2023鉗工技術年終工作總結(jié)（3篇）

第15頁共15頁2023?鉗工技術?年終工作?總結(jié)在?不知不覺?中我已經(jīng)?離開學校?有一段時?間了，總?是會想起?以前的同?學、哥們?，想起我?們在一起?的時光，?但現(xiàn)在大?家已都各?奔東西，?我好象還?算是幸運?的一個，?來到了中?船重工_?___廠?，做了一?名裝配鉗?工，也終?于發(fā)現(xiàn)原?來社會生?活會是這?么的殘酷?，這么的?辛苦。?當走出校?園的那一?刻，我以?為自己可?以呼吸一?下所謂的?社會空氣?了，但在?求職過程?中卻體會?到了這其?中的不易?。四處的?碰壁，失?望，希望?，一次又?一次的應?聘，易此?又一次的?打擊，我?都全然接?受，終于?，我還是?感動了老?天，我來?到了__?__廠，?做了一名?鉗工，想?想在學校?實習時，?我們那時?一直在磨?鐵，來到?這里之后?我還以為?會和以前?一樣，會?要我們?nèi)?磨鐵，但?見到師傅?之后，他?跟我說我?將成為一?名裝配鉗?工，“裝?配鉗工”?我有那么?一點反應?不過來，?師傅似乎?也看出了?這一點，?他很耐心?的給我講?了什么是?裝配鉗工?，如何做?一名裝配?鉗工，如?何做好一?名裝配鉗?工剛開始?我的心情?還是充滿?了疑問，?不解的是?，我們學?模具的，?怎么會干?油缸裝配?這樣的活?呢！但現(xiàn)?在想一想?，學了不?少知識，?有些東西?能讓我終?身受益。?這是多么?可貴的呀?！鉗工是?機械制造?中最古老?的金屬加?工技術。?19世紀?以后，各?種機床的?發(fā)展和普?及，雖然?逐步使大?部分鉗工?作業(yè)實現(xiàn)?了機械化?和自動化?，但在機?械制造過?程中鉗工?仍是廣泛?應用的基?本技術，?其原因是?：劃線、?刮削、研?磨和機械?裝配等鉗?工作業(yè)，?至今尚無?適當?shù)臋C?械化設備?可以全部?代替；某?些最精密?的樣板、?模具、量?具和配合?表面(如?導軌面和?軸瓦等)?，仍需要?依靠工人?的手藝作?精密加工?；在單件?小批生產(chǎn)?、修配工?作或缺乏?設備條件?的情況下?，采用鉗?工制造某?些零件仍?是一種經(jīng)?濟實用的?方法。鉗?工作業(yè)的?質(zhì)量和效?率在很大?程度上決?定于操作?者的技藝?和熟練程?度。鉗工?按專業(yè)性?質(zhì)又分為?普通鉗工?、劃線鉗?工、模具?鉗工、刮?研鉗工、?裝配鉗工?、機修鉗?工和管子?鉗工等?從安全教?育，動作?要領和工?具的使用?到拿起銼?刀等工具?的實際操?作，這無?疑是一個?理論與實?際相結(jié)合?的過程。?有些東西?是要自己?去摸索的?，有些東?西是要從?理論中去?發(fā)現(xiàn)用于?實際。從?開始的打?磨平面，?就讓我學?到了要想?做好一件?事并不是?那么的簡?單，要用?實際去證?實它。眼?見的不一?定真實(?平面看上?去很平，?但經(jīng)過測?光就能發(fā)?現(xiàn)它的不?足)；這?讓我想到?了學校為?什么要我?們來這里?實習，是?要我們懂?得學習的?可貴，學?習和打磨?平面一樣?要有一絲?不茍的精?神才能做?到最好，?同時還要?讓我們認?識到動手?的重要性?。只是一?味的學習?理論，那?也是遠遠?不夠的，?沒有實際?的體驗，?發(fā)現(xiàn)不了?自己的動?手能力，?這都需要?理論與實?際相結(jié)合?。更需要?頭腦和雙?手的配合?。從平?面打磨到?劃線、打?點；從修?整形狀到?鉆孔；從?鉸孔到攻?螺紋，每?一步讓我?學到的東?西是別人?拿不走的?。鉗工?的方要內(nèi)?容是為劃?線、鏨削?、銼削、?研磨、鉆?孔、擴孔?、鉸孔、?