廠房班組長個人2023年終工作總結(jié)例文（3篇）

第6頁共6頁廠房班組?長個人2?023年?終工作總?結(jié)例文?轉(zhuǎn)眼間，?____?年即將翻?過，回首?這一年的?心路歷程?，正所謂?幾分耕耘?幾分收獲?，班組作?為政策，?制度的最?基本執(zhí)行?部門，在?段、車間?指引和全?體成員共?同努力下?順利完成?全年接觸?大修工程?以及各項?上級部門?安排的任?務。_?___月?份，該班?組迎來緊?張的春運?任務，本?著認真負?責，熱情?服務的態(tài)?度，安全?運送旅客?，在大家?共同努力?下圓滿完?成春運任?務。_?___月?份，該班?組接到京?滬高鐵驗?收任務，?班組成員?在作業(yè)前?認真學習?京滬高鐵?設備技術(shù)?標準，細?化檢驗內(nèi)?容，合理?分工作業(yè)?，詳細記?錄設備狀?態(tài)和設備?缺陷并及?時上報上?級部門。?____?月份，在?北京站進?行接觸網(wǎng)?設備大修?和京哈線?分相改造?工程，班?組成員以?人身安全?，設備安?全為重點?嚴格標準?化作業(yè)，?嚴肅作業(yè)?紀律，嚴?謹作業(yè)分?工。工前?認真分析?作業(yè)內(nèi)容?及作業(yè)方?式，全面?分析夜間?作業(yè)注意?事項，仔?細檢查作?業(yè)機具完?好無損，?作業(yè)中認?真執(zhí)行自?控，他控?，互控制?度，嚴格?遵守作業(yè)?規(guī)章制度?，確保設?備大修后?安全穩(wěn)定?運行。?____?月份根據(jù)?路局計劃?對豐西第?五貨場進?行設備大?修施工作?業(yè)，根據(jù)?段施工質(zhì)?量要求和?車間施工?方案指示?，認真做?好工前預?想，嚴格?標準化作?業(yè)，作業(yè)?結(jié)束后開?展工后總?結(jié)分析作?業(yè)中遇到?的困難，?交流作業(yè)?經(jīng)驗，加?強新職工?的業(yè)務素?質(zhì)練習，?經(jīng)過兩個?月不懈的?努力圓滿?完成該貨?場換線大?修施工。?___?_月份參?加豐西第?二、三貨?場大修改?造施工，?嚴格作業(yè)?程序，嚴?明作業(yè)規(guī)?則，經(jīng)過?三個月的?浴血奮戰(zhàn)?以高質(zhì)、?高效的成?績圓滿完?成任務。?在日常?工作學習?中，班組?成員積極?努力學習?技術(shù)業(yè)務?知識，認?真學習安?全警示教?育，安全?責任教育?，認真吸?取安全事?故教訓，?進行舉一?反三，反?思事故原?因，夯實?安全基礎?，把政治?學習，業(yè)?務學習與?日常工作?生活有機?結(jié)合，特?別注重對?新職工的?培養(yǎng)，倡?導大家互?幫互學，?全面發(fā)展?，不斷提?高人員素?質(zhì)，從而?提升班組?戰(zhàn)斗力，?積極__?__段、?車間各項?規(guī)章制度?，提高工?作質(zhì)量，?完善自控?型班組建?設。在?一年的工?作生活中?全班成員?同甘共苦?，圓滿完?成各項工?作，以人?身安全、?設備安全?、零違章?、零事故?的成績迎?接___?_年新的?篇章，在?創(chuàng)新的輝?煌。廠?房班組長?個人20?23年終?工作總結(jié)?例文（二?）__?__年以?來,我隊?認真執(zhí)行?公司、礦?黨政的決?策。認真?____?集團職代?會、黨委?會等會議?精神。堅?持"安全?第一,預?防為主"?的安全生?產(chǎn)原則,?以快速掘?進,狠抓?質(zhì)量管理?與創(chuàng)新。?現(xiàn)將前?