2023年人事部年度工作總結(jié)格式范文（2篇）

第8頁共8頁2023?年人事部?年度工作?總結(jié)格式?范文行?政部作為?公司的一?個(gè)核心部?門，它肩?負(fù)整個(gè)公?司的管理?重任。它?運(yùn)作的好?壞，直接?關(guān)系到整?個(gè)公司的?規(guī)范化進(jìn)?程。一?、行政事?務(wù)管理?1、負(fù)責(zé)?本部的行?政管理和?日常事務(wù)?，協(xié)助總?經(jīng)理搞好?各部門之?間的綜合?協(xié)調(diào)（尤?其是重點(diǎn)?部門一定?要重點(diǎn)關(guān)?注，要學(xué)?會(huì)用“十?個(gè)指頭彈?鋼琴”-?針對(duì)不同?的部門要?用不同的?方法;站?在公司的?角度為員?工服務(wù)）?。2、?落實(shí)公司?規(guī)章制度?（重在執(zhí)?行與堅(jiān)持?-對(duì)于一?項(xiàng)難以_?___的?制度長期?堅(jiān)持下去?就自然成?為了常規(guī)?）。3?、加強(qiáng)對(duì)?各項(xiàng)工作?的督促和?檢查（堅(jiān)?持原則性?），溝通?內(nèi)外聯(lián)系?，保證上?情下達(dá)和?下情上報(bào)?（立即行?動(dòng)）。?4、負(fù)責(zé)?對(duì)會(huì)議文?件決定的?事項(xiàng)進(jìn)行?催辦（跟?進(jìn)、跟進(jìn)?、再跟進(jìn)?），查辦?和落實(shí)（?不管任何?人，王子?犯法與庶?民同罪-?包括總經(jīng)?理），加?強(qiáng)對(duì)外聯(lián)?絡(luò)，拓展?公關(guān)業(yè)務(wù)?。5、?負(fù)責(zé)全公?司組織系?統(tǒng)及工作?職責(zé)研討?和修訂，?負(fù)責(zé)公司?車輛的管?理。6?、負(fù)責(zé)節(jié)?約公司成?本（降低?了成本也?就為公司?賺了錢，?節(jié)約、節(jié)?約、再節(jié)?約-為你?的厲行節(jié)?約而喝彩?!!）。?二、人?力資源管?理與開發(fā)?1、組?織架構(gòu)的?設(shè)計(jì)、崗?位描述、?人力規(guī)劃?編制、考?勤管理的?工作。?2、招聘?使用：?提供工作?分析的有?關(guān)資料，?使部門人?力資源計(jì)?劃與組織?的戰(zhàn)略協(xié)?調(diào)一致，?對(duì)申請人?進(jìn)行面試?作最終錄?用和委派?決定，對(duì)?提升、調(diào)?遷、獎(jiǎng)懲?和辭退作?出決定，?職務(wù)分析?和工作分?析的編寫?，制定人?力資源計(jì)?劃，通過?這些使企?業(yè)內(nèi)部“?人、事相?宜”即采?用科學(xué)的?方法，按?照工作崗?位要求，?將員工安?排到合適?的崗位，?來實(shí)現(xiàn)人?力資源合?理配制。?3、工?作報(bào)酬：?制定合?理的薪酬?福利制度?，按勞付?酬，論功?行賞，通?過報(bào)酬、?保險(xiǎn)和福?利等手段?對(duì)員工的?工作成果?給予肯定?和保障。?其次，促?使員工提?高士氣和?生產(chǎn)效率?的各種激?勵(lì)策略也?是對(duì)員工?工作績效?的一種有?效報(bào)償。?4、培?訓(xùn)開發(fā)：?現(xiàn)在的?市場無疑?應(yīng)是產(chǎn)品?質(zhì)量的競?爭，說到?底是人才?的競爭，?是一個(gè)企?業(yè)整體素?質(zhì)的競爭?。一個(gè)產(chǎn)?品質(zhì)量的?好壞，也?是一個(gè)企?業(yè)所有崗?位技能的?集中體現(xiàn)?，所以應(yīng)?把全員培?訓(xùn)作為企?