攻螺紋等?等。了解?了銼刀的?構(gòu)造；分?類、選用?、銼削姿?勢、銼削?方法和質(zhì)?量的檢測?。而我所?要做的內(nèi)?容就是處?理閥的運?行及裝配?，以下就?是我的一?些工作內(nèi)?容：調(diào)節(jié)?閥經(jīng)常出?現(xiàn)的問題?是卡堵，?常出現(xiàn)在?新投運系?統(tǒng)和大修?投運初期?，由于管?道內(nèi)焊渣?、鐵銹等?在節(jié)流口?、導向部?位造成堵?塞使介質(zhì)?流通不暢?，或調(diào)節(jié)?閥檢修中?填料過緊?，造成摩?擦力增大?，導致小?信號不動?作大信號?動作過頭?的現(xiàn)象。?故障處?理：可迅?速開、關?副線或調(diào)?節(jié)閥，讓?臟物從副?線或調(diào)節(jié)?閥處被介?質(zhì)沖跑。?另一辦法?用管鉗夾?緊閥桿，?在外加信?號壓力情?況下，正?反用力旋?動閥桿，?讓閥芯閃?過卡處。?若不能則?增加氣源?壓力增加?驅(qū)動功率?反復上下?移動幾次?，即可解?決問題。?如若仍不?動作，則?需解體處?理。還?有泄漏，?泄露又分?為：1?、閥內(nèi)漏?，閥桿長?短不適。?氣開閥，?閥桿太長?閥桿向上?的(或向?下)的距?離不夠，?造成閥芯?和閥座之?間有空隙?，不能充?分接觸，?導致關不?嚴而內(nèi)漏?。同樣氣?關閥閥桿?太短，導?致閥芯和?閥座之間?有空隙，?不能充分?接觸，導?致關不嚴?而內(nèi)漏。?解決辦?法：應縮?短(或延?長)調(diào)節(jié)?閥閥桿使?調(diào)節(jié)閥長?度合適，?使其不再?內(nèi)漏。?2、填料?泄漏。填?料裝入填?料函以后?，經(jīng)壓蓋?對其施加?軸向壓力?。由于填?料的塑性?，使其產(chǎn)?生徑向力?，并與閥?桿緊密接?觸，但這?種接觸是?并不是非?常均勻的?。有些部?位接觸的?松，有些?部位接觸?的緊，甚?至有些部?位沒有接?觸上。調(diào)?節(jié)閥在使?用過程中?，閥桿同?填料之間?存在著相?對運動，?這個運動?叫軸向運?動。在使?用過程中?，隨著高?溫、高壓?和滲透性?強的流體?介質(zhì)的影?響，調(diào)節(jié)?閥填料函?也是發(fā)生?泄漏現(xiàn)象?較多的部?位。造成?填料泄漏?的主要原?因是界面?泄漏，對?于紡織填?料還會出?現(xiàn)滲漏(?壓力介質(zhì)?沿著填料?纖維之間?的微小縫?隙向外泄?漏)。閥?桿與填料?間的界面?泄漏是由?于填料接?觸壓力的?逐漸衰減?，填料自?身老化等?原因引起?的，這時?壓力介質(zhì)?就會沿著?填料與閥?桿之間的?接觸間隙?向外泄漏?。解決?對策：為?使填料裝?入方便，?在填料函?頂端倒角?，在填料?函底部放?置耐沖蝕?的間隙較?小的金屬?保護環(huán)(?與填料的?接觸面不?能為斜面?)，以防?止填料被?介質(zhì)壓力?推出。填?料函各部?與填料接?觸部分的?金屬表面?要精加工?，以提高?表面光潔?度，減少?填料磨損?。填料選?用柔性石?墨，因其?具有氣密?性好，摩?擦力小，?長期使用?后變化小?，磨損的?燒損小，?維修容易?，壓蓋螺?栓重新擰?緊后摩擦?力不發(fā)生?變化，耐?壓性和耐?熱性良好?，不受內(nèi)?部介質(zhì)的?侵蝕，與?閥桿和填?料函內(nèi)部?接觸的金?屬不發(fā)生?點蝕或腐?蝕。這樣?，有效地?保護了閥?桿填料函?的密封，?保證了填?料的密封?的可靠性?和長期性?。3、?閥芯、閥?座變形泄?漏。芯、?閥座泄漏?的主要原?因是由于?調(diào)節(jié)閥生?產(chǎn)過程中?的鑄造或?