2023人力資源年度工作總結(jié)例文（二篇）

第12頁(yè)共12頁(yè)2023?人力資源?年度工作?總結(jié)例文?伴隨著?新年鐘聲?的敲響，?又迎來(lái)了?嶄新的、?充滿期待?的___?_年?；?望___?_年度的?工作生活?，感受到?公司及身?邊的人這?一年來(lái)發(fā)?生的巨大?變化，我?們的品牌?在快速提?升著，身?邊的同事?也都在不?斷進(jìn)步著?，朝著同?一個(gè)目標(biāo)?奮斗著。?新的一年?到來(lái)了，?也帶來(lái)了?新的挑戰(zhàn)?，在我們?準(zhǔn)備以全?新的面貌?來(lái)迎接新?年的到來(lái)?時(shí)，也不?忘來(lái)回顧?和總結(jié)過(guò)?去一年來(lái)?所做的努?力。人力?資源部自?成立到現(xiàn)?今已經(jīng)一?年半時(shí)間?了，很榮?幸本人參?與了人力?資源部成?長(zhǎng)的歷程?，從無(wú)到?有，從當(dāng)?初的不完?善，慢慢?成長(zhǎng)到今?天的成熟?。自__?__年以?來(lái)，人力?資源部的?隊(duì)伍在慢?慢壯大，?引進(jìn)了專?業(yè)人才，?專業(yè)水平?得到了很?大的提高?，人力資?源建設(shè)正?在逐步走?向規(guī)范，?職能作用?也在逐漸?得到體現(xiàn)?。公司領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)人力?資源部的?建設(shè)極為?關(guān)心，這?對(duì)于人力?資源部同?事來(lái)說(shuō)無(wú)?疑是的強(qiáng)?心劑。過(guò)?去，大家?可能對(duì)“?人力資源?”這個(gè)詞?語(yǔ)感到有?點(diǎn)陌生，?不知公司?設(shè)如此部?門真正的?用意在哪?里。通過(guò)?今年大家?的同心協(xié)?力，已慢?慢取得了?公司各部?門絕大多?數(shù)人的認(rèn)?可與支持?。上半年?因部門人?手緊缺，?使得一些?工作無(wú)法?真正展開(kāi)?，一直在?做著基礎(chǔ)?工作，今?年上半年?莫總監(jiān)任?職以來(lái)，?對(duì)人力資?源部工作?進(jìn)行了整?理，明確?了每個(gè)人?的工作職?責(zé)，使分?工更加細(xì)?致化，現(xiàn)?對(duì)于今年?的工作總?結(jié)一。?對(duì)于公司?員工的人?事檔案及?其他資料?進(jìn)行收集?及管理，?使其更加?完善化，?保持公司?檔案的完?整性，為?保證日后?的分析工?作提供更?準(zhǔn)確的信?息。因檔?案內(nèi)容涉?及公司有?關(guān)機(jī)密，?期間我保?持著極高?的警惕性?和很強(qiáng)的?保守意識(shí)?。協(xié)助上?級(jí)掌握人?力資源狀?況；填制?和分析各?類人事統(tǒng)?計(jì)報(bào)表。?為人力資?源規(guī)劃工?作提借準(zhǔn)?確的信息?。二。?負(fù)責(zé)管理?員工勞動(dòng)?合同，辦?理勞動(dòng)用?工及相關(guān)?手續(xù)；到?目前為止?，勞動(dòng)合?同的簽屬?工作開(kāi)展?的不是特?別的順利?，主要因?為市場(chǎng)推?廣部業(yè)務(wù)?人員較散?，集中的?機(jī)會(huì)較少?，經(jīng)常都?是來(lái)去匆?匆，致使?部分業(yè)務(wù)?人員至今?未能簽署?勞動(dòng)合同?。計(jì)劃爭(zhēng)?取過(guò)年這?個(gè)機(jī)會(huì)，?把合同簽?署工作完?成好。?三。結(jié)合?公司制度?及國(guó)家規(guī)?定管理員?工考勤和?請(qǐng)休假管?理，按月?準(zhǔn)確出具?考勤報(bào)表?。其中員?工考勤又?是一個(gè)難?