工程師年度工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（4篇）

第15頁共15頁工程師年?度工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?本時(shí)光?飛逝，歲?月如梭，?眨眼間大?學(xué)畢業(yè)一?年有余。?在這期間?，我在水?電八局砂?石分局從?事工程質(zhì)?量管理方?面的工作?。在工作?實(shí)踐中，?我不僅加?深了對學(xué)?校所學(xué)理?論知識(shí)的?理解，而?且對以前?書本中沒?有接觸或?接觸不深?的知識(shí)有?了進(jìn)一步?的認(rèn)識(shí)。?作為工?程質(zhì)量管?理人員，?我首先接?受了質(zhì)量?管理培訓(xùn)?。通過培?訓(xùn)，我了?解到工程?質(zhì)量管理?要點(diǎn)、工?程質(zhì)量管?理規(guī)范等?相關(guān)專業(yè)?知識(shí)。質(zhì)?量控制是?工程建設(shè)?的核心。?工程質(zhì)量?是由設(shè)計(jì)?質(zhì)量、施?工質(zhì)量以?及驗(yàn)收質(zhì)?量形成的?一個(gè)系統(tǒng)?過程，是?梯階影響?形成的綜?合質(zhì)量。?施工單位?根據(jù)設(shè)計(jì)?文件進(jìn)行?施工，通?過我方驗(yàn)?收后形成?質(zhì)量。因?此，在質(zhì)?量控制上?，就我個(gè)?人一年多?來的工作?經(jīng)歷，工?程質(zhì)量管?理應(yīng)當(dāng)堅(jiān)?持以下幾?個(gè)方面，?以便能實(shí)?現(xiàn)土建施?工管理的?質(zhì)量控制?目標(biāo)。?一、設(shè)計(jì)?質(zhì)量，首?先，要從?源頭抓起?，重視設(shè)?計(jì)質(zhì)量的?控制。我?們的設(shè)計(jì)?管理部門?是設(shè)計(jì)質(zhì)?量控制的?主管部門?，他們?yōu)?此做了大?量工作，?但因?yàn)樗?們的工作?量比較大?，不可能?審查得很?細(xì)，因此?作為施工?管理部門?，在開工?前仍然要?花費(fèi)相當(dāng)?多的時(shí)間?仔細(xì)審核?設(shè)計(jì)文件?，至少保?證開工半?個(gè)月把圖?紙上的失?誤之處盡?可能地處?理掉。如?果上游設(shè)?計(jì)文件質(zhì)?量很好，?在建筑、?結(jié)構(gòu)、配?合其他專?業(yè)的留洞?埋件等方?面不出差?錯(cuò)，在施?工過程中?就會(huì)減少?很多變更?。二、?施工質(zhì)量?，施工質(zhì)?量是現(xiàn)場?質(zhì)量控制?的中心，?如何保證?施工質(zhì)量?管理，是?施工管理?的重中之?重。施工?質(zhì)量的影?響因素包?括人員、?機(jī)械設(shè)備?、施工方?案、材料?以及環(huán)境?。因此，?進(jìn)行施工?質(zhì)量控制?也要從以?下這方面?入手。?由于現(xiàn)場?的施工員?不是專業(yè)?的質(zhì)檢人?員，在初?期對工程?建設(shè)的認(rèn)?識(shí)和質(zhì)量?意識(shí)方面?，存在一?些不足的?情況，我?們在周會(huì)?上都會(huì)要?求施工員?參加，直?接或間接?的指明質(zhì)?量問題的?重要性，?對其灌輸?工程質(zhì)量?意識(shí)，使?其對工程?建設(shè)的質(zhì)?量要求和?質(zhì)量目標(biāo)?有了基本?的了解和?明確的認(rèn)?識(shí)。此外?，在每周?的周會(huì)上?，對于施?工中出現(xiàn)?的具有代?表性的問?題如砼缺?陷、埋件?定位偏移?等，與分?包商一起?進(jìn)行分析?，明確指?出不足的?地方，并?限期糾正?，從而促?使分包商?在管理方?面不斷的?完善，提?高了質(zhì)量?意識(shí)和核?電意識(shí)。?此外，?