2023年技術(shù)人員年終工作總結(jié)范本（3篇）

第10頁共10頁2023?年技術(shù)人?員年終工?作總結(jié)范?本緊張?而有序的?一年又即?將過，忙?碌的一年?里，在公?司領(lǐng)導及?各部門各?同事各單?位的幫助?下，根據(jù)?中電江邊?____?年度工作?責任目標?，嚴格要?求自己，?遵守公司?各項規(guī)章?制度及管?理程序，?與同事之?間相處融?洽;工作?上，盡職?盡責，不?敢有絲毫?懈怠。嚴?格履行i?t工程師?的崗位職?責，認真?學習，努?力工作，?較好地完?成了本職?工作和領(lǐng)?導交給的?各項任務(wù)?，為了今?后更好的?工作，總?結(jié)經(jīng)驗、?吸取教訓?;本人就?本年度的?工作總結(jié)?如下：?一、pm?dit的?日常維護?(ac上?網(wǎng)行為管?理、交換?設(shè)備、計?算機、網(wǎng)?絡(luò)、電話?、監(jiān)控系?統(tǒng)、mi?s、打印?機、服務(wù)?器、數(shù)據(jù)?、安防系?統(tǒng)等)?擬定業(yè)主?營地it?管理規(guī)程?，優(yōu)化網(wǎng)?絡(luò)結(jié)構(gòu)，?監(jiān)督管理?it各種?設(shè)備，調(diào)?試、維護?、維修、?處理業(yè)主?營地網(wǎng)絡(luò)?故障等日?常管理工?作;利用?ac上網(wǎng)?行為管理?設(shè)備合理?利用網(wǎng)絡(luò)?資源，嚴?格控制上?網(wǎng)行為;?與網(wǎng)絡(luò)供?應商(電?信)配合?維護業(yè)主?營地局域?網(wǎng)及外網(wǎng)?，以保證?網(wǎng)絡(luò)其正?常運行;?使用網(wǎng)絡(luò)?設(shè)備的操?作界面及?網(wǎng)管工具?實施營地?的日常網(wǎng)?絡(luò)與系統(tǒng)?監(jiān)視工作?并對網(wǎng)絡(luò)?與系統(tǒng)性?能作合理?調(diào)整，以?及恢復措?施，包括?路交換機?、路由調(diào)?整、設(shè)備?配置更新?或恢復等?，定期打?印制作各?種報表，?并根據(jù)報?表提供改?進意見;?預防網(wǎng)絡(luò)?故障，并?制定網(wǎng)絡(luò)?受到攻擊?后的緊急?處理措施?;利用電?話系統(tǒng)合?理調(diào)整電?話號碼及?電話使用?情況，合?理控制營?地電話費?用;對有?線電視的?信道不定?期檢查，?出現(xiàn)故障?建立故障?表，及時?維護;不?定期檢查?機房設(shè)備?的使用情?況，減少?故障率?二、?a?c上網(wǎng)行?為管理?隨著in?tern?et的接?入的普及?和帶寬的?增加，一?方面員工?上網(wǎng)的條?件得到改?善，另一?方面也給?公司帶來?更高的網(wǎng)?絡(luò)使用危?險性、復?雜性和混?亂。pm?d使用a?c上網(wǎng)管?理設(shè)備進?行對員工?上班時間?上網(wǎng)行為?進行控制?，以加強?員工在上?班時間參?與與工作?無關(guān)的上?網(wǎng)行為，?充分利用?資源，杜?絕上班工?作時間里?非法使用?郵件、瀏?覽非法w?eb網(wǎng)站?、進行音?樂/電影?等bt下?載或者在?線收看流?媒體。?本年最主?要對pm?d上網(wǎng)進?行web?認證技術(shù)?ac安全?網(wǎng)關(guān)基于?web的?用戶認證?功能，使?得it管?理員對上?網(wǎng)用戶的?管理變得?十分靈活?方便。員?工啟用了?web認?證功能以?后，除了?對客戶端?的本地身?份(如：?用戶名密?碼認證，?ldap?、rad?ius、?micr?osof?tad、?pop3?認證)進?行常規(guī)性?認證以外?，還將啟?用web?認證。當?客戶端在?瀏覽器中?輸入任意?網(wǎng)址時，?ac安全?網(wǎng)關(guān)會要?求用戶輸?入用戶名?和密碼進?行認證。?只有當用?戶輸入了?正確的帳?號，用戶?才能夠訪?問int?erne?t。便于?合理利用?pmd帶?寬資源。??it?設(shè)備建立?臺帳，及?時更新，?定期檢查?以確保正?常使用;??解決?