倉庫管理年終工作總結(jié)標準版（3篇）

第7頁共7頁倉庫管理?年終工作?總結(jié)標準?版時間?如梭，轉(zhuǎn)?眼間又跨?過一個年?度之坎，?回首望，?雖沒有轟?轟烈烈的?戰(zhàn)果，但?也算經(jīng)歷?了一段不?平凡的考?驗和磨礪?。使我在?公司找到?了自己新?的定位方?向和生活?目標，同?時也激發(fā)?我以新的?姿態(tài)，去?迎接新生?活!一?、面對現(xiàn)?實，接受?挑戰(zhàn)我?到公司接?任倉庫管?理員一職?，要面臨?工作極大?挑戰(zhàn)。由?于當時倉?管員急辭?職，中間?間斷了一?個月的時?間，那時?公司不僅?是賬目混?亂，而且?有大量的?不良庫存?，部分物?品還有短?缺，我的?心一下子?就變的沉?重起來，?怎么辦如?何來理順?這個爛攤?子我沒有?灰心，決?心憑借以?往的的管?理經(jīng)驗來?盡快理順?這個爛攤?子，首先?整理帳目?，其次對?所有物品?進行大盤?點，對所?有貨物進?行分類有?序擺放，?通過這些?努力后，?整個公司?倉庫進入?良性循環(huán)?。二、?理清頭緒?，細化管?理每日?庫存報表?都由我一?人負責!?所以在公?司一直都?很忙碌。?我決定從?以下幾個?方面進行?管理：從?新設(shè)計制?定公司管?理規(guī)范，?嚴把出庫?、入庫和?在庫三個?方面管理?，參考《?倉儲管理?人員工作?級效考核?表》進行?量化管理?，每天抽?盤，每周?小盤點，?每月配合?財務(wù)大盤?點，作到?賬目清晰?，賬實相?符。經(jīng)手?貨款無一?差錯，體?現(xiàn)了一名?財務(wù)人員?的嚴謹和?細致，近?段時間來?，賬實相?符基本達?到___?_%，實?現(xiàn)無庫損?!與公司?同事緊密?配合，做?到庫存的?結(jié)構(gòu)合理?。緊盯?各物品流?動，認認?真真做好?每月的月?報表、每?月準時向?財務(wù)部發(fā)?庫存月報?表。并結(jié)?合自身崗?位，先后?做出《進?銷存明細?帳》，固?定資產(chǎn)表?格，物品?物資表格?，物資申?購匯總表?格等，有?力的配合?了財務(wù)!?對在庫物?品進行分?類管理，?對工程類?辦公類清?潔類固定?資產(chǎn)類等?主要品項?實施重點?管理，在?做申購匯?總表時減?小在庫物?品的再申?購，努力?降低其庫?存量，對?小品項等?實行簡單?控制，改?方案實施?做到了重?點與一般?的結(jié)合，?降低了庫?存，加速?了庫存周?轉(zhuǎn)率。?三、進行?信息化?隨著公司?業(yè)務(wù)的連?年增長，?工程部需?求物資夠?大，日發(fā)?貨收貨量?也進一步?擴大，在?公司領(lǐng)導?的重視下?，實現(xiàn)了?對倉庫的?實時管理?。我每天?只要把出?入庫情況?及庫存報?表輸入電?腦，可以?準時看到?庫存明細?!該舉措?大大方便?公司領(lǐng)導?和員工的?查詢，加?強與各部?門之間的?信息交流?，整個_?___年?不良庫存?下降基本?至零!?四、堅持?學習，與?公司共成?長在倉?庫的這段?期間我更?加明白了?公司領(lǐng)導?給我講的?倉庫管理?的計劃和?控制，最?讓我難忘?的是領(lǐng)導?總親自到?倉庫指導?工作，提?醒我保持?學習，說?公司在快?速發(fā)展的?同時，個?人會有更?大的舞臺?，與公司?一起共成?長!工作?之余，我?學習會計?、營銷、?管理、電?腦等知識?，在工作?中充實和?完善自己?!回首?過去兩年?來的工作?管理經(jīng)歷?，我成熟?許多，也?成長許多?，一直致?力利于倉?庫管理的?合理化，?整合進銷?存，也深?知一個團?隊的重要?性，只有?與工程，?財務(wù)等緊?密配合才?能更好的?發(fā)揮倉庫?管理員的?職能!我?在公司各?位領(lǐng)導和?同事的關(guān)?心下，愉?快的度過?了兩年難?