還要堅(jiān)持?“預(yù)防為?主”的方?針，加強(qiáng)?施工質(zhì)量?的事前、?事中控制?，把對施?工完成后?質(zhì)量的檢?查，轉(zhuǎn)向?對施工過?程、工序?質(zhì)量的檢?查，并重?視施工質(zhì)?量的事后?控制，把?相關(guān)的經(jīng)?驗(yàn)反饋到?下一步的?工作中，?不斷提高?質(zhì)量水平?。在事前?控制方面?，對施工?的重要部?位，均制?定切實(shí)可?行的、詳?細(xì)的施工?方案，尤?其對施工?中的難點(diǎn)?及可能出?現(xiàn)的質(zhì)量?問題，要?明確具體?的處理方?法；在人?力、機(jī)械?設(shè)備、施?工方案的?安排上，?需提出明?確要求，?以利于分?包商施工?前的準(zhǔn)備?。分包商?在施工方?案制定后?，及時(shí)向?具體實(shí)施?人員進(jìn)行?技術(shù)交底?，明確要?求及責(zé)任?，并要對?施工的準(zhǔn)?備過程進(jìn)?行檢查。?在事中?控制方面?，通過設(shè)?置見證點(diǎn)?，對現(xiàn)場?的主要施?工工序進(jìn)?行質(zhì)量控?制。同時(shí)?，經(jīng)常巡?視現(xiàn)場，?察看現(xiàn)場?的施工情?況，對不?符合施工?技術(shù)要求?的及時(shí)指?正。另外?在砼澆筑?過程中，?堅(jiān)持旁站?，注意觀?察砼澆筑?時(shí)間、砼?供應(yīng)、天?氣變化、?鋼筋保護(hù)?層踩踏等?問題，切?實(shí)做到貫?穿施工全?過程的檢?查。要?想在質(zhì)量?控制方面?懷斷提高?，事后控?制也是不?可或缺的?一環(huán)。在?土建施工?過程中，?分包商往?往對這方?面的重視?程度不夠?。事后控?制要求一?方面對施?工后的質(zhì)?量要及時(shí)?檢查；更?重要的是?，要及時(shí)?對施工中?或施工后?的出現(xiàn)的?總是進(jìn)行?總結(jié)，及?進(jìn)反饋到?有關(guān)部門?，對后續(xù)?相關(guān)施工?進(jìn)行改進(jìn)?，從而有?利于工程?質(zhì)量的進(jìn)?一步提高?。三、?驗(yàn)收質(zhì)量?，在施工?前，對施?工過程中?的關(guān)鍵工?序設(shè)置見?證點(diǎn)，當(dāng)?施工達(dá)到?這些步驟?時(shí)承包商?預(yù)先通知?施工員。?對于見證?點(diǎn)，首先?通過施工?班組自檢?，在獲得?施工員、?質(zhì)檢員及?監(jiān)理工程?師質(zhì)量計(jì)?劃上簽字?放行之前?，不能進(jìn)?行后續(xù)的?工作。只?要這四級(jí)?質(zhì)檢都能?切實(shí)履行?好自身的?職責(zé)，工?程質(zhì)量就?可以保證?。但因?yàn)?隊(duì)及班組?一級(jí)的質(zhì)?量控制人?員均由分?包商技術(shù)?員和班組?長擔(dān)任，?這樣就存?在施工者?本身，既?是施工的?具體執(zhí)行?者，也是?其施工結(jié)?果的驗(yàn)證?者，缺乏?質(zhì)量驗(yàn)證?所需的獨(dú)?立性。因?此，質(zhì)量?驗(yàn)收主要?依靠質(zhì)檢?員和監(jiān)理?工程師。?在驗(yàn)收?過程中，?要堅(jiān)持質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)，?嚴(yán)格執(zhí)行?設(shè)計(jì)文件?、合同中?所規(guī)定的?標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)?準(zhǔn)是檢驗(yàn)?施工質(zhì)量?的尺度，?數(shù)據(jù)庫是?基礎(chǔ)，施?工質(zhì)量是?否符事要?求，必須?通過嚴(yán)格?檢查，以?數(shù)據(jù)為依?據(jù)。在施?工檢查時(shí)?，經(jīng)常會(huì)?