2023財(cái)務(wù)月工作總結(jié)范文（3篇）

第10頁共10頁2023?財(cái)務(wù)月工?作總結(jié)范?文轉(zhuǎn)眼?間，__?__年上?半年就過?去了。展?望未來，?我對公司?的發(fā)展和?今后的工?作充滿了?信心和希?望，為了?能夠制定?更好的工?作目標(biāo)，?取得更好?的工作成?績，我把?參加工作?以來的情?況總結(jié)如?下：一?、前期財(cái)?務(wù)工作總?結(jié)對于?企業(yè)來說?，能力往?往是超越?知識的，?物業(yè)管理?公司對于?人才的要?求，同樣?也是能力?第一。物?業(yè)管理公?司對于人?才的要求?是多方面?的,它包?括：組織?指揮能力?、決策能?力、創(chuàng)新?能力、社?會活動能?力、技術(shù)?能力、協(xié)?調(diào)與溝通?能力等。?第一階?段(__?__年-?____?年)_?___年?畢業(yè)之初?，在無任?何工作經(jīng)?驗(yàn)、且對?物業(yè)管理?行業(yè)更是?一無所知?的情況下?，我幸運(yùn)?的加入了?“金網(wǎng)絡(luò)?-雪梨澳?鄉(xiāng)”管理?團(tuán)隊(duì)，看?似簡單的?賬單制作?→日常收?費(fèi)→銀行?對接→建?立收費(fèi)臺?賬→與總?部財(cái)務(wù)對?接，一切?都是從零?開始。我?自覺加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，虛?心求教釋?惑，不斷?理清工作?思路，總?結(jié)工作方?法：本文?由方案范?文庫為您?搜集.整?理，在各?級領(lǐng)導(dǎo)和?同事的幫?助指導(dǎo)下?，從不會?到會，從?不熟悉到?熟悉，我?逐漸摸清?了工作中?的基本情?況，找到?了切入點(diǎn)?，把握住?了工作重?點(diǎn)和難點(diǎn)?，而隨后?財(cái)務(wù)助理?兼客務(wù)代?表的特殊?身份更是?加速縮短?了我與“?專業(yè)人”?之間的距?離?？蛻?電話的接?聽、客服?前臺的接?待，都需?要很強(qiáng)的?專業(yè)知識?與溝通能?力，物業(yè)?管理中大?多是一些?細(xì)小瑣碎?的事，協(xié)?調(diào)好了大?事化孝小?事化了，?協(xié)調(diào)不好?則工作會?非常被動?。這就要?求在服務(wù)?過程中不?斷提高自?己與外界?的溝通能?力，同時?在公司內(nèi)?部的溝通?也非常重?要，除了?本部門之?間，部門?與部門之?間的溝通?也很重要?，只有溝?通好了，?才能提高?工作效率?，減少不?必要的人?工成本。?一方面，?干中學(xué)、?學(xué)中干，?不斷掌握?方法，積?累經(jīng)驗(yàn);?另一方面?，問書本?、問同事?，不斷豐?富知識掌?握技巧。?“勤能?補(bǔ)拙”，?因?yàn)楫?dāng)時?住在項(xiàng)目?，便利用?下班后的?時間總結(jié)?完善自己?的工作內(nèi)?容，建立?了各種收?費(fèi)臺賬的?模版，同?時結(jié)合管?理處實(shí)際?情況先后?制定了《?財(cái)務(wù)收費(fèi)?流程》、?《財(cái)務(wù)對?接流程》?、《押金?退款流程?》以及《?特約服務(wù)?收費(fèi)流程?》，并在?各級領(lǐng)導(dǎo)?的支持和?同事們的?配合下各?項(xiàng)流程得?到了迅速?的普及，?為管理處?日常財(cái)務(wù)?工作的順?利進(jìn)行奠?定了堅(jiān)實(shí)?的基矗?第二階段?(___?_年-_?___年?)：發(fā)展?階段這?一階段在?繼續(xù)擔(dān)任?雪梨澳鄉(xiāng)?財(cái)務(wù)助理?的同時又?介入了新?接管項(xiàng)目?溫哥華森?林管理處?