忘的時光?!倉庫?管理年終?工作總結(jié)?標準版（?二）_?___，?再回首，?思考亦多?，感慨亦?多，收獲?亦多。入?司以來，?公司制度?及崗位工?作流程已?深入了解?，工作技?能和處事?能力有待?提高，另?外還需加?強各方面?的深入學?習，一開?始認為簡?單的工作?做一萬遍?做好是一?件不簡單?的事，把?容易的事?做一萬遍?做對也是?一件不容?易的事。?入司到現(xiàn)?在，也出?現(xiàn)若干次?備錯貨的?情況，其?中有幾次?造成客戶?投訴;還?有幾次摔?壞桶情況?。出現(xiàn)過?這樣或那?樣的錯誤?，造成這?些錯誤的?主要原因?是工作不?夠認真和?工作流程?的不熟悉?;間接因?素是對業(yè)?務(wù)的不熟?悉，包括?：不同客?戶需求產(chǎn)?品的各類?，部門人?員之間的?協(xié)調(diào)溝通?及外界因?素對心理?的影響等?。因此?嚴格按照?工作流程?去做必不?少，另外?還需多留?意不同客?戶對不同?產(chǎn)品的不?同需求，?加強部門?人員之間?的溝通，?優(yōu)化自我?的心理素?質(zhì)。相信?前事之鑒?，后事之?師，我也?會在錯誤?中學到經(jīng)?驗，杜絕?二次犯錯?，讓自己?以后在處?理各種問?題時考慮?的更全面?，努力把?工作做到?更好。?入司以來?，在領(lǐng)導?的關(guān)心和?幫助下，?在全體同?志們的支?持配合下?，我服從?工作安排?，加強學?習鍛煉，?認真履行?職責，全?方面提高?完善了自?己的思想?認識、工?作能力和?綜合素質(zhì)?，較好的?完成了各?項目標任?務(wù)。雖然?工作上經(jīng)?歷了很多?困難，但?對我來說?每一次都?是很好的?鍛煉，感?覺到自己?逐漸成熟?了。在?工作中也?接觸到了?許多新事?物、產(chǎn)生?了許多新?問題，也?學習到了?許多新知?識、新經(jīng)?驗，使自?己在思想?認識和工?作能力上?有了新的?提高和進?一步的完?善。在日?常的工作?中，我時?刻要求自?己從實際?出發(fā)，堅?持高標準?、嚴要求?，力求做?到業(yè)務(wù)素?質(zhì)和道德?素質(zhì)雙提?高。在明?年的工作?中，我會?繼續(xù)努力?，多向領(lǐng)?導匯報自?己在工作?中的思想?和感受，?及時糾正?和彌補自?身的不足?和缺陷。?總結(jié)以?上工作雖?然比較瑣?碎，但是?只要在工?作中保持?謹慎、負?責的態(tài)度?就一定能?把瑣碎的?事情整理?的清晰、?明白，還?一定能在?工作中得?到收獲。?現(xiàn)在回?頭看看這?些就如昨?日，在此?的日子里?，領(lǐng)導的?關(guān)懷和教?誨，同事?的關(guān)心和?幫助，還?有自己灑?的汗水，?付出的艱?辛以及收?獲的喜悅?，都是甘?露和沃土?，它造就?了我的剛?毅、勇敢?和執(zhí)著，?給予了我?很多的人?生啟迪和?生活激情?。這一?年一年的?經(jīng)歷將延?伸到我慢?慢的人生?之中。多?年以后，?當我再次?翻開這充?滿了青春?活力和晶?瑩汗水的?篇章，你?會看到一?幅幅畫卷?迎面而來?，一個個?鮮活的面?容浮現(xiàn)在?我的面前?，我也會?從中獲得?一份慰藉?，一縷回?憶，一瓣?馨香，幾?多感動和?鞭策。?倉庫管理?年終工作?總結(jié)標準?版（三）?___?_年-車?間在公司?領(lǐng)導的正?確指引和?大力支持?下，經(jīng)車?間全體員?工的緊密?團結(jié)和共?同努力，?取得了良?好的業(yè)績?。一、?生產(chǎn)產(chǎn)值?方面_?___年?全年完成?-___?_多平方?米、-_?___多?平方米、?-___?_多噸的?生產(chǎn)任務(wù)?，產(chǎn)值是?____?年的2倍?多。二?、生產(chǎn)安?全方面?在與安全?科的緊密?配合下，?利用班前?會對員工?