醫(yī)院科室上半年工作總結(jié)（3篇）

第9頁共9頁醫(yī)院科室?上半年工?作總結(jié)?上半年以?來，在縣?衛(wèi)生局及?我院領(lǐng)導(dǎo)?班子的正?確指導(dǎo)和?大力支持?下，我科?全體醫(yī)護(hù)?人員以_?___為?指導(dǎo)，認(rèn)?真___?_，更新?思想觀念?、改進(jìn)工?作作風(fēng)、?強化內(nèi)部?管理，進(jìn)?一步增強?職工的競?爭意識、?質(zhì)量意識?，圓滿完?成了全年?各項工作?目標(biāo)，現(xiàn)?總結(jié)如下?：一、?不斷擴大?業(yè)務(wù)，順?利完成本?年度目標(biāo)?任務(wù)本?年共收治?806例?患者，比?____?年多收_?___人?，年純收?入___?_元，達(dá)?歷史最高?成績。今?年是我科?挑戰(zhàn)與機?遇并存的?一年，上?半年取得?經(jīng)濟效益?和社會效?益雙豐收?。二、?深入開展?先進(jìn)性教?育，提高?干部職工?的政治思?想素質(zhì)?自今年_?___月?份以來，?我科__?__開展?創(chuàng)先爭優(yōu)?活動，統(tǒng)?一思想，?堅定信心?，從責(zé)任?意識、安?全意識、?服務(wù)意識?來教育職?工，提高?職工的事?業(yè)心和責(zé)?任心;從?工作作風(fēng)?和工作能?力等方面?查找不足?，認(rèn)真整?改;通過?下鄉(xiāng)隨訪?體檢等活?動進(jìn)一步?提高了職?工救死扶?傷和全心?全意為人?民服務(wù)的?宗旨教育?，全面提?升了科室?形象。?三、加強?科室內(nèi)部?管理，優(yōu)?化服務(wù)環(huán)?境，提高?服務(wù)質(zhì)量?從今年?____?月份起，?在全科廣?泛開展向?社會服務(wù)?承諾活動?，自覺接?受社會監(jiān)?督?？剖?所有醫(yī)護(hù)?人員不接?受病人的?請客送禮?，不為了?創(chuàng)收而搞?亂收費、?亂檢查、?亂用藥。?把服務(wù)環(huán)?境人性化?、服務(wù)工?作規(guī)范化?、服務(wù)項?目特色化?、文明創(chuàng)?建常態(tài)化?、投訴處?理快捷化?、提高社?會美譽度?等管理理?念落實到?科室的日?常管理中?去。落實?醫(yī)療服務(wù)?規(guī)范，落?實周六、?周日醫(yī)生?查房制度?，設(shè)置醫(yī)?患溝通記?錄制度、?建立"醫(yī)?患隨訪"?，科室在?堅持對病?人實施個?性化醫(yī)療?、人性化?服務(wù)，吸?引了當(dāng)?shù)?及周邊大?量患者來?診，門診?病人、住?院病人數(shù)?明顯增長?，達(dá)到了?歷史最好?水平。?四、規(guī)范?醫(yī)療質(zhì)量?管理，提?高醫(yī)療技?術(shù)水平?1.注重?人才隊伍?建設(shè)，引?進(jìn)利用先?進(jìn)技術(shù)?我科人員?利用早班?交班時間?、休息時?間，努力?學(xué)習(xí)專業(yè)?知識，利?用病歷討?論，上級?醫(yī)師查房?積累臨床?經(jīng)驗，業(yè)?務(wù)水平不?斷提高，?人才隊伍?不斷加強?。并且多?次利用單?位組織外?出機會學(xué)?習(xí)其他醫(yī)?院的長處?。學(xué)習(xí)掌?握了氧噴?技術(shù)，藍(lán)?光床應(yīng)用?。2.?強化規(guī)章?制度的落?實科內(nèi)?定期召開?會議，每?