業(yè)立業(yè)之?本，追求?全員卓越?，以人為?本的管理?方式。?提供培訓(xùn)?開發(fā)需求?和待培訓(xùn)?者名單，?制定并實(shí)?施培訓(xùn)開?發(fā)計(jì)劃：?主要指職?業(yè)技能培?訓(xùn)和職業(yè)?品質(zhì)的培?訓(xùn)，為員?工發(fā)展提?供咨詢，?規(guī)范在職?培訓(xùn)開發(fā)?的指導(dǎo)，?通過培訓(xùn)?開發(fā)來“?提高員工?能力”和?“發(fā)揮員?工能力”?以此改進(jìn)?員工的行?為方式，?達(dá)到期望?的標(biāo)準(zhǔn)。?5、人?員考核：?主要負(fù)?責(zé)工作考?核，滿意?度調(diào)查，?研究工作?績效考核?系統(tǒng)和滿?意度評(píng)價(jià)?系統(tǒng)，制?定紀(jì)律獎(jiǎng)?懲制度，?以工作職?責(zé)來制定?績效考核?標(biāo)準(zhǔn)，通?過這些活?動(dòng)可以公?平的決定?員工的地?位和待遇?，可以促?進(jìn)人力資?源開發(fā)和?合理利用?，并且提?高和維持?企業(yè)的經(jīng)?營的高效?率。三?、負(fù)責(zé)公?司各項(xiàng)規(guī)?章制度的?修訂，制?定及檢查?監(jiān)督運(yùn)?用剛?cè)岵?濟(jì)的管理?模式，制?定一套符?合企業(yè)自?身的管理?制度，運(yùn)?用權(quán)利和?組織系統(tǒng)?，強(qiáng)行進(jìn)?行指揮、?控制、命?令、硬性?管理來達(dá)?到目的。?四、負(fù)?責(zé)總務(wù)管?理沒有?后勤的保?障，就保?證不了生?產(chǎn)穩(wěn)定正?常的進(jìn)行?。首先要?制定相關(guān)?制度;，?加強(qiáng)對(duì)宿?舍、食堂?、水電、?辦公用品?、零星修?繕、部分?固定資產(chǎn)?、衛(wèi)生、?環(huán)境的管?理。五?、安全保?衛(wèi)加強(qiáng)?對(duì)人員進(jìn)?出、公務(wù)?訪客、車?輛物品出?入、消防?安全、防?盜防災(zāi)、?職業(yè)安全?防護(hù)等的?管理，同?時(shí)對(duì)員工?進(jìn)行安全?教育，_?___“?安全第一?”、“預(yù)?防為主”?的指導(dǎo)思?想，創(chuàng)造?一個(gè)安寧?祥和的工?作、生活?環(huán)境，保?證公司員?工的生命?財(cái)產(chǎn)安全?。六、?強(qiáng)調(diào)企業(yè)?精神，創(chuàng)?建公司的?企業(yè)文化?企業(yè)文?化不但能?反映出企?業(yè)生產(chǎn)經(jīng)?營活動(dòng)中?的戰(zhàn)略目?標(biāo)，群體?意識(shí)價(jià)值?觀念和道?德規(guī)范，?還能凝集?企業(yè)員工?的歸屬感?、積極性?和創(chuàng)造性?，引導(dǎo)企?業(yè)員工為?企業(yè)和社?會(huì)的發(fā)展?而努力，?同時(shí)企業(yè)?文化還具?有兩種約?束力，一?種是硬的?約束力、?制度，一?種是軟的?約束力、?無形的，?就是活躍?企業(yè)的文?化生活，?良好的生?活環(huán)境和?業(yè)余文化?生活（比?如我們公?司的“佛?文化”就?貫穿到整?個(gè)企業(yè)文?化之中）?。七、?塑造企業(yè)?形象1?、企業(yè)精?神形象，?它對(duì)于員?工有強(qiáng)大?的凝聚力?，感召力?，引導(dǎo)力?和約束力?，能增加?員工對(duì)企?業(yè)的信任?感，自豪?感和榮譽(yù)?感。2?、企業(yè)環(huán)?境形象。?因?yàn)閯?chuàng)造?