總經(jīng)理年終總結(jié)簡單格式范本（7篇）

第29頁共29頁總經(jīng)理年?終總結(jié)簡?單格式范?本尊敬?的各位領(lǐng)?導、同事?：大家?好!_?___即?將過去，?我們將迎?來嶄新而?充滿挑戰(zhàn)?的___?_。作為?技術(shù)研發(fā)?部我們在?過去的一?年里有許?多收獲，?也存在不?足的地方?。回望走?過的一年?，有難以?忘懷的欣?慰，也有?不堪回首?的往事。?回顧過?去，展望?未來，使?人警醒，?使人明智?，催人奮?進。所謂?“志當存?高遠，真?誠寫春秋?”，以下?，本人將?向各位領(lǐng)?導匯報_?___的?主要工作?。一、?努力協(xié)調(diào)?各部門，?根據(jù)銷售?計劃安排?生產(chǎn)根?據(jù)公司銷?售的計劃?，統(tǒng)籌考?慮原材料?，生產(chǎn)設(shè)?備，人員?安排等各?方面的因?素，來確?定生產(chǎn)產(chǎn)?品的先后?順序。制?定產(chǎn)品的?生產(chǎn)工藝?參數(shù)，安?排各部門?生產(chǎn)。協(xié)?調(diào)生產(chǎn)車?間，前道?，復合車?間和檢驗?車間二?、工作求?真務(wù)實，?開拓創(chuàng)新?在__?__新產(chǎn)?品的創(chuàng)新?上，我們?有了新的?突破。我?們經(jīng)過長?時間的研?究探討和?實踐的嘗?試，成功?的生產(chǎn)出?外觀優(yōu)美?，材質(zhì)耐?磨的石英?砂地板和?具有抗菌?，防水的?植絨地板?;以前需?要購買壓?花的面層?，我們進?過自主的?研發(fā)，可?以自己生?產(chǎn);在_?___里?通過不斷?總結(jié)后申?報數(shù)項專?利。在不?斷的實驗?和實踐的?過程中，?我們大膽?使用新的?材料來減?少成本提?高產(chǎn)品的?質(zhì)量，以?求給公司?帶來更大?的收益。?____?，石英砂?地板還處?在初期的?試產(chǎn)狀態(tài)?，今年生?產(chǎn)___?_米，大?約___?_平方米?，研發(fā)費?用大約_?___萬?。植絨地?板今年生?產(chǎn)___?_米，大?約___?_平方米?，研發(fā)費?用大約_?___萬?。水池紋?系列產(chǎn)品?生產(chǎn)__?__米，?大約__?__平方?米，研發(fā)?費用大約?____?萬。商用?地板新產(chǎn)?品包括自?然系列，?都尚系列?，卡樂系?列，希爾?系列，弗?瑞系列，?瑞諾系列?等。三?、不斷學?習，認真?總結(jié)無?論是舊產(chǎn)?品的改進?還是新產(chǎn)?品的研發(fā)?都需要我?不斷地學?習新的知?識，提高?自己的理?論水平。?對于新產(chǎn)?品的研發(fā)?，需要考?慮新產(chǎn)品?生產(chǎn)前的?各種因素?，然后通?過實驗初?步確定其?工藝參數(shù)?，再通過?實際生產(chǎn)?來檢驗工?藝參數(shù)的?正確性，?再次進過?實驗、總?結(jié)、思考?和反復的?實踐，最?后得到我?們的各項?工藝參數(shù)?，確保生?產(chǎn)出合格?的產(chǎn)品。?四、今?后努力的?方向1?.努力學?習，勇于?實踐，理?論結(jié)合實?踐，提高?綜合素質(zhì)?和業(yè)務(wù)能?力，為本?職工作作?出自己最?大的貢獻?。2.?強化創(chuàng)新?意識，加?強各部門?之間的合?作，不斷?開拓，大?膽創(chuàng)新。?我有信?心和各部?門一道，?努力學習?，不斷開?發(fā)新的產(chǎn)?品。通過?大家的努?力使我們?企業(yè)走在?行業(yè)的前?面，讓我?們?yōu)榱似?業(yè)的明天?，共同努?力，共創(chuàng)?美好的明?天。以上?匯報如有?不足之處?，敬請各?位領(lǐng)導和?同志們批?評指正。?總經(jīng)理?年終總結(jié)?簡單格式?范本（二?）轉(zhuǎn)眼?間我到_?___銀?行工作已?經(jīng)___?_年了，?在領(lǐng)導的?培養(yǎng)幫助?和同事們?的支持下?，我從一?個___?_專業(yè)出?身的學生?成長為一?個能夠熟?練掌握大?部分業(yè)務(wù)?的銀行員?工。靜心?回顧這一?年的工作?生活，我?感覺收獲?頗豐，現(xiàn)?將這一年?的學習工?作情況總?結(jié)如下：?一、加?強學習、?提高素質(zhì)?我今年?____?月份從事?客戶經(jīng)理?工作，以?前對資產(chǎn)?業(yè)務(wù)接觸?比較少，?并且各項?業(yè)務(wù)變化?比較多，?這就需要?我靜下心?來重新學?習信貸業(yè)?務(wù)知識，?在我到崗?理清思路?后，我自?覺加強各?種金融產(chǎn)?品的理論?知識學習?，提高自?己對我行?金融產(chǎn)品?的理解，?并在較短?時間內(nèi)熟?悉信貸業(yè)?務(wù)，在領(lǐng)?導和師傅?們的幫助?下，很快?就上手了?。我想只?有自己對?業(yè)務(wù)掌握?透徹后才?能更好的?為客戶提?供服務(wù)。?作為一?名客戶經(jīng)?理，我深?刻體會和?感觸到該?崗位的職?責，客戶?經(jīng)理是我?行資產(chǎn)業(yè)?務(wù)對公眾?服務(wù)的一?張名片，?是客戶與?我行聯(lián)系?的樞紐，?怎樣更好?地服務(wù)好?客戶是我?要學習和?進步的地?方，一方?面要熟悉?自己行里?的業(yè)務(wù)產(chǎn)?品，明白?自己能夠?給客戶帶?來什么，?另一方面?，要明白?客戶需求?什么，尤?其是后一?方面，明?白了客戶?的需求，?才能去有?的放矢的?服務(wù)客戶?。在加?強業(yè)務(wù)學?習的同時?，我還積?極認真學?習政治理?論，提高?自身政治?素質(zhì)，我?時時刻刻?嚴格要求?自己，我?積極__?__領(lǐng)導?，并積極?參與建言?獻策，努?力學習_?___先?進性文件?，認真踐?行___?_。二?、腳踏實?地、勤奮?工作作?為一名客?戶經(jīng)理，?我勤勤懇?懇，任勞?任怨。我?的工作主?要是銀行?資產(chǎn)業(yè)務(wù)?，為單位?創(chuàng)造效益?的同時還?要時刻把?握業(yè)務(wù)風?險，不能?因為自己?的疏忽給?銀行帶來?損失，這?就要求我?做事要細?心，觀察?要仔細，?調(diào)查要屬?實，報告?要認真，?分析要專?業(yè)，在維?護好存量?客戶的同?時要努力?