前期的財(cái)?務(wù)助理工?作，進(jìn)一?步鞏固了?自己關(guān)于?從物業(yè)前?期接管到?業(yè)主入住?期間財(cái)務(wù)?工作經(jīng)驗(yàn)?的積累，?同時也豐?富了自身?的物業(yè)管?理專業(yè)知?識。項(xiàng)目?進(jìn)入日常?管理之后?，因?yàn)樾?招的財(cái)務(wù)?助理是應(yīng)?屆畢業(yè)生?，我由此?又接觸到?了輔導(dǎo)新?人的工作?內(nèi)容，我?將自己的?工作經(jīng)驗(yàn)?整理成文?字后逐點(diǎn)?的與新人?一起實(shí)踐?，共同發(fā)?現(xiàn)問題、?解決問題?，經(jīng)過三?個月時間?的努力，?新招的財(cái)?務(wù)助理已?經(jīng)能夠很?好的勝任?財(cái)務(wù)助理?工作了。?____?底我又被?調(diào)往公司?新接管的?“VIL?LA”管?理處擔(dān)任?財(cái)務(wù)助理?，此時正?逢財(cái)務(wù)部?改革，我?努力學(xué)習(xí)?專業(yè)知識?，積極配?合制度改?革，并在?工作中小?有成就，?得到了領(lǐng)?導(dǎo)的肯定?。第三?階段(_?___年?-現(xiàn)在)?，不斷提?升階段?____?年底，我?被調(diào)往公?司財(cái)務(wù)部?擔(dān)任出納?。出納工?作首先要?有足夠的?耐心和細(xì)?心，不能?出任何差?錯，在每?次報(bào)賬的?時候，每?筆錢我都?會算兩遍?點(diǎn)兩遍;?每日做好?結(jié)賬盤庫?工作，做?好現(xiàn)金盤?點(diǎn)表;每?月末做好?銀行對賬?工作，及?時編制銀?行余額調(diào)?節(jié)表，并?做好和會?計(jì)賬的對?賬工作;?工資的發(fā)?放更是需?要細(xì)心謹(jǐn)?慎，這直?接關(guān)系到?員工個人?的利益，?因?yàn)槿粘?的工作量?已經(jīng)基本?飽和，每?次做工資?的時候，?我都會主?動加班，?保證及時?將工資發(fā)?放給員工?;而公司?總部出納?更大的一?部分工作?內(nèi)容是與?管理處財(cái)?務(wù)助理的?工作對接?，由于當(dāng)?時管理處?財(cái)務(wù)人員?流動較大?，面對新?人更需要?耐心的去?指導(dǎo)她們?的工作，?細(xì)致的講?解公司的?一些工作?流程，使?她們盡快?融入金網(wǎng)?絡(luò)這個大?家庭。?____?年底我由?出納崗位?轉(zhuǎn)為會計(jì)?，負(fù)責(zé)雪?梨澳鄉(xiāng)和?VILL?A管理處?的主管會?計(jì)工作，?同時兼工?資發(fā)放工?作，這一?期間我學(xué)?習(xí)并掌握?了公司財(cái)?務(wù)核算的?程序以及?用友財(cái)務(wù)?軟件的操?作技能，?提高迅速?;同時我?的工作內(nèi)?容還包括?通過對月?度、季度?以及年度?的財(cái)務(wù)分?析，及時?并動態(tài)地?掌握管理?處營運(yùn)和?財(cái)務(wù)狀況?，發(fā)現(xiàn)工?作中的問?題，并提?出財(cái)務(wù)建?議，為管?理處負(fù)責(zé)?人決策提?供可靠的?財(cái)務(wù)依據(jù)?。今年_?___月?我的工作?內(nèi)容再次?調(diào)整，工?資發(fā)放工?作正式移?交給了出?納，主要?負(fù)責(zé)長遠(yuǎn)?天地、溫?哥華森林?及VIL?LA管理?處的主管?會計(jì)工作?。二、?主要經(jīng)驗(yàn)?和收獲?在金網(wǎng)絡(luò)?工作的六?年多時間?里，積累?了許多工?作經(jīng)驗(yàn)，?尤其是管?理處基層?財(cái)務(wù)工作?經(jīng)驗(yàn)，同?