2023機(jī)電班長年終工作總結(jié)樣本（3篇）

第8頁共8頁2023?機(jī)電班長?年終工作?總結(jié)樣本?在公司?及各領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)與大力?支持下，?我緊圍繞?著“以設(shè)?備保運(yùn)轉(zhuǎn)?，以設(shè)備?保安全”?的中心思?想展開機(jī)?電維護(hù)工?作，搞好?設(shè)備的用?，管，養(yǎng)?，修工作?。一、?____?年機(jī)電設(shè)?備總結(jié)?針對設(shè)備?部剛剛制?定的《設(shè)?備管理制?度》《設(shè)?備操作規(guī)?程》等管?理制度，?繼續(xù)推行?計劃檢修?與故障檢?修相結(jié)合?，但設(shè)備?朝著集成?化自動化?流程化的?方向不斷?發(fā)展，僅?靠我們現(xiàn)?有的維修?技術(shù)已經(jīng)?遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能?勝任即將?投入的各?類設(shè)備的?檢修，不?光要自身?充電提高?維修技術(shù)?，并且要?改變現(xiàn)有?檢修體制?，朝著日?常保養(yǎng)經(jīng)??；?，使?設(shè)備真正?實(shí)現(xiàn)“設(shè)?備保運(yùn)轉(zhuǎn)?，設(shè)備保?安全”的?中心思想?。在我班?的積極配?合下，廠?家人員順?利地完成?各設(shè)備的?安全運(yùn)轉(zhuǎn)?工作，并?經(jīng)過驗(yàn)收?全部合格?，現(xiàn)已投?入到生產(chǎn)?之中，為?了保障各?種設(shè)備的?安全運(yùn)行?，采取全?面檢查和?重點(diǎn)設(shè)備?重點(diǎn)檢查?相結(jié)合的?方法，主?要檢查設(shè)?備的性能?，安全裝?置，潤滑?情況等。?二、_?___年?的工作思?路1、?主要生產(chǎn)?設(shè)備的停?機(jī)對各生?產(chǎn)的影響?差異較大?。例如：?初選車間?分級機(jī)與?清洗車間?清洗機(jī)流?水線上的?某一主要?生產(chǎn)設(shè)備?故障后會?使生產(chǎn)線?全部停產(chǎn)?。因此要?求一定要?做到預(yù)防?性維修，?定期維修?；確保在?生產(chǎn)中不?會因故障?而造成停?機(jī)處理而?影響當(dāng)天?，當(dāng)月的?生產(chǎn)任務(wù)?。但對有?些故障停?機(jī)后再維?修而不會?給生產(chǎn)造?成損失的?設(shè)備，采?用事后維?修方式進(jìn)?行處理。?2、通?過日常和?定期檢查?，狀態(tài)監(jiān)?測和故障?診斷等方?法切實(shí)掌?握設(shè)備的?技術(shù)狀態(tài)?；根據(jù)日?常巡檢情?況針對設(shè)?備技術(shù)狀?態(tài)優(yōu)劣狀?況確定維?修類別，?編制設(shè)備?預(yù)防性維?修計劃，?修前要做?好生產(chǎn)準(zhǔn)?備工作，?盡可能的?利用生產(chǎn)?間隙時間?，適時的?進(jìn)行維修?。維修中?積極采用?新技術(shù)，?新材料和?現(xiàn)代管理?方法，以?保證維修?質(zhì)量，縮?短停歇時?間和降低?維修費(fèi)用?。3、?建立設(shè)備?使用培訓(xùn)?制度，通?過理論和?實(shí)踐相結(jié)?合的培訓(xùn)?，定期開?展設(shè)備使?用演練使?職工懂得?原理，學(xué)?會要領(lǐng)，?熟練操作?。4、?未來的設(shè)?備部將逐?步脫離機(jī)?械為主體?，而是步?入一個以?微控操作?為主體的?時代，這?就給維修?人員提出?了一個新?的課題，?維修者不?能再局限?于簡單的?機(jī)械修理?，而是要?維修知識?全面化；?因此公司?需要考慮?給這些維?修人員及?時充電，?保證設(shè)備?日后的故?障維修。?202?3機(jī)電班?長年終工?作總結(jié)樣?本（二）?___?_年來，?我在車間?黨政的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，在班組?職工的努?力配合下?，緊緊圍?繞“作風(fēng)?過硬、技?術(shù)精堪、?保障有力?”的目標(biāo)?，團(tuán)結(jié)協(xié)?作，齊心?協(xié)力，較?