。產(chǎn)品成本分析的內(nèi)容包括（ABCDE）A可比產(chǎn)品成本分析B單位產(chǎn)品成本分析C聯(lián)產(chǎn)品成本分析D產(chǎn)品成本降低幅度預(yù)測(cè)分析E單位產(chǎn)品成本廠際對(duì)比分析產(chǎn)品成本計(jì)算的分批法適用于（

A.單件小批類型的生產(chǎn)B.小批單步驟C.小批量、管理上不需要分生產(chǎn)步驟計(jì)算產(chǎn)品成本的多步驟

）。產(chǎn)品單位成本分析的內(nèi)容主要包括（CD）C直接材料成本分析D制造費(fèi)用項(xiàng)目分析產(chǎn)品的價(jià)值取決于生產(chǎn)上耗用的社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)量，它的組成內(nèi)容包括（A.產(chǎn)品中所耗用的物化勞動(dòng)的價(jià)值

B.勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值

D.勞動(dòng)者剩余勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值

）。產(chǎn)品總成本發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)方法主要有（BCDE）B加權(quán)平均法C移動(dòng)平均法D簡單平均法E指數(shù)平滑法成本按已確定的經(jīng)濟(jì)責(zé)權(quán)分管范圍可分為（AD）。A可控成本D不可控成本成本費(fèi)用的審計(jì)可分為（CD）C產(chǎn)品成本審計(jì)D期間費(fèi)用審計(jì)成本費(fèi)用的審計(jì)內(nèi)容包括（ABCD）。A．成本開支范圍的審計(jì)B．費(fèi)用歸集方法的審計(jì)C．費(fèi)用分配方法的審計(jì)D．在產(chǎn)品成本的審計(jì)成本分析的原則包括（ABCD）。A．全面分析與重點(diǎn)分析相結(jié)合B．專業(yè)分析與群眾分析相結(jié)合C．縱向分析與橫向分析相結(jié)合D．事后分析與事前、事中分析相結(jié)合成本分析一般包括（

ABC

）。A.成本的事前分析

B.成本的事中分析C.成本的事后分析

成本計(jì)劃的內(nèi)容較多，一般包括（ABCDE）。A．產(chǎn)品單位成本計(jì)劃B．商品產(chǎn)品成本計(jì)劃C．制造費(fèi)用計(jì)劃D．期間費(fèi)用計(jì)劃E．降低成本主要措施方案成本決策程序包括（ADE）A提出問題D確定決策目標(biāo)E納入計(jì)劃成本決策的方法有（ABCDE）A總額分析法B差量損益分析法C相關(guān)成本分析法D成本無差別點(diǎn)法E邊際分析法成本決策應(yīng)注意以下問題（BCE）B成本決策不能主觀臆斷C成本決策必須目的明確E成本決策必須是集體智慧的結(jié)晶。成本考核的指標(biāo)主要有（A實(shí)物指標(biāo)B價(jià)值指標(biāo)C數(shù)量指標(biāo)D質(zhì)量指標(biāo)E單項(xiàng)指標(biāo)和綜合指標(biāo)）。成本審計(jì)包括（ABC）A事前成本審計(jì)B事中成本審計(jì)C事后成本審計(jì)成本預(yù)測(cè)具有的主要特點(diǎn)（A科學(xué)性C近似性E可修正性）。D定量預(yù)測(cè)方法包括（ABD）A簡單平均法B加權(quán)平均法D指數(shù)平滑法定性預(yù)測(cè)方法包括（CE）C函詢調(diào)查法E市場調(diào)查法F分步法適用于（

A.大量生產(chǎn)

B.大批生產(chǎn)

D.多步驟生產(chǎn)

）。輔助生產(chǎn)費(fèi)用的順序分配法一般適用于（AC）A輔助生產(chǎn)車間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)有著明顯順序C排列在先的輔助生產(chǎn)車間耗用排列在后的輔助生產(chǎn)車間的費(fèi)用較少G各因素變動(dòng)對(duì)可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的主要影響有（A產(chǎn)品單位成本B產(chǎn)品品種構(gòu)成D產(chǎn)品產(chǎn)量）工業(yè)企業(yè)編制的成本報(bào)表有（ABC）A商品產(chǎn)品成本表B主要產(chǎn)品單位成本表C制造費(fèi)用明細(xì)表工業(yè)企業(yè)的期間費(fèi)用包括(BCD)B財(cái)務(wù)費(fèi)用C管理費(fèi)用D營業(yè)費(fèi)用工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用包括（A用于產(chǎn)品生產(chǎn)的費(fèi)用B用于產(chǎn)品銷售的費(fèi)用C用于組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的費(fèi)用E用于籌集生產(chǎn)經(jīng)營資金的費(fèi)用）工業(yè)企業(yè)一般編制的成本報(bào)表主要有（ACDE）。A．商品產(chǎn)品成本表C．主要產(chǎn)品單位成本表D．制造費(fèi)用明細(xì)表E．期間費(fèi)用明細(xì)表工資率差異產(chǎn)生的原因可能是（AE）A工資計(jì)算方法改變E工人級(jí)別結(jié)構(gòu)的變化管理費(fèi)用是企業(yè)行政管理部門組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括（ABCDE）A行政管理部門人員工資及福利費(fèi)B行政管理部門人員辦公費(fèi)、差旅費(fèi)C工會(huì)經(jīng)費(fèi)D計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備和存貨跌價(jià)準(zhǔn)備E房產(chǎn)稅、車船使用稅、印花稅和土地使用稅J基本生產(chǎn)車間編織成本計(jì)劃時(shí)，應(yīng)編制的計(jì)劃有（

ACD

）。A.車間直接費(fèi)用計(jì)劃

C.制造費(fèi)用計(jì)D.車間產(chǎn)品成本計(jì)劃計(jì)入產(chǎn)品成本的其他費(fèi)用支出有(AB)A勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)B利息支出計(jì)算成本還原分配率時(shí)所用的指標(biāo)是（AC）A本月產(chǎn)成品所耗上一步驟半成品成本合計(jì)C本月所產(chǎn)該種半成品成本合計(jì)建立成本管理體系應(yīng)注意正確處理好的幾個(gè)關(guān)系包括（A市場與成本管理的關(guān)系C當(dāng)前利益與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系D企業(yè)效益和社會(huì)效益的關(guān)系）。進(jìn)行產(chǎn)品單位成本分析時(shí)，計(jì)算材料配比變動(dòng)對(duì)單位成本的影響時(shí)，需要使用的指標(biāo)有（ABD）。進(jìn)行質(zhì)量成本效益分析時(shí)，需要計(jì)算的指標(biāo)有（

ABCDE

）。A.產(chǎn)值質(zhì)量成本率

B.銷售收入質(zhì)量成本C.銷售利潤質(zhì)量成本率D.產(chǎn)品成本質(zhì)量成本率E.質(zhì)量成本利潤率

K可比產(chǎn)品成本降低額的預(yù)測(cè)不同于可比產(chǎn)品成本降低率的預(yù)測(cè)，它的顯著特征是（AC）A先確定降低額C以各項(xiàng)成本降低措施為依據(jù)測(cè)算可比產(chǎn)品成本降低率預(yù)測(cè)中所涉及的各項(xiàng)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)包括（ABCE）A材料消耗定額B材料價(jià)格C勞動(dòng)生產(chǎn)率E廢品損失可控成本是指在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所發(fā)生的耗費(fèi)能否為特定的責(zé)任中心所控制，應(yīng)符合的條件是（ABE）。A．能在事前知道將發(fā)生什么耗費(fèi)B．能在事中發(fā)生偏差時(shí)加以調(diào)節(jié)E．能在事后計(jì)量其耗費(fèi)L勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高意味著（A單位產(chǎn)品中的工資費(fèi)用減少B單位產(chǎn)品工時(shí)消耗定額的減少C產(chǎn)品成本呈反方向變動(dòng)）連環(huán)替代法的計(jì)算程序是（ABCD）A確定指標(biāo)的組成因素和因素排列順序B依次以各因素的實(shí)際數(shù)值替換該因素的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值，直至最后計(jì)算出實(shí)際指標(biāo)C以每一個(gè)替換后計(jì)算出的新數(shù)據(jù)，減去前一個(gè)數(shù)據(jù)，其差額即為該因素的影響程度D綜合各因素的影響程度，其代數(shù)和應(yīng)等于該指標(biāo)實(shí)際數(shù)與標(biāo)準(zhǔn)數(shù)之差N內(nèi)部故障成本是指產(chǎn)品出廠前因不符合規(guī)定的質(zhì)量要求發(fā)生的費(fèi)用，它一般包括（