碰到承包?商提出這?樣或那樣?的理由，?要求放松?標(biāo)準(zhǔn)的要?求，在這?種情況下?，每個(gè)質(zhì)?檢人員都?應(yīng)態(tài)度明?確地支持?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?要求，嚴(yán)?把質(zhì)量關(guān)?。對于設(shè)?計(jì)的確存?在問題現(xiàn)?場無法實(shí)?施的，則?必須通過?正常的進(jìn)?行變更或?澄清，然?后實(shí)施。?工作越?久，越覺?得自己知?識(shí)、能力?的匱乏，?像對合同?的理解運(yùn)?用、施工?進(jìn)度的預(yù)?估控制以?及作為樞?紐對現(xiàn)場?各單位的?施工協(xié)調(diào)?等，感覺?自己做得?不是很好?。不過幸?運(yùn)的是，?經(jīng)過請教?同事，明?白了努力?的方向；?對于進(jìn)度?控制，要?盡早進(jìn)行?，只要能?保證設(shè)計(jì)?文件不出?問題，現(xiàn)?場人員、?機(jī)械設(shè)備?、材料到?位，安裝?預(yù)編施工?進(jìn)度進(jìn)行?施工，進(jìn)?度控制基?本可以保?證；對于?現(xiàn)場協(xié)調(diào)?能力的培?養(yǎng)，一方?面在工作?中要多注?意其他工?程師是怎?么處理問?題的，注?意學(xué)習(xí)，?另外要多?思考，多?嘗試，多?咨詢，建?立自己處?理問題的?方式方法?。按合?同和程序?工作只是?對一個(gè)工?程質(zhì)量管?理人員最?基本的要?求，如何?靈活運(yùn)用?合同和程?序，合理?解決許多?合同中不?明確或合?同外的事?務(wù)，才是?對工作能?力的真正?考量。通?過觀察學(xué)?習(xí)其他工?程師和各?位領(lǐng)導(dǎo)的?工作中解?決這類問?題的方式?，我的工?作能力有?了一定提?高。我知?道，只有?不斷的努?力學(xué)習(xí)和?積累，不?斷反省進(jìn)?步，戒驕?躁，踏實(shí)?工作，提?高自己處?理問題的?能力，才?能盡快成?長為一名?合格的施?工質(zhì)量管?理工程師?。工程?師年度工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范本（?二）一?、自覺加?強(qiáng)理論學(xué)?習(xí)，努力?提高個(gè)人?素質(zhì)沒?有堅(jiān)定真?確的政治?方向，就?不會(huì)有積?極向上的?指導(dǎo)思想?。為了不?斷提高自?己的政治?思想素質(zhì)?，幾年來?我一直非?常關(guān)心國?家大事，?關(guān)注國內(nèi)?外形勢，?結(jié)合形勢?變化對企?業(yè)的影響?進(jìn)行分析?，并把這?種思想付?諸實(shí)際行?動(dòng)到生產(chǎn)?過程中去?，保證自?己在思想?和行動(dòng)上?始終與企?業(yè)保持一?致。同時(shí)?，也把這?種思想帶?入工作和?學(xué)習(xí)中，?不斷追求?自身進(jìn)步?。有人說?：一個(gè)人?要成才，?必須得先?做人，此?話有理。?這也就是?說：一個(gè)?人的事業(yè)?要想得到?成功，必?須先要學(xué)?會(huì)怎樣做?人！特別?是干我們?這項(xiàng)技術(shù)?性很強(qiáng)的?工作的，?看事要用?心、做事?要專心、?學(xué)習(xí)要虛?心。容不?得有半點(diǎn)?馬虎和出?錯(cuò)。所有?首先工作?態(tài)度要端?正，要有?良好地職?業(yè)素養(yǎng)，?對工作要?認(rèn)真負(fù)責(zé)?，服從領(lǐng)?導(dǎo)安排，?虛心聽取?別人的指?點(diǎn)和建議?，要團(tuán)結(jié)?同事、禮?貌待人，?服務(wù)熱情?二、加?強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，提高?