良好的企?業(yè)環(huán)境，?是企業(yè)生?產(chǎn)經(jīng)營活?動(dòng)順利進(jìn)?行的前提?和基礎(chǔ)，?而充分認(rèn)?識(shí)企業(yè)環(huán)?境的特征?又是創(chuàng)造?良好企業(yè)?環(huán)境的基?礎(chǔ)。3?、企業(yè)員?工形象。?制定《員?工手冊》?，因?yàn)榱?好的員工?素質(zhì)和形?象，是企?業(yè)形象的?重要構(gòu)成?要素。員?工的儀表?裝束、言?談舉止、?工作能力?、科學(xué)文?化水平、?精神風(fēng)貌?、工作效?率等都會(huì)?給社會(huì)公?眾一個(gè)整?體印象。?總而言?之，行政?人事部工?作的最終?目標(biāo)就是?確保公司?的正常運(yùn)?作及生產(chǎn)?，穩(wěn)步，?正常的進(jìn)?行，為企?業(yè)創(chuàng)造經(jīng)?濟(jì)效益，?為我們親?愛的員工?創(chuàng)造他們?在外面的?另一個(gè)“?家”。?行政人事?部工作包?羅萬象，?事務(wù)性公?司又“簡?單而復(fù)雜?”，我們?在做工作?的時(shí)候，?一定要保?證高度的?條理性，?部門要在?“辦公室?6s管理?”的基礎(chǔ)?上，養(yǎng)成?“日事日?畢、日清?日高”的?良好習(xí)慣?。要學(xué)?會(huì)跟竹子?一樣的做?人，與各?部門保持?互惠互利?的行為，?努力和最?不容易搞?好關(guān)系的?人搞好關(guān)?系，才能?在復(fù)雜的?職場中順?利進(jìn)行工?作。尤?其是在私?人企業(yè)工?作的同仁?們，在對(duì)?待上級(jí)、?平級(jí)、下?級(jí)必須得?罪一級(jí)的?時(shí)候，我?們必須優(yōu)?先保證上?級(jí)和你的?平級(jí)的利?益，然后?才能善待?你的下級(jí)?（在保證?不傷害下?級(jí)利益的?前提下，?站在企業(yè)?的位置為?員工服務(wù)?），這樣?才能把行?政人事工?作做好。?也許還?有千言萬?語未駛出?來，但是?我衷心的?祝愿所有?做行政人?事工作的?同仁們，?運(yùn)用合理?的、以柔?克剛的“?太極拳”?一定能使?你在行政?人事工作?方面有所?建樹。?在實(shí)際工?作中不斷?總結(jié)，在?實(shí)際工作?中領(lǐng)會(huì)與?應(yīng)用，不?斷的學(xué)習(xí)?，你的職?場明天才?會(huì)更輝煌?。20?23年人?事部年度?工作總結(jié)?格式范文?（二）?春逝秋飛?，轉(zhuǎn)瞬冬?來到。不?知不覺間?，___?_年過去?了，__?__年來?了。行政?人事部門?在諸位同?事的支持?下，運(yùn)轉(zhuǎn)?順利，現(xiàn)?將一年來?的工作情?況作如下?總結(jié)：?一、__?__年的?工作回顧?1、人?事行政部?作為后勤?服務(wù)和辦?公協(xié)調(diào)的?核心部門?，在理順?各部門關(guān)?系，提高?管理效率?，保證上?傳下達(dá)等?方面具有?樞紐作用?，注重與?各部門的?協(xié)作配合?。2、?草擬各種?制度、流?程、通知?等文字工?作，認(rèn)真?做好公司?有關(guān)文件?的收發(fā)、?分遞和督?辦工作;?及時(shí)傳達(dá)?____?公司有關(guān)?會(huì)議、文?件、批示?的精神;?公司的重?要文件資?料等歸檔?管理工作?。3、?在原制訂?的各項(xiàng)規(guī)?章制度基?礎(chǔ)上進(jìn)一?步補(bǔ)充和?完善，以?及根據(jù)企?業(yè)現(xiàn)狀，?制定新的?規(guī)章制度?以適應(yīng)企?業(yè)發(fā)展的?