出納崗位總結(jié)報告2023年標準樣本（2篇）

第5頁共5頁出納崗位?總結(jié)報告?2023?年標準樣?本目前?，營業(yè)部?出納工作?較以前有?很大提高?，人員執(zhí)?行制度的?意識有所?加強，內(nèi)?控管理正?朝著規(guī)范?化的方向?健康發(fā)展?。但在實?際的操作?過程中也?暴露出一?些問題。?下面就如?何加強庫?房、提解?管理，杜?絕現(xiàn)金差?錯的發(fā)生?談談我個?人一些體?會。不到?之處，敬?請批評指?正。金?庫執(zhí)行主?任與管庫?員嚴格遵?照執(zhí)行早?晚同時到?位，營業(yè)?過程中兩?名管庫員?堅持同進?同出，相?互制約，?相互監(jiān)督?;金庫會?計核算制?度嚴格落?實，管庫?員與記賬?員分離，?做到記賬?與現(xiàn)金上?交同步。?管庫員雙?人軋庫、?以款碰賬?，做到：?當日現(xiàn)金?實物、網(wǎng)?點日結(jié)單?、現(xiàn)金庫?存明細登?記簿、系?統(tǒng)終端顯?示的庫存?余額四相?符，由專?人通過1?323確?認與10?1現(xiàn)金科?目核對。?四是認真?操作，完?善交接手?續(xù)。營?業(yè)部制定?了《出納?人員現(xiàn)金?交接管理?辦法》、?《提解與?庫房人員?交接管理?辦法》、?《現(xiàn)金整?點管理辦?法》。庫?房231?8代保管?物品的管?理做到按?規(guī)定執(zhí)行?，為杜絕?單人辦理?代保物品?的進出庫?的現(xiàn)象，?建議綜合?科以適當?的形式幫?助協(xié)調(diào)。?確保操作?時不走樣?，保證出?入庫雙人?辦理。與?管庫人員?的交接達?到合規(guī)。?對現(xiàn)金整?點中發(fā)現(xiàn)?的差錯建?立臺賬登?記簿，同?時建立與?網(wǎng)點的聯(lián)?系制度做?到及時溝?通，做到?有據(jù)可查?。確?，F(xiàn)?金整點在?整點區(qū)內(nèi)?差錯的真?實性。?五熟練掌?握庫房、?現(xiàn)金區(qū)安?全的配套?設施的使?用方法。?消除安全?隱患的盲?區(qū)。共同?做好提解?與保安人?員的協(xié)調(diào)?工作，確?保我行現(xiàn)?金調(diào)運和?提解人員?的人身安?全。出?納崗位總?結(jié)報告2?023年?標準樣本?（二）?日月如梭?、時光飛?逝，轉(zhuǎn)眼?間又到了?新的一年?，回顧這?一年的歷?程，我在?公司的領?導下，在?各位同事?們的鼎力?支持和配?合下，按?照總公司?要求，立?足本職，?積極展開?工作，圓?滿完成了?自己所負?責分管的?各項工作?任務，對?于我個人?來說是接?受挑戰(zhàn)的?一年、充?滿希望和?不斷探索?的一年，?同時也是?開拓創(chuàng)新?、學習實?踐和收獲?經(jīng)驗的一?年，感謝?公司給予?我這樣一?個表現(xiàn)自?我的機會?和展示自?我能力的?平臺?，F(xiàn)?將我的工?作總結(jié)如?下：實?習期過后?我的主要?工作就是?協(xié)助會計?做好基地?的財務工?作，在校?期間也接?觸過一些?財務基礎?知識，但?是在實際?操作中還?是有很多?困難，原?因是專業(yè)?知識的欠?缺再加上?實踐經(jīng)驗?的不足，?從實際工?作中我還?發(fā)現(xiàn)不是?所有的理?論都適用?于實際，?需靈活運?用方能解?決實際問?題。_?___月?份由于工?作需要我?被派往石?家莊工作?，主要負?責辦公室?日常工作?和出納工?作。新同?事們對我?很照顧工?作上也很?支持，很?快我便融?入了這個?和諧的大?家庭，值?得驕傲的?是，公司?成立集團?公司，而?我有幸能?為公司出?一份力量?。以下是?辦公室工?作內(nèi)容：?一、管?理工作嚴?格高效?