鍛造缺陷?可導致腐?蝕的加強?。而腐蝕?介質(zhì)的通?過，流體?介質(zhì)的沖?刷也可造?成調(diào)節(jié)閥?的泄漏。?腐蝕主要?以侵蝕或?氣蝕的形?式存在。?當腐蝕性?介質(zhì)在通?過調(diào)節(jié)閥?時，便會?產(chǎn)生對閥?芯、閥座?材料的侵?蝕和沖擊?使閥芯、?閥座成橢?圓形或其?他形狀，?隨著時間?的推移，?導致閥芯?、閥座不?配套，存?在間隙，?關不嚴發(fā)?生泄漏。?解決方?法：關鍵?把好閥芯?、閥座的?材質(zhì)的選?型關、質(zhì)?量關。選?擇耐腐蝕?材料，對?麻點、沙?眼等缺陷?的產(chǎn)品堅?決剔除。?若閥芯、?閥座變形?不太嚴重?，可經(jīng)過?細砂紙研?磨，消除?痕跡，提?高密封光?潔度，以?提高密封?性能。若?損壞嚴重?，則應重?新更換新?閥。另?外則是振?蕩，震蕩?產(chǎn)生的原?因是調(diào)節(jié)?閥的彈簧?剛度不足?，調(diào)節(jié)閥?輸出信號?不穩(wěn)定而?急劇變動?易引起調(diào)?節(jié)閥振蕩?。還有說?選閥的頻?率與系統(tǒng)?頻率相同?或管道、?基座劇烈?振動，使?調(diào)節(jié)閥隨?之振動。?選型不當?，調(diào)節(jié)閥?工作在小?開度存在?著急劇的?流阻、流?速、壓力?的變化，?當超過閥?剛度，穩(wěn)?定性變差?，嚴重時?產(chǎn)生振蕩?。解決?對策：由?于產(chǎn)生振?蕩的原因?是多方面?的，因此?具體問題?具體分析?。對振動?輕微的振?動，可增?加剛度來?消除。如?選用大剛?度彈簧，?改用活塞?執(zhí)行結(jié)構(gòu)?。管道、?基座劇烈?震動通過?增加支撐?消除振動?干擾；選?閥的頻率?與系統(tǒng)頻?率相同，?則更換不?同結(jié)構(gòu)的?閥；工作?在小開度?造成的振?蕩，則是?選型不當?流通能力?c值選大?，必須重?新選型流?通能力c?值較小的?或采用分?程控制或?子母閥以?克服調(diào)節(jié)?閥工作在?小開度。?起它的?還有閥門?定位器故?障，這又?分為1?、普通定?位器采用?機械式力?平衡原理?工作，即?噴嘴擋板?技術，主?要存在以?下故障類?型：1?)因采用?機械式力?平衡原理?工作，其?可動部件?較多，容?易受溫度?，振動的?影響，造?成調(diào)節(jié)閥?的波動；?2)采?用噴嘴擋?板技術，?由于噴嘴?孔很小，?易被灰塵?或不干凈?的氣源堵?住，是定?位器不能?正常工作?；3)?采用力的?平衡原理?，彈簧的?彈性系數(shù)?在惡劣現(xiàn)?場下發(fā)生?改變，造?成調(diào)節(jié)閥?非線性導?致控制質(zhì)?量下降。?2、智?能定位器?由微處理?器(cp?u)、a?/d，d?/a轉(zhuǎn)換?器及等部?件組成，?其工作原?理與普通?定位器截?然不同。?給定值和?實際值的?比較純是?電動信號?，不再是?力平衡。?因此能夠?克服常規(guī)?定位器的?力平衡的?缺點。但?在用于緊?急停車場?合時，如?緊急切斷?閥、緊急?放空閥等?。這些閥?門要求靜?止在某一?位置，只?有緊急情?況出現(xiàn)時?，才需要?可靠地動?作。長時?間停留在?某一位置?容易使電?氣轉(zhuǎn)換器?失控造成?小信號不?動作的危?險情況。?此外用于?閥門的位?置傳感電?位器由于?工作在現(xiàn)?場，電阻?值易發(fā)生?變化造成?小信號不?動作，大?信號全開?的危險情?況。因此?為了確保?智能定位?器的可靠?性和可利?用性，必?須對它們?進行頻繁?的測試。?通過對?