半年工作?做以下總?結(jié)：一?、加強管?理,嚴明?紀律,安?全生產(chǎn)。?"安全?為天"、?"安全大?于一切"?、"安全?是職工的?福利"等?,公司安?全理念在?我們班組?職工心中?時常在回?響。在日?常工作中?,我時刻?牢牢繃緊?安全這根?弦,在班?前會上講?安全,班?中查安全?,班后總?結(jié)安全。?帶領(lǐng)大家?嚴格遵守?崗位安全?操作規(guī)程?,嚴格遵?守停崗位?制度;配?合發(fā)車間?作好危險?品的安全?生產(chǎn)工作?;加強設?備巡視,?把事故消?滅于萌芽?狀態(tài);認?真執(zhí)行交?接班程序?,手交手?,口交口?,雙人交?接后簽字?才能離開?。二、?加強學習?,認清形?勢,適應?節(jié)能減排?工作新要?求。在?日常工作?中,我們?十分注意?職工的節(jié)?能減排思?想意識的?教育工作?。利用班?前后會、?周二周五?學習會等?,擠出時?間,學習?公司會議?、車間文?件精神,?學習理論?知識,學?習崗位操?作技能,?努力提高?大家節(jié)能?減排覺悟?,理論文?化水平,?及業(yè)務操?作技能。?及時組織?職工學習?,準確熟?練地掌握?操作流程?,較好的?完成了生?產(chǎn)任務。?三、搞?好班組民?主管理和?隊伍建設?。在我?們班組,?民主管理?是一直以?來養(yǎng)成的?好習慣。?無論是工?資獎金分?配、工休?假的安排?,還是先?進職工的?評選,我?們?nèi)堪?照公司、?車間的要?求,做到?公平、公?正、公開?。還在班?組成員中?廣泛開展?提合理化?建議、開?展創(chuàng)先爭?優(yōu)、講評?互評等活?動,極大?地提高了?職工的工?作積極性?、主觀能?動性,在?我們班組?形成了一?股黨員干?部帶頭,?人人爭先?進,個個?當模范,?一心為工?作的良好?氛圍。?四、認真?總結(jié)不足?，提高工?作責任心?。加強?自我修煉?,提高自?身素質(zhì),?努力打造?一支高效?精干的班?組隊伍,?是我一貫?堅持的工?作方法。?然而,由?于我們的?生產(chǎn)人工?操作的環(huán)?節(jié)較多,?在具體的?操作中,?存在著一?些不確定?的威脅因?素。上?半年,我?們班組出?現(xiàn)了一起?質(zhì)量事故?和安全責?任事故。?而在安全?責任事故?中,作為?帶班長的?我確是此?次事故的?直接操作?者。在具?體的工作?中,事故?讓我警醒?,并讓我?再次深刻?的體會到?,在安全?操作中,?不僅要時?刻在思想?上繃緊安?全弦,更?要時時刻?刻的落實?到每一步?的操作中?去的安全?生產(chǎn)真理?。在今?后的工作?中,我一?定積極參?加安全學?習,努力?提高自身?素質(zhì),高?標準,嚴?要求,提?高自己的?安全意識?,為班組?成員樹立?一個安全?的工作形?象。這樣?才能帶領(lǐng)?大家精心?打造一支?高效精干?、紀律嚴?明、作風?過硬的班?組隊伍。?把安全理?念滲透到?職工的日?常工作中?,以安全?文化引導?職工思想?,規(guī)范職?工行為。?下半年?,我將帶?領(lǐng)全體成?員,克服?以往工作?的不足,?更加努力?地工作,?確保安全?生產(chǎn),為?公司整體?工作做出?自己應有?的貢獻。?廠房班?組長個人?2023?年終工作?總結(jié)例文?（三）?子在川上?曰：逝者?如斯夫。?緩緩地，?歷史的舞?臺即將落?下___?_年的帷?幕。春華?秋實，又?是豐收的?一年，喜?悅的笑容?掛在每個?____?人的臉上?。我作為?制造四部?c48氣?缸線的一?名班組長?