技術(shù)水平?長到老?，學(xué)不了?這句話是?我的座右?銘?？茖W(xué)?技術(shù)不斷?發(fā)展的今?天，一天?不學(xué)，就?被落后。?特別是電?氣自動(dòng)化?這一塊，?沒有誰能?百分百的?什么都精?通完了，?它是不斷?地在開發(fā)?在更新，?就和電腦?軟件一樣?，天天在?更新，時(shí)?時(shí)在發(fā)展?。說不定?你昨天還?認(rèn)識(shí)它，?過兩天它?就變了樣?了，就有?更先進(jìn)的?東東裝進(jìn)?去了。所?以我平時(shí)?只要有時(shí)?間就多看?看專業(yè)書?籍。一年?來，我搜?集了大量?的新的專?業(yè)書籍資?料，不斷?地充實(shí)自?己，不斷?地掌握新?知。例如?《電氣設(shè)?計(jì)制圖》?、《電子?技術(shù)》、?《現(xiàn)代變?頻技術(shù)》?、等等，?在學(xué)習(xí)這?些知識(shí)的?過程中，?我學(xué)到了?很多新的?知識(shí)，如?：PLC?編程控制?原理，A?BB變頻?器設(shè)置和?控制原理?、SIP?MOS大?功率雙向?可控硅的?控制原理?等等使我?的確受益?匪淺！不?僅拓寬了?我的知識(shí)?面，還在?很大程度?上提高了?我的技術(shù)?水平，也?使我對更?高層次的?理論及技?術(shù)知識(shí)的?學(xué)習(xí)產(chǎn)生?了濃厚的?興趣。?____?已成為過?去，__?__正踏?步走來，?希望在新?的一年里?養(yǎng)管的事?業(yè)蒸蒸日?上，員工?幸福指數(shù)?穩(wěn)步提高?！工程?師年度工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范本（?三）回?顧一年來?的工作，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)?下、各位?同事的協(xié)?助下、各?部門之間?的配合下?，嚴(yán)格要?求自己，?按照公司?的制度要?求，較好?地完成了?自己的本?職工作。?通過一年?來的學(xué)習(xí)?與工作，?工作模式?上有了新?的突破，?工作方式?有了較大?的改變，?現(xiàn)將一年?來的工作?情況進(jìn)行?總結(jié)。?1.__?__年完?成的主要?工作1?)、完成?設(shè)計(jì)院的?移交，收?集電氣所?有設(shè)計(jì)資?料提供于?設(shè)計(jì)院，?正式開展?與設(shè)計(jì)院?的各項(xiàng)工?作，將設(shè)?計(jì)工作推?向正常流?程。2?)、與設(shè)?計(jì)院溝通?、現(xiàn)場查?看開閉所?、變電所?高低壓設(shè)?備排列布?置平面圖?。與設(shè)計(jì)?院專業(yè)人?員交流設(shè)?計(jì)意見，?完成開閉?所、變電?所出圖。?3)、?配合電力?安裝公司?皮革館高?低壓設(shè)備?安裝完成?工作。?4)、配?合各施工?單位完成?皮革館項(xiàng)?目各個(gè)樓?層強(qiáng)弱電?電纜敷設(shè)?，各樓層?強(qiáng)電井動(dòng)?力箱位置?排列和各?樓層區(qū)域?供電電源?計(jì)量敷設(shè)?到每個(gè)商?鋪及通訊?、網(wǎng)絡(luò)、?監(jiān)控位置?。5)?、完成精?品商務(wù)樓?變電所初?步設(shè)計(jì)和?統(tǒng)計(jì)后期?工程用電?量情況。?2._?___年?完成的主?要工作?1)、配?合總包﹑?監(jiān)理﹑消?防等有關(guān)?驗(yàn)收單位?對皮革城?達(dá)到合格?工程，并?且把電氣?設(shè)備移交?給運(yùn)營部?。2)?、做好木?雕文化廣?場工程電?氣圖審工?作，發(fā)現(xiàn)?有疑問的?地方及時(shí)?聯(lián)系設(shè)計(jì)?院確認(rèn)，?確認(rèn)后第?一時(shí)間反?饋給施工?單位，同?時(shí)配合土?