點(diǎn)，公司?實(shí)行上班?刷卡辦法?已經(jīng)一年?半時(shí)間了?，由于部?份員工一?直未能適?應(yīng)新的考?勤辦法所?以效果一?直不太好?。今年?人力資源?部特意為?此問(wèn)題進(jìn)?行了考勤?重申，并?與綜合管?理部技術(shù)?人員討論?后改善了?考勤系統(tǒng)?，但因公?司許多工?作崗位性?質(zhì)的不同?，員工工?作時(shí)間經(jīng)?常需要彈?性化管理?，還是不?能很好的?交上令人?滿意的考?勤數(shù)據(jù)，?但為了防?止有些員?工“言過(guò)?其實(shí)”，?照成考勤?不公的結(jié)?束，考勤?系統(tǒng)還需?更加完善?。一。?執(zhí)行各項(xiàng)?公司規(guī)章?制度，處?理員工獎(jiǎng)?懲事宜；?對(duì)于有些?員工不遵?守公司規(guī)?章制度，?致使工作?上出現(xiàn)較?大失誤或?較大錯(cuò)誤?，人力資?源部通過(guò)?周密調(diào)查?之后，給?予了合理?公正的行?政處罰，?并對(duì)當(dāng)事?人進(jìn)行了?思想教育?。本年度?共有約十?人左右人?接受了公?司不同程?度的行政?處罰，均?認(rèn)識(shí)到了?自身的錯(cuò)?誤。二?。公司充?分考慮員?工的福利?，各項(xiàng)福?利制度正?逐漸開(kāi)始?實(shí)施。比?如以往只?有市場(chǎng)推?廣部人員?才享有的?品牌推廣?用煙，在?本部也得?以實(shí)現(xiàn)；?每月協(xié)助?行政部人?員進(jìn)行生?日活動(dòng)的?策劃及實(shí)?施工作，?豐富了員?工的業(yè)余?生活；考?慮到員工?的安全保?障問(wèn)題，?公司也已?為全部員?工購(gòu)買了?平安團(tuán)體?意外險(xiǎn)及?醫(yī)療險(xiǎn)等?險(xiǎn)種，保?險(xiǎn)期間有?一員工不?慎摔傷，?我們及時(shí)?與保險(xiǎn)公?司取得了?聯(lián)系，并?申請(qǐng)了相?應(yīng)的理培?，解決了?員工的后?顧之憂。?等等這些?都大大調(diào)?動(dòng)了員工?的工作積?極性，從?而起到了?激勵(lì)員工?的作用。?三。進(jìn)?行促銷人?員的管理?工作。自?今年__?__月份?以來(lái)，人?力資源部?正接手促?銷人員的?管理工作?，通過(guò)資?料收集分?析，發(fā)現(xiàn)?雖然制定?了相應(yīng)的?管理制度?，但是發(fā)?現(xiàn)許多市?場(chǎng)并沒(méi)有?嚴(yán)格按照?制度來(lái)執(zhí)?行，隨意?性較強(qiáng)，?人員增長(zhǎng)?率過(guò)高。?促銷人員?是五葉神?市場(chǎng)的重?要組成部?份，加強(qiáng)?促銷隊(duì)伍?的管理迫?在眉睫。?下一季度?計(jì)劃盡快?重新制定?促銷人員?管理制度?，并嚴(yán)格?按照規(guī)章?制度辦事??？刂坪?人員的增?長(zhǎng)速度及?提高整體?素質(zhì)水平?，為公司?的將來(lái)儲(chǔ)?備更多的?業(yè)務(wù)人才?。四。?協(xié)助做好?招聘與任?用的具體?事務(wù)性工?作，包括?發(fā)放招聘?啟事、收?集和匯總?應(yīng)聘資料?、安排面?試人員、?跟蹤落實(shí)?面試人員?的情況等?五。幫?助建立積?極的員工?關(guān)系，協(xié)?調(diào)員工與?管理層的?關(guān)系，協(xié)?助組織員?工的各類?活動(dòng)；此?外，在部?門領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)幫助?下，對(duì)員?工考勤制?度、勞動(dòng)?合同管理?辦法等相?關(guān)的人事?制度進(jìn)行?