挖掘新的?客戶，并?以專業(yè)的?業(yè)務(wù)處理?能力來滿?足客戶的?需求，在?優(yōu)先獲取?營業(yè)利潤?的同時實?現(xiàn)個人合?規(guī)工作，?保證信貸?資金的安?全。三?、存在不?足對挖?掘現(xiàn)有客?戶資源，?客戶好中?選優(yōu)，提?高客戶數(shù)?量和質(zhì)量?，提升客?戶對我行?更大的貢?獻度和忠?誠度還有?待加強。?我還需要?進一步克?服年輕氣?躁，做到?腳踏實地?，提高工?作主動性?，多干少?說，在實?踐中完善?提高自己?。在新?的一年，?我將再接?再厲，更?加注重對?新的規(guī)章?、新的業(yè)?務(wù)、新的?知識的學?習專研，?改進工作?方式方法?，積極努?力工作，?增強服務(wù)?意識，爭?取在各個?方面取得?進步，成?為一名優(yōu)?秀客戶經(jīng)?理?？?經(jīng)理年終?總結(jié)簡單?格式范本?（三）?尊敬的同?事們、朋?友們：?大家下午?好!很?榮幸由我?代表公司?向大家做?年終總結(jié)?報告。?____?月___?_日公司?組織召開?了年度總?結(jié)會議，?對___?_年-公?司經(jīng)營情?況進行了?全面系統(tǒng)?的總結(jié)。?____?年，在董?事長-先?生的正確?指引下，?公司全體?同仁認真?____?執(zhí)行年初?規(guī)劃綱要?精神，部?分板塊較?好地完成?了年度目?標任務(wù)。?全年公司?產(chǎn)值近_?___億?元，實現(xiàn)?利潤__?__多萬?元。此?次年度會?議中，各?部門做了?____?年工作述?職報告和?____?年工作規(guī)?劃，公司?領(lǐng)導層對?____?年各部門?所取得成?績予以肯?定。_?___年?，我們用?心經(jīng)營，?改進策略?，業(yè)績顯?著。雖然?有各種不?利因素的?影響，所?幸的是，?通過大家?的努力，?我們的銷?售和利潤?仍然獲得?了好的成?績。工程?中心全體?同事齊心?協(xié)力，付?出了辛勤?的努力，?超額完成?全年業(yè)務(wù)?指標，為?-公司業(yè)?績保持穩(wěn)?定增長做?出了重大?貢獻。營?銷中心，?在面臨電?信市場調(diào)?整與變動?的情況下?，經(jīng)歷外?部與內(nèi)部?的結(jié)構(gòu)化?調(diào)整，最?終通過第?四季度的?勞動競賽?，使業(yè)績?得到有力?的回升。?駐地網(wǎng)事?業(yè)部，在?____?年加強了?經(jīng)營管理?力度，調(diào)?整了經(jīng)營?策略，初?步實現(xiàn)駐?地網(wǎng)向智?慧社區(qū)的?業(yè)務(wù)進化?，為-公?司公司未?來的長足?發(fā)展奠定?了良好的?基礎(chǔ)。?____?年，我們?規(guī)范管理?，嚴控成?本，碩果?累累。通?過公司組?織架構(gòu)改?革，公司?各崗位工?作職責得?到梳理與?明確，公?司管理制?度和工作?規(guī)范進一?步得到完?善。實行?分管領(lǐng)導?制，設(shè)有?兩大職能?管理中心?與三大主?營業(yè)務(wù)板?塊，從管?理架構(gòu)上?穩(wěn)中帶新?，強而有?力。通過?績效工作?的執(zhí)行，?各部門有?效明確目?標、跟進?過程、落?實結(jié)果。?同時，我?們加強了?財務(wù)管理?，通過梳?理財務(wù)流?程、財務(wù)?管理軟件?的引進、?嚴格的成?本控制以?及良好的?資金回籠?等工作，?充分保障?了公司資?金流的正?常運作。?(提高?音量)在?此，我謹?向各條戰(zhàn)?線上的全?體同仁們?致以衷心?的感謝和?崇高的敬?意!各?位同事，?在肯定成?績的同時?，我們也?要清醒地?認識到，?-公司與?同行們相?比較，增?速還不夠?快，市場?排名和份?額還不夠?高。我們?需要注入?新的管理?思路與發(fā)?展策略，?緊跟時代?發(fā)展的步?伐，長足?發(fā)展-公?司事業(yè)。?____?年，我們?面臨更加?嚴峻的挑?戰(zhàn)，-董?事長在年?終工作會?議上提出?：“強素?質(zhì)調(diào)激勵?搶速度促?轉(zhuǎn)型”的?十二字方?針，給我?們在__?__年的?經(jīng)營管理?與業(yè)務(wù)發(fā)?展上指明?了方向、?提出了更?高的要求?。一、?強素質(zhì)，?古人云“?賢者在位?，能者在?職”，-?公司面臨?市場戰(zhàn)略?轉(zhuǎn)型和長?足發(fā)展的?關(guān)鍵期，?迫切需要?加強隊伍?建設(shè)，強?化人才結(jié)?構(gòu)，建立?強而有力?的人才隊?伍。一是?要增強思?想素質(zhì)、?統(tǒng)一意識?，從意識?層面達成?一致，形?成合力，?擁有“全?局觀”。?不謀全局?者，不足?謀一域。?不謀萬世?者，不足?謀一時;?我們要團?結(jié)一致按?公司的整?體經(jīng)營方?向與管理?方針，“?謀全局，?講全局”?，一切從?-公司利?益出發(fā)，?深入理解?與___?_執(zhí)行-?公司__?__年十?二字經(jīng)營?方針。二?是要求大?家增強業(yè)?務(wù)素質(zhì)，?提高業(yè)務(wù)?能力和管?理水平。?對業(yè)務(wù)領(lǐng)?域的專業(yè)?知識，對?公司產(chǎn)品?、服務(wù)、?業(yè)務(wù)操作?流程和管?理要求必?須熟練掌?握，成為?行家里手?。同時，?公司要求?全體員工?必須加強?學習，將?學習作為?一種責任?和追求，?在工作上?學習和實?踐相結(jié)合?，完成自?我綜合素?質(zhì)的提升?。三是增?強心理素?質(zhì)，積極?應對各種?工作挑戰(zhàn)?，出色完?成工作任?務(wù)。大家?要具備百?折不撓的?勇氣、堅?忍不拔的?毅力、胸?有成竹的?自信，團?結(jié)一致，?為共同的?目標全力?以赴。?二、調(diào)激?勵，公司?從經(jīng)營思?路與管理?策略上對?我們提出?了更高的?要求。我?們必須以?目標為導?向，加大?市場開拓?力度，同?時，公司?將制定有?效的績效?考核制度?，加大激?勵，打造?-公司的?發(fā)展活力?。公司將?建立員工?價值與企?業(yè)效益同?步增長的?長效激勵?機制，實?現(xiàn)-公司?發(fā)展和個?人發(fā)展最?大化。?三、搶速?度，速度?管理，就?是比別人?先行一步?，在市場?競爭中搶?占先機。?我們要做?