建﹑水暖?工程師的?工作。?3)、精?品商務(wù)樓?配變所工?程安裝程?序及安全?工作跟蹤?直到__?__月_?___日?送電運(yùn)行?，已完成?空調(diào)機(jī)房?電氣設(shè)備?正常運(yùn)行?。3.?存在的不?足及改進(jìn)?措施1?)、溝通?能力還應(yīng)?加強(qiáng)，沒?有充分利?用資源。?2)、?專業(yè)面狹?窄，作為?一名電氣?工程師，?應(yīng)該是一?專多能的?，這樣才?符合公司?發(fā)展的需?求。在以?后的工作?過程中，?加強(qiáng)其他?專業(yè)的學(xué)?習(xí)，從而?提高自己?的業(yè)務(wù)、?技術(shù)水平?，時(shí)時(shí)嚴(yán)?格要求自?己，注重?自身發(fā)展?和進(jìn)步，?做到謹(jǐn)小?慎微。?3)、對?于工作過?程中的前?瞻性、計(jì)?劃性不夠?強(qiáng)，在以?后工作中?提高自己?對于會(huì)發(fā)?生問題工?作的預(yù)見?性，盡量?不出問題?，當(dāng)遇到?問題時(shí)能?做到有條?不紊的處?理。明?年會(huì)是更?忙碌的一?年，接下?來的工作?中我將緊?密圍繞在?公司的總?體計(jì)劃綱?領(lǐng)下，切?實(shí)可行的?完成自己?的工作，?更加努力?，更求進(jìn)?步，使自?己的工作?能力有更?大的提高?，做一名?合格的_?___工?，爭取為?公司創(chuàng)造?更大的效?益，在明?年更好地?完成工作?。工程?師年度工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范本（?四）回?首即將過?去的__?__年，?進(jìn)入__?__公司?已經(jīng)有半?年多的時(shí)?間，靜思?往事清晰?再現(xiàn)。在?公司和部?門領(lǐng)導(dǎo)的?強(qiáng)有力的?指導(dǎo)以及?關(guān)心支持?下，在公?司和部門?充滿和諧?協(xié)作氛圍?的工作環(huán)?境中，同?時(shí)自己不?懈的努力?追求上進(jìn)?的心態(tài)，?非常好的?完成了各?項(xiàng)工作任?務(wù)，非常?好的履行?崗位職責(zé)?，讓我在?工作、生?活和友情?方面收獲?豐碩的成?績、喜悅?和快樂，?也發(fā)現(xiàn)了?自身存在?諸多缺陷?不足之處??，F(xiàn)將有?關(guān)___?_年下半?年的個(gè)人?工作情況?作如下總?結(jié)：一?、年度工?作情況?1、熟悉?公司各項(xiàng)?規(guī)章制度?進(jìn)入公?司項(xiàng)目工?程部工作?過程中，?較快的融?入這個(gè)團(tuán)?隊(duì)，掌握?公司的各?項(xiàng)規(guī)章制?度和企業(yè)?文化，熟?悉部門管?理制度。?通過了解?和熟悉，?我為能進(jìn)?入SFS?FSF這?個(gè)團(tuán)隊(duì)感?到幸運(yùn)，?同時(shí)也感?到自身的?壓力。在?以后的工?作中，我?將以公司?的各項(xiàng)規(guī)?章制度為?準(zhǔn)則，嚴(yán)?格要求自?己，廉潔?自律，工?作中敢于?承擔(dān)責(zé)任?，擁有認(rèn)?真負(fù)責(zé)的?精神，具?備一定的?組織協(xié)調(diào)?能力，能?夠理論聯(lián)?系實(shí)際的?開展工作?，敢于創(chuàng)?新，更快?更好地完?成工作任?務(wù)。2?、項(xiàng)目工?程管理?任職工程?部土建工?程師，具?體分工負(fù)?責(zé)AAA?AA小區(qū)?項(xiàng)目二標(biāo)?。主要任?務(wù)是明確?項(xiàng)目組織?管理體系?，確定項(xiàng)?目管理的?目的任務(wù)?，確保工?程質(zhì)量、?安全、進(jìn)?度各項(xiàng)目?標(biāo)，加強(qiáng)?施工過程?控制，遵?守項(xiàng)目管?理工作程?序，履行?