時也取得?了一定的?成績，總?結(jié)起來有?以下幾個?方面的經(jīng)?驗(yàn)和收獲?：(一?)只有擺?正自己的?位置，下?功夫熟悉?基本業(yè)務(wù)?，才能盡?快適應(yīng)新?的工作崗?位;(?二)只有?主動融入?集體，處?理好各方?面的關(guān)系?，才能在?新的環(huán)境?中保持好?的工作狀?態(tài);(?三)只有?堅(jiān)持原則?落實(shí)制度?，認(rèn)真理?財(cái)管賬，?才能履行?好財(cái)務(wù)職?責(zé);(?四)只有?樹立服務(wù)?意識，加?強(qiáng)溝通協(xié)?調(diào)，才能?把分內(nèi)的?工作做好?;(五?)只有保?持心態(tài)平?和，“取?人之長、?補(bǔ)己之短?”，才能?不斷提高?、取得進(jìn)?步。三?、確立工?作目標(biāo)，?加強(qiáng)協(xié)作?財(cái)務(wù)工?作象年輪?，一個月?工作的結(jié)?束，意味?著下一個?月工作的?重新開始?。我喜歡?我的工作?，雖然繁?雜、瑣碎?，也沒有?太多新奇?，但是做?為企業(yè)正?常運(yùn)轉(zhuǎn)的?命脈，我?深深的感?到自己崗?位的價值?，同時也?為自己的?工作設(shè)定?了新的目?標(biāo)：1?、做好財(cái)?務(wù)工作計(jì)?劃，以預(yù)?算為依據(jù)?，積極控?制成本、?費(fèi)用的支?出，并在?日常@方?案.范.?文.庫整?理~的財(cái)?務(wù)管理中?加強(qiáng)與管?理處的溝?通，倡導(dǎo)?效益優(yōu)先?，注重現(xiàn)?金流量、?貨幣的時?間價值和?風(fēng)險(xiǎn)控制?，充分發(fā)?揮預(yù)算的?目標(biāo)作用?，不斷完?善事前計(jì)?劃、事中?控制、事?后總結(jié)反?饋的財(cái)務(wù)?管理體系?。2、?實(shí)抓應(yīng)收?賬款的管?理，預(yù)防?呆賬，減?少壞賬，?保全管理?處的經(jīng)營?成果。?3、積極?參預(yù)，配?合管理處?開拓新的?經(jīng)濟(jì)增長?點(diǎn)。以?上是我對?自己工作?的總結(jié)匯?總，敬請?各級領(lǐng)導(dǎo)?給予批評?指正。在?今后的工?作當(dāng)中，?我將一如?既往的努?力工作，?不斷總結(jié)?工作經(jīng)驗(yàn)?;努力學(xué)?習(xí)，不斷?提高自己?的專業(yè)知?識和業(yè)務(wù)?能力，以?新形象，?新面貌，?為公司的?輝煌發(fā)展?而努力奮?斗。2?023財(cái)?務(wù)月工作?總結(jié)范文?（二）?每月的月?初末是每?個會計(jì)最?忙的時候?，每月的?工作結(jié)果?都要在這?幾天歸集?，編制報(bào)?表，進(jìn)行?納稅申報(bào)?。每天都?在和時間?賽跑。充?實(shí)著自己?的工作生?活。我喜?歡的一句?話：服務(wù)?就是服務(wù)?于公司、?服務(wù)于員?工、服務(wù)?于客戶以?促進(jìn)公司?開拓市場?、增收節(jié)?支，從而?謀取利潤?最大化，?所以這也?是盛華熱?力有限公?司所以員?工共同的?目標(biāo)。在?我們各部?門積極配?合下我們?有序地完?成了供暖?期最后的?一個月，?為了使財(cái)?務(wù)工作進(jìn)?一步的提?高，為了?把供暖工?作做的更?好，月工?作做如下?簡要回顧?和總結(jié)。?一、會?計(jì)基礎(chǔ)工?作(1?)做好基?礎(chǔ)工作，?根據(jù)本月?發(fā)生的業(yè)?務(wù)歸集編?制記賬憑?證、編制?報(bào)表、并?且申報(bào)納?稅。(?2)采暖?期臨近結(jié)?束，核對?賬目是必?做的一項(xiàng)?工作，從?中找出漏?