ABCE

）。A.廢品損失B.返修損失C.停工損失E.事故分析處理費(fèi)P品種法的適用范圍是（AC）A大量大批生產(chǎn)C單步驟生產(chǎn)或管理上不要求分步驟計(jì)算成本的多步驟生產(chǎn)品種法適用于（

B.大量大批單步驟生產(chǎn)

D.管理上不要求分步驟計(jì)算產(chǎn)品成本的大量大批多步驟生產(chǎn)

）。平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法的適用情況是（BCD）。B．半成品不對(duì)外銷售C．管理上不要求提供各步驟半成品資料D．半成品種類較多，逐步結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本工作量較大Q期間費(fèi)用審計(jì)包括（ACD）A營業(yè)費(fèi)用審計(jì)C管理費(fèi)用審計(jì)D財(cái)務(wù)費(fèi)用審計(jì)企業(yè)編制的成本報(bào)表中，除了商品產(chǎn)品成本表和主要產(chǎn)品單位成本表外，還要編制的其他成本報(bào)表有（ABCD）。A．制造費(fèi)用明細(xì)表B．財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)表C．管理費(fèi)用明細(xì)表D．營業(yè)費(fèi)用明細(xì)表企業(yè)的生產(chǎn)按工藝過程的特點(diǎn)劃分，可分為（A簡單生產(chǎn)B復(fù)雜生產(chǎn)）。企業(yè)的生產(chǎn)按生產(chǎn)組織的特點(diǎn)劃分，可分為（C大量生產(chǎn)D成批生產(chǎn)E單件生產(chǎn)）。企業(yè)發(fā)生的不可修復(fù)廢品損失會(huì)使企業(yè)（CE）C產(chǎn)品單位成本提高E產(chǎn)品產(chǎn)量降低企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考核指標(biāo)有（AB）A責(zé)任成本差異率B責(zé)任成本降低率企業(yè)確定的產(chǎn)品目標(biāo)成本還需進(jìn)一步分解，分解的主要方式有（ABCD）A按產(chǎn)品組成分解B按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解C按產(chǎn)品制造過程分解D按產(chǎn)品成本項(xiàng)目構(gòu)成分解企業(yè)在選擇在產(chǎn)品成本計(jì)算方法時(shí)應(yīng)考慮的因素主要有（ABCD）A在產(chǎn)品數(shù)量的多少B各月在產(chǎn)品數(shù)量變化的大小C各項(xiàng)費(fèi)用比重的大小D定額管理基礎(chǔ)的好壞全部產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況分析的任務(wù)是（ABC）A查明全部產(chǎn)品和各類產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況B查明全部產(chǎn)品中各成本項(xiàng)目的計(jì)劃完成情況C找出成本升降幅度大的產(chǎn)品和成本項(xiàng)目確定最佳質(zhì)量成本時(shí)，應(yīng)考慮的成本有（ABCD）A預(yù)防成本B檢驗(yàn)成本C內(nèi)部質(zhì)量損失D外部質(zhì)量損失S商品產(chǎn)品成本表可以反映可比產(chǎn)品與不可比產(chǎn)品的（ABCD）A實(shí)際產(chǎn)量B單位成本C制造費(fèi)用明細(xì)表D本年累計(jì)總成本生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分配的方法有（A.定額比例法

B.按定額成本計(jì)價(jià)法C.約當(dāng)產(chǎn)量比例法

E.不計(jì)在產(chǎn)品成本法

）。生產(chǎn)類型的特點(diǎn)和管理的要求對(duì)成本計(jì)算方法的影響主要表現(xiàn)在（A成本計(jì)算的特點(diǎn)B成本計(jì)算期E在產(chǎn)品成本的計(jì)算）。事前成本審計(jì)主要是（ABC）。A．成本預(yù)測(cè)的可靠性B．成本決策的先進(jìn)性C．成本計(jì)劃的先進(jìn)性T提高價(jià)值系數(shù)可采取的措施有（ABCDE）A在保持產(chǎn)品必要功能的前提下，降低產(chǎn)品成本B在不增加成本的情況下，提高產(chǎn)品功能C提高產(chǎn)品功能，同時(shí)降低產(chǎn)品成本D成本增加不多，產(chǎn)品功能卻有較大的提高E消除過剩功能，同時(shí)成本有較大降低W外部故障成本是指產(chǎn)品出廠后因未達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求所發(fā)生的各種費(fèi)用或損失，下列屬于外部故障成本的項(xiàng)目是（

ABCDE

）。A.索賠費(fèi)用B.退貨損失C.保修費(fèi)

D.訴訟費(fèi)E.產(chǎn)品降低損失完工產(chǎn)品成本的審計(jì)包括（ACE）。A．直接費(fèi)用的審計(jì)C．直接工資費(fèi)用的審計(jì)E．制造費(fèi)用的審計(jì)X狹義作業(yè)成本計(jì)算法一般步驟包括（ABCDE）A.明確作業(yè)中心B.歸集成本資源C.選擇成本動(dòng)

D.分配間接費(fèi)用E.計(jì)算每種產(chǎn)品的作業(yè)成本下列方法中，屬于產(chǎn)品成本計(jì)算的基本方法有(ABC)。A．品種法B．分步法C．分批法下列各項(xiàng)不屬于期間費(fèi)用的是（A主營業(yè)務(wù)成本B生產(chǎn)成本C制造費(fèi)用）。下列各項(xiàng)損失中，不屬于廢品損失的有(BCDE)。B．產(chǎn)品入庫以后發(fā)現(xiàn)的由于保管不善發(fā)生的廢品的損失C．降價(jià)出售不合格品的降價(jià)損失D．產(chǎn)品銷售后發(fā)現(xiàn)的廢品由于包退發(fā)生的損失下列各項(xiàng)中，那些技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的增長會(huì)使單位產(chǎn)品成本上升（A材料消耗定額B材料價(jià)格E平均工資）。下列各項(xiàng)中,屬于工業(yè)企業(yè)成本項(xiàng)目的有(BCDE)B直接材料C燃料及動(dòng)力D廢品損失E直接工資下列各項(xiàng)中屬于相關(guān)成本的有（C機(jī)會(huì)成本D專屬成本）。下列屬于編制成本計(jì)劃必須經(jīng)過的步驟有（ABCE

）。A.收集和整理資料

B.預(yù)計(jì)和分析上期成本計(jì)劃的執(zhí)行情況C.進(jìn)行成本降低指標(biāo)的測(cè)算E.正式編制企業(yè)的成本計(jì)劃下列屬于成本報(bào)表的是（A商品成品成本表B主要產(chǎn)品單位成本表D制造費(fèi)用明細(xì)表E期間費(fèi)用明細(xì)表）。下列屬于成本管理原則的是（A集中與分散相結(jié)合的原則C技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則D專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的原則E全面成本管理原則）下列屬于成本考核的指標(biāo)有（ABE）。A．實(shí)物指標(biāo)和價(jià)值指標(biāo)B．?dāng)?shù)量指標(biāo)和價(jià)值指標(biāo)E．單項(xiàng)指標(biāo)和綜合指標(biāo)下列屬于期間費(fèi)用的項(xiàng)目是（C營業(yè)費(fèi)用D管理費(fèi)用E財(cái)務(wù)費(fèi)用）。下列屬于無關(guān)成本的有（BE）B沉沒成本E共同成本下列屬于預(yù)防成本的項(xiàng)目是（

ABCDE

）。A.質(zhì)量工作費(fèi)

B.質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)C.質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)D.產(chǎn)品評(píng)審費(fèi)E.質(zhì)量改進(jìn)措施費(fèi)下列作業(yè)的成本驅(qū)動(dòng)因素即成本動(dòng)因?yàn)椴少弳螖?shù)的有（

AE

）。A.購入材料

E.存貨管理相關(guān)成本與產(chǎn)品成本不同，它具有以下特征（ACE）A所屬概念多樣化C賬簿中不反映E決策中考慮相關(guān)成本與產(chǎn)品成本不同，相關(guān)成本的主要特征是（B不需要在賬簿中反映C決策中考慮E成本種類多樣化）。選擇適當(dāng)?shù)某杀緞?dòng)因通常應(yīng)考慮的因素有（BCD）