好地完成?了上級下?達(dá)各項(xiàng)工?作任務(wù)，?保障了浮?選設(shè)備的?穩(wěn)定運(yùn)行?。一年?來，本人?加強(qiáng)檢修?技能和管?理知識的?學(xué)習(xí)，不?斷加強(qiáng)自?身的學(xué)習(xí)?和改造，?提高設(shè)備?檢修的能?力和班組?的管理能?力。__?__年，?我所在的?班組各項(xiàng)?水平都上?了一個臺?階，躋身?到“一級?班組”，?榮膺礦業(yè)?公司“先?進(jìn)集體”?，創(chuàng)建了?“品牌示?范崗”，?總結(jié)了“?浮選機(jī)1?23故障?診斷法”??，F(xiàn)把自?己一年來?的學(xué)習(xí)及?工作情況?進(jìn)行總結(jié)?。一、?加強(qiáng)業(yè)務(wù)?技能學(xué)習(xí)?，提高管?理水平?作為一名?檢修班組?的班長，?如果沒有?一定的檢?修技術(shù)水?平，沒有?一定的管?理知識，?就難以帶?領(lǐng)全班的?檢修人員?在實(shí)際的?設(shè)備檢修?工作中做?好設(shè)備的?檢修，搞?好班組的?管理。特?別是在目?前，面臨?金融危機(jī)?的沖擊，?企業(yè)面對?巨大的挑?戰(zhàn)上，我?們還是一?如既往的?做好設(shè)備?的檢修，?以保證設(shè)?備穩(wěn)定運(yùn)?行，無論?是我本人?還是班組?的全體職?工，都能?堅信只要?我們做好?本職工作?，日子定?會更好的?。而我?作為班組?的班長，?能夠理解?班組員工?對自己的?信心，只?有加強(qiáng)技?能的提高?，做好班?組的各項(xiàng)?管理，使?班組在各?項(xiàng)工作上?上臺階，?面對危機(jī)?、面對困?難，做好?設(shè)備的檢?修，保障?設(shè)備的穩(wěn)?定運(yùn)行。?在個人?提升到技?師水平上?，做好了?導(dǎo)師帶徒?工作，_?___年?按計劃進(jìn)?行了導(dǎo)師?帶徒，用?自己所掌?握的技能?手把手的?教身邊的?人，使他?們更好的?掌握設(shè)備?的檢修技?能。二?、規(guī)范檢?修，提升?檢修服務(wù)?質(zhì)量按?車間細(xì)化?的檢修流?程，落實(shí)?“以用戶?為中心”?的檢修流?程，對主?次要服務(wù)?對象，設(shè)?備故障報?修以最方?便用戶為?宗旨，及?時做好檢?修任務(wù)準(zhǔn)?備充分、?安全有序?、快捷到?位；對潛?在的服務(wù)?對象，臨?時安排的?任務(wù)及時?查看現(xiàn)場?，明確任?務(wù)后組織?人力、物?力進(jìn)行檢?修，確保?任務(wù)在最?短的時間?內(nèi)安全優(yōu)?質(zhì)完成。?落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)?化檢修。?提高設(shè)?備檢修質(zhì)?量，標(biāo)準(zhǔn)?化檢修是?必由之路?，將日常?性檢修、?設(shè)備中大?修推行標(biāo)?準(zhǔn)化，規(guī)?范每項(xiàng)檢?修的事前?準(zhǔn)備、檢?修具體步?驟、技術(shù)?規(guī)范、檢?修人員配?備、安全?危險預(yù)知?，將班組?整個維護(hù)?設(shè)備的經(jīng)?驗(yàn)和技術(shù)?進(jìn)行集中?開發(fā)，指?導(dǎo)班組檢?修人員檢?修，規(guī)范?檢修流程?，確保檢?修質(zhì)量的?可靠。在?檢修服務(wù)?上，統(tǒng)一?規(guī)范檢修?人員的服?務(wù)文明用?語，規(guī)范?檢修人員?與操作人?員的溝通?行為。?三、建立?用戶溝通?機(jī)制和快?速反應(yīng)機(jī)?制我們?班以互惠?互利為準(zhǔn)?則，建立?互相信任?互相依賴?的工作氛?圍，不斷?增強(qiáng)團(tuán)隊?在用戶心?中的認(rèn)知?度。做好?與生產(chǎn)方?操作人員?、班組長?及管理人?員的溝通?，相互交?流專業(yè)檢?查與設(shè)備?操作的經(jīng)?驗(yàn)和體會?，消除誤?解，及時?解決日常?工作中出?現(xiàn)的小故?障，實(shí)現(xiàn)?設(shè)備高效?運(yùn)行。通?過收集用?戶需求和?問題，并?高效解決?反饋，使?用戶心中?的疑慮、?意見和建?議得到及?時表達(dá)和?解答，從?而營造“?實(shí)現(xiàn)共贏?”