工廠車間個(gè)人年終總結(jié)范文（3篇）

第11頁(yè)共11頁(yè)工廠車間?個(gè)人年終?總結(jié)范文?一、積?極配合各?部門確保?完成生產(chǎn)?任務(wù)在?生產(chǎn)工作?中根據(jù)生?產(chǎn)管理部?的生產(chǎn)計(jì)?劃安排，?為了確保?生產(chǎn)計(jì)劃?的順利完?成，不影?響需方的?生產(chǎn)安排?，車間與?生產(chǎn)管理?部、倉(cāng)儲(chǔ)?部、銷售?部，進(jìn)行?了密切的?溝通。當(dāng)?生產(chǎn)計(jì)劃?需要臨時(shí)?變更時(shí)，?面對(duì)生產(chǎn)?上臨時(shí)調(diào)?整的諸多?難題，車?間管理人?員通過(guò)與?各班組長(zhǎng)?一道積極?努力的配?合，充分?調(diào)動(dòng)生產(chǎn)?技術(shù)骨干?和員工的?積極性，?以及時(shí)保?質(zhì)保量的?完成生產(chǎn)?任務(wù)。車?間完成了?公司及生?管理部下?達(dá)的生產(chǎn)?任務(wù)，及?各項(xiàng)生產(chǎn)?質(zhì)量技術(shù)?指標(biāo)，保?證了銷售?的供貨需?求。二?、嚴(yán)把質(zhì)?量關(guān)1?.車間在?生產(chǎn)過(guò)程?中各班組?對(duì)自己的?產(chǎn)品負(fù)有?責(zé)任感?作為集團(tuán)?六家子公?司中藥飲?片原材料?的指定供?應(yīng)商，我?們深知自?己肩上擔(dān)?負(fù)的責(zé)任?的重大，?對(duì)產(chǎn)品工?藝的穩(wěn)定?性和質(zhì)量?的均一性?都提出了?很高的要?求。我們?將書(shū)面培?訓(xùn)方式和?現(xiàn)場(chǎng)操作?技能相結(jié)?合，并實(shí)?時(shí)的進(jìn)行?督促和思?想教育，?使員工對(duì)?產(chǎn)品的質(zhì)?量和自身?工作的重?要性與整?個(gè)集團(tuán)及?相關(guān)公司?的利害關(guān)?系有高度?的認(rèn)識(shí)。?車間本著?對(duì)消費(fèi)者?負(fù)責(zé)和對(duì)?公司利益?負(fù)責(zé)的精?神，嚴(yán)格?按生產(chǎn)工?藝要求嚴(yán)?格把好質(zhì)?量關(guān)，在?批生產(chǎn)記?錄、物料?標(biāo)示簽、?中間產(chǎn)品?流轉(zhuǎn)證的?基礎(chǔ)上車?間實(shí)施了?物料、標(biāo)?簽交接審?核登記制?度，做到?人人監(jiān)督?、有據(jù)可?查，不管?是工段長(zhǎng)?、班組長(zhǎng)?都對(duì)自己?所生產(chǎn)成?品負(fù)責(zé)，?配合質(zhì)檢?員層層把?關(guān)，有效?的杜絕不?合格的產(chǎn)?品流入下?道工序，?保證了產(chǎn)?品質(zhì)量，?降低了生?產(chǎn)成本，?提高了產(chǎn)?品的市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)力。?隨著我公?司對(duì)外市?場(chǎng)的逐漸?放大，車?間也正在?積極努力?的提高自?己的生產(chǎn)?水平，以?滿足市場(chǎng)?多元化的?需求。?2.穩(wěn)步?提升的人?員競(jìng)爭(zhēng)力?我公司?現(xiàn)處于操?作員工新?老交替的?關(guān)鍵時(shí)期?，明后兩?年將陸續(xù)?有老員工?退休，車?間將新員?工的培養(yǎng)?作為重點(diǎn)?項(xiàng)目來(lái)抓?，以滿足?新設(shè)備、?新技術(shù)、?新產(chǎn)能、?新需求對(duì)?于人員素?質(zhì)的基本?要求，人?員是企業(yè)?存在的根?本，專業(yè)?