工程部土?建工程師?工作職責(zé)?。在公司?領(lǐng)導(dǎo)、各?部門的分?工協(xié)作下?，使得A?AAAA?小區(qū)項(xiàng)目?工程施工?得以順利?開展，工?程管理通?過部門工?作例會(huì)，?總結(jié)工程?施工進(jìn)展?情況以及?需要解決?的困難事?項(xiàng)；參與?每周監(jiān)理?列會(huì)，收?集質(zhì)量、?安全和進(jìn)?度周報(bào)，?聽取施工?方下步工?作計(jì)劃安?排，協(xié)調(diào)?各項(xiàng)工作?、解決日?常施工中?的矛盾。?采取對監(jiān)?理公司的?考核考評?的方式，?調(diào)動(dòng)監(jiān)理?的積極性?和主動(dòng)性?，充分發(fā)?揮監(jiān)理人?員的施工?過程和關(guān)?鍵部位的?監(jiān)督作用?。經(jīng)常深?入施工現(xiàn)?場檢查，?加強(qiáng)工程?部與施工?方相互之?間的溝通?，及時(shí)有?效地控制?好工程的?質(zhì)量、進(jìn)?度、成本?、安全文?明。3?、完成年?度主要工?程工作?(1)樁?基工程?215.?6.15?二標(biāo)樁基?施工開工?。21?5.8.?1最后一?批挖孔樁?澆筑樁身?砼。2?15.8?.31二?標(biāo)樁基檢?測工作全?部結(jié)束。?樁基工?程總工期?____?日歷天，?實(shí)際施工?日期__?__天，?累計(jì)完成?設(shè)計(jì)挖孔?樁11根?。樁基檢?測由SS?檢測和Z?D檢測單?位負(fù)責(zé)完?成，檢測?方法通過?抽芯、動(dòng)?測、聲測?等方式，?最終檢測?結(jié)果均滿?足合同要?求。2?15.9?.17二?標(biāo)組織樁?基工程竣?工驗(yàn)收，?驗(yàn)收達(dá)到?合格標(biāo)準(zhǔn)?。(2?)主體結(jié)?構(gòu)工程?215.?7.12?主體施工?單位BB?BB公司?進(jìn)場踏勘?，接洽項(xiàng)?目工程相?關(guān)資料，?進(jìn)行主控?點(diǎn)、高程?測量復(fù)核?。21?5.7.?26主體?單位正式?進(jìn)場施工?臨建設(shè)施?，開始搭?建板房宿?舍、鋼筋?加工區(qū)、?木工加工?棚，敷設(shè)?臨時(shí)用電?電纜和臨?時(shí)給水管?線。2?15.8?.7二標(biāo)?主體圖紙?會(huì)審、設(shè)?計(jì)交底會(huì)?議在工程?部會(huì)議室?召開舉行?。21?5.8.?21二標(biāo)?主體工程?質(zhì)量安全?技術(shù)交底?(省質(zhì)安?站相關(guān)人?員到場)?。21?5.8.?13電梯?井22#?、35#?棟開始挖?井坑土方?，揭開了?主體結(jié)構(gòu)?工程施工?的帷幕。?215?.1.2?228#?棟綁扎塔?樓架空層?墻柱鋼筋?。主體上?部結(jié)構(gòu)開?始施工。?215?.___?_日23?#棟地下?室頂板砼?澆筑完，?標(biāo)志主體?地下結(jié)構(gòu)?工程全部?完成。?截止21?5.__?__日，?二標(biāo)項(xiàng)目?工程主體?結(jié)構(gòu)平均?完成至七?層樓板面?。實(shí)現(xiàn)了?公司和部?門確定的?項(xiàng)目年終?進(jìn)度目標(biāo)?。(3?)施工進(jìn)?度控制管?理方面?重點(diǎn)把握?開工、基?礎(chǔ)及地下?室完成、?主體達(dá)到?十一層、?主體封頂?等時(shí)間節(jié)?點(diǎn)，嚴(yán)格?執(zhí)行施工?進(jìn)度管理?制度，在?項(xiàng)目管理?過程中主?要做了以?下工作：?1)督?促保證施?工人員數(shù)?量在開?工伊始，?面對工程?的主體施?工單位人?員投入不?足的現(xiàn)狀?，工程部?多次在工?程監(jiān)理例?會(huì)強(qiáng)調(diào)總?體工程工?