B.成本動(dòng)因資料是否易得C.與作業(yè)實(shí)際消耗的相關(guān)度D.成本動(dòng)因引發(fā)的人的行為Y要素費(fèi)用的分配原則是（BE）B直接費(fèi)用直接計(jì)入產(chǎn)品成本E間接費(fèi)用分配計(jì)入產(chǎn)品成本一些各項(xiàng)可以采用邊際分析法進(jìn)行決策的有（A最佳質(zhì)量成本的決策B最佳生產(chǎn)批量決策D最佳訂貨批量決策）。以下各項(xiàng)可以利用邊際分析法進(jìn)行決策的有（ABD）A.最佳質(zhì)量成本的決策B.最佳生產(chǎn)批量的決策D.最佳訂貨批量的決策影響產(chǎn)品成本的固有因素是（ABC）A企業(yè)規(guī)模和技術(shù)裝備水平B企業(yè)地理位置和資源條件C企業(yè)的專業(yè)化協(xié)作水平影響產(chǎn)品成本的微觀因素是（ABCD）A勞動(dòng)生產(chǎn)率水平B生產(chǎn)設(shè)備利用效果C企業(yè)的成本管理水平D原材料和燃料動(dòng)力的利用情況影響成本高低的因素很多，歸納起來主要有（ABC）。A．固有因素B．宏觀因素C．企業(yè)因素影響可比產(chǎn)品成本降低率的主要因素有（BC）B產(chǎn)品品種比重C產(chǎn)品單位成本影響可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的因素主要有（ADE）。A．產(chǎn)品單位成本D．產(chǎn)品品種構(gòu)成E．產(chǎn)品產(chǎn)量由多個(gè)方案共同負(fù)擔(dān)的成本，屬于（BE）B沉沒成本E共同成本由于方案本身生產(chǎn)能量利用程度不同而表現(xiàn)在成本方面的差額稱為（B狹義的差量成本C增量成本與最佳訂貨批量相關(guān)的成本有（A訂貨成本B儲(chǔ)存成本）預(yù)測(cè)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本時(shí)，可以采用的預(yù)測(cè)方法有（ABCE）。A.直接法B.概算法C.比價(jià)法E.價(jià)值分析原材料脫離定額差異的核算方法一般有（ACD）A限額法C切割法D盤存法Z在產(chǎn)品計(jì)價(jià)應(yīng)審計(jì)（AB）A計(jì)價(jià)方法是否合理B計(jì)價(jià)方法是否前后一致在成本管理的基礎(chǔ)工作中建立內(nèi)部結(jié)算價(jià)格制度的作用在于（A推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制B制定成本計(jì)劃C制定費(fèi)用預(yù)算D計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本在成本決策中應(yīng)予以考慮的成本有（DE）D機(jī)會(huì)成本E重置成本在定額法下，計(jì)算產(chǎn)品應(yīng)分配的材料成本差異時(shí)，需要的指標(biāo)有（ACDE）。A產(chǎn)品原材料的定額費(fèi)用C原材料脫離定額的差異D原材料定額變動(dòng)差異E原材料成本差異率在多步驟生產(chǎn)的企業(yè)里，為了計(jì)算各生產(chǎn)步驟的成本，加強(qiáng)各個(gè)生產(chǎn)步驟的生產(chǎn)管理，一般要求按照（ADE）A產(chǎn)品的品種計(jì)算成本D產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟計(jì)算成本E產(chǎn)品的件別計(jì)算成本在分批法中間接費(fèi)用的分配方法有（BD）B累計(jì)分配法D當(dāng)月分配法在計(jì)算可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低額時(shí)，需要計(jì)算的指標(biāo)有（CD）。在進(jìn)行產(chǎn)品單位成本分析時(shí)，計(jì)算材料消耗總量變動(dòng)對(duì)單位成本的影響時(shí)，需要使用的指標(biāo)有（ABC）。A．單位產(chǎn)品材料實(shí)際耗用總量B．單位產(chǎn)品材料計(jì)劃耗用總量C．計(jì)劃配比的材料平均計(jì)劃單價(jià)在進(jìn)行成本核算時(shí)，需要正確劃分的各種費(fèi)用界限包括A正確劃分生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用與非生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用的界限B正確劃分生產(chǎn)費(fèi)用與經(jīng)營管理費(fèi)用的界限C正確劃分各個(gè)月份的費(fèi)用界限D(zhuǎn)正確劃分各種產(chǎn)品之間的費(fèi)用界限E正確劃分完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的費(fèi)用界限在進(jìn)行成本核算時(shí)，在不同時(shí)期、不同產(chǎn)品以及產(chǎn)成品和在產(chǎn)品之間正確分?jǐn)傎M(fèi)用，應(yīng)分清有關(guān)成本的幾個(gè)界線包括（A.分清本期成本和下期成本的界線

B.分清各種產(chǎn)品成本的界線

C.分清在產(chǎn)品成本和產(chǎn)成品成本的界線D.分清計(jì)入產(chǎn)品成本和不應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的界線）。在進(jìn)行成本核算時(shí)，在不同時(shí)期、不同產(chǎn)品以及產(chǎn)成品和在產(chǎn)品之間正確分?jǐn)傎M(fèi)用，應(yīng)分清有關(guān)成本的幾個(gè)界線包括（ABCD）A分清本期成本和下期成本的界線B分清各種產(chǎn)品成本的界線C分清在產(chǎn)品成本和產(chǎn)成品成本的界線D分清計(jì)入產(chǎn)品成本和不應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的界線在進(jìn)行成本核算時(shí)需要正確劃分的各種費(fèi)用界限包括（A正確劃分生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用與非生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用的界限B正確劃分生產(chǎn)費(fèi)用與經(jīng)營管理費(fèi)用的界限C正確劃分各個(gè)月份的費(fèi)用界限D(zhuǎn)正確劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的費(fèi)用界限在進(jìn)行成本考核時(shí)，對(duì)于班組應(yīng)考核的指標(biāo)有（ABC）。A．材料定額消耗的完成情況B．工時(shí)定額消耗的完成情況C．工具定額消耗的完成情況在進(jìn)行成本考核時(shí)，對(duì)于生產(chǎn)車間一般可考核的指標(biāo)有（DE）D產(chǎn)品成本計(jì)劃的完成情況E可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)的完成情況在進(jìn)行成本考核時(shí)，企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考核指標(biāo)主要有（AC）。A．責(zé)任成本差異率C．責(zé)任成本降低率在進(jìn)行成本考核時(shí)，需要計(jì)算綜合指標(biāo)，下列屬于綜合指標(biāo)的是（BCDE）。B．全部生產(chǎn)費(fèi)用C．商品產(chǎn)品總成本D．可比產(chǎn)品成本降低額E．可比產(chǎn)品成本降低率在進(jìn)行可比產(chǎn)品成本分析時(shí)，需要計(jì)算的各項(xiàng)指標(biāo)包括（ABCD）。A．可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低額B．可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低率C．可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低額D．可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低率在進(jìn)行可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況分析時(shí)，對(duì)于產(chǎn)品單位成本的變動(dòng)，下列說法正確的有（AB）。A．產(chǎn)品單位成本的變動(dòng)影響成本降低額B．產(chǎn)品單位成本的變動(dòng)影響成本降低率在進(jìn)行全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況分析時(shí)，需要計(jì)算的指標(biāo)有（ABCDE）A．全部商品產(chǎn)品成本降低額B．全部商品產(chǎn)品成本降低率C．可比產(chǎn)品成本降低額D．可比產(chǎn)品成本降低率E．不可比產(chǎn)品成本降低額在可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況分析中，既影響降低額又影響降低率的因素是（BC）B產(chǎn)品單位成本C產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)在商品產(chǎn)品成本表中反映的指標(biāo)有（