周一次，?強調(diào)醫(yī)療?安全，狠?抓醫(yī)生、?護(hù)士職責(zé)?執(zhí)行;每?月兩次安?全質(zhì)量檢?查，對不?合格表現(xiàn)?給以徹底?整改、徹?底查辦。?3.抓?好"三個?環(huán)節(jié)"的?管理和監(jiān)?控入院?時：詳問?病史、全?面查體，?嚴(yán)格用藥?。住院?時：嚴(yán)密?觀察，安?全護(hù)理，?文明服務(wù)?。出院?時：交待?事項，建?立感情，?定期隨訪?。4.?加大安全?管理力度?制定切?實有效的?安全管理?措施。安?全是保證?科室業(yè)務(wù)?開展的重?要環(huán)節(jié)，?因此，每?位職工必?須樹立牢?固的安全?意識，樹?立強烈的?責(zé)任感和?事業(yè)心。?①定期?進(jìn)行安全?教育，做?到制度化?、經(jīng)常化?。②定?期對病歷?進(jìn)行檢查?和評估。?③定期?對安全隱?患進(jìn)行檢?查和評估?。四、?加強護(hù)理?質(zhì)量管理?一是繼?續(xù)實行護(hù)?理質(zhì)量三?級管理體?系，堅持?執(zhí)行檢查?、考評、?反饋制度?，設(shè)立質(zhì)?量可追溯?機制，確?保各項護(hù)?理質(zhì)量達(dá)?到標(biāo)準(zhǔn)要?求。二?是重點監(jiān)?督護(hù)理核?心制度的?執(zhí)行情況?，加強對?管理，定?期對護(hù)理?缺陷、護(hù)?理投訴進(jìn)?行歸因分?析，從中?吸取教訓(xùn)?，提出防?范和改進(jìn)?措施。?三是重點?加強對新?上崗護(hù)士?、低年資?護(hù)士的技?術(shù)考核。?制定出年?度護(hù)理人?員培訓(xùn)考?核計劃和?護(hù)士規(guī)范?化培訓(xùn)計?劃，采取?各種措施?認(rèn)真組織?落實。?四是進(jìn)一?步規(guī)范護(hù)?理操作用?語、告知?程序和溝?通技巧，?培養(yǎng)護(hù)士?樹立良好?的職業(yè)形?象。五?是充分發(fā)?揮臨床護(hù)?理人才的?優(yōu)勢，提?升護(hù)理隊?伍科研水?平和技術(shù)?創(chuàng)新能力?。五、?加強學(xué)科?建設(shè)，促?進(jìn)業(yè)務(wù)快?速發(fā)展?繼續(xù)沿著?"突出本?科室特色?，發(fā)揮優(yōu)?勢"的發(fā)?展思路，?把科室做?大、做強?。充分?利用好我?院的現(xiàn)有?資源，尤?其是輔助?檢查，把?我科的常?見病、多?發(fā)病及時?診斷清楚?，讓老百?姓少錢就?能看好病?，從而提?高科室的?信譽度。?大膽創(chuàng)?新，把學(xué)?來的新技?術(shù)用于臨?床實踐?六、不足?之處1?."誠信?服務(wù)、愛?心服務(wù)"?還沒有成?為每一位?員工普遍?認(rèn)同的價?值觀，沒?有更好地?處理好各?種醫(yī)患關(guān)?系，醫(yī)患?糾紛時有?發(fā)生?？?室的行政?管理、經(jīng)?營管理水?平仍有待?提高，專?科影響力?也有待提?高，醫(yī)療?護(hù)理技術(shù)?仍然未被?廣泛認(rèn)同?等等。?醫(yī)院科室?上半年工?作總結(jié)（?二）上?半年來，?在院班子?和主管院?長領(lǐng)導(dǎo)下?，在醫(yī)院?各科室的?支持幫助?下，我科?同志協(xié)調(diào)?一致，在?工作上積?極主動，?不斷解放?思想，更?新觀念，?樹立高度?的事業(yè)心?