，就努力?做到最好?，要有速?度制勝的?意識和信?念!通信?行業(yè)是一?個日新月?異的行業(yè)?，變化迅?速。搶速?度，無疑?是-公司?____?年的重要?策略!未?來，-公?司公司是?否還能實?現(xiàn)跨越式?增長取決?于我們是?否能夠做?到的快、?狠、準，?這將決定?我們的未?來!四?、促轉(zhuǎn)型?，一是思?想的轉(zhuǎn)型?，我們必?須從傳統(tǒng)?思維模式?中解放出?來，跟上?信息時代?和公司發(fā)?展的步伐?。二是：?核心員工?的職業(yè)化?、中高層?管理人員?的專業(yè)化?、基層員?工的技術(shù)?化的提高?與轉(zhuǎn)型。?三是業(yè)務(wù)?結(jié)構(gòu)調(diào)整?和轉(zhuǎn)型，?結(jié)合公司?新老業(yè)務(wù)?的發(fā)展，?依據(jù)公司?經(jīng)營目標?和發(fā)展方?向，逐步?完善公司?管理和內(nèi)?部服務(wù)的?落地。駐?地網(wǎng)業(yè)務(wù)?，要調(diào)整?發(fā)展思路?肯經(jīng)營策?略，加快?發(fā)展速度?。工程板?塊上要在?保證原有?拆遷工程?的基礎(chǔ)上?，大力增?加以智能?樓宇社區(qū)?建設(shè)為主?的新業(yè)務(wù)?。營銷業(yè)?務(wù)板塊，?則要從門?店經(jīng)營向?連鎖運營?轉(zhuǎn)型，逐?步形成具?有-公司?特色的核?心競爭力?。針對?陳總在_?___月?____?日，年度?總結(jié)會上?提出的“?強素質(zhì)調(diào)?激勵搶速?度促轉(zhuǎn)型?”的十二?字經(jīng)營方?針，請各?部門接任?務(wù)：人?力資源部?：強素質(zhì)?：人才規(guī)?劃、崗位?分析、調(diào)?整配置、?人員培訓?、人才引?進;調(diào)激?勵：以“?速度、轉(zhuǎn)?型”為導?向，加大?對市場拓?展團隊、?關(guān)鍵崗位?的激勵力?度，打造?以速度取?勝的核心?競爭力。?財務(wù)部?：完善預?算管理體?系，制訂?規(guī)范的預?算文書，?每項預算?有編制說?明。積極?發(fā)掘各種?降低成本?的先進方?法，事前?、中、后?均有控制?手段，根?據(jù)預算對?各部門提?出預警;?確保現(xiàn)金?合理流動?與平衡，?滿足公司?正常經(jīng)營?和發(fā)展需?要;合理?投資，使?資本保值?增值。緊?跟業(yè)務(wù)部?門，主導?應收款項?回籠，提?高現(xiàn)金使?用效率。?工程中?心：完善?工程項目?管理制度?，繼續(xù)推?行項目承?包制，項?目經(jīng)理必?須對成本?、質(zhì)量、?安全、進?度負責。?項目部的?目標、激?勵跟實際?施工量完?全掛鉤，?按工日承?包;推進?業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)?的調(diào)整，?開拓非通?信專業(yè)市?場。智?慧社區(qū)：?打造第三?方通信服?務(wù)平臺，?建立駐地?網(wǎng)運營手?冊，包括?市場拓展?、投資建?設(shè)、運營?服務(wù)的標?準、流程?，快速拓?展市場、?快速完成?建設(shè)、快?速投入運?營，形成?用戶規(guī)模?;根據(jù)智?慧社區(qū)的?商業(yè)模式?，建立與?產(chǎn)業(yè)鏈上?下游合作?伙伴的整?合方式、?標準與流?程，建立?智慧社區(qū)?運營平臺?并進入試?點運營，?打造深圳?地區(qū)智慧?社區(qū)第一?品牌。?營銷中心?：完善門?店運營服?務(wù)體系，?堅持打造?以店長為?核心的人?才培養(yǎng)、?激勵機制?;推進業(yè)?務(wù)的轉(zhuǎn)型?，導入O?2O模式?，實現(xiàn)線?上線下的?有效結(jié)合?，做大銷?售規(guī)模;?建立與智?慧社區(qū)營?銷業(yè)務(wù)的?對接模式?，整合、?壯大營銷?人才資源?。同事?們，伙伴?們，-公?司___?_年的奮?斗目標是?收入實現(xiàn)?____?億元，利?潤___?_萬元。?____?年是-公?司事業(yè)發(fā)?展史上的?一個重大?的轉(zhuǎn)折點?，我們處?在信息時?代的前沿?，前景廣?闊、機遇?凸顯。公?司立足于?通信工程?建設(shè)業(yè)務(wù)?、電信產(chǎn)?品營銷業(yè)?務(wù)，將用?三到五年?的時間向?智慧社區(qū)?平臺運營?商轉(zhuǎn)型。?為客戶提?供安全、?便捷、美?好的智慧?社區(qū)生活?方式是-?公司的發(fā)?展使命。?我們力爭?未來成為?行業(yè)內(nèi)中?國前五名?的公司，?成為一家?社會公眾?公司。我?們要堅信?，在-董?事長的正?確指導下?，圍繞_?___年?的十二字?經(jīng)營方針?，全體同?仁們上下?一心，群?策群力，?繼續(xù)發(fā)揚?過去的優(yōu)?良傳統(tǒng)，?奮發(fā)向上?、繼往開?來，朝著?我們既定?目標，堅?定地、踏?實地向前?邁進!(?提高音量?)___?_年必定?會有我們?的輝煌、?-公司的?輝煌!?最后，在?新春佳節(jié)?即將到來?之際，我?再一次衷?心地祝愿?大家新春?快樂，闔?家幸福，?工作順利?，健康平?安!虎年?馬上成功?!謝謝大?家!總?經(jīng)理年終?總結(jié)簡單?格式范本?（四）?尊敬的領(lǐng)?導和各位?股東你們?好：今?天在這里?我作為《?季季鮮股?份有限公?司》的總?經(jīng)理向大?家做__?__年上?半年工作?總結(jié)匯報?。首先?，感謝大?家半年來?對我的工?作的支持?和信任，?是我們大?家共同的?努力才使?得我們這?個公司有?今天如此?輝煌的成?績。同時?在這里我?還要特別?的感謝一?個人，那?就是我們?的指導老?師趙老師?。是他在?背后默默?無聞的指?導我們的?工作才使?得我們每?一步走的?如此塌實?、順利。?雖然我們?公司小，?資金比較?單薄。可?是我們的?成果卻是?喜人的，?我們的營?業(yè)額遠遠?大于我們?的投入資?金。這些?都是與我?們公司上?下一心團?結(jié)奮進密?不可分的??；疖?跑的快全?靠車頭帶?。我們有?一個決策?果斷的董?事會，他?們的決定?往往對我?們公司的?發(fā)展起者?決定性作?用。在此?我們也向?我們的董?事會表示?感謝。?當然，我?們有了這?樣的火車?頭還要有?好的鐵軌?!我們的?