排除各種?軟硬件故?障，做好?記錄??網(wǎng)絡(luò)暢通?：接入點?網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)?故障，及?時與九龍?電信聯(lián)系?，速解決?故障??公司計算?機病毒的?維護與防?范情況?網(wǎng)絡(luò)計算?機病毒較?多，傳播?途徑也較?為廣泛，?可以通過?瀏覽網(wǎng)頁?、下載程?序、郵件?傳播，游?戲等為了?做好防范?措施，公?司每臺機?器都安裝?了sym?ante?c殺毒軟?件或36?0免費殺?毒軟件(?個別計算?機反應速?度慢，安?裝sym?ante?c占用內(nèi)?存)，并?定期自動?升級，對?發(fā)現(xiàn)病毒?的機器及?時的進行?處理。病?毒防范方?面一定要?加強教防?范意識，?經(jīng)常升級?殺毒軟件?，并對機?器進行定?期殺毒。?每季/?月不定期?對現(xiàn)在p?md所有?計算機進?行檢測，?檢測后填?寫《pm?d計算機?日常維護?表》;現(xiàn)?場計算機?-中電h?p、ts?自行配置?等，中電?使用的為?正版軟件?，對于防?范病毒入?侵非常關(guān)?鍵，因此?每月不定?期對計算?機進行檢?查、維護?，以保證?計算機和?網(wǎng)絡(luò)正常?運行。對?于ts自?行配置的?電腦等由?于安裝的?是盜版軟?件及非法?上網(wǎng)，因?此在病毒?防范方面?弱，計算?機運行速?度相對緩?慢，在每?月不定期?檢查、維?護電腦時?，對其進?行細致檢?查，遇見?問題及時?解決、處?理，以保?證正常工?作。對于?計算機使?用不當?shù)?找出原因?，進行補?救，并其?追究責任?，以免下?次再次出?現(xiàn)同類錯?誤;對違?反計算機?管理程序?的員工，?進行口頭?警告-郵?件警告-?書面警告?;對于遇?見基本應?用操作不?懂的，親?自操作，?細心指點?;接入p?md網(wǎng)絡(luò)?的單位，?遇見問題?，細心解?決，以便?達到正常?運行。結(jié)?合諾頓網(wǎng)?絡(luò)版防病?毒防御系?統(tǒng)，并與?硬件防火?墻進行聯(lián)?動，降低?網(wǎng)絡(luò)的安?全風險，?提高網(wǎng)絡(luò)?安全性。?ad服務(wù)?器存儲系?統(tǒng),相關(guān)?的災難恢?復,數(shù)據(jù)?庫管理,?存儲策略?得到進一?步的擴展?.加強了?網(wǎng)絡(luò)安全?,為現(xiàn)場?人員服務(wù)?,深度研?究與準備?架構(gòu)一個?動態(tài)的、?整體的安?全體系：?安全的操?作系統(tǒng)、?應用系統(tǒng)?、防病毒?、防火墻?、入侵檢?測、網(wǎng)絡(luò)?監(jiān)控、信?息審計、?通信加密?、災難恢?復、安全?掃描等多?個安全模?塊.找出?網(wǎng)絡(luò),與?系統(tǒng)運行?規(guī)律,進?而來預測?未來可能?發(fā)生趨勢?.20?23年技?術(shù)人員年?終工作總?結(jié)范本（?二）轉(zhuǎn)?眼間，_?___年?已經(jīng)過去?，現(xiàn)從以?下幾個方?面將一年?來工程部?的工作情?況做一總?結(jié)匯報。?一、進?度控制?按照年初?公司制定?的工程進?度要求，?主體工程?應在__?__月底?完成，實?際截止到?年底，主?體工程全?部完成，?砌體工程?完成__?__%，?比原預定?工期平均?延誤__?__個月?。工期?延誤的主?要原因在?以下三個?方面：?1、我們?事先對該?工程的難?度估計不?足，合同?工期過于?緊張。本?工程定額?工期應該?在___?_天，但?我們把工?期壓縮到?了___?_天，這?個工期只?有在理想?化的情況?下才有可?能按計劃?完成，但?該工程由?于難度較?大，任何?一個事先?未預料到?的情況出?現(xiàn)都有可?能造成工?期的延誤?并有可能?產(chǎn)生連鎖?反應。?2、我們?事先對施?工單位的?實際實力?估計不足?。兩家施?工單位都?屬于承包?責任制，?施工單位?收取承包?人的管理?費用，工?程的資金?投入和管?理人員的?配置由承?包人負責?，施工單?位不給承?包人任何?資金支持?和人員支?持，同時?也缺乏必?要的管理?