，在這豐?收季節(jié)里?伏案疾書?，總結(jié)一?年的工作?概況。?____?年里，本?部為控制?成本采取?了系列措?施：減員?增效、合?并廠房和?引進新式?設備。在?合并廠房?的過程中?，對于本?線的生產(chǎn)?設備如何?合理擺放?，為避免?擁擠，我?也曾多次?向領(lǐng)導提?出過建議?。在設備?的移動擺?放過程中?，我組織?員工積極?配合使之?快速順利?完成。引?進新設備?貝殼機床?若干臺后?，基本解?決了鉆鉸?吸氣孔、?鉆螺絲底?孔、鉆彈?簧孔和攻?絲等瓶頸?崗位出貨?難且費時?費力的問?題。這樣?一來，我?將原來上?述崗位及?其它個別?崗位的員?工進行重?組，合理?安排，做?到分工明?確，達到?了減員增?效的初衷?。在新設?備試加工?初期，為?安全起見?，在班前?班后會上?，我反復?向員工告?誡不得隨?意觸摸開?啟新設備?，以免損?壞機床和?發(fā)生安全?事故。值?得高興的?是，全員?悉數(shù)遵守?。新設備?加工初期?，難免有?諸多不順?暢，但辦?法總比困?難多。在?林部長邱?主任的高?度重視密?切關(guān)注和?熱心幫助?之下，我?和其他同?仁齊心協(xié)?力，終于?解決了所?有的難題?。那時正?值炎夏，?但我依然?堅守崗位?每每長達?數(shù)小時且?汗流浹背?，為早日?實現(xiàn)全線?貫通，所?有的苦累?我亦無怨?無悔!?質(zhì)量是企?業(yè)的生命?。在班前?班后會上?，我不厭?其煩地宣?貫質(zhì)量的?重要性。?在日常工?作中巡視?全線質(zhì)量?情況，檢?查員工是?否嚴格遵?守工藝紀?律，加強?質(zhì)量監(jiān)督?力度，盡?限度質(zhì)量?事故的發(fā)?生，降低?零缺陷，?確保產(chǎn)品?合格。一?年里，設?備故障頻?仍，為不?影響生產(chǎn)?，能自己?維修的我?總是自己?搞定，沒?把握的就?第一時間?開單維修?以保證各?工序正常?運行。每?天上班前?例行檢查?設備的保?養(yǎng)工作，?要求員工?勤擦拭勤?加油換油?，加工前?檢查設備?的運行情?況，一有?情況立即?報告并維?修。所喜?一年中無?一例違規(guī)?操作，無?一例安全?事故發(fā)生?。溝通?無限，理?解萬歲。?在和員工?兄弟們朝?夕相處中?，我和他?們結(jié)下了?深厚的友?誼，我以?身作則，?身體力行?。一如既?往地如兄?長般關(guān)心?他們，理?解他們，?幫助他們?。盡管有?時我的做?法令個別?員工不理?解甚至難?以接受，?比如根據(jù)?生產(chǎn)需要?對員工進?行崗位調(diào)?配和安排?，或者核?算工時有?較大誤差?，但最終?他們也能?理解我的?良苦用心?，并能心?悅誠服。?為了員工?的工資利?益，我屢?次在領(lǐng)導?面前不惜?犯顏進諫?，據(jù)理力?爭，功夫?不負有心?人，最終?得到了領(lǐng)?導的合理?的解決方?案。作?為公司的?一員，為?公司分憂?解難是每?個員工的?份內(nèi)之事?，我也不?例外。鉸?吸氣孔素?來是個瓶?頸崗位，?也是質(zhì)量?事故多發(fā)?崗位，為?此我曾潛?心鉆研鉸?刀的修磨?技巧。該?崗位經(jīng)常?缺乏鉸刀?，加工過?程中一旦?損壞，修?磨起來很?費時且效?果時而欠?佳，直接?影響了生?產(chǎn)。巧婦?難為無米?之炊，因?此我多次?在下班之?余還修磨?幾把備用?鉸刀，以?防各班不?時之需。?有時在家?里，有時?在下班途?中，有時?在上班前?幾小時都?能接到其?他班組長?的求助電?話，要解?決鉸吸氣?孔的鉸刀