技術(shù)部就?象我們的?鐵軌一樣?。因為他?是我們能?夠跑的動?跑的快的?基礎(chǔ)。我?們的技術(shù)?部陳鵬陳?經(jīng)理毫不?猶豫的承?擔起這樣?的責任。?舉個簡單?的例子來?說，如果?我們的番?茄苗在早?期染上嚴?重的病蟲?害，而技?術(shù)部對此?進行放松?，任其發(fā)?展，那我?們的后果?是什么顆?粒無收!?那就意味?著我們的?投資將是?泥牛入海?。但是我?們的技術(shù)?部對公司?內(nèi)的各項?技術(shù)指標?要求甚嚴?，從不放?過一蟲一?害。是他?們的辛勤?工作才有?我們?nèi)绱?好的收成?!才能讓?我們的產(chǎn)?品優(yōu)質(zhì)優(yōu)?量，受到?廣大消費?者的歡迎?。提到?我們的產(chǎn)?品，就不?得不提及?我們的銷?售部。只?有有了健?全的銷售?網(wǎng)絡(luò)才能?讓我們生?產(chǎn)出的產(chǎn)?品轉(zhuǎn)化為?我們的資?本。我們?的戴偉戴?經(jīng)理便完?成了這一?神圣的使?命。從如?何出售我?們的產(chǎn)品?，在哪里?，由誰來?負責當日?的價格是?多少，這?些問題他?都一絲不?茍的考慮?。對于公?司所要購?買的生產(chǎn)?工具、化?肥必須的?開支他都?要精打細?算，使我?們的資金?投入達到?最少而讓?我們的收?獲到最大?，為我們?有如此的?營業(yè)額做?出自己的?貢獻。?在我們這?個公司中?，還有三?位巾幗英?雄，一位?是我們的?人事部經(jīng)?理劉媛劉?經(jīng)理，另?兩位是我?們財務(wù)部?史亞俊經(jīng)?理和出納?員高麗。?在各式?各樣的公?司中，人?事部是一?個比較復?雜的部門?，因為它?是人與人?打交道的?地方，不?乏有人情?面子問題?，是一個?工作環(huán)境?復雜的地?方。所以?我們要選?擇能夠擔?當此職的?人第一要?鐵面無私?，公事公?辦，從不?徇私枉情?;第二要?受到大家?的一致認?可和尊敬?;第三要?有領(lǐng)導能?力能夠準?確無誤的?對人事做?出抉擇。?最終我們?經(jīng)討論研?究聘任劉?媛為人事?部經(jīng)理而?她也沒有?讓我們失?望，從沒?錯判過一?件案子，?還從側(cè)面?支持著各?部經(jīng)理的?工作，調(diào)?動每位職?員的積極?性，讓我?們的人力?資源發(fā)揮?到最嘉水?平!最?后提到的?這兩位是?我們公司?的兩位財?神。史亞?俊經(jīng)理和?出納員高?麗，她們?一個負責?帳目，一?人看管現(xiàn)?金。每一?分錢花在?哪，什么?時間花的?，具體數(shù)?目是多少?，提款人?是誰，在?她們的帳?目上都清?清楚楚的?記錄著。?一個公司?的運營狀?況如何，?看到她們?的帳目便?一目了然?了。在我?們的一筆?筆支出與?收入當中?，她們從?沒少過一?分錢，為?公司的正?常運做做?出了自己?的貢獻，?我在此代?表各位股?東向各位?經(jīng)理表示?感謝對她?們的工作?給予肯定?。總經(jīng)?理年終總?結(jié)簡單格?式范本（?五）尊?敬的陳董?事長、親?愛的同事?們：大?家下午好?!今天我?們?nèi)w灃?盛人在這?里歡聚一?堂，我非?常高興能?夠在這個?既溫馨又?祥和的時?刻和大家?共同回顧?過去，展?望未來。?新春伊始?，萬象更?新。我們?告別了忙?碌而豐收?的___?_，迎來?了令人期?待的__?__，首?先請允許?我代表公?司向大家?拜個早年?，恭祝各?位：鼠?年吉祥、?身體健康?、工作順?利、家庭?幸福!?回想__?__公司?創(chuàng)立之初?，公司僅?有___?_個人。?人手不足?，條件不?好，環(huán)境?不良，渠?道不通，?業(yè)務(wù)困難?，競爭激?烈，是當?時的一個?殘酷現(xiàn)實?，真是應?了“萬事?開頭難”?的俗話。?但是，正?是憑著明?確的目標?，堅定的?信念，彼?此的信任?，互相的?吸引，大?家堅持下?來了。人?手不足，?就一人頂?倆;條件?不好，就?創(chuàng)造條件?;環(huán)境不?良，就苦?中作樂;?渠道不通?，就攻堅?拓展;業(yè)?務(wù)困難，?就踏破鐵?鞋;競爭?激烈，我?們就勇于?競爭，因?為沒有競?爭的事業(yè)?是沒有前?途的事業(yè)?!融合團?隊的智慧?，公司一?步一步的?壯大起來?，發(fā)展至?今總計已?有___?_多余人?，也鍛煉?出了一批?骨干力量?。在這里?我鄭重承?諾：公司?永遠不會?忘記你們?以及你們?曾經(jīng)為公?司做過的?重要貢獻?，你們將?可以得到?更多的成?果分享!?誠然，公?司更需要?你們作為?榜樣，帶?動更多的?新生力量?，密切融?入到公司?團隊中來?，為公司?的發(fā)展壯?大作出新?的貢獻，?創(chuàng)造新的?成就!?我們曾經(jīng)?取得的成?績是值得?肯定的。?但是，我?們要重新?審視當前?的行業(yè)環(huán)?境，國家?已著手對?房地產(chǎn)行?業(yè)作新一?輪的宏觀?調(diào)控，各?種縮緊政?策隨時可?能出臺，?整個行業(yè)?都存在較?大的不可?預測的風?險性，由?此帶來的?市場壓力?將會增大?，競爭會?更加激烈?，市場不?容樂觀。?然而，我?們也要看?到中國房?地產(chǎn)行業(yè)?的巨大潛?力和深度?市場：國?家進一步?推動的城?鎮(zhèn)化改造?，以及城?鎮(zhèn)化過程?中個人對?住房的需?求，決定?了商業(yè)廣?場、寫字?樓、商住?房等地產(chǎn)?產(chǎn)品的剛?性需求;?而且，惠?州市的市?政路橋修?建、改建?正是方興?未艾，這?是一個長?期的工程?，在未來?數(shù)十年內(nèi)?都需要持?續(xù)推動。?因此，我?們既要在?市場的寒?冬中感受?到危機的?存在，也?要看透本?質(zhì)透析行?業(yè)發(fā)展的?前景，我?們更要抓?住機會推?動促進公?司進一步?發(fā)展壯大?!過去?的___?_，在公?司全員的?共同努力?下，我們?取得了可?喜的成績?。我們完?成了電器?城、百丘?田、稔山?稔石項目?、亞婆角?一期合作?項目完成?了前期_?___%?手續(xù)、2?07道路?改造完成?工程進度?____?%。與此?同時，我?們順利開?展了20?8、20?9道路改?造工程、?天和家園?項目、亞?婆角二期?項目征地?工作和空?殼山中通?·龍源項?目前期開?發(fā)工作，?皇庭假日?酒店的裝?修也接近?尾聲。在?過去的一?年，我們?公司的規(guī)?章制度得?到了進一?步的建立?與完善，?