方面的支?持，存在?以包代管?現(xiàn)象。?制約工期?的主要原?因在于施?工單位的?資金和管?理方面。?資金實力?的不足導?致材料、?設(shè)備經(jīng)常?供應不上?，工地經(jīng)?常出現(xiàn)停?工待料現(xiàn)?象，停工?待料又經(jīng)?常造成施?工人員的?流失，勞?動力的嚴?重缺乏造?成了工程?進度嚴重?拖延。在?管理方面?，一方面?管理人員?責任心和?素質(zhì)達不?到應有要?求，另一?方面由于?勞務(wù)層分?包層次過?多，工班?分組過細?，無法形?成流水作?業(yè)，導致?項目經(jīng)理?在人員調(diào)?配上存在?困難，同?時由于勞?務(wù)層層分?包，管理?層次過多?，上層管?理人員尤?其是項目?經(jīng)理的管?理意圖無?法在班組?得到及時?有效的_?___執(zhí)?行。另一?方面現(xiàn)在?的民工也?是非常地?不好管理?，經(jīng)常因?為一些小?問題和管?理人員對?著干。這?是導致工?期拖延的?最主要原?因。3?、我們自?身管理上?的問題：?工程部尤?其是部門?經(jīng)理對于?施工單位?工期的延?誤，雖然?采取了一?系列的積?極措施，?但是力度?不夠，對?于一些問?題的處理?尤其是施?工單位人?員的嚴重?缺乏和材?料的不及?時供應缺?乏足夠有?效的管理?措施和應?變措施，?這也是導?致工期拖?延的一方?面因素。?這些需要?我們大家?尤其是部?門經(jīng)理在?今后的工?作中努力?學習工程?管理知識?，掌握更?多好的管?理經(jīng)驗和?管理辦法?，進一步?提高自己?的管理水?平，方能?不辜負領(lǐng)?導的重托?，為房產(chǎn)?的發(fā)展作?出更大的?貢獻。針?對以上問?題的出現(xiàn)?，我們工?程部全體?人員在總?經(jīng)辦的大?力支持和?幫助下，?在資金上?和其他各?方面采取?了一系列?措施，也?取得了很?好的效果?，在后半?年的施工?過程中，?不僅遏制?住了工期?進一步拖?延的勢頭?，而且延?誤的工期?也在一步?步減少。?二、質(zhì)?量控制?從開工以?來，工程?部始終堅?持質(zhì)量第?一的原則?，嚴把質(zhì)?量關(guān)，到?目前為止?，施工質(zhì)?量還是比?較令人滿?意的，雖?然曾經(jīng)出?現(xiàn)過一些?質(zhì)量滑坡?現(xiàn)象也都?及時得到?了解決，?保持了高?質(zhì)量工程?的總體勢?頭，為創(chuàng)?杯打下了?堅實的基?矗目前經(jīng)?過市質(zhì)檢?站和省站?的多次檢?查，雖然?提出了一?些問題，?但對我們?的總體工?程質(zhì)量還?是給予了?肯定的。?按目前情?況來看，?我們的工?程通過省?優(yōu)質(zhì)主體?結(jié)構(gòu)驗收?問題不是?很大。?三、造價?控制在造?價控制方?面，我們?主要從以?下幾個方?面入手?1.盡可?能減少圖?紙中不必?要的成本?投入，比?如說對于?人防地下?室的施工?，為了節(jié)?約成本，?我們與公?司領(lǐng)導共?同研究決?定在建筑?平面上按?照設(shè)計院?的圖紙施?工，但結(jié)?構(gòu)上按照?設(shè)計院的?圖紙施工?，這一項?估計為公?司節(jié)約成?本近百萬?元;我們?還通過技?術(shù)上的改?造在不增?加成本的?前提下增?加了一些?可供銷售?的車位，?增加了銷?售收入。?同時安裝?專業(yè)也通?過提出一?些合理化?的方案為?公司節(jié)約?資金近百?萬元，并?因此受到?了公司的?通報表揚?和物質(zhì)獎?勵。2?.對于施?工過程中?出現(xiàn)的一?些技術(shù)變?更，我們?對投資造?價影響不?大或者降?低造價的?及時進行?變更，對?于增加成?本但又不?變不行的?變更組織?大家進行?技術(shù)分析?，選擇最?經(jīng)濟的可?行性變更?方案。同?時嚴格執(zhí)?行圖紙變?更審批制?度，所有?變更必須?經(jīng)過總經(jīng)?辦審批方?可執(zhí)行。?3.工?程簽證方?面，我們?重新制定?了工程簽?證流程審?批制度，?實行監(jiān)理?工程師、?總監(jiān)、主?管工程師?、工程部?經(jīng)理、預?算工程師?、財務(wù)部?