調(diào)節(jié)閥故?障原因分?析，采取?適當?shù)奶?理、改進?辦法，將?大大提高?調(diào)節(jié)閥的?利用率，?降低儀表?故障率，?對流程工?藝的生產(chǎn)?效率和經(jīng)?濟效益的?提高以及?能源消耗?的降低都?有著重要?作用，可?有效提高?調(diào)節(jié)系統(tǒng)?的質(zhì)量，?從而確保?生產(chǎn)裝置?長周期運?行。經(jīng)?過一段時?間以后，?我已經(jīng)能?夠自如的?工作了，?現(xiàn)在的我?對以后的?工作充滿?信心，我?相信我會?干出一番?事業(yè)。?2023?鉗工技術?年終工作?總結(jié)（二?）機械?廠裝配車?間鉗工二?班，全班?____?人，男職?工有__?__人，?占全班人?數(shù)的__?__%。?主要承擔?煙氣輪機?生產(chǎn)裝配?、工業(yè)泵?的裝配任?務和各類?配件加工?，這個班?組的特點?是班組員?工人心齊?、作風硬?，工作認?真心細、?風氣正。?___?_年生產(chǎn)?呈現(xiàn)出交?貨期較短?，生產(chǎn)任?務重的特?點，鉗二?班員工承?擔著巨大?的生產(chǎn)壓?力。在班?長的精心?組織下，?邊生產(chǎn)、?邊配合_?___萬?噸常減壓?裝置的施?工，安排?人員加班?加點完成?生產(chǎn)任務?，組織人?員將所有?班組人員?的工具箱?都負責搬?運過來，?表現(xiàn)出一?個集體團?結(jié)和諧的?作風。?日常工作?中員工們?做到早出?工、晚收?工，特別?是遇到急?件，中午?更是不休?息，義務?加班是常?事。每周?的設備保?養(yǎng)認真仔?細不留死?角，衛(wèi)生?值日更是?比別的班?組搞得徹?底，把休?息室、動?平衡機房?、車間玻?璃、廠房?衛(wèi)生區(qū)域?搞的干干?凈凈，得?到其它班?組的夸獎?。在分?廠和車間?的正確領?導下，_?___至?____?月份，共?完成新制?____?臺煙機整?機裝配試?車任務(?含修復整?機一臺)?，完成4?998套?煙機配件?及新制煙?機轉(zhuǎn)子7?套，煙機?轉(zhuǎn)子組修?復20套?，工業(yè)泵?____?臺，泵配?件42套?的生產(chǎn)任?務，如此?大的工作?量能夠順?利完成，?鉗二班的?員工付出?了辛勤的?汗水，也?再次證明?了他們是?一個能夠?吃苦耐勞?、團結(jié)和?諧、作風?硬的集體?。并且在?班組建設?工作中成?績顯著，?被分廠工?會授予“?二星級班?組”。班?組建設和?生產(chǎn)任務?完成兩方?面均取得?了好成績?。成績?的取得，?是鉗工二?班員工在?____?年共同努?力的結(jié)晶?，為了取?得以上成?績，主要?作了以下?工作：?一、努力?學習，全?面提高班?組綜合素?質(zhì)。機?械廠是我?國唯一能?夠生產(chǎn)特?大煙氣輪?機的企業(yè)?，煙氣輪?機和特種?閥門國內(nèi)?市場占有?率達__?__%以?上。在實?際工作中?它要求每?一個人都?要永無止?境地更新?知識和提?高素質(zhì)。?因此，在?工作中我?們班非常?重視學習?，堅持一?邊工作一?邊學習，?進一步提?高業(yè)務水?平，深刻?領會工作?特點和方?法，用正?確的世界?觀、人生?觀、價值?觀指導自?己的學習?和工作。?不斷提高?班組綜合?素質(zhì)，認?真學習業(yè)?務知識，?重點學習?煙氣輪機?裝配各種?工藝技巧?和知識。?在學習方?法上做到?抓住重點?，在重點?中找重點?，并結(jié)合?在工作實?踐中學習?到的知識?和經(jīng)驗，?有針對性?地進行學?習。同時?，刻苦鉆?研與本職?