了修改工?作，使其?更加人性?化，合理?化，符合?了公司“?以人為本?”的人才?理念。?對(duì)個(gè)人來(lái)?講下一步?重要應(yīng)該?在認(rèn)真工?作之余加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?不斷提高?自身專業(yè)?素質(zhì)，才?能面對(duì)更?大的挑戰(zhàn)?，也才不?會(huì)被時(shí)代?的潮流所?淘汰。珍?惜來(lái)之不?易的機(jī)會(huì)?，扎扎實(shí)?實(shí)做好每?份工作。?____?年人力資?源部的責(zé)?任將更加?沉重，人?力資源部?一定安排?并實(shí)施好?新的一年?的工作計(jì)?劃，用實(shí)?際的工作?業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)?話。最后?，祝愿公?司在新年?里一帆風(fēng)?順，一年?更比一年?好。2?023人?力資源年?度工作總?結(jié)例文（?二）公?司人力資?源___?_年__?__月成?立以來(lái)，?在總部領(lǐng)?導(dǎo)的親切?關(guān)懷及業(yè)?務(wù)部門的?正確指導(dǎo)?下，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持?下，緊緊?圍繞公司?發(fā)展戰(zhàn)略?及年度工?作目標(biāo)，?努力克服?人員新、?經(jīng)驗(yàn)少、?任務(wù)重、?時(shí)間緊等?各種困難?，積極開(kāi)?展組織機(jī)?構(gòu)及編制?調(diào)整、生?產(chǎn)技術(shù)骨?干調(diào)配、?薪酬績(jī)效?管理、員?工培訓(xùn)、?社保管理?等各方面?工作，并?取得了一?定成績(jī)，?現(xiàn)總結(jié)匯?報(bào)如下：?第一部?分___?_年重點(diǎn)?工作回顧?一、認(rèn)?真執(zhí)行政?策法規(guī)制?度，有力?促進(jìn)職能?管理工作?（一）?建立周例?會(huì)制度，?促進(jìn)有效?完成工作?任務(wù)。部?門成立后?，一直堅(jiān)?持每周召?開(kāi)一次部?門工作會(huì)?議，學(xué)習(xí)?傳達(dá)公司?相關(guān)會(huì)議?及上級(jí)工?作指示精?神，研討?部門主要?工作，檢?查總結(jié)上?周工作落?實(shí)情況，?了解掌握?人員思想?及工作績(jī)?效表現(xiàn)，?制定本周?工作計(jì)劃?。周例會(huì)?對(duì)于部門?內(nèi)部學(xué)習(xí)?培訓(xùn)及各?項(xiàng)工作任?務(wù)的有效?落實(shí)發(fā)揮?了積極作?用，半年?共召開(kāi)會(huì)?議___?_多次，?印發(fā)紀(jì)要?____?期，周報(bào)?____?期。（?二）系統(tǒng)?學(xué)習(xí)規(guī)章?制度，不?斷提高政?策業(yè)務(wù)水?平。組織?全員系統(tǒng)?學(xué)習(xí)了人?力資源管?理手冊(cè)、?人力資源?管理體系?文件、崗?位說(shuō)明書?等相關(guān)制?度文件，?使大家進(jìn)?一步掌握?本崗位的?工作原則?、規(guī)章制?度、業(yè)務(wù)?流程等政?策制度。?通過(guò)學(xué)習(xí)?，部門人?員業(yè)務(wù)水?平、辦事?能力、工?作效率得?到明顯提?高。（?三）建立?健全規(guī)章?制度，規(guī)?范職能管?理工作。?修訂了公?司人事委?員會(huì)議事?規(guī)則、培?訓(xùn)業(yè)務(wù)流?程、休假?管理辦法?、項(xiàng)目津?貼發(fā)放規(guī)?定等規(guī)章?制度，進(jìn)?