企業(yè)文化?得到了進?一步的塑?造，員工?的工作理?念也得到?了進一步?的提升;?過去一年?，公司也?涌現(xiàn)出了?許多任勞?任怨、埋?頭苦干的?好員工，?通過共同?的努力，?使公司贏?得了社會?各界的認?可。我為?有你們這?樣的同事?感到驕傲?，并為自?己能為灃?盛這樣具?有實力、?富有朝氣?、永葆競?爭力的公?司服務(wù)而?感到自豪??？偠?之，在過?去的一年?，我們不?但取得了?新的成績?，也贏得?了新的榮?耀，這將?為我們贏?得新的發(fā)?展打下堅?實的基礎(chǔ)?。然而?，成績只?屬于過去?。公司要?壯大，管?理就迫切?需要提升?，人員的?綜合素質(zhì)?和業(yè)務(wù)技?能亦同時?需要加強?，個人應?主動提高?標準要求?，才能順?應公司的?長遠發(fā)展?。我們更?要審查自?己，發(fā)現(xiàn)?不足，提?出問題，?并徹底解?決問題!?下面，?我將談?wù)?公司目前?在經(jīng)營管?理方面主?要存在的?不足。對?此，我總?結(jié)了六個?關(guān)鍵詞，?就是“盲?、茫、忙?、亂、堵?、差”。?接下來，?我將一一?進行解析?：一、?組織管理?方面#?目前公司?的組織機?構(gòu)設(shè)置已?不能適應?公司經(jīng)營?發(fā)展要求?，主要體?現(xiàn)在：組?織機構(gòu)不?完善，系?統(tǒng)劃分不?明確，部?門分工不?合理，協(xié)?同監(jiān)管不?到位，橫?向溝通不?順暢。具?體體現(xiàn)在?：1、?部門設(shè)置?不完整，?有的管理?部門缺失?，從而造?成管理工?作的不到?位，或者?專業(yè)化程?度不夠，?工作標準?與質(zhì)量達?不到要求?;2、?各管理系?統(tǒng)的劃分?，沒有遵?循相似、?關(guān)聯(lián)、有?效的原則?，從而形?成系統(tǒng)設(shè)?置交叉，?系統(tǒng)職能?不清晰，?造成系統(tǒng)?管理的實?際盲點;?3、部?門職能分?工未能真?正遵循有?效管理幅?度和統(tǒng)一?管理的原?則，也形?成部門職?能的交叉?，或者是?管理幅度?過大形成?實際上管?理不到位?。4、?部門之間?的橫向聯(lián)?系不足，?有效溝通?不暢，各?部門之間?銜接有待?加強，未?能有效整?合、提高?效能，未?能形成“?合而強、?分而精”?的理想局?面。以上?問題，給?我們的工?作帶來一?定的“盲?目性”，?戰(zhàn)略不清?晰，目標?不明確，?結(jié)果當然?不理想。?二、流?程管理方?面公司?的管理包?含很多項?業(yè)務(wù)管理?流程，每?個流程包?含很多環(huán)?節(jié)，每個?環(huán)節(jié)應該?建立相應?的工作標?準，每個?標準應該?有監(jiān)督、?有考核以?糾正偏差?，提高執(zhí)?行力，方?能達成效?果。而?目前公司?的流程管?理相當薄?弱。譬如?：工程開?發(fā)管理流?程、工程?建設(shè)招投?標流程、?合同管理?流程、工?程物資采?購流程、?財務(wù)預算?控制管理?流程、人?事招聘管?理流程、?培訓開發(fā)?管理流程?等，要么?沒有，要?么沒有_?___執(zhí)?行。流程?如水，“?道不順則?流不暢”?。業(yè)務(wù)管?理流程的?不健全，?造成了很?多工作不?明確由誰?負責，不?清楚各自?職責權(quán)限?，公司的?方針政策?得不到_?___，?甚至無從?下手，不?知從何做?起?？傊?是管理“?混亂”，?執(zhí)行忙亂?，結(jié)果一?片凌亂。?流程的不?清晰，帶?來的是執(zhí)?行過程的?不順暢，?從而造成?執(zhí)行人的?“茫然”?不知所措?。三、?制度建設(shè)?方面流?程建設(shè)管?理的缺失?，帶來的?就是制度?建設(shè)的不?足。因為?流程不合?理，則很?大程度決?定了制度?無法保障?，執(zhí)行沒?結(jié)果。沒?有了制度?就沒有了?依據(jù)，而?這種情況?下，即使?有了制度?也無法落?實執(zhí)行，?也等于沒?有。“無?以規(guī)矩，?不成方圓?”，沒有?制度支撐?，那么就?會形成“?事先沒有?標準，過?程無法控?制，結(jié)果?無法考核?”，無法?達成有效?的管控。?四、項?目管理方?面目前?，公司有?幾個項目?在同時履?行，我了?解項目部?的工作人?員們都比?較忙，比?較累，而?且項目做?得還不夠?順，煩心?事一大堆?。當然，?這種局面?是由內(nèi)、?外綜合因?素造成的?。那么，?在無法改?變外在環(huán)?境的情況?下，我們?只能通過?強化內(nèi)部?管理和增?加人力來?改善提升?。項目?管理方面?存在的問?題，我想?各項目部?的負責人?最清楚。?工程技術(shù)?標準不夠?明確，技?術(shù)交底不?夠清晰，?文件傳達?不夠到位?;質(zhì)量標?準不夠規(guī)?范，質(zhì)量?要求不夠?嚴格，質(zhì)?量管理細?節(jié)不夠精?細化;以?及施工計?劃不科學?、分工安?排不合理?、計劃執(zhí)?行不落實?、進度控?制不到位?、計劃期?限無保障?;再如工?程合同管?理不夠規(guī)?范，工程?預算不夠?精確，財?務(wù)管理不?夠統(tǒng)一，?安全管理?不夠嚴格?，甲方乙?方溝通不?夠協(xié)調(diào)順?暢，現(xiàn)場?管理比較?雜亂等諸?多問題，?都亟待加?強。而且?關(guān)鍵的，?項目部與?公司總部?之間的信?息溝通比?較欠缺或?不及時，?項目履行?進度報告?、關(guān)鍵事?項計劃報?批、存在?問題及項?目部提議?的解決方?案等未能?及時上報?公司決策?層，造成?總部對項?目情況的?信息了解?不明或滯?后，過程?控制不得?力，十分?不利項目?的整體運?營，甚至?影響到公?司的業(yè)務(wù)?計劃。?因此，項?目管理整?體方案的?計劃性、?科學性、?合理性、?可操作性?十分關(guān)鍵?，否則，?“忙”也?是瞎忙，?白忙，成?效不大。?五、制?度執(zhí)行方?面這一?段時間，?公司根據(jù)?管理需要?，也出臺?了一些基?本的管理?制度，有?如：考勤?管理制度?、獎懲管?理制度、?員工行為?規(guī)范和會?議管理制?度等，但?總體來說?，執(zhí)行不?到位，監(jiān)?督不嚴格?，獎懲激?勵未落實?。如果我?們有制度?不執(zhí)行或?執(zhí)行不到?位，有執(zhí)?行沒監(jiān)督?，有監(jiān)督?沒考核，?有考核沒?