ACD）A.全部商品產(chǎn)品的總成本

C.主要商品產(chǎn)品的總成本

D.主要商品產(chǎn)品的單位成本在實(shí)際工作中，通常采用的成本分析方法主要有（ADE）。A．對(duì)比分析法D．因素分析法E．相關(guān)分析法在下列方法中，屬于輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法的有(ABDE)A．交互分配法B．代數(shù)分配法D直接分配法E．計(jì)劃成本分配法在相關(guān)范圍內(nèi)，固定成本和變動(dòng)成本保持其成本特性不變，相關(guān)范圍是指（A產(chǎn)銷量的變動(dòng)范圍C時(shí)期的變動(dòng)范圍）在直接材料成本三因素分析法下，影響材料差異的計(jì)因素是（ABD）A單位產(chǎn)品材料耗用量B材料配比D材料單價(jià)在直接人工三因素分析法下，影響直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本差異的因素是（BCD）B人工效率差異C人工組合差異D人工工資率差異E人工工作效率差異責(zé)任中心可分為（ABCD）A收入中心B成本中心C利潤中心D投資中心制造費(fèi)用審計(jì)的內(nèi)容有（ABCD）A制造費(fèi)用計(jì)提是否符合規(guī)定B待攤費(fèi)用列支的正確性C預(yù)提費(fèi)用列支的正確性D制造費(fèi)用分配的合理性質(zhì)量成本的內(nèi)容一般包括（A預(yù)防成本B鑒定成本C內(nèi)部故障成本D外部故障成本）。質(zhì)量成本效益時(shí)使用的指標(biāo)包括（A產(chǎn)值質(zhì)量成本率B銷售收入質(zhì)量成本率C銷售利潤質(zhì)量成本率D產(chǎn)品成本質(zhì)量成本率E質(zhì)量成本利潤率質(zhì)量成本一般包括ABCD）A預(yù)防成本B鑒定成本C內(nèi)部故障成本D外部故障成本質(zhì)量管理成本包括（CD）C預(yù)防成本D鑒定成本最佳訂貨批量決策中的相關(guān)成本包括（CD）C儲(chǔ)存成本D訂貨成本作業(yè)成本計(jì)算法與傳統(tǒng)成本計(jì)算法的主要區(qū)別體現(xiàn)在（

BCDE

）。

B.成本計(jì)算對(duì)象不同C.成本計(jì)算程序不同

D.費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)不同E.提供的成本信息不同四、名詞解釋比率測(cè)算法：是倒扣預(yù)算法的延伸，是依據(jù)成本利潤率來測(cè)算單位產(chǎn)品目標(biāo)成本的一種預(yù)測(cè)方法沉沒成本：沉入成本或旁置成本，由于過去的決策所引起，已經(jīng)發(fā)生并支付過款項(xiàng)的成本成本報(bào)表：根據(jù)日常成本核算資料定期編制,用以反映產(chǎn)品成本的構(gòu)成及其水平、考核和分析成本計(jì)劃執(zhí)行情況的書面報(bào)告成本考核：是將企業(yè)所制定的成本計(jì)劃、成本目標(biāo)等指標(biāo)，分解成企業(yè)內(nèi)部的各種成本考核指標(biāo)，并下達(dá)到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)責(zé)任單位或個(gè)人，明確各單位和個(gè)人的責(zé)任，并按期進(jìn)行考核的過程成本審計(jì)是指對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用的發(fā)生、歸集和分配，以及產(chǎn)品成本計(jì)算的真實(shí)性、合法性和效益性的檢查監(jiān)督。成本形態(tài)分析：成本性態(tài)分析是指在成本性態(tài)分類的基礎(chǔ)上，按一定的程序和方法，將全部成本最終區(qū)分為固定成本和變動(dòng)成本兩大類，并建立相應(yīng)的成本函數(shù)模型。成本預(yù)測(cè)：依據(jù)掌握的經(jīng)濟(jì)信息和歷史成本資料以及成本與各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)因素的相互依存關(guān)系，采用科學(xué)的方法，對(duì)企業(yè)未來成本水平及其變化趨勢(shì)作出的科學(xué)推測(cè)定額比例法：企業(yè)分別成本項(xiàng)目，按照完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品定額耗用量或定額費(fèi)用的比例分配成本費(fèi)用的一種方法分步法：是以產(chǎn)品的品種及其所經(jīng)過的生產(chǎn)步驟作為成本計(jì)算對(duì)象，歸集生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算各種產(chǎn)品成本及其各步驟成本的一種方法分批法：亦稱定單法，是以產(chǎn)品的批別（或定單）為成本計(jì)算對(duì)象，歸集費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法概算法：只利用直接法測(cè)算直接材料的設(shè)計(jì)成本，其他成本項(xiàng)目，比照類似產(chǎn)品成本中這些項(xiàng)目所占的比重來估算新產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的一種預(yù)測(cè)方法品種法：以產(chǎn)品的品種為成本計(jì)算對(duì)象，歸集費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法一次交互分配法：一次交互分配法是指企業(yè)各輔助生產(chǎn)車間之間有相互服務(wù)的情況下，先將各輔助生產(chǎn)車間直接發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行一次交互分配，然后再進(jìn)行一次直接的追加分配的一種輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法。約當(dāng)產(chǎn)量法：是先將月末實(shí)際結(jié)存的在產(chǎn)品數(shù)量，按期完工程度拆合為相當(dāng)于完工產(chǎn)品產(chǎn)量（及在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量），然后按照完工產(chǎn)品產(chǎn)量與月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量的比例分配計(jì)算完工產(chǎn)品成本與月末在產(chǎn)品成本的方法直接材料：指企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)的過程中所消耗的、直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)、構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的各種材料及主要材料、外購半成本以及有助于產(chǎn)品形成的輔助材料等總額分析法：以利潤作為最終的評(píng)價(jià)指標(biāo)，按照銷售收入-變動(dòng)成本-固定成本的模式計(jì)算利潤，由此決定方案舍取的一種決策方法簡答題：B本量利分析的基本模型可以運(yùn)用到哪些方面？答：可以運(yùn)用到以下幾下方面：保本預(yù)測(cè)；保利預(yù)測(cè)；風(fēng)險(xiǎn)條件下的成本預(yù)測(cè)。