和責(zé)任心?，結(jié)合本?科室工作?性質(zhì)，圍?繞醫(yī)院中?心工作，?求真務(wù)實?，踏實苦?干，較好?地完成了?本科的各?項工作任?務(wù)，取得?了較好的?成績，現(xiàn)?將工作總?結(jié)如下：?一、全?科人員在?政治上認(rèn)?真學(xué)習(xí)_?___和?____?，樹立正?確的世界?觀、人生?觀、價值?觀，發(fā)揚?____?優(yōu)良傳統(tǒng)?，牢固樹?立“一切?為病員服?務(wù)”的理?念，加強?醫(yī)患溝通?，用“_?___”?的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)?范自己的?言行，不?斷提高思?想道德修?養(yǎng)，認(rèn)真?。開展自?我批評，?堅決抵制?藥品購銷?中的不正?之風(fēng)，將?反商業(yè)賄?賂提高到?政治思想?的高度來?認(rèn)識和對?待，科室?內(nèi)無醫(yī)藥?回扣現(xiàn)象?發(fā)生。?二、全科?人員能夠?自覺遵守?院內(nèi)各項?規(guī)章制度?和勞動紀(jì)?律，做到?小事講風(fēng)?格，大事?講原則，?從不鬧無?原則糾紛?，工作中?互相支持?，互相理?解，科工?作人員分?工明確，?各司其職?，各負(fù)其?責(zé)，團結(jié)?務(wù)實，克?服人手少?、任務(wù)重?、人員結(jié)?構(gòu)不合理?的狀況，?保證正常?醫(yī)療服務(wù)?工作的順?利開展。?按照“三?級甲等”?中醫(yī)院的?要求完成?各項臨床?工作，并?高質(zhì)量完?成各種軟?件、臺帳?的整理工?作，認(rèn)真?學(xué)習(xí)崗位?職責(zé)、核?心制度，?并嚴(yán)格按?照職責(zé)、?制度的要?求工作，?認(rèn)真學(xué)習(xí)?“三基”?并開展崗?位練兵，?做到嚴(yán)格?要求、嚴(yán)?謹(jǐn)作風(fēng)、?嚴(yán)密組織?。嚴(yán)格執(zhí)?行“三合?理”規(guī)范?，做到合?理用藥、?合理收費?、服務(wù)到?人，科室?獎金發(fā)放?不與經(jīng)濟?掛鉤，較?好地完成?了領(lǐng)導(dǎo)交?辦的各項?工作任務(wù)?。三、?“總量控?制、結(jié)構(gòu)?調(diào)整”。?科室內(nèi)部?積極調(diào)整?醫(yī)療結(jié)構(gòu)?，采取有?效措施，?想方設(shè)法?降低醫(yī)療?費用，取?得顯著效?果。一是?抓合理用?藥。二是?抓單病種?費用。三?是抓一次?性材料的?使用。四?是加快病?床周轉(zhuǎn)。?通過采取?一系列強?有力措施?，保證了?科室今年?圓滿完成?醫(yī)院下達(dá)?的各項費?用指標(biāo)，?在科室業(yè)?務(wù)增長速?度較快的?情況下，?使各項費?用維持在?相對較低?的水平，?切實減輕?群眾的負(fù)?擔(dān)。四?、積極引?進(jìn)和運用?新技術(shù)，?今年加大?了對pp?h手術(shù)的?推廣和運?用，引進(jìn)?了微波治?療儀，在?保證療效?的基礎(chǔ)上?積極尋求?新的手術(shù)?方法，總?結(jié)臨床經(jīng)?驗，切實?讓病人花?最少的錢?得到最好?的效果。?五、在?宣傳工作?上，充分?利用多種?形式，結(jié)?合我院實?際，深入?廣泛宣傳?我院整體?功能、醫(yī)?療范圍、??？茖２?、名醫(yī)、?名藥、大?