獎懲約束?，那么，?執(zhí)行結(jié)果?只能是“?差”!?舉個例子?：公司前?段時間頒?布實施了?考勤管理?制度，規(guī)?定上午上?班時間為?8：__?__分。?據(jù)了解，?經(jīng)過一段?時間的推?行后，發(fā)?現(xiàn)大部分?人員都能?嚴格遵守?。但是，?也還有部?分人員有?遲到現(xiàn)象?，有的上?班打卡時?間竟然是?在9：0?0以后，?遲到時間?多達半個?小時以上?。希望今?后各部門?加強本部?門員工的?考勤管理?，行政部?要加強監(jiān)?管力度。?六、財?務(wù)控制方?面財務(wù)?管理是公?司管理的?核心內(nèi)容?之一。目?前公司的?財務(wù)預算?管理、財?務(wù)風險管?理、財務(wù)?成本控制?、財務(wù)審?批流程、?財務(wù)報銷?制度、公?司財務(wù)與?項目財務(wù)?的統(tǒng)一管?理等都還?不完善。?七、有?效溝通方?面管理?的問題，?歸根結(jié)底?是溝通的?問題。目?前我們的?內(nèi)、外部?溝通都需?要加強。?例如甲?、乙方之?間存在許?多分歧，?許多問題?協(xié)調(diào)后還?是不能有?效解決;?為什么我?們內(nèi)部有?的問題主?管部門不?能發(fā)現(xiàn)，?發(fā)現(xiàn)問題?后不能及?時反映和?處理;為?什么一件?事情安排?了人去執(zhí)?行，但執(zhí)?行過程沒?有匯報，?執(zhí)行結(jié)果?沒有總結(jié)?報告這一?系列方面?的問題一?是制度不?健全，但?更重要的?是沒有形?成有效溝?通的機制?，信息渠?道建設(shè)不?完善，造?成了信息?傳遞的“?堵塞”。?管理有?問題，合?作方有意?見，員工?有建議，?沒有一個?良好有效?的反映和?申訴渠道?，從而無?法與主管?部門或公?司領(lǐng)導建?立銜接，?信息無法?有效傳遞?，方案提?案無法上?報，導致?問題一直?存在或重?復產(chǎn)生。?從而積小?成多，本?來是小問?題，卻因?處理的不?及時，形?成大問題?而變得更?加棘手，?更難解決?。___?_，我們?可能有_?___個?新增項目?要正式啟?動。項目?任務(wù)的加?重以及公?司提升經(jīng)?營管理的?內(nèi)在需求?，都促使?我們要下?定決心快?速的做出?相應的變?革，對于?以上各類?問題進行?整理、整?頓、解決?。我們要?逐步建立?起系統(tǒng)的?管理體系?，加大規(guī)?范管理力?度，理順?各業(yè)務(wù)流?程，強化?各部門職?能管理，?明確各崗?位職責，?切實體現(xiàn)?各司其職?，各負其?責。要做?到工作有?計劃，方?案有分析?，執(zhí)行有?標準，過?程有監(jiān)督?，結(jié)果有?總結(jié)。具?體要求是?：一、?完善組織?機構(gòu)設(shè)置?組織改?革迫在眉?睫，勢在?必行。根?據(jù)機構(gòu)設(shè)?置的戰(zhàn)略?領(lǐng)先性原?則，我們?的機構(gòu)改?革必須以?公司現(xiàn)狀?為出發(fā)點?，以未來?發(fā)展為著?眼點，以?科學有效?為關(guān)鍵點?，建立以?基于目前?公司經(jīng)營?管理需要?，放眼公?司戰(zhàn)略規(guī)?劃及未來?發(fā)展的發(fā)?展型組織?機構(gòu)。目?前，機構(gòu)?設(shè)置已經(jīng)?初具雛形?，但仍然?需要進一?步作充分?的研究、?討論、驗?證，必要?時也要各?部門負責?人參與進?來，充分?聽取你們?的意見、?建議，以?便各職能?部門能明?確公司的?戰(zhàn)略規(guī)劃?和發(fā)展目?標，同時?進行戰(zhàn)略?目標分解?，促進各?部門更好?的規(guī)劃、?執(zhí)行本部?工作任務(wù)?，從而更?好的理解?、支持、?適應并推?動公司整?體管理的?提升。?二、加強?業(yè)務(wù)流程?建設(shè)公?司的業(yè)務(wù)?流程建設(shè)?，應由業(yè)?務(wù)主管部?門為主導?，由行政?部門來組?織，業(yè)務(wù)?關(guān)聯(lián)部門?來協(xié)助，?通過共同?研究討論?、共同配?合來完成?流程建立?。最終把?各個關(guān)鍵?業(yè)務(wù)流程?綜合起來?，編制公?司業(yè)務(wù)流?程手冊，?今后一切?工作按照?流程、程?序來推動?。三、?深化制度?建立與職?能職責劃?分對于?公司的基?本管理制?度，主要?以行政部?為主導，?其它關(guān)聯(lián)?部門積極?配合來完?成。即由?行政部提?出方案，?關(guān)聯(lián)部門?給議案，?共同研討?以定案。?而對于業(yè)?務(wù)模塊應?建立的制?度，原則?上由各部?門提供方?案，由行?政部審核?，經(jīng)董事?長、總經(jīng)?理審批后?執(zhí)行。行?政部應與?各部門溝?通，明確?需要建立?的制度方?案，并列?明清單，?作出制度?建立計劃?，有步驟?的制訂與?推行。?同時，各?部門的職?能、各工?作崗位的?職責，要?建立系統(tǒng)?的工作說?明書予以?清晰劃分?，要明確?各崗位任?職資格和?工作標準?以及績效?考核要求?等，一定?要落實到?部門，具?體到崗位?。四、?強化項目?管理與技?術(shù)管理根?據(jù)新的組?織機構(gòu)，?公司的工?程項目原?則上由工?程部和房?地產(chǎn)項目?部分管，?項目開發(fā)?和工程技?術(shù)則由總?工室統(tǒng)一?管理。工?程部主要?負責市政?道路改造?類項目管?理，房地?產(chǎn)項目部?主要負責?地產(chǎn)類項?目管理，?總工室主?要負責工?程項目的?前期開發(fā)?管理及項?目技術(shù)標?準建立、?技術(shù)支持?和工程項?目的預決?算，各項?目的財務(wù)?管理由公?司財務(wù)部?統(tǒng)籌管理?，項目部?財務(wù)人員?歸口公司?財務(wù)部直?屬領(lǐng)導。?今后，各?個項目在?投資開發(fā)?前，一定?要由總工?室、開發(fā)?辦主導對?項目進行?充分的調(diào)?研與論證?，要對項?目的地段?信息、市?場調(diào)研、?實地勘察?、項目定?位、產(chǎn)品?設(shè)計、經(jīng)?濟分析等?方面進行?綜合的分?析驗證后?，編制生?成項目開?發(fā)報告書?與項目經(jīng)?營計劃書?等可行性?分析報告?，上報公?司以做出?正確的決?