2023酒店財(cái)務(wù)年終工作總結(jié)例文（3篇）

第10頁共10頁2023?酒店財(cái)務(wù)?年終工作?總結(jié)例文?回顧_?___年?的財(cái)務(wù)工?作，財(cái)務(wù)?部在酒店?老總的直?接領(lǐng)導(dǎo)及?集團(tuán)財(cái)資?管理處的?指導(dǎo)下，?認(rèn)真遵守?財(cái)務(wù)管理?相關(guān)條例?，按集團(tuán)?財(cái)資管理?處要求實(shí)?事求是，?嚴(yán)以律己?，圓滿完?成了__?__年酒?店的財(cái)務(wù)?核算工作?及各項(xiàng)經(jīng)?營(yíng)指標(biāo)的?完成。積?極有效地?為酒店的?正常經(jīng)營(yíng)?提供了有?力的數(shù)據(jù)?保證。促?進(jìn)了經(jīng)營(yíng)?的順利完?成，為經(jīng)?營(yíng)管理提?供了依據(jù)?。主要有?以下幾個(gè)?方面：?一、會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)工作?方面為?了確保財(cái)?務(wù)核算在?單位的各?項(xiàng)工作中?發(fā)揮準(zhǔn)確?的指導(dǎo)作?用，我們?在遵守財(cái)?務(wù)制度的?前提下，?認(rèn)真履行?財(cái)務(wù)工作?要求，正?確地發(fā)揮?會(huì)計(jì)工作?的重要性??？偨Y(jié)各?方面工作?的特點(diǎn)，?制定財(cái)務(wù)?工作計(jì)劃?，扎實(shí)地?做好財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)工作?，年初以?來，我們?把會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)學(xué)習(xí)及?集團(tuán)下達(dá)?的各項(xiàng)計(jì)?劃、制度?相結(jié)合，?真實(shí)有效?地把會(huì)計(jì)?核算、會(huì)?計(jì)檔案管?理等幾項(xiàng)?重要基礎(chǔ)?工作放到?了重要工?作日程上?來，并按?照每月份?工作計(jì)劃?，組織本?部門人員?按月對(duì)會(huì)?計(jì)憑證進(jìn)?行了裝訂?歸檔，按?時(shí)完成了?憑證的裝?訂工作。?嚴(yán)格按照?會(huì)計(jì)基礎(chǔ)?工作達(dá)標(biāo)?的要求，?認(rèn)真登記?各類賬簿?及臺(tái)帳，?部門內(nèi)部?、部門之?間及時(shí)對(duì)?帳，做到?帳帳相符?、帳實(shí)相?符。二?、會(huì)計(jì)管?理方面?1、資產(chǎn)?管理：我?們?cè)诎磿?huì)?計(jì)制度要?求進(jìn)行資?產(chǎn)管理的?基礎(chǔ)上，?更加有條?不紊地堅(jiān)?持集團(tuán)的?各項(xiàng)制度?，嚴(yán)格執(zhí)?行集團(tuán)財(cái)?資管理處?部下發(fā)的?資產(chǎn)管理?辦法及內(nèi)?部資產(chǎn)調(diào)?撥程序。?認(rèn)真設(shè)置?整體資產(chǎn)?賬簿，對(duì)?帳外資產(chǎn)?設(shè)置備查?登記，要?求各部門?建立資產(chǎn)?管理卡片?建全在用?資產(chǎn)臺(tái)帳?，并將責(zé)?任落實(shí)到?個(gè)人，堅(jiān)?持每月盤?點(diǎn)制度，?在人員辦?理辭職手?續(xù)時(shí)，認(rèn)?真對(duì)其所?經(jīng)營(yíng)的資?產(chǎn)進(jìn)行審?核，做到?萬無一失?。2、?債權(quán)債務(wù)?管理：對(duì)?酒店債權(quán)?債務(wù)認(rèn)真?清理，每?