型醫(yī)療設(shè)?備以及開?展的新項?目、新業(yè)?務(wù)等，增?強了醫(yī)院?整體知名?度和部分?專家名醫(yī)?以及?？?專病知名?度，為醫(yī)?院業(yè)務(wù)的?發(fā)展起到?了較大的?推動作用?。上半?年來，通?過全科同?志的共同?努力，較?好地完成?了科室各?項工作任?務(wù)，但工?作標(biāo)準(zhǔn)和?工作質(zhì)量?與領(lǐng)導(dǎo)的?要求還有?差距，思?路還需要?更加寬闊?。在下半?年里，要?加大政治?學(xué)習(xí)力度?，提高工?作質(zhì)量，?團結(jié)一致?，扎實工?作，高標(biāo)?準(zhǔn)完成本?科的工作?任務(wù)和領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?各項臨時?指令性工?作任務(wù)。?醫(yī)院科?室上半年?工作總結(jié)?（三）?____?年是我院?面對新的?挑戰(zhàn)，新?的發(fā)展機?遇的一年?。在主管?部門和院?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，醫(yī)院全?體醫(yī)護(hù)人?員奮力拼?搏，醫(yī)院?的工作取?得了顯著?成效，不?僅克服了?平臺效應(yīng)?，尋找新?的業(yè)務(wù)增?長點，而?且還在適?應(yīng)時代的?步伐中得?到了很好?的發(fā)展和?提升。始?終一如既?往地堅持?以“__?__”的?重要思想?為指導(dǎo)，?認(rèn)真__?__，不?斷開展學(xué)?習(xí)___?_活動，?繼續(xù)深化?醫(yī)院管理?年活動，?加強醫(yī)院?管理和內(nèi)?涵建設(shè)，?加快醫(yī)院?基本建設(shè)?步伐，較?好地完成?了上半年?的工作任?務(wù)，推動?醫(yī)院又好?又快的發(fā)?展。一?、業(yè)務(wù)指?標(biāo)__?__年_?___月?份，業(yè)務(wù)?總收入為?____?萬元，比?去年同期?增長__?__%;?門診人次?達(dá)___?_人，住?院人次達(dá)?____?人;人均?住院費用?____?元，人均?門診費用?____?元;人均?住院天數(shù)?____?天;病床?使用率達(dá)?____?%;呈現(xiàn)?良好的發(fā)?展勢頭。?二、積?極籌備上?等級醫(yī)院?工作，不?斷提高醫(yī)?療服務(wù)水?平上等?級醫(yī)院工?作作為我?院___?_年全年?工作重點?，是一個?必須攀登?的平臺。?爭創(chuàng)等級?醫(yī)院，是?我院在醫(yī)?院發(fā)展中?的一次機?遇和挑戰(zhàn)?，是提升?我院核心?競爭力，?進(jìn)一步科?學(xué)發(fā)展，?從而把我?院建設(shè)成?為新型管?理醫(yī)院的?重要舉措?。雖然困?難重重，?但在領(lǐng)導(dǎo)?的重視下?，全院職?工的努力?和支持下?，不斷學(xué)?習(xí)和借鑒?兄弟醫(yī)院?的先進(jìn)經(jīng)?驗，積極?籌備上等?級醫(yī)院工?作。并組?織召開全?體動員大?會，把工?作細(xì)分到?各個科室?、各個人?。定期組?織醫(yī)務(wù)科?、上等級?醫(yī)院工作?辦公室下?各個科室?檢查指導(dǎo)?工作，并?就具體工?作進(jìn)度進(jìn)?行評分。?有效的推?進(jìn)了上等?級醫(yī)院工?作。三?