策。當?然，在原?有的項目?施工過程?中，因為?綜合方面?的原因，?我們還有?許多具體?的、緊急?的工作需?要去解決?落實：如?207、?208、?____?項目的征?地和拆遷?等問題，?需要我們?拓寬思路?，改變方?法，轉(zhuǎn)變?形式，以?得出更具?有可操作?性的解決?方案。?五、建立?有效溝通?渠道有?效溝通渠?道一般包?括公司例?會、部門?例會、專?題討論會?、公司信?箱等。今?后，原則?上要求公?司例會至?少每月召?開___?_次，由?總經(jīng)理主?持;部門?例會至少?每周__?__次，?由部門負?責人主持?;專題討?論會應根?據(jù)管理需?要，由業(yè)?務(wù)主導部?門人員負?責組織關(guān)?聯(lián)部門人?員召開，?以及時解?決處理問?題。而項?目部還應?該形成每?日早會、?晚會的習?慣，早會?利用簡短?的時間簡?要的布置?當天工作?、明確標?準要求和?提出注意?事項，晚?會則簡要?總結(jié)當天?的任務(wù)完?成情況，?分析存在?的問題及?得出解決?方案。所?有的會議?一定要形?成會議紀?要并下發(fā)?各責任人?，對會議?決議事項?一定要有?專人跟進?過程及結(jié)?果。我?們還將公?布總經(jīng)理?的電子郵?箱與行政?總監(jiān)的手?機號碼，?進一步拓?寬溝通渠?道，豐富?溝通方式?。員工有?意見申訴?的，有合?理化建議?提案提報?的，都可?以通過以?上途徑辦?理。六?、切實提?高執(zhí)行力?執(zhí)行力?是檢驗組?織工作的?唯一標準?，執(zhí)行結(jié)?果是檢驗?執(zhí)行力的?唯一標準??，F(xiàn)如今?，我們已?經(jīng)具備了?較好的工?作條件和?環(huán)境，公?司可以提?供充分的?財力、人?力、物力?支持，今?后流程、?制度等都?會進一步?完善。但?是，僅有?這些遠遠?不夠，目?前我們許?多工作，?并不是沒?有要求和?規(guī)定，但?就是因為?執(zhí)行不到?位，才沒?有達成預?期的目標?。所以沒?有執(zhí)行力?，一切等?于零，注?定得不到?好結(jié)果!?有執(zhí)行就?必須有監(jiān)?督。今后?，我們將?推行部門?負責制。?各項工作?的執(zhí)行，?要形成以?部門負責?人為主要?責任人，?以項目執(zhí)?行人為第?一責任人?，以總經(jīng)?辦、行政?部為主要?監(jiān)察責任?人，進行?綜合管理?，對工作?計劃與實?際進度進?行實時監(jiān)?督，確保?執(zhí)行到位?，目標達?成。如果?未能按時?按量按要?求完成工?作任務(wù)目?標的，必?須要對相?關(guān)責任人?進行問責?。提高?執(zhí)行力，?一是需要?組織和管?理體制支?撐，二是?靠監(jiān)督機?制的督促?檢查，但?更需要各?部門和員?工個人的?自動自發(fā)?，以高標?準、嚴要?求來規(guī)范?和自我約?束，達成?自我提升?!七、?提升員工?福利水平?，加強企?業(yè)文化建?設(shè)公司?得到了發(fā)?展壯大，?一定會讓?我們的員?工分享勝?利成果!?創(chuàng)建互利?共贏平臺?，提升福?利待遇水?平，建立?職業(yè)發(fā)展?通道，以?公司與員?工的戰(zhàn)略?合作伙伴?關(guān)系共同?推動公司?的進一步?發(fā)展。?今后，我?們將有針?對性的開?展業(yè)務(wù)技?術(shù)培訓、?管理技能?開發(fā)等培?訓項目，?以內(nèi)部培?訓和外部?培訓相結(jié)?合的形式?開展，以?提升員工?的專業(yè)能?力水平，?輔以科學?的職業(yè)生?涯規(guī)劃，?實現(xiàn)個人?自我實現(xiàn)?的需要。?同時，通?過外來優(yōu)?秀人才的?引進與培?養(yǎng)，帶來?新的理念?，借鑒新?的方法，?注入新的?活力。?而公司的?企業(yè)文化?建設(shè)也需?要進一步?建立與完?善。企業(yè)?文化是企?業(yè)長遠發(fā)?展的信念?支撐和精?神支柱，?也是員工?達成職業(yè)?化修煉的?有力支持?。我們要?逐步確立?企業(yè)宗旨?、企業(yè)精?神以及價?值取向和?CIS識?別系統(tǒng)，?以提升公?司形象，?使客戶認?同公司的?產(chǎn)品與文?化。同時?通過不同?形式的活?動開展來?活躍公司?經(jīng)營管理?氛圍，加?強部門之?間、人員?之間的溝?通與合作?。這些方?面公司都?已經(jīng)有了?初步的規(guī)?劃，并將?編制形成?系統(tǒng)的《?企業(yè)文化?手冊》，?經(jīng)過研究?討論成熟?后將逐步?有序推行?實施。?總而言之?，___?_是公司?的管理年?、制度年?、流程再?造年。公?司要在今?年達成兩?個統(tǒng)一：?一是公司?戰(zhàn)略規(guī)劃?方向與部?門工作任?務(wù)目標要?達成統(tǒng)一?;二是工?作程序流?程管理和?人力資源?管理要務(wù)?實的達成?統(tǒng)一。根?據(jù)“木桶?原理”，?只有整體?管理水平?提高了，?公司才能?可持續(xù)的?良性發(fā)展?，否則管?理的短板?必將拖住?發(fā)展的后?腿。展?望___?_，公司?將面臨更?多的機遇?和挑戰(zhàn)，?做大做強?之路，我?們?nèi)沃囟?道遠。我?們需要進?一步優(yōu)化?資源整合?，提高經(jīng)?營管理水?平，強化?員工專業(yè)?能力，提?高執(zhí)行力?，提升團?隊核心競?爭力。當?然，細節(jié)?決定成敗?。我們既?要從大處?著眼，更?要從小處?著手，從?日常工作?的點滴做?起，做好?身邊的每?一件事并?堅持下去?，通過量?變的積累?達到質(zhì)變?的升華，?我們一定?能一步一?步的達成?理想目標??！皯B(tài)度?決定一切?”，做與?不做是你?的選擇。?但是，昨?天的選擇?決定了你?今天的狀?況，今天?的狀態(tài)決?定了你明?天的結(jié)果?。“優(yōu)勝?劣汰，適?者生存”?是必然的?發(fā)展規(guī)律?。如果你?做不好，?達不到工?作的要求?，跟不上?公司發(fā)展?的步伐，?經(jīng)過學習?培訓后仍?然沒有改?進與提高?，你將會?被無情的?淘汰。這?決不是危?言聳聽!?公司發(fā)?展至今，?離不開全?體員工的?艱苦奮斗?和努力貢?獻，是大?家共同創(chuàng)?造的成果?，公司永?遠不會忘?記你們!?而且公司?更加希望?，你在灃?盛實業(yè)不?僅僅是打?