產(chǎn)品成本計(jì)算的基本方法各包括哪些方法？各自的適用條件是什么？答：成本計(jì)算的基本方法及各自適用的條件：（1）品種法。品種法一般適用于大量大批單步驟生產(chǎn)類型的企業(yè)，例如發(fā)電、采掘等企業(yè)。對(duì)于大量大批多步驟生產(chǎn)類型的企業(yè)或車間，如果生產(chǎn)規(guī)模較小，或者按流水線組織生產(chǎn)，或者從原材料投入到產(chǎn)品產(chǎn)出的全過程是集中封閉式生產(chǎn)，管理上不要求按照生產(chǎn)步驟計(jì)算產(chǎn)品成本，也可以采用品種法計(jì)算成本。例如磚瓦廠、造紙廠和中小型水泥廠等。（2）分批法。一般適用于單件小批生產(chǎn)類型的企業(yè)，例如船舶制造、重型機(jī)械制造以及精密儀器、專用設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)，對(duì)于新產(chǎn)品的試制、工業(yè)性修理作業(yè)和輔助生產(chǎn)的工具模具制造等也可以采用分批法計(jì)算成本。（3）分步法。分步法主要適用于大量大批復(fù)雜生產(chǎn)的企業(yè)，如紡織、冶金、造紙等大量大批多步驟生產(chǎn)類型的企業(yè)。成本管理的內(nèi)容包括哪些？答：①正確計(jì)算產(chǎn)品成本，及時(shí)提供成本信息。②加強(qiáng)成本預(yù)測(cè)，優(yōu)化成本決策。③制定目標(biāo)成本，加強(qiáng)成本控制，挖掘成本潛力，提高企業(yè)市場競爭能力。④建立成本責(zé)任制，加強(qiáng)成本控制，增強(qiáng)企業(yè)活力。成本管理的內(nèi)容包括哪些？答：成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核成本管理的重要意義是什么？答：①可以降低產(chǎn)品成本。②可以提高企業(yè)成本核算水平和成本信息的準(zhǔn)確性。③可以提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。④可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。⑤可以提高企業(yè)的競爭能力。⑥可以提高企業(yè)員工的成本意識(shí)。成本管理應(yīng)遵循哪些基本原則？答：①集中統(tǒng)一與分散管理相結(jié)合的原則。②技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則。③專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的原則。④成本最低化原則。⑤全面成本管理原則。成本考核的指標(biāo)有哪些？答：①實(shí)物指標(biāo)和價(jià)值指標(biāo)。②數(shù)量指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)。③單項(xiàng)指標(biāo)和綜合指標(biāo)。成本控制有哪些特點(diǎn)？答：①成本控制的被控對(duì)象一般存在多種發(fā)展的可能性。②成本控制對(duì)價(jià)值運(yùn)動(dòng)實(shí)施直接控制，而對(duì)非價(jià)值運(yùn)動(dòng)實(shí)施簡介控制。③成本控制貫穿于企業(yè)生產(chǎn)的全過程。④成本控制一般在事中進(jìn)行。⑤成本控制活動(dòng)需要企業(yè)各個(gè)部門的通力合作。⑥成本控制工作可以促使企業(yè)的會(huì)計(jì)工作提高一個(gè)檔次。傳統(tǒng)成本考核和現(xiàn)代成本考核方法在內(nèi)容上有什么區(qū)別？答：傳統(tǒng)成本考核和現(xiàn)代成本考核方法在內(nèi)容上的區(qū)別有：（1）成本計(jì)算的理論依據(jù)不同；（2）成本計(jì)算的對(duì)象不同；（3）費(fèi)用的分配依據(jù)不同；（4）提供的信息不同。創(chuàng)造條件逐步達(dá)到最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。這樣，既解決了因標(biāo)準(zhǔn)制定得不符合企業(yè)的實(shí)際情況而產(chǎn)生差異數(shù)額較大的問題，也能促使各責(zé)任單位努力創(chuàng)造條件，接近或達(dá)到最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。簡述成本核算的一般程序。答：核算的一般程序：（1）對(duì)發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行審核和控制，確定費(fèi)用應(yīng)否開支，應(yīng)開支的費(fèi)用是否符合規(guī)定的開支標(biāo)準(zhǔn)，符合開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)的費(fèi)用是否都記入本期，在此基礎(chǔ)上確定應(yīng)計(jì)入本月?lián)p益的期間費(fèi)用數(shù)額。（2）將應(yīng)計(jì)本月產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費(fèi)用按照成本計(jì)算對(duì)象進(jìn)行分配和歸集，并按成本項(xiàng)目分別反映，計(jì)算出按成本項(xiàng)目反映的各種產(chǎn)品的成本。（3）對(duì)于既有完工產(chǎn)品又有在產(chǎn)品的產(chǎn)品，將月初在產(chǎn)品費(fèi)用與本月費(fèi)用之河，在本月完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，計(jì)算出完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。理論依據(jù)：目標(biāo)利潤決定目標(biāo)成本，只要各產(chǎn)品加權(quán)平均的銷售利潤大于或等于計(jì)劃期企業(yè)總體的目標(biāo)銷售利潤率，就可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)成本規(guī)劃。企業(yè)成本管理要求對(duì)成本計(jì)算方法有什么影響？答：一個(gè)企業(yè)究竟采用什么方法計(jì)算產(chǎn)品成本，除了受生產(chǎn)類型的特點(diǎn)影響外，還必須根據(jù)企業(yè)成本管理的要求，來選擇適合于本企業(yè)的成本計(jì)算方法。例如，在大量大批復(fù)雜生產(chǎn)的企業(yè)里，一般以每種產(chǎn)品及其所經(jīng)過的加工步驟作為成本計(jì)算對(duì)象，采用分步法來計(jì)算產(chǎn)品成本。但是，如果企業(yè)規(guī)模較小，成本管理上不要求計(jì)算產(chǎn)品所經(jīng)過加工步驟的成本，只要求計(jì)算出每種產(chǎn)品的成本，這時(shí)，可采用品種法計(jì)算產(chǎn)品成本。因此，企業(yè)選擇什么成本計(jì)算方法，除了要考慮生產(chǎn)類型的特點(diǎn)外，還要考慮成本管理的要求。企業(yè)為什么要編制楊本計(jì)劃？成本計(jì)劃包括那些內(nèi)容？答：因?yàn)槠髽I(yè)要以貨幣形式預(yù)先規(guī)定企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)耗費(fèi)和各種產(chǎn)品成本水平而要編制成本計(jì)劃。