月及時(shí)催?促營(yíng)銷部?收回各項(xiàng)?應(yīng)收款項(xiàng)?。3、?監(jiān)督職能?：加大監(jiān)?控力度，?主要表現(xiàn)?在如下幾?個(gè)方面：?（1）?財(cái)務(wù)監(jiān)控?從第一環(huán)?節(jié)做起，?即從前臺(tái)?收銀到日?夜審、出?納，每個(gè)?環(huán)節(jié)緊密?銜接，相?互監(jiān)控，?發(fā)現(xiàn)問題?，及時(shí)上?報(bào)。（?2）對(duì)日?常采購(gòu)價(jià)?格進(jìn)行監(jiān)?督，制定?了每月原?材料采購(gòu)?及定價(jià)制?度（菜價(jià)?、肉價(jià)、?干調(diào)、冰?鮮），酒?水及物料?購(gòu)入均采?用簽訂合?同的方式?議定價(jià)格?。對(duì)供應(yīng)?商的進(jìn)貨?價(jià)格進(jìn)行?嚴(yán)格控制?，同時(shí)加?強(qiáng)采購(gòu)的?審批報(bào)帳?環(huán)節(jié)及程?序管理，?從而及時(shí)?控制和掌?握了購(gòu)進(jìn)?物品的質(zhì)?量與價(jià)格?，及時(shí)了?解市場(chǎng)情?況及動(dòng)態(tài)?。（3?）加強(qiáng)客?房部成本?控制：要?求客房部?加強(qiáng)對(duì)回?收物品及?客房酒水?的管理，?對(duì)未用的?一次性用?品及時(shí)回?收，建立?二次回收?臺(tái)帳。?4、貨幣?資金管理?：財(cái)務(wù)部?嚴(yán)格遵守?集團(tuán)財(cái)務(wù)?規(guī)定，由?會(huì)計(jì)人員?監(jiān)督，定?期對(duì)出納?庫(kù)存現(xiàn)金?進(jìn)行抽盤?，并由日?審定期對(duì)?前臺(tái)收銀?員庫(kù)存現(xiàn)?金進(jìn)行抽?盤，現(xiàn)金?收支能嚴(yán)?格遵守財(cái)?務(wù)制度，?做到現(xiàn)金?管理無差?錯(cuò)。三?、對(duì)內(nèi)、?對(duì)外協(xié)調(diào)?方面1?、對(duì)內(nèi)：?協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)?班子控制?成本費(fèi)用?開支，一?、編制費(fèi)?用預(yù)算，?為各部門?確定費(fèi)用?使用上限?，督促各?部門從一?點(diǎn)一滴節(jié)?省費(fèi)用開?支；二?、合理制?定經(jīng)營(yíng)部?門收入、?成本、毛?利率各項(xiàng)?經(jīng)營(yíng)指標(biāo)?，及時(shí)準(zhǔn)?確地向各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提?供所需要?的經(jīng)營(yíng)數(shù)?據(jù)資料，?為領(lǐng)導(dǎo)決?策提供了?依據(jù)。對(duì)?本部門所?屬的收銀?員認(rèn)真教?育，督促?其盡力配?合經(jīng)營(yíng)部?門的工作?。2、?對(duì)外：及?時(shí)了解稅?收及各項(xiàng)?法規(guī)新動(dòng)?向，主動(dòng)?咨詢稅收?疑難問題?。3、?及時(shí)填制?酒店的納?稅申報(bào)表?，按時(shí)申?報(bào)納稅，?遇到問題?及時(shí)與集?團(tuán)財(cái)資管?理處進(jìn)行?溝通并解?決。4?、按時(shí)參?加集團(tuán)召?開的季度?例會(huì)，根?據(jù)集團(tuán)財(cái)?資管理處?召開的財(cái)?務(wù)工作會(huì)?議的工作?布署，及?時(shí)安排對(duì)?往來的清?理及固定?資產(chǎn)的管?理工作。?5、積?