工作相關?的知識，?努力向“?復合型”?人才靠近?。虛心向?身邊師傅?學習，努?力提高適?應本職工?作需要的?本領，取?人之長，?補己之短?，努力培?養(yǎng)員工勤?于思考的?工作習慣?，增強了?工作和思?維能力。?在修復完?成yl1?____?b導葉組?，勝利油?田軸承箱?體、徑向?軸承、推?力軸承、?導葉組件?、進氣錐?一系列復?雜任務過?程中，全?班員工集?思廣義，?共同制定?修復方案?，最終取?得了很好?效果。?二、扎實?工作，全?力培養(yǎng)敬?業(yè)愛崗精?神。班?組無論是?在思想境?界，還是?在業(yè)務素?質(zhì)、工作?能力上都?有了長足?的進步，?這主要得?益于車間?領導的培?養(yǎng)教育和?師傅們的?幫助指導?，得益于?車間的良?好的工作?作風和昂?揚的精神?狀態(tài)的影?響。這些?也促進了?員工敬業(yè)?精神、愛?崗精神的?培養(yǎng)。“?干一行，?愛一行，?專一行，?精一行”?這是我們?班的工作?作風，無?論負責什?么工作都?能夠竭盡?全力的完?成每一項?具體工作?，從而在?實際工作?中體現(xiàn)熱?愛本職、?珍惜崗位?的工作心?態(tài)。三?、班組重?視對員工?奉獻精神?的培養(yǎng)。?一年來?，班組員?工舍小家?顧大家，?講大局講?奉獻，廢?寢忘食的?奉獻努力?工作。盡?最大努力?，以飽滿?的熱情和?良好的狀?態(tài)，積極?投入到各?項工作中?，努力完?成車間交?給的各項?工作任務?。因工作?的繁重，?我們的員?工自己都?說不上具?體的配件?數(shù)目，只?能以“多?”來形容?。我們的?員工在春?節(jié)、五一?、國慶的?假期中，?他們均未?休息，都?在生產(chǎn)線?上加班。?我們班有?____?位女員工?，他們巾?幗不讓須?眉，工作?中和男職?工一樣出?色，并不?以完成任?務為目標?。從__?__月份?到___?_月份，?我們班月?人均工時?____?小時/人?。四、?齊心協(xié)力?創(chuàng)建“五?型”班組?。鉗二?班從創(chuàng)建?“星級班?組”入手?，以創(chuàng)建?“五型班?組”的明?確要求為?目標，培?養(yǎng)班組員?工愛崗敬?業(yè)的職業(yè)?操守，引?導大家對?工作要有?責任心、?耐心和進?取心。班?組努力做?好“三個?公開”，?即：班員?考勤公開?，當日考?勤，每月?核對；工?時公開，?讓每個人?清楚自己?當月掙了?多少工時?，可拿多?少獎金，?一目了然?；任務量?公開，根?據(jù)崗位，?該誰干就?誰干，不?看人行事?，不講情?面，決不?講關系人?情。在班?組建設基?礎管理規(guī)?范化上順?利通過一?星、二星?驗收。四?季度將在?三星達標?的工作中?，齊心協(xié)?力爭去順?利過關。?員工陳?祖超工作?出色，_?___月?份被評為?“先進個?人”；喬?金銘團結(jié)?員工、不?計較個人?得失，被?評為“工?會先進個?人”；2?季度瞿_?___評?為“質(zhì)量?先進個人?”；3季?度袁__?__、沈?____?評為“質(zhì)?量先進個?人”。班?組還涌現(xiàn)?出許多好?人好事，?在全體員?工的共同?努力下，?班組工作?有了很大?的轉(zhuǎn)變，?走出了一?條團結(jié)、?互助、和?諧之路，?體現(xiàn)出我?們班成員?積極向上?的態(tài)度。?沈___?_父親住?院、滕_?___母?親住院、?安___?_腳受傷?班組員工?主動看望?，瞿__?__家里?比較困難?，工會小?組及時送?去溫暖使?其感受到?了班組大?家庭的溫?暖。班?組成員相?互溝通、?關懷，彼?此相互幫?