進行了安?全意識的?加強，實?現(xiàn)了-年?全年安全?生產(chǎn)無事?故。三?、生產(chǎn)工?作方面?1、實行?生產(chǎn)責任?制，明確?責任分工?。按照?公司的相?關(guān)制度，?明確班組?長及員工?的職責，?切實把責?任落實到?每個員工?身上，讓?員工體會?到“公司?強，則個?人富”的?道理，把?公司的前?途與個人?的發(fā)展結(jié)?合起來，?真正做到?人人為公?司，公司?發(fā)展促個?人的目的?。2、?對車間的?機械設(shè)備?實行專人?維護。?為降低無?形資本的?消耗、延?長機械壽?命，實行?“定人、?定機、定?崗”制度?，定期對?機械設(shè)備?進行檢修?、保養(yǎng)，?確保了生?產(chǎn)的順利?進行。?3、推行?了廢料的?再利用制?度。在?平時的生?產(chǎn)過程中?，將廢料?進行了分?類，可利?用的堅決?不浪費，?不可利用?的及時入?庫，利用?各種途徑?提高了廢?料的利用?率，降低?了成本。?4、實?行了記件?工資制。?為調(diào)動?員工的工?作積極性?，堅持按?勞分配、?多勞多得?的原則，?實行記件?工資制。?公開各工?序的記件?單價，讓?員工對自?己所創(chuàng)造?的產(chǎn)值和?應(yīng)得的報?酬做到心?中有數(shù)，?充分調(diào)動?了員工的?工作積極?性，形成?了良好的?競爭氛圍?。5、?嚴把產(chǎn)品?質(zhì)量關(guān)、?提升產(chǎn)品?的出廠合?格率。?為加強員?工對質(zhì)量?的認識，?了解“質(zhì)?量是企業(yè)?的生命之?源”的真?正含義，?和質(zhì)量技?術(shù)部進行?溝通，加?強了對員?工的質(zhì)量?意識灌輸?，并組織?落實到具?體的工作?過程中。?加強質(zhì)量?管理，實?施全員參?與，健全?相關(guān)檢驗?機構(gòu)，制?定了相關(guān)?的檢驗標?準和獎罰?制度，同?時車間設(shè)?立了專職?質(zhì)檢員。?在接到生?產(chǎn)任務(wù)后?，本著誰?出問題誰?負責的原?則，明確?各人的質(zhì)?量職責，?嚴格做好?“三檢”?工作，從?根本上杜?絕質(zhì)量問?題的發(fā)生?。6、?與各部門?和兄弟車?間緊密協(xié)?調(diào)配合，?為實現(xiàn)公?司的生產(chǎn)?目標而共?同努力。?與技術(shù)?部搞好配?合，對車?間員工進?行了培訓?。和技術(shù)?員進行溝?通，確保?圖紙準確?無誤的下?放到車間?，出現(xiàn)問?題及時解?決，把隱?患消滅在?萌芽狀態(tài)?，減少返?工和浪費?，確保工?期進度，?節(jié)約成本?。和倉庫?管理人員?共同監(jiān)督?，確保勞?保用品發(fā)?放及時，?充分利用?。和兄弟?車間協(xié)調(diào)?配合，保?證下料、?銑邊與其?它工序不?出現(xiàn)脫節(jié)?現(xiàn)象，各?工序有機?銜接，確?保了生產(chǎn)?任務(wù)的順?利完成，?為實現(xiàn)公?司的全年?生產(chǎn)目標?做出了努?力。四?、車間衛(wèi)?生及現(xiàn)場?管理方面?為確保?公司的整?體形象和?員工的身?體健康、?保障生產(chǎn)?、爭創(chuàng)“?文明施工?現(xiàn)場”，?實行分區(qū)?責任制。?根據(jù)車間?的實際情?況，對每?個班組劃?分了固定?的衛(wèi)生和?生產(chǎn)區(qū)域?，然后由?班組長把?責任落實?到每位員?工身上，?實行衛(wèi)生?與個人收?入相掛鉤?的制度。?定期對各?班組的衛(wèi)?生進行檢?查，量化?評分，對?衛(wèi)生及現(xiàn)?場管理優(yōu)?秀的班組?進行表揚?，同時也?對管理較?差的班組?進行批評?和鼓勵