期目標(biāo)、?工期節(jié)點(diǎn)?和年終工?程進(jìn)度目?標(biāo)，重點(diǎn)?指出現(xiàn)場?施工的鋼?筋工、泥?工、木工?等重要人?員嚴(yán)重不?足，并督?促施工單?位及時(shí)補(bǔ)?充人員。?2)進(jìn)?度計(jì)劃的?審核工?程開工前?，工程部?要求施工?單位根據(jù)?現(xiàn)場條件?、合同工?期和各單?位自身的?機(jī)械、勞?動(dòng)力等綜?合實(shí)力編?制詳細(xì)的?施工進(jìn)度?計(jì)劃，施?工進(jìn)度計(jì)?劃逐步細(xì)?化分解，?分為周計(jì)?劃、月計(jì)?劃、年度?計(jì)劃。經(jīng)?過審批后?的進(jìn)度計(jì)?劃作為施?工進(jìn)度控?制的依據(jù)?。3)?進(jìn)度計(jì)劃?實(shí)施的跟?蹤檢查?單位工程?的進(jìn)度計(jì)?劃完成情?況，在每?周的工程?監(jiān)理例會(huì)?中匯報(bào)，?包括上周?進(jìn)度完成?情況和下?周計(jì)劃安?排，如出?現(xiàn)進(jìn)度滯?后的情況?由施工單?位提出滯?后原因、?可采取的?補(bǔ)救措施?。(4?)工程質(zhì)?量控制情?況二標(biāo)?工程質(zhì)量?控制總體?較好，未?出現(xiàn)較大?的質(zhì)量問?題，在質(zhì)?量管理上?，我覺得?并且一直?遵循著關(guān)?注三個(gè)環(huán)?節(jié)：確立?質(zhì)量目標(biāo)?、確定質(zhì)?量預(yù)控方?案，產(chǎn)品?形成的過?程控制，?驗(yàn)收控制?。1)?強(qiáng)化施工?方質(zhì)量管?理意識(shí)?重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)?本項(xiàng)目工?程是省政?府重點(diǎn)工?程，未來?銷售對象?為省各級(jí)?JGLF?F人員，?由省質(zhì)安?站重點(diǎn)監(jiān)?督的項(xiàng)目?工程。因?此各主體?單位必須?高度負(fù)責(zé)?，確保質(zhì)?量達(dá)到合?同目標(biāo)要?求?？?制施工質(zhì)?量，就要?提高管理?人員的質(zhì)?量意識(shí)，?牢固樹立?質(zhì)量第一?、預(yù)控為?主、為用?戶服務(wù)的?觀念。培?養(yǎng)、提高?現(xiàn)場管理?人員的質(zhì)?量規(guī)劃、?目標(biāo)管理?、施工組?織和技術(shù)?指導(dǎo)、質(zhì)?量檢查的?能力，用?嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目?學(xué)態(tài)度和?認(rèn)真的工?作作風(fēng)嚴(yán)?格要求自?己。2?)建立質(zhì)?量信息反?饋系統(tǒng)?根據(jù)影響?工程質(zhì)量?的關(guān)鍵節(jié)?點(diǎn)、關(guān)鍵?部位及重?要影響因?素，建立?、完善質(zhì)?量信息反?饋系統(tǒng)，?現(xiàn)場搜集?、整理工?程質(zhì)量安?全問題和?處理措施?，并及時(shí)?記錄EA?S系統(tǒng)，?實(shí)行質(zhì)量?安全動(dòng)態(tài)?管理控制?。3)?加強(qiáng)質(zhì)量?檢查，做?好過程控?制督促?各項(xiàng)目部?堅(jiān)持施工?過程中的?“三檢”?制度，要?求現(xiàn)場各?級(jí)質(zhì)量檢?查員充分?行使自己?的職權(quán)，?對施工中?每道工序?，每個(gè)部?位進(jìn)行全?面檢查、?把關(guān)。監(jiān)?理專業(yè)工?程師采用?普查和關(guān)?鍵過程旁?站、巡視?的方法對?施工質(zhì)量?進(jìn)行監(jiān)管?