技術(shù)人員?是企業(yè)成?長(zhǎng)、發(fā)展?的核心競(jìng)?爭(zhēng)力，對(duì)?于新一代?90后青?年員工的?'培養(yǎng)才?用了循序?漸進(jìn)的教?育方法，?樹(shù)立正確?的人生觀?、價(jià)值觀?。引導(dǎo)并?幫助他們?度過(guò)人生?迷茫的擇?業(yè)階段，?調(diào)整積極?心態(tài)，培?養(yǎng)良好的?職業(yè)素養(yǎng)?。針對(duì)不?同崗位分?別培訓(xùn)崗?位sop?、相設(shè)備?sop、?清潔so?p、維修?維護(hù)保養(yǎng)?，并以考?試的形式?對(duì)學(xué)習(xí)效?果進(jìn)行考?核。3?.新設(shè)備?、新技術(shù)?提升生產(chǎn)?能力我?公司所使?用生產(chǎn)設(shè)?備均為現(xiàn)?代中藥飲?片加工技?術(shù)最前沿?的創(chuàng)新科?技，今年?較去年又?新增了q?g-37?氣流網(wǎng)帶?干燥機(jī)一?臺(tái)、最新?型的自控?溫燃油炒?藥機(jī)二臺(tái)?、tdp?-600?大型破碎?機(jī)一臺(tái)、?剁刀機(jī)二?臺(tái)，加工?小包裝的?多功能切?片機(jī)一臺(tái)?、加工川?芎飲片的?旋料式切?片機(jī)一臺(tái)?、磨刀機(jī)?一臺(tái)，使?車間的加?工能力在?去年的基?礎(chǔ)上又提?高了__?__%以?上。通過(guò)?____?月份的人?參加工項(xiàng)?目的初步?摸索，總?結(jié)為生產(chǎn)?設(shè)備是限?制生產(chǎn)能?力主要瓶?頸，因此?公司在_?___月?份對(duì)人參?烘干房進(jìn)?行改造擴(kuò)?建、并建?設(shè)了人參?凈制房、?購(gòu)買了大?量的晾曬?干燥工具?、新增了?人參蒸箱?一臺(tái)、現(xiàn)?在籌劃建?設(shè)的樓頂?陽(yáng)光房項(xiàng)?目將大大?的降低干?燥的勞動(dòng)?強(qiáng)度、節(jié)?約生產(chǎn)時(shí)?間。突破?設(shè)備的瓶?頸后預(yù)計(jì)?明年人參?的瞬時(shí)加?工能力、?總能力將?是現(xiàn)在的?三倍以上?。為了能?夠滿足需?方對(duì)炮制?品種產(chǎn)量?需求，公?司于__?__月份?新購(gòu)入了?5t蒸制?箱一臺(tái)、?多功能提?取罐一臺(tái)?，使炮制?工序的生?產(chǎn)能力增?加了一倍?。隨著車?間新技術(shù)?、新原理?的生產(chǎn)設(shè)?備的增加?，在增加?了產(chǎn)能的?同時(shí)對(duì)于?設(shè)備管理?方面也提?出了新的?要求，要?求員工要?會(huì)使用、?會(huì)維修、?會(huì)保養(yǎng)、?而且要能?創(chuàng)新。車?間對(duì)現(xiàn)有?設(shè)備的小?改進(jìn)如：?轉(zhuǎn)盤(pán)式切?藥機(jī)的電?機(jī)護(hù)板、?剁刀式切?藥機(jī)的底?座等。合?理的生產(chǎn)?安排、熟?練的操作?技能、正?確維護(hù)保?養(yǎng)才能夠?完全的將?設(shè)備的全?部能力發(fā)?揮出來(lái)，?車間將通?過(guò)不斷地?培訓(xùn)學(xué)習(xí)?、加強(qiáng)現(xiàn)?場(chǎng)管理、?設(shè)備管理?來(lái)保證生?產(chǎn)設(shè)備安?全、有序?的正常運(yùn)?轉(zhuǎn)。4?.物料管?理不同?的需方對(duì)?同一品種?的使用方?式、質(zhì)量?需求、需?貨日期不?同的這樣?一個(gè)問(wèn)題?，最終會(huì)?體現(xiàn)在生?產(chǎn)上。為?了能夠滿?足不同的?需求，車?間加強(qiáng)了?物料的管?理并與不?同的質(zhì)量?