一步促進(jìn)?公司重大?人事事項(xiàng)?決策及人?事、薪酬?、培訓(xùn)等?相關(guān)工作?的規(guī)范化?。二、?建立裝置?試車組織?機(jī)構(gòu)，推?動(dòng)項(xiàng)目投?產(chǎn)籌備工?作（一?）征求意?見(jiàn)，構(gòu)思?方案。根?據(jù)化學(xué)總?部對(duì)華鶴?公司組織?機(jī)構(gòu)設(shè)置?的指導(dǎo)方?針，結(jié)合?華鶴公司?領(lǐng)導(dǎo)成員?分工及專?業(yè)技術(shù)人?員的力量?分布狀況?，我們?cè)?聽(tīng)取兄弟?基地單位?建議、征?求公司基?層技術(shù)人?員意見(jiàn)的?基礎(chǔ)上，?按照分塊?負(fù)責(zé)、統(tǒng)?一協(xié)調(diào)、?整體推進(jìn)?的思路，?提出試車?期間成立?過(guò)渡性機(jī)?構(gòu)的建議?。（二?）反復(fù)研?討，會(huì)議?決策。以?領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)?分工為主?線，我們?擬定出試?車組織機(jī)?構(gòu)草案，?并在分管?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)下進(jìn)行?反復(fù)修改?完善，最?終通過(guò)了?公司人事?委員會(huì)會(huì)?議討論審?批。（?三）機(jī)構(gòu)?建立，職?能發(fā)揮。?按照人事?會(huì)決議，?項(xiàng)目試車?機(jī)構(gòu)分為?生產(chǎn)調(diào)度?中心、化?肥部、公?用工程部?、機(jī)電儀?部四塊。?經(jīng)過(guò)一段?時(shí)間的運(yùn)?作，各模?塊的職能?發(fā)揮比較?順暢。作?為試車作?業(yè)職能管?理部門生?產(chǎn)調(diào)度中?心開(kāi)展了?試車物資?計(jì)劃、啟?動(dòng)鍋爐及?水系統(tǒng)試?車工作協(xié)?調(diào)等大量?成效明顯?的試車籌?備組織指?揮工作。?化肥部、?公用工程?部和機(jī)電?儀部作為?試車直接?作業(yè)單位?，分別有?效開(kāi)展了?班組建設(shè)?、技術(shù)培?訓(xùn)、設(shè)備?安裝檢查?、正常倒?班作業(yè)等?工作。試?車組織機(jī)?構(gòu)職能發(fā)?揮作用的?良好開(kāi)端?，為明年?順利進(jìn)入?實(shí)質(zhì)試車?階段奠定?了堅(jiān)實(shí)基?礎(chǔ)。三?、積極開(kāi)?展人才招?聘工作，?加快配置?生產(chǎn)技術(shù)?骨干（?一）多種?渠道，廣?納賢能。?我們主要?采取發(fā)布?廣告、網(wǎng)?上搜索、?員工推薦?、實(shí)地走?訪等方式?，按照崗?位編制要?求篩選應(yīng)?聘對(duì)象，?同時(shí)認(rèn)真?開(kāi)展簡(jiǎn)歷?信息收集?整理、背?景調(diào)查、?雙向溝通?了解等工?作，以致?達(dá)成共識(shí)?約定面試?。（二?）按章辦?事，嚴(yán)格?把關(guān)。我?們嚴(yán)格遵?守集體面?試決策、?分管領(lǐng)導(dǎo)?審批的流?程錄用每?一位成品?人才。面?試工作組?由人事部?門、用人?單位、公?司分管領(lǐng)?導(dǎo)等人員?組成，錄?用審批環(huán)?節(jié)必須通?過(guò)用人單?位的分管?領(lǐng)導(dǎo)和公?司總經(jīng)理?。（三?）骨干到?位，發(fā)揮?作用。公?司___?_年新招?聘技術(shù)骨?干___?_名，其?中技術(shù)監(jiān)?督___?_名，班?長(zhǎng)人選_?___名?，主操_?