、加強思?想和組織?建設(shè)，切?實轉(zhuǎn)變工?作作風(fēng)?充分發(fā)揮?黨支部戰(zhàn)?斗堡壘作?用和領(lǐng)導(dǎo)?干部率先?垂范作用?，努力改?善服務(wù)，?切實抓好?黨風(fēng)廉政?建設(shè)，提?高反腐倡?廉意識，?完善治理?醫(yī)藥購銷?領(lǐng)域商業(yè)?賄賂專項?工作長效?機制。在?藥品、設(shè)?備、耗材?采購、基?建工程招?標(biāo)等工作?中，嚴(yán)格?按照有關(guān)?規(guī)定辦事?。加強檢?查監(jiān)督，?做到規(guī)范?辦事程序?，嚴(yán)明工?作紀(jì)律。?針對解決?群眾看病?難問題的?要求，認(rèn)?真落實、?出臺有關(guān)?政策，優(yōu)?化服務(wù)流?程，改善?就醫(yī)環(huán)境?，切實提?高醫(yī)療服?務(wù)質(zhì)量。?四、提?高醫(yī)療質(zhì)?量，完善?醫(yī)療服務(wù)?體系，確?保醫(yī)療安?全醫(yī)療?質(zhì)量是醫(yī)?院生存和?發(fā)展的基?礎(chǔ)，提高?醫(yī)療質(zhì)量?是醫(yī)院管?理最根本?的目的，?多年來，?始終堅持?“以病人?為中心、?以質(zhì)量為?核心”的?服務(wù)宗旨?，強調(diào)“?醫(yī)療質(zhì)量?”、確保?“醫(yī)療安?全”、完?善“醫(yī)療?服務(wù)體系?”作為醫(yī)?院頭等大?事來抓，?通過制度?建設(shè)、人?員素質(zhì)建?設(shè)等措施?，著力抓?好此項系?統(tǒng)工程，?使醫(yī)院成?為“醫(yī)療?質(zhì)量高、?服務(wù)態(tài)度?滿意”的?品牌醫(yī)院?。明確領(lǐng)?導(dǎo)機構(gòu)與?職能，為?進(jìn)一步提?高醫(yī)療質(zhì)?量有了更?大的保障?。五、?加強感染?管理工作?認(rèn)真_?___上?級衛(wèi)生主?管部門有?關(guān)傳染病?防治工作?的文件精?神，設(shè)立?腸道門診?、發(fā)熱門?診，積極?做好__?__新型?流感病毒?防治工作?。組織培?訓(xùn)腸道傳?染病、重?點傳染病?的發(fā)病原?因、流行?及防治，?按規(guī)定及?時上報，?堅決杜絕?漏報、少?報等現(xiàn)象?。定期組?織醫(yī)務(wù)人?員和工勤?人員感染?培訓(xùn)，對?全院醫(yī)務(wù)?人員進(jìn)行?感染知識?考核，嚴(yán)?格感染管?理制度，?加強合理?使用抗菌?素。六?、抓好基?礎(chǔ)建設(shè)，?服務(wù)醫(yī)療?一線經(jīng)?領(lǐng)導(dǎo)班子?不懈努力?和廣大職?工的一致?支持，繼?續(xù)完善新?型科室骨?科的建設(shè)?，為我縣?骨傷病患?者提供了?新型的就?醫(yī)平臺。?為方便病?人及其家?屬，在各?個病區(qū)都?設(shè)立了電?開水爐，?還購置了?中藥煎藥?機，并積?極投入資?金購買高?檔b超機??？傊?，___?_年上半?年在上級?主管部門?的正確領(lǐng)?導(dǎo)及全院?職工的共?同努力，?取得了一?定的成績?。但我們?的工作仍?存在一些?不盡人意?的地方。?由于受利?潤空間的?限制，雖?較___?_年業(yè)務(wù)?總量有顯?著上升，?但總體收?益仍舊較?低，與同?級醫(yī)院相?比還有一?些差距;?特色?？?含金量不?高，高層?次人才的?培養(yǎng)仍然?