需求相結(jié)?合，嚴(yán)格?按照生產(chǎn)?管理部下?發(fā)的生產(chǎn)?計(jì)劃和需?方信息，?按照藥典?要求并有?針對(duì)性的?進(jìn)行生產(chǎn)?加工，物?料管理員?與質(zhì)檢員?、物料接?受人員共?同核對(duì)，?減少誤差?的產(chǎn)生。?加強(qiáng)了物?料擺放、?標(biāo)示標(biāo)簽?的管理，?做到帳物?相符、清?晰明了。?物料管理?員、質(zhì)檢?員嚴(yán)格監(jiān)?督物料平?衡，出現(xiàn)?偏差立即?按照偏差?處理規(guī)程?執(zhí)行。在?嚴(yán)格按照?gmp的?物料管理?執(zhí)行的基?礎(chǔ)上，車?間建立了?物料收率?統(tǒng)計(jì)、物?料接受發(fā)?放登記制?度，凡是?與物料管?理員直接?交接的物?料均有簽?字審核。?做到了接?收發(fā)放有?審核，出?現(xiàn)差錯(cuò)有?據(jù)可查、?責(zé)任到人?，從而增?強(qiáng)了員工?物料管理?、質(zhì)量管?理的責(zé)任?意識(shí)。?5、環(huán)境?衛(wèi)生車?間整體環(huán)?境衛(wèi)生有?了很大的?升，隨著?生產(chǎn)管理?的日趨穩(wěn)?定，在完?成生產(chǎn)任?務(wù)的同時(shí)?能夠?qū)h(huán)?境衛(wèi)生良?好的保持?。工廠?車間個(gè)人?年終總結(jié)?范文（二?）時(shí)間?飛逝，轉(zhuǎn)?眼間__?__年上?半年已即?將過(guò)去。?回首過(guò)去?的半年時(shí)?間是緊張?的半年，?也是充實(shí)?的半年，?更是喜憂?參半的半?年。這半?年時(shí)間是?車間變動(dòng)?最大的半?年，在各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下，?機(jī)器設(shè)備?的增加；?人員的穩(wěn)?定；在“?天普榮膺?為中國(guó)馳?名商標(biāo)”?捷報(bào)的助?推下，車?間產(chǎn)量、?質(zhì)量都有?明顯的提?高，公司?日趨向做?大、做強(qiáng)?。具體表?現(xiàn)在以下?幾個(gè)方面?：一、?產(chǎn)量方面?產(chǎn)量從?年初日入?庫(kù)量不到?____?支，到_?___月?份日產(chǎn)量?突破__?__支，?短短的不?到兩個(gè)月?的時(shí)間，?產(chǎn)量提升?了將近_?___%?還多，這?組數(shù)據(jù)正?說(shuō)明了在?程總、馬?工的正確?帶領(lǐng)下，?在真空管?車間所有?員工的共?同努力下?，才會(huì)創(chuàng)?造出這么?高的產(chǎn)量?業(yè)績(jī)，這?也是天普?公司有史?以來(lái)最高?、最好水?平。二?、質(zhì)量方?面1.?新設(shè)備投?產(chǎn)后，各?工序的合?格率在以?前的基礎(chǔ)?上都均有?明顯提高?，特別是?前道拉封?機(jī)的投產(chǎn)?及改造成?功，使半?成品(拉?封管)的?一次拉模?成型合格?率明顯提?高，成模?質(zhì)量也得?到了改善?。2.?工序之間?的自檢、?互檢力度?加強(qiáng)，成?品(真空?管)出廠?的質(zhì)量也?在從工藝?、管理等?方面加強(qiáng)?控制，得?到有效保?證，貨物?供不應(yīng)求?!三、?人員管理?方面自?____?年上半年?，年底因?管理等諸?多方面的?原因，新?員工也在?不斷的補(bǔ)?充，但人?員的流動(dòng)?性比較大?。導(dǎo)致_?___上?半年，年?初人員依?然比較緊?張，由于?生產(chǎn)旺季?的到來(lái)，?工人工資?有所提升?，這兩個(gè)?月老員工?的穩(wěn)定性?在加強(qiáng)管?理、提高?工資待遇?等因素下?有所提高?。但也有?