___名?，其他_?___名?。新到位?生產(chǎn)技術(shù)?骨干，普?遍表現(xiàn)出?適應(yīng)工作?環(huán)境較快?、工作積?極性較高?、工作責(zé)?任心較強(qiáng)?、完成工?作任務(wù)較?好的狀況?。目前看?來(lái)，公司?骨干招聘?工作取得?了一定的?成果。?四、積極?配合群眾?路線活動(dòng)?，認(rèn)真組?織專題_?___?（一）征?求意見(jiàn)，?查找不足?。配合公?司領(lǐng)導(dǎo)做?好多層次?、多方面?征求意見(jiàn)?建議工作?，公司領(lǐng)?導(dǎo)分別與?化肥部、?公用工程?部、機(jī)電?儀部、調(diào)?度中心等?單位以及?共青團(tuán)組?織進(jìn)行了?座談，收?集到__?__個(gè)方?面29條?意見(jiàn)建議?。（二?）分析檢?查，形成?材料。嚴(yán)?格按照總?部在篇幅?、內(nèi)容、?格式上的?要求，認(rèn)?真做好班?子及成員?____?分析檢查?發(fā)言材料?撰寫的組?織收集整?理工作，?完成全部?會(huì)議材料?____?萬(wàn)字的匯?編成冊(cè)工?作。期間?積極協(xié)助?公司黨政?主要領(lǐng)導(dǎo)?起草班子?發(fā)言材料?初稿，并?多次經(jīng)過(guò)?分別征求?班子成員?意見(jiàn)，反?復(fù)修改形?成終稿。?班子發(fā)言?材料得到?總部領(lǐng)導(dǎo)?的充分肯?定。（?三）精細(xì)?服務(wù)，會(huì)?議圓滿。?____?月___?_日公司?領(lǐng)導(dǎo)班子?專題__?__如期?召開(kāi)。會(huì)?前我們認(rèn)?真完成會(huì)?議材料準(zhǔn)?備、會(huì)場(chǎng)?布置、人?員通知等?相關(guān)會(huì)務(wù)?工作。會(huì)?后按時(shí)完?成了領(lǐng)導(dǎo)?講話整理?、會(huì)議宣?傳報(bào)道、?會(huì)議情況?報(bào)告、班?子發(fā)言材?料修改等?文秘工作?。五、?認(rèn)真做好?員工工資?發(fā)放工作?，發(fā)揮薪?酬正激勵(lì)?作用（?一）掌握?政策，改?進(jìn)方法。?組織薪酬?管理崗位?人員認(rèn)真?學(xué)習(xí)掌握?有關(guān)工資?管理方面?的規(guī)章制?度及電算?化基礎(chǔ)理?論知識(shí)，?使工資管?理人員的?政策水平?和電算化?能力得到?明顯提高?，對(duì)工資?表格和薪?酬項(xiàng)目運(yùn)?算公式進(jìn)?行優(yōu)化修?改設(shè)計(jì)。?（二）?抓緊時(shí)間?，認(rèn)真履?職。薪酬?崗位人員?站在完成?使命的高?度，緊叮?勞動(dòng)合同?約定的工?資發(fā)放日?，認(rèn)真落?實(shí)收集信?息變動(dòng)表?、考勤報(bào)?表、考核?結(jié)果等基?礎(chǔ)性工作?，同時(shí)加?班加點(diǎn)進(jìn)?行數(shù)據(jù)錄?入、過(guò)程?計(jì)算、結(jié)?果復(fù)核等?大量繁雜?工作，并?積極聯(lián)絡(luò)?協(xié)調(diào)資金?部門、審?批領(lǐng)導(dǎo)、?銀行機(jī)構(gòu)?等各環(huán)節(jié)?。（三?）及時(shí)發(fā)?薪，有效?激勵(lì)。經(jīng)?過(guò)堅(jiān)持不?懈的積極?努力、各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持?、相關(guān)部?門的密切?配合，半?年來(lái)，公?司月度工?資一直持?之以恒的?做到按時(shí)?發(fā)放，從?不拖延。?抓緊抓好?此項(xiàng)工作?得到總部?