，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)聯(lián)?系施工單?位，組織?專題會(huì)議?、發(fā)工作?聯(lián)系函、?質(zhì)量安全?通報(bào)，根?據(jù)工程部?制定質(zhì)量?安全處罰?條例進(jìn)行?處罰等。?例如__?__年_?___月?____?日針對施?工單位在?鋼筋施工?重大質(zhì)量?問題組織?召開了現(xiàn)?場專題會(huì)?議，提出?整頓處理?措施。?同時(shí)建設(shè)?投資方、?房地產(chǎn)公?司與監(jiān)理?單位每月?組織質(zhì)量?安全文明?施工大檢?查，通過?各種各級(jí)?檢查形式?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?問題，督?促施工單?位提高質(zhì)?量安全意?識(shí)，加強(qiáng)?規(guī)范質(zhì)量?安全施工?操作行為?。4)?堅(jiān)持樣板?引路制度?項(xiàng)目二?標(biāo)主體塔?樓施工率?先在28?#棟、2?9#棟設(shè)?立樣板區(qū)?，施工操?作中注重?工序工藝?、流程、?模板支架?等樣板化?，及時(shí)總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)、?優(yōu)化、工?藝的改進(jìn)?與工序的?標(biāo)準(zhǔn)化操?作。其他?各棟在分?項(xiàng)工程開?始大面積?施工前都?要求按照?樣板，統(tǒng)?一操作要?求，明確?質(zhì)量目標(biāo)?，確保操?作質(zhì)量，?建立質(zhì)量?責(zé)任制，?明確具體?任務(wù)、責(zé)?任，責(zé)任?到人，實(shí)?行棟號(hào)月?度工作質(zhì)?量獎(jiǎng)罰制?度。5?)產(chǎn)品形?成的過程?控制產(chǎn)?品質(zhì)量會(huì)?因施工班?組技術(shù)工?藝的良莠?而存在不?齊的偏差?。在過程?控制上，?我們主要?通過以下?幾個(gè)管理?方式來實(shí)?現(xiàn)：首先?，嚴(yán)把原?材料質(zhì)量?關(guān)，公司?提供主要?材料品牌?供應(yīng)商給?予選擇。?其次，工?程技術(shù)部?與監(jiān)理對?進(jìn)場材料?監(jiān)督并現(xiàn)?場取樣送?檢。最后?，要求施?工方嚴(yán)格?篩選班組?，對不滿?意的班組?及時(shí)清理?出場。?6)驗(yàn)收?控制中，?著重抓二?個(gè)層面的?驗(yàn)收：?第一層是?要求施工?單位完善?質(zhì)保體系?，嚴(yán)格執(zhí)?行自查、?自檢、自?驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)?收制度，?強(qiáng)化工序?報(bào)驗(yàn)制度?。第二?層是監(jiān)理?工程與工?程技術(shù)部?的驗(yàn)收。?實(shí)行監(jiān)理?工程師每?道工序必?檢，工程?技術(shù)部土?建工程師?同步檢查?或抽檢。?(5)?安全與文?明現(xiàn)場管?理情況?1)根據(jù)?本工程安?全文明項(xiàng)?目管理目?標(biāo)，督促?施工單位?在施工過?程中__?__執(zhí)行?相關(guān)安全?規(guī)程、生?產(chǎn)條例與?規(guī)定。?2)科學(xué)?安排、合?理調(diào)配使?用施工場?地，并使?之與各種?環(huán)境保持?協(xié)調(diào)關(guān)系?，要求施?工單位按?安全文明?標(biāo)化工地?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行?施工。?3)配合?建設(shè)投資?方、房地?產(chǎn)公司、?工程部的?安全生產(chǎn)?各項(xiàng)檢查?活動(dòng)，進(jìn)?行對施工?單位日常?檢查交