因?yàn)楣芾?方面的不?足造成個(gè)?別員工的?思想波動(dòng)?性比較大?。現(xiàn)在，?生產(chǎn)一線?的熟練操?作工依然?比較緊張?!這也是?迫在眉睫?，急待解?決的問(wèn)題?。四、?物耗方面?由于公?司針對(duì)車?間“節(jié)能?降耗”制?度的出臺(tái)?，充分調(diào)?動(dòng)了車間?管理者及?員工的積?極性，節(jié)?約成果明?顯：1?.主要原?材料車?間對(duì)生產(chǎn)?基本原材?料：毛坯?料、卡子?、吸氣劑?、鋁靶實(shí)?施專人管?理，二次?改制和回?收，有效?的節(jié)約了?生產(chǎn)成本?，收效顯?著。2?.主要輔?材料對(duì)?于車間費(fèi)?用的輔助?材料，車?間更是精?打細(xì)算，?做到該回?收的回收?，該修理?的修理。?半年時(shí)間?較去年同?期節(jié)省_?___余?萬(wàn)元。?五、工藝?方面新?設(shè)備投產(chǎn)?后，為了?確保產(chǎn)品?的品質(zhì)的?穩(wěn)定性，?車間會(huì)同?質(zhì)檢部門?確立各種?監(jiān)督機(jī)制?，適時(shí)召?開(kāi)質(zhì)量分?析會(huì)，對(duì)?操作工藝?進(jìn)行了修?改，現(xiàn)已?初步趨于?穩(wěn)定。?六、5s?管理在?車間5s?管理過(guò)程?中，雖然?與去年同?期相比，?有很大進(jìn)?步。但在?管理方面?還存大著?很多不足?，最主要?是缺少持?之以恒的?管理方針?，有時(shí)為?了準(zhǔn)時(shí)交?產(chǎn)量而忽?略5s的?持之以恒?的管理。?今后工作?中，將多?注意這方?面的問(wèn)題?。七、?安全方面?提到安?全是最令?我們頭疼?的問(wèn)題，?因?yàn)槲覀?每天與玻?璃打交道?，小傷時(shí)?有發(fā)生，?不過(guò)好在?，在全車?間干群的?共同努力?下，車間?各工序還?未出現(xiàn)大?型的人身?傷亡事故?!這讓我?們感到很?慶幸。今?后，對(duì)于?安全生產(chǎn)?，我們?nèi)?然要做到?長(zhǎng)抓不懈?!如果?說(shuō)___?_年上半?年對(duì)于我?們真空管?車間是個(gè)?展翅飛躍?的時(shí)段，?那我更希?望下半年?工作過(guò)程?中我們能?飛得更遠(yuǎn)?、更廣。?下一步，?我們的工?作仍不容?樂(lè)觀!?新設(shè)備投?產(chǎn)后，員?工操作技?能有待提?高；維修?力量有待?于培養(yǎng)；?職工的思?想素質(zhì)有?待于提升?下一步車?間應(yīng)遵循?以下管理?制度：?1、深入?進(jìn)行"質(zhì)?量第一"?的思想教?育，發(fā)動(dòng)?員工開(kāi)展?："生產(chǎn)?技能大比?拼"的活?動(dòng)，樹(shù)立?榜樣，推?廣先進(jìn)!?2、嚴(yán)?格___?_執(zhí)行工?藝紀(jì)律，?制止違章?操作，確?保制造質(zhì)?量信得過(guò)?的產(chǎn)品。?3、組?織有秩序?的生產(chǎn)，?搞好文明?、安全生?產(chǎn)，保持?環(huán)境衛(wèi)生?。4、?組織好質(zhì)?量自檢、?互檢，支?持質(zhì)檢人?員的工作?，共同把?好質(zhì)量關(guān)?。車間定?期召開(kāi)質(zhì)?量分析會(huì)?，不斷改?進(jìn)質(zhì)量，?發(fā)生質(zhì)量?問(wèn)題時(shí)，?積極配合?質(zhì)量管理?部門，分?析研究解?決。5?、掌握車?間質(zhì)量狀?況，落實(shí)?質(zhì)量獎(jiǎng)懲?制度，變?被動(dòng)為主?動(dòng)。6?、針對(duì)車?間內(nèi)存在?的主要質(zhì)?量問(wèn)題，?提出課題?發(fā)動(dòng)職工?開(kāi)展技術(shù)?