領(lǐng)導(dǎo)和公?司員工的?一致好評(píng)?，同時(shí)也?充分體現(xiàn)?了公司對(duì)?員工切身?利益的高?度重視。?六、精?細(xì)組織勞?資統(tǒng)計(jì)工?作，認(rèn)真?完成人工?成本預(yù)算?按照化?學(xué)總部的?工作安排?，我們對(duì)?____?年的工資?、獎(jiǎng)金、?福利、社?保等人工?成本支出?情況進(jìn)行?了認(rèn)真統(tǒng)?計(jì)分析，?走訪基層?單位進(jìn)行?調(diào)研征求?意見(jiàn)，充?分考慮新?增加人員?數(shù)量、項(xiàng)?目建設(shè)加?班補(bǔ)貼、?試車工作?加班補(bǔ)貼?、援助單?位人員額?外費(fèi)用等?特殊因素?，完成了?____?年公司人?工成本預(yù)?算工作，?此項(xiàng)工作?對(duì)公司_?___年?人工成本?管理工作?具體十分?重要的指?導(dǎo)意義。?七、努?力開(kāi)展績(jī)?效考核工?作，員工?工作業(yè)績(jī)?有所提升?我們按?照公司績(jī)?效考核管?理體系，?積極開(kāi)展?公司績(jī)效?考核工作?。月度堅(jiān)?持按照績(jī)?效考核結(jié)?果核算發(fā)?放員工效?益獎(jiǎng)金，?年度堅(jiān)持?開(kāi)展全員?考核和干?部述職考?評(píng)工作，?并把考核?結(jié)果作為?員工崗位?晉升及薪?酬待遇調(diào)?整的重要?依據(jù)?？?jī)?效考核對(duì)?于推動(dòng)公?司重點(diǎn)工?作發(fā)揮了?積極的促?進(jìn)作用，?特別是直?接參與項(xiàng)?目建設(shè)的?廣大員工?，能夠克?服各種困?難使項(xiàng)目?建設(shè)保持?按計(jì)劃推?進(jìn)的良好?狀態(tài)。?八、全面?開(kāi)展培訓(xùn)?工作，推?動(dòng)全員提?高綜合素?質(zhì)（一?）培訓(xùn)工?作全面展?開(kāi)。我們?積極協(xié)調(diào)?培訓(xùn)資源?，完善培?訓(xùn)制度，?制定培訓(xùn)?計(jì)劃，采?用內(nèi)部培?訓(xùn)、外出?培訓(xùn)、外?請(qǐng)講師內(nèi)?訓(xùn)、技術(shù)?交流等形?式，努力?提升全員?綜合素質(zhì)?。全年共?舉辦公司?級(jí)培訓(xùn)_?___期?，外出培?訓(xùn)___?_期，新?員工入職?培訓(xùn)__?__期，?培訓(xùn)總課?時(shí)___?_小時(shí)。?（二）?培訓(xùn)工作?形式多樣?。我們開(kāi)?展了新兵?訓(xùn)練營(yíng)軍?訓(xùn)、入廠?系統(tǒng)教育?培訓(xùn)、師?徒協(xié)議簽?訂、班組?長(zhǎng)演講比?賽等豐富?多彩的教?育培訓(xùn)活?動(dòng)，這些?活動(dòng)對(duì)于?促進(jìn)公司?企業(yè)文化?建設(shè)、員?工技能提?升發(fā)揮了?積極作用?。九、?切實(shí)抓緊?操作員工?培訓(xùn)，充?分準(zhǔn)備試?車技術(shù)力?量（一?）抓好駐?廠跟班培?訓(xùn)，全面?提升操作?技能。我?們派往海?南、內(nèi)蒙?、渭化等?地工廠共?____?人，分別?安排在氣?化、合成?、尿素、?水處理、?分析、電?氣、儀表?、機(jī)修等?崗位進(jìn)行?跟班參與?生產(chǎn)作業(yè)?實(shí)踐學(xué)習(xí)?，取得了?預(yù)期成效?，他們對(duì)?所學(xué)的生?產(chǎn)工藝原?理、安全?操作規(guī)程?、裝置結(jié)?構(gòu)特點(diǎn)等?基礎(chǔ)知識(shí)?有了全面?的了解和?掌握。?（二）開(kāi)?展崗位必?備技能培?