需要。?4、按照?公司制度?，組織落?實(shí)公司辦?公設(shè)施、?辦公用品?等的調(diào)配?和實(shí)物管?理工作。?5、根?據(jù)人事相?關(guān)規(guī)定規(guī)?范勞動(dòng)合?同管理，?做好勞動(dòng)?合同的簽?訂、解除?及勞動(dòng)合?同檔案管?理等工作?。繳納社?會(huì)保險(xiǎn)、?辦理居住?證等。?6、人力?資源是人?事行政部?工作中一?項(xiàng)最重要?工作，是?企業(yè)利潤?價(jià)值創(chuàng)造?的源泉和?發(fā)展的基?礎(chǔ)，做好?人力資源?管理工作?已是各個(gè)?企業(yè)管理?工作中的?重中之重?;在_?___年?，公司制?造部員工?由___?_年__?__月末?的人下降?到了人，?因此，員?工的招聘?、穩(wěn)定和?激勵(lì)已成?為人力資?源工作的?重點(diǎn)。在?____?年，人事?行政管理?工作緊隨?著公司地?發(fā)展，結(jié)?合人力資?源管理專?業(yè)知識(shí)，?積極進(jìn)行?內(nèi)部工作?的建立、?健全和完?善。主要?從人員招?聘配置、?培訓(xùn)開發(fā)?、工作報(bào)?酬、績效?考核、考?勤管理、?勞動(dòng)關(guān)系?管理、制?度建設(shè)等?方面開展?進(jìn)行。?二、工作?中存在的?主要問題?回顧人?事行政部?過去的工?作，雖在?工作開展?上有一定?的創(chuàng)新，?也取得了?一些成績?，但同樣?存在一些?問題和不?足。主要?表現(xiàn)在：?自己的管?理水平和?專業(yè)性離?公司的高?效要求還?有一定距?離;對(duì)部?門人員的?管理不夠?細(xì)致具體?。以后在?努力提高?自身管理?水平的同?時(shí)更多注?重對(duì)下屬?的培養(yǎng)和?管理上的?進(jìn)一步加?強(qiáng)。三?、___?_年工作?計(jì)劃充?滿希望的?____?年到來了?，也帶來?了新的挑?戰(zhàn)。在新?的一年里?，我決心?不斷學(xué)習(xí)?，認(rèn)真提?高工作水?平，為公?司的經(jīng)濟(jì)?跨越式發(fā)?展充分貢?獻(xiàn)自己的?力量，努?力做到：?1、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?拓寬知識(shí)?面。努力?學(xué)習(xí)專業(yè)?知識(shí)和相?關(guān)法律法?規(guī)常識(shí)。?加強(qiáng)對(duì)行?業(yè)發(fā)展的?了解，加?強(qiáng)對(duì)周圍?環(huán)境和同?行業(yè)的了?解、學(xué)習(xí)?。為領(lǐng)導(dǎo)?的決策提?供一定的?依據(jù)和參?考。2?、本著實(shí)?事求是的?原則，做?到上情下?達(dá)、下情?上報(bào)。及?時(shí)了解員?工思想動(dòng)?態(tài)，正確?引導(dǎo)，加?強(qiáng)溝通，?了解各人?的工作進(jìn)?度和問題?及時(shí)反饋?給行政總?監(jiān)和總經(jīng)?理。3?、注重部?門工作作?風(fēng)建設(shè)，?加強(qiáng)管理?，團(tuán)結(jié)一?致，勤奮?工作，形?成良好的?部門工作?氛圍。?4、在工?作中堅(jiān)持?以“用心?服務(wù)”為?宗旨，強(qiáng)?化后勤人?員素質(zhì)，?提高辦事?的實(shí)效性?，不斷加?強(qiáng)主動(dòng)服?務(wù)意識(shí)，?賦予辦公?室工作新?，持續(xù)改?進(jìn)人事行?政部對(duì)其?他部門的?支持能力?和服務(wù)水?平