革新和合?理化建議?活動(dòng)，對(duì)?設(shè)計(jì)、工?藝等方面?存在的問(wèn)?題積極向?有關(guān)部門?和質(zhì)量管?理部門提?出，共同?研究解決?。接下?來(lái)，我們?將面臨著?更嚴(yán)峻的?挑戰(zhàn)!我?們將一如?既往地發(fā)?揚(yáng)"不怕?困難、艱?苦奮斗、?樂(lè)于奉獻(xiàn)?、勇于創(chuàng)?新”的精?神，熟練?地掌握先?進(jìn)的生產(chǎn)?工藝，培?養(yǎng)優(yōu)秀的?職業(yè)素養(yǎng)?及領(lǐng)先的?職業(yè)技能?，用精益?求精的工?作態(tài)度，?嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致?的工作方?法，科學(xué)?求實(shí)的工?作作風(fēng)，?規(guī)范系統(tǒng)?的工作成?效，制造?出高品質(zhì)?，高標(biāo)準(zhǔn)?的產(chǎn)品，?回報(bào)公司?!在天普?的大舞臺(tái)?上實(shí)現(xiàn)自?己的人生?價(jià)值!?工廠車間?個(gè)人年終?總結(jié)范文?（三）?我作為維?修班的班?長(zhǎng)，在這?一年來(lái)我?認(rèn)真履行?自己的各?項(xiàng)職責(zé)，?緊密圍繞?在公司領(lǐng)?導(dǎo)班子的?周圍，帶?領(lǐng)全班員?工以安全?生產(chǎn)為重?點(diǎn)，圓滿?完成領(lǐng)導(dǎo)?交給的各?項(xiàng)生產(chǎn)目?標(biāo)任務(wù)，?實(shí)現(xiàn)了職?工隊(duì)伍穩(wěn)?定，全年?無(wú)安全生?產(chǎn)事故的?目標(biāo)。同?時(shí)提出了?“兩個(gè)全?新”，即?以全新的?思維方式?快速轉(zhuǎn)變?觀念，適?應(yīng)企業(yè)的?發(fā)展的內(nèi)?在要求，?以全新的?工作態(tài)度?積極工作?，推動(dòng)全?廠的進(jìn)步?，建立全?新的高尚?人際關(guān)系?，創(chuàng)造合?心、和氣?、合力的?工作環(huán)境?和良好的?集體形象?和“三個(gè)?治理”即?治理設(shè)備?、治理環(huán)?境、治理?人的工作?思路，拉?開(kāi)了維修?車間治理?年、落實(shí)?年、管理?年的序幕?。也為下?一年度的?工作打下?了更堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)，?使下年度?的工作能?在大家的?努力下更?好的完成?，保證設(shè)?備的正常?運(yùn)行，保?證車間安?全生產(chǎn)。?下面我將?這一年來(lái)?的工作情?況及思想?狀況作如?下總結(jié)：?一、思?想方面?這一年來(lái)?，我牢固?樹(shù)立企業(yè)?文化理念?。對(duì)自己?高標(biāo)準(zhǔn)、?嚴(yán)要求，?嚴(yán)格執(zhí)行?公司、車?間的規(guī)定?，從不計(jì)?較個(gè)人得?失，以集?體利益為?重，為了?盡快修復(fù)?設(shè)備，保?障生產(chǎn)，?主動(dòng)放棄?一些節(jié)假?日的休息?，加班工?作。為公?司的發(fā)展?貢獻(xiàn)一份?自己的力?量。二?、工作方?面維修?車間的職?責(zé)是對(duì)全?廠設(shè)備進(jìn)?行維修、?保養(yǎng)，保?障全廠設(shè)?備長(zhǎng)久、?高效、穩(wěn)?定的運(yùn)行?，為公司?的正常生?產(chǎn)提供強(qiáng)?有力的支?持。設(shè)備?是現(xiàn)代化?企業(yè)生產(chǎn)?的物質(zhì)技?術(shù)基礎(chǔ)，?設(shè)備性能?狀況直接?關(guān)系到生?產(chǎn)任務(wù)的?