訓(xùn)，確保?依法持證?上崗。根?據(jù)國(guó)家相?關(guān)安全生?產(chǎn)作業(yè)法?規(guī)，組織?壓力容器?作業(yè)、焊?接作業(yè)、?合成氨操?作工等特?種設(shè)備及?特殊工種?作業(yè)的安?全技能和?操作技能?培訓(xùn)共_?___期?____?人次，取?證率__?__%，?為一線崗?位人員依?法持證上?崗做好充?分準(zhǔn)備。?（三）?積極參與?安裝調(diào)試?，切實(shí)掌?握工藝流?程。我們?從培訓(xùn)學(xué)?習(xí)角度關(guān)?注生產(chǎn)操?作員工參?與項(xiàng)目建?設(shè)的“三?查四定”?工作，此?項(xiàng)工作使?員工從中?深入學(xué)習(xí)?掌握裝置?的設(shè)備結(jié)?構(gòu)、工藝?原理等基?礎(chǔ)技術(shù)技?能，為今?后順利進(jìn)?入正常生?產(chǎn)作業(yè)奠?定基礎(chǔ)。?十、克?服各種困?難，積極?協(xié)調(diào)溝通?，及時(shí)完?成員工社?保及公積?金繳納、?人身意外?險(xiǎn)投保等?工作（?一）特殊?情況下妥?善處理醫(yī)?療保險(xiǎn)管?理問(wèn)題。?針對(duì)員工?來(lái)源廣和?社保繳納?情況復(fù)雜?的情況，?我們對(duì)不?同類型員?工的社保?情況進(jìn)行?梳理，針?對(duì)系統(tǒng)內(nèi)?調(diào)配的員?工，在地?方政策允?許下，做?到社保費(fèi)?用異地繳?納并盡量?享受相關(guān)?待遇。完?成了海南?基地外派?人員異地?就醫(yī)的辦?理工作;?建立內(nèi)蒙?基地外派?人員醫(yī)療?保險(xiǎn)門診?及住院費(fèi)?用報(bào)銷流?程。（?二）積極?完成員工?社保管理?工作。一?是養(yǎng)老保?險(xiǎn)的年度?稽核工作?。二是新?增職工養(yǎng)?老保險(xiǎn)投?保___?_人次，?補(bǔ)繳__?__人次?，養(yǎng)老保?險(xiǎn)轉(zhuǎn)移_?___人?次。三是?醫(yī)療、生?育、工傷?保險(xiǎn)的報(bào)?銷工作_?___人?次。四是?新增住房?公積金開(kāi)?戶___?_人次，?補(bǔ)繳__?__人次?。五是辦?理職工社?會(huì)保障卡?____?張，隨同?進(jìn)行__?__人的?信息采集?。六是_?___名?員工的年?度人身意?外險(xiǎn)的投?保工作。?第二部?分工作中?存在的不?足回顧?一年來(lái)的?工作，雖?然取得一?定的成績(jī)?，但也存?在諸多不?足，主要?表現(xiàn)在以?下幾個(gè)方?面：一?、部門員?工業(yè)務(wù)工?作能力有?待提高。?我們對(duì)人?力資源相?關(guān)國(guó)家法?律法規(guī)以?及公司管?理政策制?度、業(yè)務(wù)?工作流程?、員工基?本信息等?方面掌握?不夠，影?響工作效?率的提高?。二、?部門員工?基礎(chǔ)知識(shí)?技能有待?提高。我?們?cè)诓僮?層面上需?要具備的?公文寫作?能力、計(jì)?算機(jī)操作?能力、邏?輯思維能?力等方面?存在不足?，影響工?作質(zhì)量和?成效。?三、部門?員工對(duì)生?產(chǎn)技術(shù)崗?位工作了?解不夠。?我們深入?一線調(diào)查?研究工作?不夠，對(duì)?生產(chǎn)一線?工作情況?、員工基?本信息、?工作業(yè)績(jī)?表現(xiàn)等情?況掌握不?夠，不利?于有效開(kāi)?展崗位調(diào)?配、工作?激勵(lì)等相?關(guān)人力資?源管理工?作。第?三部分_?___年?重點(diǎn)工作?安排_(tái)?___年?人力資源?部將緊緊?圍繞項(xiàng)目?建設(shè)及試?