答：成本計(jì)劃的內(nèi)容一般包括：產(chǎn)品單位成本計(jì)劃、商品產(chǎn)品成本計(jì)劃、商品產(chǎn)品成本計(jì)劃、制造費(fèi)用計(jì)劃、期間費(fèi)用預(yù)算、降低成本的主要措施方案五方面。在編制成本計(jì)劃時(shí)，除了編制上述五項(xiàng)成本計(jì)劃外，企業(yè)還應(yīng)對(duì)成本計(jì)劃進(jìn)行必要的文字說明，以使成本計(jì)劃得以有效執(zhí)行。日常成本決策中應(yīng)該考慮哪些相關(guān)成本？折舊費(fèi)是相關(guān)成本還是無關(guān)成本？答：日常成本決策中應(yīng)該考慮的相關(guān)成本有：差量成本；（2）機(jī)會(huì)成本；（3）專屬成本；（4）重置成本。折舊費(fèi)是無關(guān)成本的共同成本，共同成本是指那些多個(gè)方案共同負(fù)擔(dān)的固定成本，由于這類成本注定要發(fā)生與特定的方案的選擇無關(guān)。因此在決策中不予考慮，其中就包括折舊費(fèi)。如何進(jìn)行材料費(fèi)用審計(jì)？答：審計(jì)人員可對(duì)各種領(lǐng)料單、材料耗用表、材料明細(xì)帳、物資采購和材料成本差異明細(xì)賬、委托加工物資明細(xì)和期末盤存資料等進(jìn)行審計(jì)。（1）審計(jì)用途是否恰當(dāng)。材料耗用的發(fā)生額包括了生產(chǎn)、基本建設(shè)和福利等各種用途的耗用，領(lǐng)用時(shí)往往混雜在一起。因而對(duì)生產(chǎn)耗用的原材料的審計(jì)，一般根據(jù)“領(lǐng)料單”與“材料耗用匯總表”和“記賬憑證”逐項(xiàng)進(jìn)行，審查材料的用途，看有無基本建設(shè)用料、福利部門用料混雜在生產(chǎn)用料之中，有無增大或縮小產(chǎn)品成本的現(xiàn)象。（2）審計(jì)數(shù)量是否確切。主要審計(jì)生產(chǎn)車間期末結(jié)存材料不辦退料手續(xù)而計(jì)入成本；生產(chǎn)剩下的邊角余料或廢料，月末未作價(jià)沖減成本；購入材料、工具等并不是一次用完，但不辦入庫手續(xù)而直接計(jì)入成本；用上年消耗水平或“定額”水平接轉(zhuǎn)本期完工產(chǎn)品成本；擴(kuò)大消耗、虛增成本；或歷年物資盤點(diǎn)盈虧不轉(zhuǎn)帳，甚至庫存材料出現(xiàn)赤字；盤存時(shí)的數(shù)量、質(zhì)量和金額不真實(shí)，也不做轉(zhuǎn)帳處理。（3）審計(jì)材料計(jì)價(jià)是否合理。在采用實(shí)際成本核算的情況下，要審計(jì)發(fā)出材料的實(shí)際成本所采取的先進(jìn)先出法、加權(quán)平均法、移動(dòng)平均法、個(gè)別計(jì)價(jià)法和后進(jìn)先出法等方法是否合理，前后期是否一致。有無隨意變更計(jì)價(jià)方法調(diào)整利潤的情況，對(duì)于計(jì)價(jià)變動(dòng)，審計(jì)人員應(yīng)查明原因及對(duì)產(chǎn)品成本的影響。如何進(jìn)行功能成本預(yù)測(cè)？答：①產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝改革對(duì)成本影響的分析。②生產(chǎn)組織措施對(duì)成本影響的分析。③其他措施對(duì)成本影響的分析。如何理解作業(yè)成本管理的十字模型？作業(yè)成本管理是如何產(chǎn)生的？答：作業(yè)成本管理（簡稱ABCM）圍繞著作業(yè)進(jìn)行，其管理理念已經(jīng)延伸至成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，是一種全新的成本管理方法。1990年羅菲和托尼提出了關(guān)于作業(yè)成本管理的十字模型。該模型從縱向上看反映了作業(yè)成本計(jì)算的思想，從橫向上看揭示了作業(yè)管理的思想，整流器體分析以作業(yè)成本計(jì)算為基礎(chǔ)、以作業(yè)為核心、以成本動(dòng)因及業(yè)績分析為重點(diǎn)，標(biāo)志著作業(yè)成本管理的誕生。如何制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)？如何進(jìn)行成本最優(yōu)化選擇？答：制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)施成本控制的基礎(chǔ)和前提條件。沒有標(biāo)準(zhǔn)也就無所謂控制。標(biāo)準(zhǔn)的制定要本著先進(jìn)合理、切實(shí)可行、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)仍瓌t。最優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)是指在正常生產(chǎn)狀態(tài)下所應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。它可以作為企業(yè)最終追求的目標(biāo)。但是，在企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中經(jīng)常受到來自內(nèi)部和外部因素的干擾，使正常的生產(chǎn)條件受到破壞，很難達(dá)到最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)的水平。因此，企業(yè)需要根據(jù)自身的現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)條件制定現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)綜合考慮了企業(yè)現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)條件和可能產(chǎn)生的干擾因素。最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)是相互聯(lián)系的，最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)奮斗目標(biāo)，現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)是成本控制的控制目標(biāo)。企業(yè)達(dá)到現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)后應(yīng)審計(jì)人員可以各種領(lǐng)料單、材料耗用表、材料明細(xì)帳、物資采購和材料成本差異明細(xì)帳、委托加工物資明細(xì)帳和期未盤存資料等進(jìn)行審計(jì)。生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，一般采用哪幾種分配方法？答：費(fèi)用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配的方法有：（1）不計(jì)算在產(chǎn)品成本法；（2）按年初數(shù)固定計(jì)算法；（3）按所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法；（4）約當(dāng)產(chǎn)量法；（5）按定額成本計(jì)價(jià)法（6）定額比例法；（7）按完工產(chǎn)品成本計(jì)算法。什么是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略？什么是差異化戰(zhàn)略？什么是目標(biāo)集聚戰(zhàn)略？答：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域內(nèi)把成本降低到最低限度，成為行業(yè)中的成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略是企業(yè)要提供與眾不同的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足顧客的特殊要求。目標(biāo)集聚戰(zhàn)略是主攻某個(gè)特定的顧客群，某種產(chǎn)品系列的一個(gè)細(xì)分區(qū)段或某一個(gè)細(xì)分市場，以取得在某個(gè)目標(biāo)市場上的競爭優(yōu)勢(shì)。什么是成本最低化原則？如何理解這個(gè)原則？答：成本管理的主要任務(wù)是在一定的條件下，分析影響各種降低成本的因素，制定可能實(shí)現(xiàn)的最低的成本目標(biāo)，通過有效的控制和管理，使實(shí)際執(zhí)行結(jié)果達(dá)到最低目標(biāo)成本的要求。什么是商品產(chǎn)品成本表？商品產(chǎn)品成本表的結(jié)構(gòu)如何？答：商品產(chǎn)品成本表是反映企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)生產(chǎn)的全部商品產(chǎn)品（包括可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品）的總成本以及各種主要商品產(chǎn)品的單位成本和總成本的報(bào)表。商品產(chǎn)品成本表的結(jié)構(gòu)將全部商品劃分為可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品兩大類。并分別列出它們的單位成本、本月總成本、本年累計(jì)總成本。對(duì)于本表中可比產(chǎn)品的單位成本、本月總成本、本年累計(jì)總成本又分別列出上年實(shí)際平均數(shù)、本年計(jì)劃數(shù)、本月實(shí)際數(shù)和本年累計(jì)實(shí)際平均數(shù)。對(duì)于表中不可比產(chǎn)品的單位成本、本月總成本和本年總成本以及全部商品以總成本則同時(shí)列出本年計(jì)劃數(shù)，本月實(shí)際數(shù)和本年累計(jì)實(shí)際平均數(shù)。什么是因素分析法？因素分析法的程序如何？采用因素分析法進(jìn)行成本分析時(shí)，替代順序應(yīng)如何確定？1.因素分析法是將某一綜合指標(biāo)分解為各個(gè)相互關(guān)聯(lián)的因素，測(cè)定這些因素對(duì)綜合性指標(biāo)差異額的影響程度的一種分析方法。2.利用因素分析法的程序如下：第一，將分析的某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解為若干因素的乘積；第二，計(jì)算經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)際數(shù)與基期數(shù)（如計(jì)劃數(shù)、上期數(shù)等），從而形成兩個(gè)指標(biāo)體系。第三，確定各因素的替代順序；第四，計(jì)算替代指標(biāo)。第五，計(jì)算各因素變動(dòng)對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響程度。