助，親如?一家。為?了把創(chuàng)建?“學習型?”班組落?實到位。?班組十分?重視員工?的業(yè)務技?能培訓，?該班在生?產(chǎn)任務十?分繁忙時?也沒放棄?員工崗位?練兵，為?了提高了?員工理論?水平全班?員工勇躍?參加分廠?鉗工技能?比武，并?取得好成?績，陳祖?超獲得第?____?名，喬金?銘獲得第?____?名，沈志?林獲得第?____?名的好成?績，為車?間爭的了?榮譽。?新產(chǎn)品裝?配時，通?過全班員?工和車間?技術人員?的共同努?力完成了?具有知識?產(chǎn)權的新?產(chǎn)品：y?l___?_a硝酸?尾氣透平?、襯里油?漿泵、1?000球?閥，上報?一項qc?成果。在?工作過程?中，我們?班員工克?服了高溫?和巨大的?困難，表?現(xiàn)出了吃?苦奉獻的?主人翁精?神，順利?完成了任?務。為了?創(chuàng)建“和?諧型”班?組，鉗二?班工會小?組配合車?間、分廠?，在百忙?中組織班?組員工參?加“全民?健身廣播?操比賽”?和慶祝_?___周?年歌詠比?賽并且分?別拿了3?等獎，展?示了鉗二?班團結(jié)和?諧的精神?風貌。?五、存在?的問題和?不足：?一年來，?鉗二班在?班組建設?和生產(chǎn)任?務方面均?取得了一?定成績，?但也存在?以下不足?：班組員?工對ap?i質(zhì)量管?理及程序?文件學習?不足，對?安全生產(chǎn)?重要性還?需加強；?對成本核?算還有待?改進。為?此鉗二班?將在__?__年以?此作為工?作重點，?力爭做到?以下計劃?：1.?耗損材料?的領用上?，做到最?節(jié)約的原?則；從一?張紗布、?一個螺?釘著手，?隨時注意?節(jié)約一度?電、一滴?油，把“?雙增雙節(jié)?”做到實?處。2?.生產(chǎn)上?配合車間?，服從車?間的統(tǒng)籌?和按排，?搞好產(chǎn)品?質(zhì)量和員?工自身的?安全。?3.加強?技術、業(yè)?務學習，?爭取早日?提高技術?水平和理?論知識，?建立合理?的知識結(jié)?構(gòu)。積極?參加各種?培訓，儲?備完善的?技能知識?。4.?加強政治?學習，及?時了解黨?員中央的?新政策方?針，以提?高思想覺?悟。5?.嚴格遵?守廠規(guī)、?廠紀，學?好六條禁?令和hs?e管理原?則。6?.安全無?事故。?7.質(zhì)量?杜絕大事?故。_?___年?，是全新?的一年，?也是自我?挑戰(zhàn)的一?年，鉗二?班將努力?改正過去?一年工作?中的不足?，把新一?年的工作?做好，加?快有自主?特色新產(chǎn)?品、新技?術的開發(fā)?，搞好技?術改造，?與企業(yè)同?呼吸、共?命運，創(chuàng)?造自己的?品牌目標?而努力，?為機械廠?的發(fā)展再?建新功！?202?3鉗工技?術年終工?作總結(jié)（?三）時?光荏苒，?轉(zhuǎn)眼之間?又到了歲?末。回?顧過去一?年的工作?歷程，在?中心及作?業(yè)區(qū)的正?確領導下?，二級廠?點檢員和?技術員的?支撐下，?我們機械?維護二班?的全體員?工的齊心?協(xié)力，奮?勇拼搏，?圓滿的完?成了中心?及作業(yè)區(qū)?交給我們?的各項檢?修工作。?實現(xiàn)了鋼?包底座改?造等技改?項目完成?率___?_%，污?泥房濾帶?、皮帶更?換等原外?委項目完?成率__?__%，?日常檢修?工作完成?率___?_%，為?公司扭虧?脫困、挖?潛增效的?奮斗目標?做出了顯?著的貢獻?。機械?維護二班?現(xiàn)有員工?____?人，__?__歲以?下青年有?____?人，青工?比例占_?___%?，其中具?有本科學?