經(jīng)理、總?經(jīng)辦七級?審批，層?層把關(guān)，?對于不應?該支付的?簽證堅決?退回，對?于確實發(fā)?生并應該?支付的簽?證進行嚴?格的費用?審核，杜?絕此項費?用的不合?理支出。?四、現(xiàn)?場安全文?明施工?由于本項?目的目標?是省級文?明工地，?所以我們?對于現(xiàn)場?的安全文?明施工也?給予了足?夠的重視?，前期由?于條件所?限，現(xiàn)場?的文明施?工無法做?得很好，?后期我們?針對現(xiàn)場?文明施工?下大力氣?抓，并取?得了良好?效果。目?前經(jīng)過盛?市安檢站?的多次檢?查，近期?有望通過?省級文明?工地的驗?收。五?、對監(jiān)理?公司的管?理總的?來說，我?們對監(jiān)理?公司的管?理是存在?一定問題?的，主要?是缺乏強?硬的手腕?，沒有嚴?格按照合?同要求監(jiān)?理公司相?關(guān)人員到?崗，導致?監(jiān)理人員?總體素質(zhì)?偏低，最?后我們工?程部不得?不花很多?精力去幫?助監(jiān)理公?司完成本?應由監(jiān)理?完成的工?作，雖然?在我們的?共同努力?下基本圓?滿地完成?了工作，?但相應的?加大了工?程部同志?們的勞動?強度。但?從另一方?面來講，?我們應該?意識到，?為什么監(jiān)?理單位派?駐工地的?人員整體?素質(zhì)偏低?呢究其原?因我們認?為還是監(jiān)?理費用過?低，監(jiān)理?費用低了?派過來的?監(jiān)理人員?的工資就?會很低/?月)，工?資低的監(jiān)?理人員素?質(zhì)一定是?偏低的。?202?3年技術(shù)?人員年終?工作總結(jié)?范本（三?）轉(zhuǎn)眼?間，辭舊?迎新、平?凡而又不?太忙碌的?一年已到?盡頭，不?知不覺時?間過的真?快，悄然?無息、_?___年?的日歷即?將翻過去?。伴隨著?時代前進?的步伐、?回首自己?一年來經(jīng)?歷的風雨?路程、對?自己工作?中的不足?、我做出?如下工作?總結(jié)：?一、務(wù)實?工作、自?我加壓、?認真工作?、有得有?失前半?年、值得?一慶，(?和諧家園?高層c5?#樓)自?己著手參?加的第一?個住宅工?程已經(jīng)竣?工，我們?主抓質(zhì)量?、進度使?規(guī)定期間?內(nèi)竣工。?同時也讓?我學會了?一些施工?工序、包?括圖紙的?一些細部?構(gòu)造、及?公司規(guī)定?的一些細?部做法、?及技術(shù)資?料的整理?等。包括?為人處事?都有很大?的改進，?也為自己?積累了一?定的經(jīng)驗?。主體施?工完畢后?、主要參?與砌體的?放線、拉?結(jié)筋的植?設(shè)、及最?后砌體的?驗收等。?后期主?要和甲方?人員及監(jiān)?理人員做?分戶驗收?、及室外?污水管道?的標高抄?測。泛泛?的工作崗?位維護的?是一團氛?圍。做為?一名新手?、同樣也?出現(xiàn)了很?多的錯誤?、(樓層?外飄窗的?砌筑)造?成返工、?但我會汲?取教訓、?認真熟讀?圖紙、問?題考慮全?面。堅決?不會在讓?同樣的問?題出現(xiàn)。?后半年?、新的工?程開工、?位于__?__市高?技區(qū)、樓?座為三棟?小高層a?1#a2?#a3#?、三棟多?層a4#?a5#a?6#及一?個大車庫?總面積由?于580?00m2?由于開始?技術(shù)人員?人手緊張?、相當忙?碌、雖說?忙碌、但?很快樂、?對自己有?很大的信?心。因為?這是我第?一個從基?礎(chǔ)來挖到?最后封頂?的工程、?所以我很?期待。?二、工作?要有責任?心，合理?安排工作?在這里?更讓鞏固?加深了上?半年所學?到的知識?。更明白?了：趁年?輕多學習?的道理。?業(yè)余時間?我會拿出?一定的時?間多去看?規(guī)范、圖?集。不足?就是：工?作沒有計?劃性。所?謂有失必?有得，總?結(jié)一年的?工作后，?我認識到?工作計劃?的重要性?，合理的?安排工作?可以大力?的提高工?作效率，?使工作更?好的順利?進行。數(shù)?據(jù)的統(tǒng)計?要從實際?出發(fā)，以?計算量為?參考，經(jīng)?多方討論?確認后，?再進行數(shù)?據(jù)上報，?以確保數(shù)?據(jù)的準確?性。做