第六，將各因素變對(duì)對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)影響程度的數(shù)額相加，應(yīng)與該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際數(shù)與基期的差額（分析對(duì)象）相等。3.采用因素分析法進(jìn)行成本分析時(shí)，可用以下公式表示：設(shè)某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)N是由A，B，C三個(gè)因素組成的。在分析時(shí)，若是用實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，則計(jì)劃指標(biāo)（N0）與實(shí)際指標(biāo)（N1）的計(jì)算公式如下：計(jì)劃指標(biāo)N0=A0×B0×C0實(shí)際指標(biāo)N1=A1×B1×C1分析對(duì)象為N1-N0的差額。采用因素分析法測(cè)定各因素變動(dòng)對(duì)指標(biāo)N的影響程度時(shí)，各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)，實(shí)際指標(biāo)及替代指標(biāo)的計(jì)算公式如下：計(jì)劃指標(biāo)N0=A0×B0×C0-----------(1)第一次替代N2=A1×B0×C0-----------(2)第二次替代N3=A1×B1×C0-----------(3)實(shí)際指標(biāo)N1=A1×B1×C1-----------(4)各因素變動(dòng)對(duì)指標(biāo)N的影響數(shù)額按下式計(jì)算：由于A因素變動(dòng)的影響=(2)-(1)=N2-N0由于B因素變動(dòng)的影響=(3)-(2)=N3-N2由于C因素變動(dòng)的影響=(4)-(3)=N1-N3將上述三個(gè)項(xiàng)目相加，即為各因素變動(dòng)對(duì)指標(biāo)N的影響程度，它與分析對(duì)象應(yīng)相等。什么是戰(zhàn)略成本管理？實(shí)施戰(zhàn)略成本管理有什么重要意義？戰(zhàn)略成本管理有什么主要特點(diǎn)？答：戰(zhàn)略成本管理是戰(zhàn)略思想在成本管理中的具體應(yīng)用，是為了獲得和保持企業(yè)持久競爭優(yōu)勢(shì)而進(jìn)行的成本分析與管理。實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的重要意義有：戰(zhàn)略成本管理的形成和發(fā)展是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)和競爭的必然結(jié)果；戰(zhàn)略成本管理是對(duì)傳統(tǒng)成本管理理論的重大飛躍。戰(zhàn)略成本管理有利于更新成本管理的理念。戰(zhàn)略成本管理的有效實(shí)施有利于改善和加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理。戰(zhàn)略成本管理主要特點(diǎn)有：戰(zhàn)略成本管理重視戰(zhàn)略目標(biāo)，具有長期性；戰(zhàn)略成本管理重視企業(yè)與外部環(huán)境的關(guān)系，具有外向性；戰(zhàn)略成本管理重視競爭優(yōu)勢(shì)的建立，具有競爭性；戰(zhàn)略成本管理重視企業(yè)生命周期的不同階段，具有動(dòng)態(tài)性；戰(zhàn)略成本管理提供的成本信息具有多樣性和全面性。什么是質(zhì)量成本？質(zhì)量成本包括哪些內(nèi)容？答：質(zhì)量成本可以概括為企業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支付的一切費(fèi)用以及因沒有達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失之和。質(zhì)量成本一般包括的內(nèi)容有：（1）預(yù)防成本；（2）鑒定成本；（3）內(nèi)部故障成本；（4）外部故障成本。試述產(chǎn)品目標(biāo)成本的分解。答：1.按產(chǎn)品組成分解1）利用功能評(píng)價(jià)系數(shù)分解產(chǎn)品目標(biāo)成本2）利用歷史成本構(gòu)成百分比分解產(chǎn)品目標(biāo)成本。2.按產(chǎn)品制造過程分解3.按產(chǎn)品成本項(xiàng)目構(gòu)成分解試述成本預(yù)測(cè)的方法？答：①定量預(yù)測(cè)方法：定量預(yù)測(cè)方法是根據(jù)歷史資料以及成本與影響因素之間的數(shù)量關(guān)系，通過建立數(shù)學(xué)模型來預(yù)計(jì)推斷未來成本的各種預(yù)測(cè)方法的統(tǒng)稱。②定性預(yù)測(cè)方法：定性預(yù)測(cè)方法是預(yù)測(cè)者根據(jù)所掌握的專業(yè)知識(shí)和豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用邏輯思維方法對(duì)未來成本進(jìn)行預(yù)計(jì)推斷的各種方法的統(tǒng)稱。提高價(jià)值系數(shù)的途徑有哪些？答：價(jià)值系數(shù)的高低，取決于功能與成本的結(jié)合情況，提高價(jià)值系數(shù)不外乎有以下途徑：（1）在保持產(chǎn)品必要功能的前提下，降低產(chǎn)品成本；（2）在不增加成本的情況下，提高產(chǎn)品功能；（3）提高產(chǎn)品功能，同時(shí)降低產(chǎn)品成本；（4）成本增加不多，產(chǎn)品功能卻有較大的提高；（5）消除過剩功能，同時(shí)成本有較大降低。為了正確計(jì)算產(chǎn)品成本，應(yīng)該做好哪些基礎(chǔ)工作？答：正確計(jì)算產(chǎn)品成本，應(yīng)該做好的基礎(chǔ)工作：（1）定額的制定和修訂；（2）材料物資的計(jì)量、收發(fā)、領(lǐng)退和盤點(diǎn)；（3）建立健全原始記錄；（4）做好廠內(nèi)計(jì)劃價(jià)格的制定和修訂工作。為什么適時(shí)生產(chǎn)制度可以實(shí)現(xiàn)“零存貨”“零缺陷”？答：不是所有的企業(yè)都可以實(shí)現(xiàn)理想狀態(tài)下的適時(shí)生產(chǎn)，適時(shí)生產(chǎn)的理想狀態(tài)要求達(dá)到“零存貨”“零缺陷”。要實(shí)現(xiàn)此狀態(tài)，必須滿足一定的要求，這些要求包括：（1）基本要求。適時(shí)生產(chǎn)制度要求各環(huán)節(jié)、各工序協(xié)調(diào)一致、相互配合，因此基本要求有兩個(gè)，一個(gè)全員參與，二是均衡化生產(chǎn)。（2）外部環(huán)境要求。適時(shí)生產(chǎn)制度的顯著特特是在有顧客需求時(shí)才進(jìn)行生產(chǎn)，在生產(chǎn)需要時(shí)才購進(jìn)原料，為此必須確保適時(shí)交貨與適時(shí)供貨，這實(shí)際上對(duì)實(shí)施適時(shí)生產(chǎn)制度的外部環(huán)境提出了要求。具體要求體現(xiàn)在以下三點(diǎn)：一是具有吸引力的產(chǎn)品；二是良好的運(yùn)輸保障；三是穩(wěn)定的供應(yīng)商。（3）內(nèi)部環(huán)境要求。在適時(shí)生產(chǎn)制度下實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)式生產(chǎn)方式，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境有著較高的要求。具體要求如下：一是變革生產(chǎn)布局。二是有效地進(jìn)行預(yù)防性設(shè)備維護(hù)。三是擁有多技能的工人。四是擁有滿足客戶需求的多功能機(jī)器設(shè)備。五是建立良好的企業(yè)文化。六是采用先進(jìn)的信息系統(tǒng)支持。為什么要進(jìn)行成本考核？成本考核的原則包括哪些內(nèi)容？成本考核的指標(biāo)有那些？傳統(tǒng)成本考核方法的缺陷有哪些？答：成本考核是指定期通過成本指標(biāo)的對(duì)比分析，對(duì)目標(biāo)成本的實(shí)際情況和成本計(jì)劃指標(biāo)的完成結(jié)果進(jìn)行全面審核、評(píng)價(jià)。成本考核的原則包括：（1）以國家的政策法令為依據(jù)；（2）以企業(yè)計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn)；（3）以完整可靠的資料指標(biāo)為基礎(chǔ)：（4）以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。成本考核的指標(biāo)有：（1）實(shí)物指標(biāo)和價(jià)值指標(biāo)；（2）數(shù)量指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)；（3）單項(xiàng)指標(biāo)和結(jié)合指標(biāo)。傳統(tǒng)成本考核方法的缺陷有：（1）缺乏全面性；（2）缺乏準(zhǔn)確性；（3）缺乏一致性；（4）缺乏分正性。相關(guān)成本與產(chǎn)品成本有哪些不同？答：相關(guān)成本與成本核算中的產(chǎn)品成本概念不同，首先相關(guān)成本所屬概念多樣化，是與決策有關(guān)的一系列成本概念的總稱，如機(jī)會(huì)成本、差量成本、專屬成本、重置成本等；其次這些與決策有關(guān)的成本概念一般無須在憑證和賬簿中反映，但決策中必須考慮。相關(guān)成本與無關(guān)成本的種類各有哪些決策中為什么要區(qū)分相關(guān)成本和無關(guān)成本？答：相關(guān)成本與無關(guān)成本的區(qū)分在于是否與決策相關(guān)。相關(guān)成本所屬概念多樣化，是與決策相關(guān)的成本概念的統(tǒng)稱，一般無須在憑證和賬簿中反映，但決策中必須考慮。暴扣差成本、機(jī)會(huì)成本、專屬成本和充值成本等。無關(guān)成本是指與決策無關(guān)的成本，凡無關(guān)成本決策中不語考慮，包括沉默成本和共同成本等。影響成本分析的基本因素有哪些？答：①固有因素。固有因素是指在建廠時(shí)企業(yè)先天條件的好壞對(duì)企業(yè)產(chǎn)品成本的影響。②宏觀因素。宏觀因素是指國家隊(duì)整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)活動(dòng)作出的各種安排對(duì)企業(yè)成本的影響。③微觀因素。微觀因素是指企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理工作的質(zhì)量對(duì)成本高低的影響。與基期盈利水平直接掛鉤分解法的基本思想和理論依據(jù)是什么？答：實(shí)踐中，企業(yè)常常與基期的銷售利潤率直接掛鉤來確定計(jì)劃期的目標(biāo)盈利水平，以此確定的目標(biāo)成本較上一種方法更具有普遍適用性。