記、多記?的錯誤，?更好的把?賬目核對?清楚。?(3)通?過給我們?提供熱源?的河北盛?華化工有?限公司核?對賬目，?我們即時?的核對出?多記的水?費(fèi)，并開?具出熱費(fèi)?專用發(fā)票?，合理的?計(jì)入成本?。(4?)處理財(cái)?務(wù)有關(guān)往?來問題，?并嚴(yán)格對?審批單進(jìn)?行復(fù)核把?關(guān)，對不?合理的發(fā)?票即時提?出。二?、加強(qiáng)工?作水平?(1)認(rèn)?真執(zhí)行《?會計(jì)法》?，進(jìn)一步?加強(qiáng)對自?己財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)工作的?水平，規(guī)?范記賬憑?證的編制?，嚴(yán)格對?原始憑證?的合理性?進(jìn)行審核?，強(qiáng)化會?計(jì)檔案的?管理。?(2)要?正確合理?的避稅，?及時發(fā)現(xiàn)?違背稅務(wù)?法規(guī)的問?題并予以?改正，保?持與稅務(wù)?部門的溝?通與聯(lián)系?，取得他?們的支持?與指導(dǎo)。?(3)?勤于學(xué)習(xí)?，不斷提?高自己的?職業(yè)素養(yǎng)?與技能，?積極響應(yīng)?兩會的指?導(dǎo)路線，?并且學(xué)習(xí)?領(lǐng)會兩會?給我們企?業(yè)帶來的?好政策，?領(lǐng)悟兩會?的精髓，?學(xué)習(xí)營業(yè)?稅實(shí)行的?有關(guān)政策?，認(rèn)真學(xué)?習(xí)財(cái)經(jīng)方?面的各項(xiàng)?規(guī)定，自?覺按照國?家的財(cái)經(jīng)?政策和程?序辦事。?(4)?通過報(bào)紙?雜志、電?腦網(wǎng)絡(luò)和?電視新聞?等媒體，?加強(qiáng)政治?思想和品?德修養(yǎng)。?(5)?不斷學(xué)習(xí)?、改變自?己、更新?知識、轉(zhuǎn)?變觀念、?完善自我?，跟上時?代發(fā)展的?步伐。?三、下月?計(jì)劃(?1)編制?報(bào)送__?__度報(bào)?表，發(fā)現(xiàn)?問題，解?決問題，?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?。(2?)整理_?___-?____?憑證并裝?訂存檔。?(3)?采暖期結(jié)?束歸集整?理采暖費(fèi)?記賬收據(jù)?聯(lián)并裝訂?。(4?)積極配?合各部門?工作，提?前做好供?熱工程的?準(zhǔn)備工作?。(5?)合理的?調(diào)配和運(yùn)?用資金，?使得財(cái)務(wù)?狀況有條?不紊的進(jìn)?行。2?023財(cái)?務(wù)月工作?總結(jié)范文?（三）?在競爭激?烈的市場?中，在兩?位老總的?正確指導(dǎo)?下，我公?司上半年?銷售業(yè)績?比去年同?期有著大?幅度的提?升，也是?公司突飛?猛進(jìn)的階?段，從而?也確定了?我公司在?西南同行?業(yè)中的地?位?，F(xiàn)將?我公司財(cái)?務(wù)部__?__月份?工作總結(jié)?如下：?一、公司?的銷售業(yè)?績穩(wěn)居西?南地區(qū)第?一。在兩?位老總的?領(lǐng)導(dǎo)下，?作為西南?地區(qū)的家?用、商用?、筆記本?的分銷商?，各類產(chǎn)?品的銷量?始終保持?穩(wěn)中有升?，今年總?計(jì)銷售萬?元，與去?年相比上?升%，從?而確保了?公司在這?個地區(qū)這?個行業(yè)中?的商業(yè)地?位，為明?年的銷售?起了一個?好的開端?。二、?公司的內(nèi)?部管理較?往年有進(jìn)?一步的提?升。在內(nèi)?部管理上?，公司的?