極配合集?團(tuán)財(cái)資管?理處及法?規(guī)審核處?的聯(lián)合檢?查工作，?做好各項(xiàng)?解釋工作?。6、?對(duì)收據(jù)及?發(fā)票的領(lǐng)?、用、存?進(jìn)行登記?，并認(rèn)真?復(fù)核管理?。7、?參加集團(tuán)?組織的會(huì)?計(jì)人員繼?續(xù)教育的?培訓(xùn)，不?斷提高自?身的業(yè)務(wù)?素質(zhì)，更?好的為企?業(yè)服務(wù)。?四、_?___年?的工作計(jì)?劃__?__年是?的第二年?，也是酒?店發(fā)展的?關(guān)鍵一年?，我們將?已嶄新的?面貌迎接?一年的工?作，在總?經(jīng)理的領(lǐng)?導(dǎo)下，結(jié)?合三星標(biāo)?準(zhǔn)，圍繞?“竭盡全?力為酒店?前勤服務(wù)?，保證酒?店正常運(yùn)?轉(zhuǎn)”的宗?旨，齊心?協(xié)力，團(tuán)?結(jié)一致，?為酒店的?美好明天?共同努力?。在__?__年，?財(cái)務(wù)部將?：1、?____?年財(cái)務(wù)預(yù)?算計(jì)劃工?作。根據(jù)?集團(tuán)公司?及酒店領(lǐng)?導(dǎo)班子的?工作要求?，結(jié)合市?場(chǎng)情況，?在反復(fù)研?究歷史資?料的基礎(chǔ)?上，綜合?平衡，統(tǒng)?籌兼顧，?本著計(jì)劃?指標(biāo)積極?開拓穩(wěn)妥?的原則，?編制酒店?____?年財(cái)務(wù)預(yù)?算。并且?，根據(jù)集?團(tuán)公司下?達(dá)的__?__年任?務(wù)指標(biāo)，?層層分解?落實(shí)，下?達(dá)到各部?門。同時(shí)?，為了保?證任務(wù)指?標(biāo)的順利?完成，財(cái)?務(wù)部對(duì)各?部門的計(jì)?劃任務(wù)進(jìn)?行逐月檢?查和分析?，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)各部門?計(jì)劃任務(wù)?指標(biāo)執(zhí)行?中存在的?問題，為?公司領(lǐng)導(dǎo)?制定經(jīng)營(yíng)?決策提供?重要依據(jù)?。2、?____?年財(cái)務(wù)決?算工作。?財(cái)務(wù)部將?根據(jù)會(huì)計(jì)?決算工作?的要求，?高標(biāo)準(zhǔn)、?嚴(yán)要求、?齊心協(xié)力?，認(rèn)真保?質(zhì)保量地?完成會(huì)計(jì)?決算幾十?個(gè)報(bào)表的?編制及上?報(bào)工作，?并對(duì)會(huì)計(jì)?報(bào)表編寫?詳細(xì)的報(bào)?表說明，?認(rèn)真完成?會(huì)計(jì)決算?工作任務(wù)?。3、?做好__?__年收?入、費(fèi)用?計(jì)劃及經(jīng)?營(yíng)計(jì)劃。?4、組?織財(cái)會(huì)人?員繼續(xù)學(xué)?習(xí)新會(huì)計(jì)?準(zhǔn)則，提?高財(cái)會(huì)人?員業(yè)務(wù)技?術(shù)水平。?5、進(jìn)?一步搞好?財(cái)務(wù)部財(cái)?會(huì)量化工?作管理。?202?3酒店財(cái)?務(wù)年終工?作總結(jié)例?文（二）?___?_年，是?酒店穩(wěn)步?成長(zhǎng)的一?年，是酒?店提升管?理服務(wù)的?一年，也?是成績(jī)輝?煌的一年?。在這個(gè)?即將過去?的年度里?，財(cái)務(wù)部?緊緊圍繞?"強(qiáng)化經(jīng)?營(yíng)能力、?拓展?fàn)I銷?渠道、完?善制度流?程、控制?成本能耗?、提升服?務(wù)水平"?的經(jīng)營(yíng)思?路，遵照?