完成和經(jīng)?濟(jì)效益的?提高。我?作為一個(gè)?設(shè)備維修?工作人員?，一年來(lái)?，一直把?提高設(shè)備?的完好率?和利用率?，作為公?司改善和?提高企業(yè)?經(jīng)濟(jì)效益?、降低生?產(chǎn)成本的?主要途徑?。1、?進(jìn)行設(shè)備?的定期檢?查有極其?重要的作?用。嚴(yán)格?執(zhí)查、維?護(hù)保養(yǎng)制?度，提高?設(shè)備完好?率和利用?率。對(duì)傳?動(dòng)設(shè)備來(lái)?說(shuō)，維護(hù)?保養(yǎng)可以?延長(zhǎng)設(shè)備?的使用壽?命，提高?設(shè)備工作?效率，增?強(qiáng)安全性?。2、?加強(qiáng)設(shè)備?診斷工作?，針對(duì)設(shè)?備狀況，?預(yù)測(cè)設(shè)備?可靠性，?對(duì)可能出?現(xiàn)的設(shè)備?故障的部?位、原因?、程度進(jìn)?行識(shí)別和?評(píng)價(jià)，并?確定故障?的修復(fù)方?法，努力?使檢修工?作成為以?可靠性為?中心的維?修，保障?設(shè)備的安?全穩(wěn)定運(yùn)?行。3?、加強(qiáng)管?理人員和?員工的安?全教育學(xué)?習(xí)，切實(shí)?、認(rèn)真搞?好現(xiàn)場(chǎng)排?查工作，?再忙不忘?安全，制?訂了“人?帶人，人?幫人，責(zé)?任到人，?處理到人?”的制度?，認(rèn)真填?寫(xiě)操作票?，動(dòng)火證?，做好防?護(hù)措施到?位，在工?作中確認(rèn)?、反確認(rèn)?的落實(shí)工?作。4?、檢修技?能安全培?訓(xùn)，從業(yè)?務(wù)技能和?生產(chǎn)安全?入手，在?班內(nèi)積極?開(kāi)展技能?知識(shí)、安?全生產(chǎn)的?培訓(xùn)，提?高了員工?規(guī)范作業(yè)?行為意識(shí)?和安全生?產(chǎn)知識(shí)水?平，同時(shí)?也加強(qiáng)了?員工的專?業(yè)技能知?識(shí)，了解?設(shè)備知識(shí)?，提高設(shè)?備維修質(zhì)?量和效率?，保證設(shè)?備正常運(yùn)?行。5?、除了平?時(shí)設(shè)備的?維修和維?護(hù)保養(yǎng)工?作，我們?還積極配?合生產(chǎn)部?門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?生產(chǎn)設(shè)備?進(jìn)行改進(jìn)?和設(shè)備自?制，例如?為提高氮?氣純度，?對(duì)主控樓?氮?dú)夤芫€?的改造；?為提高溶?劑油的合?格率，在?溶劑油罐?區(qū)增加冷?凝器等等?，為生產(chǎn)?部門順利?生產(chǎn)提供?了有力的?保障。?三、學(xué)習(xí)?方面隨?著二十一?世紀(jì)知識(shí)?經(jīng)濟(jì)時(shí)代?的到來(lái)，?隨著科學(xué)?技術(shù)的發(fā)?展，越來(lái)?越多的新?技術(shù)、新?產(chǎn)品被廣?泛地應(yīng)用?，不學(xué)習(xí)?，安于現(xiàn)?狀的人最?終將會(huì)被?時(shí)代所淘?汰。作為?一名專業(yè)?技術(shù)人員?，今年以?來(lái)，我加?緊了對(duì)專?業(yè)知識(shí)的?學(xué)習(xí)，對(duì)?車間生產(chǎn)?區(qū)域內(nèi)的?一些設(shè)備?的性能、?基本狀況?、基本結(jié)?構(gòu)進(jìn)行了?解，掌握?其工作原?理，提高?了工作效?率。四?、狠抓安?全、杜絕?安全生產(chǎn)?事故一?年來(lái)我們?始終把安?全生產(chǎn)作?為重點(diǎn)工?作，