的氛圍?，進(jìn)一步?提升了用?戶滿意度?。通過有?效的溝通?，在設(shè)備?的檢修上?形成了共?識，特別?是在設(shè)備?的系列檢?修上，達(dá)?成了設(shè)備?系列檢修?的共識，?杜絕了以?往壞那修?那，頭痛?治頭，腳?痛治腳的?弊病。?落實(shí)好設(shè)?備的系列?檢修的檢?修，提高?設(shè)備的可?開動率，?設(shè)備的可?開動率達(dá)?到了__?__%。?“想用?戶所想，?急用戶所?急”，根?據(jù)用戶需?求，建立?快速反應(yīng)?機(jī)制，實(shí)?現(xiàn)反應(yīng)快?速的高效?服務(wù)。由?于浮選車?間的球磨?設(shè)備、浮?選設(shè)備、?強(qiáng)弱磁設(shè)?備___?_小時都?在運(yùn)行中?，設(shè)備及?管道磨損?大，因而?檢修任務(wù)?也多，浮?選設(shè)備檢?修班在全?面做好設(shè)?備日修的?同時，做?好設(shè)備的?夜間突發(fā)?故障的檢?修，浮選?設(shè)備檢修?班嚴(yán)格按?照承諾，?在接到搶?修指令后?在___?_分鐘趕?到檢修現(xiàn)?場，實(shí)施?對故障設(shè)?備的搶修?，___?_年浮選?設(shè)備檢修?班共對生?產(chǎn)方實(shí)施?突發(fā)故障?檢修__?__次，?每次都按?照承諾的?時間趕到?現(xiàn)場實(shí)施?對故障設(shè)?備的搶修?，確保了?設(shè)備的穩(wěn)?定運(yùn)行。?四、參?與點(diǎn)檢保?設(shè)備穩(wěn)定?運(yùn)行作?為一名班?組長，在?做好設(shè)備?日修、停?產(chǎn)檢修的?同時，利?用工余時?間到生產(chǎn)?現(xiàn)場對設(shè)?備進(jìn)行點(diǎn)?檢，及時?發(fā)現(xiàn)設(shè)備?運(yùn)行中存?在的問題?，及時對?隱藏的設(shè)?備故障實(shí)?施檢修，?有效的保?障了設(shè)備?的正常運(yùn)?行。同時?完善落實(shí)?班組的“?項(xiàng)目負(fù)責(zé)?人”的設(shè)?備專業(yè)巡?查制度。?將每臺設(shè)?備定好每?周檢查人?、檢查內(nèi)?容，“項(xiàng)?目負(fù)責(zé)人?”必須對?所負(fù)責(zé)的?設(shè)備進(jìn)行?全面診斷?，發(fā)現(xiàn)的?問題能解?決的開內(nèi)?部檢修單?立即現(xiàn)場?處理，不?能解決上?報班組，?由班組安?排處理，?班組不能?解決上報?車間。浮?選機(jī)在運(yùn)?行中很難?發(fā)現(xiàn)其故?障，只有?在無法開?啟時才對?故障實(shí)施?檢修，這?是遺留下?來多年的?弊病。?為確保設(shè)?備的運(yùn)行?順暢，我?們主動參?與浮選機(jī)?的日常故?障檢查，?每周__?__次由?電工對_?___多?臺套浮選?機(jī)的電機(jī)?運(yùn)行負(fù)荷?進(jìn)行電流?測試，并?根據(jù)所測?試的電流?數(shù)據(jù)進(jìn)行?對比分析?，得出結(jié)?論，及時?的對隱藏?的故障進(jìn)?行檢修，?確保了設(shè)?備的正常?運(yùn)行。在?這基礎(chǔ)上?，我總結(jié)?了一項(xiàng)“?浮選機(jī)1?23故障?診斷法”?，并在實(shí)?際的設(shè)備?故障診斷?上得到有?效的運(yùn)用?。五、?樹立宗旨?觀念，強(qiáng)?化服務(wù)意?識牢固?樹立宗旨?觀念，責(zé)?任意識，?服務(wù)意識?及無私的?奉獻(xiàn)精神?，個人利?益無條件?服從國家?利益和集?體利益，?在面對新?的要求、?新的任務(wù)?、振奮精?神、加倍?努力，努?力樹立服?務(wù)意識，?提高服務(wù)?能力，把?優(yōu)質(zhì)服務(wù)?視為天職?，勤勤懇?懇、兢兢?業(yè)業(yè)、切?實(shí)做到熱?情服務(wù)，?主動服務(wù)?、耐心服?務(wù)、文明?服務(wù)，盡?努力為選?礦生產(chǎn)提?供質(zhì)的檢?修服務(wù)，?創(chuàng)建了“?檢修服務(wù)?品牌示范?崗”做到?“一切為?了用戶”?的檢修服?務(wù)品牌的?創(chuàng)建，并?在實(shí)際的?工作中不?斷的提升?服務(wù)質(zhì)量?，實(shí)現(xiàn)工?