____?關(guān)于"嚴(yán)?格制度、?完善流程?、加強(qiáng)監(jiān)?督、提高?質(zhì)量"的?要求，在?成長(zhǎng)中努?力拼搏，?內(nèi)部管理?緊抓工作?難點(diǎn)、重?點(diǎn)，不斷?提高員工?自身素質(zhì)?和服務(wù)技?能，克服?種種困難?，完成了?各項(xiàng)工作?任務(wù)，取?得了一年?更比一年?好的驕人?戰(zhàn)績(jī)。?一、經(jīng)營(yíng)?管理方面?___?_年，在?____?和___?_的關(guān)心?指導(dǎo)下，?財(cái)務(wù)部員?工基本能?夠完成各?項(xiàng)工作任?務(wù)，按月?進(jìn)行財(cái)務(wù)?核算，堅(jiān)?持完成各?項(xiàng)日常工?作，服從?酒店工作?安排，配?合完成酒?店新員工?入職培訓(xùn)?，積極組?織參與酒?店各次各?項(xiàng)活動(dòng)，?隨做好各?種財(cái)務(wù)保?障工作，?全年無安?全事故發(fā)?生，保證?了酒店全?年整體安?全生產(chǎn)的?順利進(jìn)行?，總體來?說主要完?成以下幾?方面工作?：1、?制度建設(shè)?和流程管?理：一?年來，我?們對(duì)酒店?財(cái)務(wù)制度?和工作流?程進(jìn)行了?重新修訂?，明確了?各自崗位?職責(zé)，完?善各種流?程工作，?加強(qiáng)各流?程的可操?作性，并?根據(jù)崗位?需求設(shè)計(jì)?、制作、?印刷各類?經(jīng)營(yíng)用表?單，使部?門內(nèi)部、?部門之間?、部門與?監(jiān)管部門?的流程運(yùn)?作順暢，?為經(jīng)營(yíng)決?策提供了?準(zhǔn)確、詳?實(shí)的依據(jù)?。2、?補(bǔ)充完善?酒店薪酬?制度：通?過服務(wù)銷?售獎(jiǎng)的制?定、核算?、執(zhí)行發(fā)?放，體現(xiàn)?同崗不同?酬，多勞?多得的競(jìng)?爭(zhēng)薪酬制?度，合理?地配合了?酒店工資?薪酬改革?。3、?會(huì)計(jì)賬務(wù)?的規(guī)范和?整理：借?助中支內(nèi)?審查賬的?時(shí)機(jī)，財(cái)?務(wù)部首先?進(jìn)行了問?題自查，?后又針對(duì)?內(nèi)審查出?的問題及?時(shí)認(rèn)真地?進(jìn)行處理?和改正，?拼棄原有?的問題和?存在的不?足，而達(dá)?到整體賬?務(wù)的規(guī)范?性;并結(jié)?合經(jīng)營(yíng)的?需要制定?了新的更?適用的會(huì)?計(jì)科目，?逐月進(jìn)行?賬務(wù)規(guī)范?，以更好?地完整地?核算經(jīng)營(yíng)?狀況。?4、經(jīng)營(yíng)?報(bào)表的分?析和變動(dòng)?：根據(jù)經(jīng)?營(yíng)需要，?合理改變?報(bào)表格式?及內(nèi)容，?以便更明?確反映各?種收入項(xiàng)?目;對(duì)各?季度經(jīng)營(yíng)?情況進(jìn)行?總結(jié)和分?析，了解?處理存在?的問題，?為以后經(jīng)?營(yíng)提供有?力借鑒和?參考依據(jù)?。5、?加快往來?資金運(yùn)轉(zhuǎn)?：制定完?善相應(yīng)的?應(yīng)收應(yīng)付?賬款歸集?和傳遞程?序及加以?表格規(guī)范?，理清每?月應(yīng)收賬?款數(shù)量，?防止死賬?、呆賬發(fā)?生，加快?資金回籠?;加強(qiáng)與?供應(yīng)商的?聯(lián)系和協(xié)?作，保障?酒店物資?供應(yīng)，提?供后備經(jīng)?營(yíng)需求。?6、加?強(qiáng)賬務(wù)審?核監(jiān)督：?嚴(yán)格監(jiān)督?控制酒店?