此法在調(diào)整基期盈利水平的基礎(chǔ)上，先確定企業(yè)計(jì)劃期總體的目標(biāo)銷售利潤率，然后將其分解到各產(chǎn)品，進(jìn)而利用“倒扣測(cè)算發(fā)”確定企業(yè)總體的目標(biāo)成本以及各產(chǎn)品的目標(biāo)成本。它的理論依據(jù)是，目標(biāo)利潤決定目標(biāo)成本，只要各產(chǎn)品加權(quán)平均的銷售利潤率大于或等于計(jì)劃期企業(yè)總體的目標(biāo)銷售利潤率，就可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)成本規(guī)劃。在編制成本計(jì)劃時(shí)，為什么要先編制輔助生產(chǎn)車間的成本計(jì)劃？答：在編制成本計(jì)劃時(shí)，之所以要先編制輔助生產(chǎn)成本計(jì)劃是因?yàn)檩o助生產(chǎn)車間是為基本生產(chǎn)車間和行政管理等部門提供產(chǎn)品或勞務(wù)的。它所發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)分配到各受益的單位和部門的產(chǎn)品成本計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算中去。只有先將輔助生產(chǎn)車間的成本編制完成，才能編制其他車間和部門的成本計(jì)劃。在實(shí)行最低化成本原則時(shí)，首先應(yīng)注意全面研究降低成本的可能性。在實(shí)際工作當(dāng)中，影響成本高低的因素很多，在這些因素中，若所有因素都能達(dá)到最佳狀態(tài)是最理想的。成本管理的目的是要研究各種降低成本的潛力，使可能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。其次要研究合理的成本最低化，這里包含兩個(gè)方面的意思：一是要從實(shí)際出發(fā)，二是要注意成本最低化的相對(duì)性。所謂從實(shí)際出發(fā)，就是在分析降低成本的因素時(shí)，制定出在企業(yè)主觀努力下所能達(dá)到的最低成本水平，并據(jù)以分析、考核和評(píng)比。戰(zhàn)略成本計(jì)劃的主要內(nèi)容是什么？如何實(shí)施戰(zhàn)略成本計(jì)劃？戰(zhàn)略成本管理業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的主要指標(biāo)有哪些？答：戰(zhàn)略成本計(jì)劃的要主要內(nèi)容有兩項(xiàng)：一是如何分配資源以配合企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，充分滿足企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)建立的需要，協(xié)調(diào)各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)：二是確定評(píng)價(jià)影響企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的若干價(jià)值活動(dòng)的成本驅(qū)動(dòng)因素，并規(guī)定必要的成本標(biāo)準(zhǔn)，以反映評(píng)價(jià)戰(zhàn)略實(shí)施活動(dòng)的協(xié)議。實(shí)施戰(zhàn)略成本計(jì)劃涉及企業(yè)資源配置問題及其與年度成本計(jì)劃的協(xié)調(diào)兩方面。戰(zhàn)略成本計(jì)劃實(shí)施的重要內(nèi)容之一是解決企業(yè)資源配置問題，它要求按照年度成本計(jì)劃所確定的工作重點(diǎn)進(jìn)行資源配置，使企業(yè)資源發(fā)揮最大的效應(yīng)。戰(zhàn)略成本計(jì)劃的實(shí)施也需要編制年度成本規(guī)劃，并保持年度成本計(jì)劃目標(biāo)與戰(zhàn)略成本計(jì)劃目標(biāo)的致性來完成。戰(zhàn)略成本管理業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的主要指標(biāo)有：反映競爭能力變化的指標(biāo)；反映生產(chǎn)流程效率的指標(biāo)；反映資產(chǎn)運(yùn)營效率的指標(biāo)；反映成本管理效益的指標(biāo)。質(zhì)量成本分析的方法有哪些？答：質(zhì)量成本分析的方法有：質(zhì)量成本構(gòu)成分析；質(zhì)量成本變化情況趨勢(shì)分析；質(zhì)量成本效益分析；質(zhì)量成本與其他相關(guān)指標(biāo)對(duì)比分析；目標(biāo)質(zhì)量成本完成情況分析；質(zhì)量成本靈敏度分析。綜合資本成本和邊際資本成本有何不同？答：綜合資本成本是指以單項(xiàng)方面的資本成本為基礎(chǔ)，以各種不同籌資方式的資本占資本總額為權(quán)數(shù)而計(jì)算的加權(quán)平均值。邊際資本是指資本每增加一個(gè)單位而增加的成本。所不同的是邊際資本反映的是新增資本的加權(quán)平均資本成本水平，而綜合資本成本反映的是現(xiàn)有資本水平或某項(xiàng)目、某籌資方案的加權(quán)平均資本成本水平。作業(yè)成本管理與傳統(tǒng)成本管理有何區(qū)別？其包括的內(nèi)容有哪些？答：作業(yè)成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別及內(nèi)容如下：成本管理的對(duì)象不同。傳統(tǒng)成本管理以產(chǎn)品為對(duì)象，緊緊圍繞著產(chǎn)品進(jìn)行核算、決策、控制等；而作業(yè)成本管理以作業(yè)為基礎(chǔ)，緊緊圍繞作業(yè)進(jìn)行核算、決策、控制等，其對(duì)象比傳統(tǒng)更加細(xì)化。成本管理的基礎(chǔ)不同。傳統(tǒng)成本管理以成本性態(tài)分析為基礎(chǔ)，將所有的成本區(qū)分為固定成本和變動(dòng)成本兩大類；而作業(yè)成本管理以作業(yè)成本為前提。研究的范疇不同。傳統(tǒng)成本管理研究范疇僅限于企業(yè)內(nèi)部的供產(chǎn)銷分析；而作業(yè)成本管理進(jìn)行作業(yè)鏈分析，常常將分析的視角延伸至供應(yīng)商和客戶，甚至競爭對(duì)手。成本管理的性質(zhì)不同。傳統(tǒng)成本管理一直將管理的視野局限于企業(yè)的內(nèi)部，從未站在客戶角度進(jìn)行成本管理，其管理不具有戰(zhàn)略性；而作業(yè)成本管理站在有助于企業(yè)長期發(fā)展的角度，以分析客戶需求為出發(fā)點(diǎn)，深入作業(yè)層面進(jìn)行價(jià)值分析，它屬于戰(zhàn)略管理不可缺少的一個(gè)組成部分，具有戰(zhàn)略性。成本核算的范疇不同。傳統(tǒng)成本管理以狹義產(chǎn)品成本核算為基點(diǎn)，這種信息不夠精細(xì)，有時(shí)無法確認(rèn)新產(chǎn)品或生產(chǎn)線的贏利能力；而作業(yè)成本管理將產(chǎn)品成本核算范疇拓展到期間成本，這樣的計(jì)算結(jié)果武警晚有助于正確作出經(jīng)營決策，屬于精細(xì)化的成本核算。分析的內(nèi)容不同。傳統(tǒng)成本管理僅僅從成本項(xiàng)目角度進(jìn)行分析，不具有深入性；而作業(yè)成本管理以作業(yè)為基礎(chǔ)，從資源動(dòng)因、作業(yè)動(dòng)因、作業(yè)鏈等角度進(jìn)行價(jià)值分析，具有深入性。成本改進(jìn)的側(cè)重點(diǎn)不同。傳統(tǒng)成本管理的著眼于成本本身而非產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間，它研究如何采取有效措施降低某項(xiàng)較高的成本；而作業(yè)成本管理為消除非增值作業(yè)，常常采用先進(jìn)的方法，如適時(shí)制、全面質(zhì)理管理等，這些方法的采用大大縮短了產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)間，其成本改進(jìn)的視角較傳統(tǒng)視角要寬，改進(jìn)行側(cè)重點(diǎn)明顯不同。計(jì)算分析題1、某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，共同耗費(fèi)甲種材料，其實(shí)際成本為10000元。兩種產(chǎn)品的原材料費(fèi)用定額為：A產(chǎn)品8元，B產(chǎn)品4元；當(dāng)月的實(shí)際產(chǎn)量為：A產(chǎn)品600件，B產(chǎn)品800件。要求：采用定額費(fèi)用比例法分配材料費(fèi)用。解答：分配率=10000/（600×8+800×4）=1.25A產(chǎn)品原材料費(fèi)用=600×8×1.25=6000（元）B產(chǎn)品原材料費(fèi)用=800×4×1.25=4000（元）2、某種產(chǎn)品經(jīng)兩道工序完成，原材料隨加工進(jìn)度陸續(xù)投入。原材料消耗定額為：第一道工序70%，第二道工序30%。月末在產(chǎn)品數(shù)量為：第一道工序300件，第二道工序300件。該月完工產(chǎn)品140件。月初和本月發(fā)生的費(fèi)用為：原材料費(fèi)用2900元，加工費(fèi)用1350元。要求：（1）計(jì)算該種產(chǎn)品兩道工序的完工率。（2）計(jì)算該種產(chǎn)品月末在產(chǎn)品的約當(dāng)量。（3）按約當(dāng)產(chǎn)量比例分配計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的原材料費(fèi)用和加工費(fèi)用。（4）計(jì)算完工產(chǎn)品和產(chǎn)品的成本。解答：1.第一道工序的完工率=70%×50%=35%第二道工序的完工率=70%+30%×50%=85%2.在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量=300×35%+300×85%=360（件）3.原材料費(fèi)用分配率=2900/（140+360）=5.8在產(chǎn)品原材料費(fèi)用=360×5.8=2088（元）完工產(chǎn)品原材料費(fèi)用=140×5.8=812（元）加工費(fèi)用的分配率=1350/（140+360）=2.7在產(chǎn)品加工費(fèi)用=360×2.7=972（元）完工產(chǎn)品加工費(fèi)用=140×2.7=378（元）4.完工產(chǎn)品成本=812+378=1190（元）在產(chǎn)品成本=2088+972=3060（元）3、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，預(yù)計(jì)單價(jià)為2000元，銷售量為3000件，稅率為10%，成本利潤率20%。要求預(yù)測(cè)該企業(yè)的目標(biāo)成本。解答：目標(biāo)成本=2000×3000×（1-10%）/（1+20%）=4500000（元）4、某企業(yè)只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品