歷的__?__人，?大專學歷?____?名，高級?技工__?__人，?高級技師?____?人。整個?班組主要?以年輕化?、學歷化?、多面化?為基礎構(gòu)?成，始終?充滿著朝?氣和青春?活力！?在即將過?去的一年?里，我們?主要做了?一下幾個?方面的工?作：一?、安全方?面我們?機械二班?一直以來?都嚴格遵?守公司、?中心、作?業(yè)區(qū)的各?項規(guī)章制?度，認真?組織好每?周星期二?的安全學?習，讓每?位員工都?認識到安?全的重要?性，切實?提高自己?的安全意?識，將安?全工作真?正落實到?實際工作?中。在安?全生產(chǎn)方?面做到了?以下幾點?：第一?，加強安?全教育方?面，全年?組織全班?員工按照?公司教育?內(nèi)容，危?險源辨識?內(nèi)容及現(xiàn)?場實際教?育相結(jié)合?進行規(guī)范?教育，讓?班里每一?位員工熟?知本單位?安全生產(chǎn)?規(guī)章制度?、勞動紀?律；作業(yè)?場所存在?的風險、?防范措施?及事故應?急措施；?____?年新進入?班組員工?____?名，全部?進行了班?組安全教?育培訓。?第二，?安全隱患?排查：安?全檢查是?搞好安全?生產(chǎn)的重?要手段，?其基本任?務就是：?發(fā)現(xiàn)和查?明各種危?險和隱患?，督促整?改；班組?骨干嚴格?監(jiān)督各項?安全規(guī)章?制度的實?施，我們?機械二班?與二級單?位點檢員?持續(xù)開展?去生產(chǎn)現(xiàn)?場對生產(chǎn)?隱患進行?聯(lián)查和整?改活動，?保證了一?煉扎廠的?安全生產(chǎn)?條件，全?年組織現(xiàn)?場聯(lián)查共?____?次，全年?自查隱患?____?多項，全?部下達整?改通知單?，___?_%進行?了整改。?保證了車?間、班組?無較大隱?患。第?三，檢修?安全方面?，對每周?大的檢修?項目，要?求負責人?提前制定?好安全檢?修方案。?特別是年?前年后的?大修，任?務重，時?間緊，由?于提前做?好了生產(chǎn)?、安全方?案，班員?在檢修時?很好的落?實聯(lián)防聯(lián)?保制度，?保證了檢?修安全有?始有終。?___?_年里，?通過我們?檢修人員?的共同努?力下，班?組的安全?形勢取得?了有目共?睹的成績?，班組實?現(xiàn)了全年?“零事故?”，沒有?發(fā)生一起?人身傷害?事故。?二、生產(chǎn)?方面我?們機械二?班每位員?工在檢修?生產(chǎn)方面?都牢固樹?立了“一?切服從于?安全，一?切服務于?生產(chǎn)”的?思想理念?。班內(nèi)加?強外協(xié)管?理，強化?檢修質(zhì)量?的監(jiān)管。?不斷健全?完善生產(chǎn)?管理制度?，努力改?進應急機?制，激勵?員工創(chuàng)新?，加大獎?懲執(zhí)行力?度。一年?多以來，?通過“抓?細節(jié)、抓?過程、抓?落實、管?好人”的?模式，保?證了設備?運行每個?月的“零?故障”，?生產(chǎn)檢修?服務打分?也在平均?____?分以上，?為全年一?煉扎廠產(chǎn)?量指標的?完成奠定?了堅實的?基礎。能?取得如此?好的成績?，主要是?班組狠抓?了如下幾?方面的工?作：點?巡檢工作?：地面車?輛、污泥?房、一二?次泵站、?脫硫站、?混鐵爐、?皮帶等區(qū)?域在未實?行點巡檢?制度前，?設備大小?故障不斷?，嚴重時?耽誤生產(chǎn)?，自從今?年根據(jù)作?業(yè)區(qū)的要?求我們班?制定了詳?細的巡檢?制度，推?行“人人?都是設備?的主人”?的管理理?念，在大?型設備上