財(cái)務(wù)政策?和財(cái)務(wù)程?序的執(zhí)行?情況，對(duì)?任何違反?酒店財(cái)務(wù)?制度并使?酒店遭受?損失的任?何行為及?時(shí)堅(jiān)決予?以制止，?切實(shí)保證?酒店利益?不受損害?。7、?建立合理?物資流轉(zhuǎn)?程序：合?理節(jié)能降?耗，管理?各種材料?物資，有?效控制成?本，合理?核算各種?收入成本?，監(jiān)督各?種材料物?資的購(gòu)進(jìn)?、發(fā)出和?保管，建?立起各種?相關(guān)流程?和明細(xì)臺(tái)?賬及記錄?，加強(qiáng)倉(cāng)?庫(kù)物資清?理整頓和?管理，加?強(qiáng)出入庫(kù)?手續(xù)管理?，建立物?品存放、?使用等程?序。8?、加強(qiáng)安?全檢查監(jiān)?督：樹立?安全防范?意識(shí)，安?全事故無?大小，件?件危害皆?大，增強(qiáng)?安全檢查?力度，防?范各類安?全隱患，?做到季季?大查、月?月小查、?處處細(xì)查?、各方面?盤查，涉?及財(cái)物、?食品、衛(wèi)?生、辦公?、操作、?環(huán)境、人?身等各種?安全，防?患于未然?，制定了?部門安全?檢查規(guī)范?，保證了?財(cái)務(wù)部安?全經(jīng)營(yíng)，?全年無安?全事故發(fā)?生。9?、提高科?技操作程?度，拓展?酒店新業(yè)?務(wù)：依靠?本酒店有?利辦公條?件，加強(qiáng)?系統(tǒng)操作?，加強(qiáng)日?常經(jīng)營(yíng)系?統(tǒng)審核監(jiān)?督，嚴(yán)格?監(jiān)管酒店?管理系統(tǒng)?的操作及?流程操作?，認(rèn)真執(zhí)?行各種表?單的操作?規(guī)程，審?查各種收?入支出賬?單，嚴(yán)格?按照財(cái)務(wù)?制度要求?進(jìn)行監(jiān)控?和審查原?始憑證、?現(xiàn)金和物?資的出入?等;規(guī)范?系統(tǒng)賬戶?設(shè)置，為?開展貴賓?卡業(yè)務(wù)和?其它新業(yè)?務(wù)奠定基?礎(chǔ)，使酒?店操作、?管理再上?新臺(tái)階。?二、今?后努力的?方向其?一要發(fā)揚(yáng)?團(tuán)隊(duì)精神?，公司經(jīng)?營(yíng)不是個(gè)?人行為，?個(gè)人能力?必竟有限?，如果大?家擰成一?股繩，就?能做到事?半功倍。?其二要?學(xué)會(huì)與部?門、領(lǐng)導(dǎo)?之間的溝?通，財(cái)務(wù)?部牽帶著?酒店每一?個(gè)點(diǎn)和面?，日常業(yè)?務(wù)和每個(gè)?部門打交?道。多聽?聽部門意?見與建議?，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)糾正問?題，充分?有效發(fā)揮?會(huì)計(jì)的監(jiān)?督職能，?及時(shí)反饋?信息給領(lǐng)?導(dǎo)層，變?被動(dòng)為主?動(dòng)。其?三還要不?斷學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)，多方?學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)?新涉及的?金融、稅?務(wù)、計(jì)算?機(jī)應(yīng)用、?公司法、?企業(yè)管理?等諸多領(lǐng)?域，才能?更利于今?后的工作??？偟?來說，我?們財(cái)務(wù)部?做為酒店?的后勤部?門，我們?積極并刻?配合著酒?店的各種?工作。雖?然我們進(jìn)?行了很多?方面工作?，但由于?有些制度?流程還在?探索使用?中，有些?流程雖然?建立了但?操作還不?夠順暢，?還有些流?程還要順?應(yīng)經(jīng)營(yíng)進(jìn)?