眾所周知?，辦公室?工作內(nèi)容?多、事情?雜、時間?緊、要求?高，因此?良好的工?作環(huán)境對?工作的影?響是很大?的，在經(jīng)?理的指導?下，結(jié)合?工作實際?，進一步?健全和完?善了內(nèi)部?管理體系?，加強與?其他部門?的協(xié)調(diào)和?溝通，使?辦公室工?作基本實?現(xiàn)了規(guī)范?化、高效?化管理。?一方面，?不斷完善?規(guī)章制度?，另一方?面加強自?我學習，?提升個人?能力。日?常管理制?度方面，?已經(jīng)成型?，為今后?規(guī)范化的?管理打下?基礎。充?分發(fā)揮好?辦公室工?作的承上?啟下、聯(lián)?系左右、?協(xié)調(diào)各方?的中心樞?紐作用?二、配合?總公司完?成石家莊?員工合同?的簽訂以?及人員檔?案的重建?工作，使?各項工作?實現(xiàn)集團?化，正規(guī)?化。三?、針對后?勤人員少?，任務重?的情況，?在明確了?分工的基?礎上，加?強了工作?協(xié)調(diào)，食?堂方面，?保證員工?吃上干凈?衛(wèi)生的飯?菜，不出?現(xiàn)吃冷飯?的情況。?保潔方面?，由于沒?有指定的?保潔人員?，所以安?排辦公室?區(qū)域由辦?公室人員?負責，廠?區(qū)內(nèi)由其?他員工共?同負責，?警衛(wèi)方面?，根據(jù)不?同的情況?安排員工?值班，負?責廠區(qū)安?全。車輛?管理方面?，指定相?應的管理?規(guī)章制度?，以確保?行車安全?，降低危?險度。對?于后勤管?理還存在?很多的不?足，需要?不斷地改?進提高，?這也是對?我的考驗?，我相信?在領導的?指引和同?事們的配?合下，我?一定會做?的更好。?四、考?核工作，?為了出一?套符合公?司實際的?方案我花?費了很長?時間，不?僅是方案?形式的制?作更是內(nèi)?容的附加?，通過這?幾個月的?相處，讓?我對員工?有了進一?步的了解?，我有責?任向領導?反映員工?工作情況?，配合領?導做出相?應的獎懲?，做到獎?勵先進，?鞭策后進??？己艘?直是我工?作中一項?重要內(nèi)容?，本著對?公司負責?，對員工?負責的原?則，我會?慎重的做?好這項工?作。五?、崗位協(xié)?議的制定?。崗位協(xié)?議的制定?是一項很?嚴肅的工?作，涉及?內(nèi)容也很?多，由于?自身對這?項工作沒?有深刻的?認識，缺?乏周密性?的考慮，?所以做得?不好。還?需要進一?步的彌補?不足，加?大學習力?度。六?、有針對?性的落實?制度。制?度是公司?發(fā)展的靈?魂，管理?離不開制?度，所謂?的管理更?重要的是?紀律，是?規(guī)則，所?以自我反?省后，找?出原因，?并改變以?往的管理?模式，有?針對性的?落實制度?。七、?辦公室的?日常工作?。像文字?處理等工?作雖然簡?單但很繁?瑣，我一?直認為工?作之中無?小事，不?管什么任?務都要認?真對待，?只有親自?嘗試了才?會收獲不?一樣的果?實。積攢?的點點滴?滴終會讓?自己受益?匪淺的。?八、出?納工作，?自接手出?納工作以?來沒有出?現(xiàn)任何差?錯，每月?認真做好?備份，以?及對有關(guān)?數(shù)據(jù)進行?統(tǒng)計，很?感謝領導?的信任，?我會一如?既往的遵?循財務制?度，做好?出納崗。?一年來?，在公司?領導的培?養(yǎng)下和同?事們的幫?助支持，?無論是思?想認識，?還是工作?能力都有?了進步，?但差距和?不足大有?存在的。?比如：工?作思路不?清晰，領?導布置一?件做一件?，本人對?工作還不?夠鉆，腦?子動得不?多，沒有?想在前，?做在先;?工作熱情?和主動性?還不夠，?有些事情?領導交代?后，沒有?積極主動?去投入太?多精力，?造成工作?上的被動?。在新?的一年以?新的方式?給自己要