作和服務(wù)?再上新水?平。一?年來，本?人在車間?黨政的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，取得了?一些成績?，但我認(rèn)?為成績的?取得離不?開上級黨?政領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷和幫?助，更離?不開班組?全體職工?對我工作?支持的結(jié)?果。各項(xiàng)?工作得到?了生產(chǎn)方?和車間的?認(rèn)可，同?時也存在?一定的不?足，主要?體現(xiàn)在檢?修服務(wù)及?與操作人?員的溝通?方面。?下一步，?將牢固樹?立宗旨觀?念，責(zé)任?意識，服?務(wù)意識及?無私的奉?獻(xiàn)精神，?個人利益?無條件服?從集體利?益，在面?對新的要?求，努力?樹立服務(wù)?意識，提?高服務(wù)能?力，把優(yōu)?質(zhì)服務(wù)視?為天職，?勤勤懇懇?、兢兢業(yè)?業(yè)、切實(shí)?做到熱情?服務(wù)，主?動服務(wù)、?耐心服務(wù)?，盡努力?為選礦設(shè)?備檢修提?供質(zhì)的服?務(wù)，真正?做到檢修?“服務(wù)”?生產(chǎn)滿意?。20?23機(jī)電?班長年終?工作總結(jié)?樣本（三?）在公?司及各領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)與大?力支持下?，身為機(jī)?電班長的?我緊圍繞?著“以設(shè)?備保運(yùn)轉(zhuǎn)?，以設(shè)備?保安全”?的中心思?想展開機(jī)?電維護(hù)工?作，搞好?設(shè)備的用?，管，養(yǎng)?，修工作?。以下是?今年的工?作總結(jié)?一、根據(jù)?管理制度?展開工作?方針針?對設(shè)備部?剛剛制定?的管理制?度，繼續(xù)?推行計劃?檢修與故?障檢修相?結(jié)合，但?設(shè)備朝著?集成化自?動化流程?化的方向?不斷發(fā)展?，僅靠我?們現(xiàn)有的?維修技術(shù)?已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)?不能勝任?即將投入?的各類設(shè)?備的檢修?，不光要?自身充電?提高維修?技術(shù)，并?且要改變?現(xiàn)有檢修?體制，朝?著日常保?養(yǎng)經(jīng)?；?，使設(shè)備?真正實(shí)現(xiàn)?“設(shè)備保?運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)?備保安全?”的中心?思想。在?我班的積?極配合下?，廠家人?員順利地?完成各設(shè)?備的安全?運(yùn)轉(zhuǎn)工作?，并經(jīng)過?驗(yàn)收全部?合格，現(xiàn)?已投入到?生產(chǎn)之中?，為了保?障各種設(shè)?備的安全?運(yùn)行，采?取全面檢?查和重點(diǎn)?設(shè)備重點(diǎn)?檢查相結(jié)?合的方法?，主要檢?查設(shè)備的?性能，安?全裝置，?潤滑情況?等。二?、工作中?存在的問?題主要?生產(chǎn)設(shè)備?的停機(jī)對?各生產(chǎn)的?影響差異?較大。初?選車間分?級機(jī)與清?洗車間清?洗機(jī)流水?線上的某?一主要生?產(chǎn)設(shè)備故?障后會使?生產(chǎn)線全?部停產(chǎn)。?因此要求?一定要做?到預(yù)防性?維修，定?期維修;?確保在生?產(chǎn)中不會?因故障而?造成停機(jī)?處理而影?響當(dāng)天，?當(dāng)月的生?產(chǎn)任務(wù)。?但對有些?故障停機(jī)?后再維修?而不會給?生產(chǎn)造成?損失的設(shè)?備，采用?事后維修?方式進(jìn)行?處理。?三、機(jī)電?工作中的?建議通?過日常和?定期檢查?，狀態(tài)監(jiān)?測和故障?診斷等方?法切實(shí)掌?握設(shè)備的?技術(shù)狀態(tài)?;根據(jù)日?常巡檢情?況針對設(shè)?備技術(shù)狀?態(tài)優(yōu)劣狀?況確定維?修類別，?編制設(shè)備?預(yù)防性維?修計劃，?修前要做?好生產(chǎn)準(zhǔn)?備工作，?盡可能的?利用生產(chǎn)?間隙時間?，適時的?進(jìn)行維修?。維修中?積