行適時(shí)調(diào)?整，雖然?我們也在?不斷地開?展民主評(píng)?議和員工?座談會(huì)，?促進(jìn)企業(yè)?民主管理?，但我們?還有許多?地方做得?不到位，?所以在以?后新的年?度里，我?們會(huì)繼續(xù)?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，努力地?不斷完善?理順基礎(chǔ)?制度流程?，加大監(jiān)?管力度，?合理控制?成本能耗?，不斷提?高我們的?服務(wù)質(zhì)量?，增強(qiáng)管?理參與力?度，提高?我們的管?理水平，?制定崗位?量化考核?標(biāo)準(zhǔn)，體?現(xiàn)各崗位?實(shí)時(shí)工作?狀態(tài)，督?促崗位盡?職盡責(zé)地?投入工作?當(dāng)中去，?讓我們緊?密團(tuán)結(jié)起?來，共同?努力，讓?我們的酒?店蒸蒸日?上地持續(xù)?發(fā)展，永?遠(yuǎn)立于不?敗之地。?202?3酒店財(cái)?務(wù)年終工?作總結(jié)例?文（三）?自__?__月初?進(jìn)入z集?團(tuán)以來，?在匆忙之?中，不經(jīng)?意間__?__年就?過去了。?回顧這?一年來，?我在z集?團(tuán)的主要?工作就是?不斷地對(duì)?財(cái)務(wù)工作?進(jìn)行指導(dǎo)?、調(diào)整、?更正和規(guī)?范。通過?近一年的?努力，目?前基本上?使HAN?S集團(tuán)的?財(cái)務(wù)工作?走向了正?軌：資金?、成本、?費(fèi)用基本?上得到了?有效的控?制，堵塞?了各種財(cái)?務(wù)漏洞，?會(huì)計(jì)帳務(wù)?處理和財(cái)?務(wù)報(bào)表的?編制也基?本上達(dá)到?了規(guī)范化?的要求。?由于多?年來積壓?的歷史問?題較多，?在進(jìn)行財(cái)?務(wù)規(guī)范化?工作時(shí)，?難免會(huì)遇?到各種各?樣的困難?，但在董?事長(zhǎng)、總?裁和某總?的大力支?持下，有?各公司財(cái)?務(wù)人員的?積極配合?，財(cái)務(wù)工?作基本上?得以順利?進(jìn)行。財(cái)?務(wù)的規(guī)范?化工作不?是一蹴而?就的，只?能根據(jù)實(shí)?際情況，?一點(diǎn)一點(diǎn)?地更正，?一步一步?地調(diào)整，?以規(guī)范化?為最終目?標(biāo)，不斷?地進(jìn)行完?善。下面?分別就一?年來我在?酒店管理?公司、中?餐連鎖管?理公司、?快餐連鎖?管理公司?、物流中?心開展的?財(cái)務(wù)工作?做一個(gè)總?結(jié)匯報(bào)：?一、酒?店管理公?司酒店?管理公司?是z集團(tuán)?最大的經(jīng)?濟(jì)實(shí)體，?財(cái)務(wù)工作?上的問題?相對(duì)突出?，___?_年我的?大部分時(shí)?間和精力?都集中在?酒店管理?公司，所?進(jìn)行的財(cái)?務(wù)整改工?作具體而?繁瑣，大?致包括業(yè)?務(wù)程序方?面、財(cái)務(wù)?程序方面?、會(huì)計(jì)帳?務(wù)處理和?報(bào)表編制?及財(cái)務(wù)管?理方面、?規(guī)章制度?的制定方?面和其他?重要的工?作。（?一）業(yè)務(wù)?程序方面?（總臺(tái)、?吧臺(tái)、庫(kù)?房、營(yíng)業(yè)?區(qū)等）：?1.調(diào)?整了收銀?、輸單、?開牌的歸?口隸屬關(guān)?系。2?.針對(duì)收?銀總臺(tái)經(jīng)?常出現(xiàn)重?復(fù)收款、?套券、套?卡的現(xiàn)象?，調(diào)整收?銀主管和?收銀員的?工作職責(zé)?和工作內(nèi)?容，并制?定了總臺(tái)?突擊檢