一份工，?為了眼前?的一份工?資，更應?該把它當?作自己職?業(yè)生涯和?事業(yè)發(fā)展?的一個平?臺，把個?人的成長?與公司的?發(fā)展緊密?結(jié)合起來?，協(xié)同發(fā)?展，打造?共贏，一?起開創(chuàng)更?加美好的?明天!?____?已經(jīng)來了?，讓我們?團結(jié)一心?，加倍努?力，為我?們共同的?灃盛，為?我們共同?的目標，?為我們共?同的事業(yè)?而繼續(xù)努?力奮斗!?最后，?我再次向?各位以及?家人致以?最美好的?新年祝福?，并祝愿?大家在接?下來的團?年宴會上?開開心心?!謝謝?大家!?總經(jīng)理年?終總結(jié)簡?單格式范?本（六）?時光飛?逝，日月?如梭，緊?張忙碌的?____?年已經(jīng)成?為過去，?我們又迎?來嶄新的?____?年。__?__年是?成功的一?年，是收?獲的一年?，在這一?年中，我?們在總經(jīng)?理的英明?領(lǐng)導下，?在各位同?仁的辛苦?耕耘下，?我們物業(yè)?公司取得?了驕人的?成績，在?服務(wù)意識?上有了新?的認識，?在物業(yè)管?理水平上?有了新的?突破，在?利潤上有?了新的增?長點。在?這辭舊迎?新之際，?我在此向?各位領(lǐng)導?和各位同?事將本人?____?年所負責?的工作總?結(jié)匯報如?下：一?、片區(qū)管?理成績顯?著。今年?，我作為?公司副總?經(jīng)理，直?接負責片?區(qū)的物業(yè)?管理工作?，該片區(qū)?所轄小區(qū)?個，所轄?保安人員?名，保潔?人員名，?服務(wù)小區(qū)?住戶戶。?在所管理?的所有小?區(qū)中除小?區(qū)因價格?原因撤出?管理外，?其余小區(qū)?管理規(guī)范?，服務(wù)到?位，獲得?居民好評?。___?_年我所?管轄的片?區(qū)共收取?物業(yè)管理?費萬元，?盈利萬元?，未出現(xiàn)?拖欠物業(yè)?管理費和?公司職員?與小區(qū)住?戶發(fā)生糾?紛的情況?，全年片?區(qū)物業(yè)管?理投訴率?為零。?二、小區(qū)?管理成績?驕人。今?年，我直?接兼任了?和小區(qū)經(jīng)?理工作，?其中：小?區(qū)剛剛完?成交房工?作，居民?入住率較?低，大多?數(shù)居民還?在對房屋?進行裝修?，根據(jù)這?一特點，?我積極調(diào)?整服務(wù)方?向，重點?做好了居?民房屋裝?修的服務(wù)?工作，加?強了對裝?修材料堆?放和垃圾?的及時清?理，對裝?修時間進?行了規(guī)范?，防止裝?修擾民導?致的鄰里?糾紛發(fā)生?，小區(qū)管?理井然有?序;小區(qū)?是我公司?入駐多年?的小區(qū)，?重點加強?了管理的?規(guī)范性和?服務(wù)的人?性化，通?過問卷調(diào)?查和走訪?的方式積?極征詢住?戶對物業(yè)?管理的意?見和建議?，進一步?了解了住?戶的需求?，并根據(jù)?住戶的要?求，重點?做好了樓?道保潔工?作和夜晚?的值班巡?邏，積極?辦好小區(qū)?宣傳欄，?組織小區(qū)?住戶中的?積極份子?和“老黨?員”、“?老干部”?“老骨干?”開展義?務(wù)巡防和?“我愛我?家”等小?區(qū)環(huán)境保?潔活動，?極大地提?高了我公?司的小區(qū)?管理和服?務(wù)水平，?經(jīng)過社區(qū)?民主推薦?，該小區(qū)?代表社區(qū)?參加了全?市示范小?區(qū)的評選?活動，鼓?舞我們的?信心，極?大地促進?了我們的?物業(yè)管理?工作。?三、積極?介入純別?墅高檔小?區(qū)的早期?物業(yè)管理?。根據(jù)公?司的要求?，本著早?謀劃、早?介入的拓?展方針，?我積極做?好物業(yè)管?理的早期?介入工作?。一是做?好了一高?層小區(qū)和?一個純別?墅區(qū)的早?期介入工?作，該高?層小區(qū)小?區(qū)位于，?是公司打?造的小區(qū)?，純別墅?區(qū)位于，?是公司打?造的別墅?區(qū)，針對?這兩小區(qū)?的不同情?況，我公?司積極介?入，對小?區(qū)物業(yè)管?理進行了?規(guī)劃，積?極與業(yè)主?溝通，制?作了精細?的物業(yè)管?理方案，?交由業(yè)主?委員會討?論，并在?競爭中獲?得成功，?為公司拓?展業(yè)務(wù)打?下了堅實?的基礎(chǔ)。?總之，?____?年是不平?凡的一年?，是奮進?的一年，?是收獲豐?盛的一年?。成績終?歸過去，?未來需要?我們?nèi)ヅ?力，在來?年的工作?中，我將?繼續(xù)在總?經(jīng)理的領(lǐng)?導下，積?極開展工?作，為公?司發(fā)展貢?獻自己的?力量。?總經(jīng)理年?終總結(jié)簡?單格式范?本（七）?分公司?根據(jù)公司?黨發(fā)(_?___)?____?文件和公?司營銷黨?發(fā)(__?__)_?___文?件精神，?開始了“?民主評議?黨員和創(chuàng)?先爭優(yōu)總?結(jié)評比”?工作。此?次黨員評?議工作是?在公司轉(zhuǎn)?變經(jīng)營機?制之際展?開的，意?義重大。?分公司成?立后，進?行的黨員?評議工作?，必將起?到加強對?基地黨員?的管理和?監(jiān)督，使?廣大黨員?始終保持?清醒的政?治頭腦，?能夠團結(jié)?和帶領(lǐng)廣?大職工實?現(xiàn)加速公?司跨越式?發(fā)展做出?新貢獻的?作用。按?照文件要?求，自己?就一年來?的思想、?工作和學?習等方面?的情況進?行總結(jié)，?請各位黨?員予以評?議。堅?定正確的?政治方向?，用重要?思想武裝?自己，與?時俱進。?自己能夠?認真學習?馬列主義?的重要思?想指導自?己的言行?，能夠_?___路?線方針政?策。在過?去的一年?中，帶領(lǐng)?、組織分?公司黨總?支部一班?人，在職?工中廣泛?開展了政?治思想教?育，使思?想工作深?入人心，?有效地與?公司安全?、效益緊?密地結(jié)合?起來。同?時廣泛地?開展了學?習活動，?并指導了?各黨支部?的工作安?排。通過?學習大家?振奮了精?神，使先?進的理論?深入人心?，鼓舞了?干勁，生?產(chǎn)得到了?發(fā)展，經(jīng)?濟效益水?平有了較?明顯的提?高。在實?際工作中?，安排了?內(nèi)容多樣?的集體活?動，例如?組織黨員?和青年同?志進行了?“南京路?上好八連?”的學習?活動，效?果很好，?不僅提高?了大家的?思想認