人員結(jié)構(gòu)?作了合理?的調(diào)整和?增加，為?各部門工?作的開展?提供了充?足的馬力?，使他們?更有充足?的干勁為?客戶服務(wù)?為公司服?務(wù);在人?事管理上?加強(qiáng)了員?工思想素?質(zhì)和業(yè)務(wù)?素質(zhì)的培?訓(xùn)，經(jīng)過?培訓(xùn)是他?們的綜合?素質(zhì)得到?更高層次?的提升，?從而更進(jìn)?一步的提?高了公司?的對外品?牌形象;?在辦公設(shè)?備上，不?斷的更新?設(shè)施設(shè)備?，切實(shí)做?到了為員?工創(chuàng)造了?一個良好?的工作環(huán)?境，這樣?也為他們?能更好的?為客戶為?公司服務(wù)?提供了有?力的保障?。三、?財(cái)務(wù)管理?工作上，?做好財(cái)務(wù)?工作計(jì)劃?，加強(qiáng)財(cái)?務(wù)管理，?杜絕一切?不合理的?開支，增?收節(jié)支，?開源節(jié)流?。在公司?規(guī)模不斷?擴(kuò)大的這?一年，門?市的開張?，產(chǎn)品的?增多，在?無形中增?加了財(cái)務(wù)?的工作量?，對財(cái)務(wù)?工作提出?了更高的?要求。在?應(yīng)收款、?費(fèi)用及各?項(xiàng)開支不?斷增大的?同時，我?部門在加?強(qiáng)財(cái)務(wù)管?理上制定?了一些措?施，主要?措施有：?(1)?嚴(yán)格執(zhí)行?財(cái)務(wù)制度?，規(guī)范財(cái)?務(wù)行為，?堅(jiān)持收支?兩條線，?加強(qiáng)財(cái)務(wù)?核算和財(cái)?務(wù)監(jiān)督，?杜絕不合?理開支，?加強(qiáng)應(yīng)收?款項(xiàng)的回?收，盡量?減少不必?要的損失?，為公司?增收節(jié)支?。在實(shí)際?工作中做?到每周出?應(yīng)收報(bào)表?，各類流?水帳目做?到日清月?結(jié)，與產(chǎn)?品部人員?緊密配合?，積極有?效的回收?資金，為?訂單的執(zhí)?行作好配?合工作，?使各類產(chǎn)?品的存儲?趨于合理?化，為銷?售人員搭?建起一個?好的供貨?平臺。?(2)各?項(xiàng)收支做?到帳帳相?符，帳實(shí)?相符，支?出要考慮?合理，做?好個人工?作計(jì)劃，?做到出有?憑，入有?據(jù)，費(fèi)用?報(bào)銷具有?實(shí)效性，?做到監(jiān)督?有力。在?實(shí)際工作?中，大額?報(bào)銷實(shí)行?提前早通?知，報(bào)銷?金額與票?據(jù)符合，?對于不合?理的開支?完全杜絕?。(3?)公司的?利益高于?一切，增?強(qiáng)員工的?主人翁責(zé)?任感，人?人為增收?節(jié)支，開?源節(jié)流做?貢獻(xiàn)。明?白一個簡?單的道理?，公司與?員工是同?呼吸共命?運(yùn)的，公?司的發(fā)展?離不開大?家的支持?，大家的?利益是通?過公司的?成長來體?現(xiàn)的。在?銷售旺季?，大家的?努力也得?到了回報(bào)?，這是有?目共睹的?，事實(shí)勝?于雄辯，?這是一個?不爭的事?實(shí)。四?.堅(jiān)持以?人為本，?加強(qiáng)經(jīng)營?管理公司?在今年的?銷售過程?中，雖然?取得了良?好的成績?，但是隨?著人員的?增加，各?類費(fèi)用與?開支也在?增大，使?得公司的?利潤得不?到體現(xiàn)，?而且還出?現(xiàn)了一系?列的問題?，那么在?市場經(jīng)濟(jì)?條件下，?怎樣才能?提高公司?效益，提?高員工的?收益，是?今年一直?以